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第三篇：【一级建造师(环球)课件汇总贴——全都打包了,一次下载!!】

【建设工程经济】

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一级建造师《建设工程经济》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3486155

一级建造师《建设工程经济》（2011版）环球精讲班课件26-54讲.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3531554

一级建造师《建设工程经济》（2011版）环球精讲班课件1-25讲.zip[/url] 【建设工程项目管理】

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一级建造师《建设工程项目管理》（2011版）环球精讲班课件.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3443262

一级建造师《建设工程项目管理》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] 【建设工程法规及相关知识】 http://www.xiexiebang.com/file/3443868

一级建造师《建设工程法规及相关知识》（2011版）环球精讲班课件.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3443957

一级建造师《建设工程法规及相关知识》（2011版）环球精讲班讲义习题.zip[/url] 【建筑工程管理与实务】

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一级建造师《建筑工程管理与实务》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3532874

一级建造师《建筑工程管理与实务》（2011版）环球精讲班课件21-41讲.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3566396 一级建造师《建筑工程管理与实务》（2011版）环球精讲班课件01-20讲.zip[/url] 【市政公用工程管理与实务】 http://www.xiexiebang.com/file/3578472

一级建造师《市政公用工程管理与实务》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3579015

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一级建造师《市政公用工程管理与实务》（2011版）环球精讲班课件01-20讲.zip[/url] 【水利水电工程管理与实务】 http://www.xiexiebang.com/file/3604409

一级建造师《水利水电工程管理与实务》（2011版）环球水利水电实务精讲班讲义.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3622122

一级建造师《水利水电工程管理与实务》（2011版）环球水利水电实务精讲班课件.zip[/url] 【机电工程管理与实务】

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一级建造师《机电工程管理与实务》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3666684

一级建造师《机电工程管理与实务》（2011版）环球精讲班课件1-21讲.zip[/url] http://www.xiexiebang.com/file/3648385

一级建造师《机电工程管理与实务》（2011版）环球精讲班课件22-42讲.zip[/url] 【公路工程管理与实务】

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一级建造师《公路工程管理与实务》（2011版）环球精讲班讲义.zip[/url] 后补。

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第四篇：2012 一级建造师 管理 课件14

1Z206020 建设工程合同的内容（8—10分）

复习要点

一．掌握施工承包合同的内容

掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务；

进度控制的主要条款内容，包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收；

质量控制的主要条款内容，包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应；

费用控制的主要条款内容，包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。

掌握专业工程承包单位的资质规定，专业工程分包含同的主要内容，包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。

掌握劳务分包单位的资质规定，劳务分包含同的重要条款，包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。

―――――――――――――――――――――――― 2．掌握物资采购合同的内容

掌握建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。

掌握设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。

3．熟悉建设工程项目总承包合同的内容

熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点，总承包合同的主要内容，包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。

4．了解工程监理合同的内容

了解工程监理合同文件的组成，工程监理合同的主要内容，包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。

练习

1.除专用条款另有约定外，组成合同的文件的优先解释顺序正确的是（）A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款；

B、本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸； C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件；中标通知书； D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件； 答案B

2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，（）是错的。

A.合同协议书、中标通知书

B.施工合同通用条件、施工合同专用条件 C.标准及有关文件、图纸 D.投标书、工程量清单 答案：B

3.工程师未参加隐蔽工程的验收，承包人经自行检验后，继续施工。工程师又提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求，承包人予以了配合。下列说法正确的是（）。A、检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期

B、检验合格，发包人承担发生的全部费用，工期不予顺延 C、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期协商解决 D、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期可以顺延 答案：A

4.按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。A、保证施工噪音符合环保规定 B、提供进度统计报表

C、开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道 D、做好施工现场地下管线的保护 答案：C

5.《建设工程施工合同示范文本》规定，由承包人采购的材料设备在使用前需要进行检验试验（）。

A、工作由发包人负责，费用由承包人负责 B、工作由发包人负责，费用由发包人负责 C、工作由承包人负责，费用由发包人负责 D、工作由承包人负责，费用由承包人负责 答案：D

6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。A、发包人承担费用和工期损失 B、承包人承担费用和工期损失 C、发包人承担费用，但工期给予顺延 D、承包人承担费用，但工期给予顺延 答案：B

7.在某建设工程施工过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。

A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 C.应承担赶工费，且应向业主支付误期损失赔偿费

D.不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 答案：C

8.某建筑物内洗手间的墙壁及地面的瓷砖勾缝，规范中要求用白水泥沟缝，图纸和工程量清单表中均要求用普通水泥沟缝，工程报价单中也是依据普通水泥沟缝。最后工程师依据合同文件解释的先后顺序决定应采用（）的规定。A.规范 B.图纸

C.工程量表 D.工程报价单 答案A

9.根据《建设工程施工合同示范文本》规定，应由承包人承担的工作包括（）。A、确定水准点和坐标控制点

B、将施工所需电讯线路从场地外部接至专用条款约定的地点 C、提供进度统计报表 D、提供和维修围栏设施

E、做好施工现场临近建筑物、构筑物保护 答案：C、D、E

10.下列关于施工合同履行过程中，有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有（）。

A.工程师不能按时参加验收，须在开始验收前向承包人提出书面延期要求 B.工程师未能按时提出延期要求，不参加验收，承包人可自行组织验收 C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格

D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录

E.工程师未能按时参加验收，则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求 答案：C、D、E

11.以下关于建筑材料采购合同内容描述正确的是（）。

A.标的物的质量应符合约定的质量标准，没有国家和部颁标准的，可按企业标准执行 B.材料的包装物由材料的供方负责供应，供方可适当向需方收取一定费用 C.供方代办发运的，运费由需方负担 D.验收方式有驻厂验收、提运验收和入库验收等方式 E.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准 答案：A、C、D、E

12.发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）。

A、所需费用和延误工期由承包人负责 B、所需费用和延误工期由发包人负责 C、所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责 D、延误工期应予顺延，费用由承包人负责 答案：B

13.某工程实际进度与计划不符，承包人按工程师的要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，按《建设工程施工合同示范文本》规定，应由（）承担责任。A、发包人 B、承包人 C、工程师

D、承包人和工程师 答案：B

14.混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇注。工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。对此事件造成的工期和费用影响应按（）处理。A.费用和工期均给予补偿 B.费用和工期均不给予补偿 C.费用给予补偿但不顺延合同工期 D.顺延合同工期但不给予费用补偿 答案：B

15.施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术及特殊工艺，经工程师批准后，应由（）。A.承包人办理申报手续，发包人承担费用 B.承包人办理申报手续，乘包人承担费用 C.发包人办理申报手续，乘包人承担费用 D.发包人办理申报手续，发包人承担费用 答案：B

16.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及有关部门建立工作联系。A、可以

B、未经工程承包人授权或允许，不得擅自 C、视具体情况 D、不可以 答案: B

17.某工程承包人于2006年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2006年7月20日组织验收，2006年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。

A.2006年5月10日 B.2006年7月10日 C.2006年7月20日 D.2006年7月30日 答案B

18.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理保险。A.发包人 B.劳务分包人 C.承包人 D.以上三方分别 答案C

19.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。针对这一事件，以下说法正确的有（）。A.承包人可就改进措施要求追加合同价款 B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款 C.工程师应对改进措施的效果负责 D.工程师不对改进措施的效果负责 E.所有的后果都应由承包人自行承担 答案： B、D、E

20.监理人的下列权利需要委托人的特别授权（A、材料和施工质量的检验权 B、施工进度的检查、监督权 C、工程款支付的审核、签认权 D、对承包人合同规定义务的变更 E、要求承包人更换项目管理人员 答案：D、E）

第五篇：一级建造师项目管理课件03

课程要求：

1学员听课务必自备2011年教材 2新教材的特点 3课程特点

4因教材变动和考点的变化，请学员听2011年新课程，旧版10年的课程不必再听

1Z201000 建设工程顼目的组织与管理

1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。《建设工程项目管理规范》（GB／T50328－2006）对建设工程项目管理作了如下的术语解释：“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称为项目管理”。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。该定义的有关字段的含义如下：

· “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；

· “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； · “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制。

一个建设工程项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务和管理任务（如勘察、土建设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等），各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： 业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； 设计方的项目管理； 3 施工方的项目管理； 建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； 建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理［如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理］等。

1Z201011 建设工程管理的任务

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

1确定项目实施的组织；

确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；

确定和落实项目建设的资金；

5确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

二、建设工程管理的核心任务

建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 精点练习: 1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制 答案：D 2.项目决策期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 答案：B 3.项目实施期管理的主要任务是()。A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．实现项目的目标 D．沟通与协调 答案：C

1Z201012业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务

一、业主方项目管理的目标和任务

业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：

· 安全管理；

· 投资控制；

· 进度控制；

· 质量控制；

· 合同管理；

· 信息管理；

·组织和协调。

其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。

二、设计方项目管理的目标和任务

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。由于项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。

设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务包括：

· 与设计工作有关的安全管理；

· 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；

· 设计进度控制； · 设计质量控制； · 设计合同管理； · 设计信息管理；

· 与设计工作有关的组织和协调。

三、供货方项目管理的目标和任务

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的主要任务包括：

· 供货的安全管理；

· 供货方的成本控制；

· 供货的进度控制； · 供货的质量控制； · 供货合同管理； · 供货信息管理；

· 与供货有关的组织与协调。

四、建设工程项目管理的背景和发展趋势

1Z201013建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务

一、建设项目工程总承包方项目管理的目标

由于建设工程项目总承包方是受业主方的委托而承担工程建设任务，建设项目工程总承包方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务。另外，合同也规定了建设项目工程总承包方的任务和义务，因此，建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括：

● 工程建设的安全管理目标；

● 项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标； ● 建设项目工程总承包方的进度目标； ● 建设项目工程总承包方的质量目标。

建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

二、建设项目工程总承包方项目管理的任务

建设项目工程总承包方项目管理的主要任务包括： 1 安全管理； 项目的总投资控制和建设项目工程总承包方的成本控制； 3进度控制； 4质量控制； 5合同管理； 6信息管理；

7与建设项目工程总承包方有关的组织和协调等。在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T 50358—2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：

1．“工程总承包管理应包括项目部的项目管理活动和工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动。”

2．“工程总承包项目管理的范围应由合同约定。根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。”

3．“工程总承包项目管理的主要内容应包括：

·

任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； ·

实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；

·

进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。”

项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。它主要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理”(引自《建设项目工程总承包管理规范》)。

1Z201014 施工方项目管理的目标和任务

一、施工方项目管理的目标

由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

1施工的安全管理目标； 2 施工的成本目标；施工的进度目标； 4 施工的质量目标。

按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

二、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工进度控制；

● 施工质量控制；

● 施工合同管理； ● 施工信息管理；

● 与施工有关的组织与协调等。

施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。在动用前准备阶段和保修期施工合同尚未终止，在这期间，还有可能出现涉及工程安全、费用、质量、合同和信息等方面的问题，因此，施工方的项目管理也涉及动用前准备阶段和保修期。

精点练习: 1.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标 C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标 E.工程总承包方的进度目标 答案：BCDE

2、建设工程项目管理的核心任务是项目的()A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证

D、目标控制 答案：D