2016一级建造师继续教育题库(建筑工程)课件[大全5篇]

第一篇：2016一级建造师继续教育题库(建筑工程)课件

2016一级建造师继续教育题库（建筑工程）

1.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

2.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位 C.监理单位D.原材料供应方

3.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力

4.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天 5.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解

6.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。A.7天B.14天C.21天D.28天

7.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小 D.与传统项目相比没有差别 8.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

9.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商

10.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次 11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突

12.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险 C.行为主体风险D.目标风险 13.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级 17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性 C.科学性和合法性D.合法性和必要性 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用B.管理者作用C.决策者作用D.团队领导者作用 20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（C）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性 一，单选题2, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.领导艺术是领导者的（C）。A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能 2.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警B.罗列风险因素 C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 4.商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法B.交易项目合法和行为合法 C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法 5.项目管理成熟度模型是（D）A.一个数学解析式B.一组逻辑关系

C.一个假定推论D.一整套科学的体系和方法

6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年C.一年半D.二年

7.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方

8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（D），但不宜超过1.2米。

A.0.9米B.1.0米C.1.1米D.1.05米 9.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分B.索赔款项计算部分 C.证据部分D.论证部分

10.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型 11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突 12.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方

13.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）

A.不低于30%B.不低于50%C.不低于60%D.不低于80% 14.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级

15.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站 16.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析 17.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年

18.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信C.守信和理解D.理解和宽容 19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商 20.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

21.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院

22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分

23.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

24.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力

25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计D.方案设计和施工图设计 一，单选题3, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解

2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天C.21天D.28天

3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险B.越来越大C.越来越小 D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商

6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次 7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突

8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险 C.行为主体风险D.目标风险

9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方 11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标B.信任C.情感D.能力

12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天 13.工法的时效性为（D）A.3年B.4年C.5年D.6年

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级 17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性 C.科学性和合法性D.合法性和必要性 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术D.透水混凝土技术

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用B.管理者作用 C.决策者作用D.团队领导者作用

20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型B.二维模型C.三维模型D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性B.集成性C.系统性D.平衡性 一，单选题4, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险B.项目实施活动风险 C.行为主体风险D.目标风险

2.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

3.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 4.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 5.领导艺术是领导者的（C）。A.科学方法B.通用知识C.特殊才能D.一般才能 6.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 7.风险识别就是（B）。A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率

8.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天C.21天D.28天

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制B.心理学因素的影响 C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性

10.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45%B.20%—60%C.30%—80%D.20%—80% 11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性 C.科学性和合法性D.合法性和必要性

12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

13.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计

14.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益B.义务C.责任D.风险 15.工程项目资金管理的基础是（A）

A.预算管理B.概算管理C.决算管理D.结算管理

16.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％

17.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信 C.守信和理解D.理解和宽容 18.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析

19.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

20.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险 C.行为主体风险D.目标风险

21.施工现场的控制措施应包括（D）。

A.建立强有力的组织管理体系B.成立平面协调小组 C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

22.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 23.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析 24.工法按审定权限分为（B）A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级 25.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段 一，单选题5, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析

2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制B.心理学因素的影响 C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性 3.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分B.索赔款项计算部分 C.证据部分D.论证部分

4.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院

5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年C.一年半D.二年 6.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖

7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计

8.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分

9.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。A.60B.70C.75D.85 10.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A.相同B.相反C.同步D.不确定

11.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.质监站 12.分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

13.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A.规范B.企业C.设计D.业主

14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用

15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益B.义务C.责任D.风险

16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A.四B.五C.六D.七

17.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 18.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化D.过程优化和目标调整

19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商 20.项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性B.专业性和复杂性

C.复杂性和系统性D.复杂性、系统性和专业性

21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

A.结构上的扰动因素B.功能上的扰动因素 C.要素上的扰动因素D.人事上的扰动因素

22.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益

23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天

24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险B.技术风险 C.行为主体风险D.环境风险

25.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。

A.项目经理B.项目总工C.公司总工D.经手人 一，单选题6，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位 C.监理单位D.原材料供应方

2.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突D.破坏性冲突和目标性冲突 3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A.1992年B.1996年C.1999年D.2005年

4.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％ 5.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

6.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师

7.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年C.一年半D.二年

8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A.必要性和可行性B.可行性和科学性 C.科学性和合法性D.合法性和必要性

9.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次D.专业层次和项目层次

10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分

11.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A.直接调价和优惠折扣B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计 13.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法D.程序合法和合同合法

14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（A）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施C.计划D.创优

15.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A.项目经理B.企业高层管理者C.企业部门经理D.企业员工利益 16.一个工程项目的风险分解结构是（D）。A.OBSB.CBSC.WBSD.RBS 17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计

18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

19.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。

A.生产条件B.生产状态C.安全条件D.安全状态 20.沟通是信息的（D）过程。A.发出B.接收C.反馈D.传递与理解

21.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方B.设计方C.监理方D.承包商

22.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A.相同B.相反C.同步D.不确定

23.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。A.时效性B.全面性C.真实性D.准确性

24.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A.种类B.条件C.概率D.损失大小

25.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（Q）承担。

A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院 一，单选题7, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A.环保B.节水C.节能D.节材 2.施工现场的控制措施应包括（D）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主B.监理工程师C.承包商D.建筑师

5.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分B.3分C.2分D.1分

6.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45%B.20%—60% C.30%—80%D.20%—80% 7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方B.承包商C.监理D.设计 8.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A.规范B.企业C.设计D.业主

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制B.心理学因素的影响 C.沟通渠道的影响D.知觉的选择性

10.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A.资料审查和程序审查B.程序审查和现场查验 C.现场查验和效果审查D.资料审查和现场查验

11.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施C.计划D.创优

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计C.施工图设计D.深化设计

13.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司D.中国建筑研究院

14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.积极作用和消极作用B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用D.直接作用和间接作用 15.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

16.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。A.宽容和守时B.守时和守信 C.守信和理解D.理解和宽容

17.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划B.制度策划C.专项策划D.体系策划 18.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖B.白玉兰杯C.扬子杯D.詹天佑奖 19.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

20.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％C.100％D.95％

21.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险B.技术风险C.行为主体风险 D.环境风险

22.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。

A.95%B.90%C.98%D.100% 23.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方B.承包方C.监理方D.设计方

24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天C.7天D.15天 25.房地产产品的三个层次是（C）。A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品 一、一级注册建造师（建筑工程）继续教育选修课考试单选题

1、申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A、2 B、3 C、4 D、5

2、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A、是总承包商在中标后由业主签约的 B、是总承包商在中标后由总承包商签约的 C、通常是总承包商中标的条件

D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的

3、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A、规划设计 B、详图设计 C、施工图设计 D、深化设计

4、沟通是信息的（D）过程。

A、发出 B、接收 C、反馈 D、传递与理解

5、承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A、7天 B、14天 C、21天 D、28天

6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A、没有风险 B、越来越大 C、越来越小 D、与传统项目相比没有差别

7、房地产产品的三个层次是（C）。

A、实体产品、服务产品、品牌产品 B、实体产品、品牌产品、延伸产品 C、核心产品、有形产品、延伸产品 D、核心产品、有形产品、品牌产品

8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A、业主方 B、设计方 C、监理方 D、承包商

9、企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A、综合层次和专业层次 B、企业层次和项目层次 C、企业层次和专业层次 D、专业层次和项目层次

10、在冲突识别模型中，主要包括（C）。A、目标性冲突和要素性冲突 B、要素性冲突和建设性冲突 C、建设性冲突和破坏性冲突 D、破坏性冲突和目标性冲突

11、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险

12、（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A、鲁班奖 B、白玉兰杯 C、扬子杯 D、詹天佑奖

13、某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A、分包单位 B、施工单位 C、监理单位 D、原材料供应方

14、在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A、目标 B、信任 C、情感 D、能力

15、按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A、14天 B、28天 C、7天 D、15天

16、工法的时效性为（D）

A、3年 B、4年 C、5年 D、6年

17、企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A、项目经理 B、企业高层管理者 C、企业部门经理 D、企业员工利益

18、绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A、地基工程，结构工程，装饰装修工程 B、基础工程，结构工程，装饰装修工程 C、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D、地基与基础工程，土方工程，结构工程

19、工法按审定权限分为（B）

A、两个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 20、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A、必要性和可行性 B、可行性和科学性 C、科学性和合法性 D、合法性和必要性

21、以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A、塑料模板新技术 B、钢结构深化设计技术 C、工程远程验收技术 D、透水混凝土技术

22、项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A、沟通者作用 B、管理者作用 C、决策者作用 D、团队领导者作用

23、房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A、战略定位、价格定位和用户定位 B、战略定位、产品定位和品牌定位 C、产品定位、价格定位和品牌定位 D、用户定位、品牌定位和价格定位

24、以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A、安全是相对的，危险是绝对的 B、安全是绝对的，危险是相对的 C、安全和危险都是相对的 D、安全和危险都是绝对的

25、在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A、对风险进行监控和预警 B、罗列风险因素 C、在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D、监控残余风险，识别新的风险

26、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A、用外汇支付当地的一切花销 B、用外汇支付中国劳动力工资 C、用当地货币购买第三国的材料设备 D、用当地货币支付中国劳动力工资

27、项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A、一维模型 B、二维模型 C、三维模型 D、四维模型

28、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A、一致性 B、集成性 C、系统性 D、平衡性

29、领导艺术是领导者的（C）。

A、科学方法 B、通用知识 C、特殊才能 D、一般才能 30、商务谈判的合法性原则是指（B）。A、合同合法和交易合法 B、交易合法和行为合法 C、行为合法和程序合法 D、程序合法和合同合法

31、项目管理成熟度模型是（D）。

A、一个数学解析式 B、一组逻辑关系

C、一个假定推论 D、一整套科学的体系和方法

32、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年

33、高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。

A、0.9米 B、1.0米 C、1.1米 D、1.05米

34、索赔报告的关键部分是（D）

A、总述部分 B、索赔款项计算部分 C、证据部分 D、论证部分

35、（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A、业主方 B、承包方 C、监理方 D、设计方

36、劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）

A、不低于30% B、不低于50% C、不低于60% D、不低于80%

37、在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A、业主 B、监理工程师 C、承包商 D、质监站

38、工程项目论证方法主要有（A）。

A、静态分析和动态分析 B、定性分析和定量分析 C、技术分析和经济分析 D、方案分析和专业分析

39、在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容。

A、宽容和守时 B、守时和守信 C、守信和理解 D、理解和宽容 40、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A、中国建筑业协会 B、中国勘察设计协会 C、中国建筑工程总公司 D、中国建筑研究院

41、在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A、5分 B、3分 C、2分 D、1分

42、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A、技术设计和施工图设计 B、方案设计和技术设计 C、施工图设计和专业设计 D、方案设计和施工图设计

43、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险

44、在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A、《土木工程施工合同条件》 B、《电气和机械工程合同条件》 C、《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

45、在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A、节水、节电、节地、节材和环境保护 B、节能、节地、节水、节材和环境保护 C、节水、节电、节能、节地和环境保护 D、节能、节水、节电、节材和环境保护

46、风险识别就是（B）。

A、识别风险发生的规律性 B、识别风险因素，并将它们罗列出来 C、识别风险对策的有效性 D、识别风险管理的效率

47、当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A、知识水平的限制 B、心理学因素的影响 C、沟通渠道的影响 D、知觉的选择性

48、通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%

49、工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A、业主方 B、承包商 C、监理 D、设计

50、一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A、权益 B、义务 C、责任 D、风险

51、工程项目资金管理的基础是（A）

A、预算管理 B、概算管理 C、决算管理 D、结算管理

52、鲁班奖评选电梯工程否决项目为:安装保护装置测试一次达不到（C）的。A、85％ B、90％ C、100％ D、95％

53、施工现场的控制措施应包括（D）。

A、建立强有力的组织管理体系 B、成立平面协调小组 C、确定工人生活区、现场办公区设置原则 D、严格现场计划控制，力求主动管理

54、创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A、业主方、设计方、总包方、分包方 B、业主方、总包方、分包方、监理方

C、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D、业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方

55、风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A、预测分析 B、定性分析 C、定量分析 D、加权分析

56、项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。

A、组建阶段 B、磨合阶段 C、稳定阶段 D、成效阶段

57、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。A、60 B、70 C、75 D、85

58、房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。A、相同 B、相反 C、同步 D、不确定

59、分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A、总包单位承担主要责任 B、总包单位与分包单位承担连带责任 C、总包单位和分包单位各承担一半责任 D、分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

60、鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A、规范 B、企业 C、设计 D、业主 61、工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A、积极作用和消极作用 B、客观作用和主观作用 C、认知作用和感知作用 D、直接作用和间接作用 62、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A、四 B、五 C、六 D、七

63、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B、评审验收实行专家组不记名投票制度

C、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 64、冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A、目标调整和人员干预 B、人员干预和结构控制 C、结构控制和过程优化 D、过程优化和目标调整 65、项目沟通管理的特征是（C）。

A、系统性和专业性 B、专业性和复杂性 C、复杂性和系统性 D、复杂性、系统性和专业性

66、沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

A、结构上的扰动因素 B、功能上的扰动因素 C、要素上的扰动因素 D、人事上的扰动因素 67、在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A、成本增加风险 B、技术风险 C、行为主体风险 D、环境风险 68、申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A、项目经理 B、项目总工 C、公司总工 D、经手人 69、目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A、1992年 B、1996年 C、1999年 D、2005年 70、在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A、业主 B、监理工程师 C、承包商 D、建筑师 71、一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A、直接调价和优惠折扣 B、优惠折扣和累进变价 C、累进变价和直接调价 D、直接调价和差额折扣

72、实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A、控制 B、实施 C、计划 D、创优 73、一个工程项目的风险分解结构是（D）。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 74、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A、管理费用、海运费用和人工费用 B、开办费用、机械费用和人工费用

C、海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D、人员动员费、海运保险清关费和财务费用

75、在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。

A、生产条件 B、生产状态 C、安全条件 D、安全状态 76、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性 B、全面性 C、真实性 D、准确性 77、风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A、种类 B、条件 C、概率 D、损失大小 78、施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A、环保 B、节水 C、节能 D、节材

79、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A、资料审查和程序审查 B、程序审查和现场查验 C、现场查验和效果审查 D、资料审查和现场查验

80、项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A、总体策划 B、制度策划 C、专项策划 D、体系策划

81、建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。

A、95% B、90% C、98% D、100% 82、（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。

A、项目党团组织 B、项目经理 C、项目部门经理 D、项目管理人员 83、项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A、领导力和吸引力 B、吸引力和向心力 C、向心力和亲和力 D、亲和力和领导力 84、解决冲突问题的积极、有效策略是（D）。

A、回避 B、竞争 C、缓和或妥协 D.正视

85、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同意。

A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、五分之四 86、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性 B、全面性 C、真实性 D、准确性

87、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。A、多项目管理 B、一般项目管理 C、矩阵式管理 D、战略管理 88、按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。

A、4项 B、5项 C、6项 D、7项

89、关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）A、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段

B、二者的出发点不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承担主体相同 90、如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A、工程师协商解决和第三方调解 B、第三方调解和仲裁 C、第三方调解和诉讼 D、仲裁和诉讼

91、工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。A、80 B、24 C、48 D、72 92、冲突存在于工程项目管理的（A）。

A、全过程 B、设计过程 C、施工过程 D、结算过程

93、对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。

A、保证工程量的准确性 B、保证固定单价的准确度 C、为竣工决算打好基础 D、为过程索赔做好准备 94、工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。A、保险 B、风险准备金 C、合同设计 D、技术措施

95、鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A、公司负责人 B、项目经理 C、公司总工 D、项目总工 96、商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A、在项目取得前 B、在项目取得后

C、在项目运作中 D、在项目取得及项目运作中

97、在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）

A、《建设工程规划许可证》 B、《建筑工程施工许可证》 C、《房地产开发项目手册》 D、《商品房预售许可证》 1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人

3.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计

4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45% B.20%—60% ？ C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣

6.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力

8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的

9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。

A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备

10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工

11.工程项目论证方法主要有（A）。A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析

12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A.目标 B.信任 C.情感 D.能力

13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A.四 B.五 C.六 D.七

14.（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。A.项目党团组织 B.项目经理 C.项目部门经理 D.项目管理人员

15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包商

16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计

18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护

19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理

21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位 D.原材料供应方

22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（C）。A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性

23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制 B.实施 C.计划 D.创优

24.冲突存在于工程项目管理的（A）。A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程

25.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(C)。A.生产条件 B.生产状态 C.安全条件 D.安全状态

2.风险识别就是（B）。A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率

3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（B）。A.环境风险

B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

4.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前 B.在项目取得后 C.在项目运作中 D.在项目取得及项目运作中 5.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）A.《建设工程规划许可证》 B.《建筑工程施工许可证》 C.《房地产开发项目手册》 D.《商品房预售许可证》

7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（D），但不宜超过1.2米。A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

9.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（B）。A.权益 B.义务 C.责任 D.风险

10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（A）。A.环境风险

B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

11.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。A.时效性 B.全面性 C.真实性 D.准确性

12.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

13.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（C）。A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 14.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程

15.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力

16.以下有关安全的说法中正确的是(C)。A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

17.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人

18.工法的时效性为（D）A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

19.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计

20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险 B.越来越大 C.越来越小 D.与传统项目相比没有差别 21.沟通是信息的（D）过程。A.发出 B.接收 C.反馈 D.传递与理解

22.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。A.一维模型 B.二维模型 C.三维模型 D.四维模型

23.在冲突识别模型中，主要包括（C）。A.目标性冲突和要素性冲突 B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A.成本增加风险 B.技术风险 C.行为主体风险 D.环境风险

25.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险

B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A.四 B.五 C.六 D.七

3.施工现场的控制措施应包括（A）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

4.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A.权益 B.义务 C.责任 D.风险

6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计

7.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段

8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同

9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师

10.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术

11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A.没有风险 B.越来越大 C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别

12.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（A）。

A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备

13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力

14.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工

15.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

16.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 17.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 18.商务谈判的合法性原则是指（B）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

19.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理

20.项目沟通管理的特征是（C）。A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性 D.复杂性、系统性和专业性

21.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

22.分包工程出现质量问题时，应由（B）。A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 23.一个工程项目的风险分解结构是（C）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方

C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方

25.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计

1.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 2.商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前 B.在项目取得后 C.在项目运作中

D.在项目取得及项目运作中

3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同

4.（A）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖

5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

6.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。A.4项 B.5项 C.6项 D.7项

7.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析

8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（C）。A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位 D.原材料供应方

9.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A.沟通者作用 B.管理者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用

10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼

11.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方

12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险

B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

13.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段

14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（D）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

15.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性

16.施工现场的控制措施应包括（A）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

17.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣

19.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（D）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％

20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年

21.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制 B.实施 C.计划 D.创优

22.工程项目的风险分配，是通过（A）来实现的。A.保险 B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施

23.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.质监站

25.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（C）。A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理

1.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同

2.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A.资料审查和程序审查 B.程序审查和现场查验 C.现场查验和效果审查 D.资料审查和现场查验

3.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A.积极作用和消极作用 B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用 D.直接作用和间接作用

4.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（B）。A.环境风险

B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

5.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业10项新技术”。A.4项 B.5项 C.6项 D.7项

6.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼

7.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

8.项目管理成熟度模型是（D）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

9.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（A）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.质监站

10.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A.环保 B.节水 C.节能 D.节材

11.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 12.冲突存在于工程项目管理的（A）。A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程

13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力

14.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

15.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年

16.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

17.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次

第二篇：一级注册建造师(建筑工程)继续教育选修课判断题库

三、判断题

1、沟通就是信息的传递与理解的过程。（对）

2、国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（错）

3、申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。（对）

4、承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（错）

5、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（对）

6、在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（错）

7、项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。(对)

8、住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取的住户意见不得少于5家。（对）

9、冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。（对）

10、冲突存在于工程项目管理的全过程。（对）

11、FIDIC合同的最大特点是：程序公开、机会均等。（对）

12、通过保险就可以全部弥补风险损失。（错）

13、领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（对）？

15、项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。(对)

16、绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。(对)

18、工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。(对)

19、冲突识别是冲突管理中的首要环节。(对)

20、总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。(对)

21、非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（错）

22、鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（错）

23、在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。(对)

24、钢筋保护层控制措施要合理有效，保护层是非常重要的，保护层检测要求85%合格。（错）

25、单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。(对)

26、分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。（错）

27、新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。(对)

28、领导艺术是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。(对)

29、领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。(对)30、对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（错）

31、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。(对)

32、在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（错）

33、创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。(对)？

34、双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。(对)

35、工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。(对)

36、并非任何工程项目都存在风险。（错）

37、财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。(对)？

38、创鲁班奖工程要求管道安装应横平竖直，坡向正确，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不一致。（错）

39、动态分析法主要通过计算工程项目的净现值、内部收益率、动态投资回收期等指标进行分析。(对)40、凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖。(对)

41、分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。（错）

42、监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。（错）应为42天内

43、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（错）

44、工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。(对)

45、工程项目评估是对工程项目可行性的论证。(对)

46、工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。(对)

47、工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。(对)

48、工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。(对)

49、国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。(对)

50、国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。(对)

51、国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（错）

52、将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（错）

53、开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。(对)

54、临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。(对)

55、鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（错）

56、绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（错）

57、绿色施工示范工程的评审专家应由7—9人组成。（错）

58、认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。(对)

59、通过风险管理就可以消除风险。（错）

60、现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（错）61、项目文化建设与管理制度无关。（错）

62、新融资模式的风险分配是现代工程项目风险管理的热点问题之一。(对)

63、业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。（错）64、在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。(对)

65、在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。(对)66、在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。（错）

67、在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（错）

68、语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（错）

69、在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。（对）

70、国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。(对)

71、鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。(对)72、参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（错）73、选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（错）

74、沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。(对)75、信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（错）

76、创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。（错）77、施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。(对)78、采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。(对)79、绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。（错）

80、工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。(对)

81、在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(对)82、凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。(对)

83、从事工程项目评估的人员不需要有相应的执业资格。（错）84、领导者要让权力成为工作的直接推动力。（错）

85、工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。（错）86、国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（错）

87、《工程建设工法管理办法》规定，国家级工法每三年评审一次。（错）88、工程承包合同是招投标成果的重要内容。(对)89、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的因素。(对)90、绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。(对)

91、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资阶段、工程前期和实施阶段。（错）

92、创建鲁班奖必须制定高于国家标准的企业控制标准。（错）93、在信息沟通过程中，有很多障碍是由心理因素造成的。(对)94、鲁班奖在复查时如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（错）

第三篇：2013一级建造师继续教育题库

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。B

A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施

D.监控残余风险，识别新的风险

2.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（）。A

A.《土木工程施工合同条件》

B.《电气和机械工程合同条件》

C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》

D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

3.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）B

A.《建设工程规划许可证》

B.《建筑工程施工许可证》

C.《房地产开发项目手册》

D.《商品房预售许可证》

4.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。B

A.项目党团组织

B.项目经理

C.项目部门经理

D.项目管理人员

5.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。C

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程

B.基础工程，结构工程，装饰装修工程

C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程

D.地基与基础工程，土方工程，结构工程

6.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。B

A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性

B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段

D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良

7.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。B

A.节水、节电、节地、节材和环境保护

B.节能、节地、节水、节材和环境保护

C.节水、节电、节能、节地和环境保护

D.节能、节水、节电、节材和环境保护

8.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。C

A.预测分析

B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

9.沟通是信息的（）过程。D

A.发出

B.接收

C.反馈

D.传递与理解

10.风险识别就是（）。B

A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来

C.识别风险对策的有效性

D.识别风险管理的效率

11.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（）措施。A

A.环保

B.节水

C.节能

D.节材

12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。C

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

13.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。C

A.分包单位

B.施工单位

C.监理单位

D.原材料供应方

14.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。C

A.业主方

B.设计方

C.监理方

D.承包商

15.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。B

A.多项目管理

B.一般项目管理

C.矩阵式管理

D.战略管理

16.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。D

A.塑料模板新技术

B.钢结构深化设计技术

C.工程远程验收技术

D.透水混凝土技术

17.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B。

A.用外汇支付当地的一切花销

B.用外汇支付中国劳动力工资

C.用当地货币购买第三国的材料设备

D.用当地货币支付中国劳动力工资

18.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（）。D

A.60

B.70

C.75

D.85

19.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。D

A.技术设计和施工图设计

B.方案设计和技术设计

C.施工图设计和专业设计

D.方案设计和施工图设计

20.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。C

A.0.9米

B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

21.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。B

A.环境风险

B.项目实施活动风险

C.行为主体风险

D.目标风险

22.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。A

A.目标

B.信任

C.情感

D.能力

23.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。A

A.种类

B.条件

C.概率

D.损失大小

24.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（）两个阶段。D

A.资料审查和程序审查

B.程序审查和现场查验

C.现场查验和效果审查

D.资料审查和现场查验

25.在商务交往活动中，（）是商务礼仪修养的基本内容。D

A.宽容和守时

B.守时和守信

C.守信和理解

D.理解和宽容

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.建立项目管理组织应遵循的原则是（）。ABCD

A.组织结构科学合理

B.有明确的管理目标和责任制度

C.组织成员具有相应的职业资格

D.保持相对稳定

2.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（）。ABDE

A.索赔事件发生的时间、地点

B.索赔依据和理由

C.索赔事件的详细事实情况描述

D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响

E.索赔事件的发展

3.目前，工法按审定权限划分的等级是（）。ABD

A.国家级工法

B.省部级工法

C.地区级工法

D.企业级工法

4.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（）。ABC

A.资料是否完整齐全

B.实施方案的内容是否完成C.主要指标是否达标

D.创新点及对目标的影响

5.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。ABD

A.业主管理能力风险

B.监理工程师公正性

C.央行提高利率

D.供应商不能及时交设备

6.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。AB

A.工程师协商解决低于第三方调解

B.第三方调解低于仲裁和诉讼

C.仲裁低于诉讼

D.仲裁不一定低于诉讼

7.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。ABCD

A.融资风险

B.项目产品市场风险

C.施工技术风险

D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配

8.领导者在分配工作艺术上应做到（）。ACD

A.责任明确

B.满足社交欲望

C.富有挑战性

D.内容多样化和甘苦搭配

9.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。ABCD

A.平等自愿

B.客观真诚

C.互惠互利

D.求同存异

10.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。ABCD

A.市场分析人员

B.工程技术人员

C.财务分析人员

D.其他辅助人员

11.目前，工法按工程专业划分的类别是（）。ABC

A.房屋建筑工程

B.土木工程

C.工业安装工程

D.装饰装修工程

12.工法的特点包括（）。AB

A.先进性

B.科学性

C.适用性

D.可操作性和效益性

13.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。ABCD

A.进度控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同控制

14.工程项目论证与评估的不同点主要有（）。ABCD

A.两者的承担主体不同

B.两者的评价角度不同

C.两者的目的和任务不同

D.两者的时序和作用不同

15.领导者在用人艺术上应做到（）。ABCD

A.工作与才能相适应

B.工作与人的性格相适应

C.团队成员配置合理

D.人才更新、用人不疑

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。

对对

错

2.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。

对对

错

3.领导艺术是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。对对

错

4.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。

对对

错

5.动态分析法主要通过计算工程项目的净现值、内部收益率、动态投资回收期等指标进行分析。

对对

错

6.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。

对对

错

7.工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。对对

错

8.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。

对对

错

9.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。

对对

错

10.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。

对对

错

第四篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课考试单选题题库

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

单选题库

一，单选题1, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收

C.反馈

D.传递与理解

2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大

C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

D.目标风险 C.行为主体风险9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯

C.扬子杯

D.詹天佑奖

10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位C.监理单位B.施工单位 D.原材料供应方 11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

A.目标B.信任

C.情感

D.能力

12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

13.工法的时效性为（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术

B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用B.管理者作用

C.决策者作用

D.团队领导者作用

20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（C）。

A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

A.一致性一，单选题2, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.领导艺术是领导者的（C）。

A.科学方法B.通用知识

C.特殊才能

D.一般才能 B.集成性

C.系统性

D.平衡性

2.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯

C.扬子杯

D.詹天佑奖

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警

B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 4.商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法

B.交易项目合法和行为合法 D.程序合法和合同合法

5.项目管理成熟度模型是（D）。

A.一个数学解析式C.一个假定推论

B.一组逻辑关系 D.一整套科学的体系和方法

6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

7.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。A.分包单位B.施工单位C.监理单位D.原材料供应方

8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。

A.0.9米B.1.0米

C.1.1米

D.1.05米

9.索赔报告的关键部分是（C）

A.总述部分C.证据部分B.索赔款项计算部分 D.论证部分

10.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型

11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

12.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方B.承包方

C.监理方

D.设计方

13.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）

A.不低于30%B.不低于50%

C.不低于60%

D.不低于80% 14.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

15.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师

C.承包商

D.质监站

16.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析C.技术分析和经济分析17.工法的时效性为（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

B.定性分析和定量分析 D.方案分析和专业分析

18.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时B.守时和守信

C.守信和理解

D.理解和宽容

19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

20.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

21.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

23.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理24.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

A.目标B.信任

C.情感

D.能力

25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。

A.技术设计和施工图设计C.施工图设计和专业设计一，单选题3, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收

C.反馈

D.传递与理解 B.方案设计和技术设计 D.方案设计和施工图设计

2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。

A.没有风险B.越来越大

C.越来越小

D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突 8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

D.目标风险 C.行为主体风险9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯

C.扬子杯

D.詹天佑奖

10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位B.施工单位

C.监理单位

D.原材料供应方

11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。

A.目标B.信任

C.情感

D.能力

12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

13.工法的时效性为（D）

A.3年B.4年

C.5年

D.6年

14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。

A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术

B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术

19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。

A.沟通者作用C.决策者作用B.管理者作用 D.团队领导者作用

20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的

22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资

24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。

A.一维模型B.二维模型

C.三维模型

D.四维模型

25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。

A.一致性B.集成性

C.系统性

D.平衡性

一，单选题4, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。

A.环境风险B.项目实施活动风险

C.行为主体风险D.目标风险 2.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

3.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。

A.《土木工程施工合同条件》

B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 4.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。

A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 5.领导艺术是领导者的（C）。

A.科学方法B.通用知识

C.特殊才能

D.一般才能

6.以下有关安全的说法中正确的是(C)。

A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 7.风险识别就是（B）。

A.识别风险发生的规律性

B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率

8.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。

A.7天B.14天

C.21天

D.28天

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性

10.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

A.15%—45%B.20%—60%

C.30%—80%

D.20%—80% 11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理13.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

A.业主方B.承包商

C.监理

D.设计

14.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。

A.权益B.义务

C.责任

D.风险

15.工程项目资金管理的基础是（A）

A.预算管理B.概算管理

C.决算管理

D.结算管理

16.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

17.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时B.守时和守信 C.守信和理解D.理解和宽容

18.工程项目论证方法主要有（A）。

A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析

D.方案分析和专业分析

19.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

20.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险B.项目实施活动风险

C.行为主体风险D.目标风险

21.施工现场的控制措施应包括（D）。

A.建立强有力的组织管理体系

B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 22.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。

A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方 C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方

D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 23.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

24.工法按审定权限分为（B）

A.两个等级B.三个等级

C.四个等级

D.五个等级

25.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。

A.组建阶段B.磨合阶段C.稳定阶段D.成效阶段

一，单选题5，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。

A.预测分析B.定性分析

C.定量分析

D.加权分析

2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性

3.索赔报告的关键部分是（C）

A.总述部分C.证据部分B.索赔款项计算部分 D.论证部分

4.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会

B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

6.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯

C.扬子杯

D.詹天佑奖

7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

A.业主方B.承包商

C.监理

D.设计

8.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

9.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。

A.60B.70C.7

5D.85 10.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。

A.相同B.相反

C.同步

D.不确定

11.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师

C.承包商

D.质监站

12.分包工程出现质量问题时，应由（B）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任

13.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。A.规范B.企业C.设计D.业主

14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用

B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用

15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。

A.权益B.义务

C.责任

D.风险

16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上

A.四B.五C.六

D.七

17.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。

A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度

C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 18.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预C.结构控制和过程优化

B.人员干预和结构控制 D.过程优化和目标调整

19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

20.项目沟通管理的特征是（C）。

A.系统性和专业性C.复杂性和系统性

B.专业性和复杂性 D.复杂性、系统性和专业性

21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。

A.结构上的扰动因素C.要素上的扰动因素

B.功能上的扰动因素 D.人事上的扰动因素

22.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

D.企业员工利益 C.企业部门经理23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险C.行为主体风险B.技术风险 D.环境风险

25.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。

A.项目经理B.项目总工

C.公司总工

D.经手人 一，单选题6，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。

A.分包单位C.监理单位B.施工单位 D.原材料供应方

2.在冲突识别模型中，主要包括（C）。

A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突

B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突

3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。

A.1992年B.1996年

C.1999年

D.2005年

4.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

5.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

6.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师

C.承包商

D.建筑师

7.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年B.一年

C.一年半

D.二年

8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。

A.必要性和可行性C.科学性和合法性

B.可行性和科学性 D.合法性和必要性

9.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。

A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次

B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次

10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

11.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。

A.直接调价和优惠折扣C.累进变价和直接调价

B.优惠折扣和累进变价 D.直接调价和差额折扣

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计

C.施工图设计

D.深化设计

13.商务谈判的合法性原则是指（B）。

A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法

B.交易合法和行为合法 D.程序合法和合同合法

14.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（A）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制B.实施

C.计划

D.创优

15.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理B.企业高层管理者

C.企业部门经理

D.企业员工利益

16.一个工程项目的风险分解结构是（D）。

A.OBSB.CBSC.WBS

D.RBS 17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

A.业主方B.承包商

C.监理

D.设计

18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。

A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用 C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用

19.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。

A.生产条件B.生产状态

C.安全条件

D.安全状态

20.沟通是信息的（D）过程。

A.发出B.接收

C.反馈

D.传递与理解

21.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。

A.业主方B.设计方

C.监理方

D.承包商

22.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。

A.相同B.相反

C.同步

D.不确定

23.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。

A.时效性B.全面性

C.真实性

D.准确性

24.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。

A.种类B.条件

C.概率

D.损失大小

25.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（Q）承担。

A.中国建筑业协会

B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司一，单选题7，D.中国建筑研究院

本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。

A.环保B.节水

C.节能

D.节材

2.施工现场的控制措施应包括（D）。

A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。

A.业主B.监理工程师

C.承包商

D.建筑师

5.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。

A.5分B.3分

C.2分

D.1分

6.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。

A.15%—45%C.30%—80%B.20%—60% D.20%—80% 7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。

A.业主方B.承包商

C.监理

D.设计

8.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。

A.规范B.企业

C.设计

D.业主

9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。

A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响

B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性

10.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。

A.资料审查和程序审查C.现场查验和效果审查

B.程序审查和现场查验 D.资料审查和现场查验

11.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制B.实施C.计划D.创优

12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计B.详图设计

C.施工图设计

D.深化设计

13.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。

A.中国建筑业协会

B.中国勘察设计协会

D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。

A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用

B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用

15.房地产开发项目的市场定位包括（B）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

16.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。

A.宽容和守时C.守信和理解B.守时和守信 D.理解和宽容

17.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。

A.总体策划B.制度策划

C.专项策划

D.体系策划

18.（A）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖B.白玉兰杯

C.扬子杯

D.詹天佑奖

19.冲突控制应当从（B）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

20.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。

A.85％B.90％

C.100％

D.95％

21.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。

A.成本增加风险D.环境风险

22.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到B.技术风险C.行为主体风险（D）。

A.95%B.90%C.98%

D.100% 23.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方B.承包方

C.监理方

D.设计方

24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。

A.14天B.28天

C.7天

D.15天

25.房地产产品的三个层次是（C）。

A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品

第五篇：一级建造师继续教育结业汇报---建筑工程

一级建造师继续教育培训结业报告

------论BIM技术的学习感悟和发展畅想

这是我获得建造师证书后第一次参加系统的专业课程 学习，听了各专业的专家精心准备的课程后，对建筑工程项目有了一个系统而先进的认识。使我获益匪浅，在此我对组织培训的领导和付出辛勤汗水的老师们表示衷心的感谢！

在这里我主要汇报一下对BIM技术的学习体会。记得在十年前我作为房地产公司的现场管理工程师在工作之余要协助预算科计算工程量，当时用的是Excel软件。在计算钢筋时由于钢筋种类、直径、搭接长度、弯钩长度等各不相同，每一处都要单独计算，费时费工，也体现不出来Excel自动运算的优势。我就仔细研究了一下Excel表格的各项功能，发现其中有个if语句很有用，它可以进行是非判断，而且最多有七层嵌套。我就利用这个功能，把钢筋在不同标号混凝土中的搭接长度、锚固长度、钢筋、所在位置种类（梁or板or柱）等判断因素用if语句判断后，事先输入与工程相适应的数值。这样一来，我只要设计好公式，然后输入关键信息，Excel表格就会自动算出我所有需要的数据。虽然开始设计公式法则时耽误了时间，但是最后我是最先完成任务的。当时一位预算专业的同事说：“有一款广联达预算软件叫做图形算量，直接用图就能计算工程量了。”我十分震惊，那岂不是直接用设计院的电子版图纸就能实现自动算量，不再需要造价师了？！他说当然没那么先进，还是要专业的预算人员来画图，也有很多误差，效率一般。

后来有一次家里聚餐，说起这件事，我问作为软件工程师的弟弟如果实现直接用电子图纸来计算相关工程量和价格是否可能。他说技术上没有问题，但是需要所有相关的专业技术人员和软件工程师共同协助才能完成软件设计，而且还需要统一各个使用软件的建筑部门、公司的规格和习惯；另外得有市场和大公司主导，因为工程量会非常巨大。我想起来当初学习3Dmax制图时，灯光效果里除了普通的电光源、平行光源外还有一种太阳光，是要输入地球经纬度和公历时间来计算模拟的一种光源；而且3Dmax里面的“体”的相交是会按照设定原则计算的（也就是相交后可以切割或者标注提示）。其实就是模拟物理世界。那么如果设计院的设计软件按照3Dmax软件中的“实体”来画，再模拟出建筑工程中材料的逻辑关系（比如混凝土和钢筋相交后，钢筋切割掉混凝土；而钢筋、管道相交后报警甚至自动俺规范要求调整其间距或报警）并计算其体积、面积和重量等所需数据。辅以当时个材料市场价格或预定价格。岂不是极大的方便了施工和预算。要知道在施工中常常会遇到钢筋相互重叠，间距不够，各专业管道打架等矛盾，一般实现在图纸中很难完全杜绝，现场解决费时费工，而且违反规范。预算也是非常繁琐的一件事，每个人单独算出来的都会有差距，而且检验困难，致使甲乙双方核对结算时常常扯皮。不过种技术的推广面临着很多现实问题：一件商品要市场认可需要对供需双方乃至产业链相关各方以及政府的支持，要支持就要支持方有利可图。可是作为设计方似乎并没有的到什么好处，反而要原本的设计师重新学习和适应新的制图方式（当时很多设计院从手工绘图到计算机制图还没几年，制图软件还以CAD R12和CAD R14为主），花大量费用购买新软件，而收入似乎并不会增加；而造价专业则更是会遭受到毁灭性的打击，当完全自动化预算后，似乎工程量和造价只是工程图纸设计的附属品直接由设计院提供了；建设单位和施工单位是会从中收益的，但是现实的经济利益并不明显，只是更加方便一些；当然作为做大的受益者软件公司来说是愿意推行的，只是孤木难支，投入少了，效果不明显，达到理想效果的话，前期投入是非常巨大的，除非大公司看到很好的市场预期才有实力完成；最后是政府相关部门，推进行业现代化，提高行业技术含量是愿意看到的，但是大批技术人员被电脑代替而失业的风险以及整个行业的未定发展更为重要，支持力度恐怕要考虑诸多因素。这个话题虽然诱人，但是太过庞大，也只能是作为饭后闲谈了。

光阴似箭，日月如梭，眨眼间十年过去了，我早已忘记了这个话题。在建造师培训课上，教师的“BIM技术”课程使我耳目一新，感慨万千啊！当时只有广联达的图形算量，而现在“BIM技术”已经悄然发展到了建筑工程的各个领域：

BIM技术是建筑信息模型技术，是利用数字模型对项目进行设计、施工和运用的过程，它的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库。该信息库不仅包含描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包含建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。BIM技术可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑全寿命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、设施运营和业主部门等各方人员可以基于BIM进行协同工作，有效的提高工作效率、节省资源、降低成本，以实现可持续发展。

BIM技术的应用有利于工程的费用和进度控制，为建设项目的增值服务。随着BIM技术的发展，已产生将空间信息和时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间）模型中的软件产品，也已产生可视的5D（3D+时间和费用）模型中的软件产品，并被应用于工程建设实践。

借助BIM技术对施工组织的模拟，项目管理方能够非常直观的了解整个建筑安装工程的时间节点和关键工序情况，并清晰的把握在施工过程中的难点和要点，施工方也可以进一步对施工方案进行优化和改善，以提高施工效率和施工方案的安全性。

我国已将BIM技术作为国家科技部“十一五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。“十二五”时期，BIM技术将继续发挥巨大的作用，推动工程建设的可持续发展。2012年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。

通过“BIM技术”的课程学习，我把对“BIM技术”的个人理解和感悟向专家和领导做一个总结汇报，望批评指正。

1、BIM技术的本质就是根据需要利用电脑模拟出建筑工程项目全过程或部分过程的物理逻辑和管理逻辑，用来在工程项目实施前，解决并避免发生各种矛盾和风险。

2、BIM技术适用的领域既包括施工技术方面，解决各种技术难题：钢筋合理分布；各专业管线埋设合理间距和位置；发杂、异形设计中的模拟试验；建筑外观效果以及内部空间的人体工学和体验感觉模拟实验等等。还包括工程管理方面的模拟试验：比如建筑材料进场、储存、运输、应用的物理

①

②通道和时间通道；各种专业人员的组织调配管理；各个时间节点的工程进度以及投资控制；还包括建设项目在全寿命使用过程中的运行状态、老化、维修数据都直观的体现出来。

3、BIM技术的未来发展的展望：其实终极发展方向很可能就是模拟物理世界中的一部分，用较少的成本来预测风险，解决矛盾。这一点在许多领域早已走在了前面，例如医学领域已经能够利用计算机模拟实验药品对人体的作用；军事领域利用计算机模拟军事战斗的推演结果；科研领域甚至用计算机模拟化学和物理变化。那么我们建筑领域也可以大胆的把政府的政策导向；项目所在地的地理环境、气候因素对建筑物的影响；社会经济发展对项目的影响；项目所在地的人文习惯、风土人情对建筑的接受程度等等的一切相关需求都模拟并加以分析，做到未雨绸缪，一切尽在掌控。

最后再次感谢组织一级建造师继续教育的领导和辛勤教导的讲师们。祝你们健康幸福！

114号

钱朝辉 名词解释：

物理逻辑：各种材料的间距和物理性能是否符合规范和适用。管理逻辑：工程项目管理中在时间轴上的费用、材料、人员是否合理。②①