质量就是生命演讲稿5篇范文

第一篇：质量就是生命演讲稿

质量是企业的名片，质量水平的高低也是衡量一个企业综合竞争能力的重要标志。小编为大家整理了质量就是生命演讲稿，欢迎大家阅读。质量就是生命演讲稿篇1

尊敬的各位领导、在座的各位同仁：

大家好！我很荣幸在这里代表迪尔集团有限公司内蒙古天润化肥项目部参加天润化肥集团成立以来的第一个“质量月”活动。今年的质量月是国家第xx个质量月，经国家质量监督检验检疫总局等7部委研究决定20XX年质量月为“抓质量水平提升，促发展方式转变”。

质量如影随形，小到生活中的食品安全，大到施工质量建设，都离不开质量的保障，而在市场经济竞争激烈的今天，质量的竞争更是企业生存发展的生命支持，是企业的无形资产，是企业开启通向成功大门的钥匙。“靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展”，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多企业家所共识。对于指导我们技术施工单位来说，把质量视为企业的生命，把工程质量当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，因此我们紧紧围绕天润化肥集团“树质量法制观念、提全员质量意识”这一质量月，紧抓工程施工，落实安全生产，确保施工质量。

一、转变工作作风，多一份细心，少一份粗心；多一份责任，少一分推诿。如果说质量是保障，那么做好岗位工作就是前提，如果没有前提的辅助，就没有硬件的保障。俗话说“工欲善其事、必先利其器”，只有不断地加强学习，完善自我，熟练技能，在日复一日的劳动中，对自己的岗位责任负责，莫让一次缺陷从自己手中溜过。

二、认真落实《工程质量管理目标责任书》中有关要求，贯彻并落实《关于学习贯彻国家电力公司（防止电力生产重大事故的二十五项重点要求）的通知》及《关于贯彻落实工程质量十六项反事故措施的通知》，以质量事故和质量通病的防治为核心，结合施工现场的施工质量，加强对文件的执行力度，完成每一步对建设工程准确的质量跟踪。

三、在人、机、法三大施工要素中，人的要素是不容忽视的，通过本次“质量月”“抓质量水平提升促发展方式转变”理念的提倡，大力开展合理化建议、技术革新、岗位练兵等群众性活动，组织一次“反事故”专项检查，召开一次质量分析会议，开展一次质量问题大讨论。在积极开展活动的同时，采用宣传、培训、组织教育等多种方式，不断提高施工人员的质量意识，进而提升现场施工质量。

纵观中外的企业发展史，不难看出大凡是能够一直走在世界经济发展的前端，并在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的成功企业，无一例外的共同特征都是以质取胜，从而获得顾客的支持和信赖！这个“质”字包含了企业的产品质量，技术质量，售后服务质量等等，所以说质量是企业赖以生存的源泉，保证质量也就为企业的源源不断的发展注入了不竭的动力！为使公司实现这一目标，我们从每一部做起，针对现实施工状况，主动加强质量培训教育，提高施工质量，时时刻刻将质量铭记于心，那么我们肯定能够在这样一个金璨的9月收获一个成功的20XX年“质量月”！

尊敬的XX：

企业要实现商品的使用价值，就必须以市场需求为导向。在生产产品过程中，一定与市场紧密结合起来，以便产品适销对路。今天的神舟正是根据市场供应关系在不断的扩大市场份额，占据IT行业领头羊的地位。

产品进入市场就面临着竞争，影响企业市场竞争力的因素固然很多，但产品质量是企业的核心，产品质量决定企业是否占据市场的决定要素。要保证产品质量首先要增强全员的质量意识。如一家大型的公司，把一批不合格的产品当众全部砸掉，而且由生产这些产品的员工亲自来砸。结果，就是一柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了员工的质量意识！一柄大锤砸出了一个世界名牌。

品质不是一个人，一个车间，一个部门的事，而是一项从领导到基层、全员参与综合性的系统工作，它需要全员联合行动，成熟的设计方案是龙头，科学的生产工艺、先进的生产流程和设备，满足设计需求的原材料以及高素质的员工是产品质量的可靠保证。要使企业的产品质量上水平、上档次，就必须应用新工艺、新技术和新流程不断创新，建立符合企业特点的质量管理体系和管理制度，使生产中的每个环节、每个工序都有章可循、有据可依，使产品从立项到合同评审、设计、原料采购、过程控制等多个环节的全过程处于受控状态，促进产品质量的提高，品质才能保证。实现精益生产，实现产品质量零缺陷，坚持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原则，是保证品质“零缺陷”的基础。

品质是制造出来的，高质量的产品是高质量的团队制造出来的，高质量的团队是管理出来的。产品品质主要由工作质量决定，即工作的准确率是产品合格率的保证。员工质量意识强、技术娴熟、认真负责、爱岗敬业、爱厂如家，是制造优质产品的基础。只有高素质的员工，才会将工作视为一种快乐、一种责任，视产品质量为生命、视集体利益高于个人利益，具有“厂兴我荣，厂衰我耻”的整体观念。一个技艺较差、责任心不强、不思进取的员工，可能会因为缺乏责任心而对工作漫不经心，导致产品质量低劣。知识和技能水平是可以充实和提高的，但是，工作不负责任、马马虎虎却是态度问题。这就要求全体员工都要以主人翁的姿态认认真真地对待工作。另外，对员工也要不断加强管理。只有把人、机、料、法、环等整合到最佳状态才能生产出高质量的产品；只有不断总结，执行好P—D—C—A循环，运用好20/80定律，把握好“木桶原理”，才能带出高质量的团队，才能抓住问题的核心，产品质量才能提高；只有不放过工作中的所有细节问题，产品质量才能保证。所以品质的优劣要靠制造过程的全面管理来保证。

美国质量管理大师威廉？戴明博士提出的“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念说明，在生产的每个环节，只有严格按照生产工艺和作业指导书进行，才能保证产品的质量。如果不重视过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的。产品一旦制造完成，其自身的质量就已经确定了，检查的作用就是测定一批产品的质量水平，而其潜在的设计和工艺缺陷是固有的，是会随着储藏、运输、使用的过程中陆续暴露出来的，所以，品质要靠制造来保证。

从前有一父子俩，各背着一袋大米在沙路上行走，父亲因年迈被路边的石子磕绊了一下摔倒，大米淌在了沙路上，儿子急忙将带沙子的大米装进口袋，回到家后，儿媳把大米里的沙子捡了一遍，大米下锅了，儿媳把第一碗米饭盛给父亲，父亲吃了第一口就吃出沙子，父亲很不满意，让儿子又重新捡了一遍沙子，下锅后仍然吃出了沙子。无奈，父亲亲自捡了一遍沙子，结果还是同样吃出了沙子。从这个故事足以说明品质不能依赖于检验。

生产中心保税厂晚上加班，下班已是晚上10点，想吃夜宵的肚子饿的咕咕叫，这时工人在地上发现两个固定散热模组的螺丝，这意味着当天装配的笔记本中有一两台少打固定散热模组的螺丝，尽管此时产品已包装好，工人又累又饿，但大家还是逐一拆箱检查，终于找到了缺少螺丝的机器，确保了产品质量。试想，如果操作工人发现了多余的螺丝却隐而不报，检验也不能保证百分之百抽查到，这批产品流通到市场，将会造成严重的品质隐患。

细节决定成败，态度决定一切，只要有超强的品质意识，在质量上精益求精，孜孜不倦执着追求，才能把神舟电脑的品质做好，才能把品质提升到一个新的高度，神舟电脑这艘巨轮才能在惊涛骇浪中乘风破浪，勇往直前，才能走的更远，更高！

谢谢大家！

各位领导，各位同事：

你们好，我是来自质保部的丁晓婉，我演讲的题目是《责任托起的质量》当世纪的钟声还在耳畔回旋的时候，当熊熊的奥运之火还未燃尽的时候，当辉煌的世博还在举办的今天，面对繁荣昌盛、蒸蒸日上的祖国，我们不禁要问，支撑这些成就的到底是什么？有人说是技术，有人说是品牌，还有人说是团结，而我认为在今天这个经济全球化时势下民族企业的质量才是根本。

首先，就要人人明确“人的责任心在质量中的作用，一人把关一处安，人人把关稳如山”的观念。这说明质量是人控制的。不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，人是管理机器的主体，人决定质量，而非机器决定质量。质量也是一种责任心的培养。实际上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检查出来的！因此应该提高职工的质量意识，把产品质量深入到每个职工的心中。就像发生在前苏联的切尔诺贝利核事故和发生在美国三哩岛的核事故，他影响了几代人的命运，并给全球的环境造成了不可弥补的破坏。如果没有他们故意违反操作，就没有地球上的一系列生态破坏。所以要想提高核电的质量，就必须让每个员工拥有很强的质量意识。

再者，要把核电质量抓好，这里需要每位核二三员工敢于跨越自己心中那一道“心墙”。自古以来，人非圣贤孰能无过，犯了错就要勇于面对，敢于承担责任。拒绝承担个人责任是一个易犯的错误。一个有效的管理者和负责任的职工，都会为事情结果负责，而不是推三阻四，逃避责任。在我看来，认识错误有助于解决问题；与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往的历史经验中，例如三国有名的军事家曹操，明知自己犯错可就是不认错。如果认错要背负沉重的“十字架”，宁愿选择牺牲，我们不得不承认，这既是中国人的优点也是一种缺点，作为一名普通职工或者管理者，应该先学习如何认错，为事情的结果负责。然而，不能由于认错而指责某人，也不应该由于认错而要其负起过失的责任，把矛头指向他。多数情况下认错有助于事情的解决。最后，要想把质量意识提升上去，那就要注重细节。注重细节就要改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细的风气，乃是当今社会的一种迫切的需求，也是我们核电建设的迫切要求。

托尔斯泰曾说过：一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节；所以，无论做人、做事，都要注重细节，从小事做起从自己做起。就像在核电，我们之所以把工作分的那么细，就是要每位员工把好质量关；因为质量是在一个一个小小的细节中打造出来的，我们只有把细节做好了，才会把质量提升上去，总之，无论你的产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，但是如果没有质量，那么这个企业必将会被市场所淘汰。质量是根本，质量是生命。只有把讲究质量放在整个工作的第一位，把它作为重中之重，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，才能在激烈的竞争中立于不败之地。当一座座核电拔地而起，当一艘艘火箭翱翔太空，当一家家喜笑颜开的时候，欢声笑语凝成一句话：质量决定生命！我的演讲完毕，谢谢大家！

第二篇：质量就是生命

质量就是生命

如今，在如此竞争激烈的商海中，在人们都对高品质、高标准的追求下，这让每一个企业都清楚的认识到产品质量的好坏直接关系着企业的利益，关系着企业的发展，关系着企业的生死存亡。质量就是生命这一理念也早已深深扎根于每个企业。

在唐山德龙炼钢分厂我们始终奉行着“产品即人品，品牌乃品质，质量是生命”这一质量观念。今年质量月，我们公司又提出了“创造高品质，奉献高质量，树品牌形象 ”的口号。我们以此为契机，领导高度重视，职工积极响应，在生产车间关于质量的标语我们到处可见，我觉得这些标语我们不仅要看在眼里，更要时时刻刻铭记在心里，落实到行动上。因为优质的产品是我们用良心做出来的，需要我们大家共同努力把责任心和良心一点一滴的融入到我们的工作中去，融入到我们的产品中去。高的质量会使我们的产品价值升高，会使我们的企业品牌信誉提高，更会使我们自己的人格得到升华。

质量，不是我们说出来的，而是经过我们每一名职工的双手做出来的。在我们生产线上，设备是固定的，工艺操作是有章可循的，原材物料也是可控的，唯由我们的责任心是随时在变的，也就是说我们的责任心对产品的质量起着关键性作用。我们一线工人可以说是质量的第一责任人，因为我们熟悉生产过程中的每一个细节，所以我们必修要加强每一个质量关键点的控制，负起我们在工作中应当肩负的那份责任。产品在生产过程中，质量控制环环相扣，每个细节都需要员工认真敬业的对待，稍有不慎就会造成事故隐患。假如我们工作上不细心、不到位，造成生产中的某个环节上质量出现问题没有及时发现，就会导致最终产品不合格，如果流向市场，那么就会给企业信誉造成很大影响，就会失去客户。在西方有这样一则寓言：少了一个铁钉，丢了一只马掌。少了一只马掌，丢了一匹战马。少了一匹战马，败了一场战役。败了一场战役，失了一个国家。当时就是因为有一只马钉的质量是将就的，造成的结果就是失去了全部。那么我们反省一下，在工作中我们是不是也曾这样凑合过呢？有人觉得，我也凑合过，也没失去什么啊。如果我们真的在工作中总是这样将就，最后倒不倒下那只不过就是时间问题。所以我们一定不能心存侥幸，认清这个道理，踏踏实实工作。

质量是一种态度，所以今天在我们的工作中说了并不等于做了，做了并不等于做对了，做对了并不等于做好了，今天做好了并不等于永远做好了。9月份是规定的质量月，但是我觉得在我们心中应该时时刻刻都应该当做是质量月，因为对于企业来说，没有质量就没有明天，以质取胜方能使企业立于不败之地，也只有企业兴旺发达我们才能有一份安心稳定的工作。所以产品质量的保证，需要我们每一名员工把自己当作企业的一员，深刻的认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。质量工作中，我们一定要始终如

一、认认真真做好每一个细节。“什么是不简单，把每件小事都做好就是不简单。”质量与我们的每一次操作，每一次检查都密切相关，只要我们每一名员工切实加强质量意识，严把质量关，严格按操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。我们一定要把质量意识牢记心中，在工作中严格要求自己，认真做好自己的本职工作。

做人的质量在我们心中，产品的质量在我们手中，让我们用德龙人的优秀品质来打造品牌信誉，用德龙的优质产品质量树立企业形象，我们共同为德龙美好的明天努力奋斗。

生产科

第三篇：质量就是生命

质量就是生命

质量就是生命

你工作的公司运行正常，工资和奖金按时发到你手中。客户不断前来要求增加订货。没有人退货或撤消订单。顾客投诉部工作愉快而轻松。管理层和工人友好相处。利润不会比上一年少，今年的市场份额预计会提高5％。尽管如此，这家公司仍到了调整时期，有必要实施质量革命。

或者你可能在另一家公司。这里，凡是可能出问题的地方都出了问题。工资拖欠，加薪遭拒绝。工会威胁要罢工。顾客对公司次品提起诉讼。生产效率在行业中最低。管理人员忙于救火并相互指责。同样，公司也需要有质量革命。

以上两种情况，要使质量发生翻天覆地的变化都是十分困难而艰辛的。在第一个案例中，你必须唤醒那些不愿承认自己已沉睡的人们；在第二个例子中，你则需要摆脱梦魇的困扰。

4个C 在着眼于质量之前，让我们先问一下，为什么要把事情做得更好？即使看来什么问题也没有，也得这样做。威胁企业存在的有四种力量，我们称之为4个C：顾客（customers）、竞争对手（competition）、成本（costs）和危机（crisis）。企业必须时刻准备应付各种逆境。仅仅保持现状无异于自取灭亡。

顾客至上 企业需时时瞄准的首要目标就是顾客和他们不断变化的需求。购买力的提高使他们能自由选择买主。随着品味的日益成熟，他们经常地感到不满意。

原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你精心设计、最畅销的产品一夜之间被淘汰。不对产品和流程进行持续创新的公司将被顾客所抛弃。

应付竞争 竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。竞争有多种形式。商品可以通过进口、走私和倾销手段进入你的国家。只要顾客买得到，这些商品就会对你的业务构成威胁。

控制成本 原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。进行质量管理的公司并不采用过分简单化的解决办法，例如通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消。

在危机中求生存 一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。

第四篇：质量就是生命

产品就是人品

质量就是生命

“煤炭质量月”活动开展以来，一场关于“质量的革命”，我们积极参与、纷纷行动，结合实际工作情况，以各种形式开展质量月活动。这是我们高河能源全体职工深入学习贯彻集团公司三届三次职代会精神的一次实际行动，是公司在集团范围内对“质量——关乎企业的兴衰成败”的一次重新认识和深入思考。

质量是企业的生命，这是通俗而又简单的道理。然而，公司成立以来，在发展壮大的过程中，几年以来经历了粗放型的发展方式，产品质量有许多不尽人意的地方，直接影响了公司信誉。面对“十二五”转型跨越发展的关键时期，这些问题如若不引起高度重视，迅速采取措施扭转产品质量不高的局面，必将会影响公司的生存与发展。

李晋平董事长在三届三次职代会报告中指出：一个人的品德、智慧的高度决定他人生的高度，品德可以弥补智慧的不足，但智慧永远填补不了品德的空白。如果说一个人的人品是立世之本的话，那么产品质量又何尝不是企业的生命呢？

“产品就是人品、质量就是生命”，这是公司领导明确提出的经营管理理念，为了使这一理念深入每一名员工心中，成为员工的自觉行为，公司以“质量月活动”为契机，广泛开展了“质量就是生命”大讨论活动，摒弃陈旧传统观念，充分认识质量在市场中的地位和作用，不断强化全员、全过程、全方位的质量管理理念，树立质量取胜的新理念，把“产品就是人品，质量就是生命”的文化理念贯穿到日常的生产过程中，提升全员质量意识，推动质量管理上台阶。

一、坚持质量文化建设，提高全体员工的质量意识和整体素质。

质量文化构筑的基石在于企业全体员工，对员工实施持续不断的质量教育和培训，是质量文化建设的永恒主题。经销公司紧扣这个主题，把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，通过创建学习型组织，重点先改变员工的思维方式，打破原先煤炭质量好坏是公司的事，是领导的事，是有关部门的事这个思维模式，教育职工树立正确的质量价值观。

质量是企业立足于市场经济的基础，关系着企业的兴衰成败，而过硬的产品质量来源于良好的人品。人品是基础，产品是升华。领导指出，产品就是人品，产品不合格就是人品不合格，要培养优质的人品，做出优质的产品；要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，不断拓展质量文化的内容，使全面质量管理不仅成为一种发展生产力的活动，而且成为一种文化活动，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在生产活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。

通过煤炭质量月活动，广大员工不仅把产品质量放到企业发展前景中，潞安品牌的大质量概念中；还把产品质量引申到个人品质的概念中。结合自身工作，纷纷表达了质量对企业生存和发展的认识，大家一致认识到：质量关系着企业的成败，质量是企业持续发展的保证，没有质量，企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的发展空间，企业才能得到生存和发展。

站一线的员工在公司领导的感召下，在公司价值观念的影响下，员工的责任心和品质意识明显得到了提高。员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。

二、以精细化管理抓质量，形成完善的质量管理体系。

李晋平董事长在集团党委工作会议上指出：各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精准化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进。在经营管理过程中涉及煤炭采购、洗选加工、装车运输等诸多环节，在每一个环节实现精准化质量管理不仅有利于降低公司运营成本，更有利于公司形成完善的质量管理体系。

为了使产品质量从制度上得到有效保证，我们要建立健全一整套严格的质量管理体系，领导牵头抓质量，严格产品质量的组织管理工作，实行了目标管理、部门责任制等管理方法。并积极运用高新技术对煤质管理的先进经验，制定了一系列技术标准、质量标准和工作标准，逐条落实到每个岗位、每个人。

一是建立质量例会管理制度。我们应坚持每月召开质量分析例会，参加人员从基层班组长到公司领导。会上，不仅会交流近期煤炭质量问题处理的情况，还会认真分析质量问题产生的深层次原因，研究促进质量优化的方法，总结质量工作中的得失。

二是建立健全管理与考核办法。把质量考核真正与煤炭运输、生产加工、装运等过程联系起来，从具体的生产过程上推动质量的提高。比如在装车质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制，在装车控制中实行自行自检、调度主任专检、班组互检的“三检制”原则；严把“三关”：即铲车磅数据、铲车铲数及装车完毕后车皮上测量检验关。另外，建立奖罚制度，对提高质量、保证质量的员工进行嘉奖，对违反操作规程，影响产品质量的员工进行处罚，以此不断深化“质量第一，永远第一”的观念。

三是创建优秀班组。班组不仅是完成生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。创建一个学习型、创新型、服务型、效率型、和谐型的班组是经销公司提升员工整体素质、完善管理手段的一项重要举措。为此，经销公司加强对班组长的培训管理，促使班组之间形成比学习、比技术、比奉献、争先创优的良好氛围。

四是职责到岗，责任到人。公司将严谨的过程质量管理和过程质量控制细化到每个人、每个操作环节，发挥生产一线每一个员工的作用，形成一个层层检验、环环把关的控制网络。比如，在生产过程中坚持贯彻“谁当班、谁负责”的原则以及“不见面、不签字、不交班、不放过遗留问题”的“四不”原则，十几个岗位上百名生产人员既是生产操作者，也是质量检查员。责任制的推行，对各生产部门、职能部门进行约束，使得各项指标细分、落实到人，使得人人有指标，职责分明。

三、以执着的信念，把质量管理作为一项长期性工程抓好、抓实。

“产品就是人品，质量就是生命”，这是经销公司质量管理工作需要坚持的12字箴言，并作为经销公司质量的核心理念，贯穿于生产的每一个环节，指导着广大经销员工做人、做事、做企业。

然而，任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，若企业缺乏管理的长效机制，那么即使你是一颗参天大树，也难敌狂风漫卷之势。

“开展质量月活动，质量不是一个月问题，它要成年累月地进行，是一个经常性工作，把简单的事情长期做好、做细、做扎实、做认真，就是一种不简单。

第五篇：质量就是生命

质量就是生命

企业以质量谋生存，可以说质量是企业发展的灵魂和竞争的核心。质量的好坏直接关系到企业的生存与发展，关系到企业的生死与存亡；同时也关系到我们每一位员工的切身利益。

重视质量是一种态度、是一种责任、更是一种境界。作为企业的一份子我们每位员工都应该关心企业的发展。企业要发展质量是前提，“物竞天择，适者生存” 一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优秀的产品质量。只有过硬的质量才能使得到老用户的继续信任；只有质量过硬，才能得到新用户的认可；只有质量过硬，才能使一个企业飞的更高，走的更远。如果说水是生命之源，那么质量又何尝不是企业的生命呢。

企业以质量谋生存，千里之堤，溃于蚁穴，每一次质量问题损害的不仅仅是经济利益，更损害了我们在客户眼中的形象。企业以质量求发展，机不可失，时不再来，企业要发展，就是要抓住机遇，而能够抓住机遇的那一支强有力的手——就是质量。一个企业的好坏不单是企业利润的多少，严格的质量把关才是最关键的！我们是企业的主人，企业的生存和我们的生活息息相关，我们要对得起“共和国重型装备制造业长子”的身份，我们要拿出永争第一的态度振兴质量。企业的命运就把握在我们的手中，把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握未来。

质量需要全员参与，任何一个环节出了问题，产品质量都会脱节，必将导致质量失控，以致出现质量问题。质量工作需要长期坚持，而不是心血来潮喊喊口号就能做好的。我们多数人都能认识到质量的重要性，但是每当工作中遇到质量问题时往往都是以回避的态度，经常会以某种理由来使自己游离与质量体系之外，这样肯定会将体系与我们的工作脱节，导致质量体系不能很好的落到实处。

质量工作要积极主动的发现问题、解决问题，不能被动的统计问题，遇到问题只是记录，只是就是论事，不去考虑事情背后的原因。我们不但要善于统计问题，并且要善于分析问题发生的根本原因，举一反三，避免同类的问题反复出现。而不能是每次只是发现问题，记录问题，解决本次问题，没有进行深层次的原因分析，这样下次可能还会出现同类问题。

面对日益激烈的市场竞争和我公司发展的迫切需求，我公司全体人员要做好质量工作，把质量意识贯穿的工作中的每个环节，把质量体系落实到工作中的每个实处。

总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓，一丝不苟，精益求精，始终保持优质高效，只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。