实绩考核会议发言稿[5篇材料]

第一篇：实绩考核会议发言稿

实绩考核会议发言稿

发言一同志们：

今天召开迎接 XX 市实绩考核工作会议，主要是传达 XX市实绩考核部署会议精神，安排部署绩效考核准备工作。我提三点要求：

一、以考核为“助推器”，深刻理解绩效考核

2020 年是 XX 县(区)与 XX 县(区)深度融合的一年，各项工作硕果累累，特别是招商引资、城市建设和城市管理等方面取得了重大成效，但是与市委、市政府“1+1>2”的总体要求，与 XX 县(区)“三区十五镇”统筹协调发展的目标还有一定差距。通过这次实效考核，我们既要考出成绩，也要查出问题，充分发挥好实效考核“助推器”的作用。

一是要趁考评之机，认真总结出优秀经验、改革创新举措和久久为功的业绩，展示出我们单位推动 XX 市社会经济发展不可或缺的重要作用，在市县机构改革争取话语权;

二是要用考评之力，纵向比较改进工作方式和方法，横向比较学习好经验好做法，树立起争先进位的意识。党员干部要把实效考核作为展示党性修养和业务能力的平台，以考核成绩作为个人进步的条件和资源;

三是要借考评之势，正视短板和差距，转化为工作努力的方向和工作的动力。考核材料要客观反映工作业绩，数据要真实，业绩不浮夸，减分项说明原因，加分项材料详实，实事求是，绝不弄虚作假。

二、以考核为“集结号”，做好迎检准备工作

按照《XX 市 2020 年实绩考核工作实施方案》 《XX 市 2020年项目体系》要求，组织迎接实绩考核。

一是要充分准备，根据 XX 市考核工作方案确定的“招商引资工作”“争取资金工作”“重强抓行动”“重点工作”和“五项保障工作”考核内容，准备好考核材料，做到台账明晰，归类成册;

二是要主动对接，及时沟通 XX 市考核工作牵头部门，明确考核时间和考核方式，按照要求备查备考，依据标准核定分数。需要自评的部门，要按照时间上报考核材料。需要迎接考核组的部门，要有效沟通，布置好考核场地和材料;

三是要积极配合，考核材料需要互相补充、互相完善、互相对接的，各部门必须协调动作，统一内容，尤其是“重强抓行动”5 方面工作和 27 项“重点工作”的考核材料，不能出现矛盾冲突，上报不及时等现象，确保不出纰漏、不出差错、不误进度。

三、以考核为“风向标”，扎实开展明年工作

这次实绩考核是 XX 县(区)2020 年工作的“成绩单”，也是 XX 县(区)2021 工作的“风向标”，以考评促工作落实、促作风转变、促争先进位，根据考核结果和考核档次，明确目标，突出重点，扎扎实实部署好开展好 2021 年工作。

一是要以实绩考核为导向，推动十九大精神和____习近平新时代中国特色社会主义思想深入贯彻落实。确保党员干部牢固树立“四个意识”，更加坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”;

二是要以实绩考核为标准，谋划好 2021 年发展目标、重点项目、重点工作和创新举措。保证招商引资有成效，城市建管高档次，服务功能提质量，宣传工作显亮点;

三是要以实绩考核为纽带，进一步加强 XX 县(区)上下团结。密切沟通，有分工有合作，凝心聚力，不出杂言不乱议论。把管委会当家管理好，一家人心不散，把管委会当事业经营好，一盘棋劲不懈，一团和气，以管委会为荣。做到外塑形象内练素质，增强内动力，强化执行力，不断激发全体人员干事创业精气神，积极汇聚各部门追赶超越的力量。

发言二会上，加快发展工作推进专班汇报 20xx 年度 26县发展实绩考核相关情况及 2020 年度考核目标建议;县统计局汇报 26 县考核指标运行情况分析及数据上报建议;分管县领导就指标运转情况及下阶段举措可行性进行点评;各指标牵头单位进行表态发言。

认真听取汇报发言后，胡献如指出，各单位对问题短板的分析全面透彻，也提出了针对性措施。接下来，要进一步树立争的意识，坚持以干得助、以干图强，全力以赴争先创优，坚决打赢 26 县考核翻身仗。

就抓好考核工作、推动县域发展，胡献如要求

▶ 要豪情满怀，全面树立争先创优的信心决心。珍惜前三季度打下的良好基础，继续保持良好的态势，努力取得最终全局性胜利。要认清经济体量小也能有大作为的考核形势，坚信用心、用力、用脑必然会有好结果，切实做到思想重视、措施得力、精准破题。

▶ 要毫厘必争，全力以赴抓好考核指标上的争先进位。

要明确目标，围绕指标年度目标位次，制定具体举措。要突出重点，围绕 10 方面指标提升建议、5 项大分值指标和5 项弱势指标精准发力，争取实现指标优势最大化。要压实责任，明确分管县领导督导责任、部门主体责任和部门“一把手”主要责任，形成齐抓落实的良好工作氛围。考核专班要高效运行，实行进度管理、销号管理、预警管理，督促相关单位尽心履职，健全工作机制，及时做好研判分析。

▶ 要毫不动摇，树立结果导向，做到用心用力用脑，苦干实干巧干，奋力实现“晋二保 15”目标。

县考核工作时间紧、任务重、涉及面广，各单位要迅速行动，全力分析考核办法中的加分点、困难点、突破点，认真研究，及时消化落实。要全面查漏补缺，反复查找不足之处，寻找潜在的提升空间，及时采取有效措施。要狠抓指标落实，明晰指标评分内容，实行销号管理，一项一项画句

号。

要用心做好沟通对接，主动向上寻求指导，勤于跑动、讲求效率，开展深层次对接，挣足感情分、指导分。

发言三今年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，也是推动大连全面振兴、全方位振兴的“关键之年”。突如其来的新冠肺炎疫情，给我市振兴发展带来了严峻挑战。越是在这个时候，越要坚持以实绩论英雄，用足用好实绩考核利器，放大实绩考核导向激励作用，进一步激发全市上下团结奋进的磅礴力量，确保高质量完成全年各项目标任务。

强调

要坚持系统谋划，靶向精准发力，推动党中央重大决策部署和省委、市委确定的目标任务不折不扣地执行到位、落到实处。

一要突出对学习贯彻____习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是____总书记关于东北、辽宁、大连振兴发展的重要讲话和指示批示精神、关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的重要指示精神情况的考核，确保党中央和省委部署要求在大连落地见效。

二要紧紧围绕全市中心工作、重点任务，加强对全面深化改革、全面建成小康社会、打好“三大攻坚战”、省委“重强抓”专项行动执行情况的考核，确保各项目标任务顺利完

成。

三要落实全面从严治党主体责任，强化对党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和党风廉政建设、履行全面从严治党主体责任情况的考核，确保把各级党组织建设得更加坚强有力。

强调

要切实把实绩考核“指挥棒”“风向标”用起来立起来，使其成为加快“两先区”高质量发展的“助推器”。

要压实考核责任，上下联动、各司其职、通力协作。

要完善考评体系，科学设置考核指标和权重，用好用足第三方评估结果。

要严肃考核纪律，坚持从严从实从细标准，坚持公开公平公正原则，进一步提高考核公信力。

要强化结果运用，坚持正向激励与反向倒逼相结合，树立担当作为、干事创业的鲜明导向。

会议时强调

各地区各部门各单位要切实把实绩考核工作摆在更加突出位置，充分发挥考核的导向作用、激励作用、倒逼作用，最大限度激发广大党员干部担当作为、克难奋进、干事创业的精气神，为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利提供强大动力支撑。

要坚决贯彻“紧紧围绕中心、紧扣振兴发展”的考核原

则，聚焦全年重点任务开展考核工作，切实以考核促实干、以考核促执行、以考核强作风、以考核求实效，奋力实现今年经济社会发展目标任务。

要狠抓考核责任落实、考评体系优化、考核结果运用等关键环节，推动形成争先恐后、比学赶超的良好发展态势和群策群力、齐心协力抓落实的工作格局。

第二篇：实绩考核工作总结

2017年上半年实绩考核工作总结

去年6月以来，区工作实绩考核协调科正式成立，与远教办合署办公，今年6月，实绩考核工作全面移交区督考办，相继接收人才有关工作，各项工作进展顺利。

一、重点工作及成效

（一）领导高度重视，责任分工到位

坚持加强领导、落实责任，切实增强做好实绩考核工作的良好格局。成立了由区委书记、区长任组长、其他区委常委为副组长、区直部门负责人为成员的区领导班子和领导干部工作实绩考核领导小组。高规格配置了领导小组办公室，主任、副主任分别由三名区委常委担任。扩充了成员单位力量，根据工作需要，把区编委办、区直机关工委、区人社局主要负责人列入到办公室成员。创新设置了综合组、信息宣传组、后勤保障组、工作督导组等，统筹各方力量做好实绩考核工作。制定印发了《区工作实绩考核网格化管理责任清单》，把责任具体明确到各级领导和包保人，形成区委、区政府统一领导，各单位各部门齐抓共管，分工负责的工作格局。一年来，区委常委会听取汇报2次，书记办公会听取汇报2次。

（二）全面对接任务，指标落实到位

坚持抓住重点、统筹推进，全面落实市委、市政府下达的各项考核指标和任务。区委组织部充分发挥组织协调和监督检查作用，周密组织，密切沟通，顺利完成了市级半年考核、三季度实地查访核验和考核迎检工作。在每个考核节点，坚持严把时间，保证质量，协调做好市级考核信息系统证明材料的填报与上传工作。在每个重要阶段，积极组织召开工作进展情况调度会，截至目前，组织全区不同范围的调度会11次。去年10月，利用4天时间，组织35个承接市指标的区直部门负责人，分别与政府分管副区长一起，对全区95项市指标进行了逐项梳理，区委常委和各镇党委副书记全程参会，现场调度。会后，对全区95项市指标进行了逐项梳理，由区直各责任单位上报市指标完成情况自检自查报告，由单位“一把手”签字并加盖公章，落实各部门领导主体责任。在市级考核过程中，共收集整理指标任务证明材料22本，加分申请证明材料1本，领导班子和领导干部述职述廉报告汇编1本，统一编制目录并装订成册。

（三）规范组织实施，考核推进到位

坚持创新方法，规范程序，全力推进落实对镇（街）和区直部门实绩考核工作。一年来，筹备了全区工作实绩考核工作会议2次，组织全区范围专题业务培训2次，制定下发了全区工作实绩考核“两办法一方案”、《实绩考核材料汇编》、工作流程图、《考核实施方案汇编》等材料。去年10月，按照市级指标任务分解和区直部门全年重点工作任务情况，与区直各部门逐项指标对照，反复调整，征求修改意见，分类制定了镇街、区直经济建设部门、行政服务管理部门、党群部门、政法机关5套考核实施细则。今年3月，抽调区直机关工委、区人社局、区统计局、区发改局、区编委办、区委政法委、区委宣传部等有关部门，组成6个考核组，采取部门评价、民主评议、公众评议、领导评价相结合的方式，对全区各镇（街）和区直部门领导班子和领导干部进行工作实绩考核。积极创新工作形式，充分利用新媒体手段。创建了实绩考核工作微信群，群成员覆盖全区各镇街和区直各单位，实时进行工作沟通，传达最新政策和通知，通报工作实况，通过微信群发布“微指令”，信息传达“按秒计”，大大提高了工作效率。

第三篇：教学实绩考核方案

织金县第一小学

教学实绩考核方案

（一）（试行）



为进一步加强教学质量管理，强化竞争激励机制，奖优罚劣，充分调动广大教师工作的积极性，全面提高教学质量，本着客观、公平的原则，特制定此考核制度：

一、评价内容

1.范围：一至六年级各班语文、数学、科学、英语学科。

2.对象：全体任课教师。

3.评价时间：一学年两个学期，即秋季学期和春季学期，每年的一月份和七月份。

二、评价办法

1.平均分计算。以秋季学期学生人数为基数，用实际参考总分除以应考学生数即得班级平均分，正常流入流出按实有学生数计算，公式为：

班级（校）平均分=实际参考总分/班级（校）应考学生数

以班级（校）平均分对教师进行奖惩。

2.平均分的使用。学校统一检测，班级平均分高于或低于年级（县同层次）人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加或减2分；县局统一抽测班级平均分高于或低于县级层次人均分1分，绩效考核时教学质量栏分别加3分或减3分。

3.学科名次奖惩。学校统一检测，六个班以上评价分第一名、第二名学校分别奖500元、400元；县局统一抽测获全县同层次平均分第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖2000元、1800元、1600元，及格率获第一名（一等奖）、第二名（二等奖）、第三名（三等奖）的老师分别奖500元、300元、200元，年级组平均分前三名分别按县局评比结果双倍奖励。位居全县同层次倒数一、二、三名分别从基础工次中扣800元、400元、200元；绩效考核时获全县同层次一到六名的分别加10分、9分、8分、7分、6分、5分，位居全县同层次倒数后六名的分别在教学质量栏扣出10分、9分、8分、7分、6分、5分。

4.提高名次奖和下降名次惩：学校统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加3分，每下降一个名次罚80元，连续下滑若干个名次仍累计计算（下滑一个名次不予惩罚）最后一名“原地踏步”绩效考核扣3分；县局统一检测平均分每提高一个名次奖100元，若连续上升若干个名次则累计计算，绩效考核时每提高一个名次加5分，每下降一个名次惩100元，若连续下降若干名次仍累计计算。绩效考核时每下降一个名次扣5分。最后一名“原地踏步”罚款100元，绩效考核扣6分。

以上奖励现金均从学校经费中支付，扣款从教师个人基础工资中扣出。

三、纪律要求。为确保公平、公正、公开，在计算绩效和兑现奖惩时由工会派部分工会委员和部分教师代表把统计表算出来后，交学校行政审查后兑现奖惩。

四、本办法由通过之日起施行，原奖惩制度暂停执行。

五、本办法由学校行政和学校工会负责解释。

织金县第一小学

二○一二年三月二十一日

第四篇：考核组组长在干部实绩考核会议上的讲话

核组组长在干部实绩考核会议上的讲话

同志们：

按照县委安排，今天我们考核组一行三人，对我们XXX党政领导班子及成员进行实绩考核，目的就是通过听取总结述职、民主测评、个别座谈、实地查看等方式，客观公正地评价领导班子及每一位班子成员二00三年的工作情况。县委、县政府对这次考核工作非常重视，希望在座的每

位同志都要严肃认真、实事求是地，积极配合考核组完成这次考核任务。为切实搞好这次考核工作，我就这次考核的具体安排，简单讲以下几点：

一、考核对象

这次考核的对象是：党政领导班子及其成员（含其他县委管理的干部）。

二、考核内容

这次考核主要按照注重实绩和“群众公认”的原则，考核以下内容：

（一）对领导班子的考核

（1）是否认真贯彻执行党的路线、方针、政策和县委政府的决策，是否做到了服从全局，令行禁止，依法行政。

（2）理论学习的措施是否有力，能否理论联系实际，取得哪些实效，用理论指导工作的效果如何。（3）能否坚持和贯彻党的民主集中制，发挥班子的整体功能；有无不团结现象和非原则性纠纷；班子的凝聚力、战斗力如何。（4）干部队伍建设情况怎样，能否做到严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，效果如何。在选人用人上能否坚持群众公认，严格按程序办事。

（5）机关党的建设、民主集中制和党风廉政建设的措施是否有力，效果如何？

（6）工作作风是否扎实，各项目标任务是否完成。

（二）对领导班子成员的考核

（1）思想政治素质。重点考察每个班子成员的理论学习、党性观念、宗旨观念、公仆意识及工作作风等情况。

（2）工作能力、工作态度和工作实绩。工作是否积极主动，认真负责；是否具有担负本职工作所需要的组织领导能力和谋划决策能力；在完成分管工作目标过程中，思路是否清晰，措施是否有力，作用发挥如何，目标完成怎样；工作中有无明显失误。

党政正职重点考察其是否具有驾驭全局、正确处理复杂问题的能力；民主集中制坚持的怎样。其他班子成员主要看其是否具备独当一面的能力，能否在民主的基础上与正职主动搞好配合。新提拔的领导干部要着重考察其对新岗位的适应情况。

（3）团结和廉洁自律情况。团结方面：合作共事意识怎样，能否维护领导班子团结，勇于开展批评与自我批评，坦诚相见；能否在工作中相互协作，相互支持，密切配合。廉洁自律方面：遵守中央、省、市及县委关于领导干部廉洁自律有关规定的情况如何，能否正确行使人民赋予的权力，有无滥用职权谋取私利的行为等问题。

（4）奖惩情况。被考核对象在本内有无受到县以上表彰奖励或班子成员受到党纪、政纪、刑事处分的情况。表彰奖励情况要提供决定、证书、通报等。处分情况也要实事求是地提供处分决定。

三、考核方法及步骤

首先，由单位一把手代表党政领导班子作述职报告，党政副职只作书面述职。述职要求按照各自的分工，说明履行岗位职责的情况，与班子成员配合情况，工作任务完成的如何，还存在那些不足。第二，今天参加会议的同志根据平时掌握的情况和通过听述职报告了解的情况，以无记名投票的方式，对领导班子按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个档次进行民主评议，对领导班子成员按“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次进行民主测评，第三、推荐优秀副科级干部和优秀正股级干部，数量是：乡镇办事处各2名（县直单位干职工在20人以下的，分别推荐1名，20人以上的分别推荐2名）。条件是：符合《党政领导干部选拔任用工作条例》要求的六项基本条件，思想政治素质和工作能力优秀的现任副科级和正股级干部。副科级干部年龄一般在40岁以下，特别优秀的在45岁以下；正股级干部一般在35岁以下，特别优秀的在40岁以下。推荐时要注意推荐非党干部、妇女干部和年轻干部。第四，考核组按要求召集有关人员进行座谈。座谈对象为单位全体班子成员，部分股级干部和下属单位负责人（乡镇办事处是指村支部书记，乡直单位负责人）。

四、考核要求

这次考核工作时间紧，任务重，希望同志们要实事求是、公道正派。不论填写测评票、评选优秀，还是个别座谈，都要抱着对党的事业高度负责的态度，从关心集体、爱护党的干部的角度出发，不能计较个人恩怨，要客观公正地评价领导班子和领导干部，评价时要着眼于本质和主流，要全面历史地看，评价干部实绩要注意分清主观努力和客观环境对工作的影响因素，并与以往的工作相比较，即不夸大成绩，也不忽略缺点。被考核的领导干部，要抱着“有则改之，无则加勉”的态度，虚心听取群众的意见，诚恳的接受群众评议和监督，并实事求是的填写考核审批表，配合考核组圆满完成这次考核任务。谢谢大家！

第五篇：浅谈完善领导干部实绩考核

浅谈完善领导干部实绩考核

加强领导干部实绩考核，是激励干部积极开展工作，促进干部队伍素质有效提高的重要途径。是科学考核干部、准确评价干部、正确使用干部行之重要举措。怎样全面正确地对领导干部的实绩进行考核，各部门、各单位、各企业等都不尽相同，都会从自身工作特点、工作性质和工作实际出发，制定相应的考核标准和考核机制。具体到我们保险企业如何对领导干部进行实绩考核，我想从以下几个方面谈一下个人的看法。

一、干部实绩考核指标要力求全面，突出重点 考核指标是考核干部的主要依据，考核指标是否公正、合理、全面，是关系到干部实绩考核的关键。在我们保险行业中，始终倡导发展是第一要务和坚持效益第一的经营理念，因此说业绩指标和效益指标毫无疑问是考核干部的主要指标。

干部的业绩考核。干部素质的高低，从业绩上体现出来。组织上把我们安排到领导岗位上，是要求我们在岗位上干出成绩、干出效益。“以业绩论英雄”的保险行业中，工作干的好与差，主要就是拿业绩来说话。正如双星企业文化中有句名言：“不管黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫”。因此说业绩好与坏，就是考核你实绩的高与低重要指标、主要指标。安排的工作完不成，下达的指标打折扣，不讲主观，讲客观；不讲方法，讲条件；不讲奉献，讲索取，在考核中必然失利，在竞争中也必然会被淘汰。

干部的效益考核。公司要保持可持续发展，必须要实现有质量的发展，在规模中注重效益，在效益中兼顾规模，实现规模与效益的协调式发展。效益是公司的生存之本，没有效益指标的考核，不能正确地考核干部实绩。效益考核与业绩考核是实绩考核中就像齐驾并驱的两辆马车，失去其一，必然会偏离正确轨道，步入歧途，重蹈我们无序经营的覆辙。因此我们在发展中要做到算账经营，学会算账，算好帐，哪些业务我们可以经营，哪些业务我们应该改造，哪些业务我们应该放弃，作为领导干部应该心知肚明。发展是好事，但不计成本的发展并非我们所愿。我们只有加强对干部的效益考核，才能让领导干部重视效益，抓住效益，实现效益。

干部的品德考核。选拔任用干部既要看才、更要重德。德与才，如同干部素质的两根“支柱”，互为依托，缺一不可。德为才之帅，才为德之资。相比而言，才不够，可以学；德不行，很难补。可见加强对领导干部“德”的考核，是很有必要，尤为重要的。中国有句古语说得好：“民无德不立，政无德不威”，党的十七届四中全会明确提出：“坚持德才兼备、以德为先用人标准。”2011年3月28日，胡锦涛总书记主持召开了中共中央政治局会议，提出了要健全和改进考核机制，积极引导牢固树立科学发展观和正确政绩观，加强德的考核，全面客观准确考核评价领导科学发展的工作实绩，注重了解群众公认度，支持和鼓励干部踏实干事。为此，以科学发展观要求为出发点来设计干部考核内容，建立健全领导干部道德品行考核评价体系，正向测评、讲求综合“评德”，反向调查、突出于民“问德”，双向选择、建档全程“记德”，在“全面客观准确”上深入思考、狠下功夫、大做文章，让德才兼备的人有机会、有平台、有地位。

二、干部实绩考核要走出三大误区

（一）要真实地考核干部绩效，必须预防三大误区。一是以年终考核为主的简单做法。目前，实绩考核通常采用一次性集中考核，缺乏平时工作实绩考核，出现平时不算帐，年终算总帐的现象，使年终考核失去了应有的依据。由于考核时间紧、任务重，不可能有充裕时间来核实目标，由此导致虚假政绩临时应付的现象；考核者通过民主测评、谈话和查阅记录、资料等形式来了解领导班子和领导干部，难以完全避免主观感觉和自我价值取向，可能导致“仁者见仁、智者见智”的主观随意性；考察方法千篇一律、缺乏创新，对不同领导班子和班子成员未作合理区分和调整考察方法，往往使考察材料出现多年的“相似性”；实际考核中，往往偏重于听汇报、阅资料、面谈等静态考察，缺少实地的、跟踪的动态考察，缺乏对考察对象在完成工作过程中努力程度的评价，评价结果往往公式化、概念化、僵硬化，也就难以考出考核对象的实绩。

二是考核目标不明确。“考什么”、“怎么考”、“考完了怎么用”不够明确、不够统一，缺乏全局性。考核保费实收，还是考核同比增长；是考核赔付率，还是考核费用率等等，考核口径不一致，标准不统一，被考核者蒙在鼓里，起不到考核效果。有的考核指标缺乏连续性，今年考核这种指标，明年考核那种指标，造成工作重点抓的不到位，始终处在被动状态，这种考核方式将会造成服务发展的动力不足，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样的心态。突破发展能力不强，水平不高，动力不足，衡量评价的尺度不明晰，存在“你好我好，大家都好”的思想，如此这样，既不利于发展，又失去了考核的公正性。

三是考核方法错位。具体表现有重定性考核，轻定量考核；重显绩考核，轻潜绩考核；重主观印象，轻群众公论。由于考核方法的错位，造成不少干部搞短期行为，面子工程，给公司的长期可持续发展带来了阻碍。

“重定性轻定量”现象，是在考核中过于看重对个人的综合评价，不重视德、能、勤、绩、廉的数字化分析，以至于很容易将人引入“凭印象”、“凭关系”、“凭短期效应”的误区。究其根源，1、主观因素，即没有把握好考核工作中定性与定量的关系；

2、考核要素的量化设计缺乏科学性和可操作，即考核没有形成周密、有力的指标体系，使定量难以把握，结合难以操作。所以处理好这层关系，需要组织者不断的深入调查研究，科学动态分析，统筹各个要素，将职能工作进行合理的分解量化，切实使“软标准”变成了“硬指标”，才能大大提高了考核的准确性和可操作性。

（二）走出三大误区，应该从以下几个方面着手：

一是科学设臵考核目标体系。在考核目标的设臵上，既要全面反映公司的发展情况，又要涵盖公司全年工作的重点；既要重视反映业务发展增长的指标，又要重视反映发展质量和结构的指标，实现速度与效益的双赢；既要考虑考核对象的承受能力，又要考虑到考核的易操作性，同时要应尽可能做到内涵明确、外延清楚、语义清晰、区别度高且通俗易懂，理解时不会产生歧义。

二是合理区分辨别干部实绩。考核人员要做到客观公正、实事求是，就要强化考核评价看主流、看本质、看发展的观念，看领导班子的主流、发展态势和潜力；正确对待存在的不足，正确分析干部取得实绩的主客观因素，防止那些因客观条件好而主观不努力的干部“坐享其成”；正确分析干部个人在整个工作完成中的作用和因素，引入企业成本效益分析的方法，准确界定地方发展中体现的“领导含量”。

三是扩大民主测评范围。干部实绩的大小、优劣乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。在民主测评上要多层面、多举措进行，不仅有党员干部、一般员工，而且还有营销人员和客户代表，由各方面人员对领导班子和领导干部做出评价。既要体现在民主测评上，也要通过谈话、拜访、沟通等多途径进行侧面了解，力争全面地看出干部实绩情况。

四是全面提高考核人员综合素质。加大对考核人员的培训，探索建立持证考核制度。按照干部考核所需业务，对参加考核的人员实行考核资格考试，考试合格、符合条件核发资格证书，持证参加干部考核。同时鼓励自学，要在学习政治理论的同时，广泛学习经济、法律、科技、历史、文化、业务等知识，不断提高自身素养，更好地适应新时期干部考核工作的需要；要苦练基本功，并实行动态管理，及时调整不胜任人员。

五是坚持定期考核与日常考核相结合。实行流动考核，机动考核。考核并不固定于某一定期时间，而是着眼于干部的日常工作行为，干部在平时完成的每项工作任务，都体现着干部工作能力、水平和工作成果、业绩。日常考核可以及时发现干部工作过程中的优点和不足，有利于平时积累材料，以便全面、历史、客观地评价干部。因此，要加强对干部的日常考核，并作为年终总结和定期考核的主要依据，这样才能扭转年终考核“一锤定音式”的弊端和个别干部弄虚作假的现象。

三、干部实绩考核要从六个方面下功夫

一是考核目标要科学设定。如何正确考核干部实绩，是干部建设的灵魂，对此，我们着眼于选准用好干部，着眼于克服以前笼统、抽象分析干部的弊端，解决用什么样的“尺子”衡量干部的问题，用什么样的“图纸”规划干部的问题，树立健康向上的工作导向，积极探索科学的干部评价体系。考核的目标必须突出指标的涵盖性、客观性和导向性，切实做到重点突出，实在、适中、适度。

二是考核指标要动态调整。根据新形势新变化，及时调整补充工作任务，如将应对突发自然灾害等全局性工作列入考核范围，以增强考核的针对性。

三是过程考核要贯穿始终。进一步强化目标任务分解和平时督促检查，完善半年考核、季报月报制度，使考核贯穿于工作的全过程。

四是社会评议要积极探索。在完善服务对象测评制度的基础上，在社会评价、中介机构评价及推行实绩公示、公开考核过程等方面进行积极探索。

五是分类管理要更加合理。要针对各部门的特点分类考核指标，实行差异化考核，应充分考虑其工作的性质、特点，综合平衡，避免“一刀切”的做法。六是科学地运用考核结果。考核结果的运用是考核的最终归宿，是考核中的最重要环节。因此要做好以下几个方面：

1、要做到将考核结果与评优相结合。对在考核中名列前茅的干部要进行通报表彰，并作为评优的主要依据。

2、要将考核结果与干部使用相结合。将总体排位靠前的领导干部作为正职转任重要岗位、副职提拔使用的重要依据，在今后干部调整中予以充分考虑。

3、要将考核结果与干部管理相结合。将考核意见向被考核单位和对象进行反馈，使干部了解自身各项能力在班子中的排名和干部群众对自身的总体评价情况，改变以往领导班子和干部对上级考核评价自身工作表现知之甚少的情况，增强干部评价工作透明度，激励各级干部爱岗敬业，营造学赶先进、争创佳绩的良好氛围。

4、要将考核结果与干部培训相结合。针对领导干部在评价中发现的问题和不足，认真帮助分析原因，总结经验，吸取教训，制定措施，限期整改。按照缺什么补什么的原则，真正做到因人施教，进行有针对性地培养教育，提高培训效果和质量。对工作实绩不理想的领导干部帮助找到工作开展不顺利的症结所在，有针对性地开展业务技能培训；对德才素质不理想的领导干部，加强思想政治教育、警示教育和系统的理论、能力的培养锻炼，帮助其提高自身素质。

通过实绩考核，让干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位；通过实绩考核，让能者上、庸者下，有位者有为，无为者无位，树立在一线识干部，主战场出干部，凭实绩用干部的用人导向，让实干者有盼头，有能者有奔头，实现公司良好的用人机制。