施工发言稿

第一篇：施工发言稿

各位领导、全体同仁们： 大家好！

今天很荣幸能参加施工现场举行安全生产月活动，作为本工程参建单位的施工方，我项目部本着“诚信、科学、和谐、高效”的宗旨；本着对建设方负责，让业主放心的态度。依据安全生产相关法律法规及国家规范，严格履行合同，脚踏实地，用心工作。在甲方的领导与支持下，在监理单位的大力配合下，实现了本项目前期安全生产实现了零事故、零伤亡的安全目标。在此次安全生产月活动期间，我项目部结合本工程实际，将继续履行在安全生产过程中的监理职责，积极学习安全生产相关法律法规，全力做好安全生产月的宣传教育工作，进一步强化安全发展观念与红线意识。同时，全力配合施工单位安全生产月活动开展，切实提高全体职工安全思想素质。在后续工作中，我项目部将在业主的领导下，严格履行施工职责，进一步提升现场安全管控水平，确保工程安全运行目标。借此安全生产活动，预祝此次活动圆满结束，祝愿各位领导、全体同仁及家人平平安安，祝愿上高花园36#楼工程提前顺利履约，祝愿江西晟国利建设集团有限公司蒸蒸日上、蓬勃发展。谢谢大家!

上高花园36#楼项目部

2018年6月6日

第二篇：施工动员大会发言稿

发 言 提 纲

同志们：

过去的一年，群力家园建设项目指挥部坚决贯彻市委、市政府的决策和局党委的部署，组织各参建单位昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得了一定的成绩。

开发建设群力家园项目，圆满完成项目建设任务，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！能不能按期完成今年的项目建设任务，直接关系到市政府能否兑现2012年10月末竣工的承诺。

按照市委、市政府确定的建设目标，群力家园去年开工建设77栋单体楼，171万平米。今年，除上述工程项目力争年末竣工外，将新开工建设18栋单体楼，39万平米，各项配套工程即将进行开工建设，工程量和施工难度均较去年成倍增长，工期十分紧迫。加之，作业面大，工种工序交叉，施工组织协调难度大；建设资金需求量巨大，对于这些问题和困难，同志们要有足够的认识和充分的准备。下面，我就项目复工和做好2012年的项目建设工作，提四点要求：

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据市委、市政府确定的任务目标，你们必须确保已开工建设的77栋，171 1

万平方米单体工程全部竣工。各单位必须把思想认识统一到市委、市政府的部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。

各施工、监理单位要加强组织领导。必须把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，一把手要亲自挂帅，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一个心思，全程抓好你单位承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保群力家园项目建设取得成功，各施工、监理单位在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：

（一）要高度重视，抓好质量。群力家园项目关系到一万四千多户业主的切身利益，严控质量是项目建设的关键环节。各施工、监理单位要高度重视，按照指挥部相关文件要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材质量关。

（二）要安全管理，文明施工。抓进度、保工期，绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。抓质量安全，关键是思想上不能松懈！各单位必须在思想上重视、制度上健全、措施上完备、责任 2

上落实、工作中督促。尤其是监理单位，必须尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实。绝不能马虎大意、应付了事。必须用铁的纪律和措施，严格检查、严管严罚，消除事故隐患，杜绝事故发生。各施工、监理和配套单位要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。在项目建设任务量大、有效工期紧的情况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。

（三）要协同配合，保障进度。群力家园项目是市委市政府高度关注的项目之一，项目工程进度直接关系到市委市政府的承诺，责任重大。各施工单位要根据任务目标，倒排工期，制定出科学详细的工程进度和组织计划。监理单位要按照指挥部相关文件要求，尽职尽责，切实做好监理工作。希望各单位各部门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进群力家园项目建设顺利开展，有力保障项目进度。

三、完善管理制度，重在落实

要对项目建设进行科学高效管理，全面实现质量、安全和进度的既定目标，就要求我们必须建立和完善科学细致的管理制度，重在落实执行，严格兑现奖惩，有奖有罚，保证任务完成。

一方面各施工、监理单位要认真执行指挥部制定的各项管理制度，指挥部对于落实执行管理制度、进度快、质量好、无事故 3 的单位要给予表扬和奖励；对执行不力、拖延时间、发生严重质量安全事故的，要给予通报批评和必要的经济处罚。

一方面各单位也要结合自身实际和工程特点，把握科学严谨的原则，认真制定相关的管理制度。管理制度应该是科学有效的、便于管理控制以及落实执行的，不能流于形式。

四、注重队伍建设，严格廉洁自律

基本建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要我们要有一支敢打敢拼、能力强、作风硬的队伍，各单位要把工作责任心强、业务能力过硬、肯于吃苦的骨干力量，充实加强到工作一线。这样，我们才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。

在这里，我必须要强调一点，只有廉洁自律的队伍，才能是一支真正有战斗力、真正务实工作的队伍。各单位、各部门，要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定方案，查找风险点，制定防控措施，有力的保障和推进群里家园项目建设的顺利开展。

下一步各单位要严格按照任务的时限和要求，心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳，保质、保量、保时，圆满完成所承担的工作任务。我希望也相信大家会不讲条件、不讲困难，同心协力把这项工程干好！干漂亮！向市委市政府，向一万四千多户业主交出一份满意的答卷！

第三篇：施工企业发言稿

首次例会发言稿

尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！

衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是公司本工程的项目经理。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署：

一、工程目标及项目部组织机构

1、工程目标

1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。

2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。

3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。

2、项目部组织机构及人员配备

为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络）

二、施工准备情况

在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下：

1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。

2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。

3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。

4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。

5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。

6、施工前期各项手续正在办理之中。

7、施工组织设计、施工方案（塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案）已编制完成，并上报建设、监理单位，在听取各方意见后再做进一步修改，以便完善施工方案，确保符合现场施工实际要求。

8、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经落实到位，一旦条件具备可随时进场安装。

三、项目部开展工作的主要方式方法

“百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务，为此，我公司将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。

1、施工进度管理

根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，我们选择“突击主体结构施工，主体与装饰穿插施工，安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案，根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。

2、施工质量管理

“质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。

1）建立完善的质量管理体系

成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用，进行计划、实施、检查、处理程序循环，不断地提高工程质量。

2）实行质量责任制和经济控制措施 ：

 将质量管理目标进行层层分级，落实到人；

 执行质量工资制，奖金与施工质量紧密挂钩，实行优质优奖；

 实行动态考核制，由项目部每周一次，公司进行月检、季检、不定期抽检，对项目

部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正使项目部管理人员到作业工人心中均有质量创优目标和质量创优实施计划。

3)加强施工过程质量控制措施：

 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行

跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

 认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。

 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。

3、施工安全管理

为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“河南省安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施：

1）建立完善的安全保证体系

2）完善各项施工管理制度：①安全交底制度；②安全检查制度；③安全生产教育培训制度；④安全生产技术管理制度；⑤安全生产奖罚制度。

3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。

4、施工文明管理

文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部根据我公司CIS形象策划，对施工现场进行了合理规划布置，并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取以下措施加强控制。

1）建立并执行文明施工检查制度，不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。

2）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。

3）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。

4）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运。

四、与建设、监理方的配合1、与建设方的配合：

1）我公司将严格履行合同文件的约定。

2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。

3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。

4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。

5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。

2、与监理方的配合提出如下措施：

1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。

2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。

3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。

4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。

5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改进。

6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。

我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程!

最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！

谢谢大家！

浙江宝业建设集团新乡枫景上东项目部

二0一一年七月

第四篇：施工动员大会发言稿

施工动员大会发言稿

同志们：

今天，召开新疆天皓基业有限公司2014年施工动员大会，目的是明确工作重点，安排部署各项工作任务。面对难得的机遇，我们要明确目标，振奋精神，鼓足干劲组织施工，确保全年各类建设项目的顺利完成。首先，请允许我代表公司对新员工的加入表示热烈的欢迎，今天我们有幸能够相聚在这个大家庭里，这是一种缘分,我们应该好好珍惜。希望我们大家团结一致形成合力，共创公司各项事业新的辉煌。

一、明确任务目标，加强组织领导

一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据确定的任务目标，我们必须把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来。要把项目建设工作摆上重要位置，要组成专门机构，主管工程建设的负责人要坚守现场，沉下身子、一门心思全程抓好公司承担的项目建设任务。形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势，层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。

二、突出工作重点，强化施工现场管理

面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确保公司各类项目建设取得成功，要在实际工作中必须注意突出工作重点，强化施工现场管理。

（一）要高度重视，抓好质量。严格把控质量是项目建设的关键环节。我们要高度重视，牢牢把好施工质量关、原材质量关；以负责任工作的态度、精益求精保质保量完成各项施工任务。

（二）要安全管理，文明施工。绝不能以牺牲质量、事故频发为代价。严抓质量安全，关键是思想上不能松懈！严格检查消除

事故隐患，杜绝事故发生。同时要定期自检自查，发现问题及时整改，及时跟进。另外，要做好可能出现的突发事件的应对预案。我们必须对项目建设过程中可能遇到的困难和问题，有针对性的制定应急预案，提前做好应对准备。

三、注重队伍建设，严格廉洁自律

建设行业工作条件艰苦，但又责任重大，常常要克服种种困难阻碍，这就要需要我们有一支敢打敢拼、能力强的队伍。这样才能保持战斗力，我们的工作才会有保证。要搞好廉政建设，认真落实责任制，制定详细方案和防控措施，有力确保和推进公司各类项目建设的顺利开展。

四、对办公室工作提几点要求

办公室处于承上启下、统筹协调、督促落实的关键环节，岗位重要、作用关键。工作比较繁杂，统筹协调好各方面工作要积极主动、及时准确。

一、完成总经理和办公室主任交办的各项工作。

二、完成办公室的各项日常工作。

三、负责文件的上传下达，会议记录的整理。

四、定期编辑更新公司通讯录。

五、负责对各类档案资料、人事档案、印章的管理。

六、负责公司公物、办公用品的选购、发入、费用管理。

七、负责公司资料打印、传真、复印管理工作。

八、负责办公室的环境卫生工作。

同志们，今年的施工已经全面展开。希望各岗位员工按照动员大会的要求，以高度的责任感，扎实的工作作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，为圆满完成公司今年的各项建设项目而共同努力奋斗！

谢谢大家。

第五篇：施工总结发言稿

浏阳市永盛大道公路工程D合同段

施工总结报告

尊敬的各位领导、各位嘉宾：

大家好！

一、由我单位湖南省第四工程公司承建的浏阳市永盛大道公路工

程D合同段，在永盛大道建设工程指挥部、浏阳市工业新城建设开发有限公司的直接领导和大力支持下，在湖南天福项目管理有限公司永盛大道监理处的热情服务下，在长沙市协调指挥部的大力支持下，在长沙市质检部门的指导帮助下，经过我部精心组织、科学管理和认真施工，于2010年11月全部完工。本合同段主要位于北盛镇，起点里程为K16+900亚洲湖村，终点里程K19+680.217北盛镇桃花垄，全长2.78Km，包括大桥1座，中桥1座，涵洞道，路线紧傍永社公路，跨越捞刀河，共计完成工程总造价万元。主要工程数量如下：共

计完成挖土方m3，挖石方m3，填方m3；圆管涵m/座，盖板涵m/座；预制块排水沟m，盲沟m，M7.5浆砌片石边沟m，大桥m/1座，中桥m/1座，碎石垫层，水稳基层，沥青封层，AC-20中粒式沥青砼面层，AC-13C细粒式沥青砼面层，边坡植草。

二、本工程于2009年9月底开工，2010年11月初完工，在施

工过程中为确保工程进度，在合同工期内完成工程任务，我部采取了 1

一系列行之有效的保证措施。第一：从计划安排上保证工期，进场后便制定了科学合理的工程施工总体计划，并制订计划、季度计划和月计划。第二：从资源上保证工期，配备足够的人员、机械设备，并制定详细的材料采购计划，备足各种所需的原材料。第三、从技术上保证工期，对于每一施工项目，都制定详细的施工方案，编制最优的施工组织，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，方案不成熟不盲目施工，防止出现返工现象而影响工期。

三、为保证工程质量，控制施工进度，我们采用有效的质保措施，树立全面的质量管理意识，建立一套完整的质量保证体系，搞好“六个一”工程（即：第一段路基土石方填筑，第一座盖板涵，第一座圆管涵，第一道挡土墙，第一个桥台，第一段路面铺设），树立工程样本；工程开工前严格原材料的质量检测，严禁不合格材料进入施工现场；施工中严格各工点各工序的质量检查，坚决杜绝生产不合格产品；对于隐蔽工程的施工实行全过程的监理，严格按施工技术规范施工，认真及时作好记录，特别是对于基坑验收、混凝土构件钢筋验收、桩基验收、预应力张拉与压浆等隐蔽工程尤为重视；

四、工程施工过程中首先建立、健全各级各部门的安全生产责任制，将安全责任落实到人；进入新工种的工人必须进行安全技术培训；进行全面的针对性的安全技术交底；建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位；建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告；施工现场具备有“五牌一图”：即I施工单位及工地名称牌：II安全生产六大纪律宣传牌：III防火须知牌：IV安全无重

大事故记数牌：V工地主要管理人员名单牌：VI施工总平面图。

在永社公路的工程建设中，我公司本着“诚信、合作、创新、卓越”的服务精神，尊重业主，一切以合同为准绳，严格按规章制度办事，根据施工规范要求，对施工质量要求严、工作抓得细、做的具体，得到了业主、各级领导的好评，而我们所取得好的成绩正是来源于业主严格有效的管理与、监理周到的服务，正因为大家的共同努力，我们才能顺利的完成了上级领导和广大群众交给我们的工程任务。在这里我再一次地感谢浏阳市人民政府、永社公路指挥部等给予我们中铁十四局的极力支持与帮助。

最后我代表湖南省第四工程公司祝大家在新的一年兴旺发达！万事如意！也祝愿美丽的浏阳明天更美好！

谢谢大家！

湖南省第四工程公司永盛大道D合同段

2011年2月28日