华宇庆典方案

第一篇：华宇庆典方案

美利隆—策划/执行

感恩感怀·奉献传承

江苏华宇电缆有限公司成立20周年暨

新厂房竣工投产庆典策划方案

第一部分

整体形象篇

一、背景分析 ◎ 江苏华宇电缆有限公司是一家生产特种电线电缆为主的专业公司，业务遍及海内外，获得了用户一致认可与赞誉。在20年发展历程中，公司始终致力于产品质量和服务质量的有机结合，不断提升员工素质和技能，与广大员工和客户建立了稳定、和谐的双赢互惠关系，形成了富有特色的企业文化。

◎ 借助公司创建20周年和新厂房竣工契机，充分挖掘历史，弘扬传统，展示尊崇的华宇品牌形象，宣传极富特色的华宇企业文化，传承创新，积极打造百年品牌工程，实现华宇的新突破和大发展。

二、策划主题

感恩感怀 奉献传承

三、庆典实施项目（五个一工程）

1、制作一本企业（产品）宣传画册

图文并茂，展示华宇积淀的历史，成为启迪员工的课堂，链接客户的桥梁，推广公司的橱窗。画册标题为：奋进中的华宇；篇章可分为：公司简介篇、领导视察篇、厂房变迁篇、珍贵瞬间篇、企业之魂篇（科技创新）、企业荣誉篇、展望未来篇。

2、拍摄一部企业宣传片

充分利用现代宣传手段，翻新历史，探索创新，让人在短短十分钟的视觉盛宴中聆听华宇历史的呼唤，激发华宇人的追求与精神，展示创新智慧的平台。上述这些都是极好的宣传资料，成为瞬间展示华宇的利器，令人肃然起敬之。

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3、建造一座新厂房

厂区的改扩建工程，进一步体现了科技创新，发展未来的企业理念，为重新设计完善华宇的整体环境、企业文化提供了契机，在传承历史中再上新台阶，塑造新未来，更是公司20周年庆典的最好献礼，让华宇在这里诉说历史与未来。

4、举办一个庆典仪式

借助公司创建20周年和新厂房竣工契机，举办一个大型庆典仪式，旨在感恩感怀，奉献传承，开启华宇百年品牌的塑造工程。

5、举办一场答谢晚会

借助公司创建20周年和新厂房竣工契机，举办一场（或多场）答谢晚会，送戏下乡，惠民演出，回馈广大村民百姓，让更多的村民享受社会主义新农村的和谐与幸福，展示华宇新形象，进一步提升华宇品牌度。

第二部分

庆典活动篇

一、活动目的 ◎ 营造庆祝江苏华宇成立20周年暨新厂房竣工投产的浓烈氛围。

◎ 答谢社会各界、广大客户和企业员工对江苏华宇的厚爱和大力支持。

◎ 强化“科技创新 发展未来”的理念，进一步提升华宇品牌新形象。

二、活动主题

感恩感怀 • 奉献传承

江苏华宇电缆有限公司成立20周年暨新厂房竣工投产庆典

三、活动时间、地点

2010年10月10日（周日）10：00—13：30 ◎ 邀请函通知签到 9：00—10：00 ◎ 庆典仪式 10：10—11：00

（地点：江苏华宇电缆有限公司厂区）◎ 庆典午宴 13：15—13：30

（地点：横山桥国瑞宾馆）

四、活动对象

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1、上级有关部门领导（约5人）

2、镇级、村委有关部门负责人（约20人）

3、客户代表（约30—50人）

4、合作伙伴（供应商）（约20人）

5、员工、家属代表（约150—200人）※总人数大约220-300人左右

五、活动定位

新

六、现场布置

1、马路口指路牌，引导嘉宾前往厂区

2、厂门口6名礼仪小姐笑脸迎宾

3、厂区迎宾大道一侧摆放8座木制展板（江苏华宇20周年掠影）

4、拱门、空飘、水座道旗、花篮、舞台、背景、威风锣鼓、军乐队等

七、活动流程



08：30：工作人员准备，工作前场地、物料、设备设施检查，礼仪、保安、工作人员

及各演职人员全部到位



09：00：迎宾、签到、领礼品券，威风锣鼓队、军乐队奏乐及播放暖场音乐、穿插进行



09：30：贵宾进场，签到后由礼仪引导进入贵宾休息区休息 

09：58：厂区LED大屏：庆典片头+电视片《光辉岁月》开始播放 

10：05：贵宾由礼仪引导进入主席台，开场前军乐队奏进行曲 

10：10：主持人致开场词，并一一介绍出席活动的领导 

10：15：江苏华宇电缆有限公司总经理致欢迎词 

10：20：客户代表发言 

10：25：供应商代表发言 

10：30：镇领导讲话 

10：35：区领导作重要讲话 感怀感恩，展示华宇大爱形象，加深彼此深厚情谊，氛围力求温馨大气，方式注重耳目一

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

10：40：两位领导为新厂区竣工投产揭幕（或揭牌）（公司董事长、嘉宾领导揭幕、礼花绽放）



10：48：主持人宣布为江苏华宇成立20周年暨新厂房竣工投产庆典进行剪彩，请领导拿起鲜花球上的金剪刀，择良辰吉时倒计时5、4、3、2、1宣布一齐为庆典剪彩，鼓乐齐鸣，释放礼花、礼炮、小气球、奏乐等，气氛达到高潮

（注：请出5位工龄15以上的老员工与领导嘉宾一起剪彩，以形成庆典亮点；另外本次庆典仪式中建议参插一点诸如捐赠或助残类的公益活动，将会更加出彩，成为新闻热点）

10：55：庆典圆满结束，礼仪及工作人员引领领导嘉宾离场，一起参观新厂房生产线

11：20：全体嘉宾乘大巴前往酒店赴宴

八、人员分工

总监制：方成健

导

演：王云华

电视制作：美利隆策划机构 现场布置：美利隆策划机构

资料收集：华宇办公室 礼品准备：华宇办公室

九、费用预算

1、现场布置（主背景、舞台、桌椅、走廊展板等）

（约2—3万元）

2、演职人员（威风锣鼓、军乐队、礼仪、专用庆典器具等）

（约2—4万元）

3、专业音响（进口音响、调音台、无线话筒、调音师）

（约0.5万元）

4、电视制作（《光辉岁月》8分钟、片头）

（约2.5—3万元）

5、画册设计制作（根据摄影、创意设计、开本大小、页数、纸张要求和印数等，具体另报）注：1—4项包含租用、新购置、设计制作、运输、安装等费用

十、注意事项

1、邀请函创意设计制作

2、邀请嘉宾及新闻媒体记者

3、收集公司初创人员旧照片、各时代背景的照片

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4、活动礼品的准备

5、活动拍照、摄像的准备

6、现场活动区的确定

7、提前预定蛋糕（午宴）

第三部分

答谢演艺篇（嘉宾、员工）

一、活动时间、地点 2010年10月10日（周日）15：00—17：00 ◎ 第一选择：常州大剧院（小剧场）（江苏华宇文艺专场汇演）◎ 第二选择：第九频道至尊舞台

（江苏华宇文艺专场汇演）

二、活动对象

以客户、员工、家属代表为主，总人数大约220-300人左右（大巴接送）

三、活动定位 展示华宇大爱形象，加深彼此深厚情谊

四、现场布置

1、门口欢迎牌、形象牌 2、2名礼仪小姐（或工作人员）笑脸迎宾

3、舞台、背景、灯光、音响、条幅、LED大屏等

4、配备专业灯光，LOGO灯在墙上摇曳

五、活动流程

1、公司领导迎接来宾

2、签到——领抽奖券（演出中进行抽奖）

3、江苏省民族乐团现场演奏迎宾曲

4、播放30秒片头+8' 电视片《光辉岁月》

5、灯光秀、激昂的开场音乐起，主持人闪亮登场，开场白，邀请江苏华宇初创成员登台亮相并自我介绍一下，公司领导为他们敬戴花环、赠送纪念礼物

6、欣赏节目

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7、抽取幸运观众三等奖

8、欣赏节目

9、公司对优秀员工（或10年以上工龄、15年以上工龄老员工）进行表彰

10、欣赏节目

11、欣赏小品（华宇员工参演）

12、抽取幸运观众二等奖

13、欣赏节目 „„

17、抽取幸运观众一等奖

18、主持人邀请公司老、中、青员工（6人）、客户代表（10人）与演员，齐声合唱《我们是一家人》；（大屏播放电子相册）。在歌声中，工作人员将大型生日蛋糕推上舞台，主持人邀请员工、客户、供应商代表（3人）同切蛋糕，此时礼花齐放，现场气氛达到高潮。

19、活动结束：播放《难忘今宵》

20、散场送客：公司领导在门口欢送员工，尽显感怀主题

六、费用预算

1、现场布置

（约0.8万元）

2、租场、音响等（舞美灯光）

（约2万元）

3、专场演艺节目

（第九舞台至尊舞台

约6万元）

4、摄影、摄像（直播）

（约1万元）

5、策划导演（全程参与策划、创意、执行、导演）

（约0.5万元）

6、果品饮料

（待定）

第四部分

惠民演艺篇（广大村民）

一、活动时间、地点 2010年10月10日以后

19：00—21：00 江苏华宇厂区或村委健身广场

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二、节目要求

戏曲、小品、歌舞，雅俗共赏，造福村民老百姓，让更多的村民享受社会主义新农村的和谐与幸福。

三、费用预算（单场）

1、现场布置（主背景、舞台、桌椅等）

（约1—2万元）

2、舞美灯光（帕灯、面光、回光、电脑灯等）

（约0.5万元）

3、专业音响（进口音响、调音台、无线话筒、调音师）

（约0.5万元）

4、摄影、摄像

（约0.5万元）

5、专场演艺节目（含主持人）

（约2—3万元）注：1—4项包含租用、新购置、设计制作、运输、安装等费用

美利隆文化传媒有限公司

2010.04.08

江苏华宇电缆有限公司，特别为国家大型企业和重点工程项目配套，如自动化控制系统、计算机网络管理系统等所用的电缆。

公司座落在风景秀丽、工业、交通发达的江南水乡―常州东郊，现占地面积38000M2，建筑面积25000M2，员工近150人，其中工程技术人员16人。现拥有特种电线电缆专业生产设备、各项检测设备共200多台套，已形成年生产特种电缆30000KM的生产能力。

公司目前主要产品有：耐高温、耐火系列，本安、防爆系列，耐寒、防水系列的控制电缆，计算机电缆，补偿导线、补偿电缆，检测电缆，DCS集散电缆，变频动力电缆，屏蔽电缆，以及高性能复合硅橡胶系列电缆等，以上产品已被广泛应用于钢铁冶金、石油化工、水利电力、机械电子、汽车制造、智能建筑、造纸、建材等诸多领域，并且出口到越南、伊拉克和印尼等国。产品均得到相关部门和用户的一致认可与好评。

公司自90年建厂至今，始终把产品质量管理和企业素质管理纳入日常管理工作的重点。相继获农业部颁发的全面质量管理工作合格证书，常州市重合同、守信用证书；并被中国石油物资装备公司、中国石化物资装备公司、中国化工装备总公司确定为资源市场合作伙伴；获中石化全国化工自动控制设计技术中心站及中石化自控中心站推荐产品证书，于97年一次通过ISO9002国际质量体系认证，并在2002年通过ISO9001:2000版的质量管理体系认证。在技术支持和新产品开发方面始终以上海电缆研究所等国家级权威科研机构为强大依托，不断对产品进行升级，并积极引入新技术和新产品，同时不断引进高效节能的自动化线缆装备，满足日益发展的市场需求。

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第二篇：宇华学校三年发展规划

东

莞

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东莞市虎门宇华学校三年发展目标规划

（2017－2020年）

2017年10月

台 庆 军

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宇华学校三年发展目标规划（2018－2020）

－、第一个三年规划概述：

东莞市虎门宇华学校是经由市教育局批准，由东莞市文和实业有限公司投资筹办的一所九年一贯制民办学校。校委会拟定并经董事会审核，制定了第一个三年发展规划，在董事会的强力支持和校委会及全体教职员工的紧密配合下，圆满完成了既定目标，具体概况如下：

1、办学规模

学校核定规模1753人。开办第一学期800余人，目前在校生1981人。

2、教学管理

开办以来，由校委会指导、教导处落实，本着“务实、钻研”的精神，小升初考试连续四年荣获虎门镇民办学校榜首，教学管理得到了家长的认可，吸引着家长踊跃的到我校报名，很大程度上减轻我校的招生压力。

3、师资队伍建设

师资力量是教育发展的基础。教导处通过以老带新的方式，结合每学期多次的教研活动和外派老师培训的方式，通过举办校际的老师比赛、学生比赛、镇市级比赛，让老师得到心理上的荣誉感，使得老师的综合能力大幅提升，更好的为教育服务。

4、安全管理

安全是学校的前提，每学期学生在校的每一天学校的安全工作都没放松，开办至今学校没有发生一起重大安全事故。

5、后勤管理

后勤工作为学校的良性发展提供保障。学校饭堂一直坚持食品安全第立德

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一，保证师生能吃到健康安全可靠的饭菜。安保工作也不怠慢，通过对保安的多次培训，让保安员知道学校工作的重要性和特殊性。

6、硬件设施

学校的硬件设施为教学工作服务，经过三年的时间，部分教学设备老化，在董事会的强力支持下，对硬件设施进行了及时的维修及更换。在校园文化方面董事会全力支持，使得学校不断的更新面貌。

二、面临问题

1、教师问题：

教师流动性：因为民办学校教师的待遇差距造成老师流动性较大，想留住一些优秀教师有一定的难度。

教师的现实性：由于民办学校教师的归宿感不强，更看重当前的工作量和待遇，缺少自己专业的长期发展，工作被动应付，缺少主动性和创造性，对于学校特色的形成形成了阻力。

教师的适应性：由于民办学校教师的流动性，新老师来自不同地方、不同层次的学校，在教育理念、思维习惯、工作方式上都有较大差异，要适应一所新学校需要一个过程。

2、生源问题和家庭问题

由于学生来自不同的地方，家长地域性差异、文化层次不同、对子女要求不同，如何与家长形成合力，对培养学生方面达成共识，还需要进一步探索。对于生源目前充足，但要有忧患意识。

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三、第二个三年发展目标规划

1、整体发展目标：走内涵发展路线，打造特色民办学校

2、第一阶段（2018年）探索阶段

2018年是学校第二个三年发展规划的探索阶段，这一阶段的目标是：学校行政在思想上和董事会保持一致，工作上高效务实、各部门分管工作效果明显；教师队伍积极投入到“养成教育”和“高效学习”的实践研究之中，切实提高教师的教育理念、自身素质和教育教学学效果，“养成教育”和“高效学习”模式的初步形成。教师和学生形成积极向上的精神状态。具体工作如下： A、形成思想一致、相互配合、主动务实、能深入一线，执行力较强的领导班子，对所负责的部门出现的问题有一定的可预见性和处理能力，分管部门的工作有起色。B、加强培训，学校成员对学校文化认同，了解学校目标要求、规章制度，能按学校要求参加教育教学改革，各学科组要保证培养20﹪的教师在学科教学和学生管理中脱颖而出，成为学校的骨干力量。杜绝消极埋怨情绪、缺席早退、体罚学生现象在学校存在。在后勤管理上，保证员工能绝对服从相关管理部门的工作安排，不能出现服务问题而收到家长投诉。C、开设素质教育课，由学校领导、家长、聘请专家上专题课，学期结束进行总结。加强学校社团组织的建设，开展社团选修课、组织社团活动，形成学校艺术特色，多层面激发学生的潜能和学习兴趣。

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D、继续推进学校教育改革创新探索之路，主要是抓难点、找突破口、创特色，探索学生自主教育的路径，学校要培养3－5名班主任熟练掌握操作程序、形成良好的班风，以点带面促进全校进步。部分班级尝试家校合作的方式，通过家长委员会让家长参与学生教育管理，了解学校的办学目标和追求。

E、开展目标引领、方法得当、课堂高效的高效学习行动研究，每个学生要有自己明确的学习目标，初步掌握有效的学习方法，教师每节课都有具体的分层目标，有紧扣目标的师生互动、生生互动学习环节，有对学习效果的检测评价过程，有针对不同层次学生的层次作业，每节课保证有一半以上的学生知识掌握达到优秀，学生的课堂参与面达到90﹪以上。F、课程设置：对于校本课、选修课结合学校情况适当调整，打造特色的校本课程。G、学校规模：继续保持在校生2000人左右。

3、第二阶段（2019）完善阶段

第二阶段是学校转型发展的完善年，这一阶段的目标是： A、班子成员高效精干、善于互补、创造性的开展各项工作，既是管理者又是指导者和实践者，更是服务者，分管工作能力显著提升。B、全体教职员工对学校文化有肯定的认识，能自觉遵守学校的相关制度规定，主动的参与学校的教育教学改革，全校有20﹪的教师在学科教学和学生管理改革实践中成绩突出，成为学校骨干力量，后勤员工能主动的完自己的本职工作和学校临时安排的其他工作，服务态度好，学生和家长满意。

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C、D、素质教育课、选修课、社团活动经验积累，形成固定模式。继续研究学生自主教育，引导学生初步形成学生自主教育的模式，形成良好的班风、学风，通过家长委员会参与管理，了解学校教育管理特色，并加强对外宣传。

E、继续开展高效学习行动研究。每个班级学生达到优秀的超过一半，学生课堂参与率达到90﹪以上。

F、课程设置：基于特色的校本课程进行实践探索。G、学校规模：保持在校学生数2000人左右。

4、第三阶段（2020年）稳定阶段

第三阶段是学校转型发展的完善年，这一阶段的目标是： a、学校班子成员内部和谐统一，与上级部门和下级部门团结和谐，班子成员的敬业精神和业务能力为学校教职工做出表率。b、全体教职员工对学校文体认可，能自觉遵守学校的相关制度规定，主动的参与学校的教育教学改革，初步形成爱岗敬业、团结互助、工作有效的学习型团队，后勤部门员工积极完成自己的本职工作和学校临时安排的其他工作，学生和家长满意。c、通过阶梯式教育教学研究，形成学生自主教育的特色模式，通过家长委员会参与学校管理，了解学校的办学特色和教学质量，扩大对外宣传，形成一定的社会影响力、d、形成学校特色管理下的学科教学、班级管理、学生社团、校园生活、家庭文化等统一协调统一的管理体系，形成良好的校风。e、教学质量：继续保持小学毕业考核全镇民办学校龙头位置。

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f、课程设置：形成具有特色的校本课、选修课，并编订校本教材，全校推广使用。g、学校规模：保持在校学生数2000人左右。

四、第二个三年发展计划主要任务

1、完善规章制度，规范学校管理

为了规范学校的办学行为，不断提高办学质量和效益，实现学校可持续性发展，学校结合实际情况，依据相关法律法规，完善学校各种规章制度，确保做到学校事事有依、有法必依，杜绝学校随意性的任何决定，一切由制度和方案决定。

2、扩大对外宣传，展示学校管理特色

学校的管理和成果要不断向外展示，通过不同的手段方式对外推送，要紧跟社会发展的步伐，适应信息化社，做到宣传无死角。主要通过家长开放日、学校网站、微课掌上通、微信、QQ等社交平台及时发布学校相关活动信息，并由部门督促、专人负责。

3、优化教师队伍，落实内涵发展

优秀的教师队伍是学校内涵发展的保证。没有优秀师资队伍，就没有高质量的教学质量，不会有高品位的校园文化。学校采取有效措施，优化教师队伍，建设高品位的校园文化。主要通过校本培训、校外学习、名师指导，鼓励教师适应期、积累期、成熟期到创造期的目标努力，使教师全体素质快速提高，以师德修养、教师基本素养、实践能力和研究能力制定阶梯性发展目标，从而打造一个高素质的学习型团队。

4、德育创新，建立良好的校风

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开展德育创新研究，实现学科教学和德育的有效结合，在全校开展“自觉”与“自主”的德育模式探究，以班级的开展带动全校校风的形成。

5、教学优化，提高教学质量

优化课程内容，促进学生全面发展，开展高效学习新模式。在语文学科，通过课文的理解延伸到课外文化区域，结合课外阅读知识，强化多元化教育；英语学科强化听说能力的培养，通过创设情景听说等措施，有效提高学生利用英语流利进行沟通和交流的能力；在数学理科方面通过对知识的掌握，进一步培养学生的逻辑思维能力和综合判断能力。

要改变“教师+粉笔+教材+黑板”的传统呈现模式，要采用新老结合的方式，以学生为主体，老师做引导，充分调动学生的学习积极性，激发学生的学习兴趣。

五、支持与保障

1、制度保障：灵活的人事制度，科学的管理制度

2、人才保障：教育改革的课题指导专家，提升教师专业水平的学科教育专家，打造学校特色的艺术指导专家。

3、后勤保障 A、服务保障

B、硬件设施保障：做好学校设备设施的维护维修工作，以保障教学工作的正常开展。

C、安全保障：食品安全、校车接送安全，强化学生的安全防范意识。D、出台学校骨干教师工资和提升老师工资方案。

E、学校每学期设定“教师专业发展基金”和科研专用经费。

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第三篇：华宇房地产促销策划

华宇房地产促销策划

促销主题：“华宇天地 周年回馈”

促销目的：感谢各位房主及其未来房主对于我们华宇房地产公司的支持，因此迎来了我们华宇房地产的3周年庆典活动，对此为广大顾客举行了今天的周年回馈活动。

促销对象：中高端市场消费人群。

促销地点：2011年

于三环路某某路段）11月18日星期五华语房地产公司的售楼地点。（位

促销形式：

1.通过广告宣传告诉新老顾客我们公司即将推出的周年回馈活动。2.我们的新楼盘即将推出，又逢遇上我们周年的庆，举行为顾客利益为第一的活动促销。

3.由新老顾客的先来后到进行登记进入，为后面抽奖进行准备。（此登记代表着已经准备购买本公司房屋的顾客。）

4.在通过本公司所准备的各项节目（歌曲献唱、舞蹈、由小型明星出场抽奖、由公司老总进行促销的活动介绍及抽取幸运嘉宾等、、、）5.抽奖的一等奖得到：最优先的选择楼盘及楼层位置并且由我们公司送与该顾客一份神秘精美大奖。二等奖：得到优先的选择楼盘和精美礼品。三等奖：获得优先的优先选择楼盘。（一等奖10名、二等奖50名、三等奖100名。礼品为大小不等家居）

6.其余顾客、凡是登记进入的嘉宾均获得一份精美小礼品，以感谢大家的支持和参加。

7.在活动进入到低潮的时候、由公司老总宣布，我们将抽出本次活动的唯一的一名神秘嘉宾。将会获得的奖品是全年的物管费全免外加一等奖的所有奖品都将送与那位幸运嘉宾。（由此活动进入最后高潮。）8.最后老总讲话，介绍我们的房屋质量及其此次活动对顾客们带来的便利和好处，让顾客感受到获得了较大的回馈。

促销费用：本次活动小礼品500份，精美礼品100份，大礼包10份。外加活动中的明星嘉宾和舞蹈活动各项经费总计50万元。效果预测：由于活动场地较为宽阔，因此活动到场参加人数预计达到800人左右。中奖率较高，容易吸引到顾客的参与率。而且活动质量及其花费都是花去较大手笔，给顾客一种我们公司的实力雄厚。为此会为我们公司的未来达到不可预计的美好前景。

第四篇：华宇物流公司调查报告

华宇物流信息化项目调查报告

一、调查背景：

近年来，电子商务的发展，扩大了企业的销售范围，改变了企业传统的销售方式以及消费者的购物方式，使得送货上门等物流服务成为必然，促进了我国物流行业的兴起。但目前，我国的物流水平仍难以满足电子商务的需求。

电子商务时代，物流信息化是电子商务的必然要求。物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。

（2010年12月）我国“十一五”规划纲要明确提出要大力发展现代物流业，并将物流信息化列为重点建设工程。自《物流业调整和振兴规划》出台以来，国家各相关部门都将物流信息化纳入到了自己的工作计划当中。

二、调查目的：

全面了解我省物流信息化建设现状，掌握当前物流业信息化建设的需求和制约物流企业信息建设的问题，进一步推动我省物流信息化建设和增强物流企业的核心竞争力，促进现代物流业的发展。

三、调查对象：

呼和浩特华宇物流公司

四、调查地点：

呼和浩特市赛罕区昭乌达路山丹街29号

五、调查方法：

以实地考察及直接访问的方式进行的调查。

六、调查时间：

2011年8月10日------2011年8月30日

七、调查内容：

（一）华宇物流创建

1995年，黑龙江佳木斯纺织印染厂这个有着1万多名职工的国有企业陷入了全面停产的困境，4000多名职工被迫下岗。时任“佳纺”销售公司经理的王 1

振华决定自砸饭碗，把自己推向自谋生路的商海中，当时他唯一的想法就是“与其在国有企业等着国家给出路，还不如带领大家出去闯一闯，闯不好是自己一个人的损失，闯好了下岗职工多一条路。”已近不惑之年的他，毅然谢绝了厂领导的一再挽留，带领着13名下岗职工南下，在广州创办了华宇货运公司。当时，一些地方不允许开办民营货运，工商查，运管扣，企业一时难以立足。为此，他几乎跑断腿、磨破嘴，称自己有信心能将这些运输资源整合利用起来，使货运环境更明朗、健康。他的这种责任感让相关部门的领导颇受感动，一路为他大开绿灯。靠着强者的勇气和智慧，“华宇”开始闻名于大江南北，华宇车自豪地奔驰在长城内外。到1996年底，“华宇”已从最初的一穷二白发展成为产值1900万元，在全国23个大中城市设有27家分公司，以公路运输为主业，集仓储、理货、包装、配送、信息化管理于一体的大型民营企业集团。

（二）、华宇的信息化过程

华宇的管理层在企业规模逐步扩张的过程中，逐步感觉到运输网点庞大而信息不能及时共享给企业经营、运作带来的制约。同时企业业务拓展，如逐步转向专业的第三方物流公司也面临信息化系统薄弱的问题。实现企业全面信息化逐渐成为管理层的共识，并且把信息化视为了关乎企业持续发展的关键因素之一。

1、造型先选人

1）、用先进的理念选择适宜企业发展的人

2）、将队伍建设放在首位

2、规划在先,分步实施

2002年10月华宇集团开始准备着手信息化系统项目起，他们首先制定出了集团信息化5年规划。在和软件系统供应商接触之前，华宇集团整理出了企业内部需求分析，详细对企业业务流程进行了描述。在软件供应商提供方案的过程中，华宇选型领导小组分别对6家供应商的公司情况、主要客户情况进行了考察。通过方案评分、公司实力背景、客户案例等多项评分最终选择了招商迪辰软件系统有限公司及另外一家上海的物流软件供应商进入最后的商务谈判阶段。

（三）、华宇物流存在的问题分析

1、在信息传输方面

华宇物流集团是以运输为主的物流企业,集团每天处理的业务单据达20,000

余张，而原有的ACCESS系统根本无法承受如此大的数据量，各分公司、网点不得不通过电话、传真等传统方式进行单据核准、对帐等常规业务作业，不仅速度慢、准确率低、而且成本颇高，每年华宇为此付出的电话、传真费用高达上千万元。同时，华宇运输网店的庞大也使得信息的传输以及共享的不对称不及时，导致了不必要的损失以及决策的失误。

2、在IT人才方面

到2002年，华宇的8000名员工中下岗职工就有5100人，其中黑龙江省和佳木斯地区的下岗及失业人员就占到3900人。而下岗职工大多基础差、底子薄，无专业知识，对于华宇的进一步发展形成了阻碍。虽然在职的有一大批是MBA、EMBA精英，但也不足以支持华宇的信息化的发展。

3、在管理方面

管理层不能及时准确的获取并传达信息，导致信息失真，给企业的经营管理带来带来困难。同时，管理阶层的人员素质也有待于提高。

4、在环境方面

企业信息化需要以整个社会环境的基础作为支撑保障。虽然国家近几年在建设信息基础设施、开展信息交流等方面做了许多工作，但总体还是很薄弱。同时，国家在电子交易的法律保障、支付信用、货物配送、网络安全等方面有待完善，如对计算机网络犯罪还缺乏有效的法律和技术防范。

（四）、华宇应如何使用信息化来改善企业活动

1、服务是信息化的核心

华宇物流必须认识到服务是物流信息化的核心 具有与经营能力相适应的自有资金—要完成或组织完成全程服务，并对服务全程中的货物遗损、损害和延误运输负责。具有承担物流服务合同义务的技术能力—能承担物流合同中规定的与仓储、运输和其他服务有关的责任。企业必须将为客户提供的信息服务内容作为信息系统建设的重要依据，通过采用先进的信息技术实现供应链伙伴相互之间的信息沟通与共享。而我国物流企业大都没有把物流信息化放在战略高度来认识，往往是以满足企业内部管理为出发点建设物流信息系统，忽视对客户物流信息服务的建设，这种观念上的差距严重影响了物流信息系统的投入力度和实施效果。因此，华宇物流必须将服务作为物流信息化的核心，围绕提供客户服务水平

来改造物流管理模式与运作流程，并以此业务需求为依据来建设物流信息系统。

2、以信息化优化优化企业的管理

华宇在信息化进程中，通过招商迪辰软件公司开发的零担管理信息系统来优化企业的管理。解决企业以往的信息传达不到位、执行力度缺乏、与供应商经销商客户等的沟通不到位等关键性问题。积极寻找引进IT技术人才、EMBA，让企业的管理步入信息化，让管理信息系统得到正确充分的运用，而不是作为一个空壳子摆放在那里，实则对企业只是有害无利。所以，华宇在运用信息化来改善企业的管理活动是，首先要注意的是管理软件的正确的实施，而实现软件正确实施的关键又在于人才。企业在EMBA人才方面应下苦功，在积极为企业招聘人才的同时，还应该加强对企业现有管理层面上的人员的技术培训，加强他们对信息化的理解和应用信息化的能力。

3、通过信息化来改善企业的业务控制

华宇在信息化的过程中，可以通过信息化来改善企业的管理流程和业务流程的整合，让整合后的业务流程更符合现代物流的特点，从而让华宇更易于控制其业务活动。在信息化过程中，华宇应充分加强其在网上的物流服务保障、配送支付手段和发货管理机制，达到其与卖家的沟通联系；华宇应该建立有效地诉求渠道，让自己与卖方达到有效地沟通；华宇应该提高对业务发展的认识，让巨大的物流订单资源转化为直接的经济效益避免重复建设和资源浪费；华宇还应充分利用信息化，大力发展供应链技术、物流配送技术，让企业在产供销的整个链接上实现信息的及时共享，实现决策的适时性。

4、协调工作

华宇可以通过信息化来协调企业内部的不同业务部门的工作冲突，是企业出现的矛盾可以迅速的得以解决。而这个的实现，就要靠华宇的信息系统来解决。

（五）、企业应如何着手信息化项目

1、根据企业自身的特点，从以下几方面来构建企业的信息管理系统

1）供应链

供应链管理中，企业可以运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间信息流动的EDI/INTERNET技术，收集零售消费信息的条形码与POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技术来改善对供应、生产、库存、销售的监控，与供应商、分销商和客户建立更方便、更快捷、更精确的电子化网络方式，实现信息共享管理决策支持。

2）仓储管理

仓储在时间上协调原材料、产成品，为总体供需起着缓冲、平衡作用，可以向客户在需要的时间、地点提供适当的产品，实现产品的时间效用。因此，优良的仓储管理信息系统能提高客户服务水平，增强企业竞争力。

3）运输管理信息系统

面向物流运输管理，集运输调度管理、智能配载管理、作业执行跟踪、路线管理、车辆与司机管理、计费与结算管理为一体的智能化运输管理系统。可以支持零担、整车、甩挂、多式联运以及化学品运输等特种运输服务业务。

2、强化企业自身信息化意识 引导企业强化自身信息化意识，加大力度实施企业体制、技术、管理创新。企业实现信息化并真正从中受益，增强竞争力，一个重要基础和前提就是首先实现企业内部的信息化。企业内部的信息化就是企业管理体制改革、管理流程再造、管理手段革新和管理团队重组的过程，要求企业必须加快推进改革、改组、改造步伐，加强内部管理，否则，体制、机制、组织结构、管理模式等一成不变，陈旧僵化，即使采用最先进的技术装备和信息系统，也只会失败，不会成功。

3、建立健全企业信息化支撑配套环境 目前，网络基础设施、产品与服务编码、技术标准与规范、工程监理、安全认证、网上支付、物流配送等企业信息化的公共支撑配套环境都存在问题或差距，制约着企业信息化建设与应用。建议有关主管部门联合各方面力量，加快研究，统筹规划，分步解决，尽快建立健全企业信息化配套支持体系，以更好、更快地推动企业信息化建设。

4、多渠道融资，加大企业信息化投资力度

从目前中国物流企业发展现状来看，企业信息化投入力度不大，许多企业资金缺乏是企业信息化的一大瓶颈。因此，为了加快推进企业信息化进程，企业自身必须本着有所为和有所不为的原则，加大企业信息化投资比例和力度。同时，政府主管部门也要积极帮助企业拓宽融资渠道。

5、以企业信息化建设与应用为契机整合信息产业链

信息化建设包括硬件建设和软件建设。系统的硬件平台建设应在统一规划的条件下与软件建设同步，硬件的建设要与当前所处的层次相适应，系统的软件建设是企业信息化建设的重点。

八、结语

物流信息化的建设需要政府和企业共同努力，运用现代的管理模式和先进的技术才能实现。21世纪的物流，不仅仅是各企业所倡导的“电子物流”，而且是面向整个社会，全球化的“网络物流”。现代物流必将突破国与国之间的界线。将整个世界大市场紧密连接在一起。从而实现全球资源的最优配置。实现物流信息化和现代化，以适应日益激烈的市场竞争和挑战。

第五篇：华宇航天热门专业2014.6.11

华宇航天解密医学类专业为什么这么“热”

谈起高考永远是一个后悔的话题，如果现在问一问身边的人，再给你一次高考的机会你会怎么做？我想绝大多数人会说我要好好考。因为高考之后就要面临人生中的重大抉择，专业！在近今年的众多专业中医学专业再次成为热门的专业。为什么医学专业连续多年成为热门专业呢？成为今天就由华宇航天为您解密医学类专业为什么这么“热”。

医学类专业可以说是持续十年的热门专业，而且医学类专业在近几年大有持续升温之势。医学专业大体上分为基础医学、临床医学、预防医学、口腔医学、医学技术、中医学、法医学、护理学、药学等8个学科类，共有十多个本科专业。通常大家关注较多关注的是临床医学、基础医学专业和近几年兴起的健康管理专业。相比于冶金，土木等专业热门几年便开始走下坡路的情况，医学专业大为不同，持续升温的同时甚至近几年的医考之路门槛逐渐提高，都是一反常态的。

归结原因无外乎是一个就业问题：不可否认，医学专业的医生之路较为难走，但现代国内的健康行业行情却很是乐观。国内层出不穷的健康机构，以及医疗、理疗、保健等相关机构无不是就业方向。所以医学类专业才能一直这么“热”！而近些年来我国的健康产业快速发展，国民的健康意识大为提高也都是间接促成医学类专业热门的因素。就业空间的拓宽以及行业市场的拓展无不成为热门的主要因素。作为我国一流的健康管理咨询公司在健康领域有着权威的发言权的华宇航天空间技术有限公司有着诸多的优势：从业近30年，可以说经历了我国健康行业从无到有，从奢侈的保健走到全民健康的路程。同时兼具着军转民用科技的先锋理念，而且把握着我国健康行业发展的方向。华宇航天本着民生的理念，将健康管理理念推向全国，开展了天宫家庭全员健康管理理念。为构建全国范围的天宫家庭全员健康体系，华宇航天现面向社会招商整店加盟，共筑我国健康梦。