一级建造师继续教育论文

第一篇：一级建造师继续教育论文

迎合需求 与时俱进

（一级建造师继续教育论文）

姓名： 熊元伟 学号： 4-117

单位名称： 中国通广电子公司 联系电话： *** 完成时间：2012年10月12日

目录

1、前言.............................................................3

2、建造师的综合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3责任需求.....................................................5

3、结束语...........................................................7

1、前言

如今世界的飞速发展与科学技术的高歌猛进，使我们面临着巨大的挑战，社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛的意义的社会和道德责任，应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率。而作为建造师，应将其看作是职业发展的机遇和社会责任，建造师们应努力为人们建设更安全、高效、健康、环保、经济的生产和生活场所。

智能化建筑的诞生将给我们带来前所未有的冲击。现在的我们已不仅仅是在智能建筑上停留，我们更关注的重点应是绿色建筑。绿色城市、生态城市是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观，它需要建造师具备以人为本的理念，掌握绿色及时，用绿色方法进行施工。最主要的是能整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。

2、建造师的综合能力需求 2、1技能需求

CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。

在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑

信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。

1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。

2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。

3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性： BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：

对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，2、3责任需求

近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工

业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。

还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。

使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。

由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

3、结束语

建造师继续教育是适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是我国走向国际化的需求，是提高建造师创新技能和更新知识的途径，是学历教育的延伸和发展。我们要时刻为提高创新型技能做准备，我们要尽自己的力量，倡导以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，共同促进社会的可持续发展。

第二篇：一级建造师继续教育培训结业论文1

一级建造师继续教育培训结业论文

------提高综合素质，学习先进管理理念，与世界建筑管理方式接轨

摘要：

社会高速发展，经济的进步，建筑行业工程管理形式发展的多样化和复杂化，对工程管理要求方面越来越高，促使建筑工程先进管理模式随着社会发展越发重要。针对再教育培训中所学到的知识，结合实际建筑工程管理可持续发展要求，谈一下自己的感受。关键词：工程管理要求；先进管理模式；可持续发展。

自接受一级建造师继续教育培训，为时七天，通过七天的学习受益匪浅，七天的学习为我们梳理了法律、法规、施工安全、技术管理等有关知识,介绍了目前建筑施工的前沿技术（如BIM技术），为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新的知识，特别是先进的项目管理模式给我拓展了视野，感觉到了在工程施工管理中与世界先进大国施工中存在的差距。

一、建筑信息模型简要介绍

现今的建造师职业生涯中，变化是唯一可以预测因素，很多建造师在实践中都已发现，以往的工程项目管理知识在今天变化纷纭的世界里已不完全适用，新的技术和方法不断涌现。

BIM是利用数字模型对项目进行设计、施工和运营的过程。

美国国家BIM标准将BIM定义为：BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全周期中的所有决策提拱可靠依据的过程，在项目不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协周作业。

BIM具有如下特征：

1、BIM不限于在设计中的应用，它可以用在建设工程项目的全寿命周期中；

2、用BIM进行设计属于数字化设计；

3、BIM的数据库是动态变化的，在应用过程中不断在更新、丰富和充实；

4、BIM提供了一个项目参与各方协周工作的平台。

BIM技术的核心是通过建立虚拟的建筑工程三维模型，利用数字化技术，为这个模型提供完整的、与实际情况一致的建筑工程信息库，该信息库不仅包括描述建筑物构件的几何信息、专业属性及状态信息，还包含了非构件对象（例如空间、运动行为）的状态信息。借助这个包括建筑工程信息的三维模型，大大提高了建筑工程的信息集成化程度，从而为建筑工

程项目的相关利益方提供了一个工程信息交换和共享的平台。结合更多的相关数字化技术，BIM模型中包含的工程信息还可以被用于模拟建筑物在真实世界中的状态和变化，使得建筑在建成之前，相关利益方就能对整个工程项目的成败作出完整的分析和评估。

二、现今国内建筑信息模型发展利用情况

中国BIM标准正在研究制定中，已成立了标准研究组，并取得了阶段性成果，发布了相应的出版物。我国已将BIM技术作为国家的科技部“十二五”的重点研究项目，并被住房和城乡建设部确认为建筑信息化的最佳解决方案。2012年是BIM在中国快速发展的一年，BIM的理念正在深入人心，中国已有非常多的的建筑企业在使用BIM技术，BIM应用引爆了工程建设信息化热潮。BIM正在改变项目参与各方的工作协同理念和协同工作方式，使各方都能提高工作效率并获得收益。

例如正在建设的上海中心高632米、总面积57万立方米，该项目建设涉及学科众多、分支系统复杂、项目周期长、成本控制难度大，项目产生的信息量非常庞大，而且各方信息协调难度大。该项目建设采用了BIM技术，设计方能够方便地解决复杂曲面幕墙在平面定位的问题，并且可以很好地把握设计图，从而保证设计的准确性和合理性；同时，项目其他的参与方，包括业主和总包等，通过BIM模型也能够较好地了解项目的设计理念；在管线综合方面发现碰撞的问题，并及时加以解决，从而大大提高在管线综合方面的设计能力以及工作效率。可以说，BIM将业主、设计方和施工方紧密地结合在一起，有效地搭建了一个良好的沟通平台，避免了信息孤岛现象的出现，有利于提升工程管理的水平。

三、结合本人工程施工中今后利用情况的感受

本人在主要从事公路、铁路、房建施工技术管理工作，结合所从事的具体施工，结合BIM建筑信息模型感受如下：

1、在以前从事房建工作过程中，特别是针对公路收费站系统及相应辅助的房屋建筑施工过程中，设计中管线较多，非常复杂，有时设计图中，各种管线汇集在一起，图纸表现出来是集中重合在一起，看图非常费劲，有时不小心就遗漏，造成施工后再进行重新布设和打设预留孔洞，给施工造成浪费极大资源，还有一种情况是设计中遇到的不同专业主面，设计中不能很好的结合，有的设计要求和另一方设计专业相冲突，施工中不很好的审图就不能发现，造成施工单位施工困难，若利用BIM技术，通过搭建的各专业的BIM模型，设计院各专业之间能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了管线综合的设计能力和工作效率。这不仅能及时排除施工环节中可能遇到的碰撞和冲突，显著减少由此产生的变更申请单，有利于提高施工现场的生产效率，降低由于施工协调造成的成本增长和工期延误。

2、在施工中，经常遇到因现场条件不具备按设计图施工，要经常变更设计，就需要经常联系业主、监理、设计等相关方，在联系各方的过程中往往要耽误很长的时间，再加上上现场调查，论证、变更出图，往往简单的变更确需要好几天甚至十多天时间，给现场施工带来很大的麻烦，但要是根据BIM提供的三维交流环境，与传统模式下的项目参与各方人员在现场及图纸中发现问题后再进行论证交流，效率大大的提高，BIM提拱一个便于施工现场各方交流的沟通平台，可以让项目参与方人员方便地协调施工方案，论证项目的可造性，及时排除风险隐患，减少由此产生的变更，从而缩短施工时间，除低由于设计协调造成的成本增加，提高施工生产效率。

四、另外几种先进理念的学习感受

1、项目总控

项目总控是从总体和宏观上基于信息处理的成果对项目进行控制，其任务不同于常规的人、财、务、产、供、销事务管理部门，而侧重于宏观的、整体的、方向性的策划、协调和控制。在国际上项目总控的经验引起了我国工程界的关注，认识到项目总控是工程管理的前沿研究和实践成果，是传统的项目管理在现代信息技术发展到一定阶段的提升，也是企业控制论在建设工程管理中的应用。项目总控是面向项目实施的决策者的高层次的工程管理活云动。项目总控是一项基于信息处理、专业性较强的业务，多数业主方并不具备项目总控应具备的知识和能力，项目总控就独立于业主，这样就有利于发挥外部控制的效果，对项目发展进行总体和宏观的系统分析及科学论证。

2、建设工程管理信息化

建设工程管理信息化指的是建设工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建设工程管理中的开发和应用。一方面，在投资建设一个新的工程项目时，应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源；另一方面，信息技术在建设工程中的开发和应用，应包括在建设项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。

在工程管理中，由于施工中人员工变化调换频繁，各种资料不能有效的交结，工程中也没有有效的汇总保存，造成变更人员后又要对以前已形成的成果进行重复的收集计算汇总，造成时间及费用的大量浪费，在交竣工过程中，有些资料没有电子版，又要重新录入各项工程施工及验工过程的资料，造成很大的困扰，而只要在项目施工中引入建设工程管理信息化 管理理念，在施工过程中，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息有助于项目实施工项目目标，也有利于项目建成后的运行，避免过程中各种信息的丢失。建设工程管理信息化为建筑业跨越“数字鸿沟”提供了前所未有的机遇，建设工程管理信息资源及信息技术的全过程、全方位有效开发和利用，建设领域将迎来真正意义上的信息时代，并将创造进一步发展的巨大空间。建设工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济和社会效益，以达到为建设项目增值的目的。

小结：

建设工程管理控制是一门复杂的综合性的工程，需要我们在实践中不断学习积累经验，在理论中完善，减小与世界发达国家之间的管理差距。通过这次继续教育给我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技术，只有具备了高尚的职业道德情操、掌握了可靠的前沿施工技术、持有法律法规强有力的武器，我们才会紧跟时代发展的潮流，打品牌、创精品、建设节能环保社会，为社会的可持续发展作出更大的贡献。以上内容是自己根据培训中所学知识结合日常施工工作实践中所写，由于水平有限，敬请老师指正。

2013年1月28日

第三篇：建造师继续教育论文

1、前言

如今世界的飞速发展与科学技术的高歌猛进，使我们面临着巨大的挑战，社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛的意义的社会和道德责任，应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率。而作为建造师，应将其看作是职业发展的机遇和社会责任，建造师们应努力为人们建设更安全、高效、健康、环保、经济的生产和生活场所。

智能化建筑的诞生将给我们带来前所未有的冲击。现在的我们已不仅仅是在智能建筑上停留，我们更关注的重点应是绿色建筑。绿色城市、生态城市是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观，它需要建造师具备以人为本的理念，掌握绿色及时，用绿色方法进行施工。最主要的是能整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。

2、建造师的综合能力需求 2、1技能需求

CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。

BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。

建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。

在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。

它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。

1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。

2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。

3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性： BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。

5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：

对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。2、2管理需求

随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。

机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。

鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。

因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，2、3责任需求

近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工

业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑

绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。

我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。

首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。

还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。

我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。

使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。

由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。

3、结束语

建造师继续教育是适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是我国走向国际化的需求，是提高建造师创新技能和更新知识的途径，是学历教育的延伸和发展。我们要时刻为提高创新型技能做准备，我们要尽自己的力量，倡导以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，共同促进社会的可持续发展。

第四篇：公路工程专业一级建造师继续教育培训论文(2013)

公路专业一级建造师继续教育学习体会

单位：阜新市政工程总公司

姓名：李景强

学号：

公路专业一级建造师继续教育学习体会

通过2013年9月22日至9月28日一级注册建造师继续教育培训学习，及长沙理工大学多名教授为我们讲解了法律、法规、建设施工管理、建筑工程施工技术等有关知识，介绍了目前建筑施工的前沿技术与新工法，为我们更新了传统的管理模式，为我们今后继续从事项目管理工作补充了新知识，丰富了我的理论知识，使我的水平有了一定程度的提高。

通过这次一级建造师继续教育培训，我受益匪浅，与我个人实际施工工作实践的结合从以下几个方面是我学习的体会：

一、施工现场的安全管理

１、我国施工现场安全管理存在的问题

建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题。当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，施工企业和工程项目部组织安全生产的全部管理活动，通过对生产要素的具体状态进行控制，使施工中的不安全行为和状态减少或消除，不引发事故，尤其是不引发使人受到伤害的事故，使项目的效益目标得到实现。然而，目前我国在安全管理中还存在不少问题需要解决。

1.1安全生产管理制度不落实

施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

1.2安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。

1.3 安全教育不落实

对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。加强施工现场安全管理的措施

2.1树立“以人为本”的安全生产观念

安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，公司与项目部应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。

2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识

企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要：a.强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。b.切实行使安全生产“一票否决制”，安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。c.加大对安全事故有关责任者的处罚力度，迫使企业领导者把安全工作真正摆到重要的议事日程，切实树立起“安全第一”的观念，做到行动上时时处处重视安全生产。

2.3加强施工队伍的安全教育与培训

安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以贯彻落实《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》为契机，充分利用现代媒体、宣传车、标语、安全讲座、安全知识竞赛等形式，广泛深入宣传安全生产管理知识，并在报纸、电视开辟安全生产专栏，宣传安全生产法法律法规。通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。在全面培训的基础上，我们重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。按照建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》以及国家关于特种作业人员安全技术教育培训的规定要求，认真学习有关安全生产的方针、政策、法规，及时传输新的安全技术标准、规范，增强职工安全责任意识和安全防护能力。

1)要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。

2)抓好特殊工种和临时工的安全教育。特殊工种必须经过严格培训考核，持证上岗。

临时工必须经过岗前培训，考核合格后才能进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。

3)要采取各种方式和途径不断提高员工的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化，加强工序管理，推行超前防范，杜绝施工中的盲目性。

4)努力营造丰富多彩的安全文化。通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

2.4通过深入理论研究使安全管理科学化

目前，发达国家的安全管理的理论研究已经进行的相当深入，并且在预防和控制事故的发生中起了相当重要的作用。而我国的建筑安全理论研究仍比较薄弱，以至于建筑施工现场的安全管理未能科学化，随意性大，成效低。因此，加强施工现场的安全管理必须重视理论研究，使理论结合实践，指导时间，从而使安全管理走上科学化的道路。加强安全意识，建立健全制度。根据安全生产事故发生的特点，确定安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。

在公路尤其是高速公路工程施工存在的危险性大，如果不重视安全管理，一旦发生安全事故，一则给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二则施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在增加，影响企业的形象和经济效益。三则造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性发挥。因此安全生产，责任重大。公路工程施工安全管理是一项复杂的任务，安全施工涉及面广，要求高，需要做好各种安全管理工作。

二、绿色施工

绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工后施工场地的生态复原等。

搞好项目的绿色施工，主要应从以下几个方面进行。

1、加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。对那些有力贯彻可持续发展思想新建或改建的建设项目,给予经济奖励或使其得到更多的建筑工程等优惠措施。

2、加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和

主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。尤其应对建筑工人进行广泛深入的教育、宣传和培训,强化对承包商的宣传教育,开展绿色施工检查评比活动,推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。

3、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,实际上它也与工程项目管理的投资、质量、进度目标密切联系在一起,密切关系到施工企业自身的发展。除此,企业不仅要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。

4、减少环境污染,实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。尊重基地环境对于保护生态环境,维持地方文脉,采用现代化的隔离防护设备,实施封闭式施工,减少或者避免减少粉尘、噪声、光、污水等直接对环境或人员的污染,以减轻对人类健康和环境的危害。

5、可回收资源的利用。对已经形成的固体建筑垃圾,通过改善管理、分类,并加以回收循环利用和再加工综合利用等措施来实施对废弃物的处理和回收，实现环境资源的可持续发展。可考虑如在施工现场建立废物回收系统,既可降低企业运输或填埋垃圾的费用,同时还可通过再回收或重复利用施工材料以减少其消耗量。

6、节约资源。建设项目一般要耗用大量材料、能源和水资源。绿色施工以确保建筑物在投入使用后各项功能的正常发挥为前提,以提高工程质量、保持生态环境和节约资源、提高效益为目标,对节材、节水、节能、节地赋以实质性的措施。如利用施工废水或雨水等来减少施工期用水量;增加摊销材料的周转次数;建立专人负责的用电岗位责任制,安装节能灯具,采用节能施工机械节约电能等。

7、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。

8、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工

方案及实施过程进行全面综合的评估。除此,绿色施工还强调新材料、新技术、新工艺与新设备采用情况的整体评估。只有上述标准符合规范标准才能通过质量验收。

三、加深了对BIM技术理解、BIM 技术将为企业带来更大的价值

这次培训最突出的见闻是 BIM 技术。通过学习知道，BIM 是信息模型的简称，它正在引发建筑行业一次革命性的变革。BIM 利用三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，并 以此对建筑项目进行设计、建造和运营管理。

由于大型公建项目建设中，主要参与方有设计院、施工企业、监理单位和业主单位，因此，通过BIM技术，能从规划设计开始，由设计单位建立起空间几何信息、初始的建筑材料信息等基本信息，在工程施工阶段，建设各方能以此为平台，输入各自在管理过程中产生的海量数据，所有这些数据，都为以后的运营维护阶段打下基础，方便运营维护，同时，运营维护也以此为平台，进行管理数据的输入。综上所述，通过BIM技术，将产业中的各参与单位有机的联系在一起，共同进行大型公建项目的建设。

BIM 能有效地促进建筑项目周期各个阶段的知识共享，开展更密切的合作，将设计、施工和运营过程融为一体，建筑企业之间多年存在的隔阂逐渐被打破，这改善了预算的控制和整个建筑生命周期的管理，提高了所有参与人员的工作效率。许多大型行业通过建模技术以整合设计、生产和运营活动，大大提高了生产效益。我的计算机技术基础虽然比较薄弱，但必须高度重视 BIM 的学习和应用，让有关人员都能逐步学习和掌握 BIM 技术，大大提高工作效率和工程管理水平。

四、结束语

这次培训是多年来进行一级建造师继续教育的第一次，虽然有些新技术还不能得以实施，但通过这次培训了解到很多新的知识，更新了不少管理理念应当把这次继续教育培训作为新起点。学习不是一时的事，特别在当今时代，科技飞速进步，不学就马上会落后，施工项目管理是一门复杂的综合性工程，需要我们在实践中不断探索，在技术手段和方法进步中发展，在理论上不断创新得到完善。

2013年10月10日

第五篇：一级建造师继续教育选修课试题

建筑工程一级注册建造师继续教育选修课

考试时间(120分钟)：00:40, 未超过2分钟请不要交卷。

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 2.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 3.工程项目论证方法主要有（）。

A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析

4.施工现场的控制措施应包括（）。

A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 5.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。

A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段

6.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。

A.保险 B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施

7.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。

A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方

8.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

9.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。

A.结构上的扰动因素 B.功能上的扰动因素 C.要素上的扰动因素 D.人事上的扰动因素

10.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（），提交中间索赔报告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。

A.目标 B.信任 C.情感 D.能力

12.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。

A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次 D.专业层次和项目层次

13.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。

A.种类 B.条件 C.概率 D.损失大小

14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。

A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年

15.项目管理成熟度模型是（）。

A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论

D.一整套科学的体系和方法

16.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。

A.积极作用和消极作用 B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用 D.直接作用和间接作用

18.分包工程出现质量问题时，应由（）。

A.总包单位承担主要责任

B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 19.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。

A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析

20.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

21.房地产开发项目的市场定位包括（）。

A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位

22.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上

A.四 B.五 C.六 D.七

23.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。

A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

25.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。

A.一维模型 B.二维模型 C.三维模型 D.四维模型

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（）

A.节地 B.节能 C.节材

D.节水和环境保护

2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。

A.《建设工程项目管理规范》

B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求

3.项目团队文化的功能主要包括（）。

A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序

4.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。

A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置

5.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。

A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序

6.沟通必须具备的基本条件是（）。

A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境

7.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。

A.业主方 B.监理方 C.设计方

D.分包商和分供商

8.项目沟通的作用，主要包括（）。

A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段

9.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。

A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突

10.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。

A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商

11.项目组合管理的特点主要有（）。

A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性

12.解决国际工程合同争议的一般选项是（）。

A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼

13.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书

C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料

14.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。

A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险

D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 15.房地产营销的产品策略包括（）。

A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。

对 错

2.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。

对 错

3.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。

对 错

4.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。

对 错

5.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。

对 错

6.冲突识别是冲突管理中的首要环节。

对 错

7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。

对 错

8.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。

对 错

9.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。

对 错

10.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。

对 错

一级建造师继续教育选修课试题

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计

2.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。

A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

4.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。

A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米

5.工程项目资金管理的基础是（）

A.预算管理 B.概算管理 C.决算管理 D.结算管理

6.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。

A.规范 B.企业 C.设计 D.业主

7.工法的时效性为（）

A.3年 B.4年 C.5年 D.6年

8.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。

A.控制 B.实施 C.计划 D.创优

9.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）

A.《建设工程规划许可证》 B.《建筑工程施工许可证》 C.《房地产开发项目手册》 D.《商品房预售许可证》 10.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。

A.种类 B.条件 C.概率 D.损失大小

11.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。

A.14天 B.28天 C.7天 D.15天

12.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。

A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包商

13.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 14.沟通是信息的（）过程。

A.发出 B.接收 C.反馈 D.传递与理解

15.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。

A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定

16.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（）措施。

A.环保 B.节水 C.节能 D.节材

17.（）是我国工程质量方面的最高奖。

A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖

18.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。

A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程

19.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。

A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划

20.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。

A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

22.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。

A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件

D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 23.商务谈判的合法性原则是指（）。

A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法

24.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。

A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度 C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良

25.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。

A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.创建项目团队要解决的问题是（）。

A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限 2.风险应对措施主要有（）。

A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金

3.项目团队权限主要包括（）。

A.团队决策权 B.资源使用权

C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密

4.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。

A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率

D.供应商不能及时交设备

5.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。

A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑 6.企业级项目管理的特点是（）。

A.站在企业整体层面看待项目管理

B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法

7.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（）等。

A.建筑材料 B.分包 C.劳动力 D.施工机械

8.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。

A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商

9.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。

A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序

10.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。

A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施

11.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。

A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异

12.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。

A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险

D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配

13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（）。

A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性

14.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。

A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同

15.风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。

A.种类 B.条件 C.概率

D.风险事件对项目的影响

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.项目文化建设与管理制度无关。

对 错

2.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。

对 错

3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。

对 错

4.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。

对 错

5.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。

对 错

6.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。

对 错

7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。

对 错

8.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。

对 错

9.凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖。

对 错

10.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。

对 错