第一篇：务虚会讲话稿
务虚会讲话稿
一年之计在于春。今天，我们利用一天的时间，召开务虚会，主要目的是：贯彻集团、中心工作会议精神，直面中心面临的发展瓶颈和制约因素，围绕“奋力推动中心高质量发展”的主题，开启思想解放的闸门，谈经验、找问题、理思路、谋对策、提建议，汇聚中心发展升级的强大智慧力量。
为了提高会议质量，碰撞出智慧的火花，这次会议在安排上不同于往年，一是时间由半天延长至一天，二是分设集中研讨和分组讨论两个环节，刚才的集中交流环节，选取了几家单位进行发言，下午还将分成三个组进行自由讨论，让每位同志都有发言的机会。
针对这次会议情况及中心今后的发展，下面，我谈几点意见。
一、要搞清楚我们在哪里 全国交通运输工作会议指出，交通运输仍处于基础设施发展、服务水平提高和转型发展的黄金时期；要爬坡过坎、砥砺前行，过思想的坎，用新思想武装头脑，过风险的坎，防范风险有先手，化解风险有高招，过能力的坎，干什么学什么，缺什么补什么，推动交通强国建设行稳致远。全省交通运输工作会议指出，全省交通运输仍处于发展黄金机遇期，在推动经济社会发展中应该大有可为，明确要体现五个新作为。省高速集团工作会议指出，当前高速公路支撑作用十分突出，通行需求十分旺盛、发展前景十分广阔，要聚焦进入中国 500 强企业目标，围绕“三大发展方向、四大业务板块”总体部署，认真落实“三年攻坚行动计划”，全力推动项目建设实现新作为、窗口服务迈上新台阶、产业经营创造新效益、改革创新激发新活力,奋力推动高速集团高质量跨越式发展。
对标行业要求，有几项工作与我们息息相关：一是今年 6 月底前取消**省界收费站，明年年底前，取消所有省界收费站。二是无感支付将更大力度地推行，智能化收费时代正大步而来。三是在收费服务上，关注司乘的需求，简化收费动作，为收费人员减负，引起行业热议。
从集团转型发展来看，有几项工作需要我们强力落实：一是集团提出营收翻番的目标，要求我们体现作为，保持通行费收入增长。二是集团坚持强化成本管控，对机构、编制严控新增。三是省界收费站取消后，如何盘活收费站院落资源。
从中心发展现状来看，有几个问题需要大家齐心去破解：一是如何用创新引
领发展的问题。面对集团路段单位百舸争流的局面，如何用创新引领新一轮的发展，继续抢占发展的制高点，彰显我们的管理水平和想干事、敢干事、干成事的担当，保持一直以来的发展良好势头。二是如何妥善管控各类风险的问题。**公里的运营里程、**多名员工、每年**万的日常、养护专项费用支出，安全、稳定、廉政的风险时时刻刻在我们身边。三是如何提升全员整体素质的问题。既要业务精通，又要发展各自的专业特长，既要提升工作能力，又要保持精神上的成长，让员工成长成才。
我们要坚持从全局看局部、从未来看当下，准确把握自身的职责和使命，顺应行业外部环境和内部条件的变化，对标行业要求，更新思想观念、出台务实措施，回答好谱写中心发展升级新篇章的重大课题。刚才，几家单位作了发言，大多从各自实际出发，提出今年工作思路、目标和举措，应该说，大家都围绕会议主题，认真作了思考，总结了一些经验，提出了一些问题，谋划了一些对策，有启发性、针对性、操作性，说明大家都有想事情的投入，都有干工作的激情，都有求发展的强烈愿望。对于各单位好的做法、好的意见和建议，中心相关部门要认真梳理，有针对性地吸收和借鉴，有针对性地试行推广。等下，会议的第二阶段分组讨论，希望每一位参会同志都能够发言，时间可长可短，关注的问题可大可小，只要有益于推动工作、启发思路，都可以谈谈自己的看法。希望听到大家的真知灼见。
二、要搞清楚我们往哪去 员工与企业的发展休戚与共。大家都知道，高速集团是一个自负盈亏的国有大型企业，总资产已经跃居全省第一。从****年以来，集团一直在谋求转型升级，力求做到多元经营，实现多条腿走路。在集团****年工作会议上，提出了“力争****年进入中国企业 500 强，努力把集团打造成全国同行业一流企业”的发展目标，明确了“自觉履行政治责任，努力成为交通基础设施建设的主力军”，“自觉履行社会责任，努力成为满足美好出行需要的排头兵”，“自觉履行经济责任，努力成为国有企业改革发展的先锋队”三大发展方向，布局了交通基础设施投资建设运营、工程施工、金融投资、路域资源开发四大板块，力求实现企业的可持续发展。
企业没有可持续的效益来源，就像无源之水，总会干涸。作为收费类运营单位，我们既要保持道路技术状况良好，让司乘人员通行安全畅通，又要保持通行
费稳步增长，为集团持续发展提供支撑。围绕道路养护和收费两大职能，要切实强化管理，提升经济效益和社会效益。在新中国成立 70 周年，高速集团成立 10周年，“映山红”文化品牌创建 10 周年之际，中心 2019 年工作会议提出了探索**运营新思路、体现收费管理新作为、打造道路环境新面貌、增进内部管控新效能、树立行业发展新形象、展现政治生态新气象的“六新”要求，是为了更好地承载新时代中心运营管理的新使命，力求体现中心全体员工更强的担当、更大的作为。
三、要搞清楚我们怎么去 习近平总书记指出，抓落实来不得花拳绣腿，光喊口号、不行动不行，单单开会、发文件不够，必须落到实处。要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，抓铁有痕、踏石留印抓落实。2019 年，需要中心全体员工强化担当，久久为功，持之以恒抓落实，坚持不懈去奋斗。
一是咬紧目标谋落实。“志不立，天下无可成之事。”围绕集团“进入中国企业 500 强”发展目标，中心上下自我加压，致力于挖掘自身潜力，设立力争全年通行费突破**亿元、**高速运营争当典范等目标。要立足于中心顶层设计，善于从未来看当下、变压力为动力，发挥优势、各展所长，增强活力，提升能力，形成你追我赶的发展局面。
二是创新举措抓落实。“ 惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新，要实现交通运输高质量跨越式发展，就必须依靠创新。要强化创新驱动，紧跟云计算、大数据、物联网、5G 等新一代信息技术，在增漏增收、品牌建设、道路养护、成本管控、安全监管、培训教育等方面做精做优做细上想办法、出思路，努力实现新一轮的发展。
三是强化引领促落实。“曾缚苍龙开伟业，又乘骏马续长征。”中心各级党组织要切实负起全面从严治党主体责任，自觉固根铸魂，把压力压实到党员、把责任落实到基层，推动中央大政方针和省委决策部署、上级党委的重大精神和重要要求不打折扣、不做选择、不搞变通地开花结果、落地生根。要创新党建工作模式，活化党建工作载体，打造有影响力的党建品牌，推动党建工作提档升级。要加强干部员工队伍建设，锻造高素质人才队伍。
四是警钟长鸣强落实。“备豫不虞，为国常道。”要守好安全生产的底线，严格履行企业安全生产主体责任，落实安全生产责任制。要深刻汲取教训，坚持举
一反三、自查自纠，打好防范化解重大风险攻坚战，消除隐患、补牢短板、坚决杜绝重特大事故的发生。要有如履薄冰的谨慎和居安思危的自觉，筑牢廉洁从业的思想防线，维护和谐稳定的底线，时刻做到自重、自省、自警、自励，保持高度警醒和高压态势。
艰难困苦，玉汝于成。让我们汇聚起同心奋进的巨大合力、凝聚谱写新时代中心发展升级的磅礴力量，坚持苦干实干巧干，做到思想统一、步调一致，以优异成绩向新中国成立 70 周年献礼！
企业务虚会发言材料
各位领导、同仁：
大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到 10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：**大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工 作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在 1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下 3 个层面的目标：
一、企业如何提高管理效率 1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
二、企业如何提高获利水平在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点;在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
三、企业如何提高顾客价值 企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家。
第二篇：农业农村工作务虚会讲话稿
农业农村工作务虚会讲话稿
同志们：
这次会议是经局党委研究召开的。会议的主要任务是；深入学习十八届三中全会精神，初步总结今年的工作，重点谋划2014年工作。会上大家观看了《福娃的秘密》专题片，从国同志介绍了农高区发展情况，圣耀同志解读了十八届三中全会精神，家浩、大圣等17位同志分别作了发言。大家准备充分，内容实在，观点新颖，讲得很好。下面我们虚实结合，我讲三个方面的问题。
一、关于今年农业发展形势
今年以来，全市农业部门认真贯彻中央、省、市委三农工作的系列部署，狠抓各项措施的落实，可望全面实现市委、市政府提出的4311发展目标。
1、粮食生产实现十年增，为创建百亿斤粮食大市实现了开门红。今年是市委、市政府提出创建百亿斤粮食大市第一年，全市上下按照市委、市政府提出的目标要求，从年初制定方案、抓早稻集中育秧开始，通过抓扩面、抓科技、抓抗灾、抓服务，粮食生产打了一个漂亮的翻身仗。据统计，今年粮食生产达到81.8亿斤，超额完成3亿斤的目标任务。
2、畜牧业和水产业稳定发展。据统计，1-9月份牲猪出栏429万头，家禽出笼7762万只，水产放养面积237万亩，水产品产量可望达到125万吨。今年水产业发展一直保持着旺盛势头，产品产量、市场价格一直很好；畜牧业上半年受禽流感影响，下半年行情全面恢复，全年也是一个增产增收的势头。
3、农产品加工业突破千亿大关。全市农产品加工规上企业达到365家，1-11月份完成产值824亿元，全年可完成产值912亿，加上１０%规下企业产值，可以实现千亿目标。
4、农村新型主体发展迅猛。今年市委、市政府对发展农村新型经营主体非常重视，印发了三个文件。我市农民专业合作社和合作联社、家庭农场认证家数位居全省第一位，省经管局和分管厅长多次到荆州调研，给予了充分的肯定。
5、现代农业建设取得新进展。过去的一年，我们在农业规模化、标准化、集约化、组织化、机械化发展迈出了较大步伐。张贤志同志、曾德才同志、高洪兵同志作了详细的介绍，标志我们在过去的一年里，农业生产方式发生了积极的变化，取得了长足的进步。
二、关于今后三农工作方式方法转变问题
党的十八大以来，特别是近期召开的十八届三中全会、中央经济工作会议和昨天闭幕的全国城镇化工作会议以及即将召开的全国农村工作会议，为今后我国经济改革和体制改革及各方面的改革作了全面的部署和安排，这些都是指导我们今后一段时间三农工作的重要行动指南。最近一段时间，书记、市长跟我们在一起就全市三农工作进行了研究座谈。12月4日下午，市委常委会专门听取了我市关于四化协调试点方案的汇报；12月11日新华书记召集6个经济主管部门，就今年农业发展的主要指标进行了研究；建明市长在以色列和南非考察期间，就推进我市现代农业的建设讲了一些很重要的意见。今后一段时间农业农村工作的方式怎么转变，我有一些初步的思考，主要有五个方面跟大家一起商讨。
1、要在抓好农业生产力发展的同时更加关注农业生产关系的研究和外部环境的改善。党的十八大提出了四化协调发展的方针，“四化协调”发展是一个有序的整体，未来三农的发展必须在四化协调发展的大背景下来考虑，不能单独就农业来抓农业，要跳出农业谋划农业。上午圣耀主任跟大家解读三中全会对三农发展的一些新认识、新判断、新举措、新变革。大的方面来讲，就是要使市场在资源配置中起决定性的作用。我们今后抓农业要由过多的依靠行政手段转向依靠行政手段和市场手段并重，要学会用市场这只看不见的手来指导现代农业的发展。这次城镇化会上，再一次强调城镇化主要是人的城镇化的问题，通过城镇化的发展，使镇区的土地进一步走向市场，让广大的农村农民来分享、共享社会发展的成果，这是国家从更深的层面研究农业问题。从组织方式来讲，我们过去是分散经营的方式，今年中央提出了大力发展新型市场经营主体，发展适度规模经营，培养职业农民解决谁来种地的问题。家庭土地承包经营效率释放之后，合作经济、家庭农场很可能是解决现代农业发展的根本途径，没有合作和规模，中国农业是没有希望的。在新的条件下，如果我们从事农业和农村工作的同志，不从生产关系这个层面来研究农业发展，不从农业外部环境来研究农业的发展，就农业抓农业，就农业生产力抓农业生产力，显然走不出一条新路。过去大家总是在讲，生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力，现在只有把生产关系集合调整后，生产力才能得到进一步解放。
2、要在发挥传统农业优势的同时更加注重现代农业的建设。传统农业有传统农业的优势，不能认为传统农业都是落后的东西，我们要取传统农业之精华，扬现代农业之优势。重点在三个方面加强：一是农产品的质量要加强。在去年务虚会上我就讲，我们要由数量型农业向质量型农业转变。质量问题既是一个品质的问题，同时也是一个生产过程控制的问题，人们对农产品质量的需求不仅仅只停留在检测合格这样一个标准之上。前不久，国务院下发了《关于加强农产品质量安全监管的通知》，第一句话就是农产品质量关系到人民身体健康，生命安全，要把农产品质量安全纳入对各地政府考核的重要内容。抓好农产品质量安全是农业部门义不容辞的职责；二是农业机械化。现代农业要以人为本，如果还用那么高的人力成本来从事插秧、收割等劳作，显然农业效益很难提升，农业机械化是现代农业发展的一个标志，我市农业机械化有它的特殊条件，在推广过程中有很多瓶颈制约，包括分散经营的生产方式、农业机械化的作业水平、道路交通状况、农机操作手的能力等；第三是产业现代化。在抓好数量农业的同时，要更加重视农业产业化和全产业链发展，真正把农业生产变成农业现代化的第一车间。
3、要坚定不移地把农产品加工业和招商引资作为三农工作的牛鼻子来抓。农产品加工今年过了1000亿，明年要向1250亿冲刺。要通过抓农产品加工业，继续延伸产业链，真正把农业生产当成全产业链经营的第一车间。如果今后农业还不走这条道路，还在那里片面的抓百亿斤粮食，1200万担油菜没有意义，你抓的越多，农民损失越大。今后我们工作的主战场第一还是粮食生产；第二是农产品加工；第三是农高区。农高区作为荆州抓农业的一个重要载体和平台，它姓农不姓工，尽管不是农业部门主体在办，但是农业部门作为市委、市政府的职能部门，丝毫不能有懈怠；第四是农民增收，这是核心。要把这四项工作抓好，其中最重要的一项工作是招商引资，不靠招商引资，不引进大的农产品加工企业，不引进国内外先进技术，不引进国内外先进管理经验，要想把这几项工作抓好是很难的。只有通过招商引资，招大引强，把社会上的资金集合起来，向优势产业集中，把国内外的先进管理经验吸收进来，来强化我们企业内部管理，把国内外的先进技术引进过来，来提升我们产业水平，全产业链发展才有希望。
4、要在抓好三农工作的同时更加重视农业生态环境的保护。这次城镇化会议围绕村庄的保护，把水、空气、环境提到了很高的议事日程。现在农村的环境恶化很快，包括水体污染、秸秆焚烧、农药化肥过度使用、农村垃圾管理等等问题日益严重。今后在指导农业和农村经济发展过程工作中我们千万不要忘记环境，包括我们长湖今后海子湖的投肥、投入、拆围问题，农药的过度使用问题，肥料的过度使用问题，农村垃圾处理问题，都要引起我们的高度重视。
5、要重视研究市直各单位在指导县市农业工作的同时如何抓好市区农业发展的问题。现在市直有些行业、有些单位比较习惯到县市去看一看、说几条意见、发一条通报这种工作方式，虽然我们从近几年开始做了些调整，但是还很不够。农业与其它部门不一样，有些部门有些单位确实要下去，但是有些单位是不是要下去那么多频次，能不能合并下去，能够在电话里面解决的问题非要下去不可吗？我看不见得。从2014年开始，我们在抓好对县市工作指导的同时，要把更多的精力放在研究城郊农业发展上来，第一是招商引资搞项目，第二是局系统内部改革和发展，平台就是农高区、桑梓湖、农科院、长湖。局里明年要把太阳村作为农业局年青干部成长基地，开展专题调研。还有开发区这一块的农业发展问题。农业系统不改革，只有死路一条。2014局直事业单位在分类的基础上要加大改革的力度，对局机关的科室要实行大科制。
三、关于明年工作目标和工作思路
全市农业工作的总体目标是4321，即农业增加值增长４%，粮食总产新增3亿斤以上，油菜总产1200万担，水产业、牲畜业、家禽业保持稳定，规模以上农产品加工业产值新增200亿，农民年均纯收入增长10%。要以5亿斤的措施确保3亿斤的增产目标，这是第一句话，措施就在调节棉花，继续扩大双季稻和再生稻。农产品加工业明年规划增长的幅度并不是很大，主要是考虑到了明年整体经济下滑的影响。明年农产品加工业，要把招商引资作为重点、食品工业整合发展作为重点。农民收入4%这是一个正常的指标。农民人均收入原则上不能低于城镇居民人均纯收入增长水平。措施主要是五个突破：
1、挖掘潜力，在提高粮食产量上取得新突破。重点抓好结构调整，压减棉花面积，扩大早晚连作面积，发展再生稻推广。通过改善生产条件、引进先进种植技术，推广水稻集中育秧、机械插秧、抓好抗灾生产，实现平均增产。
2、乘势而上，在发展农产品加工上寻求新突破。坚持抓好招商引资，抓好龙头企业的发展，抓好加工园区的建设，抓好粮油加工企业兼并重组，力争再新增一家过百亿元的企业，一批过10亿的企业，实现跨越式发展。
3、转变方式，在建设现代农业上寻求新突破。坚持大力发展新型市场主体，加快推进标准化、规模化、组织化和机械化，进一步做强优势产业，提升农产品质量安全水平。
4、抓好试点，在推进四化同步上寻求新突破。市委常委专门听取了汇报，文件即将下发，这项工作也是我们农业局农办的一项重要工作。11个试点乡镇要比着干，争取一个季度开展一次调度会，争取通过五年努力，将试点镇建成现代农业、新型工业、新型城镇，农村新社区，美丽乡镇建设和体制机制改革示范乡镇。局系统要把桑梓湖作为四化同步发展的试点，把社区建设抓好，把环境建设抓好，把产业结构调整抓到位，形成宜居、宜业、宜游的美丽乡村。
5、深化改革，在农村体制机制上寻求新突破。重点是培育农村新型经营主体，推进农村产权制度的改革和农村投入制体制的创新，争取发展。
第三篇：学校2018年工作务虚会讲话稿
学校2018年工作务虚会讲话稿
XX年全校上下齐心协力、锐意进取、开拓奋进、攻坚克难，圆满完成了年初制定的目标任务，各项事业取得了长足发展和可喜成绩。但面对全国全省高等教育发展的新形势、新任务和新要求，学校在发展目标、战略定位、人才队伍、人才培养、学科建设、科技创新、后勤保障、体制机制、开放办学等方面仍存在一些短板和不足，需要认真研究，科学谋划，精准施策。会议指出，2018年是实现内涵式发展、推动学校上层次上台阶的关键一年。全校上下要统一思想、凝聚共识，认清形势、明确任务，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神和省十次党代会精神，紧扣国家、河南省和地方发展战略，围绕立德树人根本任务，坚持问题和目标导向，解放思想，深化改革，精准施策，全力推动学校在新时代实现新跨越。
今天用六七个小时开了一场非常成功的工作务虚会，分析了形势、剖析了问题、统一了思想、凝聚了共识。大家站在学校发展的全局和高度，结合学校未来发展的顶层设计、战略举措和2018年发展思路、目标任务和重点工作，谈形势、谈体会、谈认识，发表了真知灼见、提出了意见建议，进一步理清了工作思路、明确了工作重点。2018年发展任务重，大事多，硬骨头多，会后有关单位要认真梳理会上提出的思路想法和意见建议，对有关问题进行论证研究，提出下一步工作的具体举措。全校上下要弘扬更加开放、充满活力、勇于创新的师院精神，发扬钉钉子精神，一件件盯、一件件抓、一件件推进、一件件落实，努力走出符合实际适合学校的发展道路，为实现高水平师范大学建设目标夯实基础。
第四篇：示范区2018年工作务虚会讲话稿
示范区2018年工作务虚会讲话稿
经开区、示范区明年的重点工作集中在产业培育、项目提速、招商引资和平台建设四个方面，党工委坚持新发展理念，按照“产城融合”、产业集群化发展的思路，全面实施“三年攻坚”行动，使云龙发展路径更加清晰，发展动能更加强劲。
此次工作务虚会提出的对策和建议针对性强，思想深入，站在全局角度和长远方面考虑问题，具有很好的实用价值和指导性，为明年的工作思路提供了有益参考。各分管部门单位根据大会意见整理出问题清单，深入思考解决方案，为下一步推进措施打好基础。
各部门单位相关人员要贯彻“三个切实”的工作理念，一是切实增强危机感，现阶段我区存在发展不够快、产业不足、干部能力不够的问题；二是切实增强责任心，主动作为，牢固树立责任意识；三是切实增强执行力，通过不断学习提升自身能力，加强监督检查，改进工作作风，确保各项工作落实到位。
今年各项工作成效显著，2018年是经开区、示范区加快产业升级的关键一年，要解放思想，克服“不想干、不愿干、不会干、不敢干、不能干”的心理，把工作做细做实；转变发展方式，保持定力，适应形势，抢抓发展机遇；突出工作重点，对症下药，全面按照党工委、管委会的工作部署走好每一步，明年的发展态势会更好。
第五篇：2017组织工作务虚会讲话稿
2017组织工作务虚会讲话稿
2017组织工作务虚会讲话稿2017组织工作务虚会讲话稿同志们：立春刚过，除夕将至，春天已经来临。虽然是乍暖还寒，但这里已是春意融融。今天，我们把大家聚集在一起，共同辞旧迎新，共话20xx、共商2016年，总结回顾过去一年的工作，科学研判今年组织工作面临的新形势、新任务，厘清今年组织工作的思路、目标，准确把握做好今年组织工作的理念、方法和要求，很有意义。借此机会，我讲四点意见，和大家共同交流。
一、对今天务虚会的基本评价刚才，听了大家的发言，很受启发，也很有感触。总的来讲，就是四有：有激情、有思想、有反思、有展望。大家相互学习、相互交流、相互借鉴、相互探讨，进行了一场思想的碰撞，实现了精神的嬗变，理清了思路、振奋了精神，为做好2016年的组织工作开了好头。一是总结成绩不夸大。各个乡镇，各个科室总结成绩能够做到实事求是，像丰乐的村级班子建设、胡集的能人队伍建设、双河的“实业家村官计划”、磷矿的党员创业致富工程、石牌彭墩“1+5”示范片党建、东桥处置不合格党员工作、郢中的基层阵地建设、柴湖的“六担当、创示范”活动；组织科的教育实践活动、软弱涣散村的整顿、湖山经验和“三级公示促转化”项目建设、综干科的“年轻干部成长工程”、干部科的公开竞岗和市直单位党外中层干部配备、电教中心的远教惠民活动、干监科的干部常态化监管、干教科的“钟祥学区教育培训网”建设、干部科的超职数干部的清理消化、考评办的网上评议及第三方评价、人才办的“两个院士工作站”的建设等等，有位置、有影响、有效果。二是直面问题不避讳。大家能够直面问题，敢于揭短亮丑，勇于自我反思，不讳疾忌医，找到了“症结”、“病根”。考评办的“小考官”的作用发挥和结果运用问题很具体、实在；组织科从八个方面对存在的问题深入分析，剖析深刻；人才办的有收获、有遗憾、有希望、有疑虑、有信心、有压力；双河镇针对支部书记老化问题、非公党建弱的问题、制度建设虚的问题、后备力量少的问题；文集镇应对“三大挑战”立党建之志，有深度、有高度、有气度；综干科、办公室、张集、九里等地也都能够深入分析存在的问题和不足，像画的很准，说明大家对自身的问题始终保持着清醒头脑。三是思路谋划有亮点。大家能够结合2016年面临一些新的形式和任务，认真谋划我们的思路。考评办的“五发挥”；组织科的“三强”建设、“四亮”行动、“五聚”工程和“五个常态”符合基层实际，突出了钟祥特色，抓住了工作的“牛鼻子”；长寿的“星级管理”活动，通过创星、评星、定星、亮星激发党建活力，有一定新意；文集镇提出的施“三项计划”开党建之局，目标清晰，措施具体；胡集的五大工程（头羊工程、后备工程、活力工程、安家工程、提升工程），石牌的“一盘棋”（区域党建一盘棋）、“两张牌”（组织牌、活动牌）、“三支曲”（进行曲、协奏曲、交响曲）表述形象、具体，有特色；冷水、张集、丰乐、洋梓、旧口、九里等地的思路也都不错，大家下了功夫，动了脑筋。但大家的发言也暴露出一些问题和不足，主要表现在：一是发言站位不够。务虚会不是总结会，要有认识高度、思想高度和理论高度，不能就事论事，人云亦云；二是研判形势不准。对当前经济新常态和中央提出的全面从严治党的大局、大势没有很好分析、把握，没有把组织工作摆进“新常态”中去，思想有局限、思维有局限、思路有局限；三是运筹谋划不新。有些发言，比较平淡，乏善可陈，老是重复昨天的故事，缺乏登高望远的气魄、气概和气度，没有新意。务虚会主要是分析形势，相互启发，谈思路。希望大家正确认识问题和不足，切实增强工作的责任感和紧迫感。总的感觉，科室的发言比乡镇写的好，我们有四个科室材料写的比较好，像办公室、研究室、组织科、人才办，立意很新颖，布局及语言流畅，有思路、有反思。乡镇分为两个方阵，乡镇写的材料总体比科室差，乡镇比较好的应该是文集镇，大家可以拿下去看一下，其余的乡镇大体差不多，第二方阵的有胡集镇、张集镇、磷矿镇、双河镇。这是我的大体感受，这是我对今天务虚会的总体评价。
二、20xx年组织工作主要成效20xx年，全市组织工作大事多、要事多，任务重、要求高，我们组织部门坚持向中心聚焦、为大局聚力，积极进取、勇于创新，不畏艰难、乐于奉献，开创了全市组织工作新局面。一是服务中心、紧贴大局，聚力抓大事。把教育实践活动作为加强党的建设、转变干部作风、促进改革发展的重大政治机遇，大事大抓、大事真抓、大事实抓。坚持开门求谏，做好规定动作，创新自选动作，强化理论武装；坚持问题导向，抓好专项整治，深入开展“刹六风、转作风”活动；坚持贯彻整风精神，严肃党内政治生活；坚持狠抓整改落实，回应群众期盼。“四风”问题得到纠正，改革发展正能量得到凝聚。受到了省委督导组和荆门市委主要领导充分肯定。二是优化导向、严格考评，全力抓队伍。坚持“清廉为官、事业有为”导向，营造风清气正选人用人环境。加大年轻干部培养力度，让年轻干部在基层墩苗成长。着力提升选人用人公信度，对市公安系统的三个正科级岗位实行竞争上岗，被群众点赞。发挥绩效考评导向作用，优化指标设置，推动绿色发展，破除“唯GDP”。积极引入第三方民主评议机制，请公众评判、让群众满意，受到了原荆门市委书记万勇的肯定批示。从严从实监督管理干部，着力形成高压严管态势，促使干部守纪律、讲规矩。开展在企业或社团兼职任职、超职数配备干部和乡镇干部“走读”三个专项整治，抓好整改规范。做好领导干部经济责任审计工作，完善科级领导干部预警谈话制度，开展服务对象评科长活动，确保干部监督管理管在实处、督在要处。三是提升服务、建强班子，着力抓基础。坚持责任上肩，组织乡镇街办党委书记开展抓基层党建工作述职评议，压实责任。以基层服务型组织创建引领，新建52个、改扩建56个党员群众服务中心。严格按照《十问》要求抓好管理使用，对21个部门121项事项实行网上办理。对54个软弱涣散村党组织，通过市级媒体公告、乡镇张榜公示、村级挂牌公开，揭短亮丑、倒逼整改，换届前全部整顿销号。以村“两委”换届为契机，培育能人书记，“带头人”队伍建设不断加强。着眼放大彭墩效应，有序推进彭墩“1+5”新农村示范区大党委建设。着力培育湖山典型，湖山村用“开放思维选干部、经济能人当班长”经验做法，得到省委常委、组织部长贺家铁同志的肯定批示，荆门市农村基层党组织学习推广“湖山经验”现场会在湖山召开。四是创新机制、优化环境，倾力抓人才。大力推进“阳春引才”、“兰台育才”计划和八大人才工程，农村实用人才基地建设不断加强，新建了湖北广源邓子新院士、新宇电机闻邦椿院士2家院士工作站。通过层层推荐、组织考核、社会公示、人才领导小组评审并报市委研究，评选第八批市管拔尖人才25名，组织召开了第八批市管拔尖人才座谈会。五是政治挂帅、锤炼作风，强力抓素质。我们把“讲政治、重公道、业务精、作风好”作为重要遵循，以组织部门“走在前头”的高度自觉，深入开展“三联九贴近”、“三到三服务”活动，积极参与全市重点项目建设、美丽乡村建设和柴湖振兴发展省级战略。全体组工干部服从安排、不怕困难，直面矛盾、勇挑重担，密切配合、团结协作，展现了良好的团队形象。特别是在教育实践活动、基层党组织分类定级、党员群众服务中心建设、软弱涣散村党组织集中整顿、村“两委”换届等时间紧、任务重、要求高的工作中，大家全力克服资源要素不足的矛盾，迎难而上、不讲条件，大胆开拓、奋发进取，各项工作任务圆满完成，体现了组工干部队伍的责任担当。12345我要评论我要报错
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