竞聘发言稿

第一篇：竞聘发言稿

竞聘保险团队经理

尊敬的名位领导，各位同事大家好！首先请允许我作一下自我，我叫陈英，1984年出生，毕业于湖南师范学院，2007年入局从事代理保险专业至今已有5年，这几年让我对邮政代理保险从了解、熟悉、精通到热爱，让我深深喜欢上这个行业，在市局这么好的政策下，也让我现实了自己的目标，我很感谢市局领导给我们这么好的平台，让我们每个人找到了自己的价值，今天非常高兴能参加这次保险负责人的竞聘，我心理非常激动，在这里我非常感谢局领导,还有在座每一个同事的帮助和厚爱，我一定好好把握，不管竞聘的结果如何，我觉得能参加到这次竞聘，本身就是对自己都是一次历练，一次挑战！对我以后的工作有一个很好的帮助，让我清楚以后的工作思路，我就以下几方面向各位领导汇报竞聘理由。

1.我具有较强的综合能力

我性格开朗，外向，具有很强的亲和力，善于与他人沟通和交流，能够以自己的，热心和周到拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调能力，同时，我具有较强的营销能力，常年与客户接触和交流，使我能够站在客户的角度揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的服务，意识和水平，为客户提供周到细致的服务，赢得客户的依赖和选择，在行政

我也把这些经验带到我们团队中来，帮助专柜成长是我最乐意的事，专柜无论是工作，生活中遇到困难都喜欢与我分享，为此我很感谢我们团队的伙伴，谢谢他们对我的信任。

2.我具有良好的综合素质。

我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚毅品格，在工作中能够做到不畏艰难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于承担繁重的工作压力和挑战。我乐观豁达，善于团结伙伴，具有良好的团队合作精神和群众基础，为做好工作提供了重要保障。

在激烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销能力的竞争，所以，保险负责人绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰苦努力去完成的工作，作为保险负责人，就是要积极思考，勇于创新，做好团队的组织，指挥，督促，激励和考核等各项管理作提升团队业绩，为企业带来更大的利润。

今天如果承蒙领导的信任和认可，允许我在团队经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”即建设一支最富生机，活力和战斗力的营销队伍，为客户提供最优质的服务，实现最佳业绩，如何把团队做好，下面是我在市场开拓和团队建设方面一点个人的愚见，请局长给予指点和批评。

2012年目标设定：行政目标8000万！

目标分解到各网点：花园路全年目标2400万，纬五路2400

万，政六街1800万，经三路1400

万

1.市场开发方面

我认为做为一名团队经理不但会讲产品，新人培训，还要能统筹规划好市场布局，带领和指导团队成员拼杀在市场一线。现在保险市场众所周知可谓群雄逐鹿，为了发展保险业务使出不同解数，同质化越来越严重，要想在激烈的市场竞争中取胜，我觉得最根本的是：

(1)如何规划好自己的市场，充分整合团队资源打造我们邮政的核心竞争优势，集合有限的资源投入到特定的领域，做好行业、小区、商场，市场开发，以及某一类人群的定向开发（花园商厦、纬四路服装市场、实验小学等），这样既目标明确，资源也容易把控，可以集中全局的力量形成合力对某一目标阵地进行多次轮番攻击，团队所有成员要协助集群作战，形成强有力的的拳头，步步为营，将市场一个个的吃透，要避免漫无目的的遍地撒网，这样既浪费时间又浪费宝贵有限的资源。

(2)其次要充分发挥客户的口碑介绍作用，保险团队经理要负责监督指导专柜对老客户的进一步的回访发掘，在做好老客户开发的同时，让老客户做好转介绍，新的市场，在开发新的市场中，不能单纯的为保险而保险，这样在激烈的竞争中很难体现自己的竞争优势和独特的差异化。我们要以一些爱心活动，让客户参与进来，（例如：植树节，摘樱桃，5、12等）由我们做题材，活动结束我们要给参与的客户一个交待，这个交待就是刻一个光盘，让客户对我们服务的同时，感觉到我们邮政不但是一个爱心企业，更是对客户负责任的企业，提高二次开发的成功率。

(3)在开发方式上要以点带面做好深度开发，要一个人带一群，要一点带一片，扫楼与展示相结合，着重开发单位，以一些国有单位，商场，大的股份制企业，一些发展潜力大，市场表现好的中小企业为主，资质上要严格把控，积极的避免风险，团队经理要大局清晰，并协助专柜做好开发前的准备，尽可能多的帮助专柜并且教专柜去谈一些好的活动，每天晚上都要帮专柜规划好第二天的去向，在专柜要拜访一座大厦前先帮助他们从网上查一下大厦里面的企业，企业的联系人是谁，联系人的电话，这样既能帮助专柜减少很多盲目性，也能避免太多不必要的时间浪费，防止专柜进大厦前因不知道找谁而被保安拒之门外的尴尬，让专柜少点不必要的挫折

2.团队建设方面

打造一流高效率的精英团队，我总结了六点看法

(1)要打造独特的团队文化，增加团队凝聚力，团队就

是专柜的家，要让每一位专柜感受到家一般的温暖，让专柜可以尽情的倾诉一天的喜怒哀乐，缓解一天的疲劳。在工作上要对专柜的成绩及时发现，并积极给予认可和表扬，多换位思考，对每一名专柜都要做到不抛弃不放弃，对症下药，根据他们的特长因材施教，因材施用，才能充分激发他们的潜能。多鼓励员工积极发表自己的想法，共同交流，引领团队形成一种积极向上，互助协作，温馨和谐的团队氛围。

(2)要有严格的组织纪律，严格的执行力

要做到这一点，团队经理要自己做到严格自律，率先作点范，给专柜作好表率，其实团队经理的一举一动专柜都在时时关注和效仿，在遇到困难时及时调整好自己的心态，做到镇定从容，处事不惊，要有“泰山崩于前而不慌，无故加之而不怒”的那种境界，要用自己的行动给专柜以足够的勇气和信心，工作上也要对专柜严格要求，注重每一细节，并对其出现的问题进行及时诊断并找出其问题症结，指导其修正方向，帮其消除隐藏的地雷隐患。

(3)要有创新的奖励措施：让每一个专柜知道团队的目标与每一个网点的目标，让专柜知道自己的切身利益，完成目标的网点，让他们去辉县与洛阳去学习，网点资源做到共享，能力强的就可以竞聘到想去的网点，给专柜描绘出美好的蓝图使专柜对这份工作充满信心，广阔宽松的空间让专柜在此尽情发挥，其次要善于倾听，多与专柜进行双向沟通，鼓励专柜积极发表自己的见解，并多善于观察，对团队中出现的不良的苗头要及时发现，及时杜绝，尽可能的将隐患消除在萌芽状态，团队要作到有弹性，团队组长要有上有下，我觉得应该由每月业绩最好的一位来担任，大家轮番竞岗，在团队中形成赶帮超的氛围，让每人都有奔头。

(4)要培养团队精英：我觉得每个团队至少要培养一到两名对工作认真负责，业绩突出的团队精英，在团队中树立标杆榜样的作用，有这些标杆的存在即使团队最困难最危险的时候，只要标杆的业绩始终保持，只要这些标杆的精神不倒团队大家就会重新找回信心自觉跟他看齐，这样团队都会永远屹立不倒，顺利走出难关。

(5)要量化团队目标，进行合理的时间管理：清晰的制定团队目标以及每一个专柜的目标，并将其量化到每一天，分清主次，分清轻重缓急，合理分配时间，要做到高效率，也要做到高效果。

(6)要多倾听客户的意见，并对专柜进行不间断的培训，帮其一些实用的业务技能，打造其优良的业务，要让专柜敢于积极尝试，在实践中练兵，只有实践才能造就出真正的战士，其次要树立“客户至上的服务理念，服务好客户”，并且也要时时刻刻保护好自己的专柜，帮专柜避免不必要的投诉。

（7）让专柜做到身份转换，2012年我们团队要培养一

名中级客户经理，四名劳务工，80%都在营销体系，让每一位伙伴都能享受我们邮政好的政策，给员工算等账，让专柜抢着转成营销体系。

（8）培养一支学习能力很强的团队，现在各家银行都在抢占市场，我们专柜不但要做到专业，也要做到全方面的发展，团队经理应该做到表帅作用，在了解了学习知识的重要性，我们团队准备在2012年有四名考报AFP，只有我们专业了，让能说服客户，让客户满意

2012年马上要来临，我们一定要把所有的业务往前赶，如何才能拉动我们的收入，就需要我们重视期缴业务的发展，打破以前的观点，只做趸缴不做期缴，团队经理不够重视，导致专柜就不重视这项业务，本年我们要以期缴带动趸交的观点转变，做到期缴，趸缴齐头并进，确保我们收入完成，我相信在局领导的大力支持下，还有各们局长及同事的帮助下，我们代理保险会在新的一年有新的跨越。

尊敬的各位领导，评委，无论这次能否竞聘上，我都以一颗平常心表对，如果做什么职位，我都会用我们形动，给局领导交一份答卷。谢谢！

竞 聘 人：陈英

2011年12月20日

第二篇：竞聘发言稿

龙湾药房主任竞聘发言稿

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！

首先我作为一个竞聘者非常感谢社区办能给我们这次公平竞争龙湾社区药房主任的机会，同时感谢我院领导对新人的鼓励帮助和大胆启用，是我作为一个入职本院不久的“新鲜血液”有幸参与到本次竞聘中，我会满怀信心参与其中，不辜负领导的期望。

担任药房主任一职需要具备深厚扎实的药学专业知识基础和敢于担当，与时俱进，无私奉献的工作态度与作风。我竞聘药房主任的优势在于拥有专业的药学学习背景，11年毕业于济宁医学院药学院，大学期间学习勤奋刻苦，努力上进，多次荣获学院奖学金，具备完整系统的药学知识。参加工作后，先后在某知名制药企业和某大型连锁药店供职，熟悉药品生产及流通的程序，这些工作实践经验为如今的医院药品管理工作的进行打下了坚实的基础。

来到本院后，主要从事药房工作，先后在各社区药房轮岗，现定岗于香江分院药房，无论在哪，始终保持工作热情，积极完成上级布置的任务，具有较强的执行能力。工作中积极与各科室人员沟通，了解各科室用药需求，及时汇报上级，根据需求调整药房采购计划，工作之余，不断主动学习医院管理业务知识，提高自身综合能力。面对偶然出现的难缠患者，医患矛盾，能够及时与患者沟通，耐心协调解决，具备快速处理问题的能力。

在药房主任的人选中，我算个新生力量，比较年轻，相比各位药学前辈，工作经验不足是我的短板，但年轻同时也是我的资本，我的优势，我总是竭尽全力争取把本职工作做得最好，在工作过程中敢于吃苦，脏活重活抢着干，敢于担当，履职尽责，拥有强烈的事业心和责任感。

以上简单叙述了本人的一些学习工作情况，如果经领导考察，符合担当药房主任的各项要求，有幸突围竞聘成功，我一定负重自强，在新的起点做出新的贡献，在管理岗位的日常工作中做到：

1，在院长指导，科主任领导下，认真制定所在分院（社区）的药品采购计划，严格

验收，妥善保管，仔细发放，发放严格执行四查十对。

2，加强完善药品分类明细账目管理，定期盘点药品质量，数量，做到帐物相符，发

现问题及时查明原因，直至帐物相符。

3，严把药品质量关，确保病人用药安全，加强效期药品的管理，减少医院损失，建

立效期警示牌，严防超效期药品流通使用到患者身上。

4，重视与门诊科室人员的沟通，及时了解临床门诊用药需求。

5，定期组织药房人员学习，强化专业知识，业务能力。

6，定期向院长，科主任汇报分院（社区）工作，如实反映药房工作人员的思想，工

作情况。

尊敬的各位领导各位评委，谢谢大家耐心听取我的竞聘演讲，新龙湾社区分院即将开业，我相信，在院长和各位领导的指导努力下，群策群力，龙湾分院一定会旗开得胜，欣欣向荣，蓬勃发展！

谢谢大家，发言完毕!

第三篇：竞聘发言稿

竞聘发言稿能够站在这里，本身就是一种超越，竞聘发言稿。2年前也曾经有这样的机会，但是我没有参加，是因为我觉得自己还很年轻。今天，我能够站在这里，不是因为我觉得我不再年青，而是我感受到了一种责任与使命。今天可以说这是一个竞聘演讲，更可以说是一个工作总结，希望各位领导和同事能够通过我的讲话，熟悉我、了解我、指正我。

一、自然情况本人*来，来自规划二所。04年毕业于*建筑大学城市规划专业。同年来院工作至今。至08年起担任项目负责人，现已满三年。工作这些年来，规划院给予了个人很多机会，工作和生活中也得到了在座各位领导、同事的关怀和帮助。本人性格直爽，为人诚恳，工作上也逐步形成了肯于吃苦，严于律己、求真务实的工作作风，办事从不拖沓，能够高效的完成各类设计任务，并与甲方有效的进行沟通和协调，做到独当一面，能够做到与相关部门的协同合作，注重团队的力量。工作以来，业务上取得了一定的成绩，作为项目组主要成员，先后获得省级以上奖励13项，其中省优一等奖以上5项。参与的项目涵盖了城市总体规划、战略规划、控详、修详、城市设计、专项规划等诸多规划层次和类型，覆盖了沈阳东部的大东、沈河、棋盘山、东陵、康平等区县，以及周边赤峰、唐山、乌海、丹东等城市。

一、对规划工作的几点认识“热爱是最好的老师”，本人十分热爱城市规划这项工作和事业，大量的项目和工作总结下来，我想首先重点谈几点对规划工作的理解和认识，我想对规划工作的认识，要比对岗位的认识更重要。

1、城市规划已逐步成为一种政治手段；城市规划更多的为政府服务，对于政府而言，城市规划不仅仅是一种技术支撑，而逐步成为一种政治手段。目前，我们的很多省、市领导都很关心城市规划工作，规划已经成为政治家施展政治抱负的重要手段。这从我去年参与沈河全域和康平全域的规划中完全能够体会到这一点。因为规划的特殊性，规划工作才备受关注，才使得我们的工作既有挑战也有机遇。以前有人说过，“规划就是向权利讲述真理”，今天来看，规划更多的应该是一种包容和妥协，规划中需要体现领导和政府意志，至于怎么去体现?怎样去权衡“权术”与“技术”之间的关系，我想这个答案可能应该是“艺术”。“艺术”的去解决问题，化解矛盾，这不是城市规划本身能够解决的。需要我们在工作中不断的去揣摩，去理解。

2、城市规划工作是动态的；既然规划是政治手段，受领导意志支配，导致了规划的第二点特性--规划的动态性。这是我要讲的第二点。规划不是一成不变的，“规划要改”，这是我们工作经常遇到的情况，也是让很多设计人员恐惧的一个事情。事实上，我认为“改”才是我们的竞争力，“改”才是我们存活的根本，发言稿《竞聘发言稿》。城市空间是有限的，而我们的工作确是无限的，恰恰是因为我们处于不断的调整之中，这一点，在我所参与的《汽车产业集聚区规划》和《沈抚新城》规划中，有明显的感受。从另外一个角度讲，规划“改”都不来找我们“改”了，是不是意味着我们的规划地位下降了，所以说，我们的规划要不怕改，“改”，我们才有话语权，要积极为各级政府服务好，为各类项目业主服务好。

3、规划需要加强对社会本质的深入研究和探索为什么要不断的去调整我们的规划，“改”的背后是什么?这是我想说的第三个问题，我们的规划应该加强对社会本质的深入研究和探索，在当前多元化的评价体系下，规划要改，要调整，那一定是我们之前的规划适应不了当前政府的发展需求，满足不了开发商的利益需求，落实不了领导的招商项目，我们的规划未能与社会经济和领导政治抱负有效地结合，未能将我们的城市规划纳入到社会的综合评价体系中去。城市规划的编制成果不是永恒不变的，需要我们在规划编制过程中，不断的结合外部条件的变化去演绎和理解。这将是我们不断创新、提升规划地位的重要手段。

三、对岗位的几点认识岗位实质上是人生的一种阅历，是从一个台阶走向另外一个台阶的过程，岗位不是空设的，更没有不需要劳动和付出的岗位，岗位崇高就在于我们赋予了它生命的意义，成为我们实现人生价值的载体，我们只有用一种虔诚的心态去呵护这个岗位，去沉淀自己的人生，因为只有这样，才能得到丰厚的人生回报。对于副主任工程师这个岗位，我有以下几点认识：

1、首先是责任大于使命中层干部是院内的核心力量，是上传下达的重要媒介，是院内、院外沟通协调的关键点，中层干部应该是不仅仅是个业务能手，重要的是在于你工作方法和项目统筹方式。主任工程师的工作不应该是简单的上传下达，以完成任务为目标，应加强对项目深层次的理解和分析。中层干部应肩负使命，多承担责任，多分析问题，多化解问题，取得成绩多分给大家，出现问题多接受批评，不畏艰难险阻，虚心好学、努力带领争创学习型、创新型的设计团队。

2、其次要开拓进取，主动出击受计划经济烙印的影响，我们的很多工作是在等，靠的计划型工作，虽然也列计划工作，但是很大程度上，与政府工作没有有效的衔接。今后，我们将以敏锐的视角和嗅觉去捕捉外部环境的变化，不去被动的做规划，不做被动的规划，而要做“行动的规划”，要努力为政府决策献计献策，在政府决策之前，敏锐的做好规划的前瞻研究工作，不能是政府“指哪打哪”，而要做到我们告诉政府“往哪打”。再就是努力开拓市场，增强企业的竞争力和增强社会认可度。这也是提升话语权和规划地位的重要手段。

3、全力协助所长做好所内工作一方面是所内的业务工作，这个责无旁贷。另一方面就是所内的日常管理、团队的建设和人的培养，我本人虽然很年轻，但是我也很喜欢跟年轻同志谈心，捕捉他们的所思所悟，了解他们的工作动态和思想波动，引领他们向积极的方向努力和拓展。使得我们的团队--生产快乐，快乐生产。

三、结语我国著名民营企业家曹德旺曾经说过“中国的希望在于中国人自己的觉悟”，我想，善于自我反省和思考人生的我，一定会在大家的帮助下不断的进步，实现自我的突破和超越。最后，我再说三句话：第一：衷心感谢，第二：衷心报答，第三：衷心祝愿，谢谢大家。

第四篇：竞聘发言稿

竞聘发言稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家上午好！首先感谢厂党政为我们提供了这样一次公平竞争、接受挑战的机会，感谢竞聘组织领导小组的辛勤工作，感谢长期以来关心、支持、帮助我的各级领导和同事们。我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。今天我竞聘的岗位是炼油污水处理车间设备副主任。

我叫XXX，现为含硫催化剂污水处理车间设备技术员。2003年-2007年就读于中国石油大学自动化专业，2007年7月在兰州石化公司污水处理厂参加工作。在炼油污水处理部工作7年以来，我踏实学习、勤奋工作、甘于吃苦、勇于创新，短时间内便熟悉了炼油污水处理部工艺流程及设备管理特点，在设备难题和困难挑战面前，我坚持做到扎根一线、勤于动手、虚心学习、刻苦钻研，在各级领导和同事们的帮助下，我积累了较为丰富的设备管理经验，突破了自己原来的专业，提高了自身处理设备异常的能力及设备管理的能力，能准确把握设备运行特性，积极主动开展设备长周期运行攻关，确保装臵设备稳定运行。这些都是我今天参加此次竞聘的强大动力支持，对此我对竞聘设备副主任一职谈几方面的优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

参加工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研检维修方面的知识，理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，本人有着设备安装、调试、维护保养及维修的实践经验，在炼油污水、含硫催化剂污水车间工作7年当中积累了很多现场设备、电气、仪表出现问题的解决方法。例如：①Z4D-4/441类型离心机液压系统问题、控制系统问题分析汇总及应对措施；②Z53-4/455型离心机故障问题分析汇总及应对措施；③Alltech加药机故障问题分析汇总及应对措施；④转动设备机封泄露、轴承损坏问题分析汇总及应对措施；⑤工艺设备腐蚀泄露问题分析及对策等。经过长期积累，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的基层工作经验。

我现任含硫催化剂污水车间设备技术员，参加工作后一直在设备管理工作岗位上工作，几年来，总是以兢兢业业、脚踏实地、一步一个脚印的工作态度工作，每天深入现场了解设备运行状况、及时发现设备存在问题、做到预知性维修，同时，积极主动到检修车间了解设备的问题，通过组织协调进行小改造改善设备运行效率，并加强设备维护保养的执行力。含硫、催化剂污水装臵原来是车间设备故障率最高的两套装臵，目前设备运行、检修均可按计划实施，这充分体现了要搞好设备工作，就要充分的了解设备，在工作中不断积累经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。2010年12月至2012年8月，由于工作需要借到公司机动处，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而6年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

第四、具有踏实严谨的工作作风。

做好本职工作，需要严谨的工作作风，自参加工作以来，我一直坚持“今天能做的事绝不拖到明天，现在能办的事绝不等到将来”，在事件处理、设备安全维护等处理过程中，从来没有“能敷衍就敷衍一下”的想法和做法。

如果我有幸竞聘成功，我将尽心竭力，求真务实，真抓实干，一如既往地保持拼搏精神、奋斗激情和创业干劲，不辱使命，不负重托。我将努力做好以下几方面工作：

一是坚持学习、学以致用。时刻牢记学习对于提高素质、增长才干的重要意义，牢固树立终身学习理念，认真学习设备理论和设备相关知识，积极向领导学、向书本学、向员工学，准确把握生产运行规律，在困难和挑战中提高业务本领和工作水平，努力使自己成为设备的管理专家、技术能手。任何时候，我都将坚持学习第一的思想不变，学以致用的原则不丢，做到学有所思、学用相辅相成，真正把心思用在学习上，把精力放在落实上，持之以恒钻研，锲而不舍探索，用情实践，用心把握，自觉将所学知识运用到工作中去，转化为处理复杂问题的经验、分析解决问题的能力和实实在在的工作业绩。

二是以“设备创完好”为落脚点，切实强化设备精细化管理。首先要完善设备运行制度，对现有的制度、规定、重新进行梳理、完善，优化整合一套行之有效的制度和规范，杜绝出现设备无制度可依、无规定可循现象。其次要提高设备技术人员以及岗位操作人员的执行力，坚持深入现场、心贴心交流、面对面沟通，引导和激励员工充分认识严格执行的重要意义，通过针对性培训，切实提高员工的执行力。第三要大力抓好装臵大检修及日常检维修项目，从立项之际就广泛征集各层面意见，全面梳理设备运行问题，认真组织实施，提高装臵设备的长周期运行能力，努力消除设备故障。第四要大力抓好装臵设备维护保养工作，充分了解掌握装臵设备状况及存在的问题，积极配合生产工艺专业，深入参与每一项影响生产稳定运行的技措攻关项目，确保装臵稳定运行。第五要结合公司“设备创完好及现场标准化”活动，结合设备现场设施的完整性和目视化管理要求，着力抓好现场管理，针对炼油污水处理车间点多面广，现场管理难度较大的特点，按照从点到面的原则，每个泵房、每个区域逐一推进的思路进行落实，从三个层次即：单体设备创完好、单元设备现场标准化和装臵标准化及标杆逐步推进，使装臵运行达到下列目的：

1、实现装臵长周期运行。

2、消除现场“脏、松、缺、漏、锈”老毛病，装臵现场面貌彻底改善，实现装臵设施完整和设备现场标准化。

三是转变作风，求真务实。作风连着员工的心，作风体现战斗力、凝聚力。作为一名预备党员，我将坚定理想信念，把转变自身工作作风作为一项重要任务来抓，始终牢固树立整体思想，发挥班子整体优势，强化团队意识，工作中相互支持、密切配合、坦诚相见、互相尊重，生活上团结友爱、和睦共处，凝聚车间全体员工的智慧和力量，形成推动车间管理提升、和谐稳定的强大合力。我将始终怀着对车间员工的深厚感情深入一线、深入班组、深入员工，艰苦奋斗、干字当头，脚踏实地、少说多干，以身体力行的实际行动，拉近与车间员工的距离，增进与车间员工的感情，与车间员工建立深厚的友谊，营造风清气正、积极向上、和谐稳定的工作氛围。工作中雷厉风行、勇于担当，自觉从存在的问题不足改起，从员工最关心的事情抓起，从员工最期望的事情做起，以实际成效取信于领导和员工，树立勤政奉献、奋斗拼搏的良好形象。

各位领导、各位同事，不管今天竞聘的结果如何，我都将以更大的决心和勇气，全身心投入到工作中去，努力创造更加优异的成绩。谢谢大家！

第五篇：竞聘发言稿

尊敬的各位领导、同志们：

大家好，能够参加这次面试，有机会向各位领导评委请教和学习，我感到非常高兴。首先感谢集团为大家提供了公平竞争、展示才能的机会。此次竞聘客车公司经理，是我人生历程中一次难得的机遇与挑战，我对此充满信心，对客车公司的未来充满信心。

我从1984年工作，1989年在**厂历任车间技术员，工程师、副主任，1994年任副厂长，于2000 年调任**公司副经理，2002年***成立后，任副主任，2009年任党支部书记兼副主任，积累了丰富的行政管理经验和思想政治工作经验，在多年的工作中，我对待本职工作有热情，有进取和创新精神，工作中言必行，行必果，在单位同事中有亲和力，时刻心系职工，在任**副主任和书记期间，与行政一把手密切配合，为顺利完成集团下达的经营目标作出了不懈的努力。在具体工作中，能够勤于思考，立足当前，着眼长远。

1、1998年提出的《关于建议在**建10万吨级以下船坞的调查报告》为集团提供了参考，已作为招商引资5大项目立项。

2、能够认真思考**的发展定位。**由6个基层单位先后合并，针对合并后出现的突出矛盾和问题，一是提出接待无小事，从甘为亿吨强港建设无名奉献者的高度切实做好接待服务保障；二是提出要主动挑担子，为集团减负作贡献，接纳原幼教

中心全体内退、退休及部分在职职工等不“讲价钱”；三是以职工和谐稳定作为中心工作重点之一，抓创建、促稳定。

3、根据集团目前形成的装卸板块、物流板块、工程类板块提出集团能否成立**服务板块的新的工作思路，成立**服务板块，一方面可以集中采购，比质比价，减少采购成本；另一方面可以节约资源，精简人员，减少亏损，增强市场上的主动权和话语权。

在思想方面，我严格用党员的标准要求自己，平时的工作中，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想，认真贯彻落实科学发展观。在业务方面。坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，不断地改进工作方式，提高管理水平。

此外，我爱好体育运动，有着强壮的体魄和旺盛的热情和斗志，不怕困难、不畏挫折，敢拼敢闯不服输的精神，有丰富的管理经验、足够的智慧和良好的心理素质，待人诚恳，宽容有度。

对于**经理这个角色，我有自己的理解和想法。我认为，这个职位需要具备一定的素质和能力。首先，要有切合实际的工作思路、工作目标和举措。①作为近期的目标，就是要稳定队伍，提升质量。作为初上任的经理，必须尽快熟悉公司的业务，以良好的工作状态投入到新的角色中；以稳定性战略为基础，稳定职工队伍，要充分调动职工的积极性；以安全为第一抓手，努力提高客车安全质量，在乘车职工中树立良好的服务窗口形象。②中期的目标，则是在现有的基础上，内抓管理，外抢市场。稳固集

团的内部市场，不断向外部市场拓宽业务，适时与本地方的公交部门或一些大型企业沟通协调，提供客运服务，逐步改善本地区运力不足的状况。在内部管理上，要大胆的使用人才，要选拔年轻有为，想干事、能成事的人才，根据公司实际，可对原有的部门进行适当调整，加强对技术人员的教育培训，提高职工的整体素质，打造一支业务精熟、能打硬仗的职工队伍。③长期的目标，就是实现企业转型，谋求更长远的发展。如实行联营、外包、租赁、单车承包等形式，逐渐在本地的客运市场占据一定的市场份额，使企业逐步走向市场化经营之路，为职工增加福利，同时也是为集团减负，还要大力发展客运相关产业。

根据所定的目标，我将通过以下一些措施，力争目标的实现。

1、按照集团的要求，以科学发展观为统领，做好职工的思想政治工作。抓好职工的思想政治工作，稳定职工队伍，创建和谐企业，是一项比较紧迫的任务，是干好各项工作的前提。我知道，因为集团的车改政策，职工的思想状况多多少少有一点不稳定，另外，换公司经理，自然会有观望、疑惧、失落等负面情绪，应着力抓好管理团队的稳定，经营队伍的稳定，技术骨干队伍的稳定，员工队伍的稳定。

2、要增强企业核心竞争力，树立“以人为本，力争第一”的理念。强化职工队伍的工作责任心，激发员工的工作热情，凝心聚力、统一思想、鼓舞士气，调动员工的积极性。

3、因势利导，借集团招聘的东风，对公司的中层也可以采取

竞聘上岗，从长远目标出发，选拔一批懂技术、业务、年轻的干部队伍，时刻牢记服务也是生产力，不断提升公司的服务水平和服务质量，以更好的服务质量服务于集团的生产建设。

4、建立科学完善的管理制度，建立健全各项管理制度，如管理人员的岗位职责、劳动纪律管理制度、车辆调度岗位职责、乘务员岗位职责等，以制度为抓手、以发展为目标、培训为基础，打造一支能打硬仗的职工队伍。

5、鉴于目前本地区经济发展形势及集团车改可能出现的运力不足的情况，加强与当地客运部门的沟通协调，争取早日介入连云地区的地方客运市场，争取更大的经济效益。

6、多头并进，分块搞活。采取联营、外包等多种形式，搞活客运市场，比如参与旅游团体用车、无客运车辆企业职工上下班的接运等，占领各细分市场份额。

7、争取政策支持，介入汽车修理、汽车美容、汽车配件销售等相关产业，多元化发展，带动上下产业链的发展，形成规模效应。在集团政策支持下，还可以做码头流动机械配件的统一采购、销售，既做好服务，又锻炼了队伍，还取得了经营效益，可谓一取多得。

在具体工作中，要做到宏观在胸，微观在握，从大处着眼，小处着手，以提高企业的最大利益为己任，具体工作中能集思广益，倾听别人意见，民主决策、科学决策。要务虚、务实工作同时做，务虚是提出理念，通过宣传学习、研讨、挖掘，然后领会

应用；务实是要做好：

1、产业结构调整。

2、强化目标责任制，推行目标责任制管理，对各部门每年定下经营目标，奖勤罚懒。

3、公司的内部整合，以稳为主，以促为辅。

管理无定式，随着角色的进入、经验的丰富，在集团党委的正确领导下，**公司广大干部职工一定会发挥团队精神，努力拼搏，实现集团对客车公司经理选聘的预期目标。从事多年的接待服务工作，我深深认识到：服务工作“只有起点没有终点”，“只有逗号没有句号”，我要用高度的责任感和多年积累的搞经营、抓生产的丰富经验，为公司，为集团尽心尽力。说句心里话，组织上无论安排我在什么岗位，我都能干好工作，目前虽然已经在集团中层正职岗位上，但是感觉自己还富有活力和冲劲，还满怀着热情和信心，想在更广阔的空间实现自己的价值和抱负。这次响应集团号召，参加竞聘，目的是挑战自我，是想为集团尽一份心出一份力，以此回报集团长期来对我的关怀和照顾！

请集团同意我的竞聘请求！