管理感言

第一篇：管理感言

企业文化感想

纵观历史长河，每一个兴盛的时代，都有先进统一的文化做引领。而混乱的文化现象往往能够引起社会的纷争与**。

春秋战国时期是一个诸子百家争鸣的时期，在这个时期，法家、道家、墨家、儒家、阴阳家、名家、杂家、农家、小说家、纵横家、兵家、医家纷纷兴起，社会没有统一的文化思想，战乱不断。后来秦国强力推崇法家思想，终于统一六国，建立起郡县制的中央集权制国家，社会走向兴盛。秦朝灭亡后，汉武帝刘彻采用了董仲舒的建议，“罢黜百家，独尊儒术”，结束先秦以来“师异道，人异论，百家殊方”的局面，以儒家思想作为国家的统治思想始于此。汉武帝独尊儒术的思想，奠定了汉王朝强盛的局面，成为中国封建王朝第一个发展高峰，还开辟了辽阔的疆域，确定了汉地的基本范围。

到了隋唐时期，秦汉的黄老之学和魏晋的玄学已成过去，代之而起的是励精图治的现实政治主张、社会批判思想、儒家的礼治伦理思想和佛、道的宗教思想。以儒家思想为主干，儒、道、佛逐渐渗透合流的统一封建盛世统治思想，在当时发挥了重大作用，也为后世进步的政治家、思想家所称道和效仿。

近代社会，以马列主义毛泽东思想为主流的各种先进的社会主义建设实践理论，成为引领中国人民迈向社会主义的主要社会思想。中国的社会经济水平达到了近代历史的高峰。

社会如此，企业也如此。当代很有优秀的企业，都因先进的核心企业文化而兴盛。著名软件公司微软信奉以“失败是成功之母”，“若非必要，决不开会”和“工作任意小时”为核心的企业文化，开创了微软时代。阿里巴巴集团企业文化则包括六个核心价值观，即客户第一－客户是衣食父母;团队合作－共享共担，平凡人做非凡事;拥抱变化－迎接变化，勇于创新;诚信－诚实正直，言出必践;激情－乐观向上，永不言弃;敬业－专业执着，精益求精。这些核心文化价值观，指导阿里巴巴走向兴盛。万达集团坚守以“敢于创新，坚守诚信，带头环保，关爱员工，注重慈善，做到最好，执行力强，弘扬传统”为主要特点的企业文化，促使企业逐渐强大。

因此，一个企业从弱小走向强盛，必须有先进统一的企业文化做传承和引领。不能搞今天一套明天一套，更不能搞你的一套我的一套，说的一套做的一套。由此得出一个结论，那就是推行先进统一的企业文化，势在必行。

第二篇：管理感言.

以身作则与换位思考

以身作则是指用自己的行动为周围的人作出榜样。

换位思考是指设身处地为他人着想、理解至上的一种处理人际关系的思考方式。

以身作则与严于律己是近义词。但是将以身作则与换位思考联系在一起，就是一种不多见的思考方法。

为什么要将以身作则与换位思考联系在一起呢？

其实以身作则与换位思考是有必然联系的。以身作则是自律并用以影响别人，并最终达到律人的目的。换位思考则是以身作则的升华，是把自己假设放在对方的位置、思考对方的感受，再回到自己位置，思考怎么可以帮对方减少或消除不良感受。

文明社会，人与人之间要互相理解、信任，互相宽容、多站在别人的角度上思考。这应该是人与人之间交往的基础。但由于一般情况下，难以站在别人的角度去思考问题，所以生活中换位思考又不是那么容易做到的。人们的立场通常是站在自己的立场出发的。

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这是对以身作则和严于律己的最好解释。以身作则才能赢得人心，这个理儿并不高深，但往往说起来容易做起来难。现在“台上说人、台下人说”者多了，更有甚者以权谋私、贪赃枉法。这种人没资格去教育别人，说了也没有人真听，只会让群众戳脊梁骨。

孔子曰：“己所不欲，勿施于人。”是对换位思考的直接解释。但是，这个做起来更难。一些人是“正因为己所不欲，所以才必施于人”。一个不能以身作则、只知律人、不知律已的人，怎么可能把自己放到别人的位置替别人思考呢？他只想让别人站在他的位置上替他思考。面对群众问题时，让群众去找上级；自己成了上级时，就让群众去找下级。自己面对上级时，则摆出困难和问题，让上级为他换位思考。

还是说正能量的吧，如何学会换位思考呢？我们有时候面对别人拿不定主意，就可以想“如果自己是对方，会如何处理身边的事情？”这样，我们选择的做法就会更容易让对方接受。当然这必须是建立在合规中矩基础上的，我们不可以牺牲制度去迎合对方。

古今中外，体现换位思考的例句很多，诸如：雪中送炭、送人玫瑰手有余香、锦上添花、宽以待人严于律己、同甘共苦、同舟共济等。这此正能量的句子都充满了温暖和情意。

第三篇：安全管理感言

安全管理感言

目前煤矿普遍上层煤组资源枯竭，许多煤矿企业进行下组煤层资源开采，但是由于煤炭赋存条件比较复杂，很多自然灾害与之并存，导致开采难度加大，危险程度增高，加之其他不确定危险因数，导致煤矿事故率极高，因此如何破解煤矿安全生产难题，提高煤矿安全生产水平，降低生产事故，保证职工生命安全，是摆在我们面前的一道课题。下面就如何抓好煤矿安全管理工作的一些心得浅见向大家介绍一下。

一个企业的优秀不在于创造效益的多少，不在机械或生产工艺的先进，而在于人的思想的先进，也就是说一个优秀的企业的存在，首先要为之存在一批优秀的员工。以人为本，首先是以人的生命为本，以尊重人的先进的意识和思想为本。安全工作的战场在队组，强化队组职工安全意识迫在眉睫，所以加强队组安全教育培训是安全工作的重中之重。

进一步围绕着开展队组安全意识教育培训,积极听取职工对于安全生产的有益意见和可实施办法。在做到布置生产任务的同时，必须将安全责任制落实到位。对于做队组管理人员来说，从自身出发，牢固树立安全第一，质量第二，生产第三的思想，遵规循章，抵制三违，迎难而上，奋力拼搏，以饱满的热情，高度的责任心去做工作，就可以促进我们自身的本质安全，为企业创造更多效益。

第四篇：安全管理感言录

安全管理感言录

世界上往往会发生惊人相似的一幕，重复发生类似的建筑安全事故就是最好的说明。心软、口软、手软，是温柔的害人虫。

安全上走马观花不如停下来抓一抓，会上说十句不如到现场看一眼，现场看到危险十处，不如消除隐患一处。

安全来自于习惯，隐患来自于懒惰，事故 等于隐患的堆积。

不喜欢安全工作而干安全工作的人，是一个非常危险的人，因为万一你一时的心态情绪有变，便会出事，往往会让人流血，甚至让人丧失生命，因此劝你这种人赶快离天这个安全岗位。

在安全上如果你不愿意过着担心害怕的日子，那么首先第一你要克服闯大运的思想。安全管理人员就像汽车驾驶人员一样，如果你的综合驾驶水平不高，那么一车人就会跟着你倒霉。

有人说事故是避免不了的，但它往往跟多说一句或少说一句有关。你多说一句也许能避免一次事故的发生，甚至能救人一命。也有人说事故在于多看一眼或少看一眼：事故在于多下走一步或少走一步……

当管理者管理被管理者时，千万想一想，假如你也是被管理者，你喜欢什么样的管理者？何种管理方式？难道是粗野的行为吗？

如今社会上各种罚款猛于虎，其实仅仅靠罚款的管理，既不是明智的管理，也不是科学的管理，是一种害人的管理。

安全工作抓得过紧不好，但抓得过松更不好。能科学的把握住安全的过程管理是关键。

对安全工作的重要性认识越高，重视安全的程度也会越大，抓安全的力度也会更狠、更重。

经济上的下滑往往会导致人心涣散，致使安全工作无人过问，事故有可能随时发生，因此，此时更应加倍重视安全工作。

第五篇：精细化管理培训感言

生产现场精细管理培训感想

企业的基石——精细化管理

精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进。管理体制、企业文化、工作环境……这些都是一个企业的气质与修养，一笔笔勾勒着企业的体态，充盈着企业的血脉，描摹出企业的魅力。而企业的管理方式，无疑最能诠释企业的精魄！一旦能够将管理的艺术挥洒自如，企业便能从平庸走向成功，从成功走向卓越，从卓越走向辉煌！

在技术日新月异突飞猛进的今天，企业的管理方式也发生着重大变革，风起云涌的市场竞争、高居不下的成本……让企业不得不重新审视自己的管理运作之道。因为，管理涉及到企业的方方面面，它是核心，也是全部！

其实，一种精雕细琢的管理方式——精细化管理在我国企业界已经在尝试。细节决定成败中强调了细节的理念。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳发案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性。细是精细化的必经途径，精是精细化的渠成结果。细不是目的，而是达到精的途径，通过细最终达到减损增效，提高竞争力的目的。精细化是我国企业必须迈过的一道坎，不管是何种行业，不论是哪家企业，离开了精细化，要想在日趋激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。

卓越不是坐享其成的，乡间小路可以直接跨越到高速公路，然而管理的阶段不可跨越。我们得一步一步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。我们很难改变人的思维，但可以借助职业化训练改变人的行为，通过调整行为来达到逐步调整思维的目的。我们不能省略管理的各个环节全面量化的阶段，管理依赖规则，规则需要具体化、标准化、数据化，格式化的规则才可以训练，训练提升素质才是改善和完善管理的必经之路。

因此，企业必须研究和落实精细化管理，实践精细化管理，完善精细化管理，才能打造出卓越，迈向辉煌！同时要牢记，精细管理的终极目标：以生产成本为要素，质量优化为准绳，顾客可接受的价格为前提，真正满足顾客的需求，同时为企业带来更多的利润。精细化管理促使公司与顾客共同创造价值和财富，铸就卓越。

精细化管理与精细化生产一脉相承，精髓就是“精细”。不仅如此，精细化管理比精细化生产的范围更广更复杂！因为，管理贯穿了企业运作的各个环节，渗透到了企业的血脉之中！精细化管理是一种理念，更是一种文化！

精细化生产可以看作是企业将精细化管理应用在了企业最基础的生产线上。富士康的“精细”可以被称为我国管理方法革新的一个里程碑！“富士康”之所以能挤身世界一流品牌，其根源是它的精细化管理，在富士康的生产线上，每个员工面前都有一根“绳子”，一旦哪个员工出现了质量问题，只要一拉“绳子”，整个生产线就以失败告终。管理到如此精细的地步，这根“绳子”

实际上便有了象征的意义——因为没有一个员工想让问题出现在自己面前。精细化管理是整个企业的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有运用精细化管理精髓的企业才能在企业成功发展中充分运作。它的精髓在于：不仅生产过程需要精细，还要与企业生存、发展环境的适应性逐事精细，与企业相关联的机构、客户的关系更需要精细！

精细化管理不是繁琐管理、复杂管理，也不是“只见树木，不见森林”；更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于简单的关注细节，片面地注重量化，而是从系统的角度出发，抓那些既能给顾客带来价值，又能给企业带来效益的关键环节。让精细化思维逐渐渗透到企业的各个层面，让员工普遍关注、深刻认同。

精细化管理思想的关键出发点是价值。价值有具体特定的价格、降低生产的成本、能在特定时间内满足顾客需求的特定产品、提高工作效率等来表达时才有意义。如何将合适的产品、以合适的价格卖给顾客，使公司得到最大的收益，是企业一直关注的问题，价值是由生产者创造的，是企业生存的关键环节，企业存在的特定要求。

有了需求，生产才能应运而生，企业才有存在的意义，有了企业，管理思想有了不断革新，管理就成了一门奥妙的艺术，“问渠哪得清如许，唯有源头活水来”精细化管理思想就是企业不断前行的源头，是企业在汹涌竞争中求生存的救生圈！