主任发言[5篇]

第一篇：主任发言

同学们，秋季是收获的季节，只有辛勤的劳动耕耘，到时候才会有满意的收获。新的一年开启新的希望,新的空白承载新的梦想。为了让我们的梦想能成为现实，在这里，我代表学校给同学们提几点希望和要求：

1.自我调整，按时到校，把精力集中到学习上来。新学期的开始，意味着紧张的学习已经来临，各位同学要进行自我调整，并把以休息为主的假期生活，调整到以学习为主的校园生活中来，要把全部精力投入到学习上来；要调整作息时间，晚上要按时睡觉，保证第二天有充沛精力投入学习。做到按时到校，服从学校以及老师的安排。

2、在行为礼仪方面，要严格按照《守则》、《规范》来要求自己。我们的策果网学校是一个大家庭，里面的每个兄弟姐妹都要真心诚意地为这个大家庭做出贡献，学校的一草一木都是我们大家共同的财富。孩子们，希望你们从今天开始从身边的小事做起，当好学校的小主人，做好个人的清洁，勤洗澡，勤换衣，衣着整洁；爱护校园环境卫生，不乱扔，不乱画；节约一滴水，一度电，做个合格的环保小卫士。大家要遵守校规校纪，争做文明学生。

3、在安全与纪律方面，一定要按学校的要求办，听从老师及校领导的教导，上楼下楼、出操、课间活动，放学路队等都要把安全放在第一位，绝不开展危险性游戏以及活动，发现问题及时把情况告知学校或班主任。

4、在学习方面，人人都要弄清一个小学生的主要任务是什么，认真改掉学习中的一些不良习惯，不浪费课堂上的一分一秒，发扬刻苦钻研精神，在同学中开展比学赶帮活动，人人订出学习目标并向自己理想的目标奋斗。在这里要特别提醒我们那些在学习中有一定困难，在以前的考试以及竞赛中留下了遗憾的同学，你们更要吸取教训，加倍努力，力争缩小与其他同学在学习上的差距。

第二篇：誓词主任发言

2015年中考百日冲刺誓师大会校长发言稿

尊敬的家长、尊敬的老师们、亲爱的同学们： 大家下午好！

去年的今天，你们的学哥学姐们在这里举行了“中考百日冲刺宣誓”大会，从那时开始他们以中考必胜的信心和勇气、团结拼搏的精神，在老师的带领下，勤奋刻苦、苦战百日，终于创造了我校中考成绩的辉煌，以优异成绩位居长安区第三名。

今天，我们又在这里欢聚一堂，决战宣誓，决心以百日苦战来夺取今年中考的成功，请问大家有没有信心？（有）

为母校争光，为老师争荣，为父母争脸，为自己争气，再问大家有没有信心？（有）

狭路相逢勇者胜。我坚信，凭着我们初三同学的坚定决心，凭着我们全体师生的拼搏精神，决战二零一五，再创中考辉煌，再保全区前茅，在我们51中2012届学子身上一定能够变成现实！

不经风雨哪能出现彩虹美？不经寒霜哪有梅花扑鼻香？玉不琢不成器，铁不百炼难成钢！同学们，你们只有从现在开始，把一天当成两天，把一节课当成两节课，逐点过关，扎实完善自己的知识网络，努力提升自己的理解能力，精心打磨自己的答题能力，坚持百日苦战，坚持日日操练，就一定能够在考试之日潇洒地出手亮剑，就一定能够在决战之日交出一份满意的答卷，就一定能够报答老师三年的辛劳，就一定能够不负父母的厚望，就一定能够实现2015的梦想。亲爱的同学们，回想三年前，你们还是一群稚气未脱的少年，带着父母的希望和嘱托，怀揣着七彩的梦想来到了51中。转眼间，三年的光阴只剩百日，三年的奔跑已到了冲刺，在冲刺的枪声即将响起之际，我只想给同学们四句忠告—： 第一，一定要自信，自信，再自信。

三年的刻苦学习，你们已经打下了较为坚实的基础，中考只是初中毕业的考试，不是学科竞赛，没有什么高难度的题目，只要在老师的带领下抓住这一百天的时光，认真梳理知识，查漏补缺，我相信一定能在中考中取得好成绩。

第二，一定要扎实，扎实，再扎实。

科学合理的备考复习方法可以帮助我们提高学习效率。希望你们从今天开始每人制定一个自己“百日冲刺计划”，制定一个在上次考试成绩的基础上每天增加至少1分的计划，并能严格按照计划抓住每一天，珍惜每一刻，珍惜每一分每一秒。希望你们紧跟与你们风雨同舟三年的老师，珍惜每一个早读，上好每一节课，完成好每一天的作业，弄懂每一个题目，不放过每一个疑点，通过扎扎实实100天的点点滴滴知识积累和能力提升，就一定能够登上中考成功的阶梯。

第三，一定要吃苦，吃苦，再吃苦。

在剩下的100天里，大家一定要抛弃一切幻想，丢掉一切侥幸，排除一切干扰，做好吃大苦的准备，为了实现我们心中的目标，鼓足勇气，迎难而上，勇于吃苦，乐于吃苦，以坚定的信念和勇气，驾驭自己的生命之舟，驶向中考成功的彼岸！

第四，一定要坚持，坚持，再坚持。如果把中考比作一次马拉松长跑，那么过去的日子里，我们已经跑了一圈又一圈，到今天仅剩下最后一圈了，冲刺的枪声已经打响了，但此时我们可能已经身心疲惫，可能已经力不从心，但成功只属于关键时刻能够坚持的人。如果我们知难而退，萎缩不前，那我们就会前功尽弃，饮恨中考，遗憾人生。所以，我们必须忍住痛苦，咬紧牙关！我们必须迸发自己最大的毅力，发挥自己最大的耐力，以最快的速度冲向终点！在冲向终点的最后阶段，坚持，坚持，再坚持！

同学们，今天这个特别的日子也注定是一个难忘的日子。人生难得几回搏，此时不搏待何时。既然选择了高山，我们就要采摘雪域顶峰的雪莲！既然选择了大海，我们就要获取大海深处的瑰宝！既然选择了中考，我们就要赢在夺取中考鏖战的获胜！

我相信，有母校、家长做你们的坚强后盾，有已经摩拳擦掌做好了百日冲刺准备的老师与你们同舟共济，有你们“男儿有志出乡关，不获成功誓不还”的庄严承诺，全力拼搏100天，你们一定能够赢在中考！赢在2015！

最后，再次祝愿全体同学在2015年中考中勇夺佳绩，再造辉煌！

第三篇：村委会主任发言

尊敬的各位领导、同行们：

大家好！

今天我发言的题目是：建制度、谋发展、保稳定，全面建设小康村。

我们**村两委，工作上一直坚持三个字，就是急、解、干，急是急老百姓之所急；解是为老百姓排忧解难；干是为老百姓干实事。这就是我们**村为村干部所定的三字方针，每一名村干部无论何时、何地都要用这三个字作为自已行动的指南。

一、用制度规范村务工作

**村共有人口5643人，土地总面积5934.369亩,面对这么个大村,没有一套完善的制度和好的方法,是不能搞好农村工作的,所以我们首先做的就是完善各项规章制度。如村干部每天按时上班制度、村干部请假制度、财务公开制度、村务公开制度、土地承包使用制度、企业承包制度、村干部及工作人员绝不允许用公款吃喝制度、三人以上签字及村民代表督察的财务支出制度等等。这些制度我们都挂在墙上，让每个村干部和工作人员牢记，让老百姓监督。没有规矩不成方圆，这些制度的建立，为村干部们敲响了警钟，为大家指明了工作的方向。

二、打造“企业兴农”格局、谋划企业项目

去年以来，我们在村党委书记**同志的带领下，在乡领导的大力支持下，全村干部上下一心，群策群力，又新建了变电站和水泥厂。变电站投资了1200万，除村里投资外，还采用老百姓入股的形式，一万元一股，老百姓可以自愿入股，年终分红，这样既增加了农民的收入，同时也使老百姓真正成了村办企业的主人。并且村干部带头入股。这个办法老百姓很响应，有的入一股，有的两股，最多的老百姓入10股，共计吸引资金两百多万元，同时增添了企业的活力。变电站的建设，吸引了许多外来企业。如：轧钢厂、洗煤厂等，这些企业不但使我们的变电站活起来了，而且解决了一大部分闲散劳力的就业问题，促进了我村的发展。变电站、水泥厂及外来企业租地使我村年纯收入在400万元以上。这些企业真正使我们村兴旺发达起来了。

三、改变村容村貌，抓好文明生态村建设

全面建设小康社会，不仅要有丰富的物质生活环境和生存环境，更要抓好精神文明建设。脏、乱、差是农村工作的一大难题。尤其我村人口多，住户杂乱无章，更是难上加难。但村两委成员知难而上，不怕困难，从一条街，一道巷入手，先后整修街道8000多米，清理多年堆积的垃圾2万方。有些地段甚至还是地震以后堆积的，日积月累，已经很多年不能通行了，这次把这些全部铲平，使每条街每道巷都畅通无阻，再也不是雨后一脚泥，车辆不愿意走的局面了。在修路过程中，村干部们每天坚持在第一线，亲自指挥，亲自动手，为了节省开支，抢占工期，村干部们有时顾不上吃饭和休息，一连工作几天，甚至到深夜。老百姓看在眼里，记在心上，都连声称赞，有时修到谁家门口时，老百姓还为他们送上一杯茶水，表示他们真诚的谢意。整整三十个日日夜夜，村干部们废寝忘食，人都瘦了一圈，可老百姓都笑了，看到和听到老百姓的满意，再苦再累我们也值得，因为我们的工作是为了老百姓。为了使村内永久保持干净，村里成立了垃圾清理队，每天负责清理各家各户的垃圾，各家各户门前干净了，乱堆乱放的也没有了，同时也为我村文明生态村建设打下了良好的基础。

一切为了老百姓，为了一切老百姓，这是我们村干部的座右铭。为解决老百姓有些地方吃水难的问题，村干部带领工作人员亲自到第一线，和工作人员一起为老百姓修井十余处，现在全村老百姓都能用上方便的水了。

四、树立良好的村风民风，维护全村稳定

做为一任村干部，我认为，首要的任务是要教育引导全村老百姓树立良好的村风民风，这样老百姓才能安居乐业，社会才能稳定。风气不正，什么事也干不好。现在我村上访的现象基本没有了，为什么呢？去年以来，我村成立了以我为组长，3名党委成员以及治保、民调为成员的民事调解小组。不管谁家有事、不管是白天还是黑夜，只要一个电话，这些人马上就到，大家晓之以理，动之以情，真正站在老百姓的立场上解决问题。一年以来，共解决民事纠纷百十来起，满意度为100%，并有好多被解决过事的老百姓为我们送来了锦旗。现在我们村委会屋里已经挂上了很多面老百姓亲自为我们做的锦旗。为了解决民事纠纷，这些人不顾别人的误解，几次三番耐心做工作，有时顾不上自家的事，可他们说：为了东马庄这个大家，舍弃我这个小家值得。

村里有几份由于赡养老人而与兄弟之间或与老人本人闹意见的，我们知道后，马上到现场给他们讲道理、讲道德，使这些人真正懂得怎样对待老人。为了使全村形成尊老爱老的风气，在今年三八妇女节之际，我村开展了好儿媳妇评

选活动，涌现了一大批好儿媳。以点带面，全村上下形成了一种尊老爱老光荣，不孝敬老人可耻的局面。在村里的大力宣传倡导下，现在我村不赡养老人的没有了，邻里之间闹别扭的也少了，最关键的是上访的基本没有了。同时我们还经常利用广播、板报、标语等形式对老百姓进行法制教育和河北省关于上访条例规定教育等，增强了老百姓的法制观念，提高了老百姓的法律意识，稳定了村里的秩序，树立了正气，使精神文明之花在我村绽放。

凡是从老百姓利益出发，真心实意为老百姓解难题、谋利益，就能赢得老百姓的理解和信赖，老百姓就会拥护你。这是我在工作中受到的重要启示。今后，我村两委一定要在乡党委、政府的领导和我们村魏书记的带领下，带领全村老百姓共同致富奔小康，再创辉煌！

第四篇：计生办主任发言

全市计生工作培训会上经验交流

寿宁县竹管垅乡计生办高光斌

本人在农村乡镇计生办主任岗位上干了10年。多年来，本人勤恳工作，受到上级的多次表彰，而且通过长时间的乡镇工作磨炼，对乡镇计生办主任这个岗位有了一定的认识理解，就当好乡镇计生办主任有些粗浅的经验作法，借这个机会与各位领导同仁们共同探讨，讲的不对的地方请大家批评指正。

目前全国上下都在学习胡锦涛总书记“4.26”重要讲话精神，我们计生系统更是对胡锦涛总书记讲话中“四个加强”、“六个切实”的要求，逐一进行辅导解读。因为“4.26”重要讲话是一场及时雨，是一个指南针，有里程碑意义，充分体现了党中央对新形势下人口计生工作的重视，将贯彻落实到我们今后人口与计生的各项工作中去。日常工作中我个人认为还要作好以下几点。

一、必须把握的原则

1、要严于律已，保持公正。在新形势下乡镇计生办主任面临着来自社会各方面的检测和考验。因此乡镇计生办主任就必须严格自律，清正廉洁，正确行使权力，以自身良好的形象感召人。公道正派是一种道德品质和人格情操，是做好乡镇计生办主任必须具备的一项基本品德。作为乡镇计生办主任，在平时工作中讲究公道，就是要坚持实事求是，反对主观好恶；就是要坚守计生工作法律法规及相关政策，平时处理具体事务不能有主观随意性。所谓正派，就是要讲政治、讲纪律、讲正气、讲原则；就是要襟怀坦白，光明磊落；就是要团结带领一班人敢于坚持原则，敢于抵制工作中的不正之风。

2、要踏实做事，力求严谨。认真踏实、严谨细致是我们乡镇计生干部长期积累、不断传承、反复实践而形成的优良传统，是对乡镇计生干部最起码的作风要求。古人曰“慎易以避难，敬细以远大”，就是告诫我们要踏实地做好谨慎地对待容易的事情，踏实而慎重地处理细小的事情。乡镇计生工作难度大，事务杂，对乡镇计生办主任来说，特别需要培养踏实、严谨、细致的作风，保持一种兢兢业业的工作状态。在与干群交往中，要注意出言谨慎、处事稳重；在具体工作中，无论什么事情，无论事大事小，都要一丝不苟，严密谨慎，努力树立计生干部严谨、细致、踏实、勤劳、可信的形象。

3、要心态平衡，乐于奉献。乡镇计生办主任工作波动性大，工作辛苦，经常是上班有人找，下班有人盯，还要经常走村串户做群众思想工作，哪里有事哪里奔。这就要求我们一定要树立正确的价值观，始终保持良好的心态和宽广的胸怀，把做好计生工作作为自已事业的追求，把“服务”视为对计生事业的奉献。在工作上向贡献大的同志看齐，在生活和利益上与低标准的同志比较，这样才能勇于吃苦，乐于奉献，工作才能出成绩。

二、必须提高的素养

1．勤于学习。有位哲学家曾经说过，文化知识不仅是征服自然的力量，也是征服人心的力量。做好新时期计生工作，取得广大干群的信任，在社会上真正让人“高看一眼”，乡镇计生办主任平时要加强多学科知识的学习，成为名副其实的“杂家”。与人交谈做到上知天文，中察人事，下识地理，头脑中有政策法规，胸怀中有全局，成为一名有底气的人。

2．创新实践。新形势下计生工作强调以人为本、优质服务。随着计划生育工作方式方法的转变，乡镇一些同志工作上束手无策。基于此，乡镇计生办主任在工作上抓创新必须注重以下三点：一是要在工作思路上创新。善于学习借鉴，善集众人之智，创造性开展本乡镇计生工作，力求走出一条具有自身特色的工作之路。二是要在破解难题上创新。要冲破思想桎梏，大胆探索、大胆实践，勇于以敢为人先的创新办法解决工作中的难题。三是要抓工作特色。要精心研究计生工作的特殊性，具体情况具体分析，着力找出不同点，确定我们的工作方向，避免工作的趋同化。计生工作的特殊性研究透了，工作的创新点、亮点也就出来了。

3．胸怀宽广。在日常工作中难免有这样和那样的矛盾。面对这种情况，乡镇计生办主任一定要有恢宏大度、虚怀若谷的“大气”意识。一方面要容人。就是要在日常尊重群众，平视群众，仁厚群众，同事之间要真诚相待，坦诚相见，在共同目标下求合作，在相互信任中求发展。要珍惜在一起工作的机会，在事业上同心、同德、同志、同力，在工作中互帮、互助、互谅、互爱。要学会用欣赏的眼光看别人，以挑剔的心理看自己，做到搏采众长、取长补短；另一方面要容己。要始终保持一颗平常的心态，在日常工作中听到赞扬不窃喜，作出成绩不夸耀，遇到诋毁不失志，经受困难不自卑，容得了非难误解，咽得下酸甜苦辣，经得住各种风浪的考验。只有这样学会包容，卜才能创造出更加和谐的工作环境。

三、必须讲究方法

多年的工作实践使我深地体会到，良好的工作方法可以使我们的工作得心应手，可以使我们的工作赢得主动。乡镇计生办主任在平时工作中应注重以下几种工作方法。

1、树好榜样。乡镇计生办主任是计生办的领头人，要想领好头就必须在本单位同事面前，在村（居）专干面前树好样子，做到“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”。凡事要求必人做到的自已首先做到，要求别人不做的自己带头不做，工作中要身先示卒，达到作风过硬，业务精通，以自身平时良好的形象来影响人、感染人。

2、主动汇报。乡镇计生办主任要根据双重管理的特点，要做到主动向地方党委政府、分管和上级业务主管业务部门汇报工作，在两者之间架好一座桥梁，传递信息，沟通联系，避免撞车。要善于把上级业务主管部门和地方党委政府的意图对接好，有机结合到一块，熔于一炉。这样在工作时就不会出格走样。

3、分清主次。乡镇计生办主任工作的事务性就要求我们分清事务主次，科学安排时间，克服乱忙现象。日常工作要讲究效率，做到今日事今日毕。处理具体事务时，充分相信他人，尽力放手给他人做，切忌工作中细无巨细或大包大揽。

4、争取主动。乡镇计生办主任工作的波动性极易使人处于消极被动状态，但只要摸清计生工作的客观规律，做到工作超前考虑，以攻为守，我们就会事事主动。因此，乡镇计生办主任平时要经常分析工作中涉及的人和事，随时掌握情况，解决问题，防患未然。对平时在工作中出现的问题，设法解决在萌芽状态。

5、注意沟通。实践证明，乡镇计划生育工作要想抓好必须赢得领导的支持、同事的配合及多部门的齐抓共管。要想达到这一求，乡镇计生办主任在日常工作必须讲究沟通。与领导沟通要把握时机，注意领导情绪，讲话简明扼要，让其明白；与同事沟通一定要把自已放在与其平等的位置，谈话开诚布公，把自己内心的想法说出来，并要给同事表达的机会；与相关部门沟通一定讲明工作的重要性和工作必须要配合的理由，注意“请”字为先，力求赢得对工作的理解。

第五篇：于主任发言材料

直面变化破难题 强化管理保安全

洛阳机务段洛襄运用车间，现有干部职工1037人，担当焦柳线洛阳北-襄阳北间、孟宝线平顶山西-平顶山东间、宁西线李家湾-富水间720公里牵引任务。

回顾洛襄车间近年来走过的历程，几多艰辛，几多感慨:---2008年，车间整建制由宝丰搬迁至洛阳北，实现“千人大迁徙”。---2009年，焦柳南线电气化改造、信号三改四施工、站场扩能改造全面展开，全年完成了87次大型施工和26次LKJ大型换装。

---2010年，焦柳南线全线接触网送电，内电机车换型工作展开，车间以零伤害、零断网的成绩实现了内电平稳过渡。

---2011年，南阳西-襄阳北间与西安局、侯马北与襄阳北间SS4机车交路直通，实现SS4机车跨局、跨段轮乘，车间使用电力机型达SS4、SS6、6K三种，内、电机型合计达六种。

---2012年，一是运输压力空前巨大，经多次调图，郜营口图现定日交车达81列，二是安全风险管理全面铺开，车间机型杂，机车质量老化、乘务员老龄化等矛盾凸显。

回顾车间的历程，应该说是喜中有忧，稳中有患，安全生产的阻力和障碍仍存在于生产管理和现场作业中。

（一）精力不集中，不能持之以恒是安全管理的陋习。

由于车间的大事难事多，牵扯精力大，成为部分干部对基础工作放松的借口和理由，在基础管理工作上，没有做到“镜头不换、压力不减”，在安全管理工作缺乏“咬定青松不放松”的韧劲和狠劲。

（二）现场卡控不力，执行标准走样，是安全生产的致命弱点。众所周知：人身安全、调车安全、施工安全、走行部安全、弓网安全和非正常行车安全是我们运用车间的安全关键。但在实际工作中存在表面查的多，深层次查的少；发现一些有针对性和倾向性的问题少，存在仅仅把安全喊在口头上，而忘在实际中。存在关键时段卡控不力：空档时间、交接班时间和后半夜、后半夜检查少。关键人卡控不到位：关键人动态作业的控制、监督、帮教不到位，致使关键人经常发生问题。

（三）指导司机作用发挥不到位，是安全管理的薄弱环节。

车间指导司机年轻化，对业务和管理素质参差不齐。有的指导司机只管干活不问管理；有的不注重整体利益，有推脱责任的；有业务素质不高差错不断的。再次是个别班组长重点位移，工作中不是盯安全、提素质，而是算利益，讲报酬，找跳板。其三是部分指导不敢管、不能管、不善管，相当一部分人员还有处于自保状态，有只说不管的，有管软怕硬的，有管理方法不当的。指导司机作用发挥不到位，是必使安全的前沿控制不力。

（四）职工业务素质不高，两纪松弛，是安全生产的最大隐患。一是职工业务素质不高，学习业务积极性不高、主动性不强，对基本规定制度、学技练功的主动性较差，存在学习一些规章，也是防止自身产生两违，而不是为了提高基本功、形成良好作业习惯。二是两纪松弛，存在凭侥幸心理违规作业，图省事，简化作业程序。职工两纪松驰、素质不高，必然导致违章作业，最终成为导致问题发生的直接因素。

（五）干部作风不实，不能高标准严要求，是安全管理的关键问题。干部作风不实，对安全管理缺乏认真的思考、分析，抓不住重点，日常管理要求不高、标准不严、落实不到位，缺乏问题意识、责任意识和主动意识。工作中到岗不到位，到位不尽责，不能及时发现现场安全隐患，从而使安全抓不住关键，导致关键环节得不到有效控制，管理失控、作业走样。

不危即安，不缺则全。车间着力解除三个“不等式”，在安全管理中掌握主动。

1、安全管理制度健全了，不等于安全管理工作就到位了，在执行上狠下功夫。现如今的安全制度不可谓不健全，但为什么还会出现这样那样的问题？我们的安全管理工作都完全到位了吗？我们在规章制度上有没有不折不扣地执行？

2、不出事不等于没有事，在责任心上下功夫。有人认为不出事就是成绩，就万事大吉，忽视了潜在的隐患和事故苗子，存在侥幸心理。扪心自问一下，在工作中还有哪些方面存在不足？我们是不是可以做的更好些？

3、抓过了不等于抓好了，在求真务实上下功夫。每一位车间管理人员，都要反思：在日常管理中，是不是都沉下心主动寻找问题、解决问题？有没有抓住问题的根本、实质？是不是有好人主义，抱有“人情留一线，日后好见面”的思想，充当老好人？

安全生产是一个永恒的主题，安全生产要的不是一朝一夕的安全，更不是一年半载的平稳。只有重看问题，深刻剖析，制定对策，超前防范，才能使安全基础夯实，使安全周期延长。

一、强干部作风：

本着“问题在现场、原因在管理、根子在干部”思想。一是以干部作风整治为契机、以压力传递为手段；以逐级负责制为支点、以现场标准为落脚点，做到通过现场看问题，通过问题看管理，通过管理看干部。二是加大对过程控制的管理力度，提高干部的安全管理责任心和工作质量，将工作形成合力。三是加大指导司机的动态管理，坚持以“百分制”、“千分制”月考核，季评比，年排队的原则，利用“百分制”和“千分制”自我评价、主管领导二次评价的全面考核，用安全指标衡量评价总体工作，调动干部工作积极性。

二、梳职工教育

本着“急用先学”的原则。一是强化思想教育，使干部、职工真正在思想上树立“如临深渊、如履薄冰、如坐针毡”的安全忧患意识、危机意识和责任意识，能够从自身做起，查违章、反违章，克服安全生产的厌倦情绪；通过机务事故案例教育，对职工进行现身说法教育，警示职工从自身做起，抓好自我安全控制。二是加强基本业务技能教育，以基本规章制度、岗位应知应会、关系问题处理和非正常应急处理为主要内容，全面开展基础素质教育，提高乘务员应急处置能力。

三、理机车质量

本着质量问题不能上升为事故的原则。一是车间“教实招”常态化，坚持每月两个故障处理全员培训，逐步提高乘务员应急故障处理能力提高。二是专项整治“系统化”。车间将机车防火、走行部安全、弓网安全等可能造成事故的质量隐患进行细化分解，进行专项整治，确保整改落实到位。三是途中处理“程序化”。结合《事规》D21、D15、D10、C14等内容进行讲解，叫响处理不好严格按规定时间请求救援的基本原则，避免因机车质量问题升级成事故。

四、减运行超劳

车间担当的洛阳北至襄阳北间货运交路，长达375公里。近年来，由于车流逐步增加，洛阳北和襄阳北两个编组站接发车能力已经饱和，造成中间站折返频率造成乘务员超劳严重。为此，车间在局、段协调下，实现襄阳北三场到达后车站换班，努力压缩乘务员劳动时间。同时，积极组织在平西站进行换班，减少乘务员超劳发生。通过一系列的措施，车间超劳率由最高峰27.9%逐渐稳定到现在的10%左右。

五、防弓网事故

自内电换型以来，车间始终将弓网防范作为重点，防止因弓网问题引发C类事故。一是加强LKJ检索，严格卡控带电过分相发生，对未按规定手柄回零过分相，一律按A类严重违章考核；二是强化互控作用发挥，车间将过分相的呼唤应答进一步细化，将手柄零位确认、合闸后网压确认纳入呼唤应答，以达到双人互控，避免问题发生；三是突出对电力机车禁停区卡控，车间将牵引区段所有禁停区位置进行排查，印成折页下发，并要求机车越过禁停标时按压警惕键，检索员结合路条进行检索；防止停于无电区。四是对关键分相通过悬挂提示牌、加强现场抽查进行卡控，从而保证了不发生责任弓网问题的良好势头。一系列措施的实行，在弓网方面，车间未发生任何问题。

六、重调车安全

调车安全始终是运用车间的重中之重，难中之难。一是抓联控。通过量化录音笔使用和抽调录音文件制度，以由重点、分时段、卡控关键人的思路进行重点检索分析。并设置专职录音检索人员对调车联控录音进行专项分析，发现问题及时通报考核；二是抓现场。通过现场检查，重点对第一架调车信号执行“一盯、二联、三比、四按、五动车”的控制，凡第一违反第一架调车信号动车相关制定一律按照严违进行处理；三是抓越站调车和压绝缘折返，通过对调车作业单、录音文件的抽调，落实车机联控的执行；四是抓专用线调车，车间制定详细的专用线现场检查和添乘制度。卡死专用线调车时，必须在专用线大门、脱轨器、一度停车标前停车，执行要道还道、呼唤应答和开门手比制度；五是抓关键环节，车间实行手机导航制度。即：长途机车在站临时调车时，在调车作业前必须通过手机向指导司机汇报，指导司机在接到电话后，给予必要的作业指导和安全提示，解决了长途乘务员对个别站场设备、线路情况不熟悉，易发生问题的现象；六是抓调车检索，车间提出4个100%，即调车作业单100%收回，一张不缺；LKJ文件100%上网，一列不漏；所有调车文件100%检索，一个不少；发现问题100%分析，一件不放，切实保证调车作业的绝对安全。

七、树作业标准

乘务员两标作业，是机务部门控制现场作业的有效手段。为了提高两标作业标准，一是车间施行每周一个机车队、组织两名指导司机在学习会模拟呼唤应答，在提高指导司机呼唤应答水平的基础上，起到教育乘务员规范作业标准的目的；二是充分利用两标鉴定的平台，组织干部二次复鉴，切实摸排乘务员两标作业能力，查找关键点进行控制；三是树立典型，每个指导组将两标作业执行最好的机班树立为标杆，通过学习会上模拟呼唤正面教育乘务员向他们学习两标、执行两标，提高两标作业能力。

八、卡现场作业

洛襄运用车间点多线长，乘务员现场作业情况不易卡控，容易出现“解放区”现象，车间针对这一问题，采取“横向交叉”的办法。一是将牵引区段划分为三个部分，由三个长途机车队季度覆盖全部中间站抽查；二是将宝丰、南阳机车队抽查定位于调车作业集中的车站和专用线抽查，进行量化；三是组织安全员覆盖中间站抽查，消除中间站抽查难的问题；四是将两端站作为关键站场常态化抽查，提高调车转线作业标准的落实。彻底消除了长途机车中间站的“解放区”，调车点的集体“小利益”。

安全生产需要分析，需要研究，需要不断制定对策，但更重要的还是实际操作；安全生产需要抓认识，需要抓方法，但更主要的还是抓基础。只要定期分析、长抓不懈、抓住关键、严格管理，就能实现安全生产的长治久安。