第一篇：一级建造师继续教育多选题
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
2.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。P124 A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
3.房地产产品的层次包括（）。P242 A.核心产品 B.有形产品 C.延伸产品 D.无形产品
4.项目沟通的作用，主要包括（）。P168 A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系
D.为项目经理的成功领导提供手段 5.工程项目风险可以分解为（）。P159 A.项目环境风险 B.项目实施过程风险
C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险
6.工程项目论证的原则主要有（）。P140 A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
7.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。P255 A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险
D.风俗习惯---社会风险 E.宗教信仰----社会风险
8.创建项目团队要解决的问题是（）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
9.项目组合管理的优越性体现在（）。P213 A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
10.企业战略与项目管理的关系表现为（）。P214 A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
11.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。P283 A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁
12.风险应对措施主要有（）。P162 A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
13.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162 A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
14.项目团队建设的要点是（）。P181 A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.在工程项目中，采购通常包括（）。A.工程采购 B.物资采购
C.技术和服务采购 D.收集招标公告
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
2.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
3.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
4.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（）问题的，复查组不予推荐。A.地下室存在部分漏水现象
B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题
E.存在影响结构耐久性的质量问题
5.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
6.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
7.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
8.工程项目冲突管理的特点主要是（）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
9.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
11.工程项目风险管理过程，主要包括（）。A.风险管理计划 B.风险因素识别 C.风险分析
D.风险对策和控制
12.绿色施工措施主要包括（）。A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
13.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（）A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
14.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
15.企业战略与项目管理的关系表现为（）。A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准 1.创建项目团队要解决的问题是（）。A.团队目标 B.团队类型
C.团队成员构成
2.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（）。P173 A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
? 3.深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A.左右对称
B.与地面造型对应 C.施工缝隙 D.施工厚度
E.设备终端安装位置4、5.国际工程项目的技术风险主要包括（）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
6.通过合作方式共同承担风险的措施有（）。P162 A.联营承包 B.战略联盟
C.签订伙伴关系合同 D.工程分包
7.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
8.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术9、10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。P162 A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度11、12.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。P88 A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料13、14.工程项目冲突管理的特点主要是（）。P172 A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
15.房地产营销的渠道策略包括（）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
2.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 3.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
4.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
5.确定项目沟通要求的信息，一般包括（）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系 6.工程项目评估的原则主要有（）。A.独立性原则 B.科学规范性原则 C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
7.企业项目管理体系设计的关键在于（）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.领导者在分配工作艺术上应做到（）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
9.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。
A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
10.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
11.项目团队建设的要点是（）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.工程项目冲突管理的特点主要是（）。A.客体具有两面性、过程性和多样性
B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
14.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
15.项目组合管理的优越性体现在（）。A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
2.国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（）。A.人员动员费 B.海运保险清关费
C.财务费用 D.材料费用
3.沟通必须具备的基本条件是（）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
4.在工程项目中，采购通常包括（）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
5.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.冲突管理的原则是（）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
9.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
10.工程项目论证的原则主要有（）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
11.项目沟通的作用，主要包括（）。A.为项目决策和计划提供依据
B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
12.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
13.工程项目索赔的主要依据有（）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
14.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
15.房地产开发项目的风险主要包括（）等。A.政策风险
B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（）。A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
2.企业项目管理手册的构成内容包括（）。A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
3.国际工程项目的技术风险主要包括（）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.鲁班奖工程积极采用（）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
5.冲突管理的原则是（）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
6.工程项目论证的特点主要有（）。A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.房地产产品的定价方法主要是（）。A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
10.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（）。A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
11.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（）。A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
12.创建项目团队要解决的问题是（）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
13.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异
14.沟通必须具备的基本条件是（）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（）。A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方 B.监理方 C.设计方
D.分包商和分供商
2.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
3.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁
4.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
5.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
6.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
7.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
8.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
9.房地产开发项目的风险主要包括（）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
10.工程项目冲突管理的特点主要是（）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
11.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（）。A.资料是否完整齐全 B.实施方案的内容是否完成 C.主要指标是否达标 D.创新点及对目标的影响
12.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
13.项目组合管理的优越性体现在（）。A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
14.工程项目管理案例分析的基本依据（）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
15.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
二、多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.常用的风险分析方法有（ＡＢＣ）
A.仿真技术B.专家咨询费C.头脑风暴D.保险
2.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ＡＢＣＤ）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果
3.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学B.透明C.公正D.诚信
4.创建项目团队要解决的问题是（ＡＢＣＤ）。
A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限 5.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高质量目标B.高质量意识C.高质量标准D.高质量检验 6.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ＡＢＣ）A.保证监理资料的完整性 B.客观地评价施工承包商的工作 C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持 D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持
7.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ＡＢＤ）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险 D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 8.房地产产品的层次包括（ABC）。
A.核心产品B.有形产品C.延伸产品D.无形产品 9.房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。A.市场比较法B.成本法C.收益法D.剩余法 10.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。
A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险 11.房地产市场定位的步骤包括（ＡＢＣ）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位 12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系 13.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。
A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市营销 14.风险分析是对项目风险发生的（ＢＣＤ）进行分析。A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响
15.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ＡＢＥ）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
16.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ＡＢＣＤ）等过程中。A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制 17.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。
A.客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
18.工程项目风险管理过程，主要包括（ＡＢＣＤ）。
A.风险管理计划B.风险因素识别C.风险分析D.风险对策和控制 19.工程项目管理案例的基本特征（BCD）。A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性 20.工程项目管理案例分析的基本依据（ＡＤＥ）。
A.《建设工程项目管理规范》 B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
21.工程项目论证的特点主要有（ACD）。
A.决策支持性B.预测推断性C.比较分析性D.假设前提性 22.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
23.工程项目论证与评估的不同点主要有（ＡＢＣＤ）。A.两者的承担主体不同 B.两者的评价角度不同 C.两者的目的和任务不同 D.两者的时序和作用不同 24.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
25.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（ＢＣＤ）。P141 A.必要性B.可靠性C.真实性D.客观性 26.工程项目评估的原则主要有（ABC）。P143 A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则
27.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。
A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员
28.工程项目索赔的主要依据有（ＡＢＣ）。
A.合同文件B.相关法律法规C.工程建设惯例D.工程资料E.现场签证及工程核算资料
29.沟通必须具备的基本条件是（ＡＢＣ）。
A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境 30.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ＡＢＣ）。A.认为冲突是一种斗争B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程D.认为冲突是一种损失
31.国际工程项目的技术风险主要包括（ＡＢＣＤ）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准 32.国际工程项目的自然风险主要包括（ＡＢＣＤ）等。A.地理环境B.气候条件C.地质状况D.水源电源
33.国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（ABC）。A.人员动员费B.海运保险清关费C.财务费用D.材料费用 34.建立项目管理组织应遵循的原则是（ＡＢＣＤ）。
第二篇：2015年一级建造师选修课网上继续教育多选题题库
2015年
一级建造师选修课网上继续教育
多选题题库
1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD）。A.组织和决策能力 B.创新能力 C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。
A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼 D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益 B.坚持维护本公司利益 C.坚持维护业主利益 D.坚持维护施工队伍利益
2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密
9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.较好
12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包 B.战略联盟 C.签订伙伴关系合同 D.工程分包
13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突
3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法
14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
1.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
2.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
12.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则 B.科学规范性原则 C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.劳动力 D.施工机械
2.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章 B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字
D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
1.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
5.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
7.沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
11.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
14.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。A.环境风险 B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段
4.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
5.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险 6.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高质量目标 B.高质量意识 C.高质量标准 D.高质量检验
10.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ABCD）A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性
14.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序
1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
2.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
5.冲突管理的原则是（ABC）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
6.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
7.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征 8.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
9.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
10.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
11.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（ACD）。A.精确测量放线 B.构配件的加工订货 C.设备的加工订货 D.资金的充足准备 E.材料的加工订货
12.鲁班奖工程复查的主要内容有（ABCD）。A.查看工程的实体质量 B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
13.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著 14.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ACD）。A.优良 B.较好 C.合格 D.不合格 2.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
5.深化设计时，必须考虑（ABCDE）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A.左右对称 B.与地面造型对应 C.施工缝隙 D.施工厚度 E.设备终端安装位置
6.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.业主方 B.监理方 C.设计方 D.分包商和分供商
7.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
9.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理 C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
10.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
11.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ABC）A.保证监理资料的完整性 B.客观地评价施工承包商的工作
C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持
D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持 12.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
14.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。
A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突 15.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
2.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
3.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
6.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABCE）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
7.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性 D.项目的应用技术
9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
10.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.较好
11.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ABCD）。A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
1.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
2.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（BCD）。A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
3.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
4.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
5.企业项目管理体系设计的关键在于（ABC）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
6.工程项目论证的特点主要有（ACD）。A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ACD）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
9.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
10.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
14.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ABC）。A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
15.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
1.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
2.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABD）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼 D.仲裁不一定低于诉讼
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
5.索赔证据应具备的基本要求（ABCD）。A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
6.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
7.领导者在用人艺术上应做到（ABC）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
8.在工程项目中，采购通常包括（BC）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
10.建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。A.组织结构科学合理
B.有明确的管理目标和责任制度 C.组织成员具有相应的职业资格 D.保持相对稳定
11.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
12.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
13.工程项目风险可以分解为（ABCE）。A.项目环境风险 B.项目实施过程风险 C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险
14.工程项目索赔的主要依据有（ABE）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
15.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
1.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
2.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
3.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
4.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
5.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
6.工程项目论证的特点主要有（ACD）。A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序 8.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
9.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性 D.项目的应用技术
10.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
11.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围 12.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。
A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
13.国际工程项目的自然风险主要包括（ABCD）等。A.地理环境 B.气候条件 C.地质状况 D.水源电源
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
1.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
2.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
3.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
5.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
6.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ACD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章 B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字
D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录 7.绿色施工措施主要包括（ABCDE）。A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
8.目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（ABCD）等。A.工程师协商解决 B.第三方调解 C.仲裁 D.诉讼 9.项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。A.沟通要求 B.沟通技术 C.制约因素 D.假设
10.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ABDE）问题的，复查组不予推荐。
A.地下室存在部分漏水现象 B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题 E.存在影响结构耐久性的质量问题
11.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
12.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配
13.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
15.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
1.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
2.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
3.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
4.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。
A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
6.绿色施工措施主要包括（ABCDE）。A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
7.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
8.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
9.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
10.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（BCD）。A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
11.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
12.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
13.解决国际工程合同争议的一般选项是（ABCD）。A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼
14.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁 15.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
1.工程项目索赔的主要依据有（ABE）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
2.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
3.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
4.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABC）。A.环境风险 B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
5.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
6.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
7.在冲突管理过程中，管理者的任务是（ACD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响 8.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
9.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
10.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
11.解决国际工程合同争议的一般选项是（ABCD）。A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼
12.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
13.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
14.商务谈判应当遵循的原则主要有（ABCD）等。A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异
15.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ABDE）问题的，复查组不予推荐。
A.地下室存在部分漏水现象 B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题 E.存在影响结构耐久性的质量问题
第三篇：一级建造师继续教育学习体会
一级建造师继续教育学习体会
第一次参加一级建造师继续教育，虽然暂时参加只是网络课程，但已收获匪浅。首先是这个继续教育的形式多样，继续教育分为网上在线学习，线下集中培训两种方式。网上的继续教育方便了我们的学习，一方面我们可以利用空余时间，见缝插针的去学习相关内容，机动灵活。不会因为参加继续教育而影响到自己的工作。不懂的地方可以反复的听老师讲。另一方面，网上继续教育的内容丰富，主办方准备了丰富的课程，满足大家不同的需要。我可以根据自身的特点，选择相关课程，针对自己知识的薄弱环节，重点学习。比如我这次选择的深基坑支护和脚手架工程这两门课，就是因为我觉得在这方面的知识还比较欠缺，想通过这次学习来弥补这方面的短板。新标准规范、施工技术与质量管理这门课让我了解了建筑行业最新的动态及相关技术。通过这次培训学习，我的主要体会有：
1、树立良好的执业道德，恪守诚信。
在《工程建设主要法律制度及规制》这门课中，讲课老师讲解了法律法规中关于我们建造师管理的一些制度，以及工程建设中的其他相关法律法规。在这门科中，最让人警醒的是工程质量安全责任这一部分。近些年，新闻中有很多关于“楼歪歪”、房屋垮塌的报道，很多触目惊心的数字列在其中，那都是一条条鲜活的生命啊。我们建造师所从事的管理岗位，涉及到一个工程的质量、安全、环保等各方面，关系到人的生命安全。所以我们在工作中要坚持原则，已法律、规范为依据来开展工作，坚守执业道德，确保工程质量与安全。
2、优化管理方法，创新管理模式，抓好工程建设工作。
我们管理的一个主要目标就是在保证质量安全的前提下，降低建设成本。工程造价的控制是我们管理工作中的重中之重。贯穿于我们工程建设的整个过程。对于我们项目经理来说，我们主要负责的是工程施工阶段。一方面要加强施工组织，提高施工作业能力，积极探索施工组织的标准化，加强机械化施工程度，提高施工的效率。另一方面加大技术创新，积极推广和应用新技术，新材料。最后对成本控制要素进行分析，要牢牢把握成本控制的关键点，减少不必要的开支，保证项目效益最大化。
3、把握重点，重点问题重点对待。
工程项目建设过程中 我们做为一个项目的管理人员，对整个工程的关键节点及关键部位要做到心中有数，管理要侧重。这次我选了《深基坑支护工程质量安全控制技术》、《脚手架工程》这两门课，因为我觉得这两个方面是我们在工程建设过程中，安全方面所要关注的重点，是安全事故高发的部位。所以我在继续教育培训中，再次学习这方面的知识。强化自己在这两方面的管理能力。另外，我们在管理工作中要针对工程的质量通病，拿出管理措施。工程质量通病一般不影响结构安全，但因为它的存在，大大影响了建筑物的使用功能。一般也是人们质量投诉的重点。这就要求我们在施工过程中要有所重视，拿出措施，尽量避免质量通病的出现。
4、工作不停，学习不止。
社会在发展，我们建筑行业也在不停的发展，城市建设中，随着施工建筑材料的改进，新结构材料的出现，超高层的增多，节能建筑的出现、地铁的建造等项目。我们以往掌握的项目管理知识在现如今的环境下已经不能完全适用，这就要求我们建造师在执业过程中要不停的学习，汲取知识，不断提升自己的管理水平，适应这个不断发展的行业。这次培训选的《新标准规范、施工技术与质量管理》这门课对新近颁布的工程方面的法律法规做了详尽的讲解，通过培训学习，我们增加了新的知识，提升了施工组织与管理的能力。为更好的参与到工程管理工作中打下了坚实的基础。以上是我这次参加继续教育培训的体会，非常感谢给位老师的辛勤讲解，给我们灌输了新思想、新理念、新技术，让我们紧跟时代潮流。在以后的工作中，我将以打造出精品工程来回报老师的辛劳。
第四篇：一级建造师继续教育论文
迎合需求 与时俱进
（一级建造师继续教育论文）
姓名： 熊元伟 学号： 4-117
单位名称： 中国通广电子公司 联系电话： *** 完成时间：2012年10月12日
目录
1、前言.............................................................3
2、建造师的综合能力.................................................3 2、1技能需求.....................................................3 2、2管理需求.....................................................5 2、3责任需求.....................................................5
3、结束语...........................................................7
1、前言
如今世界的飞速发展与科学技术的高歌猛进，使我们面临着巨大的挑战，社会和公众要求建设工程领域实现商业价值并承担更广泛的意义的社会和道德责任，应用人类最先进的科学技术、节约资源、提高生产效率。而作为建造师，应将其看作是职业发展的机遇和社会责任，建造师们应努力为人们建设更安全、高效、健康、环保、经济的生产和生活场所。
智能化建筑的诞生将给我们带来前所未有的冲击。现在的我们已不仅仅是在智能建筑上停留，我们更关注的重点应是绿色建筑。绿色城市、生态城市是一个更大范围内、更系统化的实践可持续发展观，它需要建造师具备以人为本的理念，掌握绿色及时，用绿色方法进行施工。最主要的是能整合这些理念和技能去管理和实现项目的目标。
2、建造师的综合能力需求 2、1技能需求
CAD技术将建筑师、工程师们从手工绘图中解放了出来，实现了工程设计领域的第一次信息革命。随着社会的发展和需求，CAD技术已远远达不到现在人们的要求，因此，人们有了更高的最求，而BIM的出现，仿佛雪中送炭，填补了人们心中的渴望，近年来，BIM技术在建筑业的应用越来越广泛，越来越深入，城镇化进程和众多大型复杂的建筑为BIM技术的应用提供了市场需求，全世界范围内的节能减排要求，提高了人们对建筑品质的要求，增大了人们对BIN技术应用效果的期望。而BIM的实践应用有力的说明：BIM将引领建筑业的又一次信息革命。
BIM-建筑信息模型（Building Information Modeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立。
建筑信息模型不是简单的将数字信息进行集成，它还是一种数字信息的应用，并可以用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率、大量减少风。
在建筑工程整个生命周期中，建筑信息模型可以实现集成管理，因此这一模型既包括建筑物的信息模型，同时又包括建筑工程管理行为的模型。将建筑物的信息模型同建筑工程的管理行为模型进行完美的组合。因此在一定范围内，建筑
信息模型可以模拟实际的建筑工程建设行为，同时BIM可以四维模拟实际施工，以便于在早期设计阶段就发现后期真正施工阶段所会出现的各种问题，来提前处理，为后期活动打下坚固的基础。在后期施工时能作为施工的实际指导，也能作为可行性指导，以提供合理的施工方案及人员，材料使用的合理配置，从而来最大范围内实现资源合理运用。
它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。作为建筑信息化的大趋势，BIM应用可以帮助实现建筑信息的集成，从建筑的设计、施工、运营，直至建筑生命周期的终结，各种信息始终整合于一个三维模型信息数据库中，设计团队、施工单位、建筑运营部门和业主等各方人员可以基于建筑信息模型进行协同工作，有效提高效率、节省资源、降低成本。
1、可视化设计，以三维信息模型为设计依托，不管是前期的方案策划还是过程中的施工图设计以及施工过程，通过三维的形式传递设计理念，方便了与业主和参与各方的沟通。在大楼施工之前在电脑中虚拟的搭建出来，尽量减少因设计信息传递和理解的误差而造成工程后期不可挽回的损失。
2、多专业协同设计，一个建筑项目在设计和施工的过程中参与方多达数十家。传统的工作方式多以纸质图纸做为信息的传递工具，对一张图纸的理解可能存在多种角度，可能因此差异造成信息传递断链。而以BIM模型作为协同工作的平台，项目各参与方能够在同一个信息平台上交互设计，及时参考对方的设计成果以调整自己的方案，实现更高效率的工作。
3、模型性，即可实时的提取其中的信息，这其中工程量是很重要的一部分。BIM模型相对二维图纸在工程量提取方面的优势在于其时效性和高精度。另外，基于BIM的设计或施工过程中，模型是不断完善的一个过程，随设计方案的不断深化、调整，BIM模型的工程量也随之更新，有助于项目成本的管理。例如：节能模拟、紧急疏散模拟、日照模拟、热能传导模拟等；在招投标和施工阶段可以进行4D模拟（三维模型加项目的发展时间），也就是根据施工的组织设计模拟实际施工，从而来确定合理的施工方案来指导施工。同时还可以进行5D模拟（基于3D模型的造价控制），从而来实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式的模拟，4、优化性： BIM模型提供了建筑物的实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，还提供了建筑物变化以后的实际存在，BIM及与其配套的各种优化工具提供了对复杂项目进行优化的可能。
5、可出图性：通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出图纸：
对工程的各个参与方来说，减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间，同时也有助于降低工程的成本。2、2管理需求
随着我国经济的持续快速发展，项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用，建设部通过大力指导项目管理工作的开展，来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天，我们要充分利用现代高科技和技术，充分发挥人员的积极性，做好机电工程的质量、安全、成本管理，走专业化、现代化的项目管理道路，实现机电项目工程经济效益和社会效益。
机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题，在限定的资源使用范围内、在规定的期限内，建成实现质量目标的工程实体，并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展，机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。
鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理，不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去，管理封闭落后，缺乏交流与总结，不愿意借鉴先进的管理方式，缺乏现代化项目管理理念，另外，机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。
因此，在整个工程项目管理的实施过程中，运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程，从而确保机电工程项目管理目标的有效实现，对整个工程界意义非凡，2、3责任需求
近年来，我国城市化发展速度极快，迅速发展的工业化和城市化进程，对于我国城乡人民环境系统的影响是多方面的，城镇急剧扩充造成耕地锐减，乡村工
业化的无序发展，使大气水质产生严重污染、森林面积减少、草原退化，水荒逼近、沙尘暴侵袭及温室效应（是一种危机生命支持系统的效应，直接产生于资源使用量的增加）。给城乡生态环境带来了严重危机。因此，上述问题我们不可等闭视之。而所有这些问题之中，人口问题也是一个不容忽视的严峻问题，由此而带来的环境恶化等其负面的影响也是极其严重的。所以我们建筑师们的共同努力是建筑领域中具有较低能耗和较高的能效的可持续发展的绿色环保型建筑
绿色环保型建筑能耗低、能效高、污染少，最低限度地使用不可再生资源，合理使用可再生资源。绿色环保型建筑是人类与自然和谐相处的产物，是人类文明的标志，是人类保护自己懒以生存环境的明智的选择。
我们只有在不断发展变化的自然环境中构建自然与人的和谐关系，才能为人类创造出理想的绿色生存环境。
首先，建筑设计人员要有环境保护的意识，要在建筑设计中充分体现和表达。另外，绿色环保性建筑一方面要有建筑设计思想的革命，另一方面就是国家法律法规政策的支持与保障。在宏观政策环境和相应的制度调整上，彻底放弃扭曲自然自源的不可用尽性，要求政府一方面要尽快推进市场机制的建立，以使反映资源短缺程度的市场价格的诱导机制能够充分发挥作用，从而提高自然环境自源的利用效率；另一方面也要求政府运用经济的、法律的、技术的以及适当的行政手段进行环境产权的界定，从而使环境得以保护和改善，使可持续发展制度化、法制化。
还有，要设计和建设绿色环保型建筑，除了以上建构外，还需重塑市民的价值观与道德观，取得市民的认同与理解。在物质与精神的和谐中重塑人，必须突出人在社会发展中的核心地位、社会发展的价值目标应当使经济发展与科学文化、思想道德和社会教育的发展保持恰当的匹配关系，使精神文化的事业体现理想性与现实性，为可持续发展及环保型建筑的启动立德，我们必须建构一种能够与可持续发展特征和要求相适应的新型的道德文化体系，对传统道德文化作出批判性的继承和创造性的转化，从而建设持续而美丽的精神和物质家园。
我们要在意识深处进行一次变革，使人类真正关心自己及自己的下一代。保护和改善人类环境关系到各国人民的福利和经济发展，是人民的迫切愿望，是各国政府应尽的责任。人类总是要不断总结经验并有所发现，有所创造，有所前进。
使技术转向更有效，更清洁，零排放，尽可能减少能源和其它资源消耗。
由此可见，绿色环保型建筑是一个符合可持续发展的绿色建筑。是人类与自然和协相处的产物，环保建筑是人类文明的标志，是人类保护自己的懒以生存环境的明智的选择。困此，我们每一位建筑师，在做建筑设计时，都要有明确的指导思想。也就是说：要有意识地保护人居环境，创造良好的居住环境。在设计方法上力求做到自然与人的协调，为共同的发展创造出优美和谐的绿色家园。
3、结束语
建造师继续教育是适应社会发展和科学技术不断进步的需要，是我国走向国际化的需求，是提高建造师创新技能和更新知识的途径，是学历教育的延伸和发展。我们要时刻为提高创新型技能做准备，我们要尽自己的力量，倡导以人为本的理念，走低碳、绿色的发展之路，共同促进社会的可持续发展。
第五篇：一级建造师继续教育试题3
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。A.保险
B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
2.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
3.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。A.80 B.24 C.48 D.72 4.冲突存在于工程项目管理的（）。A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程
5.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（）。A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师
6.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术
7.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险 9.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 10.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
11.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（）。A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》
C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 12.房地产开发项目的市场定位包括（）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
13.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。A.2 B.3 C.4 D.5 14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
15.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计
16.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计
17.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
18.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
19.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
20.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.质监站
21.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
22.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
23.沟通是信息的（）过程。A.发出 B.接收 C.反馈
D.传递与理解
24.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
25.项目沟通管理的特征是（）。A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（）。A.组织和决策能力 B.创新能力
C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（）。P183 A.对团队目标的认同
B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（）。A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（）。P168 A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（）。A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（）。P215 A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（）。P244 A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（）。P113 A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（）。P247 A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼--------? D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（）。P181 A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（）。A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对
错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
对
错
3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
对
错
4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。对
错
5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。P201间接推动力
对
错
6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
对
错
7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对
错
8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。P121 对
错
9.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
对
错
10.通过保险就可以全部弥补风险损失。对
错
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主办单位：中国建筑业协会
承办单位：中国建筑业协会建造师分会，中国建筑业协会工程项目管理委员会，深圳大学
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