《制定计划,有效学习》竞聘演讲稿(精选合集)

时间:2019-09-04 20:54:57下载本文作者:会员上传
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第一篇:《制定计划,有效学习》竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、老师,亲爱的同学们:

大学上午好!

今天我有幸代表所有小学生在这里发言,心里无比的激动!我是四二班的贾xx,我演讲的题目是《制定计划,有效学习》。

我们作为学生,首要任务就是学习。掌握恰当的学习方法,才能实现有效学习,取得好的成绩。我给大家分享的学习方法就是,制定一个适合自己的学习计划,制定学习计划能使我们明确学习目标、合理安排时间、增强学习的自觉性和积极性、从而提高学习的效率。下面是我制定的学习计划:

1、每天早晨6点钟起床,各抽出20分钟的时间朗读课文、记忆英语单词。

2、上课要专心听讲,认真做好笔记;积极发言和参与课堂活动。课后认真快速的完成作业。要做到书写规范,字迹工整。

3、预习和复习。预习是先对学习内容作一个大致的了解,不懂的问题在课堂上多留意老师的讲解。复习。课后要对课堂上所学的内容做总结,如整理笔记、复习重点和难点等,做到“温故而知新”。

4、阅读。坚持每天课外阅读1小时,积累一些好词佳句。提高自己的阅读能力和写作能力。

5、坚持每天写一篇日记,记录自己每一天的学习和生活。提高写作水平。

6、坚持体育锻炼。健康的身体是“学习”的本钱。因而,再繁忙的学习,也不可忽视放松锻炼。乒乓球、蓝球、足球选一项自己喜欢的体育运动,并坚持每天锻炼。

同学们,以上分享的是我制定的一个学习计划,计划进行中要常常自我监督,严格要求。希望我的分享能够对大家有所帮助,为了我们都能够提高成绩,为了我们美好的明天,我们一起加油吧。谢谢大家!

第二篇:制定学习计划

制定学习计划

一、制订学习计划

1、全面分析,正确认识自己。

准确找出自己的长处和短处,以便明确自己学习的特点、发展的方向,发现自己在学习中可以发挥的最佳才能。

2、结合实际,确定目标。

订计划时,不要脱离学习的实际,目标不能定得太高或过低。

3、突出重点,不要平均使用力量。

所谓重点:一是指自己学习中的弱科或成绩不理想的课程或某些薄弱点;二是指知识体系中的重点内容。订计划时,一定要集中时间,集中精力保证重点。

4、安排好常规学习时间和自由学习时间。

常规学习时间指的是用来完成老师当天布置的学习任务,“消化”当天所学知识的时间。自由学习时间指的是完成了老师布置的学习任务之后,所剩下的归自己支配的学习时间。

5、脑体结合,学习和其他活动应合理安排。

6、提高学习时间的利用率

7、注意效果,定期检查,及时调整。

检查内容:(1)计划中的学习任务是否完成?(2)是否基本按计划去做?

(3)学习效果如何?(4)总结得失,找出偏差,分析原因,以利改进。从而实现自我管理,自我控制,自我激励、自我调整。

二、实施学习计划的意义和作用

1、努力实施计划,可以磨炼意志;

2、有利于良好学习习惯的形成;

3、能有效地提高学习成绩。

第三篇:学习制定计划

学习制定计划汇集

学习制定计划汇集1

学习是人类一生不可少的一部分。在整个学习过程中,制定合适的学习计划是至关重要的。一个好的学习计划可以帮助我们达成学习目标,提高学习成绩,增加自信心,也能使我们更好地规划自己的时间,利用时间,让我们的生活更加充实。

那么,如何制定一个好的学习计划呢?

首先,要明确学习目标。明确自己想要达成的成就和目标,有计划地去学习,可以让我们更有动力。当我们发现自己真正渴望学习一种课程时,就会自然而然地将所学的知识点转化为热情和动力,从而更加积极地学习。

其次,制定适合自己的学习计划。每个人的学习习惯是不同的,我们可以参考一些别人的学习计划,但劝告的是根据自己的实际情况制定属于自己的.学习计划。在制定计划的时候,要合理地分配时间,制定学期和周计划,并合理的安排好每天的学习任务。

另外,还要定时适当地调整我们的学习计划。当我们发现自己的学习进度过快或过慢时,可以根据实际情况适当调整学习计划,让自己的学习计划更符合实际情况。

最后,制定好的学习计划只有被认真执行才能有效。为了执行好学习计划,我们需要提高自己的专注力和时间管理能力。我们可以采用倒计时专注法、番茄学习法等方法提高专注力,同时,合理安排时间的规划,避免不必要的时间浪费,把时间花在刀刃上,充分利用时间,最好不要私自更改学习计划,这样才能保证计划的完成度。

在学习路上,遇到的问题或许比我们想象中要多得多,有时甚至是难以克服的。因此,我们要有坚定的信念和足够的毅力和定力,要对自己充满信心,相信自己能够达成学习目标。

总之,制定一个良好的学习计划对于我们来说是至关重要的,对我们的学习效果和未来发展有着至关重要的影响。无论当我们遇到不顺利或改变计划时,我们只需要保持耐心和恒心,按计划行事并保持心态调整,相信自己的能力和潜力,我们一定能成功实现我们的学习目标。

学习制定计划汇集2

第一:要自信。很多的科学研究都证明,人的潜力是很大的,但大多数人并没有有效地开发这种潜力,这其中,人的自信力是很重要的`一个方面,资料共享平台《初中生新学期学习计划安排表》。无论何时何地,你做任何事情,有了这种自信力,你就有了一种必胜的信念,而且能使你很快就摆脱失败的阴影。相反,一个人如果失掉了自信,那他就会一事无成,而且很容易陷入永远的自卑之中。

第二:掌握科学的学习方法就可以在学习上做到事半功倍。可以在学习的海洋中享受快乐!

提高效率方面:有学习环节,学习态度、学习方法。你只要从现在把学习转变了,学牢了,当然就简单了,成绩就会提高。每个人的基础不同,学习态度也不同,所以要采用的方法也就不同。要把学习学好就得找到适合自己的学习方法,要根据自己的特点选择适合的方法。就可以取得进步。学习的方法应该是百家争鸣百花齐放、

第三:考试关键是自己对学科的掌握情况。基础学科占60%,中档题主要考技能应用占25%,高档题占15%主要是综合能力、应用能力的考查,主要是区分高层学生。

考试,不要太紧张。只要把分数看开点就可以了,否则太过于紧张的心情,是无法进行复习的。考试大家都紧张,其实不用害怕,不要紧张。

学习制定计划汇集3

一、初中的学习规律。

一不分上下,初二两极分化,初三天上地下。好学生初一的目标是:每次考试应在(百分制)数:98—100,外:95—98,语:88—94。

二、初一学习谨记要点。

中考是考基础的,要求绝对不能偏科。到了初二以后就能看出,排名靠前的都是各科均恒的。真诚提醒初一的学生及家长,绝对不能偏科。

三、科学学习计划定制要领。

第一:要自信。很多的科学研究都证明,人的潜力是很大的,但大多数人并没有有效地开发这种潜力,这其中,人的自信力是很重要的一个方面。无论何时何地,你做任何事情,有了这种自信力,你就有了一种必胜的信念,而且能使你很快就摆脱失败的阴影。相反,一个人如果失掉了自信,那他就会一事无成,而且很容易陷入永远的自卑之中。

第二:有科学的学习方法就可以在学习上做到事半功倍。

提高效率方面:有学习环节,学习态度、学习方法。你只要从现在把学习转变了,学牢了,当然就简单了,成绩就会提高。每个人的基础不同,学习态度也不同,所以要采用的方法也就不同。要把学习学好就得找到适合自己的学习方法,要根据自己的特点选择适合的.方法。就可以取得进步。学习的方法应该是百家争鸣百花齐放。

第三:考试关键是自己对学科的掌握情况。基础学科占60%,中档题主要考技能应用占25%,高档题占15%主要是综合能力、应用能力的考查,主要是区分高层学生。考试大家都紧张,其实不用害怕,不要紧张。

第四:初一最重要是不要太紧张、只要把分数看开点就可以了,否则太过于紧张的心情,是无法进行复习的。

1、全面复习的基础知识。

2、详细分析存在的问题,做好查缺补漏的复习。

3、分版块复习。做到同中有异,异中有同。

4、专题复习。综合能力的培养,拓展自己的应用能力。

第四篇:有效制定经营计划

有效制定经营计划——科学制定,合理安排,高效执行 时间地点:2012年12月22日至2012年12月23日深圳

学员对象:老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理

等各部门经理

课程费用:6800元/两天,买一送一,不再打折,单独一人收费4900元。(包含:课程、讲义、午餐、茶点等

费用)

课程背景:

经营计划,您的企业是否也是这样……?

反正计划赶不上变化,干脆就不要计划或者“跟着感觉走”、一边计划一边实施一边修改?——问题:根本就没有正式的经营计划!

勉强做出一份计划,大多敷衍了事,各部门各自为政,计划制定中“争吵、应付和拖拉”屡见不鲜,计划成了一件费时费力的苦差事?——问题:缺乏有序组织计划制定的科学流程!

计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配,凭经验、拍脑袋、感性随意,经营计划成了讨价还价的指标分配计划?——问题:缺乏科学系统的目标分解方法!

经营计划往往与企业战略发展脱节,目标的实现往往与日常具体工作脱节,经营计划往往与预算计划脱节,计划成了摆设,有计划跟没计划差不多?——问题: 计划与工作、预算脱钩!

计划的内容不是太过空泛,就是太过细节,对关键问题的判断缺乏有效方法,对经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑,计划在手却无从监控?——问题:计划制定缺乏科学、量化的系统方法!

计划制定完毕,往往束之高阁,目标放一边,工作照旧干,计划的制定与计划的执行往往两张皮?——问题:计划执行缺乏有效考核与激励措施!

上述现象在企业里普遍存在,本课程将提供一整套系统的解决方案:

国内唯一完整的、系统的、科学的指导计划制定的实践工作方法!清华大学、中山大学、上海交大MBA及总监班“最实用、最受学员欢迎”课程!

课程所授方法,在国内上百家知名企业得到广泛应用和实施,并取得了显著成效:美的集团、步步高电子、长虹电器、九阳电器、天音通信、江中药业、汇仁药业、三九药业、星期六鞋业、百丽鞋业、真功夫餐饮连锁、迪柯尼男装、达安基因、长庆油田……

课程收益:

1、掌握经营计划科学编制的8个步骤,让计划制定切合企业和市场发展实际情况。

2、让经营计划具有真正的实操性,帮助您整合企业各种资源,上下一盘棋,形成执行的合力。

3、掌握经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激励体系,使计划能被真正有效地贯彻和执行。

4、学习如何将计划转为一个“数字化”的“整体量化计划”——目标量化、工作量化、预算量化、考核量化,实现计划的全面量化管理。

5、帮助您设计一整套计划的管控措施,让企业中高管“一张计划在手,全年工作尽在掌握中”,确保企业有效达成经营目标。

方法、技术、工具,三位一体——有科学量化的系统方法,也有操作执行的技术和工具,一边听计划,一边做计划,课程完毕,计划的制定便成竹于胸;以计划制定的流程为主线,各个步骤、分步详解:每个环节,每项技术、每种工具,让学员先知再练,行动学习,上午听完,下午就可以用,今天听完,明天就可以实践!

课程大纲:

第一部分 经营计划核心概念与指导思想(1.5小时)

1.问题与困惑:经营计划制定的普遍问题现象

2.“名不正,言不顺”: “”、“经营”、与“计划”的概念统一

3.有效制定经营计划的指导思想:量化管理与计划

4.计划的基本分类:战略规划、经营计划、营销计划、品类规划、品牌规划等

第二部分 经营计划总流程(1.5小时)

1.经营计划制定的基础准备工作

1.1 行业分析与经营计划

1.2 战略OGSM与经营计划

1.3 经营数据收集与信息准备

2.经营计划制定的总流程

2.1 规范组织下的标准操作流程

2.2 总流程的变通和应用

2.3 总流程的核心技术环节与问题环节

本节案例分享:某鞋业上市公司、某电器制造企业、某物流设备制造企业计划总流程导入全景案例 第三部分 经营计划分步详解(9小时)

本部分是整个课程的重点;该部分将全面系统地介绍:如何科学地确定经营目标;如何有效确定达成目标的各类策略;如何将策略转化为具体的工作模块;如何将各工作模块分解到部门、分配到个人;如何有效监督和管控计划中各项任务的落地与执行;

1.经营计划的总体结构与内容

2.经营计划的导入部分

2.1行业特点/服务模式分析;

2.2 不同行业或企业的经营计划重点

2.3 战略OGSM的降维

3.经营目标确定

3.1目标的估算方法

3.2 预设估计原则

3.3 目标分解

3.4 目标降维

(第1-3节:1.5小时)

4.经营策略的制定:从目标分解到策略

4.1 以目标为中心的经营策略;

4.2 业务类策略诊断与ADP模型工具

4.3 组织进化与组织诊断工具;

4.4 组织提升策略与十大契约关系;

(第4节:2.5小时)

5.工作立项:从策略分解到项目

5.1 分解策略的核心方法和技术

5.2 立项

5.2.1.立项阶段的三大工具;

5.2.2.立项需求的传递;

5.2.3.重点工作的汇总;

5.2.4 预算的汇总;

5.2.5 立项的增减与确认;

6.计划的细化:从项目分解到任务、从任务分解到活动

6.1 项目分解的基本方法

6.2 项目分解的关键工具

6.3 项目的工作计划、时间计划、沟通计划与风险计划

6.4 经营计划的汇总

(第5-6节:3.5小时)

7.计划的定稿与宣导

8.计划的执行与监控

8.1 计划执行的进度监控

8.2 计划执行的质量监控

8.3 计划执行的风险监控

8.4 计划执行的考核与激励

(第7-8节:1.5小时)

本部分将穿插数十家快消品企业、制造型企业和服务型企业的经营计划实操案例

讲师介绍:Edison 赵安学

量化管理实战专家,资深管理顾问讲师;

博士,北京大学、清华大学、中山大学MBA及总监班特聘讲师;国际项目管理协会(IPMA)会员,美国营销工程协会(AMEA)会员,香港人力资源协会特邀青年专家;曾任国内某著名保健瘦身品牌副总裁,某跨国公司华南区市场部经理等

10年咨询行业从业经历,曾主持超过50家企业大型顾问项目工作;担任国内多家大型企业如美的、江中、三

九、步步高、汇仁、怡宝、真功夫、河南移动、广东联想、九阳电器、中国石油等咨询顾问;在医药、通讯、电子、服装、食品、金融等多个行业具有丰富的项目实战经验;

赵老师以其“细节、落地”的务实风格,成功辅导多家企业导入实施量化管理,被誉为“实战落地派”量化管理专家。赵安学老师坚信:“只有将思想转化成技术、理念转化成工具,只有用工具和技术推动中国企业的管理提升,才能帮助中国企业获得成功!”

第五篇:《有效制定经营计划》

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通过在网上查找相关资料,拟订购《有效制定经营计划》主讲:王磊,组成:6DVD+1MP3文件盘+1手册,南京大学电子音像出版社,定价:880元折合500多。讲师简介:王磊创建的中国首家企业系统量化管理咨询公司——“夸克中国企业顾问公司”,为国内上百家大中型企业提供专业化系统化服务。王磊先生所倡导的“系统量化管理”思想,从理论到模型到方法论,受到企业界与媒体的一致好评!获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”、“十大通用管理专家”奖、“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。他所主讲的系列课程被国内著名高等学府的MBA及总裁班,评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。

课程目录

第一集

01 有效制定经营计划的重要性

02 制定经营计划的三大核心内容

第二集

01 有效制定计划的具体流程

02 有效制定计划的八大步骤

第三集

01 有效制定计划第一步骤:项目启动会

02 有效制定计划第二步骤:市场调研

第四集

01 有效制定计划第三步骤:经营目标设定

02 有效制定计划第四步骤:市场策略分析

第五集

01 有效制定计划第四步骤:销售策略分析

02 有效制定计划第四步骤:产品策略分析

第六集

01 有效制定计划第五步骤:项目立项

02 有效制定计划第六步骤:传递需求

03 有效制定计划第七步骤:制定预算

04 有效制定计划第八步骤:宣传倡导

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