第一篇：“质量效益年”的核心是价值创造
“质量效益年”的核心是价值创造
中航工业2012年峰会上，林左鸣总经理在部署全年工作时指出：“要把EVA考核融入运行的各个环节中，成为落实质量效益年的主要抓手……要努力使国家宝贵投资转化为更为长远的效益，带动EVA的持续增长。”由此可见，围绕改善和提升EVA，提升企业的价值创造能力，构成了中航工业“质量效益年”活动的核心。
EVA，指扣除了所有资本成本后的利润水平。企业只有创造出高于资本成本的利润，才开始创造价值。从这个角度看，像航空制造这种投入大、长周期产品的经营，要提升EVA就会面临很大的压力。在产品结构短期内难以改变的情况下，提高EVA水平只有从开拓市场空间、挖掘内部潜力入手。因此，全行业应在下大力气扩大产品市场的同时，更加重视创新各项管理，向管理要效益。在制定“质量效益年”活动方案时，要结合业务实际，理清现实存在的制约效率、效益提升的突出问题，制定切实有效的改进措施，减少和消除不增值的工作环节，降低和避免无效的资源占用，使企业的人、财、物各种资源最大程度地发挥效用，把有限资源集中到创造价值上来。
中航工业“质量效益年”活动,是在近年来高速发展后必要的休养与整固,活动策划时应将做强做大主营业务、提升质量管理水平、降低物耗和人力成本、实施生产精益
改进、控制和防范经营风险等工作列为重点内容，并与重组、流程优化、绩效管理等改革创新工作紧密结合起来，通过活动真正解决实际问题，避免活动空泛化、表面化。
搞好“质量效益年”活动，领导干部是关键角色。各级干部必须吃透精神、明晰思路、创新举措，特别是要建立以“解决问题为导向”的管理创新思想，清楚认识到所负责工作中制约EVA提升的管理“症结”所在，敢于打破习惯，敢于担当责任，敢于创新图变，促进管理的科学化、规范化。同时，各级干部要顾全大局，注重系统性问题的协同改进，积极配合解决好各方面影响全局的重大问题。
搞好“质量效益年”活动，全员参与是成功的基础。企业挖潜增效，涉及每一个工作环节，也关系着每一名员工的切身利益。活动中，一定要注重发挥集体智慧，发动群众广泛参与。只有统一思想，群策群力，革故鼎新，才能保障管理决策和创新措施执行到位、实施到位，保证活动目标得以实现。
搞好“质量效益年”活动，严格考核是根本保障。有效的改进必须建立在激励约束的机制之上，这也是企业实现长远目标的重要基础。没有激励就缺乏动力，约束不力就导致思想麻木。活动中，企业必须建立严格的奖惩机制，适时考核兑现，激发各类员工参与管理改进的积极性和创造性。
第二篇：浅论建设项目监理的核心是质量与效益
浅论建设项目监理的核心是质量与效益
广东创成建设监理咨询有限公司 傅昌台
摘要：建设工程监理以科学、独立、公正地为工程建设提供管理服务，由于服务性所决定，开展工程建设监理管理工作应监帮结合，因此要求监理队伍人员应具有全面的工程知识、技能、经验，还应具有政治、经济、金融、法律、贸易、监理多方面的复合知识和经验，拓宽知识面，在实践中不断提高和积累，以提高自身实力，才能对质量、进度、投资、安全进行有效控制。
工程建设监督制度的确立，实现了在工程建设领域由独立的、专业化的监理部门对建设工程项目实行公正、独立自主的专业化科学管理,以四控制（质量、投资、进度、安全）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调对建设项目进行全过程的监理，旨在实现工程的高质量、短工期、低成本三者关系的均衡性和合理性，核心任务是保证工程建设的高质量，在此就工程建设项目监理过程及监理队伍自身的管理分析如下：
一、质量控制监理应为四控制之首：
质量是物化体或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和，对于建设工程本身而言，没有质量就谈不上进度和效益，就不可能有达到预期功能和目的的安全基础，质量控制就是为保证某一工程产品满足规定的质量要求所采取的作业技术和活动，即对工程有关的各环节、各因素的全过程、全方位的质量监督控制，要保证工程建设的质量，必须充分认识关于质量的两方面含义，工程产品的特征性能/工程产品质量和参与工程建设过程中各方面的工作水平/组织管理的工作质量，故此在工程监理过程中不能忽视影响工程质量的原材料、施工器具和人员的工作质量因素，由于建设过程就是质量形成过程，监理阶段的质量控制就是质量监理把关过程，对每一阶段具体的质量控制都要从影响质量的各因素实施全过程的有效监理，必须在整个项目实施的空间范围内有明确的质量控制点进行质量控制，才能保证整个工程质量达到预期的目标。
由于质量是建设工程产品安全与效益的基础，人们常把质量比作生命，因此在建设工程监理中质量监理应为四控制之首。合同管理、信息管理及协调工作都是围绕质量监理控制服务的重要举措，在合同发包中选择资质高、施工素质过 硬的工程施工队伍是保证工程质量的基础；质量控制强调事前为重点，实行工序中的三级验收是及时发现质量问题的有效措施，信息收集、反馈及管理是掌握质量情况的有效渠道；沟通协调好各方关系是及时处理和解决质量问题的前提，从监理角度讲，保证质量与监理人员的业务素质密切相关，要充分认识到工程质量是成就项目建设投资的财富，在工程建设过程中决不能因为要求进度而忽视质量，质量同时也是工程本身安全的保证，没有工程的质量就无所谓工作的效率和效益所以质量是建设工程永恒的主题，是监理把关的核心。
二、工程建设监理应监帮结合：
建设监理制使工程建设形成了业主、承包商和监理三大主体，监理应为工程建设中的第三者，工程建设监理不宜以监代管，建设方仍是工程建设管理的主体，监理是工程建设监督主体，应采用监帮结合，监就是督促作业方按设计要求保证施工质量，以第三者的身份对工程质量负责，公正、独立自主的对工程建设进行专业化科学管理，施工方仍质量责任主体；帮体现了监理中的服务体系，监帮结合更加突出了工程监理过程中协调管理工作环节的重要作用，监帮结合就是协调管理工作环节的具体过程，帮助各方化解矛盾或危机，通过监帮创造良好的人文及社会环境，实现联结、联合、调和的相互信任、相互理解的工作局面，从专业化的角度帮助施工部门落实安全生产的组织保证体系，解决技术方面的难题，帮助施工人员整改不安全的措施并落到实处，实现工程项目质量高、投资省、工期短的目标，作为监理方就是受业主委托，为业主投资建设项目质量和效益管理服务，为保证工程承包商的合法权义及安全施工服务。
对施工人员的安全管理第一责任人应是施工部门本身，作为监理方对施工人员没有控制手段，对施工人员的管理就难有效力，对施工人的安全监理只能是帮助做好防范措施，针对工程特点协助施工单位建立安全管理机构，督促完善安全保证体系和安全管理制度，从专业的角度帮助和督促他们将安全工作落到实处，对施工过程进行监控和督察，实施安全分析跟踪管理，为施工安全第一责任人当好安全管理助手。生产安全管理重要的是施工部门本身的认真落实和考核，对施工生产涉及施工现场的所有人、物、环境，特别是与生产有关的人的安全管理，施工部门必须认真落实好人的安全教育和安全技术培训，从人机工程学的要求做好安全防范措施，必须落实“管生产同时管安全”的管理原则。监理工作是受业主委托，完成业主授权范围的工作，应是对影响工程产品的安全问题进行控制管理，即使用在工程中的原材料或设备性能质量及施工工艺保证安全的管理，为工程质量安全把关，安全是基础，理顺协调工程本身质量、工期、成本的均衡合理性，尽可能减少影响工程建设的不利因素，因此监帮结合必须要有一支高素质专业化的监理队伍。
三、监理队伍及职员的自身管理：
一个监理队伍整体素质的高低直接影响到工程监理项目的质量与效率，同时也体现了监理企业的形象，作为监理的一员必须充分认识到“打铁需自身硬”的道理，自身不专、不精、不强、不懂管理，如何能去监理别人、管理工程、发现问题、制定防范措施和改进方案。另外监理工作是一个独立性较强，工作人员相对分散，工作一般远离同事和领导，应具一定的独立自主工作能力，工作点多面广，工作过程独立，不能受业主、承包商的左右，思想素质也要求较高，需要监理员工有较强的工作自觉性及自我约束的能力，所以监理队伍的建设及监理人员的管理非常重要，对监理人员自身应练内功强素质，对外树形象，才能在市场经济竟争中生存和发展，有效的监理人员的管理一靠切实可行的制度；二靠员工自身的职业道德水准；三靠有效的激励机制。由于监理员工长期工作在工程现场，生活设施简陋，生存条件十分艰苦，以人为本，关心才会暖心，为他们尽量解决生活中的困难，多一些人性化的管理，使他们精神上得到一些满足，通过激励、培养、竟争、使用拓展员工的发展空间，激发出工作潜能和热情，而安心工作，提高工作的效果和效益。同时要加强和完善监理人员自身的安全工作条件和措施（如下施工现场的交通工具安全性问题），提高监理管理手段，完善必须的办公自动化条件，实现监理工作的规范化、标准化。
监理队伍的建设必须培养自己稳定的骨干力量，在年龄结构上应以中年骨干为主体，从业务素质及精神风貌上提高团队的整体素质，超龄者不宜太多，不要让人着得我们的监理队伍老龄化，影响团队的精神风貌，招聘职员不能片面强调工作经验，应着重人的素质及工作和学习能力，应懂技术、会管理，强调创新能力，因为在这快节奏的信息时代，搞好工作经验只是一个侧面了，创新能力和让员工有发挥的机会更为重要，只有如此才能使这支队伍朝气蓬勃。
总之工程建设活动过程中的三大参与主体，都是围绕着一个目的，为了取 得一个成功的建设项目，为完成该任务各自又必须的相互独立、相互联系、相互依赖的活动，在这活动过程中，工程项目监督管理工作，必须提高质量控制监理管理工作的能力，保证工程建设的高质量，才能有工程使用的良好效益的基础。质量的保证是企业形象及生存的延伸。
二００三年十二月十七日
附：（身份证号：***）
第三篇：质量效益年演讲稿(最新)
质量第一，降本增效
为了让广大员工时刻有“质量第一，降本增效”的责任感和紧迫感，为降低成本，提高发展质量和生产经营效益，公司现正在开展“质量效益年”的活动。
在开展这个活动的过程中，我和我的同事们深入了解了“质量第一、降本增效”的公司理念，增强了质量意识、成本意识和效益意识。我们部门全体员工也积极响应，形成了一股“处处讲质量，事事讲成本，人人讲效益”的热潮。
相对于质量效益，以往会有不经意的浪费，从纸张到墨盒，从用电到用水，这些显然与生态文明背道而驰。因此，废弃单纯资源化和规模化的效益势在必行，降低成本，追求质量效益是我们的当务之急。高质量不是由单方面形成的，而是由多方面因素促成的，要抓质量，就要全方面的抓，安全、管理、和思想等诸多方面，缺一不可。
怎样把思想统一到“质量效益年”工作部署上来，用什么来助力质量效益年。这就要求我们要认真贯彻执行：“决策科学、管理创新、科技进步、生产高效”的工作要求，把质量效益工作部署落到实处，全面提高工作质量，有效控制成本费用，稳步提高生产效益。
我们应当做到以下几点：
一，全员参与，真抓实干，切实加大降本增效的工作力度，逐层分解，明确落实公司确定的降本增效目标。只有落到实处，每个人才会有所转变。如节能小贴士的提示工作，那不只是一张需要安装到屏幕上的小插件，也不是完成一件简单的任务。是需要大家切实的领会其中内容，并逐一做到。近日，中心员工都养成了一种良好的工作习惯，下班必须关闭电脑电源。虽是一个小举动，但也是一个好的转变，是节能减排，降本增效的表现。这种习惯，就是一个长期的需要坚持的过程。
二，安全生产保质量，安全是海油企业永恒的宗旨，是开展一切工作的先决条件，只有确保了安全，才能便于一切工作的顺利进行。从精细的安全检查到日常的工作习惯，安全意识已经不作为只有在教育以及培训的时候才产生和注意，而是渗透到了每个人的工作思想和行为当中。就如我们每天生活中必须要喝水一样，工作中“安全”就如同生活中这杯水一样，必不可少！
信息安全的转化已逐渐从技术保障过渡到体系保障阶段。过去的几年，我们在技术方面已取得了不少的研究成果。可信身份认证系统-数字证书的安全应用，终端准入技术的引入、内控运维堡垒主机的研究等等都在一定程度上提升了信息安全水平，从而满足公司“安全保质量，质量增效益”的目标。而在体系标准方面，也已形成了属于我们自己的ISMS信息安全管理体系，共完成了11个程序文件，9个管理细则，安全这只“无形”的手每时每刻都在助力着公司质量效益年的发展，“不出重大安全事故”就是我们提交的最好的“质量效益”答卷。
三，精细管理抓质量，严格细致的管理，提高管理机制运行效率，使得一切工作严谨有序进行，将各项工作落脚于有效的管理机制和管理制度上，用管理作为质量标尺来规范质量，使质量为我们保驾护航。建设一流的团队，需要每个人自身的素质的提高。这种提高表现在工作中的方方面面。我们严格执行的6S标准，不仅改变了我们的工作环境，从根本上，让我们对任何工作任何事情都习惯性的要遵从一个规矩和标准，如：文件的有序整理和摆放，对自身工作如何制定一套自查标准。这些都是我们提高工作质量的表现，也是我们基层班组建设如何能够做的越来越好的一项很重要的标准。
四，员工思想教育不可忽视。提及思想教育，我们也许想到的是某个会议精神的宣贯，也许是日常公司要求我们所具备的某些思想意识。但我这里所说的思想教育，是能够让员工主动意识到一个核心主旨，那就是只有公司和中心以及一个团队越来越好，才能创造出高质量的效益，而我们每个人也才能得到切实的利益。因此，不要说个人的思想无法改变一个集体，只有每个人都具备努力提高自己的思想，才能凝心聚力，让一个整体犹如一个人一样，在工作中发挥最大效力！
质量效益年，只有每个人做到质量在我心中，效益在我手中，努力工作，降低成本，增强责任意识，推进工作质量，全面提高，夯实质量基础，才能确保企业效益，以各项工作的“质量”提升来攻坚“质量效益年”。
第四篇：质量效益年总结
集团公司“质量效益年”活动 安全生产技术部工作总结
集团公司相关处室于2018年7月6日对我公司的“质量效益年”活动方案落实情况进行了检查，我部门按照活动方案逐条落实、积极配合，现将检查结果汇如下：
一、安全质量管理方面
1、安全组织机构
建立了安全生产、监督检查组织机构，由党政主要领导担任主任，明确机构、人员安全职责。
2、安全制度建设及基础管理
建立了全员岗位安全生产责任制。完善了安全目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议、安全检查、事故隐患排查治理报告并及时修订。公司每月至少召开一次安全办公会议，研究部署安全生产工作，做到有部署、有检查、有落实。及时总结经验教训，每月上报工作总结计划。严格执行安全隐患挂牌督办规定，认真排查各类安全隐患，及时按规定报告和处理，现场消除重大隐患。
3、安全培训
完善了安全培训教育管理制度并制定了安全培训计划。
明确负责安全培训工作机构，配备专兼职安全培训管理人员。健全从业人员安全培训档案，实行一人一档，建立安全培训档案，实行一期一档。公司主要负责人、安全生产管理人员经过上一级省电网公司培训机构培训考核并取得安全资格证。对其他从业人员进行安全教育培训，保证其具备必要的安全生产知识、事故应急处理技能。
3、安全技术管理
严格执行行业标准、操作规程等，施工期间必须具备施工组织设计、专项施工方案（措施）、安全技术交底、危险源控制、应急管理，个体防护设施安全标志等条件。
4、安全防护设施
防雷接地设施、电器插座等安全可靠；工作期间个体防护设施齐全；制定了现场安全警示、警告标识、标志使用管理规定并落实。
5、安全目标管理
杜绝死亡事故及发生重伤事故或一次2人轻伤事故；无重大事故隐患。
二、生产运行质量
1、建立了健全的生产管理组织机构、管理制度，职责明确。生产记录完整，生产管理信息定期上报。公司定期组织人员深入现场检查。定期开展生产分析活动并上报。
2、生产计划管理
公司合理制定年、月生产计划，并按计划完成实际生产任务。制定年检定修停产计划，并经过有关部门审批。
3、生产中断责任追究
建立了生产中断事故责任追究制度、应急预案等，暂时未发生此类事故。
4、生产装置达标、生产现场标准化、文明化、可视化 制定了生产装置标准化标准和检查验收管理办法。定期对生产装置进行检查，有检查记录。保证生产装置及周边环境整洁、无杂物，无跑、冒、滴、漏现象，各种标识清晰齐全。建立完整的生产装置技术档案，并及时增补装置运行技术资料。生产现场作业人员要标准作业。现场建立可视化系统，完好有效。
三、设备维护质量
1、设备基础管理
建立了设备管理组织机构、设备管理制度，设备台帐、各类计划报表齐全并及时记录。
2、设备现场管理
运行人员按规程作业。保证设备设施及周边环境整洁、无灰尘、油污，各种标识清晰齐全。巡检记录内容齐全、准确、及时。
3、设备检修管理
认真编制设备检修计划，并执行。做好设备检修记录，内容齐全，并归档。关健设备、重点检修项目有完善的施工方案。保证设备检修质量，并有验收报告。
4、设备事故管理
建立完整的事故汇报制度，并演练，做好应急措施。
四、需整改问题
集团公司提出的各项整改问题我公司积极配合，主要针对设备管理制度及能源管理台账、报表、制度等进行了完善。今后我部门将继续努力达到集团公司高质量的安全环境、高质量的经济效益、高质量的生产运行、高质量的环保达标、高质量的基础管理的活动目标。
第五篇：责任创造效益
责任的力量
尊敬的各位领导、评委、亲爱的朋友们：
大家好！
今天我演讲的题目是：责任的力量
正如大家所看到的，近几年以来，铁路职工的工资在大幅度提升，这给我们带来了诸多好处，我们的工作环境在一天天的改变，我们的福利在一天天的提高，我们的需求在不断得到满足，同时，我们也正在为自己是一名铁路职工而感到光荣、而感到自豪。而这一切的所得，正是企业的效益所给予我们的。那么，是什么保证了我们的效益，毋庸置疑，就是安全。安全就是效益。效益就是企业的发展、企业的盈利，效益就是职工的工资、职工的奖金和福利。如果一个企业的安全事故连续不断，那就会直接影响到职工队伍的稳定和职工工资的提升，同时也会影响企业的信誉和企业形象。就拿我们铁路来说吧，一念之差，违章作业，酿就事故，后果不堪设想，所造成的直接损失和间接影响更会是难以估量。失去了安全，就面临着危险；丢掉了安全，就可能孕育着灾难。那些本是职工辛辛苦苦，拼命工作换来的血汗钱，就被一个个安全事故所无情地吞噬。古人云：皮之不存，毛之焉附。你们说，如果没有了安全，还有什么效益可言呢？
那么，是什么保证了我们的安全呢？我想说是一种责任意识。我们可能都听说过，日本人在进入旅馆时，首先不是看菜谱，而是看它的安全通道是否通畅，这就是日本人的安全责任意识。预防安全事故，我们就是要有日本人这种安全责任意识，严格地遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。记得《细节决定成败》一书中有这么一句话：“中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，中国决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章条款不折不扣的执行。”我们铁路有着完善的安全规章制度，但是安全不仅仅靠制度，它更靠我们每一个铁路人捍卫安全的责任心。责任是一种使命、一种义务。一种保持铁路持续稳步发展的使命，一种保证国家和人民生命财产安全的义务。回首百年，责任在铁路发展历程中无处不在。一代代铁路人胸中无限恪守的责任，伴随着我们行进在安全生产的漫漫历程中，走过春夏秋冬、走过酸甜苦辣、走向成长、走到今天。
朋友们，当前，铁路部门正在全面开展安全风险管理，在全体干部职工中树立“安全比天大”的忧患意识和责任意识，以安全的持续稳定来迎接党的十八大的召开，这点尤为重要。安全生产需要我们的责任，安全生产更加依靠我们的责任，虽然，我们现在是平凡的，我们的工作也是平凡的。但是，我想告诉大家，惊天动地固然壮美，润物无声更具回味。一个微不足道的铁路职工在安全生产的天空里，不用光芒万丈，只要责任不熄，哪怕只发射出一点点光辉，也足以成为一颗耀眼的明星。让我们在苦过、累过的日子里，继续谱写如歌的岁月。让未来去见证我们的誓言吧：于无声处创造自我价值，为铁路安全竭尽绵薄之力，用青春的职责去谱写铁路事业更加辉煌绚丽的篇章。
济南南工会王玉玮
2012年8月24日星期五
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