质量就是效益 质量就是生命[推荐阅读]

第一篇：质量就是效益 质量就是生命

质量就是效益 质量就是生命

“质量就是效益，质量就是生命”，对一个企业来说，产品质量极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。所以质量就是企业的效益，质量就是企业的生命，是企业竞争力的保证。

在我们磷铵厂的生产工作中，影响磷酸一铵质量的因素有原材料、设备、工艺、人的操作等其他因素，其中“人”的因素是关键。那么我们该如何在这方面进行质量管理，进而抓好产品整体质量呢？

一、严格控制指标，强化员工质量责任意识。“千里之堤，溃于蚁穴”，质量是对责任意识的检验，好质量要求更上层楼的责任心。在我们的生产过程中，质量是我们每一名员工在操作的每个细小环节控制的。我们一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就容易造成了各个环节质量意识的脱钩。有时候一些小的细节往往最终造成产品质量的问题。因此，向班组灌输质量责任意识是非常必要的，我们要不断的给员工灌输质量意识，加强中间过程控制，严格各项工艺指标，让他们听得进，记得住，做到“技术扎实，意识过硬”。这样才能在工作中精心操作，落实生产任务，确保产品质量。

二、加强班组质量管理，一丝不苟，精益求精。我们始终把质量和安全生产放在第一位，班前班后会时刻挂在嘴边，加强执行效果，长期执行就会形成习惯，层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

三、强化员工劳动纪律意识，加强质量追究责任。作为一个化工企业，在我们的工作中，有很多危险物品，也许我们的一个细节失误，就会造成质量甚至人身安全问题。所以我们只有严格遵守劳动纪律，严禁“三违”现象，提高安全纪律意识，从细节上保护自我，那么我们才能更好的去投入工作，更好的在每个环节认认真真的去确保生产质量。在各个岗位负起责任，严格控制工艺流程，抓好细节措施，把我们的工作当成自己最重要的事，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

四、加强各个岗位员工学习意识，不断强化操作技能，达到复合型人才。精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。无论什么行业，那些工作态度端正，工作细心好学的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权，在生产过程中更好的操作，从而确保产品的高质量。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。作为一个化工龙头企业，竞争尤为激烈，现在更是在追寻 “中孚梦”的道路上，所以让我们所有人，以质量诚信为荣，树立质量法制观念，让每一名员工为质量把关。为了做到这点，无论多么具体而繁琐的小事，我们都要锲而不舍落实到底，从而托起中孚美好的明天！

第二篇：质量就是生命 管理就是效益

质量就是生命 管理就是效益

如果把一个企业看做一棵树，那么质量就好比这棵树成长所需要的阳光、水分和肥料，而管理就好比对这棵树成长过程中不断的修剪。一棵小树苗只有得到充足的阳光、水分、肥料，并且在对它进行不断修剪的过程中，才能茁壮成长为一棵栋梁之材，同样作为一个企业，也只有卓越的产品质量才能求得生存，也只有结合合理的管理才能不断壮大发展。

产品的质量就是企业的生命。海尔的发展历程就是一个很好的例证。海尔从一个80年代营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团，这与其一流的产品质量是密不可分的。1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁，而且是由责任者自己砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。正是这一事件，使得“质量就是生命”的理念在每一位员工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的产品质量使得海尔产品在激烈的竞争中扩大了销售市场，得到了消费者的信赖，发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团。

管理就是效益。5S管理在二战后日本的经济腾飞中功不可没。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。后逐渐发展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。5S管理不但可以形成一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。而且可以使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

今年是我们公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已经收到了很好的效果。办公室内及时清扫，物品摆放更加井然有序。比如，以前在书柜内找一本变压器的资料需凭以前记忆的大概位置来找，有可能将所有的资料都横扫一遍才能找到，现在，把同一类设备的所有资料放在一起，并贴上标签，这样，找任何一本资料时都能迅速锁定。5S精益化管理不仅能改善生活环境，还可以提高工作效率。

质量就是生命，管理就是效益。对于核电行业尤为如此。核电无小事，核电方面的一些小事件在外界看来可能会放大很多，不但增加普通民众的忧虑，也会影响核电的进度。只有高质量的反应堆才能满足高安全性的要求，只有在经历大的事故时，仍能保持不对外界造成影响的反应堆才能称得上可靠的反应堆。在近阶段，高安全性、高质量的三代技术AP1000反应堆将是核电发展的必然趋势。

相信在质量不断提供的丰富养料，管理不断提供的精心修剪下，很快我们公司这棵树苗就能成长为一棵参天大树。

第三篇：质量效益――怡朵的生命

质量效益――怡朵的生命

──四川省怡朵食品有限公司简介

2008年8月，巴中市怡朵蛋糕店在江北滨河玉盘小区以小作坊模式开业，生产区面积不足20平方米，生产人员仅5人。在区政府领导和质监局驻厂人员的帮扶下，我们从生产工艺的指导服务入手，制定了质量管理方针，建立健全了各项质量管理制度，使怡朵蛋糕店成为当时巴中同类小作坊的模范，当年四个月就实现了销售收入27万元。

2009年，我厂以“质量安全年”活动为契机，狠抓产品质量，为提升质量标准和品牌形象打基础。在抓好老店规范管理的同时，积极筹备建立新的食品生产企业，在选址、立项、规划设计、图纸审阅和施工的全过程，都按照现代化食品加工企业的标准进行建设；同时组织企业员工学习QS达标细则和HACCP管理理论，让怡朵从质量思想上和工艺上都同步发展，实现了年销售收入100万。

2010年3月，新建成的面积有600平方米的怡朵食品加工厂投入生产。不仅生产设备升级扩容，配备了完整的生产检验设备和专职食品检验人员，强化了原材料进货、加工和出厂检验把关能力；而且建立了生产环节关键点质量控制管理制度，完善了员工培训机制，加强了对员工《食品安全法》和《实施条例》的学习、贯彻和执行，通过了省质监局专家组严格的ＱＳ达标现场审核，顺利取得了《食品生产许可证》，让“诚信为本、质量第 1

一、用户至上”的企业宗旨铭刻在全体员工的心中。

今年8月，四川怡朵食品有限责任公司正式挂牌成立，成为巴中市烘培行业本土成长起来的第一家糕点类省级有限责任公司。目前，我司已在巴中市区、平昌县、南江县建立了12家分店，争取在立足巴中，服务巴中的基础上向省内其他城市逐步发展，为巴中经济的发展作出怡朵的贡献，尽到怡朵的责任，展现怡朵的风采。1—9月，我司实现销售收入168万元。

第四篇：质量就是生命

质量就是生命

质量就是生命

你工作的公司运行正常，工资和奖金按时发到你手中。客户不断前来要求增加订货。没有人退货或撤消订单。顾客投诉部工作愉快而轻松。管理层和工人友好相处。利润不会比上一年少，今年的市场份额预计会提高5％。尽管如此，这家公司仍到了调整时期，有必要实施质量革命。

或者你可能在另一家公司。这里，凡是可能出问题的地方都出了问题。工资拖欠，加薪遭拒绝。工会威胁要罢工。顾客对公司次品提起诉讼。生产效率在行业中最低。管理人员忙于救火并相互指责。同样，公司也需要有质量革命。

以上两种情况，要使质量发生翻天覆地的变化都是十分困难而艰辛的。在第一个案例中，你必须唤醒那些不愿承认自己已沉睡的人们；在第二个例子中，你则需要摆脱梦魇的困扰。

4个C 在着眼于质量之前，让我们先问一下，为什么要把事情做得更好？即使看来什么问题也没有，也得这样做。威胁企业存在的有四种力量，我们称之为4个C：顾客（customers）、竞争对手（competition）、成本（costs）和危机（crisis）。企业必须时刻准备应付各种逆境。仅仅保持现状无异于自取灭亡。

顾客至上 企业需时时瞄准的首要目标就是顾客和他们不断变化的需求。购买力的提高使他们能自由选择买主。随着品味的日益成熟，他们经常地感到不满意。

原先对你忠实的顾客可能随时一声不吭、毫无愧意地离你而去。他们与你的竞争者一道，可以让你精心设计、最畅销的产品一夜之间被淘汰。不对产品和流程进行持续创新的公司将被顾客所抛弃。

应付竞争 竞争对手不仅数量和规模在扩大，技术上也在不断改进。竞争有多种形式。商品可以通过进口、走私和倾销手段进入你的国家。只要顾客买得到，这些商品就会对你的业务构成威胁。

控制成本 原料、资金、机械、人力和能源成本大幅上升。如果你的公司不消化掉这些成本，它们将会抹杀利润。进行质量管理的公司并不采用过分简单化的解决办法，例如通过提高价格把成本转嫁给顾客，或降低工资让员工来承担成本的上涨。成本的增加只能靠不断提高生产率来抵消。

在危机中求生存 一家公司没有强有力的质量管理文化背景，不足以抵挡任何短期或长期的危机。进行质量管理的公司时刻进行危机管理。它不是靠预测危机来应付危机，而是用各种方式不断完善自己承受和安度危机的能力。

第五篇：质量就是生命

产品就是人品

质量就是生命

“煤炭质量月”活动开展以来，一场关于“质量的革命”，我们积极参与、纷纷行动，结合实际工作情况，以各种形式开展质量月活动。这是我们高河能源全体职工深入学习贯彻集团公司三届三次职代会精神的一次实际行动，是公司在集团范围内对“质量——关乎企业的兴衰成败”的一次重新认识和深入思考。

质量是企业的生命，这是通俗而又简单的道理。然而，公司成立以来，在发展壮大的过程中，几年以来经历了粗放型的发展方式，产品质量有许多不尽人意的地方，直接影响了公司信誉。面对“十二五”转型跨越发展的关键时期，这些问题如若不引起高度重视，迅速采取措施扭转产品质量不高的局面，必将会影响公司的生存与发展。

李晋平董事长在三届三次职代会报告中指出：一个人的品德、智慧的高度决定他人生的高度，品德可以弥补智慧的不足，但智慧永远填补不了品德的空白。如果说一个人的人品是立世之本的话，那么产品质量又何尝不是企业的生命呢？

“产品就是人品、质量就是生命”，这是公司领导明确提出的经营管理理念，为了使这一理念深入每一名员工心中，成为员工的自觉行为，公司以“质量月活动”为契机，广泛开展了“质量就是生命”大讨论活动，摒弃陈旧传统观念，充分认识质量在市场中的地位和作用，不断强化全员、全过程、全方位的质量管理理念，树立质量取胜的新理念，把“产品就是人品，质量就是生命”的文化理念贯穿到日常的生产过程中，提升全员质量意识，推动质量管理上台阶。

一、坚持质量文化建设，提高全体员工的质量意识和整体素质。

质量文化构筑的基石在于企业全体员工，对员工实施持续不断的质量教育和培训，是质量文化建设的永恒主题。经销公司紧扣这个主题，把质量文化建设的着眼点放在员工素质的全面提高上，通过创建学习型组织，重点先改变员工的思维方式，打破原先煤炭质量好坏是公司的事，是领导的事，是有关部门的事这个思维模式，教育职工树立正确的质量价值观。

质量是企业立足于市场经济的基础，关系着企业的兴衰成败，而过硬的产品质量来源于良好的人品。人品是基础，产品是升华。领导指出，产品就是人品，产品不合格就是人品不合格，要培养优质的人品，做出优质的产品；要把质量管理同企业文化建设联系起来，高度重视质量工作和质量文化，不断拓展质量文化的内容，使全面质量管理不仅成为一种发展生产力的活动，而且成为一种文化活动，实现自觉自愿的全员参与，使质量文化在生产活动实践中，形成共同的价值观、道德准则和行为规范，形成全体员工共同的凝聚力、约束力和推动力，从而牢固树立起质量第一的观念。

通过煤炭质量月活动，广大员工不仅把产品质量放到企业发展前景中，潞安品牌的大质量概念中；还把产品质量引申到个人品质的概念中。结合自身工作，纷纷表达了质量对企业生存和发展的认识，大家一致认识到：质量关系着企业的成败，质量是企业持续发展的保证，没有质量，企业就会失去市场，更谈不上大发展了。只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，才能争取更多的发展空间，企业才能得到生存和发展。

站一线的员工在公司领导的感召下，在公司价值观念的影响下，员工的责任心和品质意识明显得到了提高。员工自觉、自愿立足本职工作的小改进，终会促成企业产品质量的大突破。

二、以精细化管理抓质量，形成完善的质量管理体系。

李晋平董事长在集团党委工作会议上指出：各生产单位特别是新兴产业要积极学习推广精准化管理，实现管理流程的精细、精准、精确、精益、精美，推动现场管理向高标准迈进。在经营管理过程中涉及煤炭采购、洗选加工、装车运输等诸多环节，在每一个环节实现精准化质量管理不仅有利于降低公司运营成本，更有利于公司形成完善的质量管理体系。

为了使产品质量从制度上得到有效保证，我们要建立健全一整套严格的质量管理体系，领导牵头抓质量，严格产品质量的组织管理工作，实行了目标管理、部门责任制等管理方法。并积极运用高新技术对煤质管理的先进经验，制定了一系列技术标准、质量标准和工作标准，逐条落实到每个岗位、每个人。

一是建立质量例会管理制度。我们应坚持每月召开质量分析例会，参加人员从基层班组长到公司领导。会上，不仅会交流近期煤炭质量问题处理的情况，还会认真分析质量问题产生的深层次原因，研究促进质量优化的方法，总结质量工作中的得失。

二是建立健全管理与考核办法。把质量考核真正与煤炭运输、生产加工、装运等过程联系起来，从具体的生产过程上推动质量的提高。比如在装车质量控制上，从以检验为主转变为以预防为主，实行预防与把关相结合的过程控制，在装车控制中实行自行自检、调度主任专检、班组互检的“三检制”原则；严把“三关”：即铲车磅数据、铲车铲数及装车完毕后车皮上测量检验关。另外，建立奖罚制度，对提高质量、保证质量的员工进行嘉奖，对违反操作规程，影响产品质量的员工进行处罚，以此不断深化“质量第一，永远第一”的观念。

三是创建优秀班组。班组不仅是完成生产任务的基本单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。创建一个学习型、创新型、服务型、效率型、和谐型的班组是经销公司提升员工整体素质、完善管理手段的一项重要举措。为此，经销公司加强对班组长的培训管理，促使班组之间形成比学习、比技术、比奉献、争先创优的良好氛围。

四是职责到岗，责任到人。公司将严谨的过程质量管理和过程质量控制细化到每个人、每个操作环节，发挥生产一线每一个员工的作用，形成一个层层检验、环环把关的控制网络。比如，在生产过程中坚持贯彻“谁当班、谁负责”的原则以及“不见面、不签字、不交班、不放过遗留问题”的“四不”原则，十几个岗位上百名生产人员既是生产操作者，也是质量检查员。责任制的推行，对各生产部门、职能部门进行约束，使得各项指标细分、落实到人，使得人人有指标，职责分明。

三、以执着的信念，把质量管理作为一项长期性工程抓好、抓实。

“产品就是人品，质量就是生命”，这是经销公司质量管理工作需要坚持的12字箴言，并作为经销公司质量的核心理念，贯穿于生产的每一个环节，指导着广大经销员工做人、做事、做企业。

然而，任何企业，并非以优质的产品谋取生存之后，就高枕无忧了。树欲静而风不止，一个企业正像一颗树，若企业缺乏管理的长效机制，那么即使你是一颗参天大树，也难敌狂风漫卷之势。

“开展质量月活动，质量不是一个月问题，它要成年累月地进行，是一个经常性工作，把简单的事情长期做好、做细、做扎实、做认真，就是一种不简单。