财政工作总结表彰会议讲话稿（五篇）

第一篇：财政工作总结表彰会议讲话稿

同志们：

春回大地，万象更新。新的一年刚刚开始，我们就在此召开全县财政系统工作会议，总结过去，表彰先进，部署2008年工作任务。这对于大家认清形势、明确目标，从早抓起、从头抓紧，进一步发展来之不易的好局面，把今年的财政工作做得更好，促进全县经济社会发展，十分必要，也很有意义。刚才，会议对2007年度全县财政系统的先进集体、先进工作者进行了表彰。在此，我代表县委、县政府，向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

过去的一年，是我县各项经济、社会事业快速稳定发展的一年，也是财政事业保持良好发展势头、取得突出成效的一年。财政工作所取得的成效，我简要归纳认为有以下几个方面：一是财政收入总量跃上新台阶，创出了历史新高；二是财政支出突破6亿元，结构得到不断优化；三是非税收入改革顺利推进，各项财政改革不断深化；四是争取的专项资金越来越多，促进发展成效显著；五是财政监督管理逐步强化，队伍素质明显提高。这些成绩的取得，既是县委、县政府正确领导的结果，也是各部门鼎力支持的结果，更是全体财税干部顽强拼搏、真抓实干的结果。尤其是我们基层财政所的同志，由于现在的新型农村合作医疗及财政补贴农民资金发放工作，都是直接面对千家万户，和老百姓打交道的，工作量十分巨大且政策性强，是一项焦点工作。我们基层财政干部在工作中，克服基层工作条件差的困难，发扬吃苦耐劳的优良作风，将各项工作落到实处，受到了群众的称赞、上级的好评，对外树立了财政干部良好形象，这点是值得表扬的。在此，我谨代表县委、县政府向为财政工作付出艰辛努力的全体财政干部表示衷心的感谢！

在客观评价我县财政工作成绩的同时，我们也应当理性地判断和分析当前我县财政工作面临的形势，只有这样，我们才能克服前进中的困难，从容应对新的挑战。就我县财政实际现状，我们还存在一定的问题：

（一）收入增长压力越来越大。压力主要来自三个方面：一是增幅的压力。去年我县财政收入增幅为25%，与全省县区平均增幅34.4%相比还有一定差距，压力很大。二是位次的压力。财政收入和地方财力的增长是地区间综合竞争力的重要对比指标。去年我县财政总收入和财政收入增速在全省61个县中排名下游。这样的位置，与我们崛起的目标是有差距的。三是征收的压力。近几年来，我县不断加大税收征管的力度，应该说目前可以挖掘的空间越来越小。此外，由于相当一部分招商引资企业尚未进入财政收获期，财政征收的压力日益加大。

（二）刚性支出居高不下。近几年来，我县通过合理调整结构、控制一般支出等措施，突出重点，保证了机关事业单位职工工资的按时足额发放，保证了社会保障资金的足额安排，保证了党政机关的正常运转，也保证了农业、教育、科技等支出的法定增长。但是，由于多方面原因，刚性支出居高不下的问题尚未得到根本解决，支出的弦一直绷得很紧。一是刚性支出盘子越来越大。表现在：工资等刚性支出增加频繁；农业、教育、社会保障等需要财政增加预算安排。二是支出结构不尽合理。由于地方可用财力不足，加之财政供养人口过多，我们的财政在很大程度上仍是“吃饭”财政，用于建设的资金规模不大。三是调控能力下降。在我县财政的总盘子内，有一部分是通过预算外资金统筹的。随着国家规范相关收费政策的出台，预算外资金的盘子越来越小，预算外资金调控余地也越来越小，财政收支平衡的压力加大。可以说，当前财政刚性支出的基数逐年提高，盘子越来越大，压力只增不减。

我们分析形势，找出问题，并不是为了强调困难，丧失信心。分析形势，是为了正视不足，找准切入口，克服困难，解决问题。要使我县的财政状况从根本上得到缓解，仍要经历一段过程，需要我们付出艰苦的努力。因此，我们必须始终坚持长远的、发展的理念，多思培植财源之道，多谋生财聚财之策，多理管财用财之路，千方百计聚财，精打细算理财，科学合理用财，扎扎实实做好各项工作，确保圆满完成今年各项财政工作任务。

刚才，贵兵局长对全县2007年度财政工作进行了总结，并对2008年的工作进行了部署，讲的很客观、很全面、很具体。下面我就2008年的财政工作再提几点意见：

(一)要在组织收入上求突破。大力组织财政收入是财政工作的首要任务和基本职责，也是增强财力、保障支出、促进改革与发展的关键和基础。今年我县确定的财政总收入预算为2.3亿元，比上年增长21%，这是从我县县情出发，是改革、发展、稳定的必保要求。因此，我们必须坚定信心，咬定目标，确保落实，保持财政收入的稳定增长。

(二)要在保障重点上求突破。在收支矛盾日益突出的情况下，如何区分轻重缓急，统筹安排支出，很大程度上体现了政府的工作导向，这不仅是经济问题，也是一个严肃的政治问题。财政部门一定要优化财政支出结构,加大对“三农”、教育、科技、社会保障、卫生、环保等重点公共领域的投入力度,保障事关人民群众的切身利益、保障事关改革发展稳定大局，不断推进和谐社会建设。

如何保障重点支出需要，财政部门已做了很多卓有成效的工作，特别是为解决我县自身财力不足的矛盾，从上级财政争取了较多的资金，支持了全县经济和社会事业发展。新的一年中，全县财政部门仍要坚持把向上争取资金工作作为一项“中心”工作，从年初开始，早排项目，勤跑勤汇报，多争取主动，确保争取更多上级资金保障重点支出。

(三)要在深化改革上求突破。创新财政管理机制，是市场经济发展的客观要求。近年来，我县财政改革步伐加快，也取得了一定成效。对照建立完善的公共财政体制的要求，我们要进一步增强改革意识，加大改革力度，拓宽改革思路，着力抓好各项改革。一是继续深化部门预算改革。目前，2008年的部门预算正在编制中，要严格按照预算管理要求组织收入和安排支出，做到无预算不开支，有预算不超支。二要积极推进国库集中支付制度改革。扩大财政直接收付范围，减少中间环节，从机制上防止资金截留和挪用，提高资金使用效益。三要抓好非税收入改革深化工作。要应用现代信息技术，将按政策应归口财政管理的非税收入都全部归集到财政，杜绝政府资金体外循环的现象，增强政府对非税收入的宏观调控能力。

（四）要在财政监督上求突破。依法治财，切实加强财政监督，既是维护经济秩序的需要，也是保证财政工作健康发展的需要。要把握重点，围绕财政管理与财政改革大局，适时更新和变化监督方式和监督内容，找准财政监督检查的工作重点。当前，要将专项资金监督检查作为监督工作重点，切实保证专项资金专款专用，提高资金使用效益。

（五）要在队伍建设上求突破。财政工作不同于一般的部门工作，因为你是个枢纽性的，是一个中心性的，千条大河都汇到这个地方来，所有的部门，不管是收入也好，不管是支出也好，都在我们财政这个地方，可以说既是“守财奴”，又是“大管家”，在这种情况下，大家要有主人翁的精神。我们在这个地方，既是为县委、县政府来当家理财，也是为全县的人民当家理财，这个财能不能理好，跟我们每一位同志都有密切的关系，所以不要以为我们的岗位不显著，不要以为我们的职位不是很高，其实我们每一个同志都在发挥着非常重要的作用。所以要有主人翁的精神，要有积极负责的精神。财政工作要坚持以人为本，培养和造就一支政治合格、业务精湛、作风良好的财政队伍。财政干部职工要进一步增强大局意识，把发展作为第一要务，切实转变职能，更好地服从、服务经济发展大局。要进一步增强责任意识，细化工作分工，明确工作责任，一级抓一级，确保财政工作的各项措施落到实处，收到实效。要进一步增强群众观念，做到权为民用，情为民系，利为民谋，时刻把人民群众的利益放在首位，让人民群众在财政事业的加快发展中得到实惠。要进一步增强服务意识，切实加强与各方面的沟通与交流，改进工作作风，提高服务水平，以服务促进管理，在管理中改进服务。将我们财政系统打造成一支领导放心、群众满意的队伍。

同志们，今年的财政工作任务非常繁重，大家要认清形势，坚定信念，乘势而上，创新理财方式，更新理财思路，拓宽理财渠道，全面完成2008年各项财政工作任务，努力实现全县财政工作的新跨越，为全县经济和社会事业的健康发展做出新的更大的贡献。

最后，在这里给大家拜个晚年，祝大家新的一年身体健康、万事如意、阖家欢乐！

谢谢大家！

第二篇：工作总结表彰会议

作总结表彰会议，其主要目的就是认真总结回顾过去一年来工作中取得的主要成绩，存在的主要问题，安排布署2007年的各项工作，通报责任书完成情况，表彰奖励一年来各项工作中涌现出的先进集体、先进工作者和优秀共产党员，会议开的严肃认真，达到了预期目的。下面我讲两个方面的意见，供大家在工作中参考。

一、二OO七年必须抓好的几项重点工作

2007年是县上四大班了换届后的第一年，两代会对今后全县的农业工作提出了明确的要求，新任领导对农业局工作也寄予了很大希望，因此，做好2007年各项农业工作责任重大，我们必须同县委、县政府保持高度一致，紧紧围绕县委、政府的中心工作，牢固树立全局意识和大局意识，统一思想，振奋精神，团结一心，扎实工作，确保各项目标任务的全面完成，重点抓好以下五个工作：

（一）加大工作力度，确保主导产业基地面积的落实

主导产业是农业工作的重点，只有基地面积得以保证，农业增效，农民增收的目标才能实现。2006年，主导产业基地面积均创历史新高，为农民增收和龙头企业的发展提供了坚实的基础。2007年主导产业发展的基本思路是：压缩玉米制种面积，扩大棉花种植面积，必保番茄种植面积，引进示范温室葡萄种植。根据县政府的要求和以上工作思路，2007年，主导产业面积分别达到番茄3.5万亩—3.8万亩，棉花7万亩，蔬菜5万亩，各类制种控制在10万亩左右。基地面积落实的重点是番茄，难度也是番茄，需要我们付出艰辛的努力才能完成任务。棉花06年落实5.3万亩，今年达到7万亩，增加1.7万亩，以供销社和棉花公司为主，我们的主要任务有三项:一是加强宣传，积极宣传“五到户，一扶持，一管理，一返利”的优惠政策；二是搞好试验示范；三是给棉农提供技术服务。蔬菜产业面积和上年持平，重点要在精细蔬菜、无公害蔬菜的发展，效益高的新品种、新技术引进以及茬口安排上下功夫、做文章。制种产业根据市场行情和得到的信息，在保证县种子公司和公民公司面积需求的前提下，局分管领导和种子管理站及早考虑其他制种企业面积的安排，区域面积适当连片，不宜分散，争取实现一乡一企，最大限度的发挥种子管理部门的职能作用，尽量减少各类矛盾纠纷。

（二）抓好项目争取工作

随着国家新农村建设一系列政策的出台，是农业项目争取的一个有利时机，我们要创抓机遇，主动出击，广泛收集信息，争取更多的农业项目在我县立项实施。

2006年，我县农业项目的争取经过大家的共同努力，取得了较好的成绩，共争取各类项目8项，争取资金100万元，居全市六县（区）

之首。但我们不能满足于现状，必须抓好以下两件事：

一是抓好在建项目。2007年在建项目共有5项，日光温室集成增产技术，骆驼城乡中心乡站建设，阳光培训工程，农村信息公共服务网络工程和苹果非疫区建设项目。各项目实施单位要高度重视，加强领导，确保力量，按照实施方案的要求如期完成项目建设任务，确保项目顺利验收。各单位之间也要加强配合，只要是本系统的项目，不论是哪个单位实施，其它单位都有责任和义务全力配合。要加强项目资金管理，做到专款专用，今天的大会上再次声明，哪个项目的资金出了问题，有哪个项目实施单位的领导全权负责。要加强各类资料的收集工作，从项目开始申报，批复立项，实施过程到验收，要将所有的资料收集齐全，不得以项目今年不验收为由不收集资料，同时要加强与上级主管部门的联系，及时沟通项目进展情况，在项目验收过程中如果得不到肯定，就要追究项目实施单位主要负责人的责任。

二是抓好项目争取。争取项目的前提是要有项目信息第一季度是项目出台的高峰欺期，请各信领导多看、多听，广泛收集信息。07年已得到信息和重点争取的项目有：金龙信息工程项目（建设4个乡镇信息服务点，2个信息采集点，1 个疫情检测点）、测土配方施肥项目、种子基地建设项目、苹果蠹娥防治项目。除以上项目外，各单位要及时和上级业务主管部门加强联系，尽快确定自己的申报项目。总的要求是，每个单位必须争取一个以上的项目资金，同时继续将项目内容签入目标责任书，加大考核分值。

（三）抓点示范，推动整体工作

各单位都要根据自己的工作职责和业务特点，各有侧重的抓好自己分管工作的典型，所选择的典型不在多，而在精，要有新项目，新内容，新特色，示范推广作用要明显。

一是尽快明确试验示范的地点和内容。农技站、园艺站和乡（镇）农技站，要围绕县上确定的新农村建设的10个试点村开展新品种、新技术的试验示范。夏季示范点：农技站3-4个，园艺站1-2个，乡站8个点，各类试验示范一定要在新、奇、特上下功夫，要有可观性，科技含量要高，示范带动作用要强，推广价值要高，在全市乃至全省要有影响。

二是提高管理水平。所有的示范点在建设过程中，自始至终都要加强管理，实现标准化、无公害种植，使示范点不但内容新，科技含量高，而且种植规范，管理科学，运行规范，记载祥细，真正起到示范带动作用。

（四）严格农业执法行为，确保农民利益不受损失

一是加强农民负担监督管理，继续健全、完善、修改筹资筹劳“一事一议”制度，坚决落实

“三项制度”和“一票否决制”，加大涉及农民负担案（事）件的查处力度，巩固减负成果，防止农民负担反弹，杜绝农民负担事件的发生。要求县、乡两级农经部门切实加大监管力度，及时沟通情况，把可能出现的问题消灭在萌芽状态。

二是进一步强化种子市场管理，继续实行市场准入制度，严格“两证”审核，继续完善种子生产预约合同的标准文本，加强各类制种全过程的监督管理，提高我县种子质量，今后种子管理站要召集有关人员召开会议，讨论确定和修改完善合同文本、相关制度、区域安排、各制种企业计划等，于2月10日前报局办。同时，针对已经出现的问题和矛盾要进行认真的总结，问题出在哪里，今后怎么预防，要制订有针对性的措施。对可能出现的问题要提前介入，及早处理，防止矛盾激化，对预想不到出现的问题，要闻风而动，迅速介入进行处理，总的要求是，出现一起处理一起，处理一起总结一起，总结一起杜绝一批。

三是提高农村经营管理水平，依法指导农村土地承包经营权有序流转，认真解决和调处各种土地纠纷和矛盾。这一方面的工作2006年县、乡两级农经部门做的很好，效果明显。2007年工作的重点应该放在规范村社财务行为，强化杜绝财务管理与会计管理，加强集体财务审计监督，县农经站要针对上年各村财务管理上出现的问题，有重点、有针对性的修改完善制度，加强对乡站人员的监督，对各乡村财务管理不规范的村应重点加强监管，不定时，不定村随时进行抽查，尽量减少村级财务管理方面的矛盾。

四是做好植物检疫工作。种子管理站和植保站要紧密配合，依法加强制种产地检疫，外调种子检疫和销售种子市场及产品检疫，适时做好以苹果蠹娥为重点的有害生物疫情普查，监测和防控工作，根据季节做好苹果蠹娥防治的技术指导和防治工作，杜绝有害生物的传播和蔓延，确保农业生产安全。

五是加强农资市场的管理。对销售过期、三证不全等假冒伪劣农资和经营剧毒、高毒等禁用农药的行为要坚决予以打击，该没收的坚决没收，该罚款的要坚决罚款，确保农民和消费者的利益。

（五）加强新闻宣传和信息报道工作

项目建设，重点工作、示范点建设，新品种、新技术引进、试验示范，科技成果的转化应用等等都需要我们加强宣传。2006年宣传工作成绩显著，《张掖日报》、个别省级杂志上刊登了部分报道，但有部分工作我们干了，却是别人在宣传报道，如玉米红蜘蛛防治，苹果蠹娥防治，土地纠纷的调处，玉米制种市场的规范等，不是别人不能宣传，而是我们的宣传工作不到位。今年要继续加大新闻宣传报道的力度，加大信息报道量，具体要求签入目标责任书，年终进行考核。

充分发挥农业信息中心的作用，每月两期《农业信息导报》需要大量的文字信息来源，除局属各单位按要求报送外，还要延伸到乡镇农技站和农经站。

二、进一步转变工作作风，确保各项任务的全面完成工作作风至关重要。一个单位的工作作风、思想作风和干部素质高低，与单位领导平时的管理有直接关系，因此，要求我们各单位的领导要进一步加强管理，切实转变作风，以良好的精神风貌做好各项工作，具体有“五抓”，努力通过“五抓”转变作风。

1、抓领导。局领导要以身做则，带头执行各项规章制度，按照分工，把所分管的工作和自己联系的单位切实负起责任来，多考虑分管工作，随时掌握联系单位的工作进展情况，全面掌握全县农业生产情况，随时沟通工作情况。除此之外还要带头执行工作纪律，带头参加义务劳动和公益活动，为全系统的干部职工做出表率。各单位的一把手也要起好带头作用，工作的作用，团结的作用，学习的作用，敬业的作用，廉洁的作用，只有这些作用发挥好了就是一个好班长，在发挥好这些作用的前提下要大胆工作，大胆管理，创造性地开展工作，不能当老好人，得过且过。只要局领导带头，各单位真抓，全体干部职工实干，就没有干不了的事情。在一个单位或一个岗位当领导，你的工作好坏，人品怎样，干部群众会有一个客观的评价。当官，权力，人品三者之间的关系是当官是偶然的，权力是暂时的，人品是永远的，所以我们要在工作中正确对待自己的位置，合理运用手中的权力，不断加强人品的修为，做一个好人，当一个好“官”。

2、抓班子。从目前班子运行情况看，七个下属单位班子总的比较好，综合分析平时的工作以及年底考核的情况，七个班子中好的有5个，一般的2个。通过

一、两年的努力，要把我们局系统所有的班子都要建成好班子，现在是好班子的继续保持，是一般性班子的向好班子努力。这就要求我们所有的班子要齐心协力，振奋精神，心往一处想，劲往一处使，尽职尽责地搞好各项工作，各单位的副职要积极主动的配合一把手的工作，超前工作，勇于负责，吃苦耐劳，方能成为一把手，否则永远是副职。局领导班子要结合中心学习组的学习，定期不定期的听取各单位的工作汇报，随时掌握下属单位的班子动向，随时解决班子中出现的矛盾和问题。

3、抓队伍。从目前情况看我们这支农业工作都队伍是比较好的，绝大多数同志是能胜任本职

工作的，但我们的干部职工中存在的问题还比较多，归纳起来有以下几点：

一是工作纪律松弛。具体表现在不按时上下班，工作期间随便外出办私事，个别人在上班期间在电脑上玩游戏等；二是集体观念差，没有荣誉感，有相当一部分职工基本没有以站（单位）为家的思想，集体观念、单位荣誉感较差；三是个别干部职工素质较低，一个人的素质是有多方面综合形成的，素质的高低取决于个人的修养，我们个别干部职工从小的方面来讲，表现有办公室卫生环境意识差。今后各单位领导要加强对干部职工的管理教育，牢固树立“单位就是我的家”的思想，时刻牢记我是一名单位的工作人员培养集体荣誉感。局里的分管领导要加强监督管理，自觉形成星期五卫生大扫除，下雪后自动扫雪的良好集体形象。

4、充分发挥和调动专业技术人员的作用，全系统专业技术人员占人数的55%，这部分人的工作作风和精神面貌直关重要，专业技术人员要经常性的深入生产第一线，开展试验示范和技术服务工作，对一些工作能力差，名不符实，工作平平差的专业技术人员，经过考核后，可以考虑解聘现有专业技术职务。

5、抓制度。要加强单位内部管理，就必须从建立健全完善各项制度入手，制定切实可行的奖罚制度，今后各单位要对过去已经建立的各种制度进行一次全面的修定完善，使之更进一步符合实际，对已经重申过的如领导干部职工外出请假制度，财务管理制度等继续按过去的规定执行。

6、抓落实，各项工作安排布置以后，各单位必须按时间要求，保质保量完成任务，不得以任何借口推拖或延误，各项工作我只讲结果，不听过程，今后的工作中要按以上讲的一项一项抓落实。

同志们，2007年的各项工作任务已经明确，要全面完成各项目标任务需要我们在座的各位同志的共同努力和全力配合，希望同志们振奋精神，扎实工作，心往一处想，劲往一处使，就一定能够全面完成各项工作任务。

第三篇：财政会议讲话稿:跟着重点项目干

莲山 课件 w w

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财政会议讲话稿:跟着重点项目干

王龙明 樊 伟

2013年，他克服科室人员少、头绪多、任务重的实际，凭着对工作热情和执着精神，团结拼搏，克难勇进，争做“231”工程实践者，圆满完成了县委、县政府安排部署由财政部门承担的各项任务。

一、精细作为，争当资金管理的抓手

“天下大事，必做于细。”近年来，他主要负责全县土地出让金的征收、使用、管理工作。负责全县招商引资落户企业征地款征收，土地征收补偿，企业享受优惠政策审核工作。办理全县（城北新区）新储备土地的土地补偿、拆迁补偿等资金的审核工作。为了加强土地出让收入的精细化管理，在日常工作中，他严格按照中央和省、市、县的各项政策规定，从土地出让源头抓收入，从土地征收环节控支出，配合国土部门深入到每一宗出让土地，审核土地征收方案，拟定土地征收成本。根据土地招拍挂结果，严把土地出让收入征收关，对已成交的宗地，严格按要求、按时间收缴入库，做到了应收尽收。2013年共深入到x个镇（区）参加土地出让招拍挂现场会x场（次），开据土地出让金票据x份，征收土地出让金x亿元。

二、勤谋善为，争当项目建设的推手

近年来，无论酷暑还是严寒，他经常深入“231”工程项目、园区现场查情况，搞调研，针对征地过程中的每一个难点和矛盾，主动参谋，配合各建设指挥部和征地专班深入到第一线，参予座谈，解释补偿政策，为全县200多个重点项目建设搞好跟踪服务。与此同时，在日常审核工作中，他积极转变工作方式，不断探索服务方法，提高了办事效率，得到了县委、县政府领导的认可。

一是转变服务方式。将服务平台前移，做到项目引进和规划提前介入，对各项资金行使同步审核，最大限度保证了各项工程及时开工。截至去年底，共审核各类资金报告x件（次），审核资金x亿元，初审x亿元，核减x万元。

二是探索服务方法。过去，他们在进行资金审核时，往往只是对资金使用规范性和程序进行审核，这种审核方法不可避免地造成了财政资金的使用效率低下。2013年以来，他积极参与到项目论证、选址规划、合同拟定、征迁补偿等各项事务中，先后对建楚钢构、城北出口路、发展大道、环城东路、农产品加工园、龙蟒安置点建设等项目规划提出了修改意见，避免了大范围拆迁，全年共审减不合理支出x万元。

三是规范服务流程。为了支持全县的招商引资工作，他积极与县经济开发区、招商局和各引资单位协商，先后规范了企业缴款流程、投资预算申报、项目建设进度动态跟踪、项目完成情况评估和优惠政策兑现等事项的操作规程，理顺了工作流程，加快了工作节奏，这项工作得到了县委、县政府的高度评价。

四是拓展服务空间。针对项目建设过程中出现的各类具体问题，县政府安排财政部门拟提意见。为了确保拿出的意见客观、公正、可行、科学，采取多学、多问、多看的方法，并实地到项目工地调研，使拟定的项目意见可行、科学。同时，他协助相关部门出台了《房屋拆迁补偿办法》、《征地资料申报目录》、《附着物补偿认证》、《评价操作规范》等实施细则，提高了政策科学性和适应性。

三、主动作为，争当化解矛盾的帮手

齐心协力，赛过千钧；相互补台，好戏连台。近年来，他做到主动与相关职能部门配合，协调项目征地与建设过程中出现的各种问题与矛盾。2013年，他先后配合县经济开发区对机电工业园、农产品加工等专业园区的规划和布局提出了参考意见，布局的调整避免了大规模拆迁。配合县国土资源局对他县重点项目建设用地向省国土资源厅申报了用地资料，负责整理的征地补偿、劳力安置等涉及失地农民民生问题的情况一次性通过审核，全年省政府共批准他县建设用地指标x批次、x公顷。同时，他积极与九集、城关、武镇等乡镇进行配合，上门解释征地补偿政策，对各乡镇存在的问题和矛盾进行了归集，向县政府呈报了专题报告，争取领导重视，筹集资金支持化解矛盾。去年5月，在省委、省政府组织的上访案件回访中顺利通过。正是因为他这种横向到边、纵向到户的全覆盖服务，得到了各项目承办单位的信任和县领导的肯定，有力地推进了全县项目建设。

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第四篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿

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公司党委书记七一表彰会议讲话稿

在建党84周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我X分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。

这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无私奉献的优秀品质；学习他们解放思想，与时俱进，大胆实践，敢为人先的创新意识；学习他们团结协作，奋发进取，勇挑重担，争创一流的拼搏精神，抓住机遇，加快发展，群策群力，扎实工作，为全面完成公司2004年的经营目标贡献力量。

赵书记指出，三年来，公司各级党组织以“三个代表”重要思想为指导，围绕中心，服务大局，充分调动广大员工生产积极性，为公司的快速发展做出了突出贡献。今年以来，公司各级党组织、广大党员、全体员工团结一心，顽强拚搏，目前在主营业务收入、固话装机、ADSL装机三项指标已经实现了时间过半、完成任务过半，取得了良好的成绩。

赵书记要求，在公司划归国资委管理，成为国字号的中央企业，并且被分享

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确定为中央企业国有独资公司建立董事会的七家试点单位之一的新形势下，各级党组织要把牢牢握住机遇，认真贯彻中央和国资委的有关精神，积极探索与建立法人治理结构相适应的党建工作新机制，围绕企业改革发展稳定中心，全面加强党的建设。

围绕中心，服务大局，充分发挥党组织政治核心作用。公司各级党组织要坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，围绕企业改革发展中心任务和实现国有资产保值增值的目标，不断加强党的建设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。

加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业分享

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改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。

坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。

健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求，健全党委的会议制度、议事规则和决策程序，形成靠制度管人，按程序办事的工作机制。要积极做好新党员的发展工作，加强党员的教育培养，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源。要保持基层党的组织健全，尤其是在生产经营组织调整时，分享

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要坚持党组织设置与行政机构变动同考虑、同部署、同到位。当前要注意防止弱化政工干部配备的情况，培养选拔优秀人才从事党务工作。要注意培养适应企业改革发展需要的复合型高素质人才，对党务工作人员与经营管理人员进行必要的轮岗交流。

赵书记强调，铁通正处在一个机遇和挑战并存、困难和希望同在的时期，公司各级党组织要以“三个代表”重要思想为指导，与时俱进，奋发向上，努力开创中国铁通党建工作新局面，为早日实现公司“两步走”的战略目标而努力奋斗！

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第五篇：公司党委书记七一表彰会议讲话稿

在建党85周年之际，公司党委召开了中国铁通“七一”表彰电视电话会议，授予我x分公司党委等39个集体“中国铁通先进基层党组织”称号，李我等20名同志“中国铁通优秀共产党员”称号，李我等10名同志“中国铁通优秀党务工作者”称号。

这次电视电话会议，是公司成立三年来第一次表彰公司级的党内先进集体和先进个人。董事长、党委书记赵吉斌在会上作了重要讲话，并指出：各级党组织和广大党员要向先进学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想，在公司改革发展稳定中充分发挥政治核心作用和战斗堡垒作用的典型经验；学习他们忠于党的事业，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的先进事迹；学习他们识大体、顾大局、爱岗敬业、无。

设，切实发挥好党组织的政治核心作用。当前一个时期，各级领导班子要认真研究，科学地确立发展战略，发展目标和发展思路，探索一条具有铁通特色的发展之路。各级党委班子要按照议大事、谋全局、把方向的原则，积极参与带有根本性、方向性、长远性、全局性的重大问题决策。对于涉及企业发展战略、经营方针、改革方案、重要管理制度制定、重要人事任免、机构调整以及涉及员工切身利益的一切重大问题决策，党委必须参与。

加强领导班子建设，实施人才强企战略，为公司发展提供强有力的人才保证。各级党组织要坚持党管干部和党管人才的原则，按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，积极探索党管干部、党管人才原则与市场配置人才机制相结合的新路子，让政治强、素质高、懂经营、善管理的优秀人才尽快走上领导岗位。要加强领导班子思想政治建设和能力培养。要把树立科学发展观和正确业绩观作为领导班子思想政治建设的主要内容，既要看企业的经济效益，也要看企业的文明状况和员工的精神面貌；既要看领导班子经营管理的能力，也要看领导班子思想作风和廉洁自律的情况；既要看企业当年的生产经营的业绩，也要看可持续发展能力；既要看企业改革发展的力度和速度，也要看企业的稳定程度。要着力培养班子成员的政治鉴别力、战略决策力、统筹协调力、组织执行力和清廉自律力。要全面实施“人才强企”战略，加快培养精通市场的营销人才、高精尖的技术人才、高层次的管理人才及复合型的党务人才，要注重机制建设，逐步形成内部竞争上岗和外部公开招聘相结合的、公开、平等、择优的人才选拔任用机制，形成论能力、重业绩、看经历、听公论的人才考评机制，为各类人才的成长和发挥作用提供制度保证。

坚持以人为本，积极探索思想政治工作新途径。思想政治工作是铁通的特色和传统，到什么时候都不能丢。思想政治工作要贯彻以人为本的理念，充分体现尊重人、关心人、理解人、帮助人和培养人。要落实全心全意依靠职工群众的方针，探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径，让广大员工参政议政，自觉维护公司改革发展稳定大局。要把思想政治工作和企业文化建设有机的结合起来，以“奉献创业、观念创新、竞合创效、诚信创牌”为基本内容，进一步丰富、发展企业文化内涵，提升企业品牌形象和核心竞争力。

健全组织，增强活力，进一步加强党的自身建设。要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。