一级建造师继续教育选修课培训结业报告（范文）

第一篇：一级建造师继续教育选修课培训结业报告（范文）

一级建造师继续教育选修课培训结业报告

——项目质量控制、安全和绿色施工管理

摘要：随着建筑行业的不断发展，对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环保节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的标准来管理工程施工项目。

关键词：项目质量控制；项目安全管理；绿色施工。

一、项目质量管理控制

建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程质量管理事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

（二）工程质量管理事中控制

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：

1.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）

所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准

2.施工过程的质量检查。工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。

第二篇：一级建造师继续教育选修课结业报告

一级建造师继续教育选修

课结业报告

公司名称：长城建设集团有限公司姓

名：王军波学

号：

095

（第五期）

目录

第一节 浅谈理解和摘要 第二节 安全施工 第三节 工程质量

第四节 绿色施工、系统更新、能源储备 第五节 项目（合同和信息）管理控制

第一节浅谈理解和摘要

随着科学技术的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，这就促使我们对建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。通过参加河北省建筑业协会组织的一级建造师继续再教育培训，了解到建筑施工管理中许多新的先进施工管理方法知识特别是推行的十项新技术的学习和理解，使我针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程可持续发展要求和施工中所涉及到多方面的施工所设计的问题有了一定的理解和认识。

第二节安全施工

建筑结构形式的变化，直接影响到了建筑施工方法的改变和所使用机械设备的的多样性，对项目的安全管理提出了更高的要求，需要有新的安全管理技术去应对新增加的各种危险源。同时，现代建筑承包形式和建筑从业人员的变化，使得建筑安全管理同以往也有了很大的不同，搞好项目工程安全管理，主要应从以下几个方面进行。

一、树立“以人为本”的安全生产观念安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生。安全管理是一种预防管理，安全事故是一种不可逆转的过程，事故的发生，严重者将可能影响公司和企业的形象，会给事故当事人造成终身遗憾。

二、提高企业领导对建筑安全生产的认识企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：

A、强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。

B、切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。

C、加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

3、加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。从而强化安全意识，提高安全管理人员素质。

三、要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好

骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。

四、才能进入施工现场。用人单位和安全管理部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

第三节 工程质量

搞好项目工程质量管理，主要应从以下几个方面进行。

一、树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理的首要条件，它在项目管理中起着主导和支配的作用。要树立“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和提高工程质量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视程度，往往决定了整个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树立质量意识，重视质量管理；

二、加强项目管理人员的技术更新。科学技术是第一生产力，项目管理人员的技术水平是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。由于现代科技的发展，建筑材料和建筑施工方法的更新，项目管理人员必须要及时更新所掌握的技术水平，特别是BIM技术的逐渐成熟和日益推广，在项目管理中优越性已经显现出来，并且可以把事后的检查显现为事前的演示，对于质量的控制能够有更充分的时间去预防。项目管理人员的技术更新在项目工程质量控制中的作用越来越重要。

三、增强项目工人的素质培训。工人是建筑工程的制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设队伍的素质，加强建设队伍的业务技术培训，提高建设者的技术水平和操作熟练程度。提高建设队伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高所有部门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。

第四节 绿色施工、能源储备

一、绿色施工

绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等。《绿色施工导则》中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。

二、搞好项目的绿色施工，主要应从以下几个方面进行。

A、加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建的建设项目,给予经济奖励或使其得到更多的建筑工程等优惠措施。

B、加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。尤其应对建筑工人进行广泛深入的教育、宣传和培训,强化对承包商的宣传教育,开展绿色施工检查评比活动,推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。

C、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起,密切关系到施工企业自身的发展。除此,企业不仅要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

D、减少环境污染,实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝

土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。尊重基地环境对于保护生态环境,维持地方文脉,采用现代化的隔离防护设备,实施封闭式施工,减少或者避免减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染,以减轻对人类健康和环境的危害。

三、可回收资源的利用。对已经形成的固体建筑垃圾,通过改善管理、分类,并加以回收循环利用和再加工综合利用等措施来实施对废弃物的处理和回收，实现环境资源的可持续发展。可考虑如在施工现场建立废物回收系统,既可降低企业运输或填埋垃圾的费用,同时还可通过再回收或重复利用施工材料以减少其消耗量。

6、节约资源。建设项目一般要耗用大量材料、能源和水资源。绿色施工以确保建筑物在投入使用后各项功能的正常发挥为前提,以提高工程质量、保持生态环境和节约资源、提高效益为目标,对节材、节水、节能、节地赋以实质性的措施。如利用施工废水或雨水等来减少施工期用水量;增加摊销材料的周转次数;建立专人负责的用电岗位责任制,安装节能灯具,采用节能施工机械节约电能等。

四、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。

五、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过

程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。除此,绿色施工还强调新材料、新技术、新工艺与新设备采用情况的整体评估。只有上述标准符合规范标准才能通过质量验收。

以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。

六、通过这次继续教育培训，结合自己亲身的工作实例，使多年“未系统更新”的我，进行了一次强有力的“系统更新”。并从与时俱进、知识渊博的各位教授那里“复制”了最新的知识、最新的思路、最新的“能源”储备。现简单列举几条收获如下：

七、更新了“管理的新理念”。

建筑工程项目管理的发展，尤其是管理的可持续发展观、以人为本、新的价值观等新理念开始影响建筑工程项目管理的发展。①、可持续发展观告诉我们，要建设节约资源、有利于环境保护的建筑，建筑业要用新的环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。通过生产模式和服务模式的转变，不遗余力的向绿色生产力的转变，改变建筑业传统的竞争基础。

八、以人为本的理念告诉我们，要为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色的生产和生活的场所，使使用者的价值得到更好的认定、创造和传递，完成的产品更符合使用者的需求。

九、了解了BIM新技术的应用

通过学习才知道，BIM 是信息模型的简称，它正在引发建筑业 一次革命性的变革。BIM 利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。

尤其是利用BIM技术虚拟施工，对我们职业的发展影响最大。这种新的工具要求我们建造师具备相应的计算机知识和软件使用的能力；在管理上，更容易、更有效做好工程施工的事前管理，及时发现问题，规避风险，提高管理的成效。

十、培训利用了大量的图片、视频，有声有色的讲解最典型的新技术，使我了解了建筑技术的发展趋势。随着科技的进步，人类对自然力的认识更加深刻，工程视野日益开阔。建筑工程技术总体呈现出更安全、更经济、更环保、更高效的特点。在深基础施工技术（尤其SMW工法、CFA施工技术）、大跨空间施工技术、减震控制建筑技术领域，建筑工程的新材料、新工艺等方面都进行了较为系统的知识更新，为今后进一步良好的工作打好基础。

十一、认知了绿色施工是必然

绿色施工是一个系统工程，包括施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等等，这就要求我们施工企业实行全方位、全过程的绿色施工管理，减少施工过程中对环境、资源的消耗，以及对环境的影响，优化施工组织设计方案，做到节能、节材、环境保护、节水、节地，不断创新绿色施工管理。谁在绿色施工上走在前面，谁就具有了竞争优势。

十二、法律法规得到了更新和理解

过去学习和掌握的建筑工程的法律法规，仅停留在表面的理解和遵守法律法规层面，这次通过老师的讲授，不仅进一步学习和更新了有关的法律法规，而且从法理的角度得到了更深的理解。掌握了来龙去脉，对今后分析、处理工程中的纠纷问题的方法，找出对 自己最有利的依据，更好为企业生产经营服务，这也是与以往学习不同的收获。

第五节 项目（合同和信息）管理控制

一、施工项目管理控制

施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。社会的发展，经济的进步，建筑行业工程结构形式发展的多样化和复杂化，以及社会对环保节能方面的逐渐重视，促使建筑工程管理技术方法和内容随着改变有一个更新。

施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

二、合同管理与控制

合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

A、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同；

B、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施；

C、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行；

D、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

三、信息管理与控制 由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。

在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。

通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

第三篇：一级建造师继续教育培训结业报告

施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。

（一）安全管理与控制

（二）合同管理与控制

合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

一、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;

二、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施;

三、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行;

四、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

（三）信息管理与控制

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

（四）工程进度控制

第四篇：一级建造师继续教育选修课报告

一级建造师继续教育选修课培训结业报告

——项目质量控制、安全和绿色施工管理

摘要：随着建筑行业的不断发展，对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环保节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的标准来管理工程施工项目。

关键词：项目质量控制；项目安全管理；绿色施工。

一、项目质量管理控制

建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性

（一）工程质量管理事前控制

事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。

以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。

（二）工程质量管理事中控制

事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程 中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：

1.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准

2.施工过程的质量检查。工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。

3.问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经工程工程质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。

（三）工程质量管理事后控制

事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；②审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；④对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；⑤整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；⑥建筑工程项目的技术档案应齐全完整。

要想一个工程有好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。

二、项目安全管理

施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。搞好项目部的安全管理，可以从以下几方面入手。

1、企业领导重视。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。企业 领导要在精神上、物质上给予大力支持。经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。

2、选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。项目经理有安全意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。

3、认真组织项目部安全活动。项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。项目部活动内容必须 紧贴项目部安全生产的实际，做到有的放矢。项目部在每月进行的安全总结时，要分析讨论安全生产存在的问题，制定出整改措施，在行动上一定要整改到位，整改率要达到100%。项目部的安全活动次数最好是一个月两次，每月上旬一次，下旬一次，每次活动时间在一小时左右。上旬活动可对上个月的项目部安全生产情况进行总结，并针对存在的安全生产问题组织项目部成员进行分析，同时可以发动项目部成员围绕安全生产实际，提合理化建议，对好的建议及时提交有关领导，并落实采纳。下旬活动以学习安全知识为主，重点学好项目部的安全技术操作规程、安全生产管理制度、典型事故案例。在组织项目部安全学习时，要避免一言堂，项目部应根据学习内容结合项目部安全生产情况，提出问题，启发项目部成员讨论，发表自己的意见。通过亲自参与讨论，可以使成员加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。另外，项目部安全活动必须作好记录，参加人必须亲自签字，每月定期检查，只有这样，项目部安全活动才能搞得扎扎实实，发挥其应有的作用。

4、扎实开展项目部安全生产自检互检。项目部在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产。项目部的自检和互检必须坚持天天进行。开始施工前，首先要检查一下人的身体及精神状态是否正常？防护用品是否穿戴整齐？机械设备是否处于完好状态？在施工生产过程中要经常巡检，通过听、看、测的方法检查机械设备的运行状况。作业人员之间要互相督促检查是否有违章作业行为？项目部在开展自检互检中要认真做好记录，对检查出的问题项目部能处理的要及时进行处理，无力处理的要及时报告 有关领导帮助处理。在施工过程中检查出的安全隐患，必须彻底消除后方能恢复生产。

5、抓好项目部安全生产考核。一是抓好项目部安全活动的考核，对安全活动的时间、内容，参加人及其效果，按照标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对项目部存在的违章情况进行考核。考核项目部是否建立了违章台账？是否对违章人员进行了安全教育？违章作业人员认识如何？其它成员是否受到教育？通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对项目部的文明生产、定制管理进行考核。每月对项目部的安全生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否按操作规程施工？作业人员是否正确佩戴安全帽？是否安全用电？各种安全警示标志是否到为？是否做到了材料摆放整齐？是否工完料净场地清？施工现场是否做好了防降尘措施、是否无扬尘？等等。在考核中发现的问题按考核细则中的考核标准扣分，每月的考核结果评出名次。四是考核项目部的安全生产、自检互检情况及项目部班前班后会情况，考核成绩和项目经理的工作业绩挂钩，落实项目经理的安全生产责任制，从而不断提高项目经理的安全生产责任心，使项目部安全管理工作不断迈上新的台阶。

三、绿色施工

《绿色施工导则》中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工 后施工场地的生态复原等。

（一）加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。

（二）加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。

（三）、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,企业要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

（四）、减少环境污染,实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。以减轻对人类健康和环境的危害。

（五）、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。

（六）、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。

以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。

第五篇：一级建造师继续教育结业报告

机电工程专业一级注册建造师继续教育课程结业报告

报告名称：浅谈加强施工项目控制

单位及作者：山西四和交通工程有限责任公司 杨光

报告摘要：施工项目管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量好坏、安全与否、成本高低等均是项目管理的体现，只有做好施工项目的管理控制，才能实现优质、安全、高效的管理目标，故搞好施工项目管理工作至关重要。

关键词：继续教育 加强施工项目控制

通过一级建造师继续教育培训学习受益匪浅。几天的学习为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术（如BIM技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液。这次授课内容很多，我主要针对十项新技术第九章的电缆绝缘穿刺线夹施工技术，结合我们在高速公路隧道机电中对穿刺线夹的的使用，探讨分析穿刺线夹在高速公路使用的利弊，作为我的培训结业报告。

绝缘穿刺线夹在高速公路隧道机电系统中的工程应用

电缆绝缘穿刺线夹是我国近年来从国外引进和自主开发的代替预分支电缆盒传统连接的一种新型连接器，适用于小容量动力与照明供配电系统的新型电缆T接产品。电缆绝缘穿刺线夹的使用时继电缆分线箱、预分支电缆后的又一种电缆T接方式。它具有配电更安全可靠、安装简便、防水、环境要求低、免维修、更经济的特点。

电缆绝缘穿刺线夹早已在发达国家大量使用，并已有37年安全运行的历史，大量应用于建筑物内配电、室外架空线路和电缆直埋线路，电气性能产品符合IEC及欧洲电气标准。采用电缆做为中小型高层建筑的竖向大容量供电干线，使用电缆绝缘穿刺技术做为新型电缆分支，使供电线路具有最佳性能价格比，使供电方式多样化，满足各种建筑物和不同环境的配电需求，达到最佳的社会效益、经济效益和环境效益。

高速公路隧道机电系统的供电系统中，供电主干线起着非常重要的作用，它好似人体中的大动脉，一旦出现故障就会造成严重的后果，供电的垂直干线系统，视负荷大小和分布情况一般采用电缆干线式系统。分支一般采用传统T 接、预分支电缆或者绝缘穿刺线夹（IPC）

等方式，传统T 接由于在接头质量、防水性能等电气性能方面无法达 到技术要求而越来越少用。2.1 预制分支电缆

预分支电缆技术是我国近几年来引进和开发的，主要用于高速公路隧道动力与照明供电主干线系统的新型结构的电缆产品，它的出现改变 了长期在施工现场制作电缆接头的历史，同时它又是低压配电系统用 电缆的一大突破。它具有配电安全可靠，防水性、气密性、耐腐蚀性、抗震性良好，环境要求低、免维护、更经济等特点，但由于预分支电 缆在工厂一次成型，因此对订货这一环节，用户必须提供完整而准确 的资料，特别是配电系统图和高速公路隧道的实际尺寸。但是，预制分支电缆也有自己的局限性，即线缆的额定电流在1600A 以内，超过1600A为非标产品，性能价格比就无优越性。2.2 绝缘穿刺线夹

绝缘穿刺线夹分支具有预分支电缆不具备的优势，它不须预定，在施工现场制作，可以在电缆任意位置做T 型分支,不需要截断干线电缆,不需要剥去干线电缆的绝缘皮，不破坏电缆的机械性能和电气性能，线夹的金属刀口可随着力矩螺栓的拧紧而穿透绝缘层接触到干线芯导体，从而将干线电源引出（T 接），接口处是密封结构防护等级很高，力矩螺栓在拧到设计力矩会折断，从而避免刀口与干线导体接触不实造成接触电阻过大，或刀口过分切入造成干线导体的机械损伤，绝缘穿刺线夹更换电缆截面方便，安装方便，密封、防水、防腐蚀。绝缘穿刺线夹保留了传统T 接方式现场制作的灵活性和可调整性，同时完整解决了传统电缆T 接的各种技术难题，从而可能发展成为最有发展前途的供电线路分支技术，特别适合于用在高速公路隧道机电照明系统干线等供电容量较小的配电系统中，使供电线路具有佳的性能价格比。

3.绝缘穿刺线夹的工程应用

笔者在负责设计安徽省铜汤高速公路隧道机电系统时（隧道总里程13KM），由于高速公路电力干线系统包括通风、照明、监控等系统，照明和通风系统属于树干式系统，用预分支电缆综合造价高，且安装过程复杂费用高。

为此笔者采用绝缘穿刺线夹分支系统很好的降低了工程成本，缩短了工程周期。隧道照明干线系统采用分区树干式，晴天、阴天、基本

一、基本

二、应急、引道照明、一共6个回路，采用绝缘穿刺线夹施工既可以克服电缆干线式系统供电容量和传输电流小的缺陷，又可以减少供电故障的范围，同时大大减少了系统的建设成本，通过具体的工程实践及建设单位和施工队的反馈信息，目前用绝缘穿刺线夹做普通T 接的综合成本是最低的，在保证供电干线可靠安全运行的基础上又可以节省大量的土建面积和施工费用，深受建设单位和施工队的欢迎。4．供电主干线方式选择

确定高速公路隧道供电主干线究竟采用哪种方式，笔者认为：对于用电负荷较小，分支回路不是很多，供电主干线尽量采用普通电缆，分支采用绝缘穿刺线夹方式，可以使供电线路具有最佳的性能价格比；对于用电负荷较大，分支回路较多，供电主干线容量在1600A 以下的可以采用预分支电缆或者绝缘穿刺线夹，如果分支用电负荷变化比较大的则优先采用绝缘穿刺线夹分支方式，使供电方式多样化，便于增容；当供电主干线容量在1600A 以上的大容量配电系统就采用密集母线槽，如大型写字楼；对于1600A 以上大容量配电系统，供电主干线采用母线槽其绝缘、温升、噪声及土建面积等问题都很突出，综合经济效益很差时，就采用预制分支电缆或绝缘穿刺线夹供电方式。

虽然绝缘穿刺线夹分支在一些发达国家已经有30 余年的运行经

验，但目前全国的高速公路机电系统采取主干线分支较多，采用预分支电缆多一些（90%以上）。

在纯商业的写字楼内使用密集型

母线的会多一点，绝缘穿刺线夹还没有被广泛应用，相信通过不断的 工程实践绝缘穿刺线夹的优越性会得到不断的体现，也会越来越受到 建设单位和施工单位的认可。绝缘穿刺线夹特性知识： 安装简单方便，无需剥去电缆皮，不需要截断线缆，可在任意位置做分支，安装时只需要套筒扳手； 全绝缘壳体，密封结构，防潮、防水、防腐蚀、抗老化，可延长绝缘导线及线夹的使用寿命，无需维护； 耐火阻燃性能，采用高等级耐火阻燃材料，提高有防火要求环境使用的安全性； 内部导电刀片直接从国外进口，电气性能稳定，适用于铜（铝）对接及铜铝过渡 电气接触电阻小，在大电流通过时，连接器温升低于连接导线温升； 6 力矩螺母经过精确力度计算，穿刺压力恒定，确保良好的电气连接而不损伤导线；

值得一提的是，绝缘穿刺线夹虽然有诸多优点，但是其也有缺点：一是由于穿刺线夹连接导线时，由于其接触点较小，当发生故障电流时，往往会引起发热烧坏，因此过载能力差，而且发热后不容易被发现、不利于快速查找故障点；二是绝缘穿刺线夹价格昂贵，尤其是国际国内名牌厂家材料采购费用较高，不利于建设单位的费用控制。

总而言之，对于施工单位，尤其是福建高速公路机电施工单位，应该大力推广这项技术，不仅因为其施工简便，杜绝了传统接线工艺的很多缺陷问题，而且因为一般的机电工程其数量需求大，单价高，易形成利润点。最关键的一点，福建高速公路机电系统未大面积推广使用，所以一旦推广成功，后续的机会非常多。绝缘穿刺线夹特性知识： 安装简单方便，无需剥去电缆皮，不需要截断线缆，可在任意位置做分支，安装时只需要套筒扳手； 全绝缘壳体，密封结构，防潮、防水、防腐蚀、抗老化，可延长绝缘导线及线夹的使用寿命，无需维护； 耐火阻燃性能，采用高等级耐火阻燃材料，提高有防火要求环境使用的安全性； 内部导电刀片直接从国外进口，电气性能稳定，适用于铜（铝）对接及铜铝过渡 电气接触电阻小，在大电流通过时，连接器温升低于连接导线温升； 6 力矩螺母经过精确力度计算，穿刺压力恒定，确保良好的电气连接而不损伤导线； 弧面设计，使用同（异）径导线连接，连接范围广（1.5mm2~400mm2）； 8 随购随用，安装空间极小，节省桥架和土建费用，无需终端箱，分线箱，无需电缆返线，节约电缆投资，性价比高于传统连接方式。