XXX集团总裁董事长总经理在年度工作会议上的讲话

XXX集团总裁董事长总经理在年度工作会议上的讲话范文

同志们：

这次工作会议是集团公司落实省委、省政府转型跨越部署的关键时期召开的一次大会。刚才，xx同志做了工作报告，讲得很好。各公司、各部门要组织干部职工认真学习，真正把思想和行动统一到集团公司的部署上来，统一到集团公司转型跨越发展的大局上来。下面，我再讲几点意见：

一、认清形势，把握大局，坚定发展第一要务不动摇

从集团内部看，我们按照去年工作会提出的“五条”发展路径，各项工作都取得了很大进步，做大主业的发展战略更加明确；项目核准和项目推进取得明显效果；投资力度进一步加大，实现了近年来的最大规模；考核激励机制进一步完善，从而形成了集团公司快速发展的良好局面。但是，我们在发展进程中仍然面临着困难和挑战，一是面临经济总量不大、结构不优的“双重压力”，一方面总装机小、发电量少、主业不突出，另一方面，收益的主要支撑仍在保守产业里，新型产业的研发和推进缓慢。二是面临人才短缺和资金不足的“双重制约”，保守产业缺少专业化的领军人才，新型产业既缺乏领军人才，更缺乏研发人才；从资金层面看，还不能有效满足重点项目、新上项目的快速推进。三是面临获批项目建设不快和储备项目准备不足的“双重隐忧”，我们早已核准和已拿到路条的许多项目开工不足、推进不快，转型发展和加快发展的储备项目审批迟缓，或储备不足。

二、贯彻落实省委、省政府战略部署，努力走出快速发展的新路子

我们要认真组织研究，结合公司实际，努力走出“四条路子”，为全省转型跨越做出应有的贡献。

一是走出煤电联营的新路子。

去年我省出台了促进煤炭电力企业协调发展实施方案，鼓励煤电双方以股权联营为主，通过资本金注入、股权交换等方式，实现煤炭企业和火电企业的相互参股、控股或通过资产重组的方式成立新的煤电联营企业，同时推动煤电企业签订长期战略性供需协作合同。我们要利用和发挥与省煤销集团进行战略重组的契机，在优势互补，互利互惠的基础上，实现煤电一体化发展的目标。

二是走出配电产业对外开放的新路子。

集团公司是全国为数不多的占有发电和配电两端市场的电力企业，配电产业的发展独具特色，且已具备一定的管理基础和服务能力。我们要密切关注国家输配分开政策，争取成为试点单位。要加强与国际国内优秀配电企业的合作，学习先进管理经验，加强专业人才培训，强化配电产业发展能力，向全国一流标杆配电企业的目标努力。

三是走出“气化山西”的新路子。

党的十八大提出建设生态文明、美丽中国，作为省属国有企业，我们必须更加自觉地承担起“气化山西”的责任，发挥主力军作用，努力探索高效率、大规模开发利用煤层气资源的途径。要加大燃气上游资源掌控力度，努力拓展下游用户市场，以工业用户、运输用户为主扩大市场。

三、学习贯彻党的十八大精神，必须着力强化四项建设。

一是着力抓好民生建设。

要切实关心民生，维护职工权益，解决职工最关心最直接最现实的利益和需求，增强企业发展的向心力。一要明确安全是企业最大的政绩，也是最大的民生。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把各项安全管理的制度、规程、办法、体系等从操作和技术层面上升到文化层面，浸润到每一名员工的心里，固化成行动。二要切实加强民主

管理。确保职工的知情权、参与权、监督权，维护职工的合法权益，畅通民主管理的渠道。

二是着力抓好队伍建设。

建设一支高素质干部队伍，是集团转型跨越发展的重要保障。今年，我们要围绕全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，狠抓集团各级领导班子和干部队伍建设。首先是各级领导班子建设。

三是着力抓好作风建设。

作风就是旗帜，就是形象，就是战斗力。作风建设事关成败，只有作风硬，才能干成事。改进作风，重在自觉。集团上下要把改进作风放在更加突出的位置，用过硬的作风强素质树形象，用实干苦干正党风、赢民心、出实效。改进作风，要在务实。

四要着力抓好廉政建设。严明党的组织性、纪律性，是保证党的集中统一，不断增强凝聚力、战斗力的根本所在。集团各级领导干部要把党的纪律作为约束言行的“紧箍咒”、规范行为的“高压线”，始终心存敬畏，认真践行。要加强集团重大决策部署执行情况的监督检查，狠刹吃拿卡要的恶劣风气，下大力气治懒、治庸、治散、治恶习，创造高效简约、风清气正的发展环境。严明党纪，要从廉政建设抓起

同志们，集团的发展已经进入一个崭新的阶段，让我们在省委、省政府和省国资委的正确领导下，脚踏实地，真抓实干，全面完成今年的各项工作目标，为建设全省一流的新兴电力企业努力奋斗！