董事长在财务人员全体大会上的发言稿

第一篇：董事长在财务人员全体大会上的发言稿

同事们、朋友们：

今天，来自全国各地的XX财务人员齐聚一堂，共同庆祝XX在财务方面所取得的喜人成绩，共同探讨XX今后的财务发展大计。财务是企业发展的核心。这是一次财务人员的大会，却是事关XX发展壮大的重要大会。

刚才财务总监汇报了公司财务中心的业务情况，从中我们看到，自XX年XX月以来，在财务总监的带领下，财务中心在原有财务体系上进行了较大的变革和完善，在会计核算、财务管理、税务筹划、上市规范等各方面取得了非常突出的成绩，为整个XX的稳健经营和发展壮大提供了强有力的财务保障。

蔓延全球的经济危机对我国经济造成巨大冲击，江浙沿海一带中小企业遭受沉重打击，同行业的许多企业绩效大幅下滑。但是，我们高兴地看到，XX公司经营情况逆势上扬，不仅业绩没有显著下降，甚至还出现较大幅度的增长。这既与公司的发展战略密切相关，也与财务中心在加强内控、降低成本、科学纳税等方面所做出的工作直接相连。可以肯定的说，财务中心为公司发展壮大做出了不可磨灭的巨大贡献。

所有这些成绩的取得，来自于财务领导班子的正确领导，来自于全体财务人员的共同努力；所有这些成绩的取得，来自于各位同事加班加点的辛勤工作，来自于为企业发展添砖加瓦的决心和信心。在此，我代表公司董事会全体成员，向你们的辛勤奋斗表示由衷的感谢，向你们所取得的喜人成绩表示真诚的感激！同志们，你们辛苦了！

在取得成绩的同时，我们必须清醒地认识到，公司发展还任重而道远，财务人员肩头的担子还很重，还有许多重要的工作亟待我们去做。当前，公司上市工作迫在眉睫，各方面筹备工作正在紧锣密鼓地进行。财务工作是其重中之重，我们务必按时按质完成。

20XX年下半年，全面预算管理、外部审计应对、上市信息提供等方面，将对你们提出更高的要求和更严峻的考验。衷心希望你们继续发扬勇于开拓的精神，再接再厉，取得更好的成绩！同时，公司也将提供尽可能的优越条件，提供全方位的支持，保障财务工作的顺畅开展。

最后，祝愿各位万事如意、身心健康，祝愿财务中心取得更加突出的成绩，祝愿XX上市马到成功！

谢谢大家。

第二篇：董事长在2012年上半年全体管理人员大会上的讲话[推荐]

董事长在2012年上半年全体管理人员大会上的讲话

董事长讲话通篇贯穿着与时俱进的发展理念和以人为本的思想情节，饱含着对企业、对员工深厚的感情和寄望。他在讲话中高度概括上半年经济指标同比下滑、企业参与市场竞争能力明显偏弱的紧迫形势，精辟分析集团建设发展中存在的突出问题，深刻揭示了影响目标任务完成的两大因素：一是国家宏观调控大势影响所致；二是企业经营管理水平滞后造成。他强调指出，下半年的工作成效事关全年目标任务的完成，对推进集团全面建设迈上新高具有重大意义，所属各单位、全体干职员工都必须坚持以企业利益为重的大局观，把兴业强企作为第一使命，把振兴发展视为第一要务，以目标任务为牵引，以干部队伍为重点，自觉克服前进道路上的艰难险阻，全力推进各项工作部署落地生根，确保集团战略意志在各个岗位贯彻施行。一是要解放思想，用“智慧”和“激情”换“空间”和“时间”。当前市场竞争始终保持高压态势，优胜劣汰的自然法则迫使大家必须要具备顽强的生存能力和紧迫的忧患意识。全体干职员工都要意识到只有在发展中才能求生存，要发展就必须大胆解放思想，敢于直面风险挑战，积极参与市场竞争。企业经略大计如此，员工人生经营如是。因此，我们鼓励有抱负、有志向、有勇气的员工到市场前沿“下海弄潮”，到驻外一线“淘金掘银”。努力用智慧换取人生更大的上升空间，用激情赢得实现利润的最佳时间。集团要出台措施办法，为员工搭建成长平台，打造致富通道，帮助员工实现“尽早富、尽快富”的梦想。

二是要讲究方法，化“思想”和“策略”为“行动”和“结果”。改革开放30多年，各行各业都在突飞猛进，人们的需求也在不断增多，各类产品都在不断升级换代，如何才能创造更多更好的产品，不断满足多样化的服务需求，是对企业经营管理水平的一次重大考验。通过二季度综合大检查，我们要认真总结工作中的成败得失，注意查摆问题、加强整改。现阶段重点要在全面提升管理水平和管理标准上下功夫，大力倡导“想-写-做-查”四步工作法，切实“把想的写出来，把写的做出来，最终得到想要的结果”。尤其是领导干部首先要有“谋在前、想在先”的韬略意识，牢记“行成于思，败于随”，凡事坚持谋定而后动，特别是要用心思考“代表国内先进技术、一流水准的企业管理标准是什么，市场需要什么样的管理模式”，经过系统思考，然后提炼形成适应市场经济发展，符合我们集团实际，兼顾行业规范和

企业标准的办法措施，落实到我们的行动上，并且要加强执行效果的检查，最终达到企业适应市场发展、产品适应时代发展、员工适应社会发展的目的。

三是要重视人才，视“品性”和“习惯”为“刚需”和“关键”。要高度重视人才队伍建设在促进企业可持续发展中的重要作用，进一步强化集团在人才培养上的造血功能和孵化作用。坚持把立足内部选拔人、培养人、塑造人、使用人作为人力资源保障工作的总基调。在基于岗位能级匹配的条件下，要重点关注“品性好、习惯好”的合适人选，对那些具有良好工作习惯，上班按时、工作敬业、品性良好的员工要大力举荐，为企业挑选储备人才骨干；要时刻宣扬“人人都可以成才”的人才观，鼓励员工“把水平体现在作品上”，积极参加集团组织的竞聘演讲，到更广阔的空间发挥作用；要搭建人才成长的平台和空间，倡导能者上庸者下，将机会留给有思想、有准备、有行动的人，无能力者要把跑道让出来，给跑得快的人去冲刺拼搏，由领先者带动全体员工向“第一集团军”的阵营大步迈进。

四是要带好团队，靠“干部”和“先进”带“普工”和“后进”。常言道：火车跑得快，全靠车头带。全体干职员工都要认识到“没有不沉的船，没有不垮的企业，一切都取决于人的因素，干部尤其要加倍的努力”，集团各级干部和先进代表是兴事发建设发展的主力军，是打造干事创业精英团队的基础力量，必须要充分发挥这两支队伍的表率示范作用，引领全体员工保持爬坡上坎、向上攀登的精神状态，坚定跨越提升、兴业强企的信心决心，完善人人有责、个个尽责、督查追责的机制，使大家心往一处想、劲往一处使，团结一致、步调协调地参与到各项工作中去，形成上级做给下级看，一级带着一级干的良好工作格局。从目前情况来看，干部在这方面做得还不够，下半年要加强干部队伍先进性建设，在理清工作思路、提高工作标准、完善管理制度、强化执行落实上倾心着力。在干部和先进人员的传帮带下，广大员工也要转变思想观念，少提条件，多想办法，少讲“不得行”，多说“干得好”。上下联动，攥指成拳，凝聚强大的工作合力，层层抓好工作责任落实，脚踏实地的把稳增长与调目标、抓革新结合起来，不断增强企业发展的活力和后劲，为更长时期、更高水平、更好质量的发展打下坚实基础。在提升团队建设水平上，集团职能部门要积极出主意、想办法，研究出台相关激励保障措施，特别是在员工能级匹配、薪资激励上拿出具体方案，努力把薪酬体制做得更好，把团队精神塑造得更强。

五是要强化执行，以“市场”和“项目”为“载体”和“抓手”。针对集团各产

业发展实际，我们适时调整了全年目标任务。下半年，不能心存畏惧、止步不前，更不能满足现实、固步自封，要切实以强化执行的实际效能，在保目标上下真功夫，从抓市场拓展和抓项目推进2个方面“双线发力”。在市场拓展上，要大力实施“走出去”战略，不断提高各公司在外围市场的竞争力。集团产业现有市场份额还较低，难以突破市场瓶颈的原因主要在于市场战略和营销策略谋划不够。今后要调整思路，鼓励员工参与到销售上来，发动有志之士大胆闯市场，到全国各地办事处去发展自己，只要认真做、用心做、踏实做、做得好就能实现企业和员工共赢。在项目推进上，要认识到项目一天不落地、一天不竣工、一天不交验，就不能说工作做到位了、做好了。从现目前集团总体经济态势来看，我们仍然拥有较强的综合实力，有能力在市场波动下保持平稳发展，未来仍然大有作为，集团名下住宅建设用地要转化投入工业、商业版块，工业要形成产业园，要想办法在硬件上加大投入，用2-3年时间把资金调整好，力争在2018年做到80个亿产值。

六是要注重成效，用“环境”和“风气”造“质量”和“品质”。在8、90年代初期，受生产水平所限，以及行业监管不完善，导致各类产品质量问题举不胜举，野马汽车在绵阳出租行业落败就是一个典型例子，究其原因就是品质差。到了今天，时代已经不允许伪劣差次产品存在，已经不允许企业再生产达不到人们生活需求的产品。而要考量一个企业生产品质的高低，风气建设是重要指标。只有在一个风清气正的环境里，干职员工关系融洽、人心思进、氛围和谐，才能激发一流的战斗力，创造一流的产品。为此，集团上下必须把打造栓心留人的良好工作环境作为经常性工作反复抓。要大力营造干部员工相互尊重、相互爱护、相互包容、相互学习的浓厚氛围，干部要关爱我们的员工，尽量给员工宽松的工作环境，对困难员工要以集体名义组织看望慰问，使“企业关爱员工、员工热爱企业”的理念真正落到实处。禁止干部以任何手段损害员工利益，对不良风气苗头，要果断拿下，坚决制止。眼下而言，我们要以上半年浙江部分门窗厂倒闭为教训，在非常时期保证供货及时和质量过关，要坚信好产品一定会增值，差产品必然会贬值，坚持一手抓质量一手抓供货不放松。通过风气建设固本正源，进一步提升我们兴事发驰名商标的诚信度和美誉度。

七是要控制开支，变“超标”和“浪费”为“增收”和“节支”。集团各单位都要严格贯彻节能降耗、增收节支的工作要求，切实控制非正常性开支，减少非生产

性损耗，为企业长远发展积累实力基础。在7月底，要上报各单位增收节支方案，下半年严格对表执行。在费用报销上，要严格按流程审批、按规定报销，大笔数额要提高审批权限，严控费用超标和违规报销，审计部门要站在维护企业利益不受损失的高度加强审计检查力度，对违规报销、不实报销现象发现一起处理一起，绝不姑息迁就；在节能降本上，要严格车辆派遣审批程序，大力倡导绿色健康出行，因公外出能走路的尽量不用车，能赶公车的尽量不开车去。集团行政部针对现有车辆保养维护差、消耗损坏大的实际情况，要研究制定整改办法，确保在年底前提高车辆管理水平，降低油耗保养成本，实现发展可持续和损耗零增长的突破。

董事长的讲话不仅为我们指明了下一步努力的方向，而且明确了开展工作的总基调和大思路，既是一堂生动的思想教育课，又是一次激励人心的战前动员。各单位要搞好传达贯彻和学习领会，切实把董事长的决心意图作为集团工作的指南，不能等、不能压、不能拖，要雷厉风行、迅速布置、立即启动，说了就办、定了就干、干就干好，务必保证董事长的战略思想和意志主张在集团各个岗位落地有声、贯彻有力。全体干职员工都要紧密团结在以董事长为核心的集团领导班子周围，坚持创新思想不僵化、攻坚克难不退缩、奋力爬坡不懈怠，始终保持一种敢做善成的勇气，保持一种逆势而上的豪气，把主要精力集中到抓发展、抓落实上，励精图治，开拓进取，为实现集团全面建设再上新高而努力奋斗！

第三篇：董事长在年终总结大会上的讲话

董事长在年终总结大会上的讲话

亲爱的各位领导、各位嘉宾、各位同事: 大家晚上好！今天我们在此召开年终总结大会,对过去一年的发展进行总结。过去的一年，在各位员工的努力下，公司的业绩取得了新的突破，公司规模得到壮大，在省内乃至国内的市场有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作为董事长，我想真诚的对各位员工说声谢谢，“谢谢你们了”你们的付出公司是不会忘记的。我希望在今后的工作中，各位员工们能够继续努力，真诚对待，把公司作为自己的家，把公司的事作为自己的事，当然了，你们的事也就是公司的事。

虽然这一年来我们取得了骄人的成绩，但是那只是过去、历史，我们不能沉醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测，是不讲任何情面的，未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工树立居安思危的思想，不能有丝毫懈怠。对此，我想具体就今后的工作任务提出几点要求。

一、巩固本地市场，积极开拓省内、国内市场

就目前情况而言，我们已经占领了本地市场，可以说是本地同类企业的领军人物。相比其他企业，我们是综合型企业，我们有自己的产品产地、科研机构、销售网络，这些就是我们的优势。我们要充分利用这些优势来巩固和强化本地市场，将本地市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方。同时，我们要积极开拓省内和国内市场。争取在未来的短时间内全面覆盖本省，在国内各主要城市也要建立销售网络，让我们的公司品牌在国内具有一定的知名度。

二、提升知名度、扩大品牌影响力

鉴于在本地市场，我们的品牌已经有了很大知名度可以说是个响亮的牌子，所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体和国内有影响力的门户网站（如新浪、网易、搜狐等）。关于广告方面的问题，策划部门要做好详细的方案和经费预算。广告投放不可盲目，一定要选择性价比高，真正达到宣传效果的广告媒介。在做广告时一定不能忽视文化内涵，要通过广告来传达我们是负责任的的企业、人性化的企业，要透露出我们的企业精神，一定要避免低质量的、恶俗的广告。

三、做好科研工作，掌握核心竞争力

产品研发是公司的核心和本源，是我们占有市场的前提，只有开发出先进的、优质的产品我们才有说话权而不是人云亦云、亦步亦趋。所以要保证科技研发足够的的经费，引进优秀的人才，在关于科研方面我们不能有丝毫的吝啬，一定要保证人才进的来、留得住，一定要尊重知识、尊重人才。另外，我认为作为公司的科研部门一定要走在科技的最前沿，掌握最新科技动态、行业动态，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一点的风吹草动就让我们落后于别人，失去市场，所以必须重视，不可小觑。

四、完善企业制度、做好财务工作

一个优秀企业必须建立健全企业制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保证企业的有效健康平稳运行。首先是人事制度要完善，要让员工有发展的空间，看到人生希望，让他们工作舒心、安心、放心，要像对待家人一样对待他们。要切忌避免公司小团体主义和官僚主义作风，这些都是公司长远发展的慢性毒瘤，必须及时摘除。另外是健全管理制度，要保证高效的工作效率，避免尾大不掉。

财务部门要做好财务工作，要有一本清楚明了的帐，要保证公司各项收入和支出的明了。财务工作的完善与否是衡量一个企业的重要指标，必须重视。

五、做环保型企业、注重安全生产工作

做好公司的环境保护工作，建设环保型企业。这也是当前国家、社会对环境提出新要求的大背景下的必然之路。要从科技上、设备上下功夫尽量减少给环境带来的污染和压力，争取做真正的环保型企业。从而获得社会、国家、及当地政府、居民的支持。一定要避免因为环境问题给公司带来的不必要的损失，所以危机公关部门要提前做好危机公关预案，遇到相关问题时能够及时处理，避免给公司造成负面影响。

最后要说的是安全生产工作，一定尊重生命，把员工的人身安全放在首位。要做好前期预防工作，避免因为人为原因造成对员工生命的威胁。同时平时要做好宣传教育工作，加强员工的安全防范意识。另外，要加强定期安全检查工作，不能马虎大意，要认认真真，建立事故责任制度。

说这些，都是希望公司能够在你们各位员工的努力下得到更好发展，同时也希望大家能借公司得到发展。此外，我真诚的希望各位员工能够安全工作，工作的舒心、放心。最后，望各位居安思危，认真努力工作，让我们同舟共济,共创辉煌!篇二：董事长在2014年年终总结大会上的讲话

在平安集团2014年年终总结表彰大会上的讲 话

李平安

(2014年12月31日)同志们：

今天，平安集团召开总结表彰大会，预示着一年的结束和新的一年的开始。在紧张、愉快的工作中，我们豪迈的走过了2014年，即将迎来充满生机与希望的2015年。在此，我谨向奋斗在集团各个岗位上的干部、员工表示新春的问候！向你们一年来的辛勤付出表示由衷的感谢!刚才，各公司、各部门、项目部作了工作报告，李光总经理代表集团作了总结和工作报告，我认为讲的非常好，可以用八个字来形容：团结实干，鼓舞人心。过去这一年，平安集团各项事业保持了良好的发展势头，各项工作取得了欣喜的成绩，这些成绩的取得，是集团领导班子正确决策的结果，是广大员工坚持立足岗位、努力奉献的结果。更重要的是，我们有一大批干事创业的领头雁、带头人、排头兵，他们就是今天受到表彰的优秀干部和优秀员工们，他们以无私的奉献精神和饱满的工作热情，脚踏实地，埋头苦干，拼搏进取，忘我工作，在各自的岗位上创造出了骄人的业绩，为平安集团实现快速发展作出了突出贡献。在这里，我向荣获2014先进荣誉的干部、员工表示热烈的祝贺。2014年，是平安集团收获的一年，面对复杂的市场形势，公司克服困难，奋力发展，取得了平安建设与经济效益双丰收。这一年来，我总结五点成绩：一是我们的企业形成了三个主要发展方向。即以鹤壁平安置业有限公司为龙头的地产项目，以淇县天天如家商务酒店为龙头的服务业项目，以鹤壁宏安商贸有限公司为代表的商贸项目。地产、酒店、商贸综合发展既是公司业务的基石，又是将来集团走向纵深的保障。我们计划通过三至五年的改造，力争使平安集团成为扎根鹤淇大地的一面旗帜，真正实现“存在一方、造福一方”企业责任。二是逐渐形成了企业的核心管理团队。李光总经理统揽全局，负责全面工作；冯副总经理协助集团总经理工作，兼顾工程建设项目；财务总监耿振华除集团财务工作以外，还兼任集团督察小组组长，全面落实企业的廉洁、廉政建设。除此外，公司的主要人员还包括综治办 方志军，平安置业有限公司的龙玥，天天如家酒店的高杰，宏安商贸有限公司的李全超，以及工程部王岳峰、项目部的姬建华、杜崇平、资料室的张坤等。这些人员是我们企业的脊梁，是我们创业的先锋战士，担负着振兴企业的重任，让我们对他们

表示敬意。三是公司的管理水平有了更大进步。下半年，公司相继出台完善了各项制度，成立了督察小组，建立了运营与监督有效机制，提高了公司业务的透明度与廉洁廉政作风，同时，我们坚定不移地、不遗余力地决心推进企业制度化、正规化、精细化改革，向制度要管理，向管理要效益。四是党建工作卓有成效。平安集团党支部目前有正式党员14人，是淇县非公有制企业党建的窗口单位。自支部成立以来，连续两年被朝歌街道党工委评为“优秀党支部”，支部和党员先后受到县委表彰。2014年是集团党支部快速发展的一年，在集团整体规划中，始终把党建工作作为重要工作来抓，专门规划党员活动场所，建立党员活动室，配置党建器材，划拨活动经费，举办党员活动和学习，充分发挥党建工作在集团工作中的重要作用，促进了公司业务的健康、有序发展。五是平安建设成果显著。安全工作是企业生活的重中之重，一年来，我们事事讲安全，处处抓安全，安全管理工作成绩斐然。特别是工程质量安全和消防安全工作实现了零事故，这里我要特别提出对集团综治办和凯中理想城项目部进行表扬，也希望大家积极地向他们学习，把安全管理工作贯彻到公司日常工作当中去，坚持抓，不懈抓，时时刻刻不能放松警惕，不能麻痹大意。我们应该看到，目前取得的成绩是阶段性的，安全管理工作需要希望大家再接再厉，持之以恒的做好，为集团公司的顺利发展保驾护航。

2015年，集团将围绕 “中心工作与两个基本工作”三位一体的工作方向，力争实现集团总体效益相比2014年翻翻。一是坚持旧城改造为集团工作重心，以加快改善居民居住环境为目标，强力推进中山花园西区等各个项目实现新突破；逐步实现地产项目投资转型，要向国家财政和国有资金投资领域迈进。二是进一步巩固和提升天天如家商务酒店的品牌效应，面对复杂多变的市场形势，想方设法打造品牌特色，形成淇县酒店服务业新亮点。三是扩大宏安商贸业务范围，丰富业务手段。四是充分发挥党建工作与公司业务的有机融合，要吸引企业有理想、有抱负的员工加入到党的队伍，使党员成为企业发展的生力军。五是要加强改善企业员工生活待遇，要使广大干部员工享受到企业发展的成果，努力构建平安集团人文和谐新局面。

同志们：

平安集团的成立，既是企业做大做强的必然趋势，同时也为公司业务向更深层次拓展创造了广阔空间，面对激烈的市场竞争，面对更为繁琐艰巨的任务，时代对我们提出了更高要求。我相信，我们这支团队是历经考验的，是一支来之能战、战之能胜的团队，我们的员工队伍是能够吃苦、能够

打硬仗的队伍，我深信，面对机遇与挑战，你们必然不辱使命!最后，在元旦佳节即将来临之际，真诚地祝愿大家工作顺利，阖家幸福，祝你们的家人和朋友，身体健康，万事如意！

谢谢大家!篇三：董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长在年终总结会议上的演讲稿

董事长新年致词 各位员工：

下午好！

花开花落，岁月如流。弹指一挥间，2009年已经过去，新的一年即将来临，在这辞旧迎新、普天同庆之际，请答应我怀着一颗感恩的心，代表某公司，向在场各位致以新年的祝福！向为公司的发展与壮大奉献了辛苦与聪明的全体员工，致以最诚挚的问候与祝愿！向在后面默默支持与理解你们的各位家属表达最衷心的敬佩和感激！

回顾刚刚过去的2009年，公司的领导层在治理理念上的深谋远虑、高瞻远瞩，取得了一系列丰硕的成果，我们走过了一段辉煌灿烂的历程。具体表现在以下几个方面：

一、一如既往地加大硬件投资力度，增强企业发展后劲。

企业的高层早就意识到原有厂房与产值之间的矛盾，生产车间的拥挤与狭窄，阻碍了公司进一步的拓展，于是投资建设了全新的标准厂房，现已动工新建，改变以往的拥挤与零乱，呈现出整洁和规划。

二、安全生产仍是我们工作的重中之重。公司对安全生产工作越来越重视。09年年底通过了浙江省机械行业安全生产认证。进一步明确“安全为了发展，安全就是发展”的安全理念，切实提高对安全生产工作重要性的认识。为此，应解决以下几点问题：

一是要牢固树立安全发展观。由“要我安全”变为“我要安全”，员工要有安全的意识，把安全放在第一位。

二是健全和完善干部考核制度。把安全生产相关指标纳入责任考核体系，并与各方面人员的奖惩、升迁紧密挂钩，形成有效的安全生产激励和约束机制。

三是尽力发现和改善存在安全隐患的环节，认真研究先进合理的工艺设备。

三、培训学习工作一刻都不能放松

可以说，公司对培训学习工作一直都很重视，当然我自己也是一直在学。企业为什么要给员工做培训？我想这是很多员工都想知道的问题,究竟培训的意义何在.在这里,我想谈谈我个人的想法。

可能有的人认为培训只是一种消费,事实上，对公司而言，培训是对人力资源这一核心进行开发的投入,它的效益是巨大的,并且具有综合性和长远性.培训的内涵是对员工潜在能力的开发，而不仅是知识的补足和技能的训练。其目的是促进员工全面的、充分的发展，从而给企业带来无穷无尽的活力。同时,培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。所以,可以说:培训是企业送给员工最好的礼物。

随着企业之间的竞争日益激烈，企业对于培训的需求日益增大。培训的意义已经不完全停留在，找一个老师，找一间教师，给员工上一堂课的时代了。现代意义上的培训是需要一整套专业的体系来完成的，公司和员工在培训当中不断的提高，公司在不断的发展壮大，企业也就走上了良性发展的轨迹，企业何愁不发展？员工何愁不能提高？

总的来看,培训是企业和员工双方收益的一把“双刃剑”。正确使用这一工具将对企业的发展起到关键的作用。所以,请珍惜每次企业提供的培训机会,在促进企业发展的同时提升自己,发挥企业培训真正的意义。

四、2009年公司党的建设和基层建设取得了新进展

吸纳了2名新党员，某同志被评为金华市“勇克时艰杰出职工”，正是因为在座的各位都忠心耿耿的为公司效劳，才有了公司的今天，我相信未来有更多的杰出职工。

在生产旺季的时候，全体员工兢兢业业，没有一句怨言，加班加点的赶着一个又一个的单子。成绩来之不易，辉煌蕴涵艰辛。面对如此严肃、持续恶劣的全球财经情势，我们唯有厉行节约、控制支出、开源节流，才能压缩成本，获得生存空间；唯有积极进取，努力开发海内外的销售市场，才能争取订单，求得发展机会；唯有提升公司管理，打造企业品牌，内强素质，外树形象，才能开拓前进的道路，迎接胜利的曙光！

在即将来临的新的一年里，我们要加大对业务的投入，加强对市场的攻关，我们要尽量到各地去参展，积极地推销自己，主动出击，巩固现有客户，发掘国内外新的市场，全力以赴，奋力开拓，为公司谋取更加广阔和稳固的发展空间。

大浪淘沙，激流勇进。在现代市场经济的激烈竞争中，“优胜劣汰，适者生存”是唯一准则，而公司的内部管理水平即是一个企业击败对手、保持强大的核心竞争力之一。公司要发展，公司要前进，我们目前做的还远远不够，我们离先进的管理水平还相距甚远，我们还有很长的一段路要走。所以，未来我们须在现有的基础之上，陆续地完备各项规章制度，完善各项工艺流程，规范各种办事程序，强化各级管理人员、甚至每一个基层员工的执行力。管理不可能会有丝毫的松懈，只有进一步的加强。公司将全力宣导、全力督促、全力推行各项管理。我们只有通过这种铁的制度、铁的手腕，公司才能脱胎换骨，焕发新机，才能全面促进管理提升，企业才能逐渐增强自身的素质，某公司才能永远屹立不倒、兴旺发达！展望即将到来的2010年，我们虽然面临着前所未有的风险与挑战，在困难与挫折面前，我们应该保持苏醒的头脑，我们应该清醒地认识到：风险与机遇同在，危机与转机共存的道理。我们不但应该具有穿越困难的勇气，我们更应该具有超越自我的智慧！只要我们沉着镇静，勇敢面对，我们就一定能克服任何的困难，战胜任何的艰险！只要我们上下一心、同舟共济，在企稳回升的时期，某公司有限公司这艘大船，就一定能勇立潮头、劈波斩浪，驶向胜利的彼岸！

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们携手并肩、团结一致，向着更高更远的目标奋进！让我们信心百倍，鼓足干劲，朝着更新更美的梦想冲刺！

公司的发展壮大，每一步都与大家的努力分不开，感谢大家为公司所做的一切贡献！为了表彰先进，激发广大员工的积极性，经全体员工、党支部、工会委员会、妇女委员会的民主评选，评出先进集体一个、优秀党员1名、先进工作者6名、先进工会会员3名。

第四篇：董事长在公司职工大会上的讲话

在公司全体职工大会上的讲话 董事长 *** 2018年4月 日

同志们：

经集团总部党委会、董事会充分酝酿研究，决定对我们公司领导班子作出调整：由集团总部纪检*****任我们公司总经理。这是集团总部党委从园区公司集团的大局、面临的形势和班子的实际作出的重要决定。在此，我代表公司董事会对吴亚平同志表示热烈欢迎和衷心祝贺！希望你在新的岗位上，团结带领公司职工，坚定信心、鼓足干劲、谋划未来，坚定不移加快推进公司各项事业取得进步。借此机会，我讲三点意见。

一、加强组织领导，凝聚强大工作合力

项目建设是一场攻坚战，既要运筹帷幄，也要冲锋陷阵。公司各位董事要把项目建设责任扛在肩上，加强组织领导，团结带领公司职工，凝聚起打赢项目攻坚战的强大合力。

（一）讲大局，维护和谐共事良好局面。当前，****、****和****，已经进入到攻坚克难、加快推进的关键阶段，必须要有一支特别讲大局、特别讲奉献的队伍。公司全体职工，一定要从维护公司决策部署、维护和谐共事良好局 面、维护班子队伍和谐稳定的高度，全力支持、积极配合董事会成员开展工作。按照“一把手”负总责、亲自抓，分管领导负全责、具体抓工作模式，成立重大项目工作推进组，大家要集思广益想办法、出主意、抓落实，扭住项目储备这个龙头，突出重点区域、重点产业、重大投资，夯实项目基础，做好资源开发经营这篇文章，开拓进取、敢想敢干、力促集团，展示我们新公司的新形象、新作为、新成绩。

（二）讲管理，建设谋事创业队伍。制度能出战斗力，团结能出凝聚力，科学管理就是生产力。从一定意义上讲，管理主要体现在制度落实和团结共事两个方面，越是繁重复杂的工作越需要科学有序的管理制度，越是艰巨难克的任务越能培养团结拼搏的创业队伍。由于公司成立不久，各项规章制度还不完善，综合部门在制定公司规章制度时，要充分征求各位董事、各部门员工的意见建议，要思考如何把制度约束和团结队伍有机结合起来，尽快形成科学、有效、实用的内部管理制度和办法。公司的全体干部员工，必须在遵循国家法律法规的同时，认真执行公司的各项规章制度，思想上要同心，目标上要同向，行动上要同步。制度的约束是为了建设积极向上、团结和谐、真抓实干、谋事创业的工作团队，要确保在公司营造敢想、敢干、敢闯的工作氛围。

（三）讲学习，形成科学有效的工作思路。当前，我们公司正处在“谋篇布局、奋力崛起、做大做强”的关键时期和负重前行的爬坡阶段。公司的全体职工要把学习摆上更加重要的议事日程，结合项目建设的各种问题，学习政策法规，夯实政策理论、业务知识的基础；结合重大项目的实际困难，学习先进经验、科学方法，创新攻坚克难、打好硬仗的方式方法；结合自己知识的现实结构，学习与本职工作、具体业务相关的理论，缺什么补什么，增强组织领导、推进工作的本领。思路决定出路，唯有学习才能决定我们的选择权，不论在学习还是工作中，都要安排周密一些，困难估计充分一些、行动主动一些、时间赶早一些，做到学习上有收获，工作上有突破。

二、突出重点难点，确保项目投资工作取得实效 公司上下要进一步鲜明“抓项目就是抓集团，谋项目就是谋未来”的理念，全力上项目、扩投资，加快项目的组织推进，提升项目工作水平，确保全面完成集团总部下达的预期目标任务，支撑公司科学持续健康集团。

（一）抓机制创新，构建项目工作新格局。项目建设是场持久战，不仅要争朝夕，更要争长久，因此，一定要建立完善体制机制，筑牢工作基础，后期才能运筹帷幄，厚积薄发。一是要始终坚持重点项目周例会、月例会制度，我们5位董事会成员要担任重要项目“首席服务官”，为项目 3 推进提供全面协调服务，针对项目推进过程中的重点、难点问题，在例会时专题研究、各个突破，确保项目每周有进展、每月有变化。二是我们成立了6个项目推进组，坚持“一个项目、一支队伍、一套方案、一抓到底”工作模式，就是为了确保项目有人管、有人抓、有人推。首先，推进组组长要对项目负责，要主动思考项目工作“怎么看、怎么办、怎么干、怎么干好”等问题，带领项目组成员一起攻坚克难，共同推动项目早日落地建设。三是要把督办工作作为推进项目的重要抓手，将项目进度细化到具体时间节点，倒排工期、压实责任，对项目的进度、质量、管理等工作加强督促检查，严格考核兑现奖惩，确保各项工作有力有序推进。

（二）抓存量增效，促增量积累集团后劲。大家要坚定信心抓集团，精准发力求突破，攻坚二季度的责任感和紧迫感要在公司上下迅速传导。一是抓开工建设，促投资。按照促在建、保意向、重服务的思路，围绕落地项目建设所需，与****对接，加快推进项目公司组建，力促****项目早日开工建设。重点推进在谈项目和达成投资意向项目，公司董事根据分工，牵头负责，各项目小组落实推进，加快推进****等项目早日落地。二是抓项目储备，保集团。按照公司规划，未来5年，公司将在四川省内基本完成投资的战略布点布局，协议投资****达到6—8个以上，总面积达 4 到50平方公里以上；开发建成园区总面积达到15平方公里以上，实现全局总投资500亿元以上，公司直接投资100亿元以上，基本实现引领全省科技型、创新型、先导性产业快速集团目标。要实现这一目标，需要储备大量项目，大家要把眼光瞄准****等经济产业集团高地，以园区投资建设为主，主动加强政企对接，力争储备一批战略型、落地型、效益型项目。三是抓投资促进，稳增效。园区投资建设管理，是为产业集团打造集聚区，不是造一座空城。从引领全省产业集团角度来讲，要围绕园区产业定位，抓招商引资，项目落户园区，正常运营，我们的园区开发才算基本成功；从公司集团角度来讲，没有产业项目入驻，就不会有产业工人，园区建成的各种商业载体就没有服务对象、配套开发的商住楼盘就没有客户，我们的投资收益也就没有了保障，这种投资就是失败！所以我们的董事以及投资促进部门，要主动加强与地方政府的合作，做好产业集团规划，积极开展招商引资活动，要放眼世界走出去，瞄准产业链条引进来！招商引资工作，任务艰巨、责任重大！

（三）抓资源协调，确保实现“双过半”。公司自成立以来，集团总部在资源、资金等方面都给予了我们大力支持，公司运营半年之期，我们要给集团总部董事会一份满意答卷。全体员工要积极行动起来，确保时间过半、任务过半。一是坚持领导带头抓项目。公司董事要高度重视，要召集 分管部门、牵头项目组专题研究部署项目投资工作，亲自带队引进、争取、帮促项目，带头一线掌握情况、一线推进项目建设，聚力攻坚，迎难而上，特别是加快推进简机及绿化带项目快速开工，快速建设。二是坚持部门联动推项目。公司各部门要履职尽责、相互支持、相互配合，坚持每周、每月项目工作例会制度，及时了解并解决项目推进过程中的困难和问题，采取领导联系、部门推进、组长蹲点等方式，共同推动洽谈项目加快进度，公司要形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

三、站在新起点，扬帆起航创造新辉煌

在经济集团新常态下，企业在市场经济中已成为主角，如何把企业做大做强？纵观古今中外著名企业集团过程中的成败得失，无一不印证“格局决定结局，态度决定高度”这句格言。既然大家选择了公司，也就是选择了拼搏，选择了挑战，站在公司集团新起点上，让我们怀兴司之心、尽兴司之责，以坚定的信心、高昂的斗志、饱满的热情，扎实工作，用长远、集团、战略的眼光来看问题，以帮助、合作、奉献的态度来交朋友，以大局为重、不计小嫌的博大胸怀来做事情，心怀大格局，站在新起点，扬帆起航创造新辉煌。

谢谢大家。

第五篇：统筹董事长在员工大会上的致辞

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董事长在员工大会上的致辞

各位员工、大家好：

作为集团的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。金客来集团是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神、蓬勃向上的朝气。在林州商超企业发展道路上，扮演着重要的角色。

创新是集团发展永恒的原动力。集团加大零售观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。集团未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。

集团致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才，这是集团最宝贵的资产。

集团为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

团队意识与强烈的事业心是集团力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以集团共同目标和整体形象为前提，集团提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。

集团倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。

我期待看到我们公司的每一个人都能在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。

最后，对所有员工整装开业以来为公司所做的工作和努力，表示衷心的感谢！

祝愿大家在以后的工作中更加愉快！谢谢大家！