安全专题民主生活会发言材料

第一篇：安全专题民主生活会发言材料

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。

第二篇：安全专题民主生活会发言材料

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。

第三篇：安全专题民主生活会发言材料（范文）

专题民主生活会发言材料

根据集团公司党委的要求和我矿召开领导班子专题民主生活会具体安排，近期，我本人认真梳理、理顺思路，深入查找责任范围内安全生产及自身工作中存在的突出问题和不足之处，深刻剖析问题成因，思索解决方法，归纳整改措施，明确工作方向，落实措施内容，并在整改的基础上不断完善。下面我就分管系统和个人两个方面做一个剖析：

一、分管系统当前安全生产总体现状：

今年以来，机运系统安全生产形势趋于稳定，杜绝了轻伤以上人身事故及较大涉险事故，影响生产的各类事故明显减少，但仍然必须清醒的认识到，在安全管理上还存在漏洞，安全基础还较为薄弱，安全意识还有待于进一步提高，具体体现在以下几个方面：

二、系统范围内存在的不足及整改措施：

存在的问题及不足：

1、安全思想认识方面：一是部分基层管理人员对安全生产的复杂性、艰苦性认识不足，出了事故推诿扯皮、讲客观原因，不能从自身查问题、找究竟。二是系统内职工安全意识不坚定、不牢固，对“三违”的危害性认识不到位，因麻痹大意、侥幸心理导致的不规范行为、习惯性违章仍然存在。

2、安全生产基础方面：一是新副井、北部井、二水平等重点工程相继投产，设备多、战线长，范围广，人员结构复杂、岗位整合困难较大，牵连的精力越来越多，管理难度越来越大，安全生产基础相对薄弱。二是设备改造更新力度还需加大，部分老化、落后设备性能差、安全系数低，仍是事故发生的一个客观存在因素。

3、安全现场管理方面：一是部分干部深入现场少，安全质量标准化标准低，现场隐患排查不到位，对一些“轻量级”问题视而不见，对现场工程质量仍有马虎、凑合的态度。其次，工作机制紊乱，不能分清孰轻孰重，存在虎头蛇尾、眉毛胡子一把抓的现象。二是部分单位安全管理无特色、顺大溜，抱着“闯大运”、“只要不出事就行”的态度，工作氛围没有活力。

4、安全教育培训方面：一是由于近几年矿井设备更新、改造力度不断加大，新工艺、新装备的专业技术知识相对匮乏，与系统当前专业技术水平比例失调，裆距过大。加上支援新区建设、组建综采综掘调剂岗位、新进职工较多等客观原因，导致专业技术人员紧缺，技术接替脱节；二是基

层单位安全教育培训工作手段单一，没有针对性和实效性，存在走过场、搞形式的现象，职工在思想上对培训教育的认识程度不高，主动学习的少，被动学习的多，综合素质进步缓慢。

具体整改措施：

1、在安全思想认识方面：一是以安全舆论为导向，以岗位责任为标准，以问责惩处为手段，使系统各管理人员牢固树立“安全第一”的思想，时刻绷紧“安全弦”。在管理人员中推行“换位思考”的思维模式，使其对问题的全面性、孰是孰非能有一个清醒的认识。二是与违规违纪人员积极沟通交流，从思想上找根源；同时要加强班队长及安全负责人的现场监控力度，使不安全行为、因素始终在可控范围之内。

2、在安全生产基础方面：一是完善北部井及二水平各项安全生产管理机制，细化各项工作，落实到具体责任人，加大安全重点监控力度，使其尽快步入正轨。同时，要大力实施岗位动态管理，鼓励职工通过学习培训多拿证，达到一专多能、操检合一。二是要在现有的基础上继续合理提升装备的先进水平，对一些老化、落后设备及时合理规划，申报立项，督促落实。

3、在安全现场管理方面：一是加大管理人员考核任用的监督执行力度，在实行系统末尾淘汰的基础上，主要采取鼓励学习，适度施压，使各级管理人员有重点、有目的的深入现场，对照标准，从细节中抠问题、找漏洞，将细微之处存在的隐患和问题排查出来，加以落实。二是鼓励系统各单位围绕安全生产管理自行开展合理化建议、创新创效等活动，不断创新有效管理模式，对好的做法给予表扬重奖，并积极推广，以此活跃干部职工的工作激情。

4、在安全教育培训方面：一是组织优秀中青年干部和有培养前途的管技人员到高等院校接受高层次培训。其次将一些先进设备厂家的专业工程技术人员请进来，对我矿干部职工进行现场教学。二是要结合现状，完善培训教育机制，落实培训教育职责，把培训的重点放在班组、放在现场，在现有条件的基础上，拓宽培训手段方法，如设置培训基地、技师讲堂，组织工程技术人员、技师开展现场讲授、师带徒等活动，并拿出具体的方案措施，建立一套行之有效的奖罚激励机制，做到“实”“严”结合，确保培训工作实实在在，不搞形式，不走过场。

三、个人存在的问题、不足和整改措施

存在的问题和不足：

1、由于忙于安全生产现场管理工作较多，对安全系统理论学习的广度、深度掌握不够，对基层各单位安全生产现状缺乏足够的认识和了解，对“三基”及安全文化建设等安全生产软实力放松了管理。

2、深入井下工作现场时，对隐患排查不够全面，精益求精的效果较差。

3、由于从事系统管理工作的时间较短，对一些危险源认知不够，对安全生产复杂性、反复性认识不足，存在时松时紧的现象，管理综合水平需进一步提高。

4、在安全生产管理过程中，易产生急躁情绪，导致对安全考虑不全面。整改措施：

1、坚持安全生产管理与安全理论学习两手抓、两促进，加强对“海恩法则”、“破窗效应”等先进安全理念知识的学习和理解，进一步提升自身综合管理素质。其次要经常深入系统各单位了解安全生产动态，加强与基层干部职工的沟通交流，把基层的思想和行动统一到矿各项决策、部署上来，统一到完成系统全年各项目标任务上来，形成共同发展、攻坚克难的强大合力。

2、要秉着“从严从细”的工作态度和“安全工作无小事”的工作理念，细化工作层面，有计划、有目的、有重点的开展，减少无功精力损耗，使工作效果最大化，做到统筹兼顾。

3、要扑下身子，利用一切可利用的时间继续学习业务技能及管理方法，强基固本，补弱提强，做到业务技能和管理能力的均衡提高。其次对系统安全生产工作要保持一个清醒的认识，时刻绷紧安全弦，以提升综合管理能力的全面性。

4、冷静分析问题的原因和解决办法，多倾听基层的声音，与自身观点相结合，取利弃弊，考虑到问题客观存在的事实情况，多面分析，找准问题的“节骨眼”，对症下药，以最安全、最简单、最快捷的方式方法解决问题。

以上发言，不到之处请集团公司领导和各位班子成员指正。

第四篇：安全民主生活会发言材料（范文模版）

安全民主生活会发言材料

**领导：

***火灾事故发生后，我厂迅速开展了全厂消防安全卫生大检查，对查出问题列出整改计划迅速整改，并及时召开安全办公会议，认真传达上级安全文件指示精神。按照董事长讲话要求，我厂从安全思想、管理、作风、工作、基础五个方面开展了自查，现将我厂安全生产状况、下步工作打算及隐患排查问题汇报如下：

一、存在问题：

1、安全思想方面：经过长期平稳的生产周期后，我厂从管理人员到职工不同程度上存在思想放松、安全意识淡化的现象，对现场存在的问题看惯了、习惯了，有时候不能做到发现问题立刻解决。

2、安全管理方面：安全管理存在不严不细的现象，安全管理职责划分不清，生产现场仍然存在安全漏洞和死角，3、管理干部作风方面：在较长的安全周期后，个别管理人员作风漂浮，对安全工作的要求放松，工作深不下去，严不起来，存在老好人思想。部分组室的职能作用未得到很好的发挥。

4、安全工作落实方面：安全管理制度落实执行不严格，岗位危险源辨识流于形式，不能很好的发挥作用，质量标准化建设还不能做到动态达标。

5、安全基础建设方面：部分安全设施由于使用年限较长需要更换，皮带机各类保护需要进一步完善。

二、下步工作打算

下半年任务目标：

1、安全：全厂杜绝轻伤以上人身事故和重大机电事故，实现安

全生产。

2、原煤运输：与矿井生产保持同步。

3、精煤产量：全年计划万吨，下半年计划万吨，平均每月万吨。

4、深化拓展“三零”工程，各类产品质量稳定受控，精煤批合格率达100%。

5、全面完成矿制定的各项经营指标。

采取措施：

1、层层发动，明确目标，统一思想，迅速学习贯彻王信董事长

讲话精神。我厂将大力加强安全宣传教育力度，广泛宣传、大造声势，进一步提高干部职工对当前安全形势严峻性的认识及安全生产重要

性的认识，各车间、组室立即召开班子会、职工会议，学习上级安全

工作会议精神和王信董事长讲话精神，深刻领会“五项整治”活动的内容和要求，正确认识当前面临的安全形势，人人学习，个个签名，要求全厂管理人员结合我厂工作实际写出自我剖析材料。

2、迅速开展以安全专题民主生活会。在全厂范围内迅速召开以

安全为主题的民主生活会，厂班子安全民主生活会将从个人问题和各

车间民主生活会召开情况，针对提出问题制定整改方案，进一步统一

思想，坚定信心，明确下步工作思路和目标，坚定不移地遏制当前安

全生产中的不良苗头，实现安全年。

3、充分发挥群众组织优势，推进精细化管理。我厂将进一步细

化岗位责任制和安全思想教育责任制，进一步明确和细化每个岗位和

个人的的工作职责，以权责相称的原则，完善岗位责任制，努力实现

任务到岗到人，责任到岗到人，进一步完善各项工作标准和考核细则、狠抓工作考核和责任落实，强化考核力度深化实施精细化管理,增强

安全思想教育针对性和时效性，做到＂人人、事事、时时、处处有标

准、有考核＂,提升安全思想教育科学文化水平。

4、明确分工，进一步转变工作作风。全厂管理人员要进一步提

升安全工作的预见性和敏锐性，切实转变工作作风，努力做到思想到

位、工作到位、责任到位、作风到位。要多深入车间、深入现场，以

实干的精神、务实的作风切实解决现场存在的问题和隐患。严格执行

干部跟班盯岗、请销假、24小时值班、副职跟小班及所有工程必须

有分管领导现场跟班，所有烧焊作业和停送电作业必须有管理人员在现场盯岗等规定，提高管理干部下现场的实效性，真正做到对安排的工作事事有回音，件件有落实，项项有督查。

5、进一步完善应急预案工作机制，增强突发事件的处理能力。

我厂将进一步细化应急预案处理程序，重新完善选煤厂大面积停电应

急预案、人身事故应急预案、火灾事故应急预案、防洪应急预案、生

产事故应急预案，进一步明确责任分工和突发应急事故的汇报处理程

序，并进行全员培训，增强职工突发事故的应急处理能力和自救逃生能力。

6、进一步完善事故分析处理程序，强化责任追究。为更好的吸取6.25事故教训，我厂重新修订下发《选煤厂事故统计分析处理制度》，按照事故等级，重新完善事故分析处理制度，明确事故抢险第一责任人和事故分析责任人及事故汇报处理程序，严格按照“一事故、一分析、一处理、一追究”制度，实事求是的分析出事故原因，对事故责任者严肃追究事故责任，并制定出严谨的防范措施，防止类似事故的重复发生。

7、迅速开展安全隐患排查整治活动，确保现场安全运行。狠抓现场隐患排查治理，抓超前、抓防范、抓治理，开展以隐患排查、戒烟解酒、事故责任追究、管理干部作风转变、现场作业行为为主要内容的“五个一” 专项检查行动。组织各车间支部书记、班组长对本单位职工安全思想状况进行全面排查，注意发现职工安全思想上的漏洞和倾向性问题，并制定切实可行的相应措施。厂将组织相关人员对各单位排查出的问题整改情况进行专项检查，对落实责任不明，整改不利的给予严肃处理。充分发挥岗位危险源辨识作用，彻底消除现场安全隐患，为职工创造良好的工作环境。

第五篇：关于安全专题民主生活会的发言

关于安全专题民主生活会的发言

7.23铁路特大交通事故发生后，国务院、铁道部十分重视，并作出了保安全、促发展的重要指示。郑州集团近期召开了安全

会议，特别是陈总、徐书记在上半年安全分析会上的讲话精神，对全员增强责任意识，转变干部作风，提出了具体要求，以实际

工作为载体，切实查找和解决安全管理中存在的突出问题，确保

安全生产。

一、从自身思想上剖析安全工作

环保产品事业部工作重点一是设备维修；二是产品配送；再是抑

尘剂生产。三者的安全工作牵扯着领导的心，事关上线施工和铁

路运输安全，责任重大，压力重大，危机感重大。

针对自己主管的工作特点和性质，认清7.23事故教训和公司

领导的指示精神。坚持“安全促进生产，生产必须安全”的原则；

树立安全大如天，安全工作压倒一切任务的思想观点；强调：责

任是安全工作之魂，标准是安全的之本理念，切实增强安全生产的责任感和危机感。

在实际工作中，安全工作始终放在首位，切实把安全摆在高

于一切，重于一切的位置。

1、增强安全工作的敏锐性。注意了解本岗位安全的重点，关注安全案例的教育和监管作用，利用各种学习机会，教育引导

大家要始终的把安全放在心。

2、在提高安全意识上下功夫。时刻为自己的工作敲响安全警钟，不管是政治学习，还是生产例会，只要有机会就要给大家讲安全，安全是最大的政治，安全是最大的效益。

3、坚持强调安全是永恒的常效工作，一刻都不能放松。如果心存侥幸，麻痹大意，都会出问题，所以坚持强调坚持不懈，查找漏洞，落实措施，才是永恒的主题。

存在不足：一度有过”重经营、轻安全”的思想，尤其是上线作业存有侥幸心理。

剖析：由于上半年经营结果不好，并认为安全事故并不是轻易就发生的，一段时间主要精力放在经营工作上，对生产作业执行上，抓进度、抢时间，忽略安全工作，出现了新郑施工的隐患苗头，教训及其深刻。

二、从本人工作作风上剖析安全

工作中以党员干部的工作作风严格要求自己，严格按照张局长提出的盯人盯事盯问题、卡前卡后卡过程、抓点抓事抓过程、严抓严管严考核的安全工作思路和要求，对事业部安全工作具体安排、重点落实、严格检查，解决了一些安全工作中存在的问题。

1、关于坚持抓安全的作风及解决问题的能力

7.23事故后，7.24早晨6:00就行动起来，对事业部的工作重点部位进行了检查布置，召开专题会议，分析形势，注意了解职工的动向，在上级未下指示前，密切关注本部门的生产形势，对维修、生产、配送安全的安全情况一一作了安全要求。事业部一

班人都积极行动起来，做好本职工作，保证生产安全稳定和谐发展。

2、切实深入一线，沉下心来，发现问题、解决问题

根据公司安全大检查的总体布置，认真传达学习了集团领导、公司领导和张局长电视电话会议讲话精神，制作了专题宣传栏和大幅标语，认真落实安全措施，解决生产中存在的问题，配齐了安全帽、安全带，现场便携式水杯，听取职工意见，调整郑州维修站台作息时间。加强了值班人员，制定了上线即施工安全重点卡控要点，检查了现场安全基础台账。

存在的问题：

①台账内容不全、记录不详；

②集中开会记录不详；

③安全大检查工作起有死角。

思想剖析：

1、有安全工作不够扎实的问题，停留在一般检查，只交办没有亲自检查资料，思想上重视程度不够。

2、主观上重经营、轻安全，安全工作做得不实、不细、不到位。

三、从责任意识上剖析安全

事业部的主要产品是抑尘剂的生产、配送、设备的维修，从责任意识清醒的看到，以责任保工艺，以工艺保质量，以质量保安全，以安全保效益的安全理念必须牢固树立，从责任上明确了

安全是事业部长治久安的关键。

1、在特定形势下，保持清醒头脑，以责任抓安全、抓质量 在生产的关键和维修的关键不退缩，沉下心来，在一线抓好措施落实。由其是兰州天际的供货质量，要求高、标准高，从进货的源头抓起，调整的工艺，确保了产品质量稳定的提高。在维修质量等，重点培训、培养技术骨干，解决维修难点，制定问题库，总结维修经验，使太焦线升级改造进展顺利。

2、安全工作做到各项措施落实到位

针对上线施工的重点要求，认真落实安全措施，对本部门施工人员严要求的同时，吸取新郑事故苗头教训，对协作施工的设备调度单位，同等要求，天窗点作业，没穿黄马夹上线，坚决制止，即严肃了上线施工纪律，也教育了在场的所有人员。

存在问题：

1、整体作业，个别铝合金梯子硬度不够、有摆动现象。

2、单梯登高缺乏保护措施。

3、登高拿笨重工具作业时有发生。

思想剖析：从责任上讲，解决安全问题还不够细致，一味求进度，装备有了，但忽略了可靠性的要求，因此要必须保证登高作业安全。

下步要对各别不合格的铝合金梯子要重新配备，制定登高单梯必须系风绳的措施，强制落实。

总之，安全大检查的自查阶段，还存在许多不足，决心从自

身查找原因，堵塞漏洞，鼓舞士气，全面整改，带好队伍，不断推进安全生产新局面。