2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿[大全]

第一篇：2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿[大全]

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(一)

“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。

勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭借勇于担当的精神，中国石化30多年来走出了一条艰辛拼搏、报国为民的辉煌道路。在当前公司爬坡过坎的关键阶段，勇于担当仍旧是我们攻坚啃硬、打造世界一流企业不可或缺的精神品质和优良作风。

争创效益，是中央企业必须履行的责任和义务，也是一个企业存在的价值所在。集团公司党组把专题讨论的“果”放在了效益上，充分体现了公司价值引领的工作导向，充分体现了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，也使我们开展专题讨论的目标任务更加明晰。

“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。各级领导干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，营造风清气正的企业环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。抗洪英雄xxx同志危急关头勇于担当、冲锋在前，用实际行动擦亮了党徽。每名干部员工都要学习这种“冲”的精神，敢于破解生产难题，敢于突破技术瓶颈，不断优化经济指标，挖掘装置潜力，实现增效创效。勇担当、创效益，应该体现在认真履行岗位职责上。胜利油田薛梅同志驻守“夫妻井”22年，巡井巡线42000多次，为国家贡献原油12万多吨，创造了可观的经济效益。每名干部员工都要以xx为榜样，牢固树立“效益就在手中”的意识，勇于担当、默默奉献，在岗位上为企业多创效益。

“勇于担当，争创效益”，需要各级党员干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始终对党忠诚，始终与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，始终不折不扣地贯彻中央和党组决策部署。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(二)

当前我市正在开展以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”为主题的解放思想大讨论活动，以新一轮的思想大解放来推动新一轮大发展，必须牢牢把住握大好机遇，找准思想解放与实际工作的结合点，勇于创新，努力突破，大力推动城市管理又好又快发展。具体讲就是要做到“三个结合”与“六多六少”。

一是多警醒，少私心。

近年来，在发展社会主义市场经济的条件下，城市管理的宗旨意识淡化了。城管执法人员在“为谁干”的问题上摇摆不定，利益的天平时常向着个人利益方向倾斜。一些城管队员思想上不求进取，贪图安稳，工作上缺少动力;法制观念淡薄，谋取私利、与民争利;工作方法简单粗暴，对服务对象“冷、横、硬”、对老百姓盛气凌人。这就要求我们时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，在日常执法过程中，自身能够严格要求自己、警醒自己，公正、公开、规范地依照法律法规的程序来处置各类案件和事件。在办理案件中，坚持公平、公正，尽责尽力，不消极怠慢，不厚此薄彼，不徇私枉法。接待来访群众、投诉信访案件时，做到热情服务、耐心倾听、积极协调，用态度来弥补工作的不足，让群众首先在心里认同支队的工作，在行动上配合支队的工作，从而避免了很多不必要的矛盾。

二是多勤奋，少懒惰。

要杜绝某些城管执法人员不读书、不看报，不学习文件，不调查研究，昏昏噩噩。不求有功，但求无过，养尊处优，玩物丧志;遇到矛盾踢皮球，遇到困难绕道走，遇到是非就开溜;办事不按程序，办事效率不高，工作马虎草率，敷衍塞责，推诿扯皮，不负责任，只讲出勤、不求出力，该作为的不作为或乱作为、缓作为的行为。从根源解决好工作态度上“不肯干”的问题，要在平凡的工作岗位上无私奉献，奋力进取。任何时候都要把党的形象放在第一位，谋事而不谋利，奉献而不索取，不讲名利得失，不讲荣辱进退。可以这样讲，有没有奉献精神，是衡量城管执法人员合不合格的重要标志。一心图轻松、图升官、图发财，是不可能成为一名合格的城管执法人员。

三是多实战，少谈兵。

城管执法人员纸上谈兵，不注重实践锻炼，不注重知识的运用，往往会造成很多的工作失误和过错。有时候执法队员办理案件就因为业务不精、程序不熟，导致实际的操作能力差、执法水平低，办理案件经不起推敲和审查，执法的正常风险不能规避，不但影响执法的质量，严重时还要承担责任追究。解放思想就是要坚持实事求是，设身处地去解决矛盾和问题。为此，我们要牢牢把握发展这一执政兴国的第一要务，正确处理城市管理与经济发展的关系，进一步明确新时期城管工作的方向和思路，着力解决影响本单位发展的突出矛盾和问题，增强紧迫感和责任感，与时俱进，开拓创新，城管执法内容范围广、涉及面广，执法队员必须立足岗位，学以致用，用执法实践来检验自己能力，才能使自己立于不败之地。

四是多动脑，少匹夫。

执法工作不能厌烦畏难、悲观消极。实践证明，做好城管执法人员，光凭一腔热血、匹夫之勇是不够的。在关键时候敢于执法、敢于碰硬钉子，是每个执法队员义不容辞的责任，但是在绝大多数执法执勤过程中，面对复杂的事端和复杂的人，执法队员要充分运用策略，讲究方法，以智取胜。大量的经验和教训告诉我们，执法要科学，工作要开动脑筋，讲究方式方法。执法前，要注重观察周边环境，周密部署;执法中，要注意收集证据;遇到过激行为，要学会冷静处理。城市管理不是一朝一夕的事情，要有长期作战的思想，敢干加巧干，才能把握好工作的尺度。

“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。

当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期，党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚”意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“一体化”意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。

摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力量的角逐，是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实专题讨论，引导每一名干部员工都认真查摆，认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化，增强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想，明确内涵要义，找准结合点，制定观念落地、指导实际工作的具体路径。要正确处理利益关系，消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响，打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制，通过政策、环境、机制的倒逼作用，为转变观念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边总结，一方面运用新思想新观念大胆实践，看准方向大胆尝试，定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验，提高认识水平，使思想观念随着实践的深入而不断进步。

“苟日新，日日新，又日新”。面对公司发展中的困难与挑战，我们必须敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!

2020年最新转观念勇担当创效益专题讨论发言稿(三)

开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，目的就是坚持问题导向，进一步巩固“两学一做”学习教育成果，进一步把干部员工的思想和行动统一到中央重要指示和集团公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足干劲，全力完成全年效益目标任务，推动集团公司持续健康发展。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的总体目标：一是认清形势，坚定信心;二是解放思想，转变观念;三是勇于担当，争创效益。要教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识，教育引导党员干部勇于担当、善于担当、乐于担当、廉洁担当，调动干部员工积极性和创造性，营造全员创效浓厚氛围。

各单位要做好形势任务宣讲，宣讲党中央、国务院关于国企改革发展的一系列部署要求，宣讲集团公司“十三五”目标任务，特别是要解读好五大发展战略，引导干部员工充分认识公司发展的总体思路。要开展石油石化优良传统教育，引导干部员工深入开展讨论，充分认识石油石化优良传统的深刻内涵和现实意义，大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。要注重先进典型示范，加强典型引路，在组织学习集团公司重大典型的基础上，积极选树宣传本单位在转变观念、勇于担当、深化改革、创新创效、降本减费、艰苦创业等方面的先进典型。要开展创新创效活动，引导干部员工从陈旧观念和固有思维模式中解脱出来，牢固树立价值思维和效益导向，增强全员成本意识。要建立健全长效机制，认真梳理工作经验，对照现有制度进行梳理，在制度建设上体现稳中求进的工作理念，体现勇于担当的政策导向，体现争创效益的激励措施。

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的一项重点任务，不是一次临时性、突击性活动，是做好各项工作的一个重要抓手，要融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。各单位要高度重视，切实加强组织领导，要从实际出发，制定既符合集团公司统一要求又结合自身实际的实施方案，认真部署推进。要抓住关键，务求实效，把专题讨论与本单位生产经营结合起来，与转方式调结构、提质增效结合起来，切实把专题讨论抓细、抓实、抓出成效。要做好宣传引导工作，通过报纸、杂志、电视、网络、微博、微信等媒体，大力宣传“转观念、勇担当、创效益”的先进典型和突出案例，营造良好氛围。

第二篇：转观念勇担当创效益演讲稿

转观念勇担当创效益演讲稿

转观念勇担当创效益演讲稿

5月11日上午，江阴石油召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论动员部署会。陈玉平书记分析当前企业面临的严峻形势任务，要求公司党员干部认清形势，鼓舞士气，落实责任，传导压力，明确措施，抓好当前工作。同时，结合分公司专题讨论三个阶段内容进行动员讲话。

会上，施剑明经理对1-4月份分公司工作绩效、面临形势进行分析点评，要求党员干部做到“三个清楚”，一要清楚安全环保数质量工作的重要性，安全保帽子，经营保袋子，廉政保自由;二要清楚当前企业经营创效压力巨大，分公司经营欠量仍在加大，重点欠量是水上和陆上柴油以及直分销批发;三要清楚经营管理存在的问题不足，坚定信心，找差距，订措施，补短板，迅速扭转不利局面。

点

结合当前重点工作与专题大讨论活动，施剑明经理提出六字方针指导工作开展。

抓住一个“严”字

责任心、进取心是干好工作的首要条件。责任心决定执行力大小，进取心决定执行力效果好坏。在当前企业面临困难的情况下，更要树立起工作责任心、进取心，坚决去除不思进取，得过且过思想，将工作状态调整至最佳，自我要求调整至最严，履职尽责敢于担当。

讲求一个“实”字

天下大事必做于细，古今事业必成于实。只要兢兢业业，埋头苦干，平凡工作做到极致就是不平凡。要克服好高骛远思想，大事干不好，小事干不来，严格执行制度规章，苦干实干拼命干科学干。坚持问题导向，从点滴抓起，抓好工作落实，积小胜为大胜，聚沙成塔，集腋成裘。

突出一个“快”字

生命有限，只争朝夕。必须强化时间观念和效率意识，做到日事日毕，树立立刻行动马上就办的理念，坚决克服“懒”、“散”、“不思进取”病，抓落实要早要快，提高工作效率，雷厉风行办事。

着眼一个“新”字

要开拓视野和思路，为敢担当者担当。摆脱思想束缚，寻求新思路，创造性开展工作，养成勤于学习，善于思考的习惯，方能立于不败之地。

追求一个“高”字

工作要高起点，高标准，高要求。当前就是要瞄准“创特色增劳效，冲刺40万吨”目标，做强做精做优做好工作，树立公事不妥，夜不能寐精神。

讲求一个“合”字

心往一处想，劲往一处使，形成工作合力，才能心想事成，事半功倍。和则顺，顺则通，通则兴。今年是江苏石油三年奋斗目标决胜之年，江阴石油要围绕目标任务，抓好落实，抓在当下，一步一个脚印，推动工作落地见成效。

转观念勇担当创效益演讲稿

楚雄石油分公司召集领导班子成员、机关及配送中心副科以上干部，各县市公司经理、书记，客户经理共计39人，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和部署。与会党员领导干部围绕主题，带头开展专题讨论，为深入推进“转观念、勇担当、创效益”专题讨论奠定了坚实基础。

公司党委副书记传达省公司专题讨论有关工作要求，结合楚雄公司实际，就“转观念、勇担当、创效益”专题讨论做动员和具体安排，要求党员领导干部做好表率，当好领头羊，做好排头兵，积极探索发展新路，带头转变观念、带头勇于担当、带头多创效益。

公司朱经理带头发言，指出：思路决定出路。目前在公司干部员工当中，普遍存在观念陈旧、落后;责任担当意识不够，有“分内分外”思想;营销管理思路不清，措施不力等问题，严重制约了公司发展。面对困难与挑战，要通过“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，统一干部员工思想、凝聚力量、鼓舞士气，紧贴经营和管理实际，抓住重点、把握关键，认真思考，找准问题，敢于突破思维定式，强化责任和担当精神，主动作为。

与会干部在认真分析一季度经营情况的基础上，结合各自业务工作实际，聚焦工作中的薄弱环节，谈认识、找差距、出对策，认真查摆观念上、作风上存在的突出问题，深入思考制约工作推进和公司发展的突出矛盾，提出解决问题的思路和措施。

通过专题讨论，使公司党员领导干部再次将思想统一到集团和省公司的决策部署上来，促进了责任层层压实，工作思路更加清晰，应对措施更加有力。

会议要求，各级领导干部要结合本单位、本部门实际，迅速组织党团支部、站库、班组多层面、多形式、多角度的专题讨论，动员广大员工发扬主人翁精神，牢固树立“对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效”等思想观念，积极应对市场变化，在深化改革、开拓市场、精细管理、创新创效、艰苦创业等方面勇于担当、奋发有为，为圆满完成全年各项目标任务，推动楚雄公司稳步发展多做贡献。

[转观念勇担当创效益演讲稿]

第三篇：“转观念、勇担当、创效益”

“转观念、勇担当、创效益”四平采油厂在行动

6月15日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在四平采油厂召开。沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，四平采油厂准备这样做。

大力开展岗位培训，提升个人能力

2016年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，2017年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。技术信息室承担SEC储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。2017第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。

加强基础性研究工作，以SEC储量提升为总目标

在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出SEC储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。建议加大力度进行SEC储量研究。四平采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。

严格守住安全红线，避免事故就是创效益

安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。四平采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。职工的安全环保意识进一步提高。

领导干部带头开展思想工作，以身作则，以情动人

油井开井生产，采油厂工作进一步增多，面对部分职工心理上不适应，压力增大等问题，领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。领导干部主动到基层员工中去，了解员工心理负担，了解生产生活压力，通过学习一定的心理知识，纾解员工心中郁闷。在工作中冲锋陷阵走在前面，给员工树立榜样的力量。

从“有担当”到“勇担当”一字之差，反映了领导干部自身主动性的进一步提升。勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”，就是遇到困难积极想办法不推脱。从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……，采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。创新工作思路，创新工作制度，靠制度管人

凝聚一个团队，需要严格的制度执行。严格遵守纪律，严格执行制度，做到令行禁止，是采油厂管理工作成败的关键。采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验，进一步强化三基、五项劳动竞赛等制度，制度面前“不通情，不说礼”，四平采油厂员工逐步适应了制度至上的原则，日事日毕，各项工作有序进行。

通过“转观念、勇担当、创效益”大讨论，全厂大部分员工思想观念转变较快，跟得上分公司、采油厂改革的步伐，但仍有小部分员工存在“低老坏”即“工作标准低、工作中常犯老毛病，工作存在坏习惯”等问题。思想上的提高需要靠日积月累的学习与宣传，工作坏习惯的改正需要制度、纪律的贯彻和执行。四平采油厂将加大力度开展形势任务教育，宣传、贯彻分公司各项精神、落实各项制度，保证改革的有序进行。

四平采油厂：刘旭莹、牟健

2017年7月6日

第四篇：“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

“转观念、勇担当、创效益”专题讨论心得体会

根据宿迁分公司关于开展“转观念、勇担当、创效益“专题讨论的要求，宿迁黑鱼汪油库召开了支部会议，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨论，大家在统一思想认识的基础上一致认为要做到以下几点；

一、转变观念，解放思想，油库不是养老的地方。黑鱼汪油库作为宿迁公司的一部分，也面临着经营创效压力，油库的发展和职工的关系是密切联系的，如果不能持续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有油库发展更上一层台阶了，员工才能真正获益。因此，我们必须进一步转变观念，增强责任感、使命感，把公司的利益和个人命运紧密相连，把公司的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心公司发展，树立强烈的主人翁意识，主动抓好安全责任管理，自觉落实规章制度，认真履行岗位职责，加强业务学习，注重自我提高，努力为公司发展建言献册，为公司的发展作贡献。黑鱼汪油库在过去的一年实现了一个巨大的转变，员工人数由原来的54人，优化到目前的42人，在人员减少22%的情况下，我们顺利完成了黑鱼汪油库二期改扩建边经营边施工的艰巨任务。改变观念，打破陈旧的管理思维定式，油库的年轻人，积极主动学习，在完成本职工作的前提下努力拓展自己的业务技能本领，实现了“一专多能”，二、勇担当。勇于负责、敢于担当就应该有百分百的心态，具备了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘情愿地接受处分，不会心生委屈。勇于负责、敢于担当是不要把目标放在别人身上，应该是主动积极地去承担，负责任不是一种负担，责任可以使人坚强，责任可以刺激自己发挥潜能，责任可以改变对待工作的态度，而态度决定一切。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在日常工作中要勇于担当，敢于面对，尽职履职，做好表率，接受监督。黑鱼汪油库的改扩建工程，对我们来说是一个新事物，对她也不是很懂，但作为将来的使用者，必须承担起监督施工质量和施工安全责任。坚持边学习、边思考、边改进，不断向有经验的兄弟单位请教，通过认真研读规范条文、施工图纸，对油库的改扩建工程有了较好的认识，先后多次提出了更加合理的建议，并得到了上级部门的肯定。

三、创效益。油库虽然不能直接创效，但我们一定要有清醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库一定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“三个保证”：一要保证安全运行。油库认识到 “边经营、边施工”安全任务重，所以加大对员工的安全教育培训，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识；同时狠抓施工现场安全管理，现场管理是做好安全工作的关键，要敢抓善管，盯牢现场不放松，促使施工方规范操作。二要保证及时收发。油库在管输投油前，都是靠船运，但是京杭大运河经常会调水，造成运油船只不能及时到港，油库主动向海事部门沟通，让油船能及时停靠码头。码头收油班只有两个人，每次加班收油都得到场，经常会出现加班收油到夜里十一二点的情况，但他们从无怨言。三要保证设备完好。我库设备设施都是新的，要对设备的习性进行掌握，落实设备“四懂三会”，切实把设备维护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证设备安全、可靠运行。

今年是江苏石油 “三年奋斗目标”决胜之年，通过对“转观念、勇担当、创效益”这一主题学习讨论，使党员、员工更能把思想集中统一到省、分公司决策上来，增强主动进取的意识，不断激发全体员工的活力，推动公司的经营创效。

第五篇：转观念 强能力 勇于担当

转观念

强能力

勇于担当

——听崔跃松教授《观念·责任·能力》心得体会

春暖花开的季节，万物复苏，伴随着全国两会的召开，让我们真切的感受到了新一代中央领导领导集体的“改革·梦想·担当”的决心与力度，犹如像春风拂面，“改革是最大的红利”，乘着这样的春风，我有幸聆听了崔跃松教授的报告。整场报告在崔教授幽默风趣的语言、真实的史事和鲜活的事例中愉快的度过，不仅让自己意犹未尽，而且震撼极大，为自己今后工作与学习以极大的启发和指导。

首先，转变观念，解放思想，树立服务意识，为教师服务，为教学服务的理念。作为一名工作在教学第一线的党员干部，首先要明确自己的职责与任务，树立一个党员的模范带头作用，在今后的工作中，要充分深入到一线教师中，听取他们的意见和建议，倾听他们对自己工作的建议与意见，了解他们的需求，及时解决老师们的困惑与难题，让教师们愉悦的投入到教育教学中，为他们的发展与成长提供共更好地服务。

其次，要有强烈的责任心。崔教授说：“人有双肩”写的就是责任二字。责任是是需要担当，让我想起了某中学校友榜上的一句话“铁肩担道义，热血育英才”。他更好地诠释了教育就是每一位员工的责任。加强责任意识，树立岗位职责意识是义不容辞的。责任是立身立足的基石，拥有强烈的责任意识、责任心才能负责任的工作。

俗话说：“没有做不好的工作，只有不负责任的人。”工作意味着责任，要求把工作当成自己的义务，当成一件快乐的事去做。教学的知识不断积累，业务水平、管理能力不断提高，以高度的责任感、使命感去勤奋进取、尽职尽责、勇于担当，为老师分忧解难，以更好的状态投入到工作中。责任没有任何借口，这是自己收获到的特别重要的一点，在崔教授倡导的“五不能”、“三不要”明确告诉了我，敢于担当，做到问心无愧就是责任。

责任要忠诚、勇气、敬业、勤奋、谦虚和激情上体现。

忠诚是一种责任，也是责任的护卫者；谦虚让人收获信心和热情，时刻保持清醒，不断学习，取人之长补己之短；激情让人充满热情和力量，让工作和付出变得充满乐趣，让生命永葆青春，不要让岁月的皱纹刻在心上。

第三，不断提高能力才能承担责任。

责任胜于能力，但有能力才能担责任，责任需要业绩去证明，而业绩的取得需要能力去实现。因此，不但要负责人的做人做事，更要不断的提高自己的能力水平，不断践行认真就是水平，勤干就是能力。

崔教授指出：“五种人要被淘汰：不善于学习的人、对新生事物反应迟钝的人、靠个人能力单打独斗的人、计较眼前目光短浅的人、情商低下的人。明确告诉自己，提高能力既要善于学习，不断接受新事物，更要眼光长远，拥有情商，懂得团结合作。因此，在工作中，要提高自己的管理能力，协调能力，就要时时学习，善于学习，用情和智去管理，更要和大家一起团结合作，众人划桨开大船，就是这个道理；不断提高自己的业务能力和服务他人的能力，除了关注、了解，更多是不断学习，与其把金钱和时间花在娱乐上，倒不如像崔教授所主张的去做好三件事“读书，拜师，见世面”。既提升了个人能力和学识，又让自己更好的懂得谦虚和承担，两全其美。每个人都在最求幸福，想一个人快乐，做梦就行；想一家人幸福，回家做饭就行；想一生快乐幸福，就要不断奋斗，好好工作。

中国的百年三问-----郑和之问、耿飚之问、钱学森之问---不也是对教育行业的折射和挑战吗？我们培养怎样的学生、输送什么样的人才，关系着祖国的荣辱兴衰，不正是教育之兴，我的责任吗！

以上是我点滴的浅显的认识和心得，有不当之处，请包涵并批评指正。