质量效益年演讲稿(最新)

第一篇：质量效益年演讲稿(最新)

质量第一，降本增效

为了让广大员工时刻有“质量第一，降本增效”的责任感和紧迫感，为降低成本，提高发展质量和生产经营效益，公司现正在开展“质量效益年”的活动。

在开展这个活动的过程中，我和我的同事们深入了解了“质量第一、降本增效”的公司理念，增强了质量意识、成本意识和效益意识。我们部门全体员工也积极响应，形成了一股“处处讲质量，事事讲成本，人人讲效益”的热潮。

相对于质量效益，以往会有不经意的浪费，从纸张到墨盒，从用电到用水，这些显然与生态文明背道而驰。因此，废弃单纯资源化和规模化的效益势在必行，降低成本，追求质量效益是我们的当务之急。高质量不是由单方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓质量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等诸多方面，缺一不可。

怎样把思想统一到“质量效益年”工作部署上来，用什么来助力质量效益年。这就要求我们要认真贯彻执行：“决策科学、管理创新、科技进步、生产高效”的工作要求，把质量效益工作部署落到实处，全面提高工作质量，有效控制成本费用，稳步提高生产效益。

我们应当做到以下几点：

一，全员参与，真抓实干，切实加大降本增效的工作力度，逐层分解，明确落实公司确定的降本增效目标。只有落到实处，每个人才会有所转变。如节能小贴士的提示工作，那不只是一张需要安装到屏幕上的小插件，也不是完成一件简单的任务。是需要大家切实的领会其中内容，并逐一做到。近日，中心员工都养成了一种良好的工作习惯，下班必须关闭电脑电源。虽是一个小举动，但也是一个好的转变，是节能减排，降本增效的表现。这种习惯，就是一个长期的需要坚持的过程。

二，安全生产保质量，安全是海油企业永恒的宗旨，是开展一切工作的先决条件，只有确保了安全，才能便于一切工作的顺利进行。从精细的安全检查到日常的工作习惯，安全意识已经不作为只有在教育以及培训的时候才产生和注意，而是渗透到了每个人的工作思想和行为当中。就如我们每天生活中必须要喝水一样，工作中“安全”就如同生活中这杯水一样，必不可少！

信息安全的转化已逐渐从技术保障过渡到体系保障阶段。过去的几年，我们在技术方面已取得了不少的研究成果。可信身份认证系统-数字证书的安全应用，终端准入技术的引入、内控运维堡垒主机的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，从而满足公司“安全保质量，质量增效益”的目标。而在体系标准方面，也已形成了属于我们自己的ISMS信息安全管理体系，共完成了11个程序文件，9个管理细则，安全这只“无形”的手每时每刻都在助力着公司质量效益年的发展，“不出重大安全事故”就是我们提交的最好的“质量效益”答卷。

三，精细管理抓质量，严格细致的管理，提高管理机制运行效率，使得一切工作严谨有序进行，将各项工作落脚于有效的管理机制和管理制度上，用管理作为质量标尺来规范质量，使质量为我们保驾护航。建设一流的团队，需要每个人自身的素质的提高。这种提高表现在工作中的方方面面。我们严格执行的6S标准，不仅改变了我们的工作环境，从根本上，让我们对任何工作任何事情都习惯性的要遵从一个规矩和标准，如：文件的有序整理和摆放，对自身工作如何制定一套自查标准。这些都是我们提高工作质量的表现，也是我们基层班组建设如何能够做的越来越好的一项很重要的标准。

四，员工思想教育不可忽视。提及思想教育，我们也许想到的是某个会议精神的宣贯，也许是日常公司要求我们所具备的某些思想意识。但我这里所说的思想教育，是能够让员工主动意识到一个核心主旨，那就是只有公司和中心以及一个团队越来越好，才能创造出高质量的效益，而我们每个人也才能得到切实的利益。因此，不要说个人的思想无法改变一个集体，只有每个人都具备努力提高自己的思想，才能凝心聚力，让一个整体犹如一个人一样，在工作中发挥最大效力！

质量效益年，只有每个人做到质量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增强责任意识，推进工作质量，全面提高，夯实质量基础，才能确保企业效益，以各项工作的“质量”提升来攻坚“质量效益年”。

第二篇：质量效益年总结

集团公司“质量效益年”活动 安全生产技术部工作总结

集团公司相关处室于2018年7月6日对我公司的“质量效益年”活动方案落实情况进行了检查，我部门按照活动方案逐条落实、积极配合，现将检查结果汇如下：

一、安全质量管理方面

1、安全组织机构

建立了安全生产、监督检查组织机构，由党政主要领导担任主任，明确机构、人员安全职责。

2、安全制度建设及基础管理

建立了全员岗位安全生产责任制。完善了安全目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议、安全检查、事故隐患排查治理报告并及时修订。公司每月至少召开一次安全办公会议，研究部署安全生产工作，做到有部署、有检查、有落实。及时总结经验教训，每月上报工作总结计划。严格执行安全隐患挂牌督办规定，认真排查各类安全隐患，及时按规定报告和处理，现场消除重大隐患。

3、安全培训

完善了安全培训教育管理制度并制定了安全培训计划。

明确负责安全培训工作机构，配备专兼职安全培训管理人员。健全从业人员安全培训档案，实行一人一档，建立安全培训档案，实行一期一档。公司主要负责人、安全生产管理人员经过上一级省电网公司培训机构培训考核并取得安全资格证。对其他从业人员进行安全教育培训，保证其具备必要的安全生产知识、事故应急处理技能。

3、安全技术管理

严格执行行业标准、操作规程等，施工期间必须具备施工组织设计、专项施工方案（措施）、安全技术交底、危险源控制、应急管理，个体防护设施安全标志等条件。

4、安全防护设施

防雷接地设施、电器插座等安全可靠；工作期间个体防护设施齐全；制定了现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定并落实。

5、安全目标管理

杜绝死亡事故及发生重伤事故或一次2人轻伤事故；无重大事故隐患。

二、生产运行质量

1、建立了健全的生产管理组织机构、管理制度，职责明确。生产记录完整，生产管理信息定期上报。公司定期组织人员深入现场检查。定期开展生产分析活动并上报。

2、生产计划管理

公司合理制定年、月生产计划，并按计划完成实际生产任务。制定年检定修停产计划，并经过有关部门审批。

3、生产中断责任追究

建立了生产中断事故责任追究制度、应急预案等，暂时未发生此类事故。

4、生产装置达标、生产现场标准化、文明化、可视化 制定了生产装置标准化标准和检查验收管理办法。定期对生产装置进行检查，有检查记录。保证生产装置及周边环境整洁、无杂物，无跑、冒、滴、漏现象，各种标识清晰齐全。建立完整的生产装置技术档案，并及时增补装置运行技术资料。生产现场作业人员要标准作业。现场建立可视化系统，完好有效。

三、设备维护质量

1、设备基础管理

建立了设备管理组织机构、设备管理制度，设备台帐、各类计划报表齐全并及时记录。

2、设备现场管理

运行人员按规程作业。保证设备设施及周边环境整洁、无灰尘、油污，各种标识清晰齐全。巡检记录内容齐全、准确、及时。

3、设备检修管理

认真编制设备检修计划，并执行。做好设备检修记录，内容齐全，并归档。关健设备、重点检修项目有完善的施工方案。保证设备检修质量，并有验收报告。

4、设备事故管理

建立完整的事故汇报制度，并演练，做好应急措施。

四、需整改问题

集团公司提出的各项整改问题我公司积极配合，主要针对设备管理制度及能源管理台账、报表、制度等进行了完善。今后我部门将继续努力达到集团公司高质量的安全环境、高质量的经济效益、高质量的生产运行、高质量的环保达标、高质量的基础管理的活动目标。

第三篇：向质量要效益演讲稿

从质量向效益华丽转身

尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家下午好！

金秋九月，在这丰硕而收获的季节，我们迎来了一年一度的质量月，今年是全国第37个质量月，可是我想说：我们的质量不仅仅存在于这一个月，而是企业的每一天，是整个企业的生命力，也是企业赖以生存的基石，如果说质量是生命体，那么效益就是血液，没有流淌的血液，生命体即将终结。

因此，我今天演讲的题目是——从质量向效益华丽转身。

无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，给予企业员工更多的回报，实现产品质量向企业效益华丽转身。

著名质量专家朱兰在上个世纪预测，二十一世纪是质量的世纪，这句话已在过去的经济发展中得到切实验证。放眼当今世界的经济竞争，首先是质量的竞争，这点毋庸置疑。质量是企业的无形资产，是企业开启成功大门的钥匙。“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”。这是企业生存和发展的生命链。对技术生产企业来说，把名优产品当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重；把质量视为的生命，视效益为发展动力；质量需要我们铭记于心，紧握于手！

质量在技术员笔中

技术员是产品质量的坚强后盾。千百年来，人们不断的追求质量以提高生活的品位，大到一个国家，小到一个团队，因为有了技术人员的精心设计和质量的光辉而备受世人的称赞和青睐。古埃及恢宏的金字塔，古巴比伦壮丽的空中花园，无不印证着质量魅影，无不闪现着技术人员的睿智。在我们矿山生产的过程中，技术员协调生产流程中的工艺装备、工艺流程，解决生产突显的难题，保证了生产的正常运行；他们的笔绘制着一张张工艺图，流程图、设计图，确保着一吨吨的深埋矿石顺利的产出，为企业增值促效、长足发展锦上添花。

质量在操作者手中

操作工是产品质量的体现者。作为一线的操作者，工作是谋生的一种手段，很多时候为了追赶进度，挣工时，会提前完成任务。进度固然重要，但质量更是重要。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，保证质量。视产品在手中，质量中于中，细节上精益求精，真诚在每一道工序中，让质量是企业生命这一观点用脑、用心融入到我们的工作中，让时间磨损不了优良的质量，让企业因质量而促效益，因效益而谋发展，以发展共繁荣。

质量在检查员手中

检查员是产品质量的有利保障，工作中需要本着“求真务实”的原则。差之毫厘谬以千里。质量，强调的是检查员的责任心，他们要用自己的双眼去发现问题，解决问题。然而，在发现解决问题的过程中，他们会遇到很多的抱怨和牢骚，这就需要他们把认真对待质量的态度自始至终贯穿于工作的各个环节。

质量在哪里？其实并不难找，质量在我们每个人心中，即使每个人所处的岗位不同、职位不同，但对于质量的影响却是相同的。从质量日到质量月再到质量年，日月年只是一个点，年月日才是一条线。当把每一天当作质量日的时候，质量问题就迎刃而解了。

质量是一个准则，是一个忠诚，是一个责任，更是企业的效益。质量水平的提升关键不完全在于设备的好坏，而关键在于操作者和管理者的手中。只有我们时刻把重视质量，追求质量、崇尚质量、关注质量作为一种使命感和责任感。做工作对得起自己的良心，善始善终，不敷衍了事，不推卸自己应尽的义务和责任，不以自我为中心，要做到心中有他人，主动为下道工序着想，不忽视每一件小事和细节。才能本着工作质量、生产质量、服务质量的意识，为企业的发展保驾护航，永葆生机。

新的一年，新的机遇，新的挑战。我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升质量和技术水平，重质量，创效益，为企业长足发展保驾护航。

我的演讲完毕，谢谢大家。

第四篇：向质量要效益演讲稿范文

向质量要效益，打造一流品牌

尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家晚上好！

初春3月，在这个生机盎然、万物复苏的季节，我们迎来了20XX年的质量月。新的一年，面对新的挑战，我们质量工作的核心是什么呢？引用XXX在20XX年质量工作报告中的话，那就是： XXXXXXXXXXXXXXXX，XXXXXXXXXXXXX 下面，请大家和我一起来回顾一下公司的愿景和使命，XXXXXXXXX，XXXXXXXXXX。那么如何来实现这一愿景，如何来完成这一使命呢？一句话：向质量要效益，打造一流品牌。

因此，我今天演讲的题目是——向质量要效益，打造一流品牌 无数知名企业都向我们展示了这样一个道理：在高速发展、竞争激烈的社会环境中，一个企业要想求生存、谋发展，首先就要打造一流的质量，用一流的产品去赢得用户的青睐和信赖，从而开创一流的品牌和市场。只有这样，企业才能够实现它的最大价值，并给予企业员工更多的回报。

讲到这里，我不禁想起了我们公司那些从生产实践当中提炼出来的、充满哲理的质量理念与方针：一切工作以质量第一为统帅，满足顾客期望、持续品质改进，质量是生命、质量创造价值。开展“质量月活动”，就是要以月促年，就是要让广大员工形成“天天都是质量日，月月都是质量月，年年都是质量年”的思想状态，视质量为企业的生命、视企业的生命为我们的立身之本。

然而把理想化为现实，把愿望结成果实，还需要众人的智慧，集体的努力。没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业，一切取决于人的努力。“生于忧患，死于安乐”，在质量管理过程中就是要抱着这种忧患意识的态度去狠抓产品质量，莫要躺在自满自足的小船上放任自流。一个小小的疏忽、一次不够规范的操作都可以给公司带来巨大的经济损失！因此用心、用脑、用行动去做好每一次的质量保证和控制的工作我们责无旁贷！

我们不能忘记20XX年XX起重大质量问题，给公司带来的严重负面影响；我们不能忘记全年共返修产品XX万台给工厂造成的经济损失，我们不能忘记异常批次在用品XX万台，给公司带来的批量召回的风险。

20XX年是公司的质量效益年，向质量要效益，打造一流品牌是我们全体豫北人的职责。新产品的研发以及量产品的技术改进在提升产品质量上起着至关重要的作用，我们技术中心做为公司的研发部门，是技术的核心，质量的源头。新的一年，新的机遇，新的挑战。我们愿在新的一年里，紧跟公司领导的战略部署，锐意改革，大胆创新，不断提升技术和管理水平，向质量要效益，打造一流品牌。

我的演讲完毕，谢谢大家。

第五篇：“质量效益年”和“建设精品工程”开展大讨论汇总

“质量效益年”和“建设精品工程”开展大讨论汇总

物业公司根据集团例会要求,以部门为单位围绕“质量效益年”和“建设精品工程”开展了大讨论,人人进行了参与,个人撰写了心得体会,部门进行了总结。5月15日下午物业公司经理、部门负责人对“质量效益年”和“建设精品工程”开展大讨论。

王经理首先对“质量效益年”和“建设精品工程”发表了自己的看法：

一、“质量效益年”一是质量；二是效益。质量我们做了哪些工作：保安夜间查岗；白班交替巡逻；保安服装统一，提升形象；完善制度；保洁根据公司安排，合理调整清扫、清运时间；全面保洁工作时注明位置、楼号，便于检查；针对个别岗位延长劳动时间，减少人员，做到减员增效；维修方面制定了公共设施检查表、维修登记表、派工单等，进行了落实；个别部门建立健全业主档案、技术档案等。效益方面：房租、管理费收费正常；对外服务单位，积极扩展业务、提升价格；准备新接两处大的业务。

１、质量方面存在的问题：（１）工作标准不够高；（２）工作不细，执行力不够强；（３）业务能力不够强，绿化管理上存在空白的问题。如何进行整改：思路是正确的，检查落实是关键，主管是关键，主管要采取措施不断的进行现场巡查；针对质量方面存在的问题制定了工作标准，针对执行力不强，加大了考核力度，希望大家行动再快一些、强一些、再果断、再坚定。

２、效益方面存在的问题：（１）清馨园水损问题；（２）管理费收入、房租目前面临风险问题；（３）成本控制会不会超支。如何进行整改：想方设法，全赴精力查漏水损或安装部分阀门；争取起诉一批欠费户；严格执行成本控制，严格审核、审批。

二、精品工程方面。精品部门：东海花园、长勺小区。精品工作：保安形象；下一步如何实现物业管理方案中构想的宏图，在两小区建立健全物业档案。

两部门存在的问题：（１）档案的建立还未达到要求；（２）保安的工作还未达到带头作用，还不足以达到精品工作的要求。如何提升整改：要求主管到处走一走、看一看，学习别人的好处补自己的短处，对自己的好处继续发扬；工作及时检查，提高自己的业务水平。

各部门主管针对“质量效益年”和“建设精品工程”这一活动对本部门存在的问题及整改措施发表意见：

芳馨园管理处：

１、部门存在执行力不强问题。主要是主管的问题，要梳理工作，分清轻重缓急，合理布置工作，责任分解到人。

２、保安工作不能长时间保持稳定、高标准。主管与保安班长对此有责任，以后我们要从要求上提高，措施与控制上尽职，通过培训检查，从源头上根本解决与保持保安的稳定性。

清馨园管理处：

１、清馨园水损问题。针对这一问题我们进行抄总表与抄分表对比的方法，积极进行查找原因，下一步想方设法，全赴精力查漏水损或安装部分阀门。

２、小区绿化死株比较多。下一步查找树木死亡的原因，清理死株，补栽草坪。

长勺小区：

１、执行力的问题。关键是主管的综合素质，这就要求必须提高综合素质，不断学习业务知识，并把学到的知识及时投入到实际工作中去。

２、夜班保安工作不够完善。今后要充分发挥保安班长的作用，及时检查保安的服装是否统一、交替巡逻情况、工作交接情况，把保安的形象提升上来。

兰馨园管理处：

１、对工作执行力不够，恒心不足。只有严格按照公司规定的各项制度工作，提供以人为本的人性化服务，合理布置工作，责任分解到人，把每项工作做细、做好。

２、个人的业务能力不强，专业知识不够。我们在熟悉各项规章制度的同时要学习各种专业技能知识并熟练掌握，力求在自己的专业领域内做到精益求精。

３、对工作热心不足，应付公事，和业主欠缺沟通。在今后的工作中加强与业主的沟通。

４、工作标准不高，工作不细，动脑不够。只有严格按照公司规定的各项制度工作，我们才能更好的服务业主，树立顾客满意是企业产品质量的最高标准的意识，只有这样才能针对不同的顾客在保证质量的基础上适当的予以变通，以满足不同的顾客日益增长的需求。

明馨园管理处：

工作贯彻不到位；执行力不强。在今后的工作中严格按照公司规定的各项制度工作，对工作有检查、有记录、有反馈，使每一项工作落实到位。坚持每天巡查，发现的问题及时整改。

寓才小区：

安全问题。进行大力宣传（自行车等必须放入储藏室）；带袖章进行室

外值班。

东海花园：

１、夜班保安交接班问题。调整了临时工工作时间；制定秩序维护工作规程，对重点时段、重点部位进行了划分，加大处罚力度。

２、物业档案的整理还不够完善。进一步加强物业档案的了解，整理完善．

网通公司：

1、学习积极性不高,素质有待进一步的提高,业务技术水平较低,不能适应迅速发展的新形式；

2、工作标准不高,主要表现在(对人员要求不高,保洁员清扫频次不够,设备维修人员的主动性不强)。

针对以上存在的问题,我们决定在以后的工作中做好以下几方面：一是加强业务知识和文化知识的学习,利用业余时间和节假日组织学习,切实提高业务能力及综合素质；二是在工作中严格要求,严格管理,脚踏实地的干好本职工作,为公司的发展尽自己的力量；三是认真完成领导交办的各项任务。

交通局管理处：

1、对突发事件不知如何去处理;

2、夜间外来车辆停车问题.针对以上存在的问题,我们决定在以后的工作中做好以下几方面一是在日常培训中,多培训一些有关突发事件的案例,并贯彻如何去处理；二是值班保安仔细查问做好记录,也可记住车牌号,明天告诉主管及时进行沟通。

建设大厦管理处：

1、车辆乱停乱放；

2、晚上外来人员在院子玩耍比较多。

针对以上存在的问题,我们决定在以后的工作中做好以下几方面一是与办公室做好沟通,院内车辆以满的情况下,派保安在门口值班,禁止外来车辆入内；二是针对外来人员玩耍现象,管理处在八点半以后出示提示牌,禁止闲杂人员入内。

移动公司管理处：

1、保安形象差(老龄化)；

2、维修工转成绿化工(6月份空调制冷)后问题。

针对以上存在的问题,在以后的工作中做好以下几方面一是加强文明用语的培训,在条件允许的情况下换一部分年轻保安；二是加强与服务单位的沟通。

广电大厦管理处：

1、素质有待进一步的提高,业务技术水平较低,不能适应迅速发展的新形式；

2、工作标准不高。

针对以上存在的问题,在以后的工作中做好以下几方面一是加强员工整体素质,学习物业知识,规范礼貌用语,言行举止要适当,要做到精、细化服务；二要加强管理,提升保安形象、素质,确保大厦的整天安全；三是及时与业主做好沟通。

高经理对“质量效益年”和“建设精品工程”进行了总结发言：

一、质量效益：维修、绿化、全面保洁、保安等都制定了工作标准。效益：及时收取房租、管理费；对外扩展业务增加收入。针对这一活动，安排的工作要及时完成，立说立办。

二、精品工程：精品服务（东海花园、长勺小区）在工作中更上一层楼，严要求、高标准；大厦在工作中更要细致，保安必须做到服装统一，维修工多学技术知识，主管多学习管理方面的知识，走出办公室发现问题、解决问题。通过这一活动，带领考核组及时做好各单位的考核工作，全面提升各项工作。