公司行政管理会议演讲稿[推荐5篇]

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第一篇:公司行政管理会议演讲稿

公司 行政管理 会议演讲 稿

所有人事行政经理:

大家早上好!非常高兴出席 XXX 工作会议,再次与大家见面。受XXXXX 的邀请,今天就公司管理中“默默无闻”的管理与大家交流、分享。

不是说管理工作不重要,而是要把它描述得很清楚,它不同于业务部门的直观的业绩指标,管理工作是贯穿日常管理的一个窗口,是一个展示窗口,它是通过我们不断深入细致的工作和努力,在管理细节中得到体现。

因此,行政管理工作作为保障和服务于公司运作的重要组成部分,在公司的正常运作过程中,始终起着极为重要的作用。这里所说的人事行政经理正是承担着公司行政管理的重要角色的人,今天我想要向大家介绍的就是目前各公司行政管理工作中需要加强的两个方面。

一、内部信息传递是内部数据和事实的综合表现,是企业管理必须重视的内容,也是支持企业领导层决策的基础。而且这些信息都来自于我们正在进行的交流工作。简单地说,公司内部信息分为 4 个部分:

1.公司业务部门管理经营所产生的信息这部分信息主要是通过业务部门编制的各种业务报表,对应报来的书面或会议形式,具有单一性; 2.对公司业务监控所产生的信息,通过对公司业务管理的监控和控制,从公司自身、人事管理的角度去观察,发现问题,及时向上级领导汇报; 3.突发事件(失误)所产生的信息:一次工作失误,一次工作事故,或一个小错误,这些都是问题积累到一定程度后突然爆发的。由于这个原因,经常会给我们的正常工作带来很大的困扰,更有可能造成公司管理上的缺失。这些信息需要我们高度重视,一旦发生要及时报告,控制事态的进一步发展,弄清原因,做好事后的总结工作,避免类似情况再次发生。

4.重大事件(良好业绩或经验)所产生的资讯,是公司企业文化的重要组成部分,也是公司倡导的价值观的最直观反映,应深入挖掘与分享这种资讯,树立正确的标杆。

四个方面的信息在我们的工作中都有涉及,但是从以往的信息报送情况来看,个别企业报告的信息是否及时、准确、完整,有些企业报的是喜忧参半,有些企业报的是喜忧参半,有些企业报的是错误的决策,这是不可避免的。人事行政部作为公司管理的中枢机构,应主动收集公司信息。各种管理信息,经过筛选、分析,从而为领导提供真正有效的依据。这当然要求我们首先要在公司与员工、公司与上级管理机构之间建立一个良好的沟通渠道,确立正确的内部沟通方式和途径,明确内部沟通的责任和渠道(从下到上-汇报-投诉;从上到下-任务-发函;从上到下-发函;从左到右-各部门、各岗位之间),有效地汇总各种信息。要确保信息传递的及时性、准确性和完整性,必须建立规范、统一的信息收集标准,掌握真实的信息来源,实现信息资源的有效整合与共享,实现信息的互联互通。

二、后勤服务保障后勤管理重在服务保障,不仅要为客户提供服务,更要为员工提供服务,更要担负起为企业职工提供财产安全保障的责任。

现分公司总数达 X 家,分公司所在地区的物流工作也一直是分公司管理层关注的焦点。由清洁服务外包到现在推行的食堂外包,集团公司旨在建立以市场为导向、企业自主选择、员工监督管理的社会化管理新模式,从而达到降低管理成本、提高后勤管理水平的目的。实施社会化运作,服务精细化;实行日常管理规范化,卫生监督制度化;这不仅可以减轻企业的经济负担,提高企业的服务质量,而且可以保证企业员工的饮食、卫生和安全,对企业的后勤管理工作起到积极的促进作用。如今各个分公司的各个职能部门都很健全-“麻雀虽小,五脏俱全”,但人均效益却不高,比如公司的后勤服务工作主要由保安、食堂等部分组成,其创造价值的能力相对较低,这是一个经营管理活动的短板,但又是公司日常经营中不可缺少的。通常采用强化管理、提高效率的传统管理方式,虽能取得一定的效果,但并不能明显改善。但是,从消除“浪费”的角度看问题,却可以提出一种新的思路和方法。由于是“浪费”,当然要努力消除,不断压缩一部分后勤规模。

因此,结合自身情况,将部分职能外包给专业公司,不仅能获得专业公司更专业、更高质量的服务,而且能充分利用专业外包公司的规模效应,减少低效资产,提高经营效率,降低经营成本,增强企业的竞争力。

第二篇:公司会议演讲稿

公司会议演讲稿

一年来,集团公司充分依靠全体员工,紧紧围绕年初工作总体布署和生产经营目标,以提高经济效益、促进企业发展为核心,依靠信息抓经营,坚持制度强管理,注重学习提素质,真抓实干,奋发图强,圆满完成了全年目标任务,促进企业既好又快地向前发展。截止二○○七年十二月二十五日止,销售总额 万元,占年计划 万元的 %,比去年同期 万元上升 %;销售xx吨,完成年计划 吨的 %,比去年同期 吨上升 %;回收xxxxx,完成年计划 的 %,比去年同期 上升 %,自养出槽 头,完成年计划 头的 %,比去年同期 头上升 %,销售 只,占年计划 只的 %。

(一)挖掘信息资源,开拓经营,促进企业快速发展信息是企业经营的重要资源。掌握了信息,我们的一切经营活动就会有的放矢,避免盲动,减少失误。各公司通过长期的经验总结,明白了信息的重要性和必要性,同时学会了怎样收集、分析、整理,并通过信息指导经营的科学方法。因此,一年来,各公司在挖掘信息资源,开拓经营工作中,各显神通,广泛收集,消化利用,让信息在我们的经营中发挥了较好的指导作用。xx公司紧紧抓住xxxx 机遇,抢信息,尽最大努力堵住xxx外流,xxxx数量达到历年最高水平,同时他们还密切关注xxx价格行情,把握市场脉膊,科学预测价格变化趋势,准确判定销售时机,实现了利润最大化。xxx公司在xx公路建设接近尾声、市场面缩小的关键时刻,及时调整工作思路,把工作的着重点转移到xxxxx,树立了正确的经营理念,主动出击,抢抓信息,并以其快捷、高效的经营方法较快地在xxx打开了销售局面,争取了客户,增加经营总量。先后与xxxxx达成合作协议,取得了较好效果。特别是在xxxxx一路攀升且变化无常的情况下,他们养成了天天上网了解价格及市场行情的良好习惯。因此,不论市场价格如何变化,他们都能站在市场的高度,准确把握购进和销售时机,做好价格差文章,为夺取较好经济效益奠定了坚实的基础。xxxx公司改变了传统xx观念,学会用信息指导生产和销售,科学掌握xx购进和销售的时机,给企业带来了可观的经济效益。他们还充分发挥农业产业化市级龙头企业的优势,按照公司+基地+农户的模式,成功启动了100万头xxx项目和xxxx项目,积极稳妥地推进了农业产业化发展项目。为了促进养殖业的科学发展,他们一是加大了科学养殖的力度,千方百计增加科学饲养的含量,缩短饲养周期,降低饲养成本,二是坚持不懈地做好疫病防治和消毒杀菌工作,养殖公司经国家环保验收合格,从而最大限度地降低生猪死亡损失,在一定程度上规避了市场风险;三是通过不断的摸索和学习,掌握了母猪科学饲养方法,提高了产仔率和仔猪成活率。

(二)规范化管理,创新模式,促进效益明显提高管理是企业永恒的主题,管理是企业挖潜促效的重要举措,规范管理则是企业稳健发展的基础。因此,集团公司十分重视规范化管理工作。一是规范行政管理。为了确保今年各项任务的顺利完成,集团公司不断修改和完善了企业规章制度,使各项管理制度更趋合理,更趋完善,更趋科学。各部门加大执行力度,一视同仁,依章管理,增强了全体员工遵章守制的自觉性。二是规范计划管理。按照计划管理的原则,集团公司做到了年初有计划,月初有安排,月末有检查,从而增强了工作中的预见性,大大减少了工作的失误。三是规范流程管理。按照年初工作安排,我们坚持了遇事讲流程,办事讲原则的管理模式,有效地避免了有事无人管、遇事相互推、出事无责任人的不良习气,提高了工作效率和工作质量。四是规范财务管理。财务实行一只笔审签制度,货物购进及所有开支必须由经办人、保管员、分管领导签字后,再经财务总监审签方能报账,避免了财务混乱给企业带来的损失。五是规范货款回收。xxx公司加大力度,明确专人负责收取外欠货款,对难度较大的赊销款,采取了法律手段进行追收,保证了企业赊销资金的安全。行政部专人管理企业闲置资产,广布信息,做到物尽其用,使企业闲置资产利用率在95%以上,从而增加收入,提高效益。

(三)抓好员工教育,提高素质,促进企业和谐发展教育是提高员工素质和企业整体素质、打造优质团队的关键。我们一以贯之地抓好员工教育,促进企业三个文明建设继续向前发展。抓教育,强素质。今年,我们先后组织员工学习了xx3.14总体布署,重庆市委市政府一圈两翼战略构架以及xx大精神。通过学习,员工们一致认为干好本职工作是投身于中国特色社会主义事业的最好实践,从而增强了员工建设中国特色社会主义的自觉性。同时还强化了职业道德和职业技能的学习,强化了现代企业管理知识的学习,在一定程度上提高了企业整体实力和核心竞争力。抓活动,增福利。活动是教育工作的载体和创新,因此工会充分发挥桥梁和纽带的作用,积极开展丰富多彩的活动,今年成功举办了xxx杯乒乓球运动会、十.一庆国庆文体活动,在一定程度上活跃了员工的文化生活。同时,企业始终坚持以人为本的思想,千方百计地搞好员工福利工作,按时发放员工工资,继续做好员工保险工作,切实搞好包括员工休息在内的各种福利待遇,努力做好困难职工的帮扶工作,从而增强了xx大家庭的温暖,增强了企业的亲和力、向心力和凝聚力。各公司员工团结一致,努力拼搏,以主人翁的姿态、百折不挠的毅力,战严寒,斗高温,无怨无悔,全力以赴地投入到艰巨而繁重的工作中,为xxx集团的发展甘当无名英雄,甘当老黄牛的同志比比皆是。抓党建,扬模范。党建工作是教育工作和三个文明建设的灵魂。支部十分重视党的建设,强化党员教育,抓好党员活动,坚定党员的理想信念。共产党员xxx、xxx等许多同志在平凡的工作岗位上,默默无闻,任劳任怨,真正发挥了一个党员一面旗的先锋模范作用。工会通过各种活动在企业与员工之间架起了一座相互理解、相互沟通的桥梁,为xx集团和谐发展营造了一个良好的氛围。另外、我们还一如既往地抓好安全生产和综合治理、爱国卫生、计划生育工作,有力地推动了三个文明建设。一年来,xxx集团公司经过全体员工的精诚团结和努力,取得了可喜的成绩,这些成绩的取得,离不开县委、县府和社会各界的关心和支持,更得益于集团全体员工精诚团结,艰苦奋斗,顽强拼搏。但也要清醒地看到,企业发展过程中一些长期积累的突出矛盾和问题还没有得到根本解决,企业发展战略不明朗,发展后劲不充足,新的经济增长点难以突破;企业管理还明显粗放,尤其是薪酬体系不能体现奖勤罚懒的原则,无法调动员工的积极性和创造性;部份员工的主人翁精神和事业心不强,突出表现在工作上得过且过,打工思想依然存在,做撞钟和尚,工作缺乏主动性和创造性,部分配合不紧密,大局观念较差。为此,我们必须增强忧患意识,居安思危,高度重视并及时化解前进道路上的各种困难和问题,促进企业科学发展。xx年是全面贯彻落实党的xx大精神的第一年,是实施xxx规划承上启下的关键一年。做好明年各项工作,对于贯彻落实党的xx大精神、保持xxx集团良好发展势头意义十分重大。xx年工作指导思想:全面贯彻党的xx大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以构建和谐xx,打造知名企业为主题,坚持稳中求进,保持经济平稳较快发展;坚持好字优先,切实提高经济增长速度;坚持以人为本,继续抓好三个文明建设,以崭新的战斗姿态、崭新的精神面貌、崭新的工作举措推动企业又好又快发展。xx年工作奋斗目标:实现购进、销售总额分别为xxxx万元、xxxx万元,实现利润xxxx万元。保持县级精神文明单位、综合治理和卫生先进单位达标,计划生育无超生。xx年工作主要措施:

一、突出产业发展,做强拳头项目经过十二年的发展,公司已成为以xxxx、xxxx、xxxxxx和xxx、xxx经营为支柱的跨行业企业集团,但由于发展方向不明确,发展后劲不足,企业徘徊不前。因此,各公司必须充分利用各自优势,坚持需求导向原则,着力突破制约企业发展的核心问题,提高自主创新能力,提高企业核心竞争力,在经营产业中独树一帜。因此,xx年我们必须坚定不移地抓好xx、xxxx、xxxxxxxxxxxx、xxxx等已经成熟的拳头产为,杜绝盲目投资,单纯追求集团迅速澎涨和突有虚名。xxxx公司要充分发挥市级龙头企业的优势,利用公司+基地+农户的养殖模式,扩大经营规模;要刻苦钻研兽防技术,坚持不懈地抓好防疫治病和消毒杀菌工作;钻研科学养殖技术,提高科学养殖水平,尽最大努力规避养殖风险。xxxx公司要转变经营方式,改变营销策略,发扬只争朝夕的精神,抢信息,拓市场,抓客源,打好价格差,在确保企业经济效益稳步增长的同时,尽最大努力扩大市场占有量,保障资金安全。xxxx公司要认真分析xx年市场行情,充分利用xxxxxx的政策优势,加大与职能部门的合作力度,规范xxxx力度,严厉打击xxxxxx的不法行为。同时要继续做好市场信息的收集、整理和利用工作,把握市场行情和价格变化的脉膊,尽最大努力提高企业经济效益。物业管理是一项不可忽视的工作,物业管理人员要尽心尽责,做到物尽其用,发挥效益,不让闲置资产处于闲置状态。

二、突出经营质量,提高经济效益按照好字优先,切实提高经济增长质量的要求,我们要批判性地继续过去的管理制度。加强行政管理,提高工作效率。既要继续坚持过去行之有效的管理制度,又要及时修正不合理、与现实不相符的规章制度,做到与时俱进,使企业管理制度真正成为适应企业管理的准绳,违者必究,一视同仁,从而逐步形成xxxxx特色的管理体系。对年初制定的目标,月初制定的计划要加大督查督办的力度,实行问责制。要强化人力资源管理工作,特别要加大对中层干部的管理力度,给他们施压力,挑重担,把他们培养成为企业管理的精英和脊梁,为企业培养一批年富力强、有责任感、事业心强的管理人才,以增强企业的核心竞争力。继续强化财务管理,提高资金使用率。要用财务管理岗位职责制,加强财务管理;要进一步强化财务监督,加大内部审计力度,促进各项财务管理制度的落实;要加大货款的追收力度,加快资金周转;要学会用数据指导管理,提高管理的科学性和预见性。要继续做好挖潜促效工作,增收节支。要从建立节约型、管理型企业出发,严把费用开支关,挖掘产、供、销环节的物耗和能耗潜力,降低成本。要充分挖掘闲置资产的潜力,增加企业收入。

三、突出人本管理,搞好三个文明要坚持不懈地强化党建工作。要围绕提高建设社会主义和谐社会的本领,强化党员理论学习和作风建设,充分发挥机关党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。要进一步构建人力资源管理体系,提高企业核心竞争力。要建立科学的岗责体系,引导员工因能择岗,因长择业,增强内部人才竞争机制,有效缓解当前人力资源紧张的矛盾。要进一步完善考核激励机制,全面推行中层管理干部工作绩效量化考核。要重视员工的教育培训,有计划、有针对性地开展分类岗位培训,突出加强综合性、操作性强、技术含量高的岗位技能培训,为员工提供更多的学习机会。要积极试行能级管理制度,探索人尽其能,能岗匹配的有效途径,以实现人力资源的最佳配置,提高企业整体实力,打造企业优秀团队。要继续探索思想政治工作新模式,构建和谐企业。要用xx大精神、科学发展观和构建和谐社会战略思想武装全体员工头脑,努力推动企业和谐建设。要以学习贯彻《劳动合同法》、《就业促进法》为契机,着力改善员工福利待遇,保持企业和谐。要建立企业员工工资正常增长机制和支付保障机制,继续搞好员工社会保险,坚持抓好困难员工的帮扶工作,切实解决员工的后顾之忧。要加大力度,搞好企业文化建设。要大力宏扬xxx文化,激发员工爱我xx的热情。要深入开展文化实践活动,丰富文化建设的平台和载体;继续开展我是xxx员工、我为xxxx作贡献活动,增强企业主人翁精神;要大力宣传企业工作中涌现出来的典型人物和事迹,宏扬正气;要继续开展各类技能竞赛,营造积极向上、互帮互助、团结友爱、和谐相容的工作氛围;要加大工会等群众组织的工作力度,积极开展健康活泼、丰富多彩的文体活动,增强企业凝聚力。另外,还要坚持不懈地抓好工会工作、安全生产和综合治理、计划生育、物业管理及爱国卫生工作。我们一定要坚定信心,振奋精神,群策群力,开拓进取,扎实工作,努力开创各项工作新局面,以扎实的作风、优异的成绩迎接xxxxx美好的明天。

第三篇:公司行政管理部经理竞聘演讲稿



一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。



(一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为在新的机制环境中,更漂亮地干工作,以实现职业生涯价值的最优化,达到企业兴盛与员工利益的有机统一。并经由观念的整合达到行为的整合,有效地体现出团队和个人务实求新、积极进取的精神风貌。



(二)操作层面上,按公司“三定”工作的部署和实施框架,优化配置公司办、企管办、档案室和计算机室等的资源,整合其职能,调整岗位、细化定员,优化管理及工作流程;以精干、高效的追求,创新工作机制。

 安排和衔接好公务/交通用车管理的新职能。



(三)侧重和着力点,整合计算机室、档案室等的管理资源,设置新的岗位并搭建信息化管理运作的平台。以此为契机,优化部门的管理及工作流程。

 着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。

(四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的MIS(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做ERp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。



4、充分发挥本部门的协调作用

在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。

年内,主要抓好以下几个方面的重点工作:



(一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施;



(二)薪酬制度改革和相应激励机制的建构的工作;



(三)协调和配合做好规章制度的完善、修订的工作;



(四)着眼增强管理层/执行层的执行力,做好相关工作;



(五)资源综合利用管理和利废产品新一届认定的工作;



(六)清洁生产实施,抓紧制订其方案;并配ISO14001/OHSAS18001的实施,协同有关部门和车间,保证整体工作落实到位。

第四篇:公司行政管理规定

公司管理工作规定

为规范公司行政管理工作,提高运作效率,根据公司章程特制订行政管理工作规定。

第一章 总则

第一条 公司行政工作的原则是:统一管理,分级负责,分工明确。

第二条 公司行政管理实行董事会领导下总经理负责制。

第三条 公司实行董事会、董事会与经营班子工作交流会、总经理办公会、公司行政工作会以及专题会议等会议制度

第二章 董事会工作规则

第四条 董事会由董事长或董事长指定的董事召集并主持。

第五条 董事会时间、讨论并决定的事项从章程规定。

第三章 董事会与经营班子工作交流会工作规则

第六条 董事长或董事长指定人员召集并主持。

第七条 会议根据工作需要不定时举行。

第八条 会议议题由召集人确定,并于会议前2个工作日通知与会人员,相关资料也同时送达。

第九条 会议决议或纪要由主持该次会议人员签署后发布。

第四章 总经理办公会工作规则

第十条 总经理召集并主持。

第十一条 会议原则上每周举行一次,因紧急事务需要可临时召开。

第十二条 会议议题是:总结前期工作,部署下期任务,并研讨经营管理中的问题。

第十三条 会议决议或纪要由总经理签署后发布,并抄报各位董事。

第五章 办公会议工作规则

第十四条 为总结、部署全局性工作而举行的会议,由总经理或总经理指定人员主持并召集。

第十五条 会议原则上每月至少举行一次,经营班子领导以及各部门负责人出席。

第十六条 会议的内容有必要形成会议纪要的,由主持会议的人员签发。

第六章 专题会议

第十七条 为解决经营管理工作中某一方问题而举办的会议,由负责召集本次会议公司高管人员主持。

第十八条 会议议题由召集人确定。

第十九条 会议分例会和不定期两种形式。例会有:生产工作会议,工程和安装工作会议,销售工作会议,财务工作会议,全面质量控制与管理工作会议等。不定期的会议随工作需要确定。

例会为固定时间举行,具体会议时间另行决定。

第二十条 会议需要制作会议纪要的,由会议主持人签发。

第七章 汇报制度

第二十一条 实行工作汇报制度的目的是:

1、督促公司各级人员为实现公司当前工作计划,及时检查、纠正偏差,完善工作,巩固成果,提升经营管理能力。

2、使主管人员全面、及时地了解分管内人员的工作情况,有利于合理使用员工,合理进行人事调配。

3、汇报与考核结合起来,进行公正、科学的工作评价,督促员工不断提高自己工作能力和工作业绩,有助于公司建立一支朝气蓬勃、勤勉向上的管理团队。

第二十二条 公司全体员工均须按照本制度规定,按分级管理、分工负责原则,逐级定期汇报。

第二十三条 根据工作需要,可定期或不定期举行,由各自主管领导决定。第二十四条 根据各任职干部管理工作的性质,工作汇报分为以下方式进行:工作日志、工作总结、计划表、工作汇报会、述职报告等。汇报的形式上,可以是口头的,也可以是书面的或电子文件的。

第二十五条 根据形式不同,汇报内容分为:

1、工作汇报会:

(1)汇报期内自己及所属部门所从事的业务工作及管理工作。

(2)汇报期工作是否按计划顺利进行,是否达到预期目标,是超额完成还是没完成任务,原因是什么。

(3)自己对汇报期内工作的体会。

(4)下个汇报期的工作计划及安排。

2、工作日志:

(1)具体的业务、管理工作。

(2)领导交办的工作。

(3)交代下属办理须检查的工作。

3、工作总结·计划表

汇报的基本内容同工作汇报会中汇报的内容。

4、述职报告

(1)汇报期主要任务和预期目标

(2)汇报期任务完成情况和目标达成情况

(3)对公司的合理化建议

第二十六条 每次汇报完成后,由听取汇报人对汇报人的汇报内容进行评价,并签署评价意见,作为日后考核参考。

第二十七条 根据需要,人事行政部门定期收集评价意见,结合考核结果在一定范围内公布。

第八章 其他

第二十八条 前述各类会议的会议纪要和决议等文件编号入档保存。第二十九条 本规定自颁布之日后执行

第五篇:公司行政管理规章制度

马鞍山酷软科技有限责任模拟公司

行政管理规章制度

第一章

1.1 为营造良好的工作环境,维持正常的工作秩序,保证公司各项工作的顺利进行,特

制订行政管理规章制度,望全体员工遵照执行。

1.2 行政部负责公司的行政管理工作,对本制度有解释权和执行权。

第二章 劳动纪律

2.1 公司员工应按作息时间上下班,不允许旷工和无故迟到、早退。

2.2 作息时间视季节而定。由行政部预先通告。

2.3 员工应自觉遵守公司“请销假制度规定”。

2.4 工作场所内不得大声喧哗、闲聊。私人电话要长话短说。

2.5 尊重领导,团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。

2.6 爱护公司财物,杜绝浪费和化公为私。

2.7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司;严禁向他人透露公司客户、设计、供货

厂商等商业机密。违者严惩不贷,并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。

2.8 不允许在公司外兼职或经营同类生意。

第三章 办公设备

3.1 公司的办公设施设备统一布置,员工不得随个人意愿对其作出改动。

3.2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护

管理。他人不得擅自拆装、调试。

3.3 个人办公区域内设备如电脑、电话、打印机由个人负责使用保养。

3.4 要保持办公设备的清洁和放置有序。保证设备的安全可靠性,充分发挥其作用。

3.5 严禁用公司办公设备(电话,网络、传真,复印等)做与公司业务不相关的私人事

情。

3.6 下班时,注意关闭电脑设备,切断电源。

第四章 办公用品

4.1 办公用品由公司统一购买,按需要发放。

4.2 员工视工作需要,可领取必要的办公用品。

4.3 对于耐用办公用品像计算器、刀尺、订书机、打孔机、文件夹等要注意保管,爱惜

使用,如有遗失,个人要赔偿。

4.4 对于消耗性办公用品,要注意节约使用,养成勤俭持家的优良作风。

1 总则

4.5 不得将公司办公用品私用。不得随意滥用。非正常情况毁损,个人要赔偿并视情予

以处罚。

第五章 办公环境

5.1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。

5.2 严格遵守吸烟区划分规定,非吸烟区严禁吸烟。

5.3 按卫生责任分担区域,每日进行卫生清洁,包括扫地、拖地、擦灰尘,物品整理摆放

整齐。

5.4 摆放样品时,应当摆设整齐、有序,便于工作。不得随地放置。

5.5 员工个人的办公区域由个人负责清理。桌面文件、物品要摆放有序,并应保持电脑、电话设备清洁,定期用酒精擦拭。各种连接线要理顺并放置整齐美观。

5.6 具体条款参照“办公区域安全卫生管理规定”执行。

第六章 车辆管理

6.1 公司车辆由行政部统一管理,由专人负责驾驶、维护保养,经常保持车辆处于良好

状态。

6.2 驾驶人员应按时办理驾照年检及车辆各种检验,缴齐相关费用。

6.3 车辆送修预计超过300元费用,由行政部将修理项目、费用预算书面报总经理审批。

6.4 驾驶人员应自觉遵守交通规则和有关道路交通管理规定,安全行车,谨慎驾驶。无

论公务还是私事用车,公司不负责驾驶人员违章罚款及保险以外的任何责任。

6.5各部门人员因公岛内动用车辆,应在上班后1小时向行政部内提出,以便统一安排;

特殊情况可直接通知司机出车;要出岛用车的,应由部门负责人同意,并提前一天将用车计划报行政部。行政部负责人有责任通知相关部门及相应地区工作人员随行或带样品文件,以节约公司运输成本。

6.6 岛内取样品用车,司机必须在半个工作日以内将样品取回,并协助搬6.7 遇公司无

法派车时,由本部门视情处理。

第七章 伙食管理

7.1 公司提供每日午、晚两顿工作餐(周六仅午餐)。

7.2 注意节约,爱惜粮食。杜绝浪费。

7.3 对伙食管理有任何建议、意见或不满,可向行政部反映。不允许指责炊事员或做出

发泄举动。

7.4 员工因事外出不在公司就餐时由总台登记,定时通知炊事员。

7.5 炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正规商家的食品,检查食

品的保质期。定期对厨房,包括冰箱、餐具进行保洁消毒。

第八章 安全管理

8.1 全体员工要有安全意识,特别是抽烟者,严禁随意丢弃烟头。发现事故隐患要及时 2

报告。

8.2 做好日常安全检查工作。下班前要检查各自责任区域内门窗、设备电源。部门负责

人要负责本部门区域内的全面检查。

8.3 因不负责任造成财产损失和资源浪费,由当事人赔偿。造成严重危害者将送公安

部门处理。

8.4 遇有火警,水警时不要慌乱,在第一时间采取控制蔓延措施并立即报公司领导,行

政部负责人及119。

8.5 公司保安员值夜班不允许睡觉,要定时在办公楼周围巡查并做好巡查登记,发现异

常情况及时处理,必要时报110。

第九章 奖惩措施

9.1 宗旨:贯彻公司经营方针,帮助全体员工确立正确的行为准则和良好的企业观念,鼓励先进、鞭策落后,提高企业效益和员工素质。

9.2 原则:以事实为根据,以法律和公司管理规章制度为准绳。惩罚与教育并举,奖励

与激励结合。

9.3 执行程序:部门上报处理意见;行政部核准;总经理审批;

9.4 奖惩措施按公司制度总则中相关规定实行。

9.5 造成公司实际经济损失的,除予以处分外,还需赔偿公司经济损失。

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