《如何做好贷后管理及其预警信号》读后感

《如何做好贷后管理及其预警信号》读后感

通过阅读《如何做好贷后管理及其预警信号》一文，结合实际工作，浅谈一下我的感悟；

贷后检查，风险分类，催收，资产保全这四个步骤构成了贷后管理的基本架构，环环相扣，主要从以下几个方面谈一下如何做好贷后管理：

1、创新贷后管理手段，推动贷后管理系统的建设

建立全行级别的催收系统、预警系统等，让专业化的贷后管理工具来提高贷后管理的效率和水平；

2、设置专门的贷后风险管理岗位、配置专业风控人员，严格执行专人专岗的职责分工，做好风险防控第二道防线的工作，实现了“内控优先，合规先行”的原则，投入足够资源，全面覆盖各个业务条线风险。

3、健全管理机制、强化系统和人防结合的重要性

系统只风险防控的辅助工具，人防是第一要务，也是最基本的防控手段，健全贷后管理机制，要做到“人机结合”，让专业的贷后管理人员，运用专业化的贷后管理工具来做贷后管理工作，让贷后管理工作落实到业务条线，将风险防控前移，要做到主动识别风险“早发现、早防范、早控制”；

4、加强条线的管理工作和培训工作，提高授信人员风控水平

加强对总行业务条线管理部门、分支行业务部门的贷后管理工作，形成工作的闭环，提升业务部门管理人员的贷后管理能力，加强贷后管理的培训工作，提高一线客户经理对贷款的网格化管理水平，防止贷后管理脱节；

5、将贷后管理回归到全面风险管理中、查缺补漏

通过贷后检查，风险分类，催收，资产保全可以发现业务操作流程、制度、风控模型、管理等方面的漏洞，需要从前端去优化操作流程、完善制度、提升自主开发风控模型水平，提高贷款经营管理水平。