日常工作感言（推荐）

第一篇：日常工作感言（推荐）

日常工作感言

篇一：每日工作感想 每日工作感想

篇二：工作感悟

工作重在到位

开篇之初，作者使用了唐骏的故事，引出如何能够取得非凡的发展，那秘密就是——工作重在到位。之后，作者罗列了许多的故事，让我们通俗易懂的明白工作到位的重要性。如何能确保工作到位，那就需要五大心态、四大思维、五大行为准则。

到位不到位真的可以相差一百倍吗?这让我想到了书中的一个小故事，一位海南的记者，去医院看病，一位年轻的医生草草问了下他的症状就让他去挂葡萄糖。第二天这位记者病情没有好转反而加重了，就转了医院去看，这次是位老医生，老医生看了症状后，立即要他去检查，发现是胰腺问题，忌糖，那位年轻的医生让他去挂葡萄糖随时会引发很严重的后果。这个小故事就让我们看到，敷衍了事的工作和认真细致的工作的差距，也让我们体会到了工作到位的重要性。有时候工作态度散漫、工作缺乏责任心、工作不积极、不主动，也许会错过一些机会，无法得到快速发展，但我们所从事的许多工作有时带有一定的危险性，比如医生、警察等等职业，甚至是我们所从事的法院工作，工作不到位，影响到不仅仅是没有发展的机会，更加严重的后果是医生误诊使得病人无故丧命，警察失职使得本不该发生的犯罪继续，法官错误裁判，多了许多赵作海的案例等等，这些都是我们无法承受的后果。这就要求我们要明确工作到位的重要性，从思想上加强对工作到位的认识，这样才可以在工作中切实做到“马上”的行动，做好准备以及终结工作、切实按照规则办事，多动手、问清楚、说明白，培养工作的透彻性。用作者的一句很生动形象的话概括工作到位的重要性就是，“工作不到位，煮熟的鸭子都会飞。”

书中，作者格外强调：当今中国职场最损害业绩的“病症”，就是普遍中国职场的“浮躁病”以及与此相关的“打折扣”现象，那么如何能够做到工作到位呢?我认为心态很重要，正所谓态度决定一切，在思想上高度重视，提高认识，才能辅佐行动，使至行动到位。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。一个人无论从事怎样的工作，如何工作，何种态度工作，最终都取决于他的思想。“求上得中，求中得下，求下而得下下。”我们只有用工作到位的最高标准要求自己，才能做好到位。那么我们需要怎样思想和态度才能使得工作到位呢? 第一，改“自己为重”为“工作为重”，提高责任心，增加称职意识。

新时期的年轻人存在一种诟病，就是以自我为中心，凡是需要他人迁就，这个作风如果带到工作中是万万不能的。现在许多工作者，缺乏的不是工作的热情、工作的积极性，而是工作的责任心。面对工作时，迎难而退，相互推诿，把困难留给他人，这就是缺乏工作责任心的表现。“努力”不够，“得力”才行。很简单的例子，就如我所从事的基层法院工作，很多时候要求我们工作细致细致再细致，不允许犯一点小错，犯错的后果也许是罪轻的人受到重罚，无辜的人受到惩罚，久而久之让人们丧失了对法律的信任，这就是最严重的后果。第二，改“要我到位”为“我要到位”。

有些人面对错误的时候，说的最多是“我下次一定努力”，但有没有真的努力呢?没过多久就可以发现，下次努力的结果是继续犯同样的错误。这就是那些时常将“要工作到位”，但却没有主动的意识到“我要到位”的人的极端表现。我们应当充分认识到、“主动到位”对自身发展的重要性，我们要主动以“到位”的最高标准要求自己，绝不因他人不到位而降低自我的要求。我们在工作中绝不做那种让他人拨一下才动一下的算盘珠子，积极主动的自觉工作，以认真谨慎的态度做事，不敷衍了事，不做了就算，加强工作中的主动性和开拓性，要做到扎实完成本质工作的同时，主动思考总结创新。

第三，改“差不多”为“零缺陷”，多想“万一”，绝不放过。

工作上差不多、得过且过的思想是禁忌。要想工作“零缺陷”，多用“找错”放大镜，要想圆满，多想“万一”，随时想到如果万一怎么办，凡是多想想为什么，小心求证，防患未然，才能最大程度的避免错误的发生。正所谓细节决定成败，我们在工作中不仅仅要考虑大局意识，还要注重每一个细节的完美，细致入微，无可挑剔，要学习海尔的“绝不放过”精神，要向“差不多”说再见。正如我们日常工作中，有时候就考验我们的细心程度，有些工作需要我们细心耐心，要把具体的文书日期精确到日，如果弄错一天，可能会让服刑人员多羁押一天，这对他们来说是多么不公平啊，这不仅让我们的法律失去的公信力。也我们提倡的法律公平、公正如何得以保证呢? 第四，改“自大自满”为“时刻归零”，放空自己，不抱怨不怕批判。

这就是一种空杯心态，是一种境界。如果在工作中为自己的优秀洋洋得意，那就不会有进入的空间。实际上无论多能干的人都有自己的弱点和不足，因此止步者难以胜利，胜利者决不止步，只有彻底放得下，才会完全拿得起。对于那种有了一点成绩和进步就沾沾自喜的人，永远不会取得更大的成就。因此要做到好，就要抛开“自大自满”的心理，“时刻归零”，时刻保持一种谦卑的心态，放空自己。

“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”，有时候在工作中，最怕面对抱怨和批评，有人一面对抱怨就会找借口和理由，一面对批评就会受不了闹情绪。这些人都忘记注意抱怨和批评背后强大的价值。只有那些忠言才能使人更快的提升，是人进步的催化剂，是难得的机会。当我们面对工作的时候，不是纯粹的完成工作，我们更多的需要考虑如何完成好工作，如果将工作做到位。联系到实际，就是秉承“肯干事、会干事、干成事、能共事、不出事”的五事精神，人人践行创先争优，个个争当?五事?干部，切实将本职工作落到实处，踏实推进每一阶段的任务，将法院工作推进至更加紧密地贴近社会、贴近时代发展的需要的阶段。篇三：日常工作中的感悟

日常工作中的感悟

·管理上应遵循：管理者首先应以员工为中心，让员工满意，这样更有利于员工养成以顾客为中心的价值理念。

·员工满意影响着员工的工作积极性，间接影响着患者满意的程度。·相对于市场运营、大把进钱来讲，管理研究的是如何正确地做事。·管理问题一般是系统问题，依靠“头痛医头，脚痛医脚”的方法不能奏效。

·没有不合格的员工，只有不称职的管理者，岗位与人员就是在调整与被调整中达到效果最大化的。

·一流的医院必然是建立在一流的员工基础之上的，一流的员工必须用尊敬的眼光去寻找和培养。

·业绩不是领导者个人做出来的，而是通过部属的团结与努力完成的，最重要是执行力。·随着市场经济的发展，员工要求参与医院经营管理的愿望也越来越强烈，作为管理者必须要满足员工的这些要求。

·千万不要低估员工的力量，“生命总会找到出路的”。千万不可压制人才。·医院的发展与员工的发展是相辅相成的，不可能抛开员工的发展谈医院的发展。·医院的利润便是员工的利润，千万不要自己大把挣钱而让员工顿顿吃泡面。·作为管理者，你应当明白一个道理：天下人才有的是，但不一定是你的。·没有员工积极参与经营管理的医院，是不会有好的绩效的。

·不要抱怨员工对顾客发脾气，首先看看你有没有对员工发脾气，员工都关心医院，则医院必盛，否则必衰。

·医院变革并不是换几个人，设立几个新部门，而是要改变医院的运行规则。

·管理强调对事不对人，医院管理千万不要实行“法典法”，“案例法”才是最好的选择。·制度不是万能的，但没有制度是万万不能的。

·制度就好比激光发射器，是将散乱的光线集成束的力量，千万不要把制度想象成如何用来限制员工行为的武器。

·以德服人是相对于用权力压制人而言的，并不是相对于制度管理而言的。

·没有院长解决不了的问题，但同时也要明白，问题是解决不完的，否则，管理就失去了意义。所以管理者要懂得授权。

·没有犯过错误的员工决不是一个好员工，但再次犯同样错误就有些愚笨了。·管理者合作的基础是相互之间的信任。

·员工最不喜欢任人摆布。

·一定要让员工有一个发牢骚的地方，找一个让他们发泄不满情绪的出口。否则，他们就会用你不愿意见到的方式发泄这些不满。

·给员工一个机会，实际上就是给予了一个能够激发工作热情的机会。·你要想管好员工，那你就把权力与员工分享。

·很多感觉是在走动中产生的，并且是真实的。所以作为领导者要学会走动管理。·要实行目标管理，目标是衡量一个人行为的尺度，目标使员工明确为什么做，能获得什么。·领导者的重要职能是在医院搞法制。要让制度管人，不要让人管人。否则就会出现领导在与不在不一样的现象。

·“人治”实际上就是“治人”，但绝不是“整”人。

·与其坐而论道，不如身体力行。

·知识本身没有力量，只有化为行动，才有力量；

·有行动不一定会成功，没有行动一定会失败。

·不能首先考虑员工能为医院作什么，而是先要考虑医院能为员工作什么。

·只有混乱的管理，没有无用的人才。

·知识性员工的必备特点：自主性强；具有强烈的个性；工作具有创造性和非严格规范性；蔑视权威；工作过程隐蔽性强，难于监控；工作成果难于衡量；成就动机强。

·一个组织缺乏共同的目标，这个组织就面临崩溃。

·非常遗憾的是，在很多医院，错误远比贡献更加能引起人们的关注。

·不要视雇员为傀儡——没有人愿意做傀儡。

·绩效管理十分重要，这是组织管理和人力资源管理的核心，若不能有效实施，管理水平很难再上一个档次。

·并不是每个员工都是好员工，并非每个好员工总是作好事，这一点看似荒谬，但实际上这是符合人性的。

·权利与责任是相伴的，有权无责，或有责无权是搞不好医院的。

·管理应基于医院的战略，离开医院的战略谈管理则是毫无意义的。

·管理者的主要职能包括：把握基本方向、用好核心人才、处理好关键问题。

·医院不论大小，只要基本方向正确，核心人才应手，整体发展平衡，就不会有大问题。·灵活要有原则，原则不可灵活

·不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

《日常工作感言》

第二篇：日常工作感言[范文模版]

时光荏苒，进公司快有一年了。今天，写着这篇，觉得很是惭愧，因为我的工作做的还不好，离经理要求，与同事相比存在一定距离。一个企业的发展离不开员工的共同努力。作为公司年轻有为的一员，通过自己的激情和活力，带动自身的工作学习，并不断的成长进步，团队氛围朝着积极向上的方向发展，在工作中不断积累经验。我相信我是可以的！公司为我们提供了良好发展平台，营造一个学习型的组织。我从不懂到懂，从不会到会，公司一直是在培养我们，但基于目前的情况来说，我处于一个怎么样的状态呢？就个人而言，我的状态很不好，老问题：缺乏激情！我们都是年轻人！文化高、思路好、能说会道，我只想问一句自己：我真的老了吗？ 我们的综合实力都还不错，但是缺乏有效的激励，我的自信始终没体现到最佳程度，慢慢地，感觉到累了，累得时常忘了说话，忘了沟通；虽然有时候我们也会有说有笑，但中间的那层隔膜是很难打破的，慢慢隐藏了自己的真本，不敢把自己最真的一面呈现出来。曾经我拥有过一种东西，不知不觉我失去了，后来我开始寻找它，一直都没有结果。我也一直不知道它到底是什么，但是我知道，失去了它我就进步不了，没有了它我的脑子将无法安宁。缺少它，我对任何行业任何事情都失去了热情和兴趣，不再愿意投入，不再想全力以赴去做好。我越来越觉得这很可怕，这意味着，我失去了追求。后来，我终于知道它是什么了，它的名字叫状态。一种充实、忙碌、上进、成长的状态。没有了它，我等于失去了灵魂。我渴望那种充实和忙碌，更希望找回自己的那种对工作的兴趣和热情。一段时间内我茫然失措，我到底追求的是什么，答案并不是很难找到，但给自己一个满意的答案确实很难。那种心理的惰性完全的占据了上风，战胜自我也就战胜了这种惰性。因为我已经不知道什么事可以激发自己的热情，我失去自我。我一直在努力的完善自我，去寻找失去的那种感觉。当自己认识到这点时，我觉得十分恐怖，而且在好多时候我一直在自我设限。公司一直注重细节，都说细节决定成败，但在工作中能够真正有效的执行到底的有多少，细节包括的东西太多：管理上的细节、培训中的细节、沟通上的细节、工作计划中的细节……。那么我在工作计划制定出来后的执行如何呢？计划是做了，做好了吗？每个月的计划突破性基本为零。

第三篇：日常工作感言

日常工作感言

时光荏苒，进公司快有一年了。今天，写着这篇日常工作感言，觉得很是惭愧，因为我的工作做的还不好，离经理要求，与同事相比存在一定距离。

一个企业的发展离不开员工的共同努力。作为公司年轻有为的一员，通过自己的激情和活力，带动自身的工作学习，并不断的成长进步，团队氛围朝着积极向上的方向发展，在工作中不断积累经验。我相信我是可以的！

公司为我们提供了良好发展平台，营造一个学习型的组织。我从不懂到懂，从不会到会，公司一直是在培养我们，但基于目前的情况来说，我处于一个怎么样的状态呢？就个人而言，我的状态很不好，老问题：缺乏激情！

我们都是年轻人！文化高、思路好、能说会道，我只想问一句自己：我真的老了吗？

我们的综合实力都还不错，但是缺乏有效的激励，我的自信始终没体现到最佳程度，慢慢地，感觉到累了，累得时常忘了说话，忘了沟通；虽然有时候我们也会有说有笑，但中间的那层隔膜是很难打破的，慢慢隐藏了自己的真本，不敢把自己最真的一面呈现出来。

曾经我拥有过一种东西，不知不觉我失去了，后来我开始寻找它，一直都没有结果。我也一直不知道它到底是什么，但是我知道，失去了它我就进步不了，没有了它我的脑子将无法安宁。缺少它，我对任何行业任何事情都失去了热情和兴趣，不再愿意投入，不再想全力以赴去做好。我越来越觉得这很可怕，这意味着，我失去了追求。

后来，我终于知道它是什么了，它的名字叫状态。一种充实、忙碌、上进、成长的状态。没有了它，我等于失去了灵魂。我渴望那种充实和忙碌，更希望找回自己的那种对工作的兴趣和热情。一段时间内我茫然失措，我到底追求的是什么，答案并不是很难找到，但给自己一个满意的答案确实很难。那种心理的惰性完全的占据了上风，战胜自我也就战胜了这种惰性。因为我已经不知道什么事可以激发自己的热情，我失去自我。我一直在努力的完善自我，去寻找失去的那种感觉。

当自己认识到这点时，我觉得十分恐怖，而且在好多时候我一直在自我设限。

公司一直注重细节，都说细节决定成败，但在工作中能够真正有效的执行到底的有多少，细节包括的东西太多：管理上的细节、培训中的细节、沟通上的细节、工作计划中的细节……那么我在工作计划制定出来后的执行如何呢？计划是做了，做好了吗？每个月的计划突破性基本为零。为什么？当公司停电我们不用电脑的时候我就不能工作了吗？

公司需要不断地发展壮大，那么我呢？在这个现实的社会，我更需要不断的自我提升，不断的自我充实……

感触很多，总之，保持一颗年轻的心很重要，心态决定一切。公司是一个充满希望的公司，自己也希望在未来的工作中发挥更大的潜能，用正确的方法做正确的事，不断学习，不断努力！

第四篇：日常工作

日常工作

排值班表（每周一）

银行取备用金（月初）

大于一万填支票领用单 到银行柜台打印对账单（月初）到银行找大堂人员拿保险发票（月初）地税局读说卡（每月15号前）和二楼对上月演出费（每月7号前）

莉做坐班费，核对数，发放（只有行政人员可以看！）做开心甜沫演出费，王师傅甜沫钱 发放开心甜沫演出费 做二楼演出费 发放二楼演出费 报销因公用车交通费 需报销业务

交电费，填转账支票（月中）核对好客明湖演出费，金额

发工资、发学员队服务费（每月20号）发废品劳务费（每月20号）交话费、网费（月底）

对库存酒水,填写酒水明细，后附出库单（月底）

银行柜台拿税单、团购单、pos单、转账单，找大堂人员拿支票回单（月底）月底存现

填现金、银行日记账（日常）

1、报销流程：

报销凭证后附→先关发票、收据、出入库单、工作呈报→填附件数→找相关人员签字经手人、部门负责人、出纳、财务负责人、总经理→发钱

2、团购：月底到银行柜台打印团购单→自己打印团购明细并填好本月团购具体数据→团购明细后附团购单

3、日常收入：填写销售收入明细表→按现金、支票、转账、pos、挂账等填入相关栏内金额，后附相关收入证明，如支票回单、现金缴款单、pos单、转账单→在收入明细中按栏填写金额

4、提成流程：确定业务金额，询问提成人姓名、账号、开户行地址等信息

根据提成标准，按业务金额范围计算提成金额，填写工作呈报及表格（明湖居日常→提成→包场提成→工作呈报及提升表格）

打印工作呈报及表格

相关人员签字→网银转账→会计授权

提成人收到提成后，签字确认

5、支票: ①取现：填现金支票→填相关数据→自己盖法人章→会计盖财务章（前后都盖章、金额大于1万需填写支票领用单）

左联：日期（小写）、收款人：济南明湖居演艺有限公司、金额：￥、用途：备用金、→粘贴在

右联：日期（大写）、收款人：济南明湖居演艺有限公司、金额大写、小写（羊角符）、用途：备用金、密码：密码器

②给他人支票:转账支票→填相关数据，用途按支票用途填写→自己盖法人章、会计盖财务章（只盖前面）

③收到他人支票:转账支票后面自己盖法人章、会计盖财务章→填进账单（日期为交款当日）

6、存现金：填现金交款单（日期为交款当日）

7、电费： 确定需要交纳的电费金额

填写支票领用单→填写转账支票→剪下转账支票左联贴于支票领用单上

交完电费后，拿到电费发票，填写报销凭证→开具收据→将收据贴于报销凭证上

电费金额除以2，开具演出费发票，上联给二楼，底联做账并填写挂账确认单

在收入明细表挂账一栏，按日期填写金额

8、好客明湖演出：根据挂账具体金额填写销售收入明细表→销售收入明细表后附好客明湖挂账单→收入表出纳、会计签字

9、发工资：工资明细核对数目→相关人员签字→填转账支票→填进账单→打印工资表并盖公章（盖公章）→将工资表拷入优盘并加密

（增员时按原有序号继续向下编号，不得因减员而是用之前编号）

工资表加密：日常→非日常→Encodefive.exe→文件加密→在未加密文件一行→浏览→选择工资表→开始加密→保存到桌面→拷到优盘（机密未加密各考一份）

10、开具演出费发票：钥匙转到开票→输入密码→确认键→税控发票→金额→部类01→看看是不是演出费→确认键→打印

发票手写付款单位

盖发票章

上联给客户，底联自留做账

11、开具会议服务费发票：电脑桌面普通发票打印→密码→打印位置调整→种类：190*101.6→是→其他服务业→输入客户名称、品称及名称：会议服务费→输入单价、金额、填票人→保存→打印（先用废纸打一次）→正式打印→盖发票章→一联自留、二联给客户、三联做账

12、读说卡：钥匙转到税控→申报操作→用户卡申报→确认键→插卡→确认键→…→成功

税务局回来后→税控→读卡→授权

13、开心天沫演出时相关出纳工作：零钱备用金→结束后计算小吃、门票、团购、花篮收入→明湖居日常填相声大会收入

14、开心天沫演出费：计算演出场次（一个节目算1场，如有第二个节目算0.5场，堂倌算0.5场，主持人一场100元，最多2场）

按演出费60、50、40、30计算

15、Pos机使用：电话线插在1上→插电源→ 确定→1.消费→输入金额→确定→插卡→刷卡→确认→对方输密码→出纸→交易成功

签到：菜单→7.管理→→签到→操作员01→密码0000

撤单：菜单→2.撤销→主管密码→123456

16、二楼演出费：和二楼核对场次，算演出费，开演出费发票

计算二楼演出费并发放

文件：日常→二楼演出费、二楼演出场次

第五篇：日常工作

每日：卫生检查、录像检查、网站浏览、重大危险源日报、值班情况、危险化学品输送管道检查、生产设备检查、安全设施检查，安全隐患检查，消防器材设施检查、氨制冷设备检查、防护救护器材检查、应急救援物资检查、监视器及测量设备检查、危化品日常检查、环保设施及条件检查。

每月：安全活动记录、安全生产工作会议记录、领导干部带班记录、班组安全活动记录、管理部门安全活动记录、检维修方案、检维修作业风险分析和安全措施、检维修交接手续、检维修交付生产手续、特种设备运行及故障记录、特种设备维修保养记录、重大危险源企业自查表、安全隐患排查整治情况报告表、危化企业安全生产检查表、安全设施维护保养检查记录、安全生产及隐患治理整改记录、安全检查记录、警示标志与告知牌维护与检查记录、消防设施器材检查维护保养记录、液氨使用记录及设备故障记录、劳动防护用品采购记录、劳动防护用品发放记录、应急救援器材检查记录、监视与测量设备维护与保养记录、安全生产费用使用记录、危化品输送管道检查维护记录。

每年：安全生产目标、法人安全生产承诺书、安全生产责任考核表、安全资源使用记录表、管理制度操作规程评审与修订记录、安全生产工作计划、综合检维修计划、安环部安全活动计划、班组安全计划、生产部安全活动计划、销售部安全生产计划、储运部安全生产计划、后勤部安全生产计划、财务部安全生产计划、安全培训计划、合格供货方名单、供货商选择评价记录表、重大危险源关键装置重点部位清单、职业卫生基本情况表、安全检查计划、电气及机械设备检查表、厂房建筑检查表、防尘防毒检查表、安全设施及防火防爆检查表、综合安全检查表、锅炉安全检查表、自评检查会议记录、不符合项整改报告、标准化自评报告、安全标准化现场管理自查情况统计表、特种设备检验记录、生产设备停车操作记录、职业危害识别记录、职业安全卫生台账、消防安全管理台账、危险化学品台账，危险化学品入库台账，危险化学品出库台账、应急救援物资台账、监视与测量设备台账、计量器具台账、关键装置及重点部位台账、重大危险源台账、安全设施台账、特种设备登记台账、特种作业人员管理台账、安全检查生产隐患及治理台账、安全检查台账、安全生产考核与奖惩台账、警示标志与告知牌管理台账、事故管理台账、消防设施台账、制冷间氨设备台账、防护救护器材台账、安全生产费用台账、安全教育台账、综合应急预案培训记录、综合应急预案演练记录，综合应急预案评价报告、重大危险源专项应急预案培训记录、重大危险源专项应急预案演练记录，重大危险源专项应急预案评价报告、环保应急预案培训记录、环保应急预案演练记录、环保应急预案评价报告、安全教育培训记录单、安全培训教育效果评价报告、安全生产会议及活动记录、职业危害识别记录、工业企业污染排放及处理利用情况。临时:文件发放回收记录、外来参观学习人员记录、特种作业人员登记卡、法律法规试卷、特殊作业安全规范试卷、从业考试试卷、安全考核试卷、车间考核试卷、职工三级安全教育卡片、化学品装卸车安全检查表、危险化学品入库台账、危险化学品出库台账、破土作业许可证、动火作业许可证、临时用电许可证、高处作业许可证、进入受限空间作业许可证、起重吊装作业许可证、高处作业许可证、抽堵盲板作业许可证。