Google的演讲稿大全

第一篇：Google的演讲稿大全

演讲稿

对于谷歌的战略分析主要有外部环境分析和内部环境分析。我们小组将从PEST分析、五力分析、EFE矩阵分析以及竞争态势矩阵分析来对谷歌公司所处的外部环境展开分析。

一、首先我们先来看一下PEST分析。

谷歌公司所处的政治法律环境有：

（1）未来相当一段时期内，国际关系中的“一超多强”格局不会发生根本性改变，美国仍然是唯一超级大国，欧亚大陆继续是世界政治的地缘基轴，非洲和拉丁美洲及亚洲的多数国家尽管不乏快速成长的“新兴实体”，它们的战略依附和半依附位置不会有根本改变。

（2）和平与发展的世界性主题不会根本逆转，大的战争的可能性（包括发生核战争的可能性）很小，各国战略将主要着眼于本国经济发展和社会进步。

（3）不论是谋和平，还是实现发展，科技进步及作为它的基础的教育投入都是第一要素，是各个主要国家在世界民族之林安身立命、形成主导作用的“制高点”。

经济环境有：

（1）世界经济已经进入复苏阶段，世界经济增长总体为正，但复苏基础比较脆弱，石油价格飞升也减弱了世界的复苏势头。

（2）由于美国实行了量化宽松政策，加之粮食和石油等价格的飙升，使目前世界都面临着通货膨胀的压力。

（3）经济全球化大趋势没有改变，但贸易保护主义明显抬头，有重回“重商主义”的倾向。

社会文化环境有：

⑴谷歌在世界许多国家的发展不太顺利，目前已有25个国家对谷歌的服务设置障碍。2010，谷歌的情况变得更糟糕，2月份，欧盟对谷歌的搜索引擎与搜索广告服务发起了一项初步的反垄断调查，其内容包括，谷歌是否在搜索排名中对潜在竞争者实施不公平待遇。（2）谷歌公司自2004年进入中国引擎市场，市场份额从近50%到如今的2.13%，这无一不传达着谷歌本土化战略的失败。谷歌公司失败的原因归根于缺乏本土化的认知和策略。本土化经历不够丰富，对于中国本土国情的了解和本土资源的把握还不够。可以说谷歌只做了汉化的工作，而非本土化。谷歌不了解中国网络搜索市场用户的习惯。谷歌使用的是全网，繁体中文，简体中文，英文以及日文等网站混在一起，而百度则是默认为中文网页，符合中国人的使用习惯。⑶谷歌在中国的社会形象不好。2009年以来，谷歌先后经历了牌照门，偷税门，搜狗门等波折。在经受了这一系列波折后，它也付出了沉重的代价。

技术环境：

（1）Google 出类拔萃的地方在于专注开发“完美的搜索引擎”，联合创始人拉里·佩奇将这种搜索引擎定义为可“确解用户之意，切返用户之需”。为了达成这个目标，Google 孜孜以求，不断创新，并且拒绝接受现有模式的限制。因此，Google 开发了自有的服务基础结构和突破性的 PageRank技术，改变以往搜索的方式。

（2）Google 搜索技术背后的软件可以在一转眼的工夫内执行一系列同步计算。Google 使用 PageRank 检查网络的整个链接结构并确定哪些网页最重要。然后，会执行超文本匹配分析，以确定与所执行的特定搜索相关的网页。结合整个重要性和查询特有的相关性后，Google 才会将最相关、最可靠的结果列在最前面。

二、现在对谷歌公司的五力进行分析。

由于谷歌公司的服务器是自己生产的，所以在供应商这一方面可以忽略。我们小组将着重从行业现有企业的竞争，购买者，潜在进入者，以及替代品生产进行分析。

谷歌在搜索引擎业务的主要竞争者有雅虎、微软、百度。首先，我们来看一下雅虎的。

1、雅虎的优势主要有雅虎是全球第一门户搜索网站，在“生活咨询”地图搜索等业务十分地出色，而且雅虎与微软公司进行合作，在一定程度上抗击了谷歌公司。但也由于这个原因造成了雅虎公司的核心技术被微软收购，再加上雅虎的创新能力不够，缺乏一些应有的高级搜索功能，导致其自身的竞争力下降。

2、而微软在搜索引擎上的优势除了上面提到的得到雅虎的核心技术外，还在于微软公司的软件技术强大，利用其windows的垄断地位来限制用户在搜索引擎上的选择，进而影响用户对搜索业务的选择。但微软新兴的搜索引擎Bing虽然借用了雅虎核心技术与谷歌公司展开竞争，但与谷歌相比仍显生涩，Bing能否将雅虎原来的用户全部接受也还是个未知数。

3、虽然谷歌公司是世界上最大的搜索引擎，但正所谓强龙压不过地头蛇，谷歌公司在中国的市场份额远远不如百度。百度最重要的优势就是在于首先中国人最懂中国的思维，百度完全是面向中国上网用户开发的，是全球最大 的中文搜索引擎，中文搜索功能强大，而且百度拥有目前世界最大上最大的中文信息库，能够为中国用户提供最广泛，最具有时效性的信息打下基础。而这些都是谷歌公司所无法提供的。但百度的致命的缺点就在于英文搜索上尚不能与谷歌进行竞争，因此百度的业务主要集中在国内，欧美的市场尚未打开。替代品分析：

替代品：

搜索行业主要向顾客提供信息，因此，如果顾客能从其他途径得到所需信息的话就会产生替代效应。搜索行业的替代品主要有以下产品专门书籍、报纸、电视、门户网站以及咨询公司。

潜在进入者分析：

搜索行业中，潜在的进入者主要是一些新兴的搜索引擎，当前来说，微软的Bing可以看作是一个潜在的进入者。Bing借用了雅虎的核心技术，对Google展开了竞争。但是，Bing能否将雅虎搜索原来的用户全部接受也是一个未知数，这就为Google提供了机会。买方的议价能力分析：

搜索行业是一个比较成熟的行业，行业竞争比较激烈，顾客面对众多的搜索引擎可以任意作出选择，因此，买方的议价能力较强。同时，除去单个的个体顾客，很多企业在建立网站后关心网站的推广，而选择搜索引擎已成为企业推广网站的重要方式。因此，谁赢得企业，谁就有可能在搜索引擎竞争中获取成功。而企业为了自身的利润，也会提高自己的议价能力。综上，在搜索行业，买方的议价能力较强。

三、搜索广告行业分析

谷歌公司的业务除了搜索以外，还有一个核心的业务就是广告。可以说，搜索是谷歌的核心技术，而广告则是谷歌公司的商业核心。因为谷歌公司的主要的盈利模式主要是以广告为主的，目前其广告收入占其收入的九成以上。

搜索广告的替代品主要有：平面广告，电视广告，网络内容广告

与这些替代品相比，搜索广告的优劣势主要体现在： 优势：

庞大的互联网资源：互联网上能够接触到更多的潜在客户。

目标群针对性强：搜索广告主要是用户通过关键字主动来搜索相应的广告，因此搜索到这些广告的都是对这类产品感兴趣的用户，更加有可能去购买产品。

经济效益：搜索广告是“点击付费”，点击进去的客户必定是对此类产品有兴趣的，因此广告商的钱可谓是花在了对的人身上。花了钱得不到经济效益的可能性要低许多。

劣势：

会遭遇恶意点击：广告商的竞争对手可能会去疯狂点击该广告商的链接，这样，广告商付了钱，却没有得到实际的客户，可谓是损失惨重 行业竞争者分析：

竞争者在搜索广告方面的战略相似：都是通过关键字未广告主提供最直接的客户群，但在运作方式上有不同之处，主要在于以下几个方面： 1.广告位置：有些搜索广告的位置是单独在一块区域，以

Google为代表，还有一类是与其他搜索结果混在一起，以百度为

代表；

2.广告排名：竞价排名，是以广告商出的钱的多少来决定排名，以百度为代表；以广告链接点击量来决定排名，以Google为代表；

买方议价能力分析：

搜索广告的买方主要是各类广告商。他们希望通过搜索广告获得更直接的客户，为广告所花的钱能够带来相应的收入。由上面分析可以看出，搜索广告的替代品相当多，而且恶意点击这一致命弱点已经让不少企业望而却步，因此我们认为买方的议价能力是比较高的。但是庞大的客户群和点击付费的方式仍然将使搜索广告继续发展。

在EFE矩阵（外部因素评价矩阵）中，1、其中宏观政治环境，经济因素，技术因素，竞争对手，以及谷歌所在的行业的发展前景为谷歌公司的关键外部因素，所占的权重较大，其总的内外部权重总和为2.67，略高于平均分2.5，这表明谷歌在整个行业中对现有机会和威胁能够做出适当的反应，比较有效地利用了现有机会并抵消了部分威胁的不利影响。

2.威胁要素中，防止单击欺诈削弱用户信心方面得分最低，为1分，这表明谷歌现有战略不能有效应对这方面的威胁 3.机会要素中，专利拥有进一步扩张得分为4，这表明现有策略最大限度利用了该机会。

讲一下谷歌的竞争态势矩阵分析，主要从技术更新，客户忠诚度，产品多元化，客户需要，优秀人才等行业竞争的关键因素入手，1.在我们所选取的关键成功因素及权重前提下，谷歌综合权重比微软和苹果都要高，为3.38，这说明谷歌公司比微软和苹果更具竞争优势

2.而在这些关键成功因素中谷歌主要取胜于技术更新，市场份额和客户需求，因为在这三因素所占的分数较大。

谷歌的内部环境分析主要从谷歌的IFE(内部因素评价矩阵)来进行。从这张图表数据中我们可得出

谷歌公司总的权重分数为2.81，大于平均值2.5故谷歌公司在上述因素和权重的分析下属于较强的内部组织

SWOT分析

S（strength）优势

1.企业文化、目标和管理模式，帮助谷歌吸引顾客和高素质人才。2.技术。谷歌在搜索算法与硬件创新运作方面具有优势。Google的每一个搜索结果都是“纯技术选择”，是计算机程序按照点击率规则自动排列出来的。3.品牌形象，顾客忠诚度。Google杰出的形象--代表创新、互联网、诚信。不进行推销、不追求快速致富的形象深入人心，也使得Google顾客的品牌忠诚度大大提高。

4.公司规模大、服务种类多。产品的多元化使google能更好利用自身优势吸引资源，扩大影响力。

5.合作伙伴多。

通过以上优势，谷歌能吸引到更多合作伙伴，如诺基亚、中国移动等。W(Weakness)劣势

1.Google的网络显示广告没有什么建树。如何建立起与自己用户的良好关系，并有针对性地发展自己的广告客户，Google在这方面显然并不占据着优势.2.盈利模式过于单一。虽然公司业务种类繁多，但是真正能带来盈利的也就局限在adwords和搜索引擎等极少数产品上。

3.公司涉足领域过于狭窄。相比竞争对手，虽然它也尝试进入新的领域，但不论是开发工具、操作系统、产品工具等等而言，无一是Google的强项。

4.在新兴市场海外市场的本土化程度不高。例如Google完全照搬美国的做法也让他们丝毫感觉不到Google有什么“中国体验”。

5.自身规模挤走客户。由于谷歌规模的不断扩大，对于其客户雅虎造成了相当的竞争威胁，于是雅虎宁愿斥巨资也要结束与谷歌的合作，对谷歌本身而言也是一种损失。

O(Opportunity)机会 1.图书电子化提供与出版商等的合作机会。随着电子图书的普及，谷歌想在这一领域分一杯羹，必然要加强同出版商以及电子书终端公司的合作。

2.海外互联网市场，尤其是中国互联网市场的迅速发展，为谷歌扩大客户群、吸引新资源提供了极大的平台。

3.雅虎和微软合作让出市场份额。前两者的合作使雅虎战略性放弃了搜索引擎业务，新生的微软搜索引擎还不能及时占有市场，这样就腾出了相当的市场空间，对谷歌来说确实是一个好机遇。

4.各行业竞争激烈，激励众公司与其合作。

5.网络营销规模扩大，利润来源宽泛。

T(Threat)威胁

1.金融危机。金融危机的广泛影响使得各公司普遍无力或不愿在广告上投入更多资金，对于adwords而言无疑是不小的打击。

2.搜索市场发展放缓。据咨询机构Forrester的数据，在日趋成熟的美国搜索市场，其增长率将从45%下滑到今年的30%。

3.微软等竞争者新产品。微软进军互联网搜索广告领域对于谷歌的固有业务形成了一定的冲击。

4.企业并购，竞争者实力增强。典型例子就是微软和雅虎的合作并购案，微软在得到雅虎的核心技术后成为Google强劲的竞争对手。

5.知识产权的保护。这一点着重体现在谷歌图书馆上，图书版权纠纷问题一直是限制谷歌图书馆发展的重要原因。

战略匹配：

坚持自己的信仰就是坚持了自己的企业使命和目标，可以进一步吸引顾客，并且保留住原有顾客。加大对技术的投资，可以使公司竞争力增强，同时，有利于公司的创新。将信息时代从桌面推向互联网则是与微软的高调竞争，微软的强项在于软件等技术，而Google的强项在互联网，把信息时代从桌面推向互联网相当于直接与微软展开竞争，也表明Google引领时代发展的决心。针对自己盈利模式过于单一的弊病，Google开始关注其他非广告业务不失为一个明智的选择。而寻求与其他公司的合作是Google扬长避短的措施，有利于产生借助合作伙伴的“长”来规避自己的“短”。同样地，业务的多元化也表明Google以认识到了自身业务过于单一的弊病，开始着手把鸡蛋放在多个篮子里。

Google公司战略管理演讲稿

我们组将从谷歌公司的简介，战略分析与选择，战略目标与制定，战略实施与控制，价值与启示五个方面与大家分享谷歌公司的战略管理。两位创始人拉里·佩奇，谢尔盖·布林在斯在斯坦福，读博士，科研项目 Googol是10的100次幂的意思

地域分布，欧美为主，亚太次之，非洲，拉丁美洲分布最少 谷歌浏览器，14年，全美市场份额 30%，谷歌在美国市场相比上年同期，增长了6%，而IE则同比下降了六个百分点。

微软的IE依然最受欢迎，占据43%的市场份额。紧随IE之后的是Chrome，其凭借30%的市场份额成为全美第二受欢迎的桌面浏览器。谷歌旗下YouTube视频共享网站的美国市场份额达60.2%，高于其他64家同类网站市场份额的总和。

第二篇：Google面试题

Google面试题

（一）1、一辆学校班车里面能装多少个高尔夫球？

2、你被缩小到只有硬币厚度那么点高（不是压扁，是按比例缩小），然后被扔到一个空的玻璃搅拌器中，搅拌刀片一分钟后就开始转动。你怎么办？

3、要是让你清洗整个西雅图的所有窗子，你会收取多少费用？

4、怎么才能识别出电脑的内存堆栈是向上溢出还是向下溢出？

5、你要向你8岁的侄子解释什么是数据库，请用三句话完成。

6、时钟的指针一天内会重合几次？

7、你需要从A地去B地，但你不知道能不能到，这时该怎么办？

8、好比你有一个衣橱，里面塞满了各种衬衫，你会怎么整理这些衬衫，好让你以后找衬衫的时候容易些？

9、有个小镇有100对夫妇，每个丈夫都在欺骗他的妻子。妻子们都无法识破自己丈夫的谎言，但是她们却能知道其他任何一个男人是否在撒谎。镇上的法律规定不准通奸，妻子一旦证明丈夫不忠就应该立刻杀死他，镇上所有妇女都必须严格遵守这项法律。有一天，镇上的女王宣布，至少有一个丈夫是不忠的。这是怎么发生的呢？

10、在一个重男轻女的国家里，每个家庭都想生男孩，如果他们生的孩子是女孩，就再生一个，直到生下的是男孩为止。这样的国家，男女比例会是多少？

11、如果在高速公路上30分钟内到一辆车开过的几率是0.95，那么在10分钟内看到一辆车开过的几率是多少（假设为常概率条件下）

12、如果你看到钟的时间是3:15，那一刻时针和分针的夹角是多少？（肯定不是0度！）13、4个人晚上要穿过一座索桥回到他们的营地。可惜他们手上只有一支只能再坚持17分钟的手电筒。通过索桥必须要拿着手电，而且索桥每次只能撑得起两个人的份量。这四个人过索桥的速度都不一样，第一个走过索桥需要1分钟，第二个2分钟，第三个5分钟，最慢的那个要10分钟。他们怎样才能在17分钟内全部走过索桥？

14、你和朋友参加聚会，包括你们两人在内一共有10个人在场。你朋友想跟你打赌，说这里每有一个人生日和你相同，你就给他1元，每有一个人生日和你不同，他给你2元。你会接受么？

15、全世界有多少个钢琴调音师？

16、你有8个一样大小的球，其中7个的重量是一样的，另一个比较重。怎样能够用天平仅称两次将那个重一些的球找出来。

17、有5个海盗，按照等级从5到1排列。最大的海盗有权提议他们如何分享100枚金币。但其他人要对此表决，如果多数反对，那他就会被杀死。他应该提出怎样的方案，既让自己拿到尽可能多的金币又不会被杀死？（提示：有一个海盗能拿到98%的金币）

GOOGLE的面试题

（二）1、解答下面的隐藏等式，其中的M和E的值可以互换，但不允许第一位是0： www.xiexiebang.com2、用一个俳句(一种日本短诗，每句有一个与季节有关的词)来建立模型，借此预测网络搜索流量的季节性变化；

3、1112 1 11 1 2 2 1

下一行是什么？

4、你正处于一个全部由崎岖小路构成的迷宫里，手里有一个满是灰尘的笔记本，可以无线上网，但是信号很弱。与此同时，一些阴森可怕、毫无生气的妖怪在你身边游荡。你会怎么做呢？

(1)毫无目的的四处游荡，到处碰壁，直到被迷宫里的妖怪吃掉。

(2)用笔记本作为挖掘工具，打穿地面直接进入下一关。

(3)玩 网络游戏《魔法骑兵》，直至电池耗尽，你也心灰意冷。

(4)使用笔记本画出迷宫的节点地图，找到出路。

(5)发送简历给Google，告诉主管妖怪你选择退出，随后你就回到现实世界。

5、Unix有何缺陷？你准备如何补救？

6、在Google工作的第一天，你发现身边的同事竟然是研究生一年级课本的作者，你会：

(1)主动示好并索取签名。

(2)不改变坐姿，但放轻打字声音，避免影响她的工作和思考。

(3)把你每天的麦片和咖啡都留给她享用。

(4)在她所写的书中找到你最喜欢的内容，并告诉她这些内容已经成为你的座右铭。

7、下列哪句话最贴切的表达了Google的企业文化？

(1)我感到很幸运。

(2)不要干坏事。

(3)哦，我已经解决了那个问题。

(4)你身边50英寸之内，必定能找到食物。

(5)以上皆是。

8、用3种颜色为20面体上色，每个面一种颜色，有多少种组合？你会选择哪些颜色？

9、下面是故意留出的空白，请将其填满，使之看起来不那么空。

10、用1欧姆的电阻组成无限大的两维矩阵，“

象棋跳马步”(“日”字对角点)两点之间的电阻是多少？

11、现在是星期日下午2点，你正在旧金山著名的湾区。你可以选择去国家公园的红杉林里

徒步旅行，或者参观城市里的文化景观。你会怎么做？

12、你认为最美的数学等式是什么？

13、下列哪个团体没有在Google员工中形成？

(1)女子篮球

(2)淡黄色爱好者

(3)Cricketeers

(4)诺贝尔奖获得者

(5)葡萄酒俱乐部

14、搜索技术的下一个革命性突破是什么？

15、一个项目组由多少人构成才能达到最优规模？也就是说，一旦超过这一数字，每增加一

个成员项目组的平均生产力就会相应下降。

(1)1个

(2)3个

(3)5个

(4)11个

(5)24个

16、给你一个三角形ABC，请用圆规和尺找出点P，保证三角形ABP、ACP和BCP周长相

等。

17、有这样一个函数，对于任意整数n，都能返回写出0到n之间出现“1”的个数。例如，f（13）=6。请注意f（1）=1，那么下一个能实现f（n）=n的最大数字是什么？

18、你编写的最酷的黑客程序是什么？

19、在下面的数列中，下一个数字是多少：10, 9, 60, 90, 70, 66,?

(1)96

(2)10的100次方

(3)以上皆是

(4)以上皆不是

20、用少于29个词，描述你能带给Google实验室带来的贡献。(天外)

第三篇：Google面试

google台湾的一名员工就自己的成长历程出了一本书，出书不是大事，但是这名员工的书里谈到了顺利通过google的面试的13绝招，从而使得这本书身价倍增。而我们很疑惑，google顺利面试跟其他的企业有什么联系呢。事实上你都知道有google这企业了，那就不用多说了。名企业的面试题其他的企业引用的机会你说会低吗？

这位名为张成秀的员工是google台港业务总经理，她说google一直号称只要最好的人，所以进入公司前常常是多达10多道面试程序、经过层层选拔的人。她本人就是在多达13次面试后方才进入google工作。不过，要通过google的面试也不是难题，关键是要找到绝招，知道独特的面试技巧。

这些技巧分别是：

1、前几轮面试争取改为视频

google面试前几关通常采用电话，这对很多英语较差的人来说有些困难，很多优秀的人在这一环节就会被淘汰。因此，不如建议google改用视频方式，这样加上表情和动作，可以有效表达一些意思。

2、化被动为主动

把自己对于应聘职位的想法写成企划案事先送给对方，提前掌握面试主导权。

3、事先了解面试官的情况

提前熟悉了解面试官的情况，显然是拉近距离的不错法子。

4、注重第一印象

要在众人中脱颖而出，第一印象扮演关键角色，比如加上自己写的一些好文章，或者是加上自己做过的一些比较知名的事情，都能让老板对自己多些了解和加深印象。

5、为他人设想

面试前可以先把数据和资料整理好，最好把打印文档先给面试官送过去，可以增加印象分。

6、提前做好功课

提前做好功课，包括了解自己的职位，了解google公司及它的产品总是不会错的。

7、个别案例分析

网上找数据，然后得出分析并不难。不过，针对个案的分析才是考验功夫的地方。

8、善用辅助工具

面试google会碰到很多棘手的问题，这时拿出纸笔或在黑板上画出来会更好些。

9、先讲结论或解决方案

面试时，记得先给出总结，再去分别讲述每一个主题。记住，每段的第一句就是重点。这个中文的表述习惯很不相同。

10、注意细节

你不会到google面试却连gmail都不知道吧？了解google的服务及产品，用他的产品或服务显然就是一些小细节。

11、放张自己的图片

个人简历上来张照片，不过，强调个人特征或特色的插图显然更会让人记忆深刻。

12、表达感谢

每关面谈完后，发封电子邮件给主考官表示感谢。有时没要到对方的联络方式，就请人事部门转寄。这是一种礼貌，更是一种纪律的表现。

13、提前熟悉面试场地

有时google面试会约在公司外面，可以提前过去看看面试地点和环境。要是在公司的话，那就要提前找好行车路线了。

看完这十三条，你有所收获吗？给编者的提示就是：最好面试前的准备，了解企业文化，最好面试后的工作。让面试官眼前一亮是需要下点功夫的！

第四篇：Google企业文化

Google企业文化：工作就是生活

2010-12-02 14:59:52 来源：友商网 作者：iyouyou

Google企业文化：工作就是生活

在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。Google在不同人的眼中含义不同：对于用户来说，Google是一家互联网企业;对于硅谷的技术人员来说，Google是一个创新天堂;对于华尔街来说，Google是一家叛逆企业代表;而对于投资者来说，Google或许会买下他们的投资企业。

在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。

对数学独有偏好

Google的名字都代表着数学中“无穷大”的概念，Google的办公楼同时保留了数学中稀奇古怪的名字，比如无理数“e”(2.71828)是第二大楼的名称，第三大楼叫做圆周率“pi”(3.14)，第四大楼则命名为黄金比例“phi”(1.61803)。

但现在，Google的主办公楼已经搬迁到40到43号楼的四座楼内。步入Google主楼时，迎接到访者的是Google的标志性物件———“关键词”。在一面黑色背景的投影屏上，实时显示着全世界用户发送的各种搜索请求，英文、中文、日文、德文……凡是网络上提交到Google服务器的搜索关键词，都会在此直观显现。

Google内部依然保持了当年.COM时代的奢华待遇。公司提供员工免费餐点，早中晚餐全包。若要往来于办公室之间，员工可骑乘Segway电动滑板车，或者GreenMachine车——一种适合于11岁儿童的玩具车。

巧克力、懒人球(一种开会用的座椅，球状)以及巨型积木随处可见，使这里更像是托儿所。公司里面设有牙医与家庭医师，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的“坐月子”津贴。

除此之外，公司还提供免费的班车和渡轮服务接载雇员上班，这些交通工具都有无线互联网服务，方便员工在上下班时也可以工作。

周五会议全是“非分”要求

在Google，不时有Google的员工提到他们的周五会议——那是Google的一项古老传统。

每逢周五，Google的两位创始人瑟奇·布林(SergeyBrin)、拉里(LarryPage)，以及Google的现任首席执行官埃里克·席姆特(EricSchimt)都会与Google员工们共进午餐。在一个可以容纳近千人的餐厅，大家甚至可以坐在台阶上。此时，Google的员工工会向他们的创始人提出种种“非分”要求。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

比如：有人希望在Google工作时可以带自己的宠物上班，创始人思忖片刻，回答称可以，前提是——“只要它不乱叫、不咬人”。第二天Google总部就出现了宠物狗。

有人希望在公司能够打排球，数周后，Google办公楼中间的草坪变成了沙滩排球场。

有人希望Google建造一个游泳池，结果Google有了自己的游泳池。那是一个很小的游泳池，但这并不能限制Google的创造力，Google在游泳池的一端安放了喷水装置，让人有一种在水流中游泳的感觉。

20%的私有时间

Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。整个办公空间采用了不同的色调搭配，明亮鲜活。这些都让人感到轻松自在。

每名新到Google的员工都将得到100美元，用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。

有的员工喜欢赤脚，就用100美元铺了一小块高级木地板,踩着它舒服地工作;有的员工在eBay竞价买到一个古董电话亭，也运过来摆在办公室一隅(但现在因为Google员工人数膨胀，这个电话亭不得不被暂放在大厅)。

在Google，人们不必时刻西装革履。每个人可以选择在自己的“时区”里工作，或者清晨5点就开始忙碌，或者整晚不睡、白天休息。这些做法在国内已经被很多有海归背景的企业采用，以弹性工作制体现企业对员工工作操守的充分信任。

另外，Google允许每位工程师拥有20%的自由支配时间。Google的企业文化是鼓励创新，即使每项工程都要有计划、有组织地实施，公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间，让他们去做自己认为更重要的事情。这个政策带来的结果就是诞生了Gmail这样颇受好评的邮箱服务;还有实践六度空间理论的人际网络产品orkut——它的设计者来自土耳其，orkut正是他的姓氏。

在Google，公司除鼓励员工尽量保留个性作风之外，保证互不干扰也是公司的一项优良传统。而需要相互交流的时候，大家会把五颜六色的懒人椅滚到一起，聚首讨论;或者钻进白色的“帐篷”召开小型会议。一个人想清静时，也可以坐到大块积木围起来的小区域里尽情思考。

在Google参观期间，其中有一间办公室给人印象深刻，里面贴满了主人与世界诸多要人的合影。这些名人包括联合国秘书长安南、美国前总统克林顿、布什政府前国务卿鲍威尔等。办公室的主人是一名来自新加坡的工程师，他喜欢和每位到Google参观的名人合影，因此积累了大量合影照片。现在这位新加坡工程师已成为Google的一道风景，每位来Google访问的“显要”也希望和该员工合影留念。

与CEO共用办公室

在Google总部，我们还听到另外一个故事，一名印度工程师到公司第一天就问CEO施密特：“我可以和你共用你的办公室吗?”本来以为是玩笑，施密特竟同意了对方的要求。第二天，印度工程师就把自己的东西搬进了施密特的办公室。直到Google搬进新的总部大楼，这名工程师才选择和另外两名印度工程师一道，拥有了一间更大的办公室。而施密特则在一个角落独享一间窄小的办公室。

Google的一位员工开玩笑说，大概施密特也怕再有人要来和他分享办公室。正是那名印度工程师为Google开发了一套漂亮的3D演示程序，放在Google大厅中，在一个不停旋转的大地球上，向过往的人们实时显示Google全球搜索量的动态状况。

Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。在Google，每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。

第五篇：GOOGLE企业文化

Google的企业文化

1996年，Larry 和 Sergey 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎。目前，Google被公认为是全球规模最大的搜索引擎。

Google公司企业文化的核心是平等互信，无论是对待客户还是对待员工，Google都很好的贯彻了这一原则。

一、以用户为中心

创建伊始，Google 即以提供最佳的用户体验为中心任务。Google 的一贯态度是：如果所做的更改不会给网站访问者带来任何好处，则将坚定不移地予以拒绝。

Google主要通过向其他公司提供搜索技术，以及向广告客户提供投放广告的服务来获取利润。然而，用户可能从未在 Google 上看到过广告。这是因为除非广告与所显示的搜索结果页内容相关，Google 不允许广告显示在我们的搜索结果页上。因此，只有某些搜索才会在搜索结果的上方或右侧显示赞助商链接。Google 坚信，只有当广告与您要查找的内容相关时，才会为您提供有用的信息。作为搜索引擎，Google 的目标就是希望用户使用 Google 网站的时间越短越好。因此Google 执著地消减网页多余的空间，不断地提高服务环境的效率。这使得Google始终站在搜索引擎服务的顶端，广受全球用户的好评。

二、工作就是生活

就像 Google 的线上服务始终将用户放在首位一样，Google 公司里日常生活也是将自己的员工放在首位。在Google，工作就是生活，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。

Google的办公楼，随处散落着健身设施、按摩椅、台球桌、帐篷等有趣的东西。每名新到Google的员工都将得到100美元用于装饰办公室，员工们可以在自己的办公室中“恣意妄为”。大家可以把五颜六色的懒人椅滚到一起，聚首讨论，或者钻进白色的“帐篷”召开小型会议。也可以一个人坐到大块积木围起来的小区域里尽情思考。

在Google，人们不必时刻西装革履。每个人可以选择在自己喜欢的时间里工作。谷歌还允许工程师们将20%的工作时间用于自己喜欢的项目，以此方式鼓励员工开发新产品。这种弹性工作制体现了企业对员工工作操守的充分信任。每逢周五，Google的两位创始人Sergey、Larry，以及Google的现任首席执行官Eric都会与Google员工们共进午餐。此时，Google的员工可以向他们的创始人提出种种“非分”要求，比如带自己的宠物上班。一般情况，两位创始人都会满足员工们的过分要求。

自由的办公模式激励了员工们的创新热情，并为Google吸引了许多行为想法不拘一格的天才；畅所欲言的环境提高了员工的工作效率，新的创意和想法不断以令人目眩的速度在彼此之间交流并投入实际应用。Google以其独特的管理模式建立了最具创造力的团队，成为Google发展的最大助力。