第一篇：集体公司高层领导任职讲话稿二
集体公司高层领导任职讲话稿精选 二
同志们：
刚才，集团公司党委干部部长 XX 同志代表集团公司、集团公司党委宣布了关于 XX 公司领导班子调整的任免决定。集团公司、集团公司党委一直以来十分关心和重视 XX 公司的改革发展和领导班子建设，这次 XX 公司党委主要领导的调整，是集团公司党委是从加强领导干部交流需要，也是从 XX 公司发展大局出发，经过综合考虑、慎重研究做出的决定。
在这次班子调整中，XX 同志不再担任 XX 公司党委书记职务，调XX 担任党委书记。XX 同志是一名具有丰富工作经验和较高政策理论水平的领导干部，工作细致，勤勉敬业，在担任 XX 公司党委书记以来，同其他班子成员一道，锐意进取，开拓创新，实现了 XX 公司由一个弱小企业向优势企业的跨越：一是综合实力显著提升。二是资产结构持续优化。三是企业管理不断规范。四是员工收入稳步增长。五是政治工作富有成效。
以上这些成绩来之不易，是 XX 公司领导班子励精图治、担当履责的结果，也是全体干部员工奋发有为、团结拼搏的结果。国平同志作为党委书记，为 XX 公司的改革发展倾注了大量的心血和汗水，作出了突出贡献，功不可没!集团公司党委对 XX 公司领导班子和 XX 同志的工作是给予充分肯定的!
这次交流到 XX 公司担任党委书记的 XX 同志，大家都比较熟悉。该同志为人正派，政策性强，作风严谨，处事稳重，在多年的工作实
践中，表现出很强的组织协调能力;XX 同志重视企业管理，围绕生产经营中心大力加强党建思想政治工作，为企业持续快速发展发挥了重要作用，也积累了相当丰富的领导工作经验。我相信，由 XX 同志接任 XX 公司党委书记，必将为 XX 公司领导班子注入新的活力，必将进一步增强 XX 公司领导班子的凝聚力、向心力和战斗力!在此，也希望XX 同志尽快适应新的环境，与 XX 公司其他班子成员团结协作、同心同德，为 XX 公司高质量发展做出新的更大贡献!
借此机会，我代表集团公司党委对 XX 公司新的领导班子建设和下一步重点工作，提几点希望和要求：
一、要解放思想抓发展，打造行业一流企业。
近年来，XX 公司始终保持稳步上升的发展势头，主要经济指标的增幅位居集团各单位的前列，是集团公认的标杆单位，为集团发展壮大做出了重要贡献。企业发展形势好了，难免会出现“骄傲自满、固步自封”的思想。XX 公司目前的发展形势不错，但并不意味着“XX公司发展已经很好了”。我们要看到，现在 XX 公司的发展仍然是政策性、机遇性的发展，这种发展并没有实现企业经济效益与经营规模同步协调增长。特别是与国内同行业一流企业对标，与系统其他先进公司相比，XX 公司在发展质量、管理水平、创效能力等方面还存在不小的差距，在体制机制等方面还存着不少深层次矛盾和问题。
对此，XX 公司领导班子和领导干部一定要保持清醒的头脑，坚决破除“小富即满”、安于现状的思想，切实增强发展意识、责任意识、改革意识，从企业长远发展的战略高度，善于进行战略思维，善
于从企业发展的全局通盘考虑问题，善于突破常规进行工作创新，进一步解放思想，开拓进取，推动 XX 公司更好更快发展。要积极响应集团公司关于全面深化改革的部署，坚持把全面深化改革作为抢抓市场机遇、破解发展难题、实现做强做优的难得契机和有效手段，敢于打破传统的思维定式，加强改革顶层设计，努力在一些重点问题、关键环节上取得实质性突破，扫清制约 XX 公司发展的障碍，努力把 XX公司打造成为国内行业领域的一流企业。
二、要担当履责抓合力，发挥班子核心作用。
企业要发展，班子是关键。当前，整个集团的发展正处于一个关键时期，既面临着国内基建市场稳定上升、企业抗风险能力不断增强所创造的良好条件，又面临着市场竞争更加激烈、企业深层次矛盾日益突出所带来的严峻挑战。面对新形势，XX 公司党委要把领导班子建设作为推动企业发展的根本保证来抓。要加强班子思想政治建设，以党委中心组学习为载体，加强班子的政治理论学习，不断强化领导班子和领导人员发展企业的责任感、实干兴企的事业感、干不好工作就要“下课”的危机感，始终保持蓬勃向上、开拓进取的朝气，始终保持不畏艰难、敢做善成的勇气，真正形成在状态、干事业、讲业绩、做贡献的坚强核心。要加强领导班子的能力建设，切实提高领导人员的战略思维能力、创新突破能力、科学决策能力、应对复杂局面能力、解决实际问题能力、依法经营能力、群众工作能力和总揽全局能力，以更好的发展思路、更优的发展方式和更有力的发展措施，推动 XX公司做强做优。要加强领导班子的团结，讲政治、讲大局、讲原则，把全部精力用到推动企业发展上，用到为员工办实事上，用到抓好各项工作的落实上，形成整体合力，发挥好整体功能。
三、要精细管理抓效益，提升企业运行质量。
做强做优企业，关键靠管理，核心在效益。XX 公司一直坚持生产上“精谋细划”，成本上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”，职能职责上“精确定位”，项目管理相对来说比较精细，但是在大型项目、复杂项目的管控上还存在不足，这说明XX 公司的精细化管理工作还有很大的提升空间。希望 XX 公司要认真贯彻集团公司精细化管理动员会精神，从加强成本管理入手，完善管控机制，优化管理流程，细化施工组织管理，严格落实管理制度办法，进一步强化全员、全方位、全过程控制，让精细化管理的触角延伸到工程投标、成本核算、施工生产组织、流程管控、调概索赔、工程清算等各个环节，实现企业管理理念和经营行为创新，推动企业管理升级和业务流程再造，提高企业运行效率和利润水平，实现经济效益与经营规模的同步增长。要以推行工程项目精细化管理为契机，加强企业风险管理，加快建立内控与风险管理体系，突出抓好安全质量风险、资金管理风险、分包管理风险、干部廉洁风险的防范，坚决堵住效益流失的漏洞，确保企业持续健康发展。
四、要刚性执行抓作风，传承 XX 公司优势文化。
纵观 XX 公司的发展历程，由一个弱小企业实现快速健康发展的跨越，根本动因就在于始终坚持“严格管理、刚性执行”的管理风格，上下一盘棋、拧成一股绳，有效地弥补了资源薄弱的发展短板，在激
烈的市场竞争中站住脚跟、获得生存。也正是通过刚性执行，广大员工自觉遵守规章制度，主动执行各项政令，企业管理从严格升华为自觉，执行从刚性转化为主动，形成了“自觉管理、主动执行”的管理文化。XX 公司新的领导班子要继续发扬这一优良传统，不断改进领导干部的思想作风、工作作风和生活作风，切实以务实的作风来加强管理、开拓市场、调整结构、提高效益、推动发展。要说实话、办实事、求实效、抓落实，抓深入、抓具体，做到任务目标切实、工作措施扎实、工作作风务实，坚持领导干部带头，尤其是主要领导要以身作则，要求别人做到的事，自己要先做到，对决定了的事情雷厉风行、抓紧实施，安排了的工作加强督查、严格问责，增强决策的执行力和有效性，把“自觉管理、主动执行”的优良文化，转化为促进 XX 公司做强做优的软实力。
五、要加强党建抓创新，提升政治工作活力。
多年来，XX 公司的党建思想政治工作创新有为、独具特色。但随着企业发展的不断转型，利益格局的不断调整，党建思想政治工作面临着许多新课题和新挑战。XX 公司党委要紧密结合改革发展实际，以发展为主题、以生产经营为中心、以项目为重点，不断改进和创新党建思想政治工作。要完善党委参与决策、带头执行、有效监督的体制机制，强化党委“管方向、抓班子、带队伍”的作用，加强对各级领导干部的教育、管理和监督。要不断健全和完善吸引人才、激励人才、培育人才、留住人才的机制，加快建立一支结构合理、优势互补、精干高效的人才队伍。
要抓好新形势下的员工思想政治工作，创造性开展地形势任务教育、安全质量教育、企业核心价值观教育活动，进一步增强广大员工抢抓机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感，为企业改革发展提供思想保证。要树立党建活动品牌意识，全面推行向协作队伍委派政治指导员工作，深入推进党支部提升活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员工的先锋模范作用。要结合 XX 公司实际，扎实开展企业文化塑造活动，以文化的力量统一思想、凝聚人心，持续增强企业的凝聚力、向心力。要认真落实党风廉政建设的“两个责任”，健全城防体系建设，推进纪检监察工作体制机制创新，提升反腐倡廉科学化水平。要坚持党建带工建、带团建，充分发挥好工会、共青团组织的作用，为企业营造良好发展环境。
同志们，XX 公司发展正处于一个新的关键阶段，以 XX 公司上下良好的精神状态，以 XX 公司当前乘势而上的发展态势，我相信，在XX 公司新的领导班子的带领下，通过全体员工的共同努力，XX 公司的明天必将更加美好!
第二篇：公司高层领导稿件
新长海集团领导人：用目标引领航向，用智慧描绘蓝图
前言：
一个团队，一个公司，一个集体，一个国家的发展都需要方向，为了能齐心的往这个方向前进，就需要那么一群领导人，他们是设计家，是引导者，更是精神领袖，带领着这个团队，公司，集体和国家的人向着目标勇往直前，这些人就是掌舵人。
正文：
我们常常讨论，对一个企业而言，最重要的到底是什么？有人说是人才、有人说是管理，也有人说是资金，技术、质量、服务，还有人说是品牌、企业文化等，那么，到底哪一个更重要？
新长海集团自1993年成立以来，在各级领导的大力支持下，取得了飞速的发展，现已成为一家以地产开发运营、信息产业、高科技投资及产业投资等三大主要产业集群，以产业园及孵化器运营、商工程业运营、建筑等三大新兴产业集为一体的综合性集团公司，并连续7年获得“国家重合同守信用”企业、十年“湖南省著名商标”、九年工业企业“行业排头兵”等荣誉称号，2013年，全年综合收益突破了35亿，仿若是“长了翅膀的老虎”一路飞奔。这成功的背后到底是什么促使的呢？人才、技术？还是资金、服务？亦或是企业文化？
其实，和这些都有关系，但是一个企业领导人的眼界和观念，往往决定一个企业的未来发展。从某种意义上说，新长海快速发展的背后，是公司领导人的眼界和观念做了最有力的支撑。领导人在企业里扮演各种各样的角色，为企业的发展添砖加瓦。
角色一：企业的灵魂与智者
日前公司董事陈微微女士刚结束了北京大学后EMBA的学习，同期学员都是来自全国各地的知名人士和优秀企业家。陈微微女士和学员们一起，各自分享了企业经营的成功理念，相互交流了现代管理知识和国际经济技术发展的最新动态，了解并获得了国内外先进的经营管理模式及商战经验。北京大学后EMBA专指北京大学经管学院的后EMBA项目，以全国优秀企业家、中直国家机关司局级以上党政精英和杰出媒体人等为主要培养对象，通过人文素养、哲学思辨、精神信仰、人性顿悟之道的学习和修炼，培养全球化视野、系统性思考、人文关爱情怀的新政商领袖。
陈微微女士表示，读EMBA是重新审视自我的过程。希望通过再学习能积累知识、开阔视野、提升文化素养，了解国际业界前沿知识和方法，包括国外金融企业的商业模式。同时，在与学员们的交流中得到思想的碰撞、观念的交融、智慧的对话、资源的对接、精神的共鸣。她觉得自己参加学习，能够向国际一流的教授学习，掌握高端金融的部分理念与工具，实现 “金融智慧，大道相通”的理想。
有人说：“一个企业的发展很大程度上取决于企业领导者的思想与智慧。”人的命运在于选择，选择的轴心是观念，人的观念却往往体现在这个人的思想和智慧上，而思想和智慧是
通过不断的学习累积而成的经验。领导人的思想必须是从学习与思考中来，从实践中来。丰子恺先生说过：“人生最深奥的学问，就是不断提高自己的心灵等级。”人的思想也不是一朝形成不再改变的，人必须随着社会的发展，不断调整和改变自己的思想，只有通过不断的学习，不断的思考，用双倍的努力才能冲击掉原来落后的东西，这样，人才能不断进步，企业才能不断发展。
谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，谁就能在企业革命的浪潮中获得成功。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新和文化力的力量源泉——“最终的竞争优势在于一个企业的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力”。
如同陈微微女士一样，新长海的领导人通过不断的学习、创新思想，源源不断地为之输入新鲜血液，才使新长海集团在行走的路上，步子迈得更加轻盈。新长海集团成立之初，主要从事高端教育装备生产及研发，2008年受金融危机影响出现生存危机。重压之下，公司领导层意识到传统型生产制造业模式弊端，依然决定逆市而上，进行企业转型升级—依托自身产业优势，大力发展公司优势配套的核心技术研发、品牌运营、营销策划、产品增值服务等方面业务运营；将传统生产环节进行外包，成立专门的品控部门进行质量控制，开始进行企业的“主辅分离”，实现从传统生产制造业向服务业增值方向的转型。
这是新长海人智慧的体现，新长海的历史告诉我们，任何商业的成功，无不源自商业理念与模式的创新，无不源自对传统的颠覆和超越。今天，智慧正在越来越多的改变着我们的观念。时代在进步、科技在进步、新长海集团也在进步。
角色二：企业的导航与风向标
俗话说“人无头不走，鸟无头不飞”，古代打仗还有一句话叫做一将无能累死千军，无论是“头”还是“将”说的都是领导人，这两句话都说明了领导者的重要性。如果把企业比作是一艘大船，那么领导者就是这艘大船上的掌舵人，担当者把握航向的任务。一个企业领导人，他必然是一个战略家，他必须是眼观六路、耳听八方，他的思想是超前的，所做的决策，都是处于长远、战略的考虑。作为领导层的思维肯定是系统化的，盲目性的领导肯定是不知道企业怎么走。但是干起来是实在的，不管是哪个领导，他在关键时候是要冲到第一线的。所以说思想是超前的，决策是果断的、思维是系统的、干起来是实在的，这才叫企业的领导人。
“跨界、创新、开拓、超越”，这是新长海集团的使命和精神内核。为使新长海集团与国际接轨，迈向时代潮流的前言，在结束北大后EMBA的学习后，陈微微女士又马不停蹄的赶往上海，与上海Burberry（巴宝莉）的董事进行商务洽谈，商讨Burberry入驻新长海广场的事宜。
Burberry（巴宝莉）是极具英国传统风格的奢侈品牌，长久以来成为奢华、品质、创新
以及永恒经典的代名词，旗下的风衣作为品牌标识享誉全球。在Burberry（巴宝莉）总裁克里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）的创意理念领导下，该品牌不断与时俱进。在充满现代感和崇尚真我表达的同时，又承袭了最初的价值理念和1856年创立至今的品牌传统。其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求，公司采用零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉全球，至今仍是英国贵族最喜爱的品牌之一。
当奢侈品消费再也不是“豪门”专享的特权，当城市中产阶层正在成为被奢侈品商家重点关注的对象，奢侈品消费市场的格局也正在悄然发生着变化。这次如果Burberry（巴宝莉）能加盟新长海广场，无疑是两者的强强联合，这将表示着长沙县商业环境正在向更高层次迈进，对提高整体整个县的商业格局也将起到推动和促进作用，周围的居民再也不用大老远的跑到市区去购买高端品了。未来的新长海广场将以国际化的姿态，成为长沙县的时尚代名词。
新长海广场，是由新长沙集团斥资百亿打造，建筑面积达100万之巨，以区域最大商业综合体、最大立体步行街、最大国际购物中心，最大办公集群、最顶级城市豪宅五大概念问鼎长沙星沙。新长海广场通过涵盖了集休闲、购物、娱乐、餐饮美食为一体的多元化时尚消费模式，颠覆传统商业模式，立足服务生活，引进国际顶级品牌主力店，融入国际化商业街区规划理念，首创长沙星沙首个国际级开放式时尚生活商圈。
随着新长海商圈的崛起，它写下的传奇必将得以延续，由这里喷涌而出的新鲜血液，将流向长沙县的每个角落，引导着长沙县的腾飞。在此意义上，新长海广场不仅仅是一个生态城市的示范区，不仅仅是一个新都市生活的范本，同时更是一个新思想、新文化的集散地。
每一座怀着国际化大都市梦想的城市，都有一个带领城市跨越向前的CBD。放眼国际、纽约曼哈顿、伦敦金融城、东京银座斗成为世界性的标杆。CBD的建设逐步打破传统边界，向国际化、功能复合化、低碳化、以人为本及高度信息化的方向演进。新长海广场的商业生活方式，以便捷、休闲、开放与亲和为特征，融合在人们的居住、工作与生活当中，与世界同步，与全球接轨。相信在开业之日，必将以东长沙地标之姿，宏大的规模，齐全的业态，成就最繁华的商业中心，助推东长沙商业起飞！
角色三：企业文化的缔造者
自新长海创办以来，企业的领导人就一直强调“以人为本，以客为尊”的核心文化价值，谋求企业核心竞争力的强化发展、引领发展。
在新长海领导人看来，企业文化不仅仅是创新意识、质量意识、精品意识，更是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这些意识与力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。
中国著名企业家张瑞敏在接受《财富》论坛采访时说过：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”每一个成功的企业都有都有一套比较被社会认可的核心价值观，有其独特的企业文化在支撑着企业，激励着企业员工。这种价值观一旦得到组织成员的广泛认可，员工就会对企业形象产生强烈的认同感；对企业的工作产生责任感；对企业的发展产生使命感；对企业的益产生维护感。员工便会形成一股合力，共同为企业效力。所以说，企业文化是企业发展内在动力的基础，是提升企业核心竞争力的核心。
21年来，新长海发展集团始终坚持脚踏实地，关爱回报社会，以做令人尊敬的现代企业集团为己任。倡导并履行主流的社会价值和道德思想，在为社会创造价值的同时，积极承担起企业社会责任。新长海发展集团总裁苏亦武表示：尽管新长海发展集团荣膺地产开发国家一级资质企业，开长沙县地产企业先河，但对于我们来说，这只是企业发展万里长征迈出的第一步。我们仍将以积极、诚意的态度，致力于产业开发发展和区域建设繁荣工作，致力于社会进步和建设创新工作，致力于社会责任，致力于文化繁荣·······为长沙县、为东长沙、为全社会的经济建设发展贡献力量。
一如新长海集团董事长在2014的新年致辞所说：“未来的新长海，是积极向上的新长海；未来长海人，一定是积极“融入”和“投入”的新长海人。2014新长海集团将以更加蓬勃的精神，更加务实的作风，更加昂扬的斗志，在新的征途中再立新功，再添新章”。
第三篇：公司新任总经理任职讲话稿
公司新任总经理任职讲话稿
感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：
１、担当总经理时期,我本人起首要做到“本天职分做人、扎扎实实办事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项工作做好。
２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。
３、在工程技能管理方面：坚持以“现场保市场”,强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。
４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不断进步创利水平。
５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长足发展。
总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展中,力争提前完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。
第四篇：华为高层领导任职资格评价标准
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高层领导任职资格评价标准
（高级副总裁及以上）
要提升公司的管理水平，各级管理者的领导与管理能力的提升是关键。各级管理者必须不断对照任职资格标准来修炼自己的行为，提升公司的核心竞争力，促进公司的持续与稳定发展。
任职资格标准是任职者取得高绩效的关键行为的提炼，它指引任职者高效率去获取成功，因此管理者任职资格标准是评价管理者任职状况的基准。经过公司办公会议认真讨论，对公司高层领导的任职状况评价标准规定如下：
一、评定标准
评 价 标 准
组织与文化建设 干部培养 方针管理 工作态度
权 重 30％ 35％ 20％ 15％
二、评议标准细则：
1、组织与文化建设 1)具有强烈的使命感与责任感去推动组织与文化建设。
2)虔诚地传播公司的愿景与核心价值观，及时传达、解释、辅导员工理解公司的方针政策，提升公司的核心竞争力。在关键行为过程中，分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
言传身教，培养下属。
3)在组织建设及流程建设方面，学会木桶管理，注重组织的均衡发展；
应将主要精力去发现例外与外部变化，并在处理例外事件中不断将例外规范化，使之成为例行；
通过走动管理与审计发现“瓶颈”，并及时、有效地组织流程和结构优化，消除障碍；
敏锐感觉外部环境变化，并适应性地促使组织结构与流程的优化，有效促进组织绩效的提高。
4)自我批判，加强沟通，营造有利于员工成长、勇于创新、自我超越的环境与团队合作的氛围。推动与带领员工，努力实践，在工作中以积极的心态接受优胜劣汰的事实。
5)在团队中营造树正气，敢于承担责任，勇于负责，不捂盖子，对于公司流程及部门工作中的问题敢于陈述已见的组织氛围。
6)努力促进组织运作效率的提高，通过明确各层面的应负责任和绩效考核标准，增强员工工作的明确性和责任性。
2、干部培养 1)营造干部成长的环境，建立选拔和甄别干部的机制，创造团队合作的氛围，使优秀员工脱颖而出。并在关键工作过程中言传身教，做好团队教练，使团队业绩不依赖于个别人包括主管本身。
2)善于引导员工树立积极的人生观，强烈的使命感和责任感。围绕组
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织目标，辅导员工推进落实公司的管理改进和制度化建设，从而提升团队的绩效，以提升公司的核心竞争力为中心，注重被培养干部的质量和数量。
3)营造良好的学习氛围，倡导终身学习，培育学习型组织。善于总结案例，通过案例中关键事件过程的培训、追溯和分析，发现和培养干部的优秀品格和素质。
4)从公司利益出发，对优点突出缺点也突出的员工，能在工作中进行培养与管理，发挥其所长，修正其所短。要清醒的认识到明哲保身的干部是公司的陷阱，要教育改造他们。
3、方针管理 1)参与公司目标的制订
①基于对公司价值观及管理理念的理解，从追求公司整体最佳的角度，对公司的长、短期目标的形成提出个人意见。②为公司制定目标所提的建议必须是经过精心调查、具体而可操作的。
③将达成共识的公司目标转化为可衡量的结果性指标（业绩指标），作为形成公司对外策略与内部方针的基础。④按照公司战略目标的要求，组织制定清晰、明确、可执行的合适方法和操作程序；并将当前及可预见到的资源、时间、组织结构、技术等限制条件考虑在内。
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2）监督、检查公司目标、策略及方针的实施
建立与公司目标、策略相关的业绩指标，区别优先级别，落实责任单位，并建立监督、检查机制，进行实施过程监控及管理流程优化。
4、职业素养与工作态度 1)要不断提升与自己任职岗位相适应的职业素质与技能；要不断地修炼自己的概念思维、组织理解与管理能力；对工作要有前瞻性；要有较强的人际理解与沟通能力及影响力，并善于培养他人。
2)以公司利益为重，在任何情况下，坚持公司利益，为了公司的利益甚至可以不顾及个人的面子和名誉，实事求是地面对和处理问题，不推卸责任。工作中出现问题时，主动自觉地寻找自身原因，不断改进。3)在工作中始终保持积极向上的精神状态，不断学习进取，热情对待工作和同事，以积极的心态面对压力、困难和挫折。
4)胸怀开阔，以包容心、同理心、平常心和自信心去接受并鼓励他人提出批评和不同意见，善于团结不同意见的人甚至是反对过自己的人去共同实现公司目标。
5)能牺牲个人利益，服从公司整体利益，勇于承担责任与风险（岗位风险和创业过程中风险）。
附件： 高层管理者99任职状况述职表
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二○○○年一月八日
高层管理者99任职状况述职表
(高级副总裁及以上)
姓
名：____________________ 工
号： ____________________ 部
门： ____________________ 职
务： ____________________
述职时间： ____________________
深圳市华为技术有限公司
二OOO年一月
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【自检表】
本职位关键绩效指标 1 2 3 4 5 自 评 综 述 栏
一、组织与文化建设（对照标准分项评述）1）
2）
3）
4）
5）
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6）
评分：
要素1、23456 权重2020202020 自评分
二、干部培养（对照标准分项评述）1）
2）
3）
4）
评分： 要素1234 权重25252525 自评分
三、方针管理（对照标准分项评述）分享中人网·共建中人网 www.ChinaHRD.Net 散发人性道德光辉 沉淀人类管理智慧
1）
2）
评分： 要素12 权重5050 自评分
四、职业素养与工作态度（对照标准分项评述）
1）
2）
3）
4）
5）
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评分：
要素12345 权重2020202020 自评分
要素 权重 自评分自评：
总评：
组织文化建设
评价结果：
□杰出
【案例】 干部培养 方针管理 35
□良好 □尚可案 例 描 述(一)
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工作态度 总分15
□不足
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案例描述要求：
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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。
【案例】 案 例 描 述(二)
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案例描述要求：
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99发生的由本人主要参与的典型事例，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感„„事情的最终结果，越具体越好。一页不够，可以自己补充。
【案例】 案 例 描 述(三)
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第五篇：公司高层领导参加兴趣小组工作汇报
2010年11月17号晚，在长江大学东校区13教D324室，北京侏罗纪软件公司四位高层领导、陈恭洋教授、彭艳娥老师、陈辽辽老师以及研究生、实验班08级和09级全体同学，听取了各个兴趣小组的第一次工作汇报，公司高层领导参加兴趣小组工作汇报。在公司的全面指导下，两个实验班成立了五个兴趣小组，分别是：生产开发管理小组、非结构化小组、图形小组、搜索引擎小组、行业标准小组，工作汇报《公司高层领导参加兴趣小组工作汇报》。成立两个月以来，各个兴趣小组在公司的指导下，各项工作一直在紧张有序的展开。为了更好的了解兴趣小组的进展情况，更好的指导小组的工作，公司四大创始人包总、付总、游总、蒲总专程来到学校，听取各个兴趣小组的工作情况，指导我们兴趣小组的各项工作。五个兴趣小组为此次工作汇报做了充分准备，每个组各有一名组员代表汇报近期工作进展情况及存在的问题。汇报的内容大致是：对业务的理解、近期的学习情况、工作进展以及存在的问题。各个组的汇报都十分详细、具体，不仅让公司了解了各个小组的进展情况，也让其他同学对各个小组的情况有所认识，增进了相互交流。公司各位领导仔细记录了各个小组的汇报，并且决定安排专门的时间和各个小组进行交流。
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