一级建造师继续教育培训学习报告

第一篇：一级建造师继续教育培训学习报告

一级建造师继续教育培训学习报告

通过这次一级建造师继续教育培训，使我获益良多，经过这次网络学习使我认识到建设工程项目施工实行信息化的优越性和BIM技术的优点、企业实行信息化可以提高管理水平和企业竞争力。现场培训中导师对工程建设相关的最新法律法规结合案例进行了深入浅出的讲解，加深了我对有关建设工程相关法律、法规的理解，对建造师应遵守的职业道德和诚信要求进行了说明。对建筑业的新技术及绿色施工在项目施工中的运用进行了讲解。对境外承包的国际工程案例进行的讲解，开拓了我的视野，增长了我的知识面，经过这次培训使我掌握了最新的项目管理理念，最新的项目管理方法，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识、使我的管理水平和执业能力有了一定程度的提高。对这次培训学习具体体会如下：

1、在建设工程项目施工中实行信息化：可以优化设计和施工保证施工质量和安全，有效避免发生事故造成更大损失，从而保证工程项目目标的实现。在建设工程项目管理中实行信息化可以实现项目管理手段现代化，使管理体系能够高效动作，保证工程的顺利实施。因此必须积极在项目管理中推行信息化，加快项目管理从粗放式管理向精细化管理的过渡。

2、通过培训导师的讲解使我认识到建筑信息模型已经并将引领建筑业的信息革命。应用建筑信息模型可以使建筑工程更快、更省、更精确，提高设计阶段成果质量，可以使施工阶段各工种配合得更好，并且可以超越设计和施工阶段惠及将来建筑物运作、维护和设施管理。建筑信息化发展将形成以建筑信息模型为核心的产业革命。在今后的工作中我一定会积极采用BIM技术提高工作效率并获得收益。

3、采用虚拟施工技术对各种施工方案的施工全过程进行实施、交互的三维可视化模拟、验证、优化可以达到对施工过程的仿真再现。将施工过程中可能出现的各种问题充分暴露出来提前解决，使得优化施工真正成为可能。可以提高我们的预测和决策水平。有利于我们制定出经济快捷、安全可行的施工方案。

4、施工企业必须充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。施工企业信息化建设不仅是一场技术革命，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，可以使企业保持旺盛的竞争力和发展后劲。

5、通过本次的培训学习，加深了我对法律法规、职业道德和诚信的认识，作为一名建造师个人所从事的项目管理工作事关所建工程的质量、安全、环保等。关系到自身甚至所在企业的形象和声誉，更关系到自身的发展。因此，我将更加注重良好职业道德的培养，身体力行，积极投身到工作当中。

6、现场培训导师对国际常用的施工合同与国内施工合同进行了对比讲解，加深了我对国际工程承包合同的了解，采用经典案例举例说明了国际工程承包项目中应注意的风险以及索赔时应注意的问题，开扩了我的视界，增长了我的见识，增加了我的知识储备。

7、绿色施工是在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键环节。通过学习，在以后组织施工时，我们应在保证质量、安全等基本要求的前提下，尽量通过科学的管理和改进技术、合理安排，最大限度的节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，例如：在深基坑施工项目施工中利用基坑内降水资源进行厕所冲洗、砼构件养护、路面淋湿抑制粉尘，用于大门口冲洗车设备用水；生活用热水采用太阳能加热；在施工场地内利用地形设置地下蓄水池，对雨水等水资源进行收集再利用等措施既节约水源又达到环境保护的目的；实现节能、节地、节水、节材和保护环境。通过此次培训使我对上述管理理念和管理方法理解深刻，对绿色建筑、绿色施工方面知识的领会，感觉收获很大。通过此次培训学习，我对建设工程项目施工信息化管理、有关工程建设相关法律法规有了更加全面、深入的认识，了解了一些施工新技术、新工艺，深刻理解了绿色施工的意义，加深了对职业道德和诚信的认识，这些都将有力促进今后工作的开展。我将结合此次培训的所学、所想，将其应用到具体工作和项目管理实践当中，努力促进自身的综合素质迈上新的更高的台阶。

2014年6月16日

第二篇：一级建造师继续教育培训学习报告

一级建造师继续教育培训学习报告

------提高综合素质，做一名合格的建造师姓名：（×××）学号：999

摘要：人是建设活动实施的主体，人的综合素质高低直接影响到活动的效果，而职业道德水平和职业技术则是人综合素质的重要内容，作为从事建设领域管理人员的建造师来说提升职业道德素养、规范职业行为、提高专业技能成为当今社会发展的必然要求。

主题词：职业道德项目管理法律法规201×年×月×日福建省建筑业协会“泉州市一级建造师继续教育培训第×期培训班”在泉州市湖美假日酒店顺利开班。经过一周的紧张学习，201×年×月×日圆满结束。此次培训旨在进一步高建造师的项目管理水平，不断更新知识，创新技能储备，以适应社会发展和科学技术不断进步的需要，更好地保证工程质量安全，为承担社会责任和道德责任奠定坚实的基础。

本次培训分综合科目和建筑工程两大部分，由培训专家通过理论讲授、案例教学、互动探讨等多种形式，对法律法规、项目管理理论、职业道德和诚信制度、建设工程信息化技术、建筑业新技术等内容进行了深入浅出的讲授。通过此次集中培训学习，使我进一步加深了对建筑行业的总体了解，学习了项目管理比较全面的知识；针对培训中所学到的知识，结合工作实际，将自己的认识分三个方面做一个简要的报告。

一、充分认识职业道德建设在建设项目管理中的作用

（一）作为承担着工程项目管理核心职责的建造师而言，其素质的高低直接影响到工程项目建设的顺利运行，其执业行为直接关系到工程项目的成败。加强对建造师的职业道德教育，提高思想认识、规范执业行为是提高工程项目管

理水平，保证工程质量和安全的前提条件。因此，加强建造师职业道德建设对促进建造师自身职业发展，促进建设项目管理水平的提高，促进建筑业的健康发展，促进社会经济的可持续发展都具有十分重要的意义。

（二）市场经济的发展对我国建造师职业道德教育提出了迫切要求。

随着我国市场经济的快速发展，一些不健康不和谐的现象也在蔓延：“道德滑坡”、“拜金主义”等不良风气给我国经济的发展带来负面的影响。对建筑业而言，职业道德建设更是时不我待。一些企业为了追求利益的最大化，社会责任感缺失，造成了建筑质量、安全事故频频发生，给国家和人民造成了不可估量的损失，同时也阻碍了社会主义市场经济的可持续发展。这些事故究期根源是人的因素，是人的职业道德缺失的结果，因此要加强建造师的职业道德教育，通过道德与法律的双重约束来规范建筑市场主体行为，促进建筑经济的健康发展。

（三）国际工程管理注册人员健全的道德体系建设都不同程度的体现了道德建设在经济活动中的重要性。FIDIC职业道德、CIOB职业道德、PMI职业道德、IPMA职业道德都对专业人士提出了不同标准的道德要求，为了与国际接轨，提高职业道德水平势在必行。

（四）企业文化是企业生存发展的灵魂，是企业的核心竞争力，加强职业道德建设，是提高企业竞争力的必要措施。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存、发展就不得不立足根本，提高自身硬实力的同时站在国家、人民和消费者利益的高度，加强职业道德建设，发展企业文化，树立企业品牌，提升企业形象，如此才能在竞争中稳步发展。企业文化具有导向性、约束性、凝聚力及激励性，这也充分说明了加强企业文化建设的重要性。

二、认真抓好项目管理，学以致用

1.优化项目运作，降低管理风险。

项目管理运作，尤其是海外项目管理，在施工组织难度方面比国内项目要大得多。一是要克服语言及文化障碍，提高项目实施的沟通协调效率，正确处理好不同语言及文化背景的各方之间的关系，只有这样，才能更好地促进项目的实施。二是要克服人员及机具调遣的障碍，加大本土化用工的比例，加强对所在国施工资源的考察和评估，有效利用当地资源，减少调遣费用。三是要加强项目运作风险控制，加强对所在国法律、政策的研究，采取有效的风险防控措施，降低项目管理风险。四是要加强项目策划和施工方案优化，加强对项目实施全过程的动态监控与管理，研究做好境外项目人、财、物、机具等资源调配的模式，提高境外项目的施工组织效率。

2.加强施工组织，提高施工作业能力

要积极探索典型装配施工组织的标准化，有效推进实施模块化建设。要规范预制加工厂管理和运作，加大管道工厂化预制深度，促进施工进度的提高。要加强吊装新技术、吊装作业组织模式探索，大力实施吊装作业一体化管理，发挥专业化吊装优势，有效利用大型吊车，提高整体吊装作业能力。

3.加大技术创新，积极推广应用新技术

要高度重视技术创新，积极探索施工新技术，推广应用焊接新工艺，大力采用新型施工作业工具，通过机具的改进提升，不断减少人员投入，提高施工效率。要加强建筑工程信息化技术的探索，有效发挥各种项目管理软件和平台的优势，加强项目全过程的信息化管理与控制，提升项目精细化管理水平。积极

探索建筑业10项新技术在项目运作实施中的具体应用，以典型装、典型项目为带动，以点带面，不断深入，逐步提高建筑业的高新技术含量，促进建筑业实现跨越式发展。

4.加强项目成本控制，努力提高盈利水平

要强化“效益是管出来”的理念，加强项目成本管控，牢牢把握项目成本控制关键环节，加强对项目策划、方案优化、施工组织、设备租赁、物资采购等过程的控制，努力降低不必要的成本支出，促进项目效益最大化。具体到境外项目，更要高度重视成本管理工作，要加强对境外项目成本构成的全方位深入分析，研究预防项目亏损的具体措施，加强过程控制，努力提高境外项目的盈利水平。

三、法律法规是作好项目管理的必要依据

近年来，在建设工程领域各种各样的法律纠纷层出不穷，农民工讨薪引发的群体上访事件更是不同程度上扰乱了社会的稳定，成为我国社会的发展中不和谐的因素之一。究其原因是法律意识淡薄，观念落后，不能应用有效的法律法规维权，有些建造师在项目管理中产给项目带来好的收益，创出好的作品，有些确不能很好的协调处理项目管理中的一些矛盾，在法律面前显得不知所措„„这些现象引发了我们一线项目管理人员的深思：如何让一直处于我们思想盲区的法律法规成为我们搞好项目管理的必要依据？讲师董老师以“建设工程承包的有关规定”和“建设工程合同和劳动合同的有关规定”两大板块为重点，通过生动的事例为我们从“根”到“杆”至“枝、”，梳理了各种法律法规的关系，立法机关、立法目的以及一些工程纠纷的处理思想和方法，让我对这块枯燥的知识产生浓厚兴趣的同时思维上也有了质的突破，对我们的项目管理具有很好的现实指导意义。

四、总结

总上所述，通过对建造师职业道德建设、项目管理、法律法规三部分的总结，让我再一次回顾了课堂上的教学内容，我相信这次继续教育给我们这些建造师们注入了新思想、新理念、新技术，有了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。

年月日

第三篇：一级建造师继续教育学习报告

加强工程项目的环保、节能，创建资源节约型和

环境友好型城市

参观完江门城市规划展览馆，获悉《江门市城市总体规划（2011-2020）》已获国务院办公厅正式批准，批复中江门市定位为珠江三角洲西部地区的中心城市之一。本次城市规划更加重视城乡统筹发展，注重建设资源节约型和环境友好型城市，创造良好的人居环境。

节约型和环境友好型城市成为未来城市发展的主方向，而建筑是城市构成的主体，因此开展工程项目的环保、节能施工管理工作是当前的首要任务。

下面就如何加强对工程项目的环保、节能这两方面的施工管理工作谈谈本人看法。

一、环境管理

建设工程施工的环境管理具有环境因素多样性和复杂性、环境保护与工程建设的同步性、环境影响的持久性和工程施工能耗大等特点，因此如何尽量减少施工过程中的能源和资源消耗，提高资源综合利用率，减少环境污染就显得尤为重要和紧迫。建筑业落实科学发展观，要求施工企业转变高物耗、高污染和高粗放型的施工生产方式。可以说，环境管理不仅是企业可持续发展的重要内容，也是项目管理团队义不容辞的社会责任，充分体现了项目经理个人素质的高低和职业道德的水平。项目经理应从以下六个方面加强环境管理的工作：

1、组织项目环境管理策划

在确定项目管理目标时，项目经理应同时策划、确定项目环境管理目标。目标应充分考虑质量、成本、进度、安全和社会责任的需求，科学地分析目标之间的相互影响和制约关系，分析相关方的需求，合理确定环境管理的目标。

在组织编制工程施工组织设计或项目实施规划时，为了保证环境管理的有效性，项目经理应组织编制项目环境管理方案或实施规划，内容包括：实现环境管理目标指标的方法、方式、程序和组织职责、资源等。

2、建立项目环境管理的组织机构和职责

项目环境管理组织机构是保证环境管理有效性的基础。因此项目经理应以环境目标指标为基点，设置科学、合理、高效的环境管理组织，完善组织机构的运行机制，制定并实施相应制度和措施，包括环境管理岗位人员制度、环境计划措施制度、环境计划措施制度、环境交底制度、环境绩效检查制度等。

建立项目环境管理的组织机构后，项目经理还应加强可持续发展的宣传和培训，创造良好运行环境并大力组织开展的重要意义，增强社会责任意识，加强开展环境管理的统一性和协调性。要充分利用项目既有人力资源优势，通过加强技术和管理人员以及一线建筑工人分类培训，使项目员工尽早熟悉掌握环境管理的要求、原则、方法，及时有效地运用于工程建设实践，保障环境 管理的实施效果。

3、实施适宜环境影响区域特点的环境控制方法

施工过程的环境影响在不同时期、不同地点和不同阶段可能完全不同。因此项目经理应按照分区划块原则，搞好项目的环境管理，包括环境影响大的区域和环境影响不的区域管理涉及的方法和效果可能完全不同。环境管理的方法必须因地制宜，灵活多样，包括施工机具的使用、施工时间的规定、施工环境影响预防的各种手段等。在施工期间，项目经理应及时组织过程检查，协调环境管理的工作界面，解决工作问题，确保环境管理任务的实现。

项目经理应在推进文明施工的基础上，采用降耗环保型的施工工艺和技术，节约水、电、材料等资源能源，全面改善施工现场的作业环境、卫生条件，使污染排放的影响降到最低程度。

4、组织环境影响分析制定应急准备和响应措施

项目经理应在施工准备和施工过程等不同阶段组织对施工现场进行污染源或污染因素（施工噪声的排放、施工粉尘的排放、施工固体废弃物的排放、有毒有害物质的排放、施工污水的排放、各种施工材料的消耗、各种施工能源的消耗）分析，研究可能突发的环境污染情况，制定相关的应急准备与响应措施。

应急准备与响应措施内容包括：

①突发污染情况的预测；

②应急活动可能面对的危险源和环境因素； ③应急人员； ④应急措施； ⑤应急程序； ⑥应急资源；

⑦预防在应急中形成二次污染的方法。

5、按规定控制和处理有毒有害物质

项目经理应根据环境管理策划的结果（环境管理措施）进行专项管理。为了避免可能的突发事故，项目经理应指定人员实施有效的分类管理方法，按规定处理有毒有害物质，禁止将有毒、有害废弃物现场回填和混入建筑垃圾中外运处理。

6、确保有效的地下施工文物保护和相应的环境管理 项目经理应在施工前充分了解和评估环境的相关的情况，调查清楚地下各种设施，做好保护计划，保证施工场地周边的各类管道、管线、建筑物、构筑物的安全运行。

项目经理要教育项目员工保护各种文物和地下各种设施，提高项目团队的环境保护意识。若发现地下管线，应及时标出位置；发现文物、古迹、爆炸物、电缆等应当停止施工，保护现场。项目经理应该对地下设施、文物和资源的保护等所有详细规定，以便项目人员遵照执行。项目经理要确保施工项目环境保护遵循因地制宜的原则，结合项目不同自然条件和发展状况稳步扎实地开展，避免做表面文章。

二、节能（节地、节水、节材）管理 节能是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源的施工活动。

项目经理应在以下五个方面加强节能施工管理：

1、组织节能施工策划

施工策划是项目经理实施项目管理的起点。没有高品质的节能施工策划，节能施工是不可能得到有效落实的。项目经理必须在节能施工策划中发挥领导和组织的核心作用。

节能施工策划节能降耗为核心，全面考虑施工过程的环境因素和影响，确定相应的管理和控制措施。

2、规定节能施工的责任人或部门

项目经理必须确保节能施工的责任人或部门得到明确规定。项目经理应根据项目组织特点，在项目范围与界面管理的基础上，把人性化管理与可持续发展相互结合，合理安排节能施工的责任人，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、预算员、成本员等责任人。

3、采用节能施工技术并制定相关措施

节能施工技术是实施节能施工的重要手段。项目经理应具有比较高的节能施工的前瞻性意识，主动应用各种可以提升节能施工绩效的新技术。

项目经理可以制定以下重要措施实施节能施工：

①在节水与水资源利用中，涉及提高用水效率、加强非传统水源利用（中水、雨水、基坑降水阶段的地下水）和用水安全； ②在节材与材料资源利用中，强调节材措施，结构材料的标准化、专业化生产加工和安装方法优化，围护材料的节能性能，周转材料的合理重复使用；

③在节能与能源利用中提出机械设备机具、施工用电照明、生产生活及办公临时设施选用节能的机具设备、合理设计工序和配置设施降低耗能的要求；

④在节能与施工用地保护中，提出严格临时用地指标、强化临时用地保护、合理紧凑施工总平面布置，充分利用原有建筑物、道路管线和交通线路等；施工后应恢复施工活动破坏的植被；

4、制定现场的专项节能降耗措施

能源是施工现场的重要资源，施工过程往往需要消耗大量的各种能源。项目经理应根据施工活动的能源消耗和提供特点，围绕能源消耗量大的工艺、设备和设施，组织策划和控制相关的能源使用过程，督促现场提高能源利用率。

能源消耗量大的工艺包括：混凝土、焊接、模板、土方、钢筋工程等；设备包括：搅拌机、振捣设备、起重机、挖掘机、对焊机等；设施包括：混凝土试块养护、实验室、仓库等。

专项节能降耗措施是属于绿色施工方案的重要组成部分，包括：施工节水、节电、节油措施，钢材、水泥、砂石料、木料等的节约目标、方法、实施责任和工作安排。项目经理应把专项节能降耗措施与施工组织设计、质量计划、进度计划、安全措施等密切结合，充分考虑施工各项活动的资源消耗需求以及资源节约 的可行性。

5、推进节能施工检查和评价

节能施工是一项新的施工理念与方法，实施活动必然充满各种各样的风险和问题，因此及时有效地检查工作成为项目经理节能施工的重要管理任务。

项目经理应严格落实节能施工实施活动的检查制度。一方面，定期策划检查评价的方法与方式，包括专项检查、定期检查、联合检查等，确保检查活动的及时性和有效性；另一方面及时组织对节能施工检查结果的评价，发现问题应及时分析，制定专项措施实施改进。

项目经理应及时组织相关人员进行节能施工评价，应根据工程特点和自身情况，坚持客观性原则，灵活应用有关评估指标和方法，如节材与材料资源利用评价指标、节水与水资源利用评价指标、节能与能源利用评价指标、节土评价指标。

一级建造师作为大型工程的项目经理担任者，应在项目实施过程中不断加强对项目环保、节能施工等方面管理工作，为建设资源节约型和环境友好型城市做出应有贡献。

第四篇：一级建造师继续教育培训结业报告

施工建设项目同时也是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们应该认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

现就结合这次的继续教育培训谈谈我自己的体会和看法，和大家交流并向老师们汇报。

（一）安全管理与控制

（二）合同管理与控制

合同管理是对项目的法制化管理，合同的管理是指建设主管机关、相应的金融机构，以及建设单位、监理单位、承包企业依照法律和行政法规、规章制度，采取法律的、行政的手段，对施工合同关系进行组织、指导协调和监督，保护施工合同当事人的合法权益，处理施工合同纠纷，防止和制裁违法行为，保证施工合同法规的贯彻实施等一系列活动。

施工合同作为约束发包方和承包方权利和义务的依据，合同管理的作用主要体现在以下几个方面：

一、促使施工合同的双方在相互平等、诚信的基础上依法签订切实可行的合同;

二、有利于合同双方在合同执行过程中进行相互监督，以确保合同顺利实施;

三、合同中明确的规定了双方具体的权利与义务，通过合同管理确保合同双方严格执行;

四、通过合同管理，增强合同双方履行合同的自觉性，调动建设各方的积极性，使合同双方自觉遵守法律规定，共同维护当事人双方的合法权益。

分包合同管理：项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用，并确工资发放到工人手上。而施工队成本的控制，则由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。

（三）信息管理与控制

由于施工管理的多样性和多变性。各部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用inter网将各端口相互连接并汇总到一个终端(项目经理)。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。

（四）工程进度控制

第五篇：2015一级建造师继续教育培训心得体会

一级建造师继续教育培训心得体会

我作为一名一级建造师，虽然有着丰富的施工实践经验，但在理论上还存在很多欠缺的东西，通过这次继续教育培训，专家们为我们梳理了法律、法规、施工管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新鲜血液，丰富了我的理论知识，增强了职业道德和诚信意识，对于提高建设工程项目管理的能力及水平、实践项目管理的以人为本、倡导绿色建筑和绿色施工、可持续发展起到了极大地引导和推动作用。让我受益匪浅，使我的水平有了一定程度的提高。

1、管理新理念

建筑工程项目管理的发展最深刻的莫过于管理理念的变化，以人为本、可持续发展观、新的价值观开始影响建筑工程项目管理的发展。

环境问题与经济和社会发展问题同等重要，生产活动必须关注社会、经济、健康和生态，同时为社会提供可持续的产品。可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境，减少对自然环境的使用和破坏，最大限度的节约资源，实行建筑与自然和谐共生。

以人为本的理念对建筑的影响有两方面：一是生产的产品要考虑以使用者为中心，创造安全、健康、舒适的场所；二是在建筑工程项目管理中要考虑人是管理中的最基本要素，人是能动的，与环境交互作用，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展。

工程管理模式正逐步由单一的专业性管理向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。全过程项目管理抛弃原来专业化序列模式的建设程序，转而采用更具有整合性的平行模式，整合所有相关专业部门积极参与项目管理全过程，强调系统集成与整体优化。

精益建造也开始在建筑业运用，它可以最大限度的满足顾客需要，提高工程质量，减少浪费，保证项目完成预定的目标并实现工程的持续改进。

随着计算机技术的发展与普及，建筑工程项目管理信息化是必然结果。信息化带来的最直接的成效是便于信息交流、降低成本。

2管理新方法

近年来出现在建筑领域新的管理方法中，虚拟施工是最具有代表性的一个，随着这种技术的成熟，有可能革命性的变革建筑工程项目管理方式及项目实施组织模式。

虚拟施工简而言之就是“先试后建”，通过开工前对项目施工方案进行模拟、分析与优化，获得最佳施工方案，从而指导现实施工。虚拟施工本身不消耗施工资源，却又能事先看到并了解施工过程和结果，可大幅的降低管理成本和风险，避免返工浪费，增强管理者对施工过程的控制能力。

虚拟施工技术可以在建筑设计阶段提供一个有效的协同工作及检测平台，让参加各方有效地沟通与协作，用于设计冲突、可施工性的检测。相关人员可以基于虚拟平台和3D设计模型及时进行分析与沟通，从而及时有效地解决问题。设计检测可以设计之初就开始，它是一个“设计-检测-设计”的循环过程，基本可以实现检测、修改过程自动化操作，直至施工期前解决所有设计问题，进而消除设计错误和设计忽略，达到设计优化。

作为建造师应清晰地认识到虚拟施工对本职业发展的影响。从能力上而言，这种新的工具要求建造师具备相应的计算机知识和软件使用能力；从管理上而言，它可以带来管理方式的根本变化，建造师可以更容易、更有效地做好工程施工的事前管理，及时发现问题，规避风险，提高管理成效；从工作方法而言，虚拟施工不仅能用于施工阶段的试错、纠错、进度优化、成本优化，还可以用于招标阶段承包商向业主形象化地展示其施工方法和施工安排。通过新的管理方法和模式的运用提高建筑工程的劳动生产率，可提供更有价格优势的产品，更好的满足市场需求。

3.注册建筑师的职业道德和诚信制度

职业道德是从业人员在一定的职业活动中应遵循的、具有自身职业特征的道德要求和行为规范。遵纪守法是遵守职业道德的最低要求，遵守职业道德是遵纪守法的坚强后盾。职业道德的基本内容包括“爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会”。职业道德具有职业性、继承性、多样性和纪律性。

当前我国社会职业道德方面存在的问题相当严重。违背职业道德的现象频频出现，在利益面前，道德越来越被人们所忽视，各行各业职业道德缺失问题愈演愈烈，这必然阻碍我国社会的健康发展，企业和个人的自身发展也将受到威胁。加强职业道德建设具有十分重要的现实意义和紧迫性。加强职业道德建设是提高职业人员责任心的重要途径。加强职业道德建设是促进企业和谐发展的迫切要求。加强职业道德建设是提高企业竞争力的必要措施。加强职业道德建设是个人健康发展的基本保障。

我国注册建筑师应遵循的职业道德：1）遵纪守法，维护建造师的声誉；2）对社会公众负责；3）诚实信用；4）廉洁自律；5）尊重他人；6）公平公正；7）勇于承担责任。

诚信不仅具有教育功能、激励功能和评价功能，而且具有约束功能、规范功能和调节功能。就个人而言，诚信是高尚的人格力量；就企业而言，诚信是宝贵的无形资产；就社会而言，诚信是正常的生产生活秩序；就国家而言，诚信是良好的国家形象。

诚信是人类社会道德的基础，是一个人的安身立命之本。在市场经济条件下，诚信并不是可有可无，而是不可或缺的。一个人诚实守信才能获得他人的信任，才能在自由交易市场中获得通行证。一个人失信就会丧失人脉，最终被所否定和淘汰。

在现代市场经济社会中，诚信不仅仅是一种道德规范，也是能够为企业带来经济效益的重要资本。诚信是推动企业生产力提高的精神动力。

人是生产力中最积极最活跃的因素，也是唯一具有能动性、创造性的主体因素，再好的制度、再好的管理都需要人来执行和运作。因此，企业的诚信建设在根本上取决于对员工个体诚信和素质的培养和提高。塑造企业诚信就是高度重视人的因素，通过精神层面的感召，使得企业员工对内真诚相待，充分调动积极性、主动向、创造性，高度认同和支持企业的经营政策和方针；对外诚实守信、热忱服务客户、维护企业信誉。只有做到“外诚内信”的企业才能拥有更多的合作客户并与其建立“共生共赢”的合作关系。

根据建筑市场的形式和要求，推动建立对市场主体的守法诚信评价已经十分迫切，为此，使建筑市场信用体系实行统一的诚信信息平台、统一的诚信评价标准、统一的诚信法规体系和统一的诚信奖惩机制成为当前建设行政主管部门市场监管的重要工作。

诚信信息平台有利于解决建筑市场信息不对称的问题，有利于提高建筑市场的监管效率，有利于促进长效信用机制的完善。通过建立完善建筑市场信息平台，必将有助于加强建筑市场动态监管，有

助于解决当前市场主体信用意识淡薄和信用缺失的问题，有助于维护统一开放竞争有序的建筑市场秩序，推动建筑业实行又好又快地发展。

以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，由于水平有限，敬请老师指正。