第一篇：高峰论坛发言稿汇总
高峰论坛 是一种为某个主题或某类主题而召开的会议，通常都是高层人员参加。接下来小编为大家整理了5篇高峰论坛发言稿，欢迎大家阅读!
高峰论坛发言稿1
各位领导、专家、同行：
下午好!
非常感谢教育局能组织这次论坛，给予我们有一个这样难得的学习机会。听了前面几位校长精彩的演讲，我不禁想起这样一句话：听君一席话，胜读十年书。校长们丰富的管理经验使我受益非浅。我是一个刚出道的年轻小辈，借此机会，谈一谈对“三好学生”评价机制的认识，恳请各位前辈批评指正。
前段时间,中国教育学会会长、北京师范大学顾明远教授在上海教育论坛上发出倡议：废除在学生还没有成熟时就将他们分为三六九等的“三好学生”评价制度，要相信每一个学生都能成材，任何学生的进步都应该受到鼓励。一石激起千层浪,顾明远教授的倡议立即引起教育界的大讨论,一时间教育论坛上贴子纷飞,众说纷纭,观点不一。4月23日,山东电视台还以电视直播的形式,邀请多位教育专家学者进行现场讨论.那么，实行了50多年的“三好学生”评选是否还能跟得上时代的脚步?是该废除，还是在原来的评选标准上加入新内容呢?我认为应改革“三好学生”评价机制，肯定和鼓励每一个学生，促进每一个学生健康发展。
从上个世纪50年代开始，教育部和团中央在全国推行以“思想好、学习好、身体好”为标准的 “三好学生”评眩评选的比例占学生总数的5%至10%。经过50多年的评选工作，这种评选制度暴露了很多弊端。
一、“三好学生”评选成为少数学生的专利，5%至10%的评选比例让多数学生可望不可及。比如一个班40个学生，若以5%计算只有2个同学能评上“三好学生”，以10%计算也只有4个名额。再评上4个积极分子，剩下的还有32个学生呢?他们辛辛苦苦地学习了一年，什么荣誉也没有。以前说高考是过独木桥，现在评三好学生不也是过独木桥吗?我可以肯定的说，有很多学生，从小学到初中九年时间，一项荣誉都没有被评上，难道他们就没有一点值得肯定和鼓励的地方。可怜的比例使“三好学生”的评价机制失去了应有的激励作用，成为了少数人的专利，无形中拉大了其他同学跟“三好学生”的差距，人为地给学生分等级。
二、过于重视成绩，忽略了学生的个性发展。新课程改革的最高宗旨和核心理念是“一切为了每一位学生的发展”，要求学生要做到全面发展，提高综合素质能力。但在实际操作过程中，“三好学生”评价过于重视学生的学习成绩，有的学校甚至规定学习成绩前10名的学生，才有资格评选，把“三好”变成了“一好”，造成了人人钻进书本，起早摸黑做题目，忽略了学生动手能力、创新能力、交际能力等个性能力的发展，造就了一大批只会做题目专一“人才”。
三、夸大了“三好学生”的作用，使评比披上了浓厚的功利色彩
大家都知道，评上省级“三好学生”升学可以加5分，这5分就是天上掉下的陷饼，就是金钱。很多家长为了让孩子有机会评上“三好学生”，想方设法给学校和老师送礼拉关系，你抢我夺。“三好”在这关键时刻兑现为考场上的“特权”，使“三好学生”荣誉称号披上浓厚的功利色彩。
讲到这里，可能有人会问，那么三好学生评比就一点好处都没有?我说有，并且有两大好处。第一、三好学生的评比使少数人受益，加了分考上大学。
第二、三好学生的评比繁荣了一个行业，什么行业呢?配镜行业。我想大家都深有体会，学生的眼睛一年比一年差，配眼镜的商店一年比一年多，生意却还一年比一年红火。可能所有人都想不到“三好学生”的评比却能促进配镜行业的繁荣，使配镜业成为中国最具发达的行业之一，中国眼镜生产的数量在全球的遥遥领先。
“三好学生”的评比竟然能促进配镜行业的繁荣，这是教育的悲哀哪!可见，“三好学生”这上世纪50年代的产物，已不再能适应时代发展的需求。现在我们正在大力推行新课程改革，减轻学生过重负担，我认为应建立科学的“三好学生”评价体系，结合“以生为本”理念，把传统的“思想好、学习好、身体好”的 “三好学生”标准，变成“好公民、好学生、好子女”的新三好学生标准。
高峰论坛发言稿2
尊敬的各位来宾朋友：
在此，我谨代表欧尔陶卫浴全体人员对各位光临本次高峰论坛表示衷心的感谢和热烈的欢迎。时光飞逝，今年已是欧尔陶卫浴入驻中国的第五个年头了，很荣幸有各位新老朋友一路陪伴着我们一起成长，再次对支持欧尔陶卫浴事业的各位朋友表示由衷的感谢。为了共商欧尔陶卫浴的未来发展大计，因此，邀请大家参加本次的“织在20__——跨思路新征程”高峰论坛活动。
回望过去几年，源于意大利经典与东方时尚的碰撞击出了耀眼的火花，欧尔陶卫浴取得了可喜可贺的成就，在中国卫浴行业站稳脚跟、稳步向前。时至今日，欧尔陶卫浴已在中国数十个城市与地区设立了销售网点;企业品牌获得“中国驰名商标”、“节水认证”等荣誉称号;企业产品荣获国际国内各项大奖。能够取得如此不俗的成绩，不是集团几个领导就可以轻易得到的，正是由于在座各位的辛勤与努力才有今天欧尔陶所取的成就。请允许我，让大家把掌声献给与欧尔陶并肩奋斗的自己。
近两年来由于受到国际金融危机的影响，卫浴市场并不是很景气，但是在这场“寒潮”中，南安地区卫浴产业的发展大有超过佛山陶瓷卫浴区的趋势。在这股“逆流”中，欧尔陶卫浴在市场中稳步发展，在混战中打拼出属于自己的一片领地，销售网点已遍布全国各地。在20__年，欧尔陶卫浴异军突起发展迅猛而有条不紊，集团厂区扩建、聘请资深行业专家、设计新一代展厅等等一系列具有战略性意义的行动。为了能够给各位来宾朋友提供专业化、规范化的帮助与支持，从20__年开始，我们将有新的办法、规定同各位进行合作。
由厨卫行业权威机构数据得知：目前国内卫浴行业的市场饱和率仅仅只有23%，“新农村”尚有大量的市场空白地带，国内卫浴行业的开发潜力依然非常广阔。20__年，对于所有欧尔陶人来说，是至关重要的一年，也是决胜年，必须时刻准备着打一场硬仗。集团届时将在产品陈列、营销策略、广告宣传等方面加大力度对各位来宾进行支持，让欧尔陶卫浴品牌真正深入消费者的内心。我相信：在集团和各位来宾的共同努力下，20__年的欧尔陶一定可以发展得更快更好，向着更宏大的目标前进。
值此新年即将来临之际，我谨代表全体欧尔陶卫浴工作人员对各位来宾朋友送出新年的祝福：祝大家事业节节高升，身体健健康康，全家快快乐乐!
最后，真心的感谢大家的光临!谢谢大家!
高峰论坛发言稿3
亲爱的各位嘉宾、朋友们：
大家下午好。今天20__’塘河文化高峰论坛在这里隆重召开!我首先代表__市人民政府对此次论坛的召开表示热烈的欢迎，对远到而来的各位专家学者、各位记者同志及与会朋友表示热烈的欢迎和衷心的感谢，谢谢你们!
__塘河自东晋时期由人工开凿后，就一直承载着防洪、航运、供水、生态、景观、文化等多种功能。但从上世纪八十年代起，由于工业化和城市化的进程，经济社会发展与环境保护的不同步，温瑞塘河水环境逐渐恶化，河道黑臭、淤积现象十分普遍。原本清澈的温瑞塘河沦落为最主要的污染集散地之一。
水生态环境恶化日趋严重必将影响整个生态环境，造成经济的不良发展。__在调研温瑞塘河整治和环保工作时指出，抓环境就是抓发展、抓民生。各级党委政府要把生态环境建设作为提高市民生活品质、提升城市核心竞争力、促进科学发展的战略性举措来抓，努力把__建设成为一座生态文明发达、环境优美、生活幸福的现代化大都市。
为彻底解决__塘河存在的问题，恢复昔日“盈盈碧水相连，楼阁隔河相望”的美景。20__年，浙江省政府把__塘河的整治列入省“811”环境保护新三年行动计划;2月，__市委、市政府把治理塘河作为最重要的民生工程之一。可以说，从20__年成立专项治河小组开始，十年多的时间里，__整治工作取得了一定的成效，__的生态环境也逐渐好转。但离过去“梦里的塘河水乡”还有很长的距离。
此次论坛，以打造生态城市，共建生态文明为主题，邀请国内知名水利专家，文化名人、环保人士、与相关部门领导齐聚一堂，以保护与挖掘塘河文化为切入点，进一步创新塘河整治模式,研究水文化和生态文化建设。我相信，通过此次论坛，今后__塘河的保护与治理，乃至整个江南水乡水纹网的保护与治理的工作会更加高效，我市生态文明建设将进一步推进。
我也相信，以__文化高峰论坛为载体，再结合塘河文化节配套的系列活动，可以打响__塘河的知名度，弘扬生态文化，提升全民治河的积极性，从而重新树立__塘河具有文化底蕴的整体形象，提高城市人居环境和城市品位，为__塘河两岸的经济建设提供更好的发展环境。
最后，我衷心祝愿在座各位嘉宾、各位朋友们身体健康、万事如意、心想事成!谢谢大家!
高峰论坛发言稿4
尊敬的各位领导、各位嘉宾：
大家上午好!
值此“20__云南智慧城市高峰论坛”开幕之际，我谨代表大理市人民政府对莅临本次论坛的各位领导、专家学者及企业届代表表示热烈的欢迎，向为本次论坛顺利召开付出辛勤努力相关人员表示衷心的感谢!
美丽的大理是第一批国家历史文化名城，也是我国首批十大魅力城市之首。大理是一座很美很有韵味的古城，既保留了丰富的历史文化遗存和民族风情，又富有青春的灵气和迷人的魅力。她的风光可以用四个字概括，“风花雪月”即“上关风”“上关花”“苍山雪”“洱海月”是我们大理著名的四大名景。
近年来，在中央和云南省政府的正确领导下，大理的经济和科技事业取得了长足发展，同时，大理在智慧城市建设方面也取得了一定的成绩，一批以数字化、网络化、智能化设施为基础，以社会、环境、管理为核心要素，以低碳、惠民、高效为主要特征的智慧城市项目，在医疗、教育、社保、交通、养老服务等领域陆续建成并投入使用，这些项目采用了低成本、高效率的联合服务模式，运用新技术把产业内的各要素联系起来，从而为人民生活提供智慧化的便捷服务，为政府管理部门提供更高效的管理手段，为企业提供更优质的市场平台。
“十三五”是我国建设小康社会的决胜阶段，建设新型智慧城市是贯彻落实新理念的重要实践，是以信息引领城市发展转型的难得机遇，全面推进新一代信息技术与城市发展融创新，是实现可持续发展的新路径、新模式、新形态。大理市将利用智慧城市这一抓手衔接好“互联网+”行动计划。深化城市改革，特别是要把互联网、云计算等作为城市管理的重要手段加以利用;要运用互联网思维，供给侧的结构性改革，创造并满足新的消费需求，促进管理方式和组织模式的变革。同时，要推动“大众创业、万众创新”与智慧城市结合，深度促进城市发展的环境优化，加快互联网与实体经济的渗透融合，加快推进产业转型，提升城市的发展能力。
为了更好的探索智慧城市发展之路，我们精心组织了本次论坛，也有幸邀请到了国内顶级行业专家和实力企业，各路精英齐聚大理，共商智慧城市发展大计。本次高峰论坛以“中国智慧城市建设和应用之路”为主题，开设 “前沿技术、行业应用、城市案例、产业金融、标准化”五大主题，将为各界精英人士提供一个政产学研用交流融合的平台，以科技资源带动各种生产要素和创新资源集聚，形成以科技创新和产业化推广为主体的建设发展模式，打造智慧城市创新产业链。
最后，我诚挚的祝愿本次“云南智慧城市高峰论坛暨国家标准化会议”顺利召开，预祝会议取得圆满成功!也祝各位嘉宾在大理生活愉快!
谢谢大家!
高峰论坛发言稿5
各位来宾，女士们，先生们，大家好:
这天很高兴能够有机会和大家在一齐参加中国经济复苏的契机2009企业高峰论坛为主题的会议，并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述，谢谢.站在09年末，我们能够回顾即将过去的一年和展望新的一年，在这一年中，我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力，金融危机的大环境背景，营运成本的上升和利润被压缩，以及银根紧缩等等?a href='//www.xiexiebang.com/aihao/zhongzhi/' target='_blank'>种植焕蛩?但是，在这种环境下企业的生存和发展就更显得难能可贵，如何在不利的环境下取得进步和发展，如何最大程度降低所承载的风险，如何寻找新的增长点和发展途径，这是我们就应理清思路，亟待商议和解决的问题.金融危机的环境下，企业营运风险上升，使得很多不确定性因素增多，甚至有破产的可能性，在这种恶劣的环境下，企业做承载的风险成倍增加，财务，基本营运，决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:
1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的状况下，就应怎样持续企业的持续发展，是我们
普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。
2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表此刻原材料价格的大幅波动往往会转成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。
3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力，且高端人材缺乏
5.研发投入与产品创新不足、节能环保职责加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.6.风险控制潜力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、潜力不足、体系不全的问题日趋严峻。
应对上述的诸多问题，我们是否就没有机会了，是否还能继续发展和增长下去的问题，我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.我想借此契机，集思广益不失为一种好的做法，在那里，也想就我们企业应对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.1、从外销到内销：在外需减少的状况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依靠单一产业链会使经营风险加大。因而建立品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.2、从代工到自主品牌：透过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利潜力。
3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业能够从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险潜力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户带给制造加服务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，透过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选取。
5、整合产业链资源：企业透过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险潜力。
6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像2009年这么迫切，企业期望透过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中能够看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是十分注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业到达精细化管理的水平。
最后想引用温家宝总理的一句话来结束我的演讲“信心比黄金和货币更加重要。”此刻已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人!最后期盼所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打潜力，并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。
高峰论坛发言稿精选汇总
第二篇：高峰论坛发言稿
高峰论坛发言稿
范文一:
各位领导来宾企业界的朋友们:
大家下午好!
欢迎大家参加XXX首届汽车后市场高峰论坛,首先让我代表XXX汽车用品及服务行业协会感谢大家在百忙之中抽空参加这次汽车五月天盛会!
现在让我介绍一下到会的嘉宾:
XXX政府减轻企业负担办公室张学建副处长;
广州市工商联汽车用品行业商会会长林键忠先生，XXX汽车用品及服务行业协会会长陈勇先生
中国汽车影音网总监饶联锦先生
湖南省汽车用品商会秘书长徐俊先生
对他们的光临,我们再次表示最衷心的感谢!
随着国内汽车用品行业的迅猛发展，汽车后市场越来越引起社会各方面的关注!汽车后市场的竞争日趋激烈。针对汽车后市场这个新兴产业，XXX汽车用品及服务行业协会特举办这样一个论坛,主要是让大家一起探讨XXX汽车后市场现状、汽车用品及服务行业如何发展与规范、怎么借助平台推动汽车用品及服务行业的健康发展.如何让大多数商家对服务项目、内容进行更好地定位,使行业效益逐步提高。如何拓宽行业经营思路，完善服务内容;如何扩大交流、相互沟通、协调行业的价格、共同开拓市场.首先邀请XXX汽车用品及服务行业协会会长,福建永塘盛汽车生活馆的董事长陈勇先生发言!大家欢迎!
范文二:
经过半个月的精心筹备，《首届中国知本家高峰论坛》于8月21-22日在广州如期举办。200多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁（中国）董事总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞：
尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长；尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好！
在这个充满喜庆的金秋时节，我们一起来到广州参加《首届中国知本家高峰论坛》，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上！
何谓知本家？就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的“知识”既指资本，也指根本、基本，“知本家”既包括企业家，也包括思想家。
早在2000年，姜奇平所著的《知本家风暴》一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：中国新兴知识分子——靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。现在既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更应该有知本家。
2009年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下IT和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞药业实际控股人李锂、李坦夫妇以426亿的身家，超过身家396亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。
不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。今天，我们300
多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁（中国）董事长武向阳先生、中国式总裁训练系统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份有限公司副总裁郭树良先生与我们一起分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂！
让我们积极参与，全心投入，希望通过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家！祝愿本次论坛圆满成功！祝愿大家学有所获，创造辉煌！谢谢大家！
范文三:
各位来宾,女士们,先生们,大家好:
今天很高兴能够有机会和大家在一起参加中国经济复苏的契机2009企业高峰论坛为主题的会议,并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述,谢谢.站在09年末,我们可以回顾即将过
去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运成本的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境下企业的生存和发展就更显得难能可贵,如何在不利的环境下取得进步和发展,如何最大程度降低所承载的风险,如何寻找新的增长点和发展途径,这是我们应该理清思路,亟待商议和解决的问题.金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,基本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出:
1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续发展，是我们
普遍思考的问题。金融危机对实体
经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。
2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。
3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力,且高端人材缺乏
5.研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.6.风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
面对上述的诸多问题,我们是否就没有机会了,是否还能继续发展和增长下去的问题,我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.我想借此契机,集思广益不失为一种好的做法,在这里,也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因而创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业
盈利能力。
3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源：企业通过整
合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像2009年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业达到精细化管理的水平。
最后想引用XXX总理的一句话来结束我的演讲“信心比黄金和货币更加
重要。”现在已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人！最后期待所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打能力,并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。
第三篇：高峰论坛发言稿
范文一: 各位领导来宾企业界的朋友们: 大家下午好!欢迎大家参加xxx首届汽车后市场高峰论坛,首先让我代表xxx汽车用品及服务行业协会感谢大家在百忙之中抽空参加这次汽车五月天盛会!现在让我介绍一下到会的嘉宾: xxx政府减轻企业负担办公室张学建副处长;广州市工商联汽车用品行业商会会长林键忠先生，xxx汽车用品及服务行业协会会长陈勇先生 中国汽车影音网总监饶联锦先生 湖南省汽车用品商会秘书长徐俊先生
对他们的光临,我们再次表示最衷心的感谢!
随着国内汽车用品行业的迅猛发展，汽车后市场越来越引起社会各方面的关注!汽车后市场的竞争日趋激烈。针对汽车后市场这个新兴产业，xxx汽车用品及服务行业协会特举办这样一个论坛,主要是让大家一起探讨xxx汽车后市场现状、汽车用品及服务行业如何发展与规范、怎么借助平台推动汽车用品及服务行业的健康发展.如何让大多数商家对服务项目、内容进行更好地定位,使行业效益逐步提高。如何拓宽行业经营思路，完善服务内容;如何扩大交流、相互沟通、协调行业的价格、共同开拓市场.首先邀请xxx汽车用品及服务行业协会会长,福建永塘盛汽车生活馆的董事长陈勇先生发言!大家欢迎!
范文二: 经过半个月的精心筹备，《首届中国知本家高峰论坛》于8月21-22日在广州如期举办。200多位全国各地的企业家参加了此次论坛，摩克丁（中国）董事总经理、世界大师中国行组委会执行秘书长王大山先生在论坛上做了精彩致辞：
尊敬的彭清一老师、谢华老师、郭树良老师、尚健身总裁、张志诚老师、武向阳董事长；尊敬的各位领导、企业家朋友们：大家上午好！
在这个充满喜庆的金秋时节，我们一起来到广州参加《首届中国知本家高峰论坛》，在此我代表世界大师中国行组委会的全体同仁对各位的到来表示热烈的欢迎并致以衷心的祝福，祝愿大家心想事成、家庭幸福、事业蒸蒸日上！
何谓知本家？就是利用自身拥有的高新知识创造财富的成功人士。简单说，就是以知识为本的人。这里的知识既指资本，也指根本、基本，知本家既包括企业家，也包括思想家。早在2000年，姜奇平所著的《知本家风暴》一书引起人们的普遍关注。因为它讲的是：知本家。这个从中关村的创业者中引发出的新名词，它散发着一个让人心动的消息：中国新兴知识分子靠知识创新获取财富的知本家已登上历史舞台。现在既然有创业家，也有企业家，在知识经济的时代，更应该有知本家。
2009年，知本家已经成为中国最闪耀的人群。例如比亚迪公司总裁王传福就凭着旗下it和汽车以及新能源三大高新产业一举成为中国首富。2010年4月23日，深圳市海普瑞药业实际控股人李锂、李坦夫妇以426亿的身家，超过身家396亿元的比亚迪掌门人王传福，成为中国内地的新首富，他所从事的也是属于高科技领域。
不管是王传福还是李锂夫妇，他们都靠知识创造财富，以智慧成就人生。知识不但是一种人生的智慧，它更是一种力量，一种生产力。今天，我们300多位企业家欢聚一堂，组委会专程请来了共和国四大演讲家彭清一老师、亚洲脑力潜能开发大师谢华老师、思八达集团前总裁尚建身先生、摩克丁（中国）董事长武向阳先生、中国式总裁训练系统创始人张志诚老师、上海金丝猴食品股份有限公司副总裁郭树良先生与我们一起分享有关知识、智慧和资本的心得，这将是一场知识的盛宴，智慧的殿堂！
让我们积极参与，全心投入，希望通过我们共同努力，让更多人真正成为振兴中华、影响世界、创造财富、成就人生的知本家！祝愿本次论坛圆满成功！祝愿大家学有所获，创造辉煌！谢谢大家！
范文三: 各位来宾,女士们,先生们,大家好: 今天很高兴能够有机会和大家在一起参加中国经济复苏的契机2009企业高峰论坛为主题的会议,并代表宁波永茂电器厂做简单的陈述,谢谢.站在09年末,我们可以回顾即将过去的一年和展望新的一年,在这一年中,我们企业的发展经历了太多外来因素的制约和阻力,金融危机的大环境背景,营运成本的上升和利润被压缩,以及银根紧缩等等种种不利因素.但是,在这种环境下企业的生存和发展就更显得难能可贵,如何在不利的环境下取得进步和发展,如何最大程度降低所承载的风险,如何寻找新的增长点和发展途径,这是我们应该理清思路,亟待商议和解决的问题.金融危机的环境下,企业营运风险上升,使得很多不确定性因素增多,甚至有破产的可能性,在这种恶劣的环境下,企业做承载的风险成倍增加,财务,基本营运,决策等的等等都面临着各种各样的压力.其中以下几个方面尤为突出: 1.订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续发展，是我们 普遍思考的问题。金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力可能还会伴随企业长期存在。
2.原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担巨大的库存风险，甚至威胁到企业的生存。原材料价格的反复波动对经营产生了巨大的影响，且这种影响表现在原材料价格的大幅波动往往会变成企业高成本库存，而持续高成本库存会急剧增加企业的经营风险，甚至成为企业倒闭的导火索。
3.资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。4.人力资源成本持续上升：企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力,且高端人材缺乏
5.研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。节能、环保也是双刃剑，企业必将在短期内加大产品研发、环保成本费用支出，继而影响到短期经营业绩.6.风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
面对上述的诸多问题,我们是否就没有机会了,是否还能继续发展和增长下去的问题,我想是包括我在内在座诸位共同关心的问题.我想借此契机,集思广益不失为一种好的做法,在这里,也想就我们企业面对当前诸多问题时的一点思路和想法与大家交换意见.1、从外销到内销：在外需减少的情况下，以外销为主的企业正在开拓国内市场，向内销外销市场并举的方式转型。利润率相对较低，过度依赖单一产业链会使经营风险加大。因而创建品牌、创新渠道、整合市场、做好内销、以及售后服务等方面是出路之一.2、从代工到自主品牌：通过建立自主品牌，掌握市场主动权，提高企业盈利能力。
3、从低端到高端：为了提高产品利润率和增强产业话语权，企业可以从低附加值产品与服务向高附加值的产品与服务、从产业链低端向产业链高端升级的方向入手。产品服务升级首先是提升产品服务利润率，同时也是开拓新市场机会的重要途径.而产业链升级则增强企业在产业链中的地位和话语权，提高企业抗风险能力，更是中国企业突破危机、长远发展的关键战略举措。
4.从制造到服务：企业开始迈出单纯的制造环节，为客户提供制造加服务的整合解决方案。先进同质化使得竞争风险加大。在电器制造业这个竞争异常激烈的行业，其利润率已经薄如刀刃。从制造向服务转型，通过整合制造和服务来降低成本，提升产品附加值，延伸产业链，提升客户满意度并开拓新的盈利增长点，是中国制造企业突破竞争红海的重要选择。
5、整合产业链资源：企业通过整合产业链的相关资源，开拓市场、增强抗风险能力。
6、从粗放经营到精细管理：利用现代信息技术实现精细管理，降低成本、提高效率、减少风险，精细化管理是中国企业转型升级的必然路径。我们提信息化已经很多年，但对于企业来说从来没像2009年这么迫切，企业期望通过信息化，把企业经营变得更加细致、管控更加精确。从案例中可以看到，国际成功的大型企业沃尔玛在精细管理方面是非常注意的。他们强调零售即是细节，例如沃尔玛在了解到冬季人们着装较多的特点后，把每家店的室内温度从20摄氏度降到16摄氏度，这样在让顾客感觉更舒适的同时，还使得单店的经营成本下降了几十万人民币。因此加大投入，充分利用信息化手段来推动企业的经营管理变革，使企业达到精细化管理的水平。
最后想引用xxx总理的一句话来结束我的演讲信心比黄金和货币更加重要。现在已经年末了，春天即将来临，虽然我们很多企业也许还要面临更加严峻的挑战，但是经过一年的努力之后，相信在明年这个时候，我们的企业能够用一份漂亮的成绩说话、来回报国家回报世人！最后期待所有的企业都能够在风险中锻炼抗击打能力,并进而取得进步和发展，祝愿本次企业高峰论坛取得完满成功，谢谢。
第四篇：高峰论坛发言稿
篇一：n 预测高峰论坛演讲稿
第三届中国房地产业分析和预测 目录
开幕致词...........................................................................................................................................2 中国建设部原部长
宋春华.............................................................................................2 宏观调控下中国房地产业的生存和发展.......................................................................................6 中国房地产协会常务副会长朱中一.................................................................................6 深圳桃源居实业的董事长李爱君...................................................................................10 房地产金融风险的控制.................................................................................................................12 中国社会科学院金融研究所副所长
王国刚.....................................................................12 当前房地产业政策的分析和判断.................................................................................................19 建设部政策研究中心主任
陈淮.........................................................................................19 税制改革对房地产需求的影响.....................................................................................................28 中央财经大学财政与公共关系学院副院长
刘桓.............................................................28 8%增长速度下的房地产投资规模...............................................................................................37 国家发改委宏观经济研究院副院长 陈东琪.......................................................................37 今年经济运行的预测和房地产的发展路向.................................................................................44 国家统计局总经济师 姚景源...............................................................................................44 主持人：大家早上好，建设部组织中心举办的第三届中国房地产分析和预测高峰论坛现在开始，每年年中我们中心就邀请一些领导专家、业内人士、一些企业和我们大家一起在这里开一个有关房地产方面发展研究的问题，今天的这个论坛已经是第三届了，非常欢迎各位与会代表支持这个会来共同探讨房地产的发展问题。整个议程是一天半的时候，今天我们非常荣幸的请到中国建设部原部长现在是中国房地产建设会的理事长的宋部长，为我们这次论坛的开幕致词，大家欢迎。
开幕致词
中国建设部原部长 宋春华
各位早上好，中心的领导原来让我在这个会上做一个报告，可我实在是没有时间准备，那么房协的副会长兼秘书长朱中一在这个会上会做一个报告，所以我就不是那么长篇大论了，就算做一个简要的致词吧。
前两届，刚才秦虹主任也说了一下这个情况，我觉得还是不错的，我个人认为中国的房地产目前是在强力的宏观调控下正在实现着一种艰难的转型，大家知道从2003年国务院发出了关于促进房地产市场健康发展的通知，这是大家都知道的。2003年8号的国发，这是2003年很重要的一个文件，我们已经经历了5个年头集中的调控，这是第五个年头，这期间出台了一系列调控的政策，我想特别是2005年和2006年，这两年调控的力度在加大，政策的密度也在加大，调控的内容在细化，而且调控的着力点更加清晰和明确，那么这我就不讲了，大家都非常熟了，我想这些政策的贯彻和实施，我个人认为是取得了一定的成效，设想如果没有这些政策，我想当前中国房地产形势可能不会是这样一个总体上健康的业态。
所以我们当前就是在强力调控下一种艰难的转型，这个转型我觉得是一个过程，而且这个过程不是轻而易举的，那么对于当前的状态也是见仁见智，但是对于一些披露的信息，我想对于当前房地产的情况可以做这样一个描述。
第一个投资增幅不减，因为国家统计局最近报告的上半年的开发投资的增长速度28.5%。所以我说第一个就是投资增幅不减。
第二个房屋价格不降，这个还是在网上找吧，个别的城市恐怕还是两类组织的代表。第三个市场交易不冷，总体上还是比较热，交易还是比较活跃，发展预期不衰，大家都在判断下一步趋势，我看主流的这种结论还是认为不会很快就衰败。
这就是我根据目前媒体披露的一些情况做这样一个报告。这中间很多理论家、经济学家包括我们业内的开发商对这个形势做出各种各样的判断和预测，那么其中有一部分预言是要破产了，实际上已经证明了这样的一些预测是不实际的，现在反倒有一种感觉，就是这个产业是阳光一片，增长这么好，价格这么挺，交易也是很活跃，缺少一种危机感，缺少一种对潜在风险的意识。
我以前觉得中国房地产存在一个五高的问题，还有一个就是高风险，所以我们在看到阳光一片的同时，不要忘记阳光也制造阴影，正因为有阳光才有阴影，所以我觉得我们在看到市场这一面的同时，还必须看到另一面，就是说增幅不减和高控制是并存的。
第一，有人说我们的控制没问题，我不这样看。我认为控制还是要的，一方面是很高的增长，另一方面是高控制，就是高增长和高控制是并存的。
第二，房价、均价确实是没有降，但是这样一个价格、均价和社会的平均的承受能力是 脱节的，将来没有人承受这个价格了，或者社会上无力承受这样一个高价位了，恐怕就要出问题。在看市场交易还是比较热的情况下，我们要分析是什么在拉动和促进了比较热的市场交易。这种活跃的流通，我觉得实际上是投资性需求，它促进了这种交易的进步，大量的投资性需求，而这种旺盛扭转和实际的消费需求是错位的，就是一方面很火，大家买的热性很高，但是没有进入到流通里。真正买房子的人，不是为了消费，而真正需要有住房的消费需求的人又没有入市，所以不要只看这个房子卖得很火，要分析是什么造成了活跃的流动。关于发展前景，任何一种非理性的发展都隐藏着风险，这种超常的速度，如果越高，那么离脱轨也就越近，所以我觉得对这样一个当前我们这样一个高速度、高房价这种比较火的交易，或者比较乐观的对预期的判断，我不是说否定这种东西，我认为总体上也是好的，但是不能只限于这一个方面，还同时要看到他中间隐藏到的一些东西。
作为政府，开发商，消费者，经济界、理论界的搞政策理论研究的人，我想我们有一个共同的目标，就是大家共同努力能促进中国的房地产市场。首先是健康，第二是稳定，第三是可持续的发展。我想只有这样，对国家、对企业、对社会才是有利的。所以我觉得我们应该有这样一个共识，应该把眼光看得更长远一点，尤其是发展上面，不要追求一时的暴利，如果真是不可持续的，我看是无利看谈，所以我觉得国务院这个调控的初衷，总体上围绕着要促进这个大的产业能够健康的可持续的发展，这是我们的共同的任务，共同的目标。那么为了使我们这个大的产业能够健康的发展，我想首先政府恐怕要更多的去研究一些政策性的问题，企业如何能够诚信经营，我们的消费者如何能够理性的入世，能够建立起一种科学的消费模式。对住房消费的问题上也不要盲目，对于广大的政策理论工作者，我们也要实事求是的认真的去研究一些问题。如期发表的一些不着边际的言论，甚至于在那儿打嘴战、做秀，我觉得不如我们认认真真的去搞一点调查研究、真正的谈一些问题。这样才会真正对我们企业的持续问题发展起到积极的作用，我想大家应该有这样一个态度。
现在我觉得麻烦的是，你想这么做，但是有些条件还不具备，比如说底数不清，我们国家在1985年做的第一次的全国城镇房屋调查，现在是2007年，又过了20多年，这20多年是中国的房地产业，是我们的住宅建设发展变化最大的20年，或者是近来的这十几年，或者是最近的这六年，大量的房屋被拆除了，大拆大建，我们建了那么多的房屋，产权发生了根本性的变化，好多房子现在都是个人的，所以在这种情况下，我们的底数到底是怎么样？我认为不清楚。我们讲保障问题，现在全国到底有多少人处在多方平方米以下的所谓住房困难户，我认为这个数可能是模糊的笼统的。
所以我今年在政协的提案就希望能开展第二次的全国城镇房屋普查，这是一项重要的国情、国力、民生方面的一种普查，我们的政治在搞普查，经济在搞普查、农业在搞普查，唯有这样一个大的关系到民生的事情没有开展普查，所以我觉得这个基础不是那么牢，底数不清。
第二个信息不明，最近国务院发布了关于政务信息公布的问题，这个非常好，必须要这么做。那么就是法律规定的需要公布的一些必要的信息，我们现在也没有公布，所以大家都在那儿猜，这个怎么能行？这么大一个产业，无论是调控也好，搞开发也好，搞中介也好，搞消费也好，置业买房子都得有信息。
举个例子，《城市房地产管理法》第32条，这个就规定基准地价、标定低价和各类房屋的价值应该定期确定并公布，具体的办法有国务院来规定。这是法律，那么请问现在，有哪几个城市能够定期的确定和公布这三个价格，这不是一般性的标准，这是法律规定的，所以我们的信息披露太不够了。
另外一个就是披露出来的一些信息互相打架，这都是矛盾的，你怎么通过这个信息来做判断呢。
日本就是全国选择若干个标志点，定期要公布基本价格是多少，所以发展商不用去找。当时我们立法的时候，我们也是参照着国外的，但是现在都没人管。
第三个问题，我觉得就是名嘴的忽悠，是很不负责任的，到处讲。我不反对讲，但我不希望漫无边际，一些人自己还没搞明白，就摆出那么一副专家、学者的姿态，到处在忽悠，然后就打嘴仗，我觉得很多对我们的市场，包括对某些政策的执行是一种干扰。
第四个就是媒体的责任，我们现在有的媒体也是，有时候是帮倒忙，有那么一些媒体就是不负责任的在那儿讲，所以这些状况，我觉得对产业持续健康的运行都会起到一些负面的影响，或者某些条件创造的还不够。
现在大家过多的或者更多的专著一些热点问题，尤其是房价问题，现在政策也出台了那么多，那么实际结果也是我刚才讲的，怎么办？我个人认为，我们恐怕要从对某些热点问题的研究，更多的要转向一些思路的理清和大的战略性的问题。我讲的战略性的问题至少有三个层面。第一个就是财政层面，这是研究，产业政策的研究。第二个就是基本制度的建立。第三个就是法律规范。
就是政策研究、研究政策，建立制度，法律规范，我觉得这三个方面，相比我们这些热点问题的关注，我觉得是弱了一点，而恰恰这几个问题还有热点问题解决不了，这是我个人的观点，我们这么大的一个产业，而且国务院以前的文件就谈到是新时期的当前的一个重要的金融产业，一个支柱产业，那国家的产业政策是什么？至少现在还没有出台呢。比如说产业的性质，产业的地位，产业的作用，现在很多有的人就讲，怀疑支柱产业的地位，甚至想要房地产业干什么，房子自己盖就完了。刚才讲的产业的性质，产业的地位，产业的作用，对这种促进经济的发展，改善人民的居住条件，有重要的作用。这非常肯定。
还有比如说，产业主体的问题，产业的运行机制的问题，产业的调控政策的问题，这个产业的发展目标的问题等等，我就觉得必须得研究产业政策，这种产业政策我看包括一部分供应政策，就是住房的公共政策，因为这个住房的问题你不能只谈市场，恐怕还要从政府要管的范围，社会保障的问题，这些问题我觉得都需要研究。有了一个稳定的政策，具体的调控就好办了。
第二个就是基本制度的建设，在研究政策的基础上去尽力一些基本的制度，其中最重要的就是住房子的问题，我们国家的住房，98年国务院文件，现在基本上是延续这个文件的一些思路，当然这个文件有它历史性的东西，就是改变了我们过去的实物分配，把房子住房当做一个商品，实行商品化，社会化的东西，商品化就是要用钱来买，社会化就是到市场去找，不是自己的房子自己盖，社会化。这个是这一次住房制度改革，这个文件最大的贡献，就是彻底改变了中国住房的基本情况。
但是我们细研究一些问题，有没有需要改进、完善、补充和发展的地方呢？我觉得还是需要的。比如说在实现了住房商品化的同时如何把保障的这一块，至少也要像发展商品房还要看得更重，这一块涉及到社会稳定的问题，涉及到人人享受基本住房的这样一个问题，就是对保障的这块如何更强调，那么在住房机构，在商品化，在住房机构，住房的供应体系上，我们知道当时提的是以经济适用房为主体，因为我们设定的经济适用房就是中级收入者。但是经过这几年没有成立体系，占的比重很小，而且还在下滑，这些不严重吗？解决老百姓住房的问题到底是什么？这些明确了，我们要大力发展的普通商品房，这才是解决中国老百姓住房的主体，还有一些低收入者。让那些机制等有利于低收入者的住房。那些弱者，工资低的人反到好。我们要改进它，就是说把一些政策要上升为制度，政策可能更有一些多变性，政策就相对的稳定了，在这些政策执行的基础上要上升为法律，法律是最稳定的，是最有强制性的。我们的房地产法已经提出了这么多年，关于这部法律，制度的问题我再点一下。制度的问题，我们的房地产里面有这么几项，其中就是炒楼花的问题，我们到底是允不允许炒楼花，这就涉及到制度的问题，也涉到多法律规范的问题，大家知道城市房地产化对炒楼花的问题没有做明确的规定。预售的商品房在进驻之前，是否允许转让，房子还没有竣 篇二：2011年中小企业高峰论坛发言稿 2011年中小企业信息化高峰论坛发言稿
北京协鑫软件有限公司 杨伟
一、如何突破中小企业信息化的瓶颈问题
管理软件行业有一句俗话叫“三分软件、七分培训、十二分的数据”，分别体现了产品、服务和管理在企业信息化推进的重要性，突破中小企业信息化的瓶颈需要从这三个方面着手： 产品方面的突破：我们公司把企业信息化应用分为三个阶段，初级阶段为以基础数据统计和单据打印为特征的基础应用阶段，中级阶段为以管理软件载体，管理思想为灵魂并融合标准应用、行业应用和企业个性化应用为一体的管理应用阶段，最后必将发展成为把erp、oa、crm等企业信息化工具的集成应用阶段。不管中小企业的应用需求还处在哪个阶段，作为企业信息化工具提供商，我们有义务从长远和统筹规划角度考虑，通过对集成管理软件的功能配置既满足用户暂时的局部需求，又为将来的集成应用做好铺垫，避免企业信息化建设中的“信息孤岛”现象的危害。我也是在看到企业同时使用多套管理软件给企业造成信息的多口采集、重复输入以及多头使用和维护，带来无效劳动、资源浪费、效益流失、无法监管管理漏洞和控制管理风险的后果，情节严重的甚至因数出多口导致企业内部管理混乱和误导决策。之后我们就停下原有软件的升级和推广工作，集中精力投入到集成协同办公oa、企业资源计划erp、业务流程重组bpr、企业风险控制erc、商业智能bi、人力资源管理hr、客户关系管理crm、供应链管理scm、企业信息门户eip等九大应用软件功能为一体的集成软件设计和开发。将来即使通过功能配置给用户提供单一软件功能，也为用户未来的集成管理打下基础。
服务方面的突破：七分服务体现出管理软件行业中售前、实施、培训等服务工作的重要性，我喜欢把软件产品与医药对比，把软件服务与医院对比。同是体现服务重要性的行业，有的医院挂号要靠黄牛倒票，有的医院门可罗雀，而软件代理商基本还停留在卖产品的药店阶段，还没有真正形成让用户放心的软件服务商品牌。在企业对软件的管理应用要求越来越高的情况下，对软件服务商的能力要求也随之提高，我们计划一方面加大对合作伙伴的培训提升客户的服务能力，另一方面积极尝试与管理咨询、管理培训、管理认证、会计师事务所等单位建立oem+odm合作关系，探索管理咨询+it服务的新路子。
管理方面的突破：每次去实施软件的时候我总会想起李东生写的鹰的重生的文章，企业新上一套管理功能强的软件必将重新规范企业的组织行为，其间不可避免的会动了部分员工的奶酪，也会有或大或小的内部阻力，企业决策者的魄力和重视无疑是保障企业应用成功的重要一环，企业决策层的重视是建立在对信息化管理的认识基础之上，我们计划是通过和培训公司联合组织企业决策层的信息化管理课程来解决这个问题的。
二、如何实现信息化推进成本的有效管控
1、规划上：立足长远统筹规划，避免盲目引进而造成未来的“信息孤岛”危害。
2、需求上：明确企业信息化的目的，管理是为效益而生的投资行为，避免“衣大身小”的企业信息化建设；
3、选型上：只选对的、不选贵的；
三、如何应对云服务趋势下信息化的挑战
为兼顾企业与客户、供应商之间的信息协同和企业对商业机密的安全考虑，我们采用cs+bs的模式，企业的数据独立并保存在自己的服务器里，企业与客户、供应商之间的协同数据进行加密传输。
篇三：翔鹤四周年答谢晚宴暨高峰论坛发言稿
翔鹤四周年答谢晚宴暨高峰论坛发言稿 各位队友、各位嘉宾：
大家晚上好！
很高兴再次在这里跟大家聚集一堂共贺球队又一个华诞的到来。我是一个不会太过于刻意礼节，也不喜欢追求客套的一个人。不过，在这样一个普队同庆的日子里面，我仍然要在这里首先对于大家的到来表示热烈的欢迎，并且代表武汉翔鹤业余足球队管理层向大家致以真诚的问候。作为球队的创始人，队友们眼中的“翔鹤之父”，此时此刻的激动心情是不言而喻的，前两天看到了三哥为建队四周年所作出的寄语，虽然他是目前队中年龄相对比较大的选手，但是在团队资历方面，他又是一位名副其实的新人。在他那饱含诚挚的文字之中，队龄四个月的三哥跟队龄四年的我拥有同样的对于这支球队的深情厚谊，也隐约让我们深入的看到了沉淀四年之后“made in xianghe”的一种文化和价值的传承。
四年以来，在球队建设方面，最让我感动的是一个词：坚持。因为顽强的生命力是应对现实路途之中崎岖坎坷最好的办法；最让我感激的是球队的赞助商，在我们最需要的时候，他及时地伸出了援手；最让我感谢的是大家的支持，“一个篱笆三个桩”，包括队员、赞助商、管理员，在岁月的洗礼之中都很好的扮演了属于自己的角色。球队的发展是一种薪火相传、是一种宠辱不惊、也是一个为足球快乐不断追求探索的过程，前天我们连领队有一个建议我十分认同，在球队五周年的时候，为球队拍一部能够反映球队历史的微电影，可能对于我们这些门外汉来说，在技术上面会有一些苛刻，可是却也只有一支不畏艰难的团队才可以最终成就属于自己的经典镜头。
辞旧迎新、再创辉煌。这是我们所追求的永恒目标。七月中旬，我们的第四套球衣也分发到各位队友手中，这也是大家的又一个全新的披挂征程，四年时光所能代表的只是一个小时代，但是在我们心中一个大局面的开创则是从未改变过的梦想，这也是我们将来努力的方向。最后在这里再次为我们共同的球队线上生日的祝福：祝愿翔鹤生日快乐、每一位队友有生的日子天天快乐。谢谢。
第五篇：2010年高峰论坛发言稿
XXX在集团管理信息化高峰论坛上的致辞
集团企业信息化是企业信息化领域的一大热点，经过了10多年的实践和探索，集团企业信息化建设进入了一个深化、提升的新阶段。在中国集团企业信息化建设中，政府起到了强有力的推动和引导作用，财政部发布并实施了《企业内部控制基本规范》和《内控配套指引》，提出了会计准则、内部控制和会计信息化“三位一体”的标准和实施体系，出台了《财政部关于全面推进我国会计信息化的指导意见》；国务院国资委出台了《关于进一步推进中央企业信息化工作的意见》，制订了“登高计划”；工信部大力推动两化融合，出台了一系列支持软件与服务业发展的政策。良好的产业环境和产业政策，极大的推动了集团企业信息化的发展。
集团企业信息化发展的动力还源自企业内在的强劲需求。主要有三个方面，首先是购并和扩张带来的整合和风险压力，迫切需要建立强大的集团总部，进一步健全和完善集团管控模式和风险预警体系。今年8月份国务院出台了《关于促进企业兼并重组的意见》，这将使企业间的并购、整合活动更加频繁，完善和健全的集团管控模式和信息化系统，将显得更为重要。其次是集团企业对集团化运作的效率、效益和业务模式创新的需要。现在集团型企业越来越多，而且快速发展，但很多是通过购并重组而来的，是混合物不是化合物，这需要借助信息化技术，实现集团化运作、产业链协同和资源的优化配置，提升整个集团的运作效率和效益，并利用信息技术创新业务模式。三是内控与风险管理、战略决策的需要。对经营数据深度挖掘和分析，充分利用数据，提高决策水平，增强抗风险能力，实现可持续发展。
面对强劲的集团企业信息化需求，有关集团企业的管理模式和管控体系的实践和理论研究还需要进一步加强和深入。在中国，由于众多集团型企业成立和转型的时间不长，再加上自身发展过程中的一些特点，因此，对中国集团企业的管理模式，及其信息化建设的策略、路径和方法的实践和研究就显得非常重要。1999年国家经贸委在首钢举办的资金集中管理研讨会，李荣融主任参会，那次会议应该是集团管控模式发展的一个里程碑。2000年7月在梅地亚，由国家经贸委综合司主办，财政部会计司、信产部支持，XXXX具体承办，马建堂司长亲自主持的《互联网时代的财务管理模式》研讨会上，XXXX第一次提出了“集中式的集团财务”这一新概念，由于当时互联网刚刚兴起，IT技术没有今天这么成熟，对什么是“集团财务”，“财务是集中还是分散”还有些争论，但今天看来，那次会议无疑是我国集团企业信息化发展历程中具有重要影响的一次会议。从那次会议开始，集团财务、集团管控、集团管理这些管理理念、管理模式逐步被企业接受并实践。随着2003年国务院国资委成立，集团管控从此进入了一个广泛普及并大量实践的新阶段。相信，今天的高峰论坛又是一次中国集团企业信息化建设的一次盛会，相信今天的会议对推动中国集团企业信息化建设、成就中国力量会有所贡献。
关于集团企业信息化建设的下一步发展，谈三点看法：
一、集团企业信息化的重心正在从总部下移到产业单位，从集团管控到集团化运作，集团企业信息化迈入深度应用。
深度应用的特征：财务业务一体化、业务协同、全员参与和智能决策。
二、集团企业信息化开始从注重效率到注重效益，再到注重业务模式的创新，而云计算、物联网等新技术的应用，又将催生新的业态和新的服务模式，为集团企业信息化带来新的空间和活力。
三、中国集团企业信息化建设的主力是本土力量，“中国式、国产化、实用性、自主可控”是中国集团企业信息化建设的方向。包括浪潮在内的中国本土软件和服务厂商在中国高端市场上已经取得了集体性突破，拥有了众多的成功实践，具备了集团信息化建设的能力，能够胜任央企信息化重任。
作为中国领先的软硬件一体化综合方案供应商，XXXX将不辜负各界的期望，在政府部门、社会各界的关心支持下，继续深化与社会各界的合作，坚持与中国企业共成长的理念，在实施专业化领先战略、服务中国集团企业信息化的过程中，为发展、壮大本土软件和服务产业、为中国集团企业信息化建设做出应有的贡献。
洞悉 掌控 高效 安全——集团管理迈向深度应用
2010-10-13 11:15:00
XXXX技术总监 魏代森
非常高兴借今天的论坛和大家一起探讨有关企业信息化的状况。
企业信息化经过长时间的发展，到今天进入了一个全新的阶段：即信息化不再是一个独立的概念，而是和企业管理运营全面融合成了一个有机的整体，我们希望通过推动信息化在企业更深层次的应用，让企业对自身状况能有更深的洞悉和掌控，使企业的经营更加高效和安全。——这也正是我们今天会议的主题。
第一部分、集团企业信息化发展状况与发展趋势
1、当前企业面临的形势
目前企业面临的形式还是不太乐观，全球还没有完全走出经济危机的阴影，与发达国家相比仍然依靠低劳动力成本竞争，自主创新还不够。因此要改变发展模式，从粗放式向集约式发展。在这个大环境下，企业除了向外规模扩张之外，更要加强内在核心竞争力的打造，比如：技术和经营创新能力、对集团资源掌控利用能力、风险防范能力等等。而信息化则是提高企业竞争力的一条有效路径。
为此，财政部、国资委，工信部等国家相关部门对企业信息化给予了大力的支持和积极的引导，明确指出信息化是发展的大趋势，推动经济社会的重要力量，而且明确提出要走中国式国产化的自主可控的道路。
浪潮一直致力于集团企业信息化建设，尤其是在大中型集团企业信息化领域，与众多的央企及行业龙头企业长期合作，进行了众多的信息化经验实践和积累，这些工作有助于我们对下一步的信息化工作形成更直观、更清晰的认识。
2.企业信息化发展状态
按照信息化的目标，信息化的发展大致划分为三个阶段：
第一阶段，以技术为导向。这个阶段企业将信息化项目作为纯技术性项目，目标主要是实现现有业务的自动化。
第二阶段，以流程为导向。这个阶段的信息化目标是，通过信息化过程优化业务流程、提高效率。
第三阶段，以价值为导向。更加关注信息化为企业的整体价值带来的提升，通过实施信息化，提升整体运营的有效性，推动业务转型、带来管理创新、提升企业价值。
——当前我们的企业绝大部分在第二阶段，并朝第三个阶段发展。
按照信息化在企业中的角色，信息化可以分成三个层次：
第一个层次，ERP作为IT转型的驱动力。最初IT系统不能充分的支持业务，期待替代作用，提高IT的能力。
第二个层次，ERP作为流程优化的驱动力。利用ERP优化业务流程，通常从财务和会计开始。
第三个层次，ERP成为业务转型的重要驱动力。这个层面上，企业要从战略、流程、人才和技术多个方面营造竞争优势，从有效性和效率提升竞争力，推动企业转型。
——当前我们的企业大都处于前两个层次，部分企业正在向第三个层次迈进。
这些都是信息化进入深度应用阶段的重要标志，中国企业信息化迫切需要从战略、流程、人才和技术等多方面营造竞争优势，推动IT战略与业务战略的融合，实现管理创新与业务转型，以价值为导向提升运作效率与经营有效性。
3.集团企业信息化将迈向深度应用
一、从注重核心应用到全过程、全职能的应用。信息化对企业价值的提升从以企业内部单个部门为主发展到考虑整体业务链、产业链的提升，通过与供应商、经销商、客户、银行、政府等联合打造全相关方的商业生态系统，最终实现对全过程、全职能、全相关方的管理。
二、从专业部门应用到全员参与。信息系统不再是高深的技术，全员参与建设系统、使用系统已经成为一种迫切的要求和必然的趋势。
三、进一步推动全面规划和整合。从应用与系统分别建设到关注整体系统规划与整合，强调IT规划、平台的统一性、门户、集成、运维。以用户、以业务为中心而不是以信息系统为中心来建设系统，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户界面、个性配置成为企业对管理软件的基本要求。
四、IT技术推动深度应用。ERP与云计算、物联网、移动应用等相关IT技术结合将会越来越紧密，ERP2.0涌现，基于角色与业务驱动、基于门户、富客户端的技术应用会越来越深入。云计算不仅带来SaaS、PaaS、IaaS等新的商业模式，行业、大型企业也会考虑建立行业云、企业私有云，ERP要能够运行于云、集成云、甚至提供云服务。物联网的发展将带来新的革命，ERP也将更加智能化。
五、提升信息系统的安全级别，帮助企业信息化健康地走向深度应用。IT技术在提升信息化的同时，也会带来安全隐患，对信息系统也就有着更高的要求，走中国式、国产化、实用性、自主可控的信息化建设道路，对于中国的集团企业务实而有效。
——总体而言，集团企业信息化将通过走自主创新道路，在全面规划与整合的基础上，实现全职能、全过程、全相关方、全员参与的深度应用，提升安全系数，通过科学决策帮助企业最终实现价值提升与业务转型。
第二部分、GS集团管理解决方案推动集团信息化迈向深度应用
从建设目标来看，集团信息化要基于三方面的内驱力进行规划与实施：
一是并购和扩张带来的整合与风险压力。需要通过信息化加强集团管控，支持扩张、防范风险。涉及全面预算、集团财务、资金管理、人力资源等方面。
二是集团化运作的效率、价值创造和模式创新的需要。需要通过信息化加强集团协同运营，合理配置资源，提升效率。涉及集团供应链和物流、销售和分销、集团制造、共享服务等集团内部协作领域。
三是风险管控和战略决策的需要。要求信息化辅助建立战略决策中心与风险管理机制，提高经营的有效性。涉及商务智能、绩效管理、内控与风险等方面。
集团管理信息化的总体框架包含系统和应用两大层面。在系统层面，要充分利用新技术（如云计算）带来的新的IT模式，提高效率、降低成本；在应用层面。要结合企业业务及管理需要，合理规划战略、运营、服务等层面的系统建设。
集团企业信息化的深度应用主要包括四个大的方面：
第一，加强集团管控，建立强大的集团总部，支持扩张、防范风险
1.建立全面预算管理体系。全面预算是落实集团战略的核心，也是企业进行总体规划和控制活动的方法，涉及到企业的整体，真正体现全员、全过程的管理。实施全面预算要考虑两个方面：一是要有完整的预算体系和信息平台，从战略指标分解到最终的基于预算的考核评价；二是要充分考虑预算的灵活性和适应性，预算的模型、流程都要跟据企业的实际情况进行裁剪。
2.实行资金集中管理，建立共享金融服务。越来越多的企业在实行资金集中管理，通过搭建内部资金管理平台，建立不同模式的资金管理系统，为成员单位提供共享金融服务，提高资金周转效率、降低资金成本、控制财务风险。资金集中管理并不是简单的集权管理，而是根据企业自身情况进行合理的分级分权，信息化是提供统一的信息平台，不同企业可以根据自身情况，选择适合的管理模式。
3.建立“以人改善经营业绩”为指导思想的人力资源系统。通过建立提升员工素质的模型、员工敬业度模型，形成企业内部的人力资源良性竞争，与战略吻合，从而实现经营业绩的提升。通过完整集成的人力资源操作平台实现面向角色的协同管理，通过自助平台实现面向全员的分布应用。
第二，集团协同运营，合理配置资源，提升运作效率
1.集中管理，共享服务，协同运营。传统的以成员单位为运营核心的企业，每个成员单位中都存在一些重复或类似的业务管理环节，容易产生资源浪费，而且成员单位间由于标准不同难以协同。在以集团为核心的运营模式下，可以把这些重复的业务（如报销、结算、核算等）抽取出来，要么外包，要么通过信息化的支持在集团层面进行服务共享，提高整体运营效率。
2.供应链与物流协同实现集约式采购。通过信息化的协助，对商流、物流等环节进行合理组合，可以实现不同的结构和采购模式，比如：集中采购、分散采购、供应公司等，从而实现合理的配置资源，提高物流效率，降低资金占用。
3.销售与营销的协同实现集团集约式销售。通过信息化，可以更好地了解整体的订单、资金的回笼、客户的状况，借助三流的不同组合，实现不同的销售模式，包括分公司销售、办事处销售、直达销售等，从总体上提高对集团销售渠道的掌控能力。
4.集团制造的协同生产模式。通过集团内部协同生产，可以统一接单，集中计划管理，多工厂协同生产，同时面向采购中心集中采购。通过这样的途径，能够快速响应客户需求，合理配置资源，优化产能。
5.构筑协同平台。通过协同平台可以实现企业的员工管理层、供应商、经销商和客户的自助服务、协同工作，实现真正的全员参与。
第三，建立战略决策中心与风险管理机制，提高经营有效性
1.构筑科学的决策支持分析体系。将众多信息系统的数据集中形成集团总部的决策数据池，在此基础上借助分析模型、商务工具，最终形成管理和生产经营的商务智能应用，包括生产状况、资金的状况、绩效评价等等。
2.内控及风险管理。经营管理的合法合规是企业长远发展的前提，因此风险内控和管理系统也是信息化的重点。要通过风险管理模型的设计，实现风险的识别和管理，对整体运营状况进行监督和检查。风险管理不是孤立的，而是和集团管理各个环节的岗位和流程紧密结合，因此通过ERP系统加强业务过程管理和风险控制尤其重要。
第四，IT新技术是集团企业信息化升级的主要驱动力
1.云计算，创新业务模式，改变工作方式，可以运行于云、集成云、提供云服务。基于云的平台，通过运维工具，可以提供全程监控，并融入性能、异常分析和预警，保障系统可靠、高效运行。管理软件要充分利用云计算的这些特性，与管理目标相结合，提升管理价值。
2.物联网催生智能ERP。随着物联网的推广应用，借助传感器、传感层的终端设备，可以让信息系统智能化，提高信息流与物流的结合效率。
3.基于SOA，实现随需应变。集团企业规模越来越大，跨行业、跨地域，个性化的要求越来越高，需求的变化周期越来越短，信息系统要能够支持构造行业、企业个性化应用，并进行平滑升级，真正实现随需应变。
企业财务信息化与全面预算管理
2010-10-13 13:01:00 中国恒天集团有限公司总会计师 颜甫全
一、财务信息化与中国恒天财务信息化建设
（一）财务信息化
财务信息化有很多研究成果，也有很多应用技术，其中包括财务信息化发展战略。
80年代初我们先后经历了单项会计数据处理，到部门级会计数据处理，到财务与业务一体化，再到财务管理过程融合、多层次财务应用集成、会计服务模式创新四个应用阶段。
据目前的研究来看，制约财务信息化发展的因素主要是技术、信息化人才、观念与思维、管理体制、资金和软件的兼容。据中国恒天信息化的实践，软件的兼容在起步阶段极为重要，但国内公司由于国企的特点，软件的使用比较多，兼容性差，在整合过程中，变相的利益调整在很大程度上制约着信息化的发展。
（二）中国恒天财务信息化建设
1.组织及业务架构
中国恒天拥有纺机制造、纺织贸易、载货汽车、纺织新材料、地产、投资等业务板块，下设155个下属企业，4个上市公司，管理复杂，产业跨度大。
2、财务信息化历程
20世纪80年代恒天开始应用会计核算软件，部分替代手工记账；90年代推进会计电算化；09年7月前建立可实现ERP环境下的单户财务信息化系统；09年8月，与浪潮合作，全面启动了集成化的财务系统建设。
3、中国恒天财务信息化建设目标
即：建立一个统一平台、明确两项目标、实现三个转变。
（1）建立一个统一平台：建立集团会计核算、财务管理、决策支持的统一数据平台；
（2）明确两项基本目标： 明确集团规范一致的财务软件和准；明确财务管理、经济运行、人力资源管理等数据衔接一致；
（3）实现三个转变： ①实现财务管理功能由事后核算到事前预测转变；
②实现财务管理功能由分散管理向集成化管理转变；
③实现财务管理功能由会计核算向财务管控转变；
4、中国恒天财务信息化建设取得的成效
通过一年的努力，取得了五个方面的初步成果：整个集团160个企业，应用统一的财务软件和会计科目编码及报表填报标准；利用浪潮软件实现企业财务核算系统全部上线；通过接口开发，实现了ERP与财务数据无缝链接；利用浪潮软件自动生成合并报表，实现内部交易，内部往来实时抵消、对账；初步实现了集团全级次财务管理和实时监控。
二、全面预算管理系统的开发与应用
（一）全面预算的涵义及管理特点
全面预算反映的是企业未来某一特定期间，它以实现企业的目标利润为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预算，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
预算管理具有如下特点：对未来的精确规划、以提高企业整体经济效益为出发点、以价值形式为主的定量描述、以市场为导向、以企业全员参与为保障、以财务管理为核心，等等。
（二）中国恒天全面预算管理体系的设计
1、中国恒天的管理特点
中国恒天经过多年发展，已经成为多元化经营的集团性企业。具有自己的管理特点，法人组织之间、事业部之间有些交叉点：事业部和法人组织交叉、事业部和业务类别交叉、法人组织和业务类别交叉。
2、中国恒天全面预算管理方案的设计思路
根据管理现状，我们确定了全面预算管理方案的设计思想：建立体系、分级管理、注重业务、整合数据、促进管理、支持决策。其具体的设计思路是：
（1）满足三方面不同的管理重点：既能满足中国恒天按事业部管理的要求，又能按法人组织结构合并汇总报表，还需涵盖六大业务类别的不同预算特点。
（2）建立分级管理的金字塔形预算架构：立足中国恒天的管理架构，建立分级的预算管理体系。
（3）预算报表分级设计思路：预算编制报表按集团、事业部、企业分级设计。集团、事业部的预算管理报表由下级汇总，无需编制；企业的预算报表由各单位进行编制。
（4）搭建领导层的管理驾驶舱：通过分析仪表盘，搭建领导层的管理驾驶舱，领导层可以及时全方位掌握集团经营情况。
（5）设计整体到重点的预算分析架构：先综合分析集团、事业部、业务类别的KPI指标、整体情况，充分了解集团的业绩完成情况，再逐步分析各级单位盈利、费用、资本、往来、现金流等情况，全方位从整体到细节掌握集团的预算执行情况。
（6）搭建战略导向的全面预算管理体系：预算编制――模拟企业经营过程，为企业战略落地做到事前控制；预算控制――对管理重点、重要事项、大额支出做到有效控制；预算分析――多角度、多层级分析预算执行情况，做到事后控制；预算考核――对预算执行情况进行考核，并和薪酬挂钩，确保目标实现。
1.财务信息化建设只有起点，没有终点。
2.找到一家良好的软件合作方是基础。
3.领导重视是关键。
4.复合型人才（既懂财务，又懂信息技术）是抓手。
5.分步实施，稳妥推进，不可操之过急
借助信息化推动集团财务管理转型
2010-10-13 13:10:00 中国农业发展集团总会计师 张沛军
我今天要讲的是关于集团的财务管理工作如何与信息化融合的内容。大家都知道，北京现在堵车很厉害，就算开一再好的车，有什么约会也会晚点。集团的信息化就是这个车，车造好了，能不能按时开到地方，还取决于整个经营环境。
具体包括两个内容：
第一、财务工作在集团管理中的重新定位
第二、信息化在财务转型的关键期扮演非常重要的角色
我们知道企业的资金周转可以分成内外两个循环：一是内循环，即产品经营循环，从供应商采购材料，生产出产品，销售给我们客户，通过服务客户实现资金的增值。另一个过去长期没有得到重视的是外循环，在外循环中客户和供应商等都是我们的股东、投资者、债权人，他们对我们的企业也有投入产出的需求，就是我们的资产经营、资产市场的概念。
“资产是底子，利润是面子，现金流是日子”，这些话说的很好，仔细体会一下这三句话针对的就是内循环。而外循环大家比较忽视，我加一句“资本运作是路子”，这四句话基本上概括了我认为的企业发展最重要的集团道路。
什么叫资产经营？以实体经营、产品经营作为基础。在很多时候，特别是高度发展的市场化的国家，产品经营和资产经营可以分开。比如大家都知道的可口可乐，曾经说过：我今天所有的设备、产品烧光了，光可口可乐的牌子，有这个秘方，就可以重新开始经营，无形资产20几个亿，没有实体经营，这个牌子就值120亿美元。可口可乐的资产经营和实体经营是分离的，看不到的。再比如麦当劳，是餐饮公司还是房地产公司？麦当劳全开在街角最繁华的地方，有一天食品没有人要了，汉堡卖不出去，也能靠一块块地产来经营。
企业发展有两种战略，而我们基本只是靠产品经营，靠自身积累滚动发展，这是上楼梯的模式；如果我们把资产经营、资本运作这一块加进去，借金融资本之力迅速扩张，则是上电梯的趋势。上楼梯很蹒跚，上电梯则很舒适。资产运作搞得好的例子，国内也比比皆是。
现在中央企业要求注重价值，注重从产品经营到资本运作，中央企业包括国资委非常准确的把握这个关键时期，提出财务管理要向价值管理转型。什么是价值？我们财务总的成本是在下降的，工作内容也在发生变化，传统的财务工作模式下，基础会计核算工作占了部门的大多数精力，在管理上投入的精力被占用，有了信息化的支持，基础工作不再需要那么长时间，我们的决策支持性工作占的比重将越来越大，在资产运营、资本运营的时代，给我们提供价值增值的财务体系。
经营企业就像盖一个房子：有地基、四壁、两个门、一个屋顶。中间流动的是人、财、物、信息。其中：地基就是内部控制，制度是房子的基石，基础不实房子要塌；还有一个屋顶叫做战略，战略统领全局，是定义一个企业最核心的关键点；这个房子有两个门，一个投资，一个融资；房子内外进进出出的是人、财、物、信息流。信息化系统就是房屋的黏合剂，就像房屋的砖石、门窗，如果没有黏合剂，房子是不可能顺利搭建的，在这方面我们得到了浪潮公司的大力支持。
搞财务管理，最大的一个问题，不能只把眼光放在房子中间的人、财、物、信息的流动上，而是要像一个好的设计师，把房子的南北朝向设计好了，窗户开好了，中间流动的空气自然是清新的、干净的。因为如果战略上出了问题，你只把眼睛盯在细节的执行上没有多大的意义。
在集团财务管理中，信息化的定位是：信息技术＋标准化规范化数字化管理＋科学化数据化决策，所以，信息化可以是财务工作的阶段性重点，却不应成为财务管理的对象，真正的工作对象是内部控制、预算管理、战略、投资、融资，等等。如果一个企业财务出现了问题，肯定是在这几个方面，而信息流只是细节问题。
信息化助推集团化财务管理
2010-10-13 13:06:00 中国航天科技集团公司 胡苇
一、集团概况
中国航天科技集团公司起始于1956年，先后历经了国防部第五研究院、第七机械工业部、航天工业部、航空航天部、中国航天工业总公司等历史沿革。集团现在的单位主要分布在北京、上海、西安、成都，拥有8个大的科研生产联合体和9个大的专业公司，主要包括宇航系统、导弹武器系统、航天技术应用产业与航天服务业等四大主业。载人航天和嫦娥工程是集团成立后的两大里程碑。国家首批创新型企业，国资委经营业绩考核连续六年获得了A级。
二、集团化财务管理
（一）两次跨越
这些年来，我们的财务管理实现了两次变化：一个是从行政型的总公司到运行市场经营型的主体，从被动保障服务过度到了参与经营决策的财务管理变化；另一个是从经营型的管理到集团化的管理，主要反映在集中统一的新格局。
（二）1361
我们采用“1361”的财务管理模式。
一个模式：即统一管理、集中运作；预算统筹、核算集成；风险监控、绩效考核的模式。
三项工程：成本工程；财务风险控制工程；财务信息系统工程。
六个体系：全面预算管理体系；型号价格管理体系；资产产权管理体系；绩效考评体系；资金管理体系；会计核算体系。
一支队伍：一支诚信为本、奉献高效、结构合理、人才辈出的财会队伍。
（三）信息基础
我们的集团化财务管理与财务信息部的工作是紧密结合的，集团化财务管理必须是管理与信息化同步提升。最早从03、04年开始，这个阶段主要目标是提高效率，全集团统一了财务管理软件，基础管理工作取得很大进步；第二阶段是加强管控，主要是全面预算管理，包括核算的集成、网上报销等等。目前正在从第二阶段向决策支持阶段转变，如管理驾驶舱平台、数据的集中管控等。
三、集团财务信息系统
（一）边界条件
中国航天科技集团具有多种业务性质，以航天为主，涉及到了各个行业，原来到了八级，现在主体在五级。那么在这样的条件下如何推动财务信息化工作？如何提高效率？如何加强业务融合？这些始终是我们这些年工作中一直在探索的重要问题。
鉴于以上因素，我们的财务信息系统的实施，有“三座大山”：作为国家的军工企业，有保密要求，而且要求越来越高，内网与外网完全分离；同时具有多种单位性质，专业公司不断扩大，包括一些规模较大的单位；系统要求多级法人结构。
（二）建设框架
2003年开始，我们与XXXX合作开展财务信息化，浪潮成为集团公司财务信息化的战略合作伙伴，从此逐步实现了从多种软件到统一平台、从分散无序到集中管控、从单一核算到整个管理的转变。
我们的财务信息系统的框架，围绕财务这一个数据中心构建两个信息管理平台，完善三个财务管理数据库，推广四个财务管理应用系统，简称“1234”的财务工作目标。
1、一个数据中心
一个数据中心即财务数据中心。它破解了航天财务管理信息化只开花不结果的难题，整个信息系统的建设，无法通过外网进行互联网集中，而我们通过数据中心把内部单位的数据，用半自动的方式由内网通过邮件和传递人将信息进行集中，进行定期的软件开发，解决了前面的难题。
2、两个平台
两个平台分别是财务管理驾驶仓和财务监控平台。
3、三个数据库
三个财务管理数据库：基础价格库、型号项目库和资产与产权库。
4、四个财务管理应用系统
四个财务管理应用系统包括全面预算管理数据库、资金监控数据库、集中核算数据库和网上报销数据库。作为财务管理的专业人员，必须要有一些专业的管理系统，如财务的预警系统，分析报告的系统，绩效评价系统等。依据不同的需求，我们基本有三个思路：面向领导、财务人员和业务接口。
公司在全国各地，通过数据进行有效的集中管控，与浪潮合作开发了资金管理平台，和主要的战略银行建立了战略合作关系。
技术研究院主要是火箭的研究生产单位，我们对全院下属的企事业单位进行了核算的集中和预算的集成，我们的空间技术研究院有卫星和飞船研究生产单位，主要对经营计划系统和财务系统的预算数据有机的进行了整合和集成，部门的联动效果也都非常好。
通过网上报销系统，连接全面预算和集中核算，集团通过网上报销系统，实现了绿色的报销应用。
四、体会
第一、渴望变革是关键；
第二、目标设定是保证；
第三、选好伙伴是基础；
第四、坚持不懈是方向。
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