驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿[共5篇]

第一篇：驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿

驾校董事长在年度总结大会上的讲话稿

敬爱的xx家人们

大家上午好!

过去的一年中，在党和政府及相关主管部门领导下，xx驾校全体教职员工共同的努力下，我们共同见证着xx驾校在一天天的进步，它凝聚了我们团队的勤劳、智慧、坚定的信念。在这里，我对xx家人们付出的辛勤努力表示衷心的感谢，也表达最真诚的祝福!

以下我从三个方面向全体教职员做工作报告：

一、对2019的成绩进行总结

二、对当前遇到的问题进行判断及分析

三、对2020的工作进行部署

一、对2019的成绩进行总结

今年以来，面对驾培市场风险挑战明显上升的复杂局面，在以集团董事会为核心的坚强领导下，全体教职员工坚定信念上下一心，坚持以培养安全文明合格的驾驶人为核心，坚持学员至上为工作主线，推动学员服务高质量发展，保持生源持续健康稳定。教职员工企业命运共同体理念深入人心，生源激励机制更加良性，教职员工年度工作计划迈出重要步伐。教学质量稳固提高，学员服务细之又细，教学服务实现无缝对接，学员学车满意度、获得感、幸福感明显提升，2019年度工作规划各项指标符合预定目标，xx驾校平稳健康有序发展。

2019年xx驾校大小车完成全年生源指标的xx%。其中大车超额完成任务!小车完成全年生源指标的90.16%。2019年生源完成率较2018年上升了xx%，总体明显上升，生源更加稳定。2019年我们的设施设备、师资力量、后勤保障以及专业化水平基本满足学员的学车需求。市场的变革是我们不容错过的机遇，2019年我们不断加强学员后勤服务工作，不断完善专业化教学教案，不断创新安全教学模式，使得学员教学服务全面升级，更多的异省市学员不远千里来我校学车，2019年大车生源中外省市生源占全年人数的xx%，遍及全国xx个省，xx驾校的品牌知名度正在走向全国。市场是无情的，但绝对是公平的，时代一直在变化，但我们纯真的初心一直不变，永远和学员站在一起，生源是没有淡旺季之分的。在经历了2017年和2018年的锤炼后，2019年我们稳扎稳打，不断深化服务，不断提高我们的教学服务质量，真正把我们的品质基础不断夯实，努力做到与时代需求同步，与市场需求同步，与学员需求同步，坚决提高xx团队的整体专业能力。胸怀有多大市场就有多大，xx驾校的生源正在稳定推进，阔步向前，走向新时代，为创国内学员最满意驾校而不懈努力。

作为驾校而言，合格率是我们最基本的教学保障之一，更大的天职是培养安全文明行车的使命。2019年xx驾校大小车合格率xx%，其中大车合格率xxx%，大车排名位居全市第一;小车合格率xx%，小车排名位居全市第二。相较于2018年，整体合格率提升x%，其中大车提升了x%，小车提升了x%。教学质量整体处于稳中求进。2019年在集团董事会的正确领导下，xx驾校各单位教职员工万众一心，始终坚守着培养安文明合格驾驶人的使命，刻苦训练、专研教学、严格要求、因材施教，不断提高专业教学水平，不断增强学员安全驾驶技能，让学员真正成为一名安全、文明、合格的机动车驾驶人。

专业的人做专业的事，2019年管理层队伍以身作则、敢于担当、做好表率、埋头苦干，和教练员一起奋战在教学的第一线。大小车负责人亲自给学员进行考前模拟测试以及考前心理辅导，全程陪同教练员和学员一起练车，教练员什么时候休息，管理层就什么时候休息，用实干精神去激励教职工不断突破、不断创新，永不止步。教练员队伍同心协力、刻苦训练、勤勤恳恳，乐此不疲，用汗水培育希望，用真情回馈学员，发扬工匠精神，帮助学员多练车、练好车，努力提高学员的专业驾驶技能。大车教练员李加明、朱士军，小车教练员杜浩全年一次教学质量均高达xx%，非常不容易，这其中的酸甜苦辣、喜怒哀乐，凝聚着他们对学员的赤诚，对企业的忠诚，对事业的信仰，值得我们每一名xx人学习。虽然我们来自不同的家庭，可是我们的事业血脉相连，我们每一名xx人都非常辛苦，非常朴素!但我们朴素的外表下都有高贵的灵魂。伟大出自平凡!如果能够把一件件平凡的小事做好就是不平凡，我们要知道什么叫做坚守自己的职责，什么叫做坚守带来的不平凡。

2019年行政部不断完善教学激励机制，实施科目二一次教学质量体制改革，调动积极性，促进教练员努力提高专业教学能力，不断学习新的教学方法，专研新的教学模式，掌握新的教学本领。激发教练员给学员多练车，提高学员对于车辆性能的熟悉程度，增强学员对于车辆实际道路驾驶的良好车感，进而帮助学员练就扎实的驾驶技能。同时人力资源部不断完善对于教练员的培训考核机制，每周、每月定期组织学习专业实操技能、安全法律法规，提高教练员综合素养，促进教练员由驾驶技能的传播者、向知识体系的构建者、学员能力培养者转变。同时每月定期开展教练员考核机制，通过考核教练员的安全理论知识、实操专业技能以及学员满意度，实施优胜劣汰机制，鼓励教练员多学习，多进步，成为德才兼备的复合型驾驶技能人才，努力打造出一支高能力、高标准、高素质的专业化队伍。

2019年度xx驾校在纷繁复杂的市场环境下，全校上下一心认真贯彻落实董事会的决策部署，深入践行“服务为本，精益求精”的发展理念，坚持以学员为中心的工作总基调，紧紧依靠学员发动学员，始终以学员问题为导向，全面落实“微笑服务快乐学车”的工作要求和“学员至上”的服务理念，系统推进学员服务的各项工作，学员服务工作总体平稳，呈现稳中有进，稳中向好的态势。2019年xx大小车学员满意度xx%。其中小车学员满意度88.15%，大车学员满意度xx%。相较于2018年，整体学员满意度提升x%，小车学员满意度提升x%，大车学员满意度提升x%。学员是我们的衣食父母，我们永远都不能忘记。2019年各单位负责人和全体教职工对于学员问题的重视程度不断提高，对于学员服务的预见性也不断加强，对于服务工作的精细化管理不断提升，真正做到用心听取每一名学员的心声和意见，以更加良性、公开、合理的方式去处理问题，使得学员服务工作越做越细、越做越精、越做越好，不断加强学习，不断提升服务品质，不断增强服务实力和发展后劲。学员的不舒服就是我们下一步努力的方向，离开了学员，我们将一事无成，学员是我们的审判官、决策者。

2019年xx驾校大车积极依靠学员、发动学员、响应学员需求，不断完善学员的后勤保障工作，完成学员食堂宿舍的全面升级，改善就餐居住环境，更换食堂大厨，优化学员宿舍、完善食宿生活设施，热水器、空调、净水机等生活设施一应俱全，同时增加后勤服务人员，白天为学员送水送被，体贴入微;夜间为学员提供宵夜，嘘寒问暖。把学员当成自己的亲人，贴心关怀，悉心照顾，竭尽全力满足学员的基本生活要求。到火车站接送外地学员，并且赠送本地特产、报销来回车旅费、根据不同地区的饮食习惯提供不同口味的饭菜，赢得广大学员的一致好评。学员的不满意是我们不诚信的表现，同时也是我们发展进步的基石，让我们更加清醒的认识到我们的短板和不足，也让我们明确了从学员中来到学员中去的服务工作路线，更让我们坚信了学员的响应就是我们奋斗目标的理想信念。学员服务工作必须要做到“心理透亮透亮的”容不得一丝的马虎大意，我们累了学员也就轻松了，讨好我们的学员，做学员所喜欢的事，是我们的信仰。

尊重学员的时间才是尊重自己。2019年我校全年周期内毕业率xx%，其中小车全年周期内毕业率xx%，大车全年周期内毕业率xx%。相较于2018年，整体周期内毕业率下降x%，小车周期内毕业率下降x%，大车周期内毕业率上升xx%。2019年xx驾校全体教职员工，坚决落实董事会部署的各项工作安排，始终坚持培养安全文明合格的驾驶人为使命，全面落实“最大限度减少学员的等待时间”，严格跟踪每一名学员每一科目每一学时的学习情况，实现了全部科目的无缝对接，满足学员满意快学车。学员对安全驾驶的向往就是我们奋斗的目标，我们要为相信我们的学员付出一切。效率是对学员最大的尊敬，我们不仅要让学员考试合格，做合法驾驶人，更要让学员安全驾驶、文明出行，做高素质的合格驾驶人。不主动把自己逼上墙角，那么形势也会把你逼上墙角，无论如何，对于学员学车的时间，合法、规范的安排，这才是为学员真正的负责。

2019年我校盈利率相较于2018年，提升了x%。感谢这一年来每一位学员的认可，感谢这一年来每一位xx家人的付出，感谢这一年来每一位家属的支持。对于财务收支情况，我们一直以来，公开透明，这是对所有教职员工最大的尊敬。经济基础决定上层建筑，企业的发展需要利润，但不是最大利润，而是合理的利润。过高的利润那是对学员的不负责任，对职工的不负责任，那也是不凭良心的。我们的利润都是学员带来的，我们挣得利润还要花在学员身上去，取之于民用之于民，这样才是良性的、长久的、可持续的。同时对于财务开支，我们要坚持“当用不省，当省不用”的原则，需要花的钱一分都不能省，不需要花的钱一分都不能浪费，必须把钱花在刀刃上，让每一分钱花的有价值有意义。

企业和职工是命运共同体，企业的效益和我们每一名教职员工紧密相连，利润高了那么我们的工资待遇和职工福利相应会水涨船高，反之利润低了那么相应会随之减少，即使没有利润大家也请放心，就算卖血，我们也不会让跟着我们干的相信我们的人没有饭吃，我们会坚决保障职工的生活。x年前，我做企业是为了我一家人的生活，x年后的今天，我做企业是为了xx所有教职员工的家庭生活以及我的尊严，为了服务千千万万个学员，我们绝对不会亏待我们的学员、我们的职工。

二、当前遇到的问题进行判断及分析

新时代在快速发展，驾培行业的不确定性变革，给xx驾校带来了机遇同时也是挑战，跟不上新时代的发展就会被淘汰、创新就是最好的发展、变革就是最大的动力，我们要顺应新时代、尊重规律、坚守这种变革，找准我们的变革在哪，知道下一步工作如何开展，提高我们干部职工的专业能力、人格魅力、个人修养、工作精神。

2019年xx教职工人数较2018整体增长了xx%，xx驾校新鲜血液的注入，让企业充满了活力，把教职员工转动起来。新时代xx驾校培养人的标准，就是马拉松式的筛选，马拉松式的培养。刚入职的职工可以什么都不会，但必须勤于思考，善于总结，专研专业知识，我们企业不缺人，缺的是人才。吸引人才、培养人才、留住人才，xx驾校才能走的更稳。为增强新职工的专业知识，提高制定了实习期职工待遇，董事会推选老职工进行帮扶，xx驾校认识人才和培养人才的方法就是让他们去做事，陪着他们去做事。不管是大企业还是小企业，人才相当于组织内部的血液，是需要循环流动的。“轮岗制度、一带一扶、董事会领导走下去传、帮、带”制度的实施，为职工搭建学习交流的平台，让血液循环流动的的更加畅通，不被堵塞，可持续性均衡发展。目前xx仅仅处于稳中求进阶段，需要加大培养主动担当、敢于拼搏、善于奋斗、乐于服务的教职员工，每一名教职员工、每一所单位、每一个部门串联起来，构成一个完整机体，能力强、水平高的人才相当于企业的发动机，能够助推xx不断向前发展。企业的人才培养是一个动态的过程，是一个实践到认识、到再实践、到再认识的过程，想要成为一名德才兼备的优秀职教职员工，就要对待工作有耐心，有克服问题的决心、有经受磨练的勇气。

2019年离职率较2018年下降了xx%，教职员工思想趋于稳定，对于企业的认可度在不断增强，xx驾校的发展不是顺顺当当的。xx人要清楚自己有什么、要什么、准备付出什么。相信企业，你很难;不相信企业，你更难;企业不相信你，你难上加难。教职员工只有不断地战胜自己，才能在xx驾校发展变化中成为坚强的有力的教职员工，要敢于和善于自我总结，在改革创新中守住初心，锤炼自己，实现自我净化、自我完善、自我突破的一名优秀教职员工。培养德才兼备的高素质、专业化人才，我们的教职员工缺少什么，我们驾校的高管就缺少什么，我们的教职员工脚下有多少xx驾校的泥土，心中就会有多少真情。一定要紧跟着学员的步伐，才会更懂学员，才会对xx驾校更有诚意，我们要用眼睛去发现生活里的真善和美好，用脚步丈量这个伟大的时代，我们梦想很简单就是在最美好的年华为初心而奋斗。

xx驾校高管必须是综合素质更高的人才担任，不然就无法适应市场的竞争，也不能带领下面的教职员工。更深层的内涵就是培养人才、锻炼人才，让教职员工能够获得提升和成长。xx驾校的核心骨干都是用心培养出来的，像xx、xx、xx等等都是xx自己培养的高素质人才。德才兼备、复合型人才是xx驾校发展的主力军，xx人一定要具备足够的专业底气，经得起时间的考验。

2019年度各单位纪律落实明显好转，较2018年提升了xx%。团队强不强，专业知识好不好，服务品质高不高，纪律是基础。在变革中创新，变革就是督导行政部和人力资源部进行创新，要求教职员工提高教学方法，改变工作态度，转变服务理念，提高团队层次，才能突破目前的现状。只要我们不触碰纪律，不存在侥幸心理，纪律就是我们前进的财富，2019年纪律监督监察部修订纪律13条，完善内部管理机制，增加校内严重警告处分，纪律监督监察调查核实违法违纪情况，严肃处理违法违纪人员，警示教职员工的责任意识，促进教职员工思想不断进步和提升。对纪律和信念有一颗坚定的心，时刻提醒我们，是否违纪;时刻提醒我们，一定要有信仰。敢于让领导指出你的不足、敢于让同事指出你的不足，敬畏纪律，站在学员的满意角度去思考，站在教职工综合素质方面去思考，站在企业可持续化发展方面去思考。必须坚定不移的落实纪律，统一思想意识，强化责任担当。xx高管必须牢记岗位职责和使命，坚决从严治校，必须实事求是，求真务实，忠于职守，认真负责，严格落实学校管理的各项制度，发现问题杜绝于萌芽之中，增强居安思危，忧患意识，强化自我监督和自我约束。

2019年出现了x起交通安全碰擦，每一次事故都是我们深刻的教训，安全生产制度绝对不能流于形式化，停留在口头上，对于安全问题的重视程度不够，是对学员的不负责任、是对职业的不尊重。在汽车文明高速发展的今天，道路交通事故依然是安全生产的隐患，高达xx%以上的交通事故源于驾驶员不安全的驾驶行为。我常常在想，为了避免这一幕幕事故的发生，我们是否能在学员习得驾驶技能之初，就严格传授专业的驾驶技能和安全驾驶准则。考试合格率虽然重要，但是培养安全文明合格驾驶人的底线、良知与社会责任要求我们必须专业教学、敬畏生命。为了驾驶人的安全你做了什么，我不是要你教会学员开车，而是要你教会学员安全文明的行车。因为安全不允许有丝毫的差错，不允许有任何的隐患。2019年制定了安全生产领导小组工作责任制，干部职工的全方位监督管理，明确权责划分，把工作落到实处，安全生产责任到人，各培训单位每周、每月向纪律监察部汇报安全生产排查工作情况，严格落实安全生产主题责任，坚持以人为本，不折不扣将安全生产工作抓细、抓实、抓严，保持xx驾校安全生产更加稳定。安全生产无小事，安全生产和监管责任不落实，会导致无法预计的后果和不可挽回的损失。警示我们安全预防“不能有任何停一停、歇一歇的懈怠，”严格落实安全生产责任制，是对他人生命安全的尊重。保护驾驶人生命财产安全，是我们的重要使命。有效化解一个又一个安全风险，真正把问题解决在萌芽之时、要加强安全应急预案管理，落实各个环节责任和措施。加强安全生产监管工作。教职员工定期组织走下去，推动交通安全宣传进企业、进农村、进社区、进学校、进家庭，加强交通安全宣传，普及交通安全知识。守护道路交通安全是一项长期艰巨的工作，xx驾校将不畏艰难，本着敬畏生命的初心，做交通安全的探路者与守护者!

诚信是人的第二生命，先做人后做事，尊重自己的做人信誉。有平台、有希望、有能力才会有前途。想干工作很容易，想把工作干好很难。不要自认为自己知道的很多，懂得很多，不专业是不能成功的，无论是企业还是个人，专业性的知识是我们以后的生命线。学员取得驾驶证之后不一定是文明合格的驾驶人，因此必须重安全行车、文明驾驶意识的培训。我们一定要更加努力，专研专业知识，精心备课，悉心教学，做学员的良师益友，成功不是一朝一夕的。我们必须要定位没有学不会的学员，只有不会教的老师。我们解决不掉的学员服务问题，发动学员、依靠学员，让学员解决我们解决不掉的问题。

客服创新部的新要求，必须一如既往的按照学员目标和学校的标准去前进，我们的一言一行，态度、表情、都会影响到学员是否接受我们、是否认可我们、是否满意我们，虽然我们付出了，不代表学员就满意我们，作为培训服务行业，师生之间的关系需要情感作为依托，想要成为一名优秀合格的专业教职员工，必须要用真城的态度去表达。我们必须主动学习、追求进步，观察学员需要什么，需要我们做什么，要积极的用心去做，想着去创新，学员对我们的要求越来越高，我们要地清楚认识到需要提高什么，看清自己，我们现在有什么、需要补充什么。

作为一名教练员要具备什么素养，学员的不满意不一定是我们教学专业性不强，不一定是我们不懂得观察，要明白基本素养是什么，目前我们水平还很低，要提高我们的认识观，提高我们的价值观，只有努力才能做得更好，不能安于现状，过于安逸，你感觉到天冷了，不是气候变了，而是你的身上没有热量了，不进步，不学习，遇到困难不去解决，你的困难会更多。我们要奔着问题去，盯着问题改，直面学员心声。

今天的时代严峻不可怕，不解决现在的严峻，以后会更加严峻，我们一定要与时俱进，提高透过现象看本质的能力，坚决杜绝不思进取的人和安于现状的人在xx的存在，彻底杜绝省懒事、走捷径、打擦边球、贪小便宜的狭隘思想，树立脚踏实地、稳扎稳打的工作理念，努力提高个人专业素质，增强个人人格魅力。

2019年用于教职员工社保、公积金、食宿、外出学习旅游以及教职员工婚丧嫁娶等福利开支占全年财务总开支的xx%，职工工资占全年财务总开支的xx%，职工福利及工资占全年财务总开支的xx%，xx驾校不仅把学员当做上帝，教职员工也是上帝。把温暖落实到实处，职工婚丧嫁娶、添丁进口第一时间登门看望，将企业的关爱和温暖及时送到职工家中。教职员工家属有困难、老弱病残的，帮助教职员工一起共渡难关;单位负责人陪同集团领导到各培训单位及教职员工家中进行走访慰问，安排外出旅游学习，感谢教职员工对学校的支持，更感谢教职员工家人对学校的信任;为了培养和提高教职员工的专业水平，为工龄一年以上的教职员工提供免费增驾，xx工会要做职工的“代言人”，用教职员工的语言说出教职员工的心声。对职工提出的问题与建议要落到实处。好的事情要一直坚持下去，发扬下去，坚持做好，不能把好事办坏了。做教职员工的贴心人，从每件事做起，把教职员工的小事当成大事，重视教职员工家属的生日，结婚纪念日等等，提高职工及家属的幸福指数，到基层走访和职工交流，传播正能量，让教职员工了解驾学校发展的情况和重要举措，切实当好职工的第一知情人，第一报告人，第一帮扶人，职工的贴心人。

同时也要多想、多做，有智慧的处理好职工和学校之间的关系，让教职员工认识到命运共同体的思想。第一届工会委员会要在摸索中前进，不断突破，协调好职工与学校管理关系，作为工会工作的方向。

三、2020的工作进行部署

在刚刚庆祝祖国70周年华诞，各行各业都在为祖国献礼，我们为祖国献上了什么?我们应有的就是培训安全、文明、合格高素质的驾驶人，就是我们为交通强国做出应有的贡献，如果做不到，我们不但不能帮助祖国发展，反而影响祖国发展。每一个人都是十四亿人的一个细胞，十四亿人每人一生只做一件事，那么我们国家将是世界上最强大的国家。

2020年工作，我作出以下几点工作指导部署：

一、坚持从学员实际利益出发，尊重学员意愿，竭尽全力，把学员的事一件一件解决好。高度珍惜学员的选择，我们累了，学员就轻松了，要懂得这个哲理，对待学员服务，没有问题也要找出问题来，一定要有一种挑刺的精神，在教学过程中，没有问题找出问题，这才是管理的水平。和自己过不去的思想，才能让学员更加满意。

二、人力资源部人才培养不光是要输血更要造血，建立造血机制，把培养人才放在更加突出的位置，解决好培养什么人、怎样培养人。

三、抓紧优化管理机制、全面完善制度规范，要强化监督监管，发展到哪里，制度改革到哪里。

四、只有改革者能取得进步，只有创新者能发展强大，只有改革创新者能取得胜利。敢于创新、勇于变革，才能把主动权牢牢掌握在自己手中。

五、我们唯一不变的就是一直在变，我们的教学机制几经变化，从专业性教学、到分科目专业性教学、到科目轮岗制、到双向性选择、到一带一扶、以及人工智能。我们要顺应时代，拥抱变革，才会有未来。

六、为交通强国，培养安全、文明、合格高素质的驾驶人，做出我们应有的贡献。

虽然我们是小微企业，但是我们的责任重大，我们担负着人民群众对安全驾驶的向往，对生命安全的敬畏。作为企业的领头人，我十八年如一日，坚持只做一件事，我愿意为交通安全事业奉献自己的一生。我对xx驾校的发展前景充满信心，我坚信，xx全体教职员工坚定信心，同心协力，我们一定能战胜各种困难和挑战。希望我们每位教职员工自己的坚守，为家庭、为国家展现我们的精神。每一代人有每一代人的长征路，我的长征路就是带着我的教职员工，在培养安全、文明、合格、高素质驾驶人的道路上，永远的走下去。

最后，祝大家：身体健康，工作顺利，阖家幸福、万事如意!

第二篇：董事长在工作总结大会上的讲话

董事长在工作总结大会上的讲话

同志们：

伴随着元旦钟声的敲响，年承载着全体员工的辛勤与汗水翻过了历史的一页，新的一年已经到来。对于ⅩⅩ集团来说，年是具有标志性意义的一年，企业综合素质特别是经营管理素质得到了实质性的提升，迈上了一个新的高度；是具有里程碑意义的一年，作为主力板块的森艺公司把市场空间从内线扩展到外线，为ⅩⅩ集团实现可持续发展提供了可靠的市场支持；是具有经典意义的一年，当国内许多企业还在国际金融危机阴影里苦苦挣扎的时候，ⅩⅩ集团创造了比以往任何年份更加辉煌的业绩，开始驶入发展的快车道。年，全体员工同心同德，奋力拼搏，为ⅩⅩ集团的创业史添加了骄傲和自豪的一笔，使ⅩⅩ集团比以往任何时候都更加自信，更加充满活力。我代表ⅩⅩ集团全体出资人、董事会和高管层，对辛勤工作在各个岗位上的全体员工表示衷心的感谢，并在年到来之际，祝你们在新的一年里再接再厉，创造更大辉煌。

在本次大会召开之前，我们利用两天时间召开了经理工作会议，认真回顾总结了各项工作的经验教训，特别是认真分析了存在于各个层面的问题和矛盾，统一思想，理清思路，为本次大会奠定了坚实的思想基础。

一、对年工作的回顾和总结

如何正确评价年的工作呢？我们可以自豪地说，ⅩⅩ集团年取得的工作成绩是超越性的成绩，各项工作的开展情况超过公司成立以来的任何一个年份；是整体性的成绩，不仅仅是一个或几个业务单位取得了进步，而是各个板块、各个环节的工作都有了大幅度的整体的提高；是综合性的成绩，不仅仅从经济指标上看业绩斐然，更重要的是公司的综合素质得到了可喜的升华，正在扬弃粗放式的管理方式，迈入现代企业管理的门槛。

（一）产业布局的战略性效应开始显现，经济效益令人瞩目。从财务指标看，呈现出了强劲发展的势头。年，公司共实现各项收入8331万元，发生各项成本费用支出7523万元，全年可实现利润总额807万元。从公司发展战略看，以房地产开发和城市绿化为主力板块、以公司其他业务为协同板块的战略布局正在得以实现，一是年森艺公司在乌市等地达成了总额近8600万元的城市绿化合同，并完成近6000万元城市绿化工程；更令人可喜的是，该公司把市场触角延伸到了呼和浩特、巴彦淖尔等外部市场，为城市绿化板块获得强大的市场生存能力提供了可能；二是房地产开发公司在房地产市场整体处于低迷期和调整期的环境下，在对市场需求准确预测的基础上，逆市而上，在乌兰浩特市、科右中旗两个市场同时建设两个楼盘，预期实现利润2400万元。三是批发市场、森源公司、工业原料林基地等业务板块不断强化内部管理，调整市场策略，同样取得了不同凡响的经济绩效，在向市场要效益方面迈上了新的台阶。特别值得一提的是，各单位在经济效益优于往年的同时，资金占用费却反而比往年降低了。

例如森源公司在以往占用总部资金常常达到650多万元，年仅仅占用368万元。

（二）广大员工的岗位技能和业务素质普遍有所提高，企业综合管理素质进一步得到提升。

在现代企业中，人力资源是最重要的要素资源；企业间的竞争往往体现为人力资源队伍优劣的竞争。对于ⅩⅩ集团来说，优秀的人力资源队伍是企业赖以生存和发展的基础，做大做强也好，实现百年梦想也好，没有一支优秀的人才队伍作保证，都是一句空话。几年来，我们一直注重狠抓员工队伍建设，特别是员工职业技能素质和职业道德素质的提升，取得了明显成效，员工队伍特别是经理队伍的素质正在发生可喜的变化。一是基层经理比以往任何时候都更加注重员工的学习和培训。年，各基层经理制定培训计划，狠抓员工学习，在整个集团内部营造了浓厚的学习氛围。各基层业务单位注重把员工日常学习和集中培训有机结合起来，注重把思想教育和业务训练有机结合起来，注重把基础理论和操作实践有机结合起来，取得了明显实效。过去一直盛行的本位主义思想、山头主义思想逐渐消失了，顾大局、识大体，一切从集团根本利益着眼的大局意识开始产生了；过去捕风捉影、闹不团结的怪现象逐渐消失了，讲团结、讲和谐，在坚持原则、遵章守纪的基础上营造团结局面的现象产生了；过去不懂业务、瞎指挥、瞎操作、漏洞百出、风险重重的现象正在消失，追求表格化管理、流程化管理、规范化管理的氛围产生了。前几天，在五岔沟林业局举行了一次由林业局职工子女参加的考试，结果名次靠前的几乎全部是ⅩⅩ

集团的员工，这说明我们多年来坚持学习培训的做法是有成效的，学习和培训的成效虽然不能立竿见影地显现出来，但坚持数年所取得的成效是极其明显的。在这里需要强调的是，基层各单位采取的培训方式应该更活泼一些，更多样一些，更实际一些。可以通过座谈、看电影、看光碟、搞联欢等各种形式因时因地地开展培训活动，不要一提培训，就只采取全员集中、外请讲师一种形式。只要目的明确，思路清晰，方法得当，各种培训形式都会取得相应的效果。

（三）经理人员的正规化管理意识有所强化，管理水平大幅提高。如何实现正规化管理是ⅩⅩ集团成立以来一直困扰我们的难题。一方面ⅩⅩ集团是脱胎于五岔沟林业局的企业，核心资源队伍基本由五岔沟林业局职工及其子女组成，在广大员工身上有两个突出的特征，一个是对公司的忠诚度远高于其他企业，再一个是业务素质相对低下，对经营管理的认识仅仅停留在一般概念上，缺乏对管理科学深层次的了解，不了解管理活动的内在的逻辑要求。另一方面，要求企业管理活动具有科学内涵，为了有效规避运营风险、道德风险和市场风险，必须讲究流程科学完整、制度严谨有效、手段简捷实用。年，基层经理人员的正规化管理意识普遍有所增强，各单位在实现正规化管理方面同样发生了可喜的变化。一是风险控制手段不断强化。各单位进一步树立了安全风险和质量风险控制意识，通过建立和完善科学的责任体系，通过建立责任追究到人制度，通过建立激励约束机制，有效规避了各种风险。二是管理手段不断趋于科学化、有效化。年，基层单位普遍采取了表格化管理方式，避免了因资料具有模糊性和缺乏完整

性所带来的管理风险；普遍采取了台账式管理方式，通过采取逐笔逐序的记录方式，使各类账务所提供的信息保证了真实性和完整性。三是经理人员的制度管理意识普遍有所增强。物资采购过程中的风险管理是世界性难题，物价听证制度是ⅩⅩ集团的一项重大制度创新。但在这项制度出台后，曾受到基层部分经理人员的消极抵制。年，物价听证制度已经步入了常态化、规范化的运行轨道，广大经理人员已经完成了从消极抵制到积极执行的心路历程，使这项制度正在发挥越来越显著的积极作用。年，房地产公司、森艺公司和工业原料林基地从自身实际出发，对工程项目和大宗物资采购进行公开招标，使这项旨在通过公开化、透明化降低交易成本的制度为ⅩⅩ集团创造了可观的经济效益。四是基层执行力显著提升。过去，基层单位执行力低下，职能部门监管力度薄弱，许多基层单位各行其是，总部的各项指示精神和各项管理制度得不到认真的贯彻落实。年基层执行力问题得到了根本性的改变。董事长的各项重要指示、总部的各项文件精神得到了基层的认真贯彻和执行。有的单位不仅把精神传达到基层，而且有要求、有考核，使上级精神真正落到了实处。

（四）基层经理人员团队建设意识有所强化。

如何做好基层业务单位的工作呢？一个组织要想发展和进步，决不能单靠主要负责人的热情、能力和干劲，仅仅发挥主要负责人的主观能动性；必须通过采取有效措施，发挥每一个组织成员的积极性，形成合力，在各项工作中发挥整体效应和协同效应。过去，由于基层经理人员缺乏领导经验和团队意识，缺乏对团队建设重要意义的认识，在

工作中往往忙于具体事务，事事冲锋在前，疲于应付；而所属员工则由于缺乏目标感和积极性，工作往往处于被动应付的状态。其结果是尽管经理人员付出全部精力，使出浑身解数，各项工作仍然难以尽如人意。年，这种情况在一些基层单位开始发生变化。一些经理人员开始注重对基层员工分解责任目标，让每一个员工在明确自身职责的基础上成为责任主体，将自己从大量事务性工作中脱离出来；开始在分解工作目标的基础上建立激励约束机制，对员工执行职务的情况进行有力的监督和控制；开始学习对员工开展耐心细致的思想工作，通过沟通思想，凝聚意志，激励每一个员工为实现共同目标贡献力量。

（五）开始重视思想工作，强调把执行力建立在思想统一的基础之上。

在战争年代，我们党提出思想政治工作是生命线，就是因为军队要打胜仗，必须通过大量艰苦细致的思想工作，使广大官兵统一思想，统一意志，统一步调，统一指挥。今天，思想工作在企业管理中仍然占据十分重要的位置。需要指出的是，年，广大基层经理人员进一步了解了思想工作的重要意义，并在此基础上不断强化针对员工的思想教育工作。一是在集中培训过程中，融入了思想教育内容，对基层员工强调共同目标和共同理想，增强了员工的使命感和为共同理想而奋斗的信心。二是过去存在于某些基层经理中的工作作风简单粗暴的毛病得到了很大克服。遇到问题，往往能够从关心员工、爱护员工的愿望出发，积极进行沟通，维护了团结、和谐的工作氛围。

二、工作部署

（一）总体思路和战略构想

ⅩⅩ集团成立整整六年了，其间经历了国际金融危机和各种大小不同的环境威胁的考验，从初出茅庐跃升为兴安盟地区最大的股份制企业，在全区范围内获得了较大的品牌影响。ⅩⅩ集团对自身的发展道路充满了信心，未来发展将更加稳健。

在此基础上，我们为ⅩⅩ集团描绘了清晰的发展蓝图。ⅩⅩ集团长远的发展目标，是通过积聚能量，夯实基础，打造百年企业。这是我们共同的理想和目标，是未来始终不渝坚守的信念。对于未来五年的战略规划，有两个核心内容：一是做强做大两个主力板块，必保2亿元利润收入，为实现公司长远发展目标奠定坚实的实力基础；二是通过调整经营战略和资源配置方式，实现一个转变和四个转型，使各协同板块依托自身的资源条件和发展能力，实现贡献最大化。

关于第一个核心内容。城市绿化和房地产开发这两个板块在ⅩⅩ集团几年来的发展历程中，异军突起，牢固树立了主力板块地位。在未来五年内实现2亿元的利润目标，是建立在现实可能的基础之上的，通过自身努力完全可以达到。其中，房地产公司经过近五年的培育，从小到大，由外行变内行，基本具备了面向市场运作的能力。房地产公司于年开工建设的中旗和乌市两处楼盘，预计可产生1500万元的利润；年计划在上述两个楼盘竣工后，在中旗和乌市两地已征土地上再同时开工两个项目，预计至少可实现利润3000万元。依托ⅩⅩ集团目前充足的土地储备，从2011年开始到2014年，计划三年时间内开工总面积达到30万平方米，按最保守估计，可实现6000万元利润。

按照上述预估，房地产公司五年可实现1亿元利润，年均实现2000万元利润。森艺公司近年来在城市绿化方面成功运作了若干重大项目，既从中了解了巨大的需求空间，也进一步认识了自身所拥有的巨大资源优势，对于以市场化手段运作城市绿化工程项目越来越充满自信。根据已经完成的工程和已经签订的合同，从年开始，森艺公司将在兴安盟境内各旗县市陆续实现5000万元收入。同时，ⅩⅩ集团已与巴彦淖尔、呼和浩特达成了工程委托意向，并正在为与其他盟市的项目合作做好前期准备工作。如果上述合同内容和意向合同内容全部得以实现，今后五年内森艺公司将实现1亿元利润，年均2000万元利润。

关于第二个核心内容。一个转变是指在经营模式上实现突破性转变，四个转型是指对四个协同板块在经营战略和经营方向上进行大幅度调整。

所谓一个转变，就是要求ⅩⅩ集团实现由过去单纯的产品经营向资本运作与产品经营并重的转变。在以往，公司为了避免资金断流，经常进行充足的现金流储备，账户常年存款余额达3000余元。由于理财手段滞后和资本运作能力匮乏，储备这么多的现金在某种程度上造成了浪费。为了通过资本运作手段盘活资金，集团成立了小额贷款公司。下一步要强化现金使用计划，用短期贷款等投资手段，使公司经营上层次、上水平。如果运作手段科学，可使公司净增效益300万元左右（不含小额贷款公司自有资本收益）。

四个转型就是指对如下四个业务单位进行战略调整：

1、森隆公司由过去的致力于走林下产品多样化之路、走国内市

场拓展之路转向注重消化库存、积极清理往来，走稳健、保守经营之路，保护好ⅩⅩ品牌，做好盟内市场，在保证不亏损的同时，争取实现微利。

2、森源公司由过去的致力于扩大产品产量、走规模效益之路转向严格控制原材料种植面积和产品数量，实现产销对接，保持盈亏平衡，以等待脱水蔬菜产业回暖。上述两个企业要积极配置资源，通过自主研发或联合研发的形式，积极研发新产品，以开发兴安盟内特产为主，走出一条新路子。新产品研发由总部给予资金扶持，不计入当年生产成本。

3、蒙森公司要在年内与合资公司彻底脱钩，完成向ⅩⅩ全资子公司的转变。在经营策略方面，要减少农作物和中草药种植面积。ⅩⅩ集团力争在5年时间内，对蒙森公司投资1500万元，利用现有2000亩土地培育2万株以上珍奇树种，实现林木资产总值6000万元以上，五年后实现利润3000万元以上。

4、森泽公司要实现由过去的大面积圈地、不断扩大植树面积向保护好现有林地、林木方向转变。要做好土地这篇文章，延伸产业链条，利用现有林地和水田，在未来几年内有所创新，有所作为。森泽公司现在拥有林木、林地15万亩左右，均具有30—60年的土地和林地使用权。15万亩土地是个巨大的潜力股，如何有效利用是个大手笔的文章，历史将重任赋予了森泽公司的核心管理团队。此外，中国在哥本哈根会议上公布了减排目标，并已向全世界做出了庄严承诺，历史给了ⅩⅩ人一个千载难逢的重大机遇，那就是做好碳汇项目这篇文

章。这个项目成功了，必将成为ⅩⅩ集团取之不尽、用之不竭的收益源泉。

以上四个公司的经理在积极应对产业、产品转型时带来的不同认识和各种问题的同时，要学会关注国家宏观政策导向，与相关部门主动协调，积极争取项目资金。我们提倡不拘一格盘活公司资产，支持采取与民私营企业合资入股、转让、重组等各种措施，尤其是对上述四个公司争取各类资金的人员将出台相应奖励措施，重奖有功人员。同时，我们还将积极探索在集团内部对现有各业务板块进行优化整合，通过资产重组、业务重组、人员重组的方式，优化资源配置，以使结构更加合理，管理更加顺畅，经营更见成效。

资源板块是ⅩⅩ集团的战略板块。矿产公司应努力完成从外行向内行的转变，找准工作着力点，精心规划，稳步推进，使这个板块为ⅩⅩ集团作出应有的贡献。

（二）对广大员工特别是各级干部提出四点要求：

1、员工队伍特别是经理队伍，必须有效解决职务疲劳问题。职务疲劳现象已经开始在某些员工特别是经理人员身上滋长，萎靡不振、麻木不仁的工作状态已经开始对整个企业的成长起到严重的制约作用。职业疲劳是一种对工作阶段性、周期性的倦怠。一个人在同一个单位、同一个岗位工作久了，在往日的创新能力和工作热情都被消磨殆尽后，往往容易患职业疲劳症。其外在的表现就是工作拖拉，精神萎靡，神经麻木。ⅩⅩ集团成立6年时间了，有些人特别是经理人员从进入公司开始就在同一个岗位上工作，简单重复的工作方式容易

使人产生疲劳感和麻木感。检查一下各单位的工作失误记录，特别是一些重大失误，我们会发现，这些失误的背后往往有职业疲劳的影子。整体疲劳的队伍缺乏战斗意志，缺乏进取精神，缺乏敏锐嗅觉，在激烈的市场竞争中必将处于劣势地位。因此，员工队伍特别是干部队伍中的职业疲劳问题不解决，必将构成ⅩⅩ集团发展道路上的巨大障碍，构成ⅩⅩ集团前进过程中的巨大风险。我们每个员工特别是各级干部，一定要深刻认识职业疲劳的危害性，每个人都要以高度的责任感和事业心投入工作状态，自觉履行职责，不断焕发进取精神和创新精神。如果不是这样，就必然会被公司所淘汰。年，ⅩⅩ集团将要实施和完善两项重要制度，一项是见习经理制度，一项是待岗制度。见习经理制度一方面是为了培养后备人才，另一方面是对那些管理手段落后、患上严重职业疲劳症的经理人员，要求暂时离职，到其他分子公司见习一段时间，看别人是怎么干的，争取只换思想不换人。还有一项制度叫待岗制度，对于已经不适应集团各项管理要求的人，对于给公司造成一定经济损失的人，对于违反制度和纪律要求的人，实行暂时性下岗。待岗时间根据情节轻重予以确定，长的可以达到一年以上，短的可以确定为两个月或三个月。适度的人才流动有利于企业的发展，有利于企业永葆积极进取的活力。这两项制度的出台，就是希望推动适度的人才流动，使ⅩⅩ集团不至于成为一潭死水。

（二）正确处理管与理之间关系的问题，仍然需要基层经理人员予以特别关注。

正确认识和处理管与理之间的关系是管理学的精髓。在企业管理中，管往往着眼于事务性工作，理往往着眼于根本性建设；管往往立足眼前，理往往立足长远。抓一个单位的工作也好，抓一个工程项目的操作也好，首先就应该订立制度、建设机制、制定流程；应该通过安排和规划，知道哪项工作是关键点，哪个环节在操作过程中可能存在风险。而不是工作伊始，就着手于细枝末节的工作，被大量事务性工作所包围。因此，每个经理人员真正需要学习的是理事的能力，不是管事的能力；只有真正处理好管事与理事之间的关系，才能成为合格的经理，让总部放心的经理。年，不少基层经理开始尝试在工作实践中正确处理管与理之间的关系，从大量事务性工作中脱身出来，专注于带有根本性、纲领性的工作，取得了较好的效果。但这个问题仅仅开始得到解决，离总部的要求还有很大差距。因此，基层经理需要深刻认识这个问题的重要性，在解决认识问题的基础上付诸实践，争取在较短时间内把自己锻炼成为合格经理人。

（三）基层负责人必须学会处处以身作则。

一个团队的企业文化往往体现一把手的风格，一把手做事有条理，则下属人员做事就有条理；一把手注重选贤任能，则下属就注重选贤任能；一把手注重上下沟通则下属就注重上下沟通；一把手自私自利，则下属人员也会自私自利；一把手能够听进不同意见则下属就能够听进不同意见；一把手提倡健康的生活方式则下属就会厉行健康的生活方式。因此，构建健康的ⅩⅩ文化，不能仅仅靠发文件、靠开会要求员工做到什么标准，更要让全体经理人员从自身做起，以身作则，不仅要在口头上要求别人，更要在行动上要求自己。经理人员不仅要在

行动上树立很高的标准，更要在道德上树立很高的标杆，要在境界上有别于普通员工。基层经理作为单位主要负责人，往往存在对其监管缺失的问题。下属不敢管，上级管不到，其职业行为的好坏更多决定于事业心、责任感和自觉意识。因此，我们要求每一位基层经理都成为遵守制度的模范，成为自我约束的模范，成为感召力和公信力的模范。对于人的考核，任何考核体系都不可能是完美无缺的。作为一个企业，对经营业绩的考核是考核的核心和重点。但同时我们又需要以不同的视角去考核每一位经理，衡量的标准就是小用看业绩，大用看品行。所以希望我们每一位经理人员，致力于先做人、后做事，力争成为德在才先、德才兼备的职业经理人。

（四）基层经理不仅要学会务实，更要学会务虚。

目前，思想工作仍是ⅩⅩ集团的短板。而要打造一支优秀的团队，仅靠制度约束不行，仅靠物质刺激也不行，还必须把思想工作放在重要位置上。这就要求基层经理人员，不仅要务实，更要学会务虚。通过不间断地宣传和鼓动，把自己的主张充分地贯彻给下属。通过会议形式，通过面对面谈话形式，让广大下属充分了解你倡导什么，反对什么，在团队内部形成统一的意志和统一的价值取向。只有这样，才能在凝聚全体员工意志的基础上，带领团队为达成共同理想而努力奋斗。

最后需要强调的是，每个员工特别是每个经理人员，必须树立危机意识。外部环境的恶化，经营战略的失误，管理能力的缺失，都有可能使ⅩⅩ集团面临生死存亡的考验。从国内外很多企业提供的教训看，企业破产往往是一夜间的事。所以，需要我们ⅩⅩ集团的每一个成员，特别是各级干部，以战战兢兢、如履薄冰的心态从事各项工作，处理各类事务，最大程度地减少操作风险。

同志们，新的一年又开始了。在签订目标责任状后，大家将明确新的奋斗目标。一是希望公司全体员工和我们一道，同心同德干事业，力争在年创造新的佳绩，新的辉煌。二是在年新年到来之际，我代表公司班子全体成员，向ⅩⅩ集团全体员工和家人，表示衷心的祝福，祝愿大家在新的一年里身体健康，事业进步，万事如意。

第三篇：董事长在管理年总结

董事长在“管理年”整改工作汇报会上的讲话

同志们：

根据集团的安排，前一个阶段“管理年”活动开展了“学习动员、查摆问题、整改提高”三个阶段的工作。目前看，取得了预期成果，即将转入下个阶段。

具体说，有以下三个特点：

第一，宣传发动到位，做到全员参与

体现在四个方面：

一是各级领导重视。自3月3日集团召开“管理年活动动员大会”以后，活动领导小组成员按照责任分工，各司其职，各部门、车间负责人为本部门和车间活动的责任人，形成了一级抓一级，层层抓落实的责任体系，这是好的经验，不能断档。做到了组织落实;各位副总分别召开所属部门和车间落实会，组织大家认真学习董事长讲话精神，搞好分工，明确责任，制定方案;各部门普遍召开了部室、车间大会和座谈会，把具体实施方案中的措施、指标进行细化，逐条分解到相关人员、每个岗位、每个环节，做到不漏项、不漏人;有的部门和车间组织员工有针对性的谈思路、找方法，集思广益，精心策划，深入研究本部门管理中存在的薄弱环节和突出问题，做到人人参与，进而在全公司掀起了齐抓共管的活动热潮，形成了良好的活动氛围。

二是舆论引导有力。活动小组办公室积极发挥职能作用，调动舆论宣传工具，大造“管理年”声势。在《万通人》报上及时报道会议消息、领导讲话精神和各分公司落实“管理年”举措，还设置专栏，总结报道基层单位管理经验和动态消息;以《万通信息快讯》为载体，及时反映通报活动的进展情况，交流部门、车间的经验和好的做法。通过宣传，广大员工认识到“管理年”活动的现实意义，思想统一，态度端正，行动积极，有序进行。

三是培训及时跟进。活动中，领导小组和活动办、以及人力资源部针对活动阶段内容要求，及时跟进，采取以会代训、专题研讨等形式，加强理论指导和专题研讨，提升全员管理知识水平，激发大家活动热情。副总裁刘树栋同志抽出百忙时间为大家作“现代企业管理辅导报告”，事业发展部部长李树林同志精心讲授“如何编制工作流程、实施精细化管理”的培训课程，事业发展部李万顺同志针对新形势下员工保密意识淡薄问题，向大家进行“企业保密安全管理教育”;特别是我们利用周三学习时间，举办了三场“管理创新研讨会”，有51名同志就企业管理存在问题提出了上百条意见和建议，有些建议很有价值，具有可行性和可操作性，在员工中引起了反响，对企业领导决策、对有关部门改进工作提供了参考依据。

第二大特点：组织协调到位，做到了扎实推进

一是加强指导督办。活动领导小组和办公室按照方案计划要求，加强与各部门沟通协调，注重发现和解决活动中出现的新情况新问题，研究解答基层提出的各种疑问;为保障活动顺利开展，相继制定下发了《“管理年”活动实施方案》、《工作流程编制实施方案》、《工作流

程编制实施进度计划表》、《“管理年”活动整改计划表》;在今年省里召开的“管理创新汇报”会上，万通介绍了经验，这是企业发展中管理细节的展现。在编制工作流程过程中，各位副总和活动办人员认真审改每一个单位流程图和细则内容，提出修改意见;事业部按照活动要求，及时督办催办，对活动开展情况进行通报，确保各项任务如期高质量完成。

二是搞好有机结合。活动中，领导小组灵活运用工作方法，力戒教条，不墨守成规，将开展活动与生产、经营工作和重点工作有机结合，统筹兼顾，做到“两不误、两促进”。4月2日，集团召开动员大会，投资5000万元启动梅河万通药业一期工程建设和通化万通药业扩建改造工程，成立了工程建设指挥部，对建设中实施科学管理、避免铺张浪费、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明确，责任到人。针对公司资产底数不清、管理不明的老大难问题，财务部集中时间和人力，努力搞好固定资产清查工作，历时37个工作日于4月14日，圆满完成了固定资产清查任务。达到了资产明晰、完善管理的目的。人力资源部结合人才管理，研究制定了大学生职业生涯设计方案，为实现企业与个人“双赢”目标奠定了良好基础。

三是收到明显成效。“管理年”活动可以说是起步快、抓得实、质量高。在问题查摆阶段，活动办收到工作流程共计305项、实施细则259条，其中跨部门流程有63项，大流程有58项，小流程有85项，营销公司高质量制作完成92项工作流程，质保部制定了32项较为清晰、细致的工作流程，设备部、生产部、仓储中心、人力资源部、综合办、供应部、技术部、检验中心以及车间的流程制定都比较认真。在整改阶段，活动领导小组收到产业部门、车间上报的《整改计划表》18份，收到营销公司(第二事业部)问题查摆报告8份，共查摆出各类问题137条，制定整改措施和建议235项条，其中生产部针对梅河万通生产品种的帐目往来、生产统计核算工作不规范的问题，制定了《单独建立梅河万通帐目并及时核对》的整改措施;设备部针对设备检修目前还处于出现故障事后检修的问题，制定了《实行定机定员对设备进行一、二级日常保养》的整改措施;还有许多单位的整改措施都很到位。活动办还收到万通大酒店管理情况汇报1份，财务部《固定资产清查工作报告》1份。其中财务部《固定资产清查工作报告》数据准确，陈述清楚，分析到位，资料完整。这里特别提出表扬的冷晶同志，她刚到万通2个半月时间，就针对清查工作中暴露出来的问题，起草了《固定资产管理办法》共10项近40条、《固定资产管理制度》10章36条，并向公司提出了切实可行的《对固定资产核算的整改意见》，对于加强企业资产科学管理，具有较高的应用价值。

第三个特点：整改措施到位，做到有的放矢

活动的关键环节是整改。各部门、车间的整改措施针对性强，做到“四个注重”：

一是注重实际。供应部针对物料采购存在不及时问题，制订了采购跟踪制度，实行采购订单跟踪记录，把订单分ABC级管理，设专人负责与供货商沟通，车间急需的物料急办，特急的物料催办，保证了不影响车间正常生产;他们还制订了供应商管理细则，对供应商进行ABC类资信等级认证，定期考核调整，促进了供求双赢。

二是注重实效。制剂二车间一步一个脚印，活动一开始就从个人到班组自下而上查找车间管理上的不足和差距，通过班组会、座谈会搜集员工的意见和建议，形成班组、个人自查报告。整改措施做到了目标明确，内容具体，责任落实。以此为契机，加强了班组建设，提升了车间的管理档次。

三是注重实践。机修车间针对口服液车间空调机组因取暖效果不好经常影响生产的问题，研究制定空调机房改造方案，进行余热利用，即满足了生产需要又节约了能源。他们把锅炉原Φ18链条除渣机，改换Φ22链条后减少了除渣机故障，保证了锅炉正常运行。10吨锅炉因炉膛积灰而倒烟，他们将锅炉主拱钻上孔，每天清灰不停炉。小小的改进减少了停炉次数，提高了锅炉的工作效率，整改效果在实践中得到了检验，立竿见影。

四是注重创新。综合办结合本部门管理实际，边整边改，注重创新。他们在听取群众意见的基础上，相继出台了《关于员工乘坐通勤车的补充规定》和《关于车队实行争先创优百分量化安全奖的暂行规定》，通过这些新举措，进一步明确了员工乘车纪律，规范了员工乘车秩序;量化了车队司机的行为规范，调动了驾驶人员工作的主动性和积极性。

在总结前三个阶段工作成绩的同时，我们也要看到活动中也暴露出一些问题，主要表现在：一是个别部门领导认识不到位，片面地认为抓“管理年”活动会影响日常工作，所以工作不够紧，阶段工作任务需要多次催办，拖了全公司后腿。二是个别单位在问题查摆上发动得不够，没有形成人人参与的局面，查找问题不够认真，找得不准。三是有的部门管理措施制定的不够严密，制度建设与实际工作有脱节现象，管理松懈的问题仍然存在。这些问题有待于我们在下个阶段认真查缺补漏，弥补不足，确保质量，改进工作。

随着“管理年”工作的推进，下一步将进入全面落实和总结验收阶段。为了使“管理年”工作善始善终，实现预期目的，提出五点意见：

一是要继续扩大活动的各项战果。目前，“管理年”活动已取得一定成绩，各部门要根据各自的岗位职责，对所有流程、细则进行认真梳理，避免漏项。力求简单明了有效，一定要具有科学性、可行性、操作性。事业部要做好汇总、修改、规范、提高工作，要如期做好《工作流程汇编》的编制工作，保证质量，不能漏项，使得各项工作真正做到科学化、制度化、标准化;要开展好“我为管理献良策”活动，并把这项活动与职工合理化建议活动有机的结合起来，动员广大员工积极参与，好的建议除进行表彰奖励之外，还要纳入干部提拔使用、技术工人职称晋级考核的内容，集团工会要抓好这项工作。

二是要抓好整改措施的全面落实。各部门、各车间针对查摆问题已经制定了相应的整改措施，但这不是最终目的，关键问题是如何抓好落实。整改措施在应用实践中要反复检验，不断修正，确保管用。各位责任人要怀有为企业高度负责的责任心和敬业心，不走形式，不图虚名，按照时限要求，一锛一斧，逐条落实。要建立责任追究制度，事业部要加强督察督办，按照时间表，逐一督察每项工作的落实情况，好的要通报表扬，差的要通报批评，真正体现我们的执行力，确保整改措施落到实处，促进企业管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和节能降耗管理。财务部门要结合企业发展实际，认真探索各项成本管理的有效方法，制定先进合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有关部门要进一步强化成本控制意识，有效地实施定额管理，节能降耗，开源节流，从生产及各项消耗中挖潜降耗，降低成本。

四是要抓住良机推进各项管理创新。最近，我公司喜报频传：先是获省批准的“博士后创业基地”，接着又被省政府授予通化市唯一的“管理创新奖”，4月16日《医药经济报》刊

发消息：在第四届中国制药工业百强年会上，吉林万通药业集团入围“中国制药工业百强榜”，排名第93名。我们要抓住、利用这些契机，大力推进“管理年”活动，努力在生产管理、技术管理、质量管理、采购管理等方面进一步实施精细化管理，扩大管理创新成果，特别是要进一步强化全员质量教育和培训，加强生产过程的质量控制，把全员质量管理落实到每一个班组、每一个岗位。

五是要注意总结和推广典型经验。“管理年”活动办公室要善于在工作中发现、总结和宣传不同类型、不同特点典型经验和做法，并利用《万通人》报、《万通信息快报》等宣传工具，及时反映各部门和车间管理措施落实到位，管理成果突出的经验和做法，真正起到引导、鼓舞、激励的作用，推动集团管理工作上台阶。年底集团将召开总结表彰大会，对在“管理年”活动中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励，务求“管理年”活动取得明显的成效。

总之，“管理年”活动是今年工作的重头戏，做好这项工作，对实现企业更好、更快的发展具有重要的现实意义，希望大家发扬成绩，努力抓好下个阶段整改措施的落实工作，力求取得实效，争取为集团的“管理年”活动交上一份满意的答卷!

第四篇：董事长在年终总结大会上的讲话

董事长在年终总结大会上的讲话

亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事: 大家晚上好！今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!篇二：董事长在2014年年终总结大会上的讲话

在平安集团2014年年终总结表彰大会上的讲 话

李平安

(2014年12月31日)同志们：

今天，平安集团召开总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了2014年，即将迎来充满生机与希望的2015年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候！向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚才，各公司、各部门、项目部作了工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2014先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。2014年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作；冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目；财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。2014年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。

2015年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比2014年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破；逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。

同志们：

平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够

打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意！

谢谢大家!篇三：董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长新年致词 各位员工：

下午好！

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2009年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回顾刚刚过去的2009年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面：

一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，改变以往的拥挤与零乱，呈现出整洁和规划。

二、安全生产仍是我们工作的重中之重。公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此，应解决以下几点问题：

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，员工要有安全的意识，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说，公司对培训学习工作一直都很重视，当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训？我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展？员工何愁不能提高？

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、2009年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达！展望即将到来的2010年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！

公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献！为了表彰先进，激发广大员工的积极性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

第五篇：董事长在2009总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

鲍莉萍董事长在2008总结表彰大会上的讲话

（2008年12月30日）

各位领导、各位老师、各位同志：

大家好！在这辞旧迎新的美好时刻，我们隆重召开全院2009总结表彰大会，首先我代表学院董事会和院领导对大家一年来为学校事业发展任劳任怨、励精图治、恪尽职守所作出的不懈努力表示最诚挚的感谢！向今天被授予“先进个人”荣誉称号，受到学院表彰的 位同志表示热烈地祝贺和衷心地感谢，希望你们再接再厉，再创新的佳绩！

2009年是我们国家建国60周年全民同庆的一年，是国际金融危机仍未见底，国家实施“保增长、扩内需、调结构”政治方针的一年，也是学院大力实施教学改革，加大师资队伍建设的一年。一年来，全院教师团结奋斗，紧密结合实际，稳步、扎实推进教学改革和加大青年骨干教师培养以及和顶岗锻炼的各方面工作，努力实施脱稿讲课，不断提高学院教师上课的质量，使学院教育事业内涵的发展不断深化、办学质量进一步提高、社会影响力进一步提升。一年来我们在规范人事管理、平安校园创建、文明宿舍评比等方面都取得了重大成绩，得到了社会的一致好评。

同志们，转眼间，我们又将迎来新的一年。2010年是我院实施第二创业期的第一年，这对我们来说，是充满希望，同时又是充满挑战的一年。面对高等职业教育发展的复杂形势，学院事业发展遇到了前所未有的压力。有压力，才有动力，我们一定要知难而进、抢抓机遇、主动面对困难，采取积极有效的措施，努力实现学院“二次创业”宏 1 鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

伟目标。下面我谈几点意见

一、加强内涵建设，深化教学改革，进一步提高教育教学质量及教学管理水平

国之兴衰，系于教育，关键在于人才。对教学负责，就是对学生的一生负责，对学生的家庭、社会负责。我们要充分认识教学工作的重要性。作为教师，要发扬要把学生当成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。学校的一切工作是为教学育人服务的，最终只有通过教学育人的成果检验才会产生价值意义，获得社会的肯定。我们要牢固树立以教学为中心工作的观念，一切工作必须服务于教学的需要。要以社会对人才的需求为导向，以教学质量为生命线，以学科水平为标志，以学术水平为灵魂，积极推进教学改革，全面提高教育教学质量及教学管理水平，不断提高人才培养的质量。

中央16号文件的颁布，就是要求高校思想政治教育在党中央的高度重视和有力领导下，坚持方向，高举旗帜，以培养实用性人才为中心，始终坚持理论创新与实践应用的有机组合，深入贯彻落实科学发展观，推进高校教育创新发展，逐步完善课程体系，逐步拓展方法途径，逐步推进制度建设，逐步深化理论研究。

以培养高素质人才为目标，规范教学过程，强化教育教学水平，提高育人质量。采取有效措施，加大顶岗锻炼的力度，进一步加强师资队伍建设，提升全校教职员工的综合素质，积极推进“双师型”教师队伍建设。着力推进师德、师风建设，着力打造骨干教师，着力形成科学化的体制、机制，更加注重全员育人，进一步形成工作合力，鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

积极构建全员合理化，全过程育人机制，努力开拓高校政治教育与实践教育创新发展新局面。

二、认清形势，规范管理，…..？

2008年，我们的整改提高工作也取得了明显的成效；2009年，我院在省级平安校园建设、文明宿舍评比、节水型高校建设等方面取得了喜人的成绩。但大家还需清醒认识到我们所面临的压力。据初步统计，09江苏毕业生就业率86.7%，2010年江苏省高校毕业生预计有53.2万人，同比增加7.3万人，增幅为15.90%。相比毕业生人数的猛增，用人需求的增长并不明显，明年就业形势仍将严峻。预计还有大量外省高校毕业生来江苏就业。结构性矛盾相对突出，总量压力将更加显著。这必将对影响毕业生就业和学院招生工作。2010年生源与2009年相比又有大幅度降低，这势必为2010年我院招生工作带来更大的压力。我想，招生工作是关乎全院健康有序发展的重点工作，不仅仅是招生办的几个人的事，全院每个教师都有责任为招生尽一份力。2009年招生工作中，我们全院教师团结一心，招生工作取得了一定的成绩，2010年希望大家再接再厉，在招生工作中打一个漂亮的胜仗。

国家经济的发展和不断变化和职业教育发展形势，要求尤其是我们金肯学院这样的民办学院，一定要深入贯彻实践科学发展观，不断提高教育质量，提升办学层次，以质量求生存，走特色发展的道路。中国航天之父钱学森曾发人深省的说过这样几句话：“现在中国还没有完全发展起来，一个重要的原因是没有一所大学能够按照培养科学 3 鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

技术发明创造人才的模式去办学，没有自己独特的创新的东西……”钱老的话，画龙点睛的指出了目前教育系统改革的缓慢，导致学校行政化趋势加剧，教师功利化趋势加剧。这足以引起我们高校人才培养的高度重视，学校必须要按照教育家思维、社会的需求，不断创新办学模式。因此我们要坚持学生创新能力的培养和教学模式的改革，并引企入校，始终坚持走工学结合的道路。

我们还要进一步加强制度建设、目标管理和绩效考核，定岗定员，规范管理，并认真落实和严格执行，进一步改革人事、合理分配制度，最大限度的调动全院教职工的工作积极性，彻底杜绝人浮于事的现象；我们的教职工都要怀着真诚的感恩之心、包容之心，怀着一颗对社会、对学生高度负责的责任心，进一步加强校园文明建设，积极工作，努力构建和谐平安校园。2010年我们将迎来学院建院10周年庆典，同时我们又将面临升本科的工作，这就要求我们每一位教职工都要坚持高标准、高质量、高水平地完成各项教育教学任务，才能确保教育质量的提高，才能提升我们的办学层次，才能逐步把学院创建成一所特色鲜明的民办高校，立足于市场，以实现学院的又好又快发展。

三、团结奋进，开创金肯二次创业新局面

学院是众多的中青年教师施展才华的场所。金肯学院的荣辱兴衰与大家休戚相关，我们都有权利、有责任、有义务认真来维护她、建设她，发展她。发展好一所学校，需要旺盛的斗志和顽强的意志，一定要把公正无私的精神放在首位。站到我为人人、人人为我的高度，站到为金肯学院发展的高度，站到对数千名学生未来负责的高度，站到人格完善、师德高尚的高度，站到忠诚党的教育事业的高度来对待 鲍莉萍董事长在2009总结表彰大会上的讲话

自己的工作，来对待我们的每一个学生。面对新的形势，迎接新的挑战，努力做好招生、教育教学、就业、后勤保障等各项工作，把学生培养好、发展好，完成好家长和社会的重托，办人民满意的教育。学院董事会会为青年教师和学生的培养提供有力保障，会不断加大实训基地的建设，确保人才培养与市场相结合的有效机制。大家都看到了，机械系的实训基地我们又加大了建设，下学期就能投入教学使用。今后，我们还将继续加大投入，只要是能为我们的教师和学生提供良好的平台，能为社会及时输送实用性人才，再苦再累我都会坚持下去。

在刚刚结束的一次省级工作会议上，江苏省教育厅沈键厅长跟我说，“你们金肯学院的发展和为教育作出的贡献是有目共睹的，希望你们金肯学院能成为民办教育中的ˋ领头羊ˊ，ˋ排头兵ˊ”。同志们，这句话说起来不难，但要是做起来就没那么容易。但是我相信只要我们团结一心，不畏艰险，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平现代高等职业技术学院的目标就一定能能够实现！

各位领导、各位老师：

2010年即将到来，回顾过去，展望未来，新的任务和挑战在等待着我们，我们全体教职工一定要坚定信心，解放思想，团结一致，把握机遇，将办学水平更上一个新的台阶，开创金肯二次创业发展的崭新局面！为我省经济建设和社会发展作出更大的贡献！

最后，在新年即将到来之际，我提前给大家拜个早年，预祝大家新春快乐、身体健康、工作顺利、合家幸福！谢谢大家！