浅谈钻探工作的质量和效益

第一篇：浅谈钻探工作的质量和效益

浅谈钻探工作的质量和效益

作者：:赵华 文章来源：论文网 点击数：491 更新时间：2010-9-13 8:19:59

摘要：无论是固体矿产钻探、水文地质钻探、工程地质钻探还是石油钻井及其他钻探工作，在保证安全生产的前提下，钻探工作的质量和效益，始终是钻探工作最主的问题。本文将从钻探工作的质量和效益方面对钻探工作进行分析。

关键词：钻探工作；质量；效益

引言

钻探工作的质量和效益是钻探工作中最重要的两个问题，本文将从影响钻探工作质量和效益的因素入手，对钻探工作质量和效益的关系做简要的论述。影响钻探工程质量的两个主要因素

1.1 客观因素

以矿床中赋存的硫砂层为主。它固结性差，硬度低，受到很低的外力冲击及震动下，就会形成松散的粉砂状。在生勘钻探工程中，对俯孔的危害特别大。是影响岩(矿)芯采取率过低，造成钻孔垮孔、卡钻等孔内事故的主要原因。其次是民采老窿，它数量多分布广，既破坏了矿床矿体的完整性，又迫使钻孔提前终孔，无法获得详实的地质信息。从而影响了生勘设计的质量，达不到预期的目的。

1.2以机台操作人员为主，质量意识相对较薄弱，片面追求台班进尺。未能严格按照钻机操作规程执行，人为造成岩矿芯采取率偏低，使资料信息的代表性打折扣，其次是施工队管理层管理水平、质量意识需要加强，并建立可行的管理章程。钻探工作质量与经济效益的关系

2.1 钻探工作的质量标准

在钻探工作中，包括岩心钻探、水文水井钻探和工程钻探．为了衡量和控制其质量水平的高低，对主要的质量指标制定了不同的质量标准，具体地说有三种：

1．规程规范规定的质量标准； 2．甲方要求的质量标准；

3．乙方(钻探队)所制定的质量标准。

规程规范规定的质量标准是最基本的质量要求．它对于保证地质工作的需要和一定的工程目的具有重要的指导作用。而在某—个具体勘探区、某—矿种、某一项工程中，为了达到某些地质工作或某项工程中的特殊需要以及对经济方面的考虑，对某些质量指标又需要提出比规范规程所要求的更严格的质量标准。在外包工程中这是甲方要求的质量标准从成本费用的角度：标推可以这样制定：如图(1)所示，工程标价随着质量水平的提高而提高，工程在生命期的运行维护费用则随着质量水平的提高而下降，这样工程生命期总成本相对于质量水平的变化而呈现抛物线型的变化规律。显然，p点是工程生命期总成本最低点，它所对应的P 点的质量水平就可以作为甲方所要求的最佳质量水平所以甲方的最优质量标准可以控制商p 点附近，从雨能够达到技术和经济的统一。依据甲方所要求的质量标准，钻探队也需要制定出自己在施工时要控制的质量标准以便达到技术上的可能性和经济t的合理性相统一。以下通过分析与质量水平有关的各种费用来说明质量标准应如何来制定。

2.2

条件确定

经济效益是指以尽可能少的劳动消耗与劳动占用来生产能够满足社会需要的产品或劳务。用公式表示就是：经济效益=所得／所费所得是指企业所生产的能够满足社会需要的劳动成果。也就是说，这个成果既要保证一定的质量又要适合人们的需要。所得常用收入、利润、利税、产值等来表示。所费是指企业在生产过程中的劳动消耗与劳动占用。所费常用成本、人数、能耗等表示。钻探工程具有一定的特殊性，它不需要通过销售来实现其价值，也就是说，它是社会所需要的。但钻探施工要保证一定的质量水平，这样就必须有所费，即质量成本；又有所得，即质量收入，也就存在质量经济效益。显然，质量经济效益可表示为：质量经济效益=质量／质量成本。质量收入是指工程提高质量水平增加的收入以及优质降耗收入等。具体包括：(1)工程通过投入— 定的质量成本．使工程质量等级提高，工程标价相应提高而增加的收入部分；(2)推行质量成本后减少的不合格工程损失；(3)在推行质量成本管理中，由于采用了新材料、新工艺，使工程质量得到提高，而带来成本降低的部分；(4)由于工程质量的不断改善，增强钻探队的活力，给企业带来资金周转加速，利息支出减少，能源、材料消耗下降等而促使工程成本得到降低的部分等。质量收入随工程质量水平的提高也呈现出抛物线型的变化规律。—般地随着质量水平达到钻探队施工所应控制的最佳质量水平时，质量收入也达到较大值。因为质量水平再提高，工程标价—般也不会再增加，所能减少的不合格工程损失也越来越小以及采用新技术、新工艺所能带来的成本节约额也减小等等原因。所以，钻探如能将施工质量控制在最优质量水平，不仅质量成本最低，而且质量收入也较高，因而能获得良好的经济效益。应当指出，质量成本不同于总成本，质量经济效益也不同于钻探队整体的经济效益。质量成本中的预防、鉴定成本分散于现行会计成本核算中，而内外故障损失一般可以从统计报表中估算出，所以质量成本与总成本是两个相交叉的概念。质量经济效益是钻探队整体经济效益的一部分，它是由于质量管理活动加强．工程质量水平提高而带来的效益。为了提高钻探队整体经济效益，还可以通过提高钻效、增加工程项目等方面来实现。由前面分析，提高质量经济效益，一方面是要提高质量收入，另一方面是要降低质量成本而质量收入是通过投入一定的质量成本来实现的。所以问题的关键是各钻探队在全面开展质量管理的基础上，能够对质量成本有深刻的认识，能够逐步深入地开展质量成本的核算 预测、分析、控制、考核等管理工作。这是一项新的工作，需要一个认识、熟悉的过程。提高经济效益的措施提高经济效益的措施很多，本文仅举2个例子作为说明:

3.1推行工序管理提高钻探工程经济效益

在钻探生产中，推行工序管理，就是对钻探生产的各个工序进行垒面分箝和比较从实际出发，根据其轻重主次，确定管理点，分别采取不同的手段和方法，对产生向题的工序进行控制，排除异常现象，以保证钻探生产的正常进行。钻探生产中的管理点，是钻探生产过程中的关键所在，是影响质量，效率与成本的薄弱环节。通过设立工序管理点，抓住钻探生产过程中的主要矛盾，采取有效措施，使影响每道工序质量的制约因素都在控制范围之内，就能保证整个钻探工程的质量。

推行钻探生产管理，要从思想上重蝇，提高质量意识，明确工作中的关键。首先要进行垒面质量管理教育和技术业务学习，提高人的素质。因为人的素质决定工作质量，工作质量决定工序质量，工序质量定钻探工程质量。这是全面质量管理所揭示的产品产生，形成，发展，提高的内在规律。

3.2强化泥浆管理

钻探使用优质泥浆，除能提高钻探效率，减少孔内事故外．降低了钻探成本，具有可观的经济效益。泥浆现场管理是泥浆管理工作的基础．是泥浆管理好坏的直接体现，而泥浆设计是实现泥浆管理工作科学化的重要环节。很多地矿局，在矿区或水文水井工程施工中严格执行矿区探矿工程设计和技术报告编写的规定，把钻井液与护孔堵漏措施作为必要的内容．审批时严格把关．复杂地层施工时有专门的钻井液设计。坚持探矿技术人员到现场踏勘、采样、试验及选择泥浆类型，改变了过去盲目选择泥浆类型的做法。结语

本文从影响钻探工作的因素，钻探工作质量与效益的关系，已经提高效益的措施入手，对钻探工作做了简要分析。

参考文献：

[1] 王殿宝.浅谈井下生勘钻探技术质量管理[J].大宝山科技,2003,1:70-71.[2] 于仁杰.项目可行性研究的重要性及如何提高其工作质量[J].吉林交通科技,2003,03:30-31.[3] 王永红.探讨在市场经济体制下工程施工中钻机的管理[J].西部探矿工程2003,15(8):181-182.[4] 王建友,刘善举,刘都让.浅水钻探工作平台的改进与推广应用[J].石油机械2003,13(1):57-58.

第二篇：钻探工作质量评述

三、钻探工作质量评述

(一)钻探工程质量评述

钻探工程施工均由福建省地矿局第四地质大队承担，钻孔均设计为直孔，工作区共施工钻孔63个，2004－2005年普查阶段施工钻孔13个，本次施工地质钻孔50个。采用小口径金刚石钻进，钻孔开孔径为45-125mm，终孔孔径为76-45mm。孔深最大为501.08m（ZK705），最浅为140.52m（ZK006）。按钻探工程质量六大指标衡量，甲级孔20个，占31.7%；，乙级孔43个，占68.3%。各项技术指标完成情况如下：

1．岩矿心采取率

全矿段钻孔单孔采取率85.3－98.3%，其中基岩采取率85.5－98.5%，矿心采取率86.1－99.7%，采取率符合要求。

2.弯曲度测量

设计天顶角0°，要求每钻进50m及终孔各测斜一次，其误差每百米不大于2°，终孔左右偏离勘探线不得超过15m，可累计计算。

统计结果显示，最大偏差100m内为0.00－1.5°，弯曲度测量未有超差者。

3.孔深校正

要求用钢尺丈量钻具，每50m及终孔各校正一次，允许误差±0.1%，可递增计算，不超差时不作孔深改正，超差时用校正后孔深，并在编录前进行平差。

63个钻孔孔深校正误差均不超差，全部合格。

4.封孔及埋桩

(1)封孔原则：工业矿体，含水层，破碎带及其顶底板各5m范围内进行封闭，当各封闭段之间相距很近，矿层，含水层及含水构造很薄时，一并封闭，风化带或第四系与完整基岩按接触面以下应封闭5m，两封闭段之间控制在100－150m以内。

封孔材料：封孔材料的选择根据含水层的富水性，封闭位置的深浅，孔壁稳定情况确定，常用425#硅酸盐水泥，风化带用优质粘土，隔层用木塞。

(2)封孔质量:项目施工的钻孔均进行封孔，深部用水泵灌注，浅部从钻孔灌入。水泥封

闭段一般在封闭48小时后取液面样证实，孔口树立水泥标志桩，桩石标明孔口的中心点，孔号，封孔日期，封孔质量基本符合要求。

5.原始班报表

钻孔原始班报表，个别不整洁，有涂改，少部分有油污，但数据准确，内容齐全，能够满足地质要求。

6．简易水文观测

所有施工的钻孔均进行了简易水文观测。

7.岩矿心保管

矿段内钻孔岩心现存放在西朝钼矿山岩心库内，可以长期保存，以保证将来进一步检查利用。

总之，矿段钻探工程的岩矿心的采取率较高，孔深孔斜无超差，简易水文测量基本达到要求，封孔质量较好，钻探工程各项指标质量能满足要求。

(二)钻探编录质量

钻探为本次详查用以控制深部矿体的主要手段。为此，对钻探地质编录采取了严格的质量管理。

1.钻孔的设计和定位：

钻孔布置及施工按设计审查意见书及变更文件执行，工程布置基本合理，见矿率高，达到控制矿体的目的，按地质工作设计要求，填写“钻孔定位和钻机安装通知书”，根据所在剖面及参考相邻剖面的地质情况，设计钻孔理想柱状图，以指导钻机施工。图上标明了矿(化)体和顶、底板，破碎带，坑道的具体位置，依据钻探工程施工合同和有关规范的规定，结合该孔的实际情况，提出钻孔质量要求标准一式两份，一份交施工单位参考。

钻孔孔位由测量人员及编录该孔的地质员共同到实地布设，对孔位因地形因素不能按设计位置施工时，报设计审批单位批准进行移位。机台平整完后，孔口位置经地质人员检查合格，才允许施工单位安装，钻孔安装完毕，编录人员进行现场验收，经检查符合要求后，填写钻机开孔通知书，由项目负责批准开钻。

2.钻探编录

按钻探的施工进度，地质编录人员均能及时到机台观察鉴定岩心，并根据所取的实际材料，随时修改钻孔设计柱状图。对需要提前终孔或加深的钻孔，及时向项目负责人提出理由和建议，经设计审批单位同意后，及时下达钻孔变更任务(加深)通知书。

施工过程中及时检查机台施工人员是否按有关规定进行孔深校正和钻孔弯曲度的测量工作。水文地质人员，在钻进过程中，及时做好水文地质编录，并要求钻机按规定做好简易水文观测工作。对岩矿心原始地质编录，做到现场及时，认真记录，并对当天编录的资料在当天整理。编录前，首先核对钻探班报表和岩心牌数据，发现数据不符时，及时向钻机有关人员指出并纠正；再对岩心先后顺序进行认真检查，纠正混乱，颠倒置放的岩矿心；对岩矿心进行100%丈量，发现超差2-3%，将班报表，岩心牌一并改正。

编录时，对不同的岩石类型，蚀变类型和矿化类型，矿石品级进行分层详细描述，岩石定名严格按矿区的统一命名原则进行命名，对重要地质现象，作大比例尺的素描图；对各地质界线和充填脉体与岩心中轴线夹角进行测量、记录。

3.钻孔布样

根据矿石类型，品级分别布样，其顶底板等进行连续布样控制

4.钻孔柱状图

钻孔柱状图采用MAPGIS软件编制，比例尺为1∶200。柱状图文图一致，数据准确无误。

5.钻孔地质小结

每个钻孔均由编录人员编写地质小结。对钻孔的施工目的、孔深及所见岩矿石的岩性、蚀变、构造、矿化等特征进行总结，指出存在的问题，提出本人的认识和看法，并对钻孔的质量进行综合评定。

6.钻探编录的质量检查

对岩矿心原始记录及综合图件都进行100%的自检和互检，项目负责100%的检查，地勘院主管人员20－30%的抽检的三级检查，各类地质资料经检查后，编录人员均依据检查意见进行修改、补充。

综上所述，钻孔编录能严格按有关规程执行，各种资料收集齐全，数据准确可靠，质量良好，可作为矿体圈定和源量估算的依据。

第三篇：质量就是效益 质量就是生命

质量就是效益 质量就是生命

“质量就是效益，质量就是生命”，对一个企业来说，产品质量极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。所以质量就是企业的效益，质量就是企业的生命，是企业竞争力的保证。

在我们磷铵厂的生产工作中，影响磷酸一铵质量的因素有原材料、设备、工艺、人的操作等其他因素，其中“人”的因素是关键。那么我们该如何在这方面进行质量管理，进而抓好产品整体质量呢？

一、严格控制指标，强化员工质量责任意识。“千里之堤，溃于蚁穴”，质量是对责任意识的检验，好质量要求更上层楼的责任心。在我们的生产过程中，质量是我们每一名员工在操作的每个细小环节控制的。我们一线的员工大部分质量管理意识不强，认为只需要做自己份内的事情，管理与自己无关，这就容易造成了各个环节质量意识的脱钩。有时候一些小的细节往往最终造成产品质量的问题。因此，向班组灌输质量责任意识是非常必要的，我们要不断的给员工灌输质量意识，加强中间过程控制，严格各项工艺指标，让他们听得进，记得住，做到“技术扎实，意识过硬”。这样才能在工作中精心操作，落实生产任务，确保产品质量。

二、加强班组质量管理，一丝不苟，精益求精。我们始终把质量和安全生产放在第一位，班前班后会时刻挂在嘴边，加强执行效果，长期执行就会形成习惯，层形成的一种品质，是拿不走，跑不掉，深入到每一个人心里的一种潜在的不用明示的规则；是一个企业产品质量稳定被广泛认可的强有力保障；是一个企业的质量文化。是一个企业的企业文化的重要组成部分。只有把这种认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节，无论是工作质量，还是产品质量才会有根本保证，否则，单纯谈质量是平面化的，单一的，偏颇的。

三、强化员工劳动纪律意识，加强质量追究责任。作为一个化工企业，在我们的工作中，有很多危险物品，也许我们的一个细节失误，就会造成质量甚至人身安全问题。所以我们只有严格遵守劳动纪律，严禁“三违”现象，提高安全纪律意识，从细节上保护自我，那么我们才能更好的去投入工作，更好的在每个环节认认真真的去确保生产质量。在各个岗位负起责任，严格控制工艺流程，抓好细节措施，把我们的工作当成自己最重要的事，那么，平时容易疏忽的对质量不负责任的现象是能够避免的。

四、加强各个岗位员工学习意识，不断强化操作技能，达到复合型人才。精益求精的工作技能是一个人立足行业的基本要素。无论什么行业，那些工作态度端正，工作细心好学的人，往往能做到事半功倍，作为一个优秀的员工，必须努力学习和提高自身的文化素质和岗位技能，才能不断掌握着工作的主动权，在生产过程中更好的操作，从而确保产品的高质量。总之，质量是企业之本，质量是企业的生命。作为一个化工龙头企业，竞争尤为激烈，现在更是在追寻 “中孚梦”的道路上，所以让我们所有人，以质量诚信为荣，树立质量法制观念，让每一名员工为质量把关。为了做到这点，无论多么具体而繁琐的小事，我们都要锲而不舍落实到底，从而托起中孚美好的明天！

第四篇：质量效益活动方案

篇一：管理质量效益年活动实施方案1 西藏国资公司关于开展“管理质量效益年”

活动的实施方案

为了认真贯彻国资委关于开展“管理质量效益年”活动的决定，进一步加强公司管理，提升公司发展质量和效益，根据区国资委的总体部署，结合公司实际，特制定本实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七及十七届历次全会、中央第五次西藏工作座谈会、中央经济工作会议、自治区第八次党代会、全区经济工作会议精神，以科学发展观为主题，以提升基础管理推动发展，以强化公司内部风险防控为保障，全面提升公司核心竞争力，不断提高公司经济效益和社会效益。

二、基本原则

根据国家和自治区国民经济发展规划和产业政策，将公司管理与公司发展战略紧密结合，健全公司各项管理功能，统筹布局，促进国有资产保值增值，促进公司可持续发展。

三、主要内容

（一）、完善现代企业制度

公司将以内部管理制度完善健全为契机，通过规范管理、完善组织机构建设、打造特色企业文化、改进业务工作

水平等方式全面提升管理水平。主要采取以下措施：

建立符合现代企业管理理念的创新管理制度和模式。公司在管理制度上，将按照现代企业管理的时代发展要求，着眼长远和宏观布局，在财务管理、人力资源管理、供销管理、物资管理、生产管理等诸多方面建立符合现代企业管理理念的创新管理制度。

建立积极的人才战略。公司将采取积极引进和自主培养相结合的方式，大力引进和培养技术、营销和管理人才，构建高素质、多层次的人力资源团队。重点补充有经验的高学历人员进入公司人才队伍。公司将建设和完善员工队伍的绩效考核体系，构建有效的人才激励机制，帮助员工设计自己的职业目标，使得员工个人目标和公司发展目标相一致，充分调动人才的积极性、能动性和创造性。

完善组织机构和管理层建设。公司各部门形成分工明确、相互协作、高效融洽的组织机构管理体制。公司将加强对领导干部，特别是中层以上的管理层的现代管理知识培训，增强其执行力、决策力，开阔视野，提高对宏观形势的把握和理解能力。

打造富于公司特色的企业文化。一是强化“严谨实效、儒雅创新”的企业精神。一切从实际出发的作风，立足于做有高度的事业，以更广阔的视野发展和壮大企业；二是培养“诚信守诺、和谐高效”的企业作风。聚精会神搞建设，一心一意谋发展。三是坚持“品牌化经营、规范化管理、市场

化运作”的经营理念。通过抓创新、树品牌、强管理带动发展。

（二）、加强公司内部风险防控

1、加强公司内部控制，一是资金。对资金的筹集、调度、使用、分配等实行严格控制，防止资金体外回圈。二是成本费用。对企业的各项成本费用支出实施严格的监管，防止出现舞弊行为。三是权力使用。对企业各经营环节、经营活动操作者的权力实施有效监控，防止权力滥用，造成经济损失。

2、建立有效的风险管理系统，通过风险预警、风险识别、风险评估、风险报告等措施，对财务风险和经营风险等进行全面防范和控制。完善公司法律风险防范机制，提高依法治企能力。加强对重点领域的法律风险防范，实现法律风险的全方位防范和动态化监控。切实加大对合同管理、公章管理、经济担保和出具证明等重点领域的管理力度，把风险防控引入决策机制，进一步规范资产管理、股权投资、产权重组运营、不良资产处置等经济运营中的依法合规操作，有效避免经济损失。

3、根据公司2010年制订的《西藏国有资产经营公司中长期战略规划》，进一步强化企业战略规划在公司职能、发展方向、远景目标、重大决策、投融资、财务监控、产权管理、人力资源管理等方面的重要作用。

四、总体目标

通过实施“管理质量效益年”活动，公司将围绕公司主业，结合区内外和国外企业管理先进经验和理论管理，着力提升企业中、长期竞争力，注重管理的基础性、前瞻性，更加扮演好政府出资人的角色，进一步做好投融资以及产（股）权的监督、管理和运营。建立健全内部组织，注重内部风险控制，强化质量管理和风险管理，完善公司管理功能，切实履行好国有资产产权管理和资本运营的职能。

五、实施步骤

国资公司“质量管理效益年”工作分为三个阶段：

1、制订实施方案（4月—5月）

公司召开专题会，部署“质量管理效益年”活动，制订方案。确保每个部门、每位员工都明了“质量管理效益年”主题活动的主要内容、工作步骤和有关要求。

2、组织实施阶段（5月—12月）

公司将全年对“质量管理效益年”工作的进展情况进行组织协调，整体推进，做到全面组织、重点突出，落实有力。

3、总结评比阶段（12月）

各部门对“质量管理效益年”活动实施情况进行认真总结和自查，根据自查情况制定改进措施，在总结交流、查找不足的基础上，建立和完善提高质量创效益的长效机制。

五、保障措施

1、组织保障。由公司总经理负责开展“管理质量效益年”活动的领导，精心组织，周密部署。部门经理负责抓好

对本部门工作范围内管理工作的督促、检查和指导，使科学管理成为提升企业发展的重要手段。

2、实行责任制。结合各部门实际，以提高管理水平为目的，突出工作重点，把本部门工作中管理方面存在的突出问题找准、抓住的基础上，明确各自部门及部门成员责任，有的放矢地进行改进和加强。

开展“管理质量效益年”活动的根本目的在于提高管理水平，推动各项工作的深入开展。因此，各部门须把搞好这项活动同当前正在开展的工作业务有机结合起来，把提高公司管理贯穿各项工作的始终，合理摆布，使开展活动与推动各项工作互相结合，互相促进。

西藏国有资产经营公司

二〇一二年四月十九日

篇二：质量效益年实施方案 2 常减压车间“质量效益年”活动实施方案

一．活动目的通过此次“质量效益年”活动，增强车间员工的凝聚力，提高工作质量和工作效率，为提高公司效益、增强企业的竞争力打下坚实的基础。

二．组织机构

组长：车间主任

副组长：工艺技术监督 安全设备监督

成员：车间全体成员（包括焦化学习员工和实习生）

三．实施活动计划 1.交接班会上组织学习“质量效益年”宣传材料和“关于开展‘拓市场、提质量、降成本、增效益’活动通知”，要求车间全体成员认真领会公司组织此次活动的精神，明确活动总体要求和目标任务，提高广大员工的业务和政治素质。

2.保证产品质量、提高产品收率。产品控制指标实施卡边操作，保证产品合格的前提下，尽量向上限靠拢，提高产品收率，创造效益最大化。班组之间对产品质量以及产品收率进行考核，并实施相应的奖惩制度。

3.做好计量工作，控制助剂使用量。在保证化验指标合格的前提下，尽量减少助剂的使用量，根据化验数据及时调整助剂用量，减少生产成本。

4.优化工艺操作，提高装置运行水平。尽可能多的回收装置余热，优化加热炉操作，提高加热炉效率，减少燃料用量，降低生产成本。班组之间开展能耗评比活动，对单耗较低的班组进行奖励。

5.控制装置大修用材，压缩检修时间。2014年装置检修计划尽量做细做全，优化装置检修的统筹安排，控制检修用料，尽量压缩检修时间，减少检

修费用。

6.加强设备管理，提高工作效率。车间操作人员要定时对装置设备进行巡

检，严格遵守润滑油“五定”及“三级过滤”原则，做好设备的维护保养工作。

7.做好日常巡检、现场管理工作。车间操作人员定时对装置重点部位进行

巡检，做好现场管理的工作，执行“不间断”巡检制度，保障安全生产。

四．总结阶段

按照“质量效益年”活动要求，围绕产品质量是否得到提高、管理工作是否强化、工作效率是否得到提高，存在的问题是否及时整改等问题展开总结讨论，加深全体成员对此次质量效益年活动的认识。篇三：质量效益管理年活动方案

“质量效益管理年”活动方案

一、目的：

为加强物业公司管理、提高工作质量、工作效率，根据曾立品董事长提出的企业文化建设“一种色彩、一种声音、一种步调”和企业管理“一家人、一盘棋”、“一台戏”精神，特制定本方案。

二、活动评比成员： 组长：

成员：行政人事部人员 品质部成员

三、实施步骤：

1、学习宣传阶段：

各部门组织人员学习公司“质量效益管理年”活动精神，结合公司《员工手册》，从考勤、日常管理等方案认真严格执行公司各项规章制度。

2、评比阶段：（1）评比依据： ①品质部检查结果评分； ②各部门工作计划完成情况； ③出勤率；

④部门互评；（2）评比办法：

（3）评比时间：

（4）评比流程：

3、评比结果处理：

（1）奖励：

①按照评比办法，排名第一名的部门设置一面流动锦旗，分组评比，轮流授予每季度的优胜者。

②每季度设立奖金500元，授予优胜者。

评比依据：根据每季度的检查评比结果，得分最高的部门即为优胜者。

（2）处罚：

在评比过程中，敷衍了事，不配合评比小组行事的，每次处罚各部门负责人绩效考核分数10分，累计达到2次的给予撤销职务的处罚。

4、附则

本制度的解释权归物业公司行政人事部，其修改和补充，须经行政人事部同意、物业公司副总经理签署之后，方可执行。

5、附件

（1）云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表（2）各部门月工作计划完成情况评分（3）各部门出勤率统计表（4）各部门互评表

云南温泉山谷物业公司品质检查各部门汇总表

各部门月工作计划完成情况评分表

各部门出勤率统计表

各部门互评表

篇四：选矿厂2013质量效益年活动方案

选矿厂2013“质量效益年”实施方案

为贯彻落实公司“质量效益年”工作要求，全面提升选矿厂各项基础管理水平，在确保完成生产任务的前提下，继续优化各项生产经营指标，不断强化创造安生生产良好条件。为实现“创新发展 和谐进步”的工作目标，经集思广益制订如下实施方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，不断创新思维、改进工作方法，集思广益、明确各自工作目标，不断提升质量管理水平。根据选厂《工作质量考核方案》，通过专人考核、专项检查的方式确保安全生产质量，努力实现选矿质量管理工作的规范化、科学化和程序化。

二、工作内容

选厂经过广泛讨论，努力查找各生产环节存在的主要问题，以选矿生产作业为顺序，以明确分工、领导牵头为前提，在各工段相继开展“保质量 增效益”系列内容如下：

1、狠抓安全质量 确保经济效益

安全是根本，是企业发展的前提条件，抓安全就是抓效益。选矿厂2013年安全生产工作规划：（1）从体制上入手，建议设立选矿安全专职，以竞聘的方式择优产生，给予段长级待遇，提供积极的发展空间，切实做好安全生产工作。（2）成立选厂培训委员会，设置相应课程，开展专项安全生产培训及岗位技能培训。

（3）严格落实选厂每周的安全考核考察制度以及公司每月的安全

生产考核方案。（4）制定选厂相应的《工伤管理规定》。

2、实施精细化管理 通过考核提升生产工作质量

提高生产工作质量，就是要严格按照工艺操作标准实施精细化管理，2013年选厂计划着重在以下几个方面强化实施：（1）加强活性炭的管理 编制各种活性炭使用消耗台账，严格统计流程中活性炭的积存量，加强回收电解及安全筛处产生碎炭，严禁车间内外随意散落活性炭颗粒等等。（2）加强进厂外购原料的管理 安排专人进行外购矿的进厂堆存统计，合理配矿，尽量避免混矿添加，防止意外损失等。（3）加强选厂磨浸工段的质量检查，确保生产指标的真实可靠，指导生产、服务生产。

考核是实施精细化管理的保证，2013年选厂将进一步完善一系列的考核制度如：工段及工地长工作质量考核制度、安全及文明生产考核制度、跑冒滴漏专项检查考核制度、电机修理及修旧利废专项检查考核制度等等。

3、严控材料管理 “保质保量”降本增效

（1）严格落实材料计划的每月审核会议，严格领用手续，做

好材料的使用跟踪。

（2）坚持定置、定额管理。每月进行各工段临时物品存放处

的盘点，特别是对日常消耗品如节能灯、铁钎等卫生打扫工具的定额管理，要做好统计使用台账，避免物料丢失。

（3）密切联系供应、动力部门，确保材料、备品备件质量，以实施消耗最小化的方式实现效益最大化。

（4）优化重点定额材料的使用方案，努力降低生产成本。氰化钠-----2013年计划实施氰化钠的自动添加、自动计量技术改造，真正实现氰化钠添加的自动、灵活可随意调节的添加方案。

白灰--------白灰自动添加系统改造完成后，2013年将进一步实施矿浆ph值的自动检测，及时反馈及时调节白灰添加，另要重点跟踪白灰供应，提高白灰有效含量，就能减少消耗，提高效益。絮凝剂-------恢复絮凝剂自动添加系统,通过试验近一步确定絮凝剂使用的最佳浓度，进而实现絮凝剂添加的合理化控制。

钢球----------根据公司安排计划于3月份进行2系列球磨机钢球的整体更换，选厂技术组将进行技术根据管理，实现合理化加球，降低球磨机单耗指标。

4、提高维修质量 大力促进修旧利废工作

提高维修质量，避免重复维修，既能减少消耗，又能减少停车时间，增加经济效益。（1）提高维修质量，要做好相应的考核考察。（2）建立培训和激励机制，提高维修队伍的整体素质和水平。（3）集思广益，设置专人管理，开展专项修旧利废活动。如各工段提出的废旧托辊的维修、托辊架的制作，废衬板螺丝的利用、废钢球废活性炭玻璃丝袋的使用等。

5、转变观念 进一步加强粉炭回收及提高冶炼回收率

粉炭回收是一项需要长期坚持，要求不断完善的工作，做好粉炭回收关系炭浆厂的金属平衡和提高选冶回收率的提高。（1）要在工艺上不断完善，增设二系列排炭缓冲槽，保证排炭回水全部返回电解水箱。（2）改进解析电解排炭过程中的洗炭流程，增加粉炭回收数量。（3）建立粉炭回收专项程序和操作具体流程，确保回收过程的安全性可靠性。

加强炼金室半产品的冶炼回收，进一步提高冶炼回收率。（1）建立健全半产品含金物料的进库台账，盘点清楚物料的含金量。

（2）建立机制，加强炼金室半产品物料冶炼回收率的考核。（3）做好银的综合回收工作，2013年起要求炼金室做好银的冶炼回收率统计考核。

6、创新思维 不断推进各项技术改造

2013年选厂将继续推进一系列技术改造项目，提高选矿流程的生产质量，经初步探讨小改小革项目如下：

（1）除屑筛的改造 改造目的是彻底清除流程中的大量木屑，本

质上改善矿浆质量（使矿浆没有杂质，变得纯净），减少金属损失，同时也减少电解流程中经常堵塞管路等现象，提高工作效率，提高经济效益。

（2）浸出隔炭筛技术改造 目的是彻底解决隔炭筛经常漏炭问

题，避免金属损失，同时也能减少工人的劳动强度及提高更换筛片的安全性。

（3）改进旋流器组的技术改造 目的是使用∮300旋流器组代替

现有的∮500旋流器，提高分别指标，降低磨矿细度，避同时也避免粒度跑粗。

（4）二段球磨入料管漏矿改造 目的是密封球磨入料管，解决漏

矿问题，减少一台污水泵，避免有水、矿等进入稀油站，避免烧瓦等意外事故的发生。

（5）碎矿增大处理能力的设备升级改造 碎矿系统处理能力现为

160-180吨/小时，选厂2013年将通过流程考察，调整设备参数挖掘设备潜力，或通过利用c110更换老虎口等方案来提高碎矿系统处理能力，增加碎矿停车检修、躲峰时间，提高碎矿工作效率。

（6）选矿自动化系统的升级改造 2013年选厂将配合公司进行

选矿自动化系统升级改造，在此基础之上，选厂将重点研究解决磨矿细度自动检测、磨矿处理量及相关浓度自动调整、氰化钠自动检测和添加、矿浆ph值、矿浆溶养量等自动检测在线检测等方案的实施。

（7）继续推进二系列增设浸出槽的技术改造 目的是延长浸出吸

附流程的时间，为处理高品位外购矿创造更加合理的条件，从而降低尾液，提高吸附率。

（8）重点攻关活性炭再生项目的科研项目 活性炭再生是选矿

厂一直以来的重点课题，目前在与北京理工大学的合作下取得了很大进展，选厂将进行配合，全力推进，争取尽早实施新的活性炭再生工艺。

篇五：二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

二二二团“质量效益管理年专项活动”实施方案

为贯彻落实师质量效益管理年专项活动2015年启动仪式现场会上的讲话精神，根据《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》、《关于贯彻落实党的十八届四中全会精神全面贯彻落实法治十二师建设实施意见》，结合团场实际和法治团场建设需要，具体实施方案如下。

一、法治团场建设的指导思想及总目标

（一）全面推进法治团场建设的指导思想:全面贯彻落实党的十八大、十八届四中全会、第二次中央新疆工作座谈会精神和总书记系列重要讲话精神，按照十二师党委关于全面推进依法治师的统一部署，紧紧围绕团场社会稳定和长治久安的总目标，发挥兵团安边固疆的稳定器、凝聚各族群众的大熔炉、先进生产力和先进文化的示范区重要作用，坚决维护宪法法律权威，依法维护职工群众权益、维护社会公平正义、维护国家安全和团场社会稳定、促进民族团结和宗教和谐，为兵团履行维稳戍边特殊使命提供有力法治保障。

（二）全面推进法治团场建设的总目标:在团党委领导下，坚持中国特色社会主义制度，贯彻中国特色社会主义法治理论，落实依法治团、依法执政、依法行政共同推进，坚持法治团场、法治社会一体建设的总要求，着力提升依法执政、依法行政、公

正司法、全民守法水平，切实保障宪法和法律有效实施，全面建设法治团场，促进治理体系和治理能力现代化。到2018年，基本实现团场经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设的法治化，依法保障履行特殊使命。

二、组织机构

为加强组织领导，成立二二二团法治团场建设领导小组及办公室：

组 长：王

军 团党委书记、政委

杨顺利 团党委副书记、团长

副组长：钟文昭 团党委常委、人武部部长、工会主席

淮 理 团副团长

成 员：杨

斐 团党委常委、纪委书记

袁慧玲 团党委常委、副政委

苏凤春 团党委常委、副团长

温新明 团党委常委、副团长

滕协力 团总会计师

周 建 团总农艺师 领导小组办公室设在团办公室，办公室主任：江青玲，副主任：李晓征，成员：陈川江、李欣、孙征平、贾理江、温新毅。

三、阶段划分

（一）宣传发动阶段：

2015年为法治基础年。主要内容：加强法制宣传教育，健

全依法行政各项管理制度，积极开展普法教育及干部培训，为营造“法治团场”建设良好氛围。

（二）创建阶段 2016年为创建年。主要内容：进一步完善制度建设，实行依法行政、依法管理，“法治单位”建成率达到50％。

（三）巩固深化阶段

2017年为巩固年。主要内容：巩固和深化法治团场成果，“法治单位”建成率达到80％.（四）总结验收阶段

2018年为总结验收年。主要内容：“法治单位”建成率达到100％，全面总结经验，形成长效机制。

四、主要工作

（一）切实转变机关工作作风，提高行政效能。

继续开展党的群众路线教育实践活动，以转变作风、减少审批事项、提高服务水平为核心，优化流程，健全完善内部管理制度，规范公文流转、办事程序，提高服务水平和行政效能，提升行业管理水平和业务指导能力，形成按经济社会发展客观规律办事，依法行政的工作流程。

（二）提质量

1、提高经济发展质量。一是建立完善相关制度或标准。财务科建立完善经济活动运行分析制度。二是召开好经济运行分析会，每季度全团召开一次经济运行分析会，每月财务系统内部召开一次月度分析会。要认真对财务数据进行分析，在充分讨论的

基础上，形成财务运行分析报告及管理建议书，落实管理责任及措施。三是抓好增收节支工作，要重点分析成本、费用的发生情况，提出增收节支的具体办法。财务科牵头，制定三年期的降本增效方案，对材料、燃料、修理费，招待费等可变费用实行限额控制，确保成本管控目标顺利实现。

2、提高生产运行质量。一是完善生产、计划、统计等管理制度。二是加强计划管理，完善生产计划的编制、执行、检查及调整程序，加大计划执行的考核力度。三是加大生产组织协调力度，积极做好物料平衡工作，每季度召开一次生产协调会，解决问题，争取生产主动性，努力实现生产组织最优化。四是加大非计划停工管理，努力提高水、电、汽、风等公用系统的稳定性，定期对大型机组、仪表、电器及设备维护保养进行检查，严肃工艺纪律和操作规程，对于发生的非计划停工，要及时分析、总结，并定期通报、定期考核，避免同类事件的发生，努力提高装置长周期运行水平。五是深入开展生产装置“四比”对标竞赛活动，以竞赛推动工作质量达标、对标，逐步实现“达标生产、达标排放”。

3、提高在建工程质量。一是加强工程项目可研和设计质量的监督管理。二是加强对施工质量的监督检查，要求施工单位严格落实施工作业规范，对检查出现的问题，要及时进行处理、通报，使大家能够认真遵守规范。三是深入开展“工程质量问题曝光活动”，纪检监察部门牵头，对建设单位、设计单位、施工单位、监理单位的质量责任落实情况进行检查评比，对施工过程中随意改动设计方案、施工质量不过关、监理责任不履行或履行不

到位的现象进行曝光并严肃追究相关人员的责任，对存在严重质量问题或失职行为的设计、施工、监理单位，给以严肃处理。

4、提高生产作业质量。一是要加强标准化建设。各单位要根据团管理安排，尽快起草和完善各类工作标准。各单位、各部门完成在用技术标准和规程的清理工作，认真进行分类整理、汇总，并造册登记，上报团办公室。二是要按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的原则，大力推行岗位操作标准化，努力提升企业的科学化、规范化、精细化管理水平。三是要重视产品质量控制，重点要规范化验操作程序，加大质量指标宣传、监督和考核力度。

5、提高工作质量。一是各级机关都要深入开展工作作风整顿活动，提高各级机关办事、办文效率和质量。作风整顿由党委工作部牵头，监察室、办公室、人力资源部配合，进一步提高工作作风。二是由工会牵头，全面开展岗位大练兵、技能大培训活动。有关单位要重点做好项目投产前所需各种熟练工的培训工作，为项目投产储备人才。三是加强目标管理和机关考核，进一步健全和完善考核机制。

（三）增效益

1、要突出主业增效益。一是合理进行结构性调整，做到生产要素的最优配置，实现核心主导产业的盈利能力，实现主业增效的目的。二是要优化工艺操作，提高装置收率，降低装置加工损失和能耗。三是法律事务部力争年底完成非主业单位的清理工作。四是各单位要结合自身实际，明确本单位的竞争战略。

2、要优化投资增效益。

第五篇：质量就是生命 管理就是效益

质量就是生命 管理就是效益

如果把一个企业看做一棵树，那么质量就好比这棵树成长所需要的阳光、水分和肥料，而管理就好比对这棵树成长过程中不断的修剪。一棵小树苗只有得到充足的阳光、水分、肥料，并且在对它进行不断修剪的过程中，才能茁壮成长为一棵栋梁之材，同样作为一个企业，也只有卓越的产品质量才能求得生存，也只有结合合理的管理才能不断壮大发展。

产品的质量就是企业的生命。海尔的发展历程就是一个很好的例证。海尔从一个80年代营业额只有348万元却亏损147万元的集体小厂，神速地发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团，这与其一流的产品质量是密不可分的。1985年，青岛电冰箱总厂生产的瑞雪牌电冰箱，在一次质量检查时，库存不多的电冰箱中有76台不合格，按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售。但是，厂长张瑞敏当即决定，在全厂职工面前，将76台电冰箱全部砸毁，而且是由责任者自己砸毁。当时一台冰箱800多元钱，而职工每月平均工资只有40元，一台冰箱几乎等于一个工人两年的工资。很多职工在砸毁冰箱时都流下了眼泪，平时浪费了多少产品，没有人去心痛;但亲手砸毁冰箱时，感受到这是一笔很大的损失，痛心疾首。通过这种非常有震撼力的场面，改变了职工对质量标准的看法。正是这一事件，使得“质量就是生命”的理念在每一位员工的心中深深的扎下了根，也正是卓越的产品质量使得海尔产品在激烈的竞争中扩大了销售市场，得到了消费者的信赖，发展为如今全球营业额上千亿元的跨国集团。

管理就是效益。5S管理在二战后日本的经济腾飞中功不可没。5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词，因为五个单词前面发音都是“S”，所以统称为“5S”。它的具体类型内容和典型的意思就是倒掉垃圾和仓库长期不要的东西。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。后逐渐发展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。5S管理为日货走向世界立下了汗马功劳。在日本，你要了解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否好，首先看这个企业的5S管理如何。5S管理不但可以形成一个安全的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。而且可以使本企业降低成本、按时交货、服务使顾客满意。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

今年是我们公司的管理提升年，近期推行的5S精益化管理，已经收到了很好的效果。办公室内及时清扫，物品摆放更加井然有序。比如，以前在书柜内找一本变压器的资料需凭以前记忆的大概位置来找，有可能将所有的资料都横扫一遍才能找到，现在，把同一类设备的所有资料放在一起，并贴上标签，这样，找任何一本资料时都能迅速锁定。5S精益化管理不仅能改善生活环境，还可以提高工作效率。

质量就是生命，管理就是效益。对于核电行业尤为如此。核电无小事，核电方面的一些小事件在外界看来可能会放大很多，不但增加普通民众的忧虑，也会影响核电的进度。只有高质量的反应堆才能满足高安全性的要求，只有在经历大的事故时，仍能保持不对外界造成影响的反应堆才能称得上可靠的反应堆。在近阶段，高安全性、高质量的三代技术AP1000反应堆将是核电发展的必然趋势。

相信在质量不断提供的丰富养料，管理不断提供的精心修剪下，很快我们公司这棵树苗就能成长为一棵参天大树。