第一篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:19, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护
2.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。
A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划
3.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。
A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼
4.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制 B.实施 C.计划 D.创优
5.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备
6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
7.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（）。
A.必要性和可行性 B.可行性和科学性 C.科学性和合法性 D.合法性和必要性
8.（）是我国工程质量方面的最高奖。
A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖
9.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商
D.质监站
10.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 11.房地产开发项目的市场定位包括（）。
A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 12.商务谈判的合法性原则是指（）。
A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
13.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（）。
A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 14.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。
A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定
15.冲突控制应当从（）两个方面着手。
A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整
16.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
17.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。
A.2 B.3 C.4 D.5 18.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。
A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次 D.专业层次和项目层次
19.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。
A.规范 B.企业 C.设计 D.业主
20.项目管理成熟度模型是（）。
A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
21.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。
A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
22.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理
23.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（）。
A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用
C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用
24.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计
25.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。
A.80 B.24 C.48 D.72 二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。
A.查看工程的实体质量 B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
2.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。
A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施 3.房地产产品的层次包括（）。
A.核心产品 B.有形产品 C.延伸产品 D.无形产品
4.项目沟通的作用，主要包括（）。
A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段 5.工程项目风险可以分解为（）。
A.项目环境风险 B.项目实施过程风险
C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险
6.工程项目论证的原则主要有（）。
A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
7.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。
A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
8.创建项目团队要解决的问题是（）。
A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
9.项目组合管理的优越性体现在（）。
A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
10.企业战略与项目管理的关系表现为（）。
A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
11.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。
A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁
12.风险应对措施主要有（）。
A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
13.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。
A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
14.项目团队建设的要点是（）。
A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.在工程项目中，采购通常包括（）。
A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。
对 错
2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。
对 错
3.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对 错
4.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。
对 错
5.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。
对 错
6.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。
对 错
7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。
对 错
8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。
对 错
9.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
对 错
10.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。
对 错
第二篇：一级注册建造师(建筑工程)继续教育选修课判断题库
三、判断题
1、沟通就是信息的传递与理解的过程。（对）
2、国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（错）
3、申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。（对）
4、承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（错）
5、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（对）
6、在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（错）
7、项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。(对)
8、住宅工程在进行鲁班奖复查时，要听取的住户意见不得少于5家。（对）
9、冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。（对）
10、冲突存在于工程项目管理的全过程。（对）
11、FIDIC合同的最大特点是：程序公开、机会均等。（对）
12、通过保险就可以全部弥补风险损失。（错）
13、领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（对）？
15、项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。(对)
16、绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。(对)
18、工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。(对)
19、冲突识别是冲突管理中的首要环节。(对)
20、总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。(对)
21、非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（错）
22、鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（错）
23、在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。(对)
24、钢筋保护层控制措施要合理有效，保护层是非常重要的，保护层检测要求85%合格。（错）
25、单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。(对)
26、分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。（错）
27、新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。(对)
28、领导艺术是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。(对)
29、领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。(对)30、对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（错）
31、在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。(对)
32、在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（错）
33、创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。(对)？
34、双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。(对)
35、工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。(对)
36、并非任何工程项目都存在风险。（错）
37、财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。(对)？
38、创鲁班奖工程要求管道安装应横平竖直，坡向正确，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不一致。（错）
39、动态分析法主要通过计算工程项目的净现值、内部收益率、动态投资回收期等指标进行分析。(对)40、凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖。(对)
41、分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。（错）
42、监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。（错）应为42天内
43、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（错）
44、工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。(对)
45、工程项目评估是对工程项目可行性的论证。(对)
46、工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。(对)
47、工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。(对)
48、工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。(对)
49、国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。(对)
50、国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。(对)
51、国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（错）
52、将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（错）
53、开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。(对)
54、临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。(对)
55、鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（错）
56、绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（错）
57、绿色施工示范工程的评审专家应由7—9人组成。（错）
58、认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。(对)
59、通过风险管理就可以消除风险。（错）
60、现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（错）61、项目文化建设与管理制度无关。（错）
62、新融资模式的风险分配是现代工程项目风险管理的热点问题之一。(对)
63、业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。（错）64、在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。(对)
65、在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。(对)66、在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。（错）
67、在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（错）
68、语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（错）
69、在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。（对）
70、国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。(对)
71、鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。(对)72、参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（错）73、选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（错）
74、沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。(对)75、信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（错）
76、创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。（错）77、施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。(对)78、采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。(对)79、绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。（错）
80、工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。(对)
81、在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。(对)82、凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。(对)
83、从事工程项目评估的人员不需要有相应的执业资格。（错）84、领导者要让权力成为工作的直接推动力。（错）
85、工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。（错）86、国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（错）
87、《工程建设工法管理办法》规定，国家级工法每三年评审一次。（错）88、工程承包合同是招投标成果的重要内容。(对)89、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的因素。(对)90、绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。(对)
91、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资阶段、工程前期和实施阶段。（错）
92、创建鲁班奖必须制定高于国家标准的企业控制标准。（错）93、在信息沟通过程中，有很多障碍是由心理因素造成的。(对)94、鲁班奖在复查时如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（错）
第三篇：2015建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷全套
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
一，单选题1, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。
A.发出B.接收
C.反馈
D.传递与理解
2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。
A.7天B.14天
C.21天
D.28天
3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。
A.没有风险B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。
A.业主方B.设计方
C.监理方
D.承包商
6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。
A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次
B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次
B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突 7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。
A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.环境风险8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。
B.项目实施活动风险
D.目标风险
C.扬子杯
D.詹天佑奖 C.行为主体风险A.鲁班奖9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
B.白玉兰杯10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。
A.分包单位C.监理单位A.目标B.施工单位 D.原材料供应方
C.情感
D.能力 11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。
B.信任12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。
A.14天A.3年B.28天B.4年
C.7天C.5年
D.15天 D.6年 13.工法的时效性为（D）
14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理B.企业高层管理者
D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）
A.两个等级B.三个等级
C.四个等级
D.五个等级
17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。
A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术
B.可行性和科学性 D.合法性和必要性 B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。
19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。
A.沟通者作用B.管理者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。
A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。
A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的
22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（C）。
A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资
24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。
A.一维模型A.一致性一，单选题2, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.领导艺术是领导者的（C）。
A.科学方法A.鲁班奖B.通用知识B.白玉兰杯
C.特殊才能C.扬子杯
D.一般才能
2.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
D.詹天佑奖
3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 4.商务谈判的合法性原则是指（B）。
A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法A.一个数学解析式C.一个假定推论
B.交易项目合法和行为合法 D.程序合法和合同合法 B.二维模型B.集成性
C.三维模型
D.四维模型
25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。
C.系统性
D.平衡性
5.项目管理成熟度模型是（D）。
B.一组逻辑关系
D.一整套科学的体系和方法
6.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年B.一年
C.一年半
D.二年
7.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。
A.分包单位B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方 8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。
A.0.9米A.总述部分C.证据部分A.一维模型B.1.0米
C.1.1米
D.1.05米
9.索赔报告的关键部分是（C）
B.索赔款项计算部分 D.论证部分 B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型 10.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。11.在冲突识别模型中，主要包括（C）。
A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.业主方为（D）
A.不低于30%A.两个等级A.业主B.不低于50%B.三个等级
C.不低于60%
D.不低于80% 14.工法按审定权限分为（B）
C.四个等级C.承包商
D.五个等级
15.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。
B.监理工程师
D.质监站
16.工程项目论证方法主要有（A）。
A.静态分析和动态分析C.技术分析和经济分析17.工法的时效性为（D）
A.3年B.4年
C.5年
D.6年
C.守信和理解
D.承包商
D.理解和宽容 18.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时A.业主方B.守时和守信19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。
B.设计方
C.监理方20.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
21.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。
B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突
D.设计方 12.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。
B.承包方
C.监理方13.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费
B.定性分析和定量分析 D.方案分析和专业分析 A.中国建筑业协会B.中国勘察设计协会
D.中国建筑研究院
D.1分 C.中国建筑工程总公司A.5分B.3分22.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。
C.2分23.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理B.企业高层管理者
D.企业员工利益 C.情感
D.能力 C.企业部门经理A.目标B.信任24.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。
25.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。
A.技术设计和施工图设计C.施工图设计和专业设计一，单选题3, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.沟通是信息的（D）过程。
A.发出B.接收
C.反馈
D.传递与理解
2.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。
A.7天B.14天
C.21天
D.28天
3.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。
A.没有风险B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别 4.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
5.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。
A.业主方B.设计方
C.监理方
D.承包商
6.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。
A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次
B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次
B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突
B.方案设计和技术设计 D.方案设计和施工图设计
7.在冲突识别模型中，主要包括（C）。
A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。
A.环境风险B.项目实施活动风险
D.目标风险
C.扬子杯
D.詹天佑奖 C.行为主体风险A.鲁班奖9.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
B.白玉兰杯10.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。
A.分包单位A.目标A.14天A.3年B.施工单位
C.情感C.7天C.5年
C.监理单位D.能力 D.15天 D.6年
D.原材料供应方
11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。
B.信任B.28天B.4年12.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。13.工法的时效性为（D）
14.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理B.企业高层管理者
D.企业员工利益 C.企业部门经理15.绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 16.工法按审定权限分为（B）
A.两个等级B.三个等级
C.四个等级
D.五个等级
17.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。
A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.塑料模板新技术C.工程远程验收技术
B.可行性和科学性 D.合法性和必要性 B.钢结构深化设计技术 D.透水混凝土技术 18.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。
19.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。
A.沟通者作用C.决策者作用B.管理者作用 D.团队领导者作用
20.房地产开发项目的市场定位包括（B）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位 21.以下有关安全的说法中正确的是(C)。
A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的
22.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
23.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。
A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资 C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资
24.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（C）。
A.一维模型A.一致性一，单选题4, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。
A.环境风险B.项目实施活动风险
D.目标风险 C.行为主体风险B.二维模型B.集成性
C.三维模型
D.四维模型
25.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。
C.系统性
D.平衡性
2.房地产开发项目的市场定位包括（B）。
A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
3.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 4.在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 5.领导艺术是领导者的（C）。
A.科学方法B.通用知识
C.特殊才能
D.一般才能
6.以下有关安全的说法中正确的是(C)。
A.安全是相对的，危险是绝对的 B.安全是绝对的，危险是相对的 C.安全和危险都是相对的 D.安全和危险都是绝对的 7.风险识别就是（B）。
A.识别风险发生的规律性
B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率
8.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提交中间索赔报告。
A.7天B.14天
C.21天
D.28天
9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。
A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响A.15%—45%
B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性
C.30%—80%
D.20%—80% 10.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。
B.20%—60%11.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。
A.必要性和可行性C.科学性和合法性A.项目经理
B.可行性和科学性 D.合法性和必要性
12.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
B.企业高层管理者 C.企业部门经理D.企业员工利益
13.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。
A.业主方B.承包商C.监理
D.设计
14.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。
A.权益B.义务
C.责任
D.风险 15.工程项目资金管理的基础是（A）
A.预算管理B.概算管理
C.决算管理
D.结算管理
16.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％B.90％
C.100％
D.95％
17.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时B.守时和守信 C.守信和理解D.理解和宽容
18.工程项目论证方法主要有（A）。
A.静态分析和动态分析B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析D.方案分析和专业分析 19.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天B.28天
C.7天
D.15天
20.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（A.环境风险B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
21.施工现场的控制措施应包括（D）。
A.建立强有力的组织管理体系
B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 22.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（D）。
A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 23.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。
A.预测分析B.定性分析C.定量分析D.加权分析 24.工法按审定权限分为（B）
A.两个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级 25.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。
A.组建阶段B.磨合阶段
C.稳定阶段
D.成效阶段
B）。
一，单选题5, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）。
A.预测分析B.定性分析
C.定量分析
D.加权分析
2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。
A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响A.总述部分C.证据部分托（A）承担。
A.中国建筑业协会
B.中国勘察设计协会
D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司
B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性
3.索赔报告的关键部分是（C）
B.索赔款项计算部分 D.论证部分
4.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年A.鲁班奖A.业主方A.5分A.60A.相同A.业主B.一年
C.一年半
D.二年
D.詹天佑奖 6.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
B.白玉兰杯B.承包商B.3分B.70
C.扬子杯C.监理7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。
D.设计
8.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。
C.2分C.7
5D.1分
9.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（D）。
D.85
D.不确定
D.质监站 10.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。
B.相反
C.同步11.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。
B.监理工程师
C.承包商12.分包工程出现质量问题时，应由（B）。
A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 13.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）要求。
A.规范B.企业
C.设计
D.业主
14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。
A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用A.权益A.四B.义务B.五
B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用
D.风险 15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。
C.责任
D.七 16.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上
C.六17.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。
A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 18.冲突控制应当从（B）两个方面着手。
A.目标调整和人员干预C.结构控制和过程优化A.业主方B.设计方
B.人员干预和结构控制 D.过程优化和目标调整 C.监理方
D.承包商 19.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。20.项目沟通管理的特征是（C）。
A.系统性和专业性C.复杂性和系统性A.结构上的扰动因素C.要素上的扰动因素A.项目经理
B.专业性和复杂性
D.复杂性、系统性和专业性 B.功能上的扰动因素 D.人事上的扰动因素 21.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。
22.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
B.企业高层管理者
D.企业员工利益
C.7天
D.15天 C.企业部门经理A.14天23.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。
B.28天24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。
A.成本增加风险C.行为主体风险
B.技术风险 D.环境风险
25.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。
A.项目经理一，单选题6，本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（A）。
A.分包单位C.监理单位B.施工单位 D.原材料供应方
B.要素性冲突和建设性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突 C.1999年
D.2005年 B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
2.在冲突识别模型中，主要包括（C）。
A.目标性冲突和要素性冲突C.建设性冲突和破坏性冲突A.1992年A.85％B.1996年B.90％3.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（C）。
4.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。
C.100％
D.95％
5.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
6.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。
A.业主B.监理工程师
C.承包商
D.建筑师
7.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年B.一年
C.一年半
D.二年
8.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。
A.必要性和可行性C.科学性和合法性
B.可行性和科学性 D.合法性和必要性
B.企业层次和项目层次 D.专业层次和项目层次
D.1分 9.企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。
A.综合层次和专业层次C.企业层次和专业层次A.5分B.3分10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。
C.2分11.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。
A.直接调价和优惠折扣
B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价D.直接调价和差额折扣
12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
13.商务谈判的合法性原则是指（B）。
A.合同合法和交易合法C.行为合法和程序合法
B.交易合法和行为合法 D.程序合法和合同合法
14.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（A）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制B.实施
C.计划
D.创优
C.企业部门经理D.RBS
D.设计
D.企业员工利益 15.企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理A.OBSA.业主方B.企业高层管理者
C.WBS
C.监理16.一个工程项目的风险分解结构是（D）。
B.CBS17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。
B.承包商18.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。
A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用
C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用
19.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指(D)。
A.生产条件A.发出A.业主方A.相同A.时效性A.种类B.生产状态
C.反馈
C.安全条件
D.安全状态
20.沟通是信息的（D）过程。
B.接收
D.传递与理解
D.承包商 21.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。
B.设计方B.相反
C.监理方22.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（B）。
C.同步
D.不确定
D.准确性 23.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）。
B.全面性B.条件
C.真实性24.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。
C.概率
D.损失大小 25.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（Q）承担。
A.中国建筑业协会一，单选题7, 本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。1.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。
A.环保B.节水
C.节能
D.节材
2.施工现场的控制措施应包括（D）。
A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
4.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。
A.业主A.5分B.监理工程师B.3分
C.2分
C.承包商
D.1分
D.建筑师
5.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。6.通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。
A.15%—45%C.30%—80%A.业主方要求。
A.规范B.企业
C.设计
D.业主
9.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。
A.知识水平的限制C.沟通渠道的影响
B.心理学因素的影响 D.知觉的选择性 B.20%—60% D.20%—80%
C.监理
D.设计
B.中国勘察设计协会
D.中国建筑研究院 C.中国建筑工程总公司7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。
B.承包商8.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（C）10.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A.资料审查和程序审查C.现场查验和效果审查
B.程序审查和现场查验 D.资料审查和现场查验
11.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制B.实施
C.计划
D.创优
12.（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计托（A）承担。
A.中国建筑业协会
B.中国勘察设计协会
D.中国建筑研究院 B.客观作用和主观作用 D.直接作用和间接作用 C.中国建筑工程总公司A.积极作用和消极作用C.认知作用和感知作用B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
13.国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委14.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。
15.房地产开发项目的市场定位包括（B）。
A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
16.在商务交往活动中，（B）是商务礼仪修养的基本内容。
A.宽容和守时C.守信和理解A.总体策划A.鲁班奖B.守时和守信 D.理解和宽容 B.制度策划B.白玉兰杯
C.专项策划C.扬子杯
D.体系策划 17.项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。18.（A）是我国工程质量方面的最高奖。
D.詹天佑奖
19.冲突控制应当从（B）两个方面着手。
A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整
20.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。
A.85％B.90％
C.100％
D.95％ 21.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。
A.成本增加风险D.环境风险
22.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。
A.95%A.业主方A.14天B.90%
C.98%
D.100%
D.设计方 23.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。
B.承包方B.28天
C.监理方C.7天24.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。
D.15天
25.房地产产品的三个层次是（C）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
单选题
1、申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A、2 B、C、4 D、5
2、在国际工程承包活动中，NOVATED 分包商（C）。A、是总承包商在中标后由业主签约的 C、通常是总承包商中标的条件 B、是总承包商在中标后由总承包商签约的 D、在项目实施过程中是由业主方直接管理的
3、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用 以指导加工和生产。A、规划设计 B、详图设计 C、施工图设计 D、深化设计
4、沟通是信息的（D）过程。A、发出 B、接收 C、反馈 D、传递与理解
5、承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（D），提 交中间索赔报告。A、7 天 B、14 天 C、21 天 D、28 天
6、实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（B）。A、没有风险 B、越来越大 C、越来越小 D、与传统项目相比没有差别
7、房地产产品的三个层次是（C）。A、实体产品、服务产品、品牌产品 B、实体产品、品牌产品、延伸产品 C、核心产品、有形产品、延伸产品 D、核心产品、有形产品、品牌产品
8、在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（D）。A、业主方 B、设计方 C、监理方 D、承包商
9、企业级项目管理体系一般包括（B）两个层次。A、综合层次和专业层次 B、企业层次和项目层次 C、企业层次和专业层次 D、专业层次
B.技术风险C.行为主体风险 和项目层次
10、在冲突识别模型中，主要包括（C）。A、目标性冲突和要素性冲突 B、要素性冲突和建设性冲突 C、建设性冲突和破坏性冲突 D、破坏性冲突和目标性冲突
11、在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险
12、（A）是我国工程质量方面的最高奖。A、鲁班奖 B、白玉兰杯 C、扬子杯 D、詹天佑奖
13、某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理 报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（B）。A、分包单位 B、施工单位 C、监理单位 D、原材料供应方
14、在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（A）。A、目标 B、信任 C、情感 D、能力
15、按照 FIDIC 合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A、14 天 B、28 天 C、7 天 D、15 天
16、工法的时效性为（D）A、3 年 B、4 年 C、5 年 D、6 年
17、企业级项目管理是从（B）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。A、项目经理 B、企业高层管理者 C、企业部门经理 D、企业员工利益
18、绿色施工评价按以下三个阶段进行（C）。A、地基工程，结构工程，装饰装修工程 B、基础工程，结构工程，装饰装修工程 C、地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D、地基与基础工程，土方工程，结构工程
19、工法按审定权限分为（B）A、两个等级 B、三个等级 C、四个等级 D、五个等级 20、工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）。A、必要性和可行性 B、可行性和科学性 C、科学性和合法性 D、合法性和必要性
21、以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A、塑料模板新技术 B、钢结构深化设计技术 C、工程远程验收技术 D、透水混凝土技术
22、项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）。A、沟通者作用 B、管理者作用 C、决策者作用 D、团队领导者作用
23、房地产开发项目的市场定位包括（B）。A、战略定位、价格定位和用户定位 B、战略定位、产品定位和品牌定位 C、产品定位、价格定位和品牌定位 D、用户定位、品牌定位和价格定位
24、以下有关安全的说法中正确的是(C)。A、安全是相对的，危险是绝对的 B、安全是绝对的，危险是相对的 C、安全和危险都是相对的 D、安全和危险都是绝对的
25、在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）。A、对风险进行监控和预警 B、罗列风险因素 C、在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D、监控残余风险，识别新的风险
26、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（B）。A、用外汇支付当地的一切花销 B、用外汇支付中国劳动力工资 C、用当地货币购买第三国的材料设备 D、用当地货币支付中国劳动力工资
27、项目管理成熟度 OPM3 模型的结构是一个（C）。A、一维模型 B、二维模型 C、三维模型 D、四维模型
28、通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A、一致性 B、集成性 C、系统性 D、平衡性
29、领导艺术是领导者的（C）。A、科学方法 B、通用知识 C、特殊才能 D、30、商务谈判的合法性原则是指（B）。A、合同合法和交易合法 B、交易合法和行为合法 C、行为合法和程序合法 D、程序合法和合同合法
31、项目管理成熟度模型是（D）。A、一个数学解析式 B、一组逻辑关系 C、一个假定推论 D、一整套科学的体系和方法
32、鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程 使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A、半年 B、一年 C、一年半 D、二年
33、高层建筑临空高度超过 24 米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过 1.2 米。A、0.9 米 B、1.0 米 C、1.1 米 D、1.05 米
34、索赔报告的关键部分是（D）A、总述部分 B、索赔款项计算部分 C、证据部分 D、论证部分
35、（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A、业主方 B、承包方 C、监理方 D、设计方
36、劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（D）A、不低于 30% B、不低于 50% C、不低于 60% D、不低于 80%
37、在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A、业主 B、监理工程师 C、承包商 D、质监站
38、工程项目论证方法主要有（A）。A、静态分析和动态分析 B、定性分析和定量分析 C、技术分析和经济分析 D、方案分析和专业分析
39、在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容。A、宽容和守时 B、守时和守信 C、守信和理解 D、理解和宽容 40、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承 担。、中国建筑业协会 B、中国勘察设计协会 C、中国建筑工程总公司 D、中国建筑研究院
41、在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（A）。A、5 分 B、3 分 C、2 分 D、1 分
42、一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A、技术设计和施工图设计 B、方案设计和技术设计 C、施工图设计和专业设计 D、方案设计和施工图设计
43、在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A、环境风险 B、项目实施活动风险 C、行为主体风险 D、目标风险
44、在 FIDIC 合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A、《土木工程施工合同条件》B、《电气和机械工程合同条件》 C、《业主咨询工程师标准服务协议书》D、《设计—建造与交钥匙工程合同条件》
45、在绿色施工中，“四节一环保”是指（B）。A、节水、节电、节地、节材和环境保护 B、节能、节地、节水、节材和环境保护 C、节水、节电、节能、节地和环境保护 D、节能、节水、节电、节材和环境保护
46、风险识别就是（B）。A、识别风险发生的规律性 B、识别风险因素，并将它们罗列出来 C、识别风险对策的有效性 D、识别风险管理的效率
47、当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（D）。A、知识水平的限制 B、心理学因素的影响 C、沟通渠道的影响 D、知觉的选择性
48、通常专业分包合同的工程预付款比例是（B）。A、5%—45% B、20%—60% C、30%—80% D、20%—80%
49、工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A、业主方 B、承包商 C、监理 D、设计 50、一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（C）。A、权益 B、义务 C、责任 D、风险
51、工程项目资金管理的基础是（A）A、预算管理 B、概算管理 C、决算管理 D、结算管理
52、鲁班奖评选电梯工程否决项目为:安装保护装置测试一次达不到（C）的。A、85％B、90％C、100％D、95％
53、施工现场的控制措施应包括（D）。A、建立强有力的组织管理体系 B、成立平面协调小组 A、规范 B、企业 C、设计 D、业主 61、工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（A）。A、积极作用和消极作用 B、客观作用和主观作用 C、认知作用和感知作用 D、直接作用和间接作用62、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术(C)项以上 A、四 B、五 C、六 D、七 63、以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A、验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B、评审验收实行专家组不记名投票制度 C、评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D、绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 64、冲突控制应当从（B）两个方面着手。A、目标调整和人员干预 B、人员干预和结构控制 C、结构控制和过程优化 D、过程优化和目标调整 65、项目沟通管理的特征是（C）。A、系统性和专业性 B、专业性和复杂性 C、复杂性和系统性 D、复杂性、系统性和专业性 66、沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（B）。A、结构上的扰动因素 B、功能上的扰动因素 C、要素上的扰动因素 D、人事上的扰动因素 67、在工程项目中，最容易引起其他风险的是（D）。A、B、技术风险 C、行为主体风险 D、环境风险 68、申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原 件存放处和复印日期，并有（D）签字。A、项目经理 B、项目总工 C、公司总工 D、经手人69、目前，最新版本的 FIDIC 合同是哪一年的（C）。A、1992 年 B、1996 年 C、1999 年 D、2005 年 70、在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A、业主 B、监理工程师 C、承包商 D、建筑师 71、一般而言，房地产产品价格调整的策略是（A）。A、直接调价和优惠折扣 B、优惠折扣和累进变价 C、累进变价和直接调价 D、直接调价和差额折扣 72、实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的 质量管理体系中。A、控制 B、实施 C、计划 D、创优 73、一个工程项目的风险分解结构是（D）。A、OBS B、CBS C、WBS D、RBS 74、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）。A、管理费用、海运费用和人工费用 B、开办费用、机械费用和人工费用 C、海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D、人员动员费、海运保险清关费和财务费用 75、在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危 害的条件，是指(D)。A、生产条件 B、生产状态 C、安全条件 D、安全状态 76、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性 B、全面性 C、真实性 D、准确性 77、风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）。A、种类 B、条件 C、概率 D、损失大小 78、施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（A）措施。A、环保 B、节水 C、节能 D、节材 79、由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（D）两个阶段。A、资料审查和程序审查 B、程序审查和现场查验 C、现场查验和效果审查 D、资料审查和现场查验 80、项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A、总体策划 B、制度策划 C、专项策划 D、体系策划 81、建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（D）。A、95% B、90% C、98% D、100% 82、（B）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。A、项目党团组织 B、项目经理 C、项目部门经理 D、项目管理人员 83、项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（B）。A、领导力和吸引力 B、吸引力和向心力 C、向心力和亲和力 D、亲和力和领导力 84、解决冲突问题的积极、有效策略是（D）。A、回避 B、竞争 C、缓和或妥协 D.正视 85、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（C）及其以上的专家评委同 意。A、三分之一 B、二分之一 C、三分之二 D、五分之四86、庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（D）。A、时效性 B、全面性 C、真实性 D、准确性 87、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（B）。A、多项目管理 B、一般项目管理 C、矩阵式管理 D、战略管理 88、按照建设部“建质[2002]173 号”和“建办质函[2007]157 号”文件精神的要求，申报全国建 筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（C）以上“建筑业 10 项新技术”。A、4 项 B、项 C、6 项 D、7 项 89、A）A、二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B、二者的出发点不一致 C、二者的要求不同 D、二者的承担主体相同 90、如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（A）。A、工程师协商解决和第三方调解 B、第三方调解和仲裁 C、第三方调解和诉讼 D、仲裁和诉讼 91、工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》 及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多 少小时之内（B）。A、80 B、24 C、48 D、72 92、冲突存在于工程项目管理的（A）。A、全过程 B、设计过程 C、施工过程 D、结算过程 93、对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）。A、保证工程量的准确性 B、保证固定单价的准确度 C、为竣工决算打好基 D、为过程索赔做好准备 94、工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。A、保险 B、风险准备金 C、合同设计 D、技术措施 95、鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（B）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系 列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A、公司负责人 B、项目经理 C、公司总工 D、项目总工 96、商务谈判艺术是项目经理在（D）应当具备的领导艺术之一。A、在项目取得前 B、在项目取得后 C、在项目运作中 D、在项目取得及项目运作中 97、在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领 取（B）A、《建设工程规划许可证》B、《建筑工程施工许可证》 C、《房地产开发项目
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1.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）2.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。（×）
4.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。（√）5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。（√）
6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。（×）
8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。（×）9.并非任何工程项目都存在风险。（×）
10.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（×）
11.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。（√）
12.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（×）13.冲突识别是冲突管理中的首要环节。（√）
14.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（√）15.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
16.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）17.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（√）18.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
19.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。（√）20.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
21.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）
22.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）23.分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。（×）24.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（×）25.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）
26.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）
27.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。（√）28.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）29.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（√）30.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（√）31.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
32.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）
33.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（√）
4.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）5.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（×）
6.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（×）7.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。（√）
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）9.工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。（√）
10.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（×）
1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×）8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）9.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×）8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）9.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
1.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。（√）2.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（√）3.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。（√）
4.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。（×）
5.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）6.工程承包合同是招投标成果的重要内容。（×）
7.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（×）
8.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（√）
9.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）10.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
1.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。（√）
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）3.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。（√）
4.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）5.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（×）6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）7.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）
8.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（×）9.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（√）
10.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（×）
1.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（×）
2.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（√）3.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（×）
4.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。（√）5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）6.双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。（√）7.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。（√）
8.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。（√）
9.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
10.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（×）
1.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）2.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。（√）
3.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）4.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（×）
5.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。（√）6.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）
7.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）9.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）10.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）1.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。（×）2.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（√）
3.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。（×）
4.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。（√）
5.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）
6.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。（√）
7.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。（√）
9.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
10.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（×）1.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）2.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。（√）3.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）4.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。（√）5.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（√）
6.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）
7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。（×）
8.新融资模式的风险分配是现代工程项目风险管理的热点问题之一。（×）9.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）10.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（×）1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（×）
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（×）
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。（√）6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。（√）
8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）
9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）
10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。（√）1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。（×）
2.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）
3.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。（√）
4.绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。（×）
5.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。（√）
6.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。（√）
8.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）9.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。（×）
10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（√）1.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（√）
2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。（√）3.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）6.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
7.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。（√）9.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。（√）10.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（×）
1.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。（√）2.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。（√）3.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（×）
4.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）6.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（×）7.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。（√）
8.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。（√）9.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（×）10.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）
一级建造师选修课网上继续教育
判断题题库
2.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）2.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。（×）
4.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。（√）
5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。（√）
6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。（×）
8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。（×）9.并非任何工程项目都存在风险。（×）
10.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（×）
11.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。（√）
12.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（×）13.冲突识别是冲突管理中的首要环节。（√）
14.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（√）15.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
16.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）17.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（√）18.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
19.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。（√）20.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
21.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）
22.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）23.分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。（×）24.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（×）25.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）
26.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）
27.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。（√）
28.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）29.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（√）30.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（√）31.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）
32.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）
33.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（√）
4.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）5.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（×）
6.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（×）7.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。（√）
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）9.工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。（√）
10.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（×）
1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）
6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×）8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）9.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（√）
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。（×）8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。（√）9.冲突存在于工程项目管理的全过程。（√）
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
1.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。（√）2.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（√）3.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。（√）
4.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金
计划。（×）
5.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）6.工程承包合同是招投标成果的重要内容。（×）
7.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（×）
8.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。（√）
9.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）10.领导者要让权力成为工作的直接推动力。（×）
1.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。（√）
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）3.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。（√）
4.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）5.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。（×）6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）7.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）
8.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（×）
9.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。（√）
10.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。（×）
1.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（×）
2.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。（√）
3.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（×）
4.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。（√）5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）6.双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。（√）7.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。（√）
8.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。（√）
9.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
10.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。（×）
1.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。（×）2.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。（√）
3.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）4.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。（×）
5.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。（√）6.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）
7.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）9.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）10.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。（√）1.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。（×）
2.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（√）
3.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。（×）
4.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。（√）
5.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。（√）
6.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。（√）
7.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。（×）
8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。（√）
9.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。（×）
10.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。（×）1.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）2.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。（√）3.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。（×）4.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。（√）5.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。（√）
6.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）
7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。（×）
8.新融资模式的风险分配是现代工程项目风险管理的热点问题之一。（×）
9.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）10.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（×）1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。（×）
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。（√）3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（×）
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。（√）6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。（×）7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。（√）
8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）
9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。（√）
10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。（√）1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。（×）
2.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。（√）
3.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。（√）
4.绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。（×）
5.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。（√）
6.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）
7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。（√）
8.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）9.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。（×）
10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。（√）1.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。（√）
2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。（√）3.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。（×）
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。（×）5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。（×）6.通过保险就可以全部弥补风险损失。（×）
7.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。（×）8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。（√）9.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。（√）10.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。（×）
1.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。（√）2.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。（√）3.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。（×）
4.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。（×）5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。（√）6.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。（×）7.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。（√）
8.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。（√）9.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。（×）10.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。（√）
第四篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷二
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:20, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。
A.规范 B.企业 C.设计 D.业主
2.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（）。
A.知识水平的限制 B.心理学因素的影响 C.沟通渠道的影响 D.知觉的选择性
3.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护 B.节能、节地、节水、节材和环境保护 C.节水、节电、节能、节地和环境保护 D.节能、节水、节电、节材和环境保护 4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 5.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计
6.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（）。
A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用
C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用
7.由中国建筑业协会组织的新技术应用示范工程的专家评审包括（）两个阶段。
A.资料审查和程序审查 B.程序审查和现场查验 C.现场查验和效果审查 D.资料审查和现场查验
8.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
9.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。
A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
10.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。
A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四
11.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。
A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
12.企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。
A.项目经理 B.企业高层管理者 C.企业部门经理 D.企业员工利益
13.冲突控制应当从（）两个方面着手。
A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整
14.房地产产品的三个层次是（）。
A.实体产品、服务产品、品牌产品 B.实体产品、品牌产品、延伸产品 C.核心产品、有形产品、延伸产品 D.核心产品、有形产品、品牌产品
15.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。
A.权益 B.义务 C.责任 D.风险
16.施工现场的控制措施应包括（）。
A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 17.项目管理成熟度模型是（）。
A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
18.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
19.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同
20.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。
A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定
21.索赔报告的关键部分是（）
A.总述部分
B.索赔款项计算部分 C.证据部分 D.论证部分
22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。
A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
23.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。
A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.质监站 24.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（）签字。
A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人
25.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。
A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。
A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响 2.工程项目论证的原则主要有（）。
A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
3.索赔证据应具备的基本要求（）。
A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
4.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。
A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
5.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（）。
A.坚持维护社会利益 B.坚持维护本公司利益 C.坚持维护业主利益 D.坚持维护施工队伍利益
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。
A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.鲁班奖工程积极采用（）并在关键技术和工艺上有所创新。
A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备 8.项目团队建设的要点是（）。
A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。
A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
10.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 11.房地产市场定位的步骤包括（）。
A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
12.工程项目评估的原则主要有（）。
A.独立性原则 B.科学规范性原则）。C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
13.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（）。
A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。
A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备 15.项目沟通的作用，主要包括（）。
A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。
对 错
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。
对 错 3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。
对 错
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。
对 错
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。
对 错
6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。
对 错
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。
对 错
8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。
对 错
9.冲突存在于工程项目管理的全过程。
对 错
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。
对 错
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第五篇：建筑工程一级注册建造师继续教育选修课试卷一
说明：正确率达到60%或以上视为合格，点击此处重新抽取题目。
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：01:13, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。
A.80 B.24 C.48 D.72 2.在冲突识别模型中，主要包括（）。
A.目标性冲突和要素性冲突 B.要素性冲突和建设性冲突 C.建设性冲突和破坏性冲突 D.破坏性冲突和目标性冲突
3.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
4.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。
A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼
D.仲裁和诉讼
5.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（）以上“建筑业10项新技术”。
A.4项 B.5项 C.6项 D.7项
6.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指()A.生产条件 B.生产状态 C.安全条件 D.安全状态
7.解决冲突问题的积极、有效策略是（）。
A.回避 B.竞争 C.缓和或妥协 D.正视
8.风险识别就是（）。
A.识别风险发生的规律性
B.识别风险因素，并将它们罗列出来 C.识别风险对策的有效性 D.识别风险管理的效率 9.工程项目论证方法主要有（）。
A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析
。C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析
10.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。
A.规范 B.企业 C.设计 D.业主
11.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（）措施。
A.环保 B.节水 C.节能 D.节材
12.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险 13.分包工程出现质量问题时，应由（）。
A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任
14.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。
A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划
15.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。
A.保险 B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
16.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。
A.积极作用和消极作用 B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用 D.直接作用和间接作用
17.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。
A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定
18.领导艺术是领导者的（）。
A.科学方法 B.通用知识 C.特殊才能 D.一般才能
19.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 20.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。
A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
21.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（）。
A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方 22.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。
A.种类 B.条件 C.概率 D.损失大小
23.项目沟通管理的特征是（）。
A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性 24.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。
A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
25.（）是我国工程质量方面的最高奖。
A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。
A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。
A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突
3.国际工程项目的技术风险主要包括（）等。
A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。
A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。
A.融资风险
B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 6.索赔证据应具备的基本要求（）。
A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
7.项目组合管理的特点主要有（）。
A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性 8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。
A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（）。
A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。
A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
11.企业级项目管理的特点是（）。
A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法 12.项目团队权限主要包括（）。
A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密 13.风险应对措施主要有（）。
A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（）。
A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
15.领导者在分配工作艺术上应做到（）。
A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。
对 错
2.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
对 错
3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。对 错
4.双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。
对 错
5.并非任何工程项目都存在风险。
对 错
6.创鲁班奖工程要求管道安装应横平竖直，坡向正确，转弯处应安装弯头，转弯半径可以不一致。
对 错
7.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。
对 错
8.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。
对 错
9.从事工程项目评估的人员不需要有相应的执业资格。
对 错
10.工程承包合同是招投标成果的重要内容。
对 错
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