第一篇：2013年一级建造师选修课网上继续教育试题及答案
建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题
1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD）。A.组织和决策能力 B.创新能力
C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同
B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件
C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。A.工程采购
B.物资采购
C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程
C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼
D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益 B.坚持维护本公司利益 C.坚持维护业主利益 D.坚持维护施工队伍利益
2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性 B.全面性
C.有效性 D.及时性 E.关联性
5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密
9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.较好
12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包 B.战略联盟
C.签订伙伴关系合同 D.工程分包
13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用
D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突
D.安全及环境管理的冲突
3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险
B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法
14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况
B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
1.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
2.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
12.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则
B.科学规范性原则 C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.劳动力 D.施工机械
2.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成
D.明确岗位职责和权限
7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章 B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字 D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
1.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
5.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
7.沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
11.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
14.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险
D.目标风险
15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段
4.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
5.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
6.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险
B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高质量目标 B.高质量意识 C.高质量标准 D.高质量检验
10.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ABCD）A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性
14.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准
D.有助于在团队内建立社会秩序
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。对 错
2.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对 错
3.业主方是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责人。对 错
4.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。对 错
5.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。对 错
6.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。对 错
7.在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。对 错
8.凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。对 错
9.并非任何工程项目都存在风险。对 错
10.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对 错
1.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。
对
错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对
错
3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
对
错
4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
对
错
5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对
错
6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
对
错
7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对
错
8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对
错
9.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
对
错
10.通过保险就可以全部弥补风险损失。对
错
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。对 错
2.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。对 错
3.分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。对 错
4.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。对 错
5.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。对 错
6.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。对 错
7.监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。对 错
8.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对 错
9.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。对 错
10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。对 错
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对 错
2.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对 错
3.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。对 错
4.冲突存在于工程项目管理的全过程。对 错
5.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。对 错
6.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。对 错
7.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。对 错
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。对 错
9.工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。对 错
10.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。对 错
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。
对 错
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对 错
3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。对 错
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。对 错
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对 错
6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对 错
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。对 错
8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。对 错
9.冲突存在于工程项目管理的全过程。对 错
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。对 错
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。对 错
2.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对 错
3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。对 错
4.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。对
错
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对 错
6.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对 错
7.解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。对 错
8.国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。对 错
9.冲突存在于工程项目管理的全过程。对 错
10.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。对 错
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。对 错
2.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对 错
3.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。对 错
4.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。对 错
5.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。对 错
6.工程承包合同是招投标成果的重要内容。对 错
7.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。对 错
8.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。
对 错
9.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对 错
10.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对 错
第二篇：一级建造师继续教育选修课试题
建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:40, 未超过2分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。
A.2 B.3 C.4 D.5 2.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 3.工程项目论证方法主要有（）。
A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析
4.施工现场的控制措施应包括（）。
A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 5.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。
A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
6.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。
A.保险 B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
7.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。
A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
8.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。
A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四
9.沟通过程中的噪声，既包括来自于系统外在因素的影响，也包括系统内部的（）。
A.结构上的扰动因素 B.功能上的扰动因素 C.要素上的扰动因素 D.人事上的扰动因素
10.承包人在进行索赔时，如果发生干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应间隔（），提交中间索赔报告。
A.7天 B.14天 C.21天 D.28天
11.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。
A.目标 B.信任 C.情感 D.能力
12.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。
A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次 D.专业层次和项目层次
13.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。
A.种类 B.条件 C.概率 D.损失大小
14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。
A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
15.项目管理成熟度模型是（）。
A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
16.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 17.工程项目冲突的两面性是指冲突对目标的实现具有（）。
A.积极作用和消极作用 B.客观作用和主观作用 C.认知作用和感知作用 D.直接作用和间接作用
18.分包工程出现质量问题时，应由（）。
A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任 D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 19.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。
A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析
20.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。
A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
21.房地产开发项目的市场定位包括（）。
A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
22.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术()项以上
A.四 B.五 C.六 D.七
23.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（）。
A.80 B.24 C.48 D.72 24.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分
25.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。
A.一维模型 B.二维模型 C.三维模型 D.四维模型
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（）
A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
3.项目团队文化的功能主要包括（）。
A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序
4.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。
A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
5.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。
A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
6.沟通必须具备的基本条件是（）。
A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
7.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。
A.业主方 B.监理方 C.设计方
D.分包商和分供商
8.项目沟通的作用，主要包括（）。
A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
9.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。
A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突
10.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。
A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
11.项目组合管理的特点主要有（）。
A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
12.解决国际工程合同争议的一般选项是（）。
A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼
13.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
14.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。
A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 15.房地产营销的产品策略包括（）。
A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。
1.国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。
对 错
2.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。
对 错
3.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。
对 错
4.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。
对 错
5.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对 错
6.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
对 错
7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。
对 错
8.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。
对 错
9.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
对 错
10.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。
对 错
一级建造师继续教育选修课试题
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计
2.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。
A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
4.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。
A.0.9米 B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
5.工程项目资金管理的基础是（）
A.预算管理 B.概算管理 C.决算管理 D.结算管理
6.鲁班奖工程要求综合效益显著，项目建成以后，产能、功能均能达到或优于（）要求。
A.规范 B.企业 C.设计 D.业主
7.工法的时效性为（）
A.3年 B.4年 C.5年 D.6年
8.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制 B.实施 C.计划 D.创优
9.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）
A.《建设工程规划许可证》 B.《建筑工程施工许可证》 C.《房地产开发项目手册》 D.《商品房预售许可证》 10.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（）。
A.种类 B.条件 C.概率 D.损失大小
11.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（）天内需要发出索赔通知。
A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
12.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。
A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包商
13.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（）。
A.95% B.90% C.98% D.100% 14.沟通是信息的（）过程。
A.发出 B.接收 C.反馈 D.传递与理解
15.房地产企业市场定位策略顺序与消费者感知的顺序（）。
A.相同 B.相反 C.同步 D.不确定
16.施工噪声排放控制是“四节一环保”中的（）措施。
A.环保 B.节水 C.节能 D.节材
17.（）是我国工程质量方面的最高奖。
A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖
18.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
19.项目总工程师的协调、调度和（）在项目创优工作中十分重要。
A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划
20.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（）家。
A.2 B.3 C.4 D.5 21.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。
A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四
22.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 23.商务谈判的合法性原则是指（）。
A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
24.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。
A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度 C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良
25.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。
A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.创建项目团队要解决的问题是（）。
A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限 2.风险应对措施主要有（）。
A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
3.项目团队权限主要包括（）。
A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密
4.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。
A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
5.企业项目管理体系设计的支撑条件是（）。
A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑 6.企业级项目管理的特点是（）。
A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法
7.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（）等。
A.建筑材料 B.分包 C.劳动力 D.施工机械
8.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。
A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
9.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。
A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
10.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。
A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
11.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。
A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异
12.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（）。
A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配
13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（）。
A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性
14.工程项目论证与评估的共同点主要有（）。
A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
15.风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。
A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.项目文化建设与管理制度无关。
对 错
2.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。
对 错
3.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。
对 错
4.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。
对 错
5.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。
对 错
6.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。
对 错
7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对 错
8.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。
对 错
9.凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖。
对 错
10.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。
对 错
第三篇：2015年一级建造师选修课网上继续教育多选题题库
2015年
一级建造师选修课网上继续教育
多选题题库
1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD）。A.组织和决策能力 B.创新能力 C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。
A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（ABC）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼 D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益 B.坚持维护本公司利益 C.坚持维护业主利益 D.坚持维护施工队伍利益
2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权限 D.信息共享及保密
9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.较好
12.通过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包 B.战略联盟 C.签订伙伴关系合同 D.工程分包
13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突
3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理
B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理 C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理 D.面向目标、面向成果的系统管理方法
14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
1.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
2.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
12.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则 B.科学规范性原则 C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料 B.分包 C.劳动力 D.施工机械
2.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章 B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字
D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑 D.项目管理专业人才的支撑
1.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
5.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 6.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
7.沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
11.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
14.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。A.环境风险 B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段
4.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
5.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险 6.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 8.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。A.高质量目标 B.高质量意识 C.高质量标准 D.高质量检验
10.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ABCD）A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
13.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。A.必要性 B.可靠性 C.真实性 D.客观性
14.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序
1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
2.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
5.冲突管理的原则是（ABC）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
6.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
7.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征 8.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
9.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
10.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
11.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（ACD）。A.精确测量放线 B.构配件的加工订货 C.设备的加工订货 D.资金的充足准备 E.材料的加工订货
12.鲁班奖工程复查的主要内容有（ABCD）。A.查看工程的实体质量 B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
13.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著 14.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ACD）。A.优良 B.较好 C.合格 D.不合格 2.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
5.深化设计时，必须考虑（ABCDE）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。A.左右对称 B.与地面造型对应 C.施工缝隙 D.施工厚度 E.设备终端安装位置
6.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.业主方 B.监理方 C.设计方 D.分包商和分供商
7.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
9.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理 C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
10.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
11.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ABC）A.保证监理资料的完整性 B.客观地评价施工承包商的工作
C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持
D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持 12.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
14.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（ABCD）。
A.人际或组织管理的冲突 B.资源管理的冲突 C.合同管理的冲突 D.安全及环境管理的冲突 15.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
2.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
3.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
6.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABCE）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
7.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性 D.项目的应用技术
9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
10.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好 B.上好 C.好 D.较好
11.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ABCD）。A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
1.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
2.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（BCD）。A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
3.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
4.房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
5.企业项目管理体系设计的关键在于（ABC）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
6.工程项目论证的特点主要有（ACD）。A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ACD）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
9.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
10.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
14.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ABC）。A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
15.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
1.领导艺术的含义包括（ABD）。A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础 C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
2.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABD）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼 D.仲裁不一定低于诉讼
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（ABC）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
5.索赔证据应具备的基本要求（ABCD）。A.真实性 B.全面性 C.有效性 D.及时性 E.关联性
6.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
7.领导者在用人艺术上应做到（ABC）。A.工作与才能相适应 B.工作与人的性格相适应 C.团队成员配置合理 D.人才更新、用人不疑
8.在工程项目中，采购通常包括（BC）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
10.建立项目管理组织应遵循的原则是（ABCD）。A.组织结构科学合理
B.有明确的管理目标和责任制度 C.组织成员具有相应的职业资格 D.保持相对稳定
11.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
12.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
13.工程项目风险可以分解为（ABCE）。A.项目环境风险 B.项目实施过程风险 C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险
14.工程项目索赔的主要依据有（ABE）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
15.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（ABCDE）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
1.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用 B.沟通者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用 E.氛围营造者作用
2.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
3.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
4.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
5.在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
6.工程项目论证的特点主要有（ACD）。A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.项目团队文化的功能主要包括（ABCD）。A.为其成员提供了一种认同感 B.有助于使团队的管理系统合法化 C.澄清并加强了行为标准 D.有助于在团队内建立社会秩序 8.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
9.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（ABCD）。A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性 D.项目的应用技术
10.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
11.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围 12.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。
A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
13.国际工程项目的自然风险主要包括（ABCD）等。A.地理环境 B.气候条件 C.地质状况 D.水源电源
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大 D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
1.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
2.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
3.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
5.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
6.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ACD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章 B.工程资料必须使用原件
C.工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字
D.工程资料内容具有可追溯性
E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录 7.绿色施工措施主要包括（ABCDE）。A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
8.目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（ABCD）等。A.工程师协商解决 B.第三方调解 C.仲裁 D.诉讼 9.项目沟通计划的依据，主要包括（ABCD）。A.沟通要求 B.沟通技术 C.制约因素 D.假设
10.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ABDE）问题的，复查组不予推荐。
A.地下室存在部分漏水现象 B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题 E.存在影响结构耐久性的质量问题
11.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
12.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险 B.项目产品市场风险 C.施工技术风险
D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配
13.冲突管理的原则是（BCD）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险 B.监理工程师公正性 C.央行提高利率 D.供应商不能及时交设备
15.项目团队建设的要点是（ABCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
1.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
2.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
3.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
4.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。
A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
6.绿色施工措施主要包括（ABCDE）。A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
7.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ABCD）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
8.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
9.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
10.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（BCD）。A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
11.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
12.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
13.解决国际工程合同争议的一般选项是（ABCD）。A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼
14.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁 15.工程项目管理案例分析的基本依据（ABCDE）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
1.工程项目索赔的主要依据有（ABE）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
2.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
3.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性 B.组合管理的战略性 C.组合管理的动态性 D.组合管理的整合性
4.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABC）。A.环境风险 B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
5.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。A.设计方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商和分供商
6.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位
7.在冲突管理过程中，管理者的任务是（ACD）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响 8.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
9.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
10.创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
11.解决国际工程合同争议的一般选项是（ABCD）。A.首选工程师协商解决 B.其次考虑第三方调解 C.不得已申请仲裁 D.不放弃诉讼
12.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同 B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
13.解决冲突问题的策略是（ABCD）。A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视
14.商务谈判应当遵循的原则主要有（ABCD）等。A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异
15.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ABDE）问题的，复查组不予推荐。
A.地下室存在部分漏水现象 B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题 E.存在影响结构耐久性的质量问题
第四篇：2013年一级建造师继续教育选修课题库及答案
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176 A.目标调整和人员干预
B.人员干预和结构控制
C.结构控制和过程优化
D.过程优化和目标调整
2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133 A.项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。P246 A.直接调价和优惠折扣
B.优惠折扣和累进变价
C.累进变价和直接调价
D.直接调价和差额折扣
6.商务谈判的合法性原则是指（）。P204 A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。P179 A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。P266 A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。P262 A.保证工程量的准确性
B.保证固定单价的准确度
C.为竣工决算打好基础
D.为过程索赔做好准备
10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
A.公司负责人
B.项目经理
C.公司总工
D.项目总工
11.工程项目论证方法主要有（）。P140 A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。P179 A.目标
B.信任
C.情感
D.能力
13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（）项以上P123 A.四
B.五
C.六
D.七
14.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。P185项目高层管理人员
A.项目党团组织
B.项目经理
C.项目部门经理
D.项目管理人员
15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。P126 A.业主方
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
B.承包商
C.监理
D.设计
18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。P163 A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A.多项目管理
B.一般项目管理
C.矩阵式管理
？
D.战略管理
21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。
A.分包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方
22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系统性
D.平衡性
23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制
B.实施
C.计划
D.创优
24.冲突存在于工程项目管理的（）。P171 A.全过程
B.设计过程
C.施工过程
D.结算过程
25.以下有关安全的说法中正确的是（）。
A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的
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D.安全和危险都是绝对的
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。P131 A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
？？？2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》
D.其他相关法律、法规
E.其他相关要求
3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。P159 A.业主管理能力风险
B.监理工程师公正性
C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
5.冲突管理的原则是（）。P177 A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
6.房地产开发项目的风险主要包括（）等。P251 A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
7.领导艺术的含义包括（）。P195 A.领导艺术的条件离不开个人素质
B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中
D.创造性是领导艺术的主要特征 8.领导者在用人艺术上应做到（）。P201 A.工作与才能相适应
B.工作与人的性格相适应
C.团队成员配置合理
D.人才更新、用人不疑
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
9.房地产营销的渠道策略包括（）。
A.直接推销
B.委托代理推销
C.网络营销
D.超市营销
？？10.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。P172 A.防止和消除冲突
B.充分利用冲突
C.发挥冲突的积极影响
D.控制冲突的消极影响
11.全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：（）。
A.精确测量放线
B.构配件的加工订货
C.设备的加工订货
D.资金的充足准备
E.材料的加工订货
12.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。P131 A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性
C.查看工程施工关键技术的难度
D.查看工程的不足之处
E.查看工程的外观有无新意
13.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）P123 A.工程必须安全、适用、美观
B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保”
D.工程管理科学规范，综合效益显著 14.领导者在分配工作艺术上应做到（）。P201 A.责任明确
B.满足社交欲望
C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
15.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。P201 A.用人的艺术
B.运用权力的艺术
C.支持下级的艺术
D.沟通协调的艺术
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。
对
错
2.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
对
错
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3.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。P136 对
错
4.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。
对
错
5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。P86 对
错
6.语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。
对
错
7.临时设施尽可能使用可回收可拆迁材料。
对
错
8.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。
对
错
9.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对
错
10.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。
对
错
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建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:20, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指（）。
A.生产条件
B.生产状态
C.安全条件
D.安全状态
2.风险识别就是（）。
A.识别风险发生的规律性
B.识别风险因素，并将它们罗列出来
C.识别风险对策的有效性
D.识别风险管理的效率
3.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。
A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
4.商务谈判艺术是项目经理在（）应当具备的领导艺术之一。P204 A.在项目取得前
B.在项目取得后
C.在项目运作中
D.在项目取得及项目运作中 5.项目管理成熟度模型是（）。P218 A.一个数学解析式
B.一组逻辑关系
C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
6.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）P225 A.《建设工程规划许可证》
B.《建筑工程施工许可证》
C.《房地产开发项目手册》
D.《商品房预售许可证》
7.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。
A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
8.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（），但不宜超过1.2米。
A.0.9米
B.1.0米
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C.1.1米
D.1.05米
9.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。
A.权益
B.义务
C.责任
D.风险
10.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（）。P159 A.环境风险
B.项目实施活动风险
C.行为主体风险
D.目标风险
11.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（）。
A.时效性
B.全面性
C.真实性
D.准确性
12.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
13.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。
A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的 14.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。
A.地基工程，结构工程，装饰装修工程
B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程
D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
15.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。
A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
16.以下有关安全的说法中正确的是（）。
A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的
17.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（）签字。
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A.项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
18.工法的时效性为（）
A.3年
B.4年
C.5年
D.6年
19.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
20.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（）。P157 A.没有风险
B.越来越大
C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
21.沟通是信息的（）过程。P165 A.发出
B.接收
C.反馈
D.传递与理解
22.项目管理成熟度OPM3模型的结构是一个（）。P219 A.一维模型
B.二维模型
C.三维模型
D.四维模型
23.在冲突识别模型中，主要包括（）。P175 A.目标性冲突和要素性冲突
B.要素性冲突和建设性冲突
C.建设性冲突和破坏性冲突
D.破坏性冲突和目标性冲突
24.在工程项目中，最容易引起其他风险的是（）。P159 A.成本增加风险
B.技术风险
C.行为主体风险
D.环境风险
25.商务谈判的合法性原则是指（）。
A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（）。P101 A.优良 B.较好
C.合格
D.不合格
2.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（）。
A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
3.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（）。P157 A.工程的参加单位多
B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大
D.工程规模大、技术新颖、结构复杂 4.节水与水资源利用主要包括：（）。P98 A.提高用水效率
B.非传统水源利用
C.用水安全
D.污水处理
E.海水淡化
5.深化设计时，必须考虑（）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。
A.左右对称
B.与地面造型对应
C.施工缝隙
D.施工厚度
E.设备终端安装位置
6.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。P173 A.业主方
B.监理方
C.设计方
D.分包商和分供商-------业主指定
7.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（）。P196 A.管理者作用
B.沟通者作用
C.决策者作用
D.团队领导者作用
E.氛围营造者作用
8.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。P264 2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
A.设计深度
B.设计文件
C.设计标准规范
D.设计报批程序
9.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（）。P123 A.工程具有一定规模
B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖
D.用户非常满意
E.工程使用一年以上
10.房地产开发项目的风险主要包括（）等。
A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
11.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（）P126 A.保证监理资料的完整性
B.客观地评价施工承包商的工作
C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持
D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持
12.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。P201 A.用人的艺术
B.运用权力的艺术
C.支持下级的艺术
D.沟通协调的艺术
13.在工程项目实施阶段，与业主方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。P174 A.设计方
B.监理方
C.总承包商
D.分包商和分供商
14.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型可以划分为（）。P174 A.人际或组织管理的冲突
B.资源管理的冲突
C.合同管理的冲突
D.安全及环境管理的冲突 15.冲突管理的原则是（）。
A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。
对
错
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2.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。P114 对
错
3.现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。对
错
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
5.选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。对
错
6.通过保险就可以全部弥补风险损失。
对
错
7.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。P121 对
错
8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。
对
错
9.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。
对
错
10.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。
对
错
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一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
2.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（）项以上 A.四 B.五 C.六 D.七
3.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
4.劳务合同的付款方式是，按照每月实际完成工程进度部位并验收合格支付的劳务费为（）
A.不低于30% B.不低于50% C.不低于60% D.不低于80% 5.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。A.权益 B.义务 C.责任 D.风险
6.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（）。P231 A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计 7.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。P180 A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
8.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。P141 A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承担主体相同
9.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（）。
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
A.业主
？ B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师
10.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。P98 A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术
11.实践表明，现代工程项目的风险将会表现为（）。A.没有风险 B.越来越大 C.越来越小
D.与传统项目相比没有差别
12.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。A.保证工程量的准确性 B.保证固定单价的准确度 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好准备
13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力
14.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工
15.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
16.绿色施工评价按以下三个阶段进行（）。A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程
C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程 17.房地产开发项目的市场定位包括（）。P227 A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位
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D.用户定位、品牌定位和价格定位 18.商务谈判的合法性原则是指（）。A.合同合法和交易合法 B.交易合法和行为合法 C.行为合法和程序合法 D.程序合法和合同合法
19.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理
？ D.战略管理
20.项目沟通管理的特征是（）。P168 A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性
D.复杂性、系统性和专业性
21.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资
22.分包工程出现质量问题时，应由（）。A.总包单位承担主要责任
B.总包单位与分包单位承担连带责任 C.总包单位和分包单位各承担一半责任
D.分包方项目经理及质量问题责任人承担责任 23.一个工程项目的风险分解结构是（）。A.OBS B.CBS C.WBS D.RBS 24.创鲁班奖工程的各相关方主体包括（）。P126 A.业主方、设计方、总包方、分包方 B.业主方、总包方、分包方、监理方
C.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方
D.业主方、设计方、监理方、总包方、分包方、质量监督方
25.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错 2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
选均不得分。
1.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（）A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
2.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（？）。A.研究招标项目文件和项目情况 B.评估相关项目实施风险 C.确定投标策略 D.编制投标文件 E.评审投标文件
3.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162 A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（）。P86 A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件
D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料 5.领导艺术的含义包括（）。
A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
6.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55-----不允许夜间施工 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
7.企业项目管理体系设计的关键在于（）。P216 A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.在项目成组管理中，项目分组的基本原则是（）。P212 A.项目优先级 B.项目类型
C.项目寿命周期和复杂性 D.项目的应用技术
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9.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（）。P159 A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
10.鲁班奖工程复查后的结果划分为（）。P135 A.很好 B.上好 C.好 D.较好
11.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突
C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（）。A.索赔事件发生的时间、地点 B.索赔依据和理由
C.索赔事件的详细事实情况描述
D.索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响 E.索赔事件的发展
14.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（）。A.工程的参加单位多 B.缺少设备和劳动力
C.项目实施受外界环境的影响大
D.工程规模大、技术新颖、结构复杂
15.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（）。A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。
对
错
2.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
对
错
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3.采购管理是综合性管理工作，涉及：工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。
对
错
4.绿色示范工程的推荐部门至少每一年对绿色施工实施规划方案内容检查总结一次。
对
错
5.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
对
错
6.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。
对
错
8.工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资前期、工程前期和实施阶段。对
错------还有运营期
9.财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。
对
错
10.房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。
对
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建筑工程一级注册建造师继续教育选修课
考试时间(120分钟)：00:32, 未超过1分钟请不要交卷。
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（）。P101 A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良
2.商务谈判艺术是项目经理在（）应当具备的领导艺术之一。A.在项目取得前 B.在项目取得后 C.在项目运作中
D.在项目取得及项目运作中
3.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同
D.二者的承担主体相同
4.（）是我国工程质量方面的最高奖。A.鲁班奖 B.白玉兰杯 C.扬子杯 D.詹天佑奖
5.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（）以上，并完成了相关备案手续。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
6.按照建设部“建质[2002]173号”和“建办质函[2007]157号”文件精神的要求，申报全国建筑业新技术应用示范工程的项目，应当采用（）以上“建筑业10项新技术”。A.4项 B.5项 C.6项 D.7项
7.风险评价是对风险的规律性进行研究和（）。A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析
8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。
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A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位
D.原材料供应方
9.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。P196 A.沟通者作用 B.管理者作用 C.决策者作用
D.团队领导者作用
10.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。P281 A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼
11.（）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
12.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
13.项目团队在解体之前，（）的工作绩效最高。A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
14.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
15.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
16.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则
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D.严格现场计划控制，力求主动管理
17.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。A.15%—45% B.20%—60% C.30%—80% D.20%—80% 18.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣
19.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
20.目前，最新版本的FIDIC合同是哪一年的（）。P273 A.1992年 B.1996年 C.1999年 D.2005年
21.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。A.控制 B.实施 C.计划 D.创优
22.工程项目的风险分配，是通过（）来实现的。P162 A.保险
B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
23.根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（dB）为（）。P102 A.60 B.70 C.75 D.85 24.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（）。A.业主
B.监理工程师 C.承包商 D.质监站
25.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。A.多项目管理
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B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.工程项目评估的专家组成员主要包括（）。P142 A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
2.创建鲁班奖工程要求 “三严”，“三严”是（）。P124 A.严格的质量标准 B.严格的质量管理 C.严格的质量控制 D.严格的质量检验
3.领导者在分配工作艺术上应做到（）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
4.房地产营销的渠道策略包括（）。A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
5.企业项目管理体系设计的关键在于（）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
6.工程项目论证的特点主要有（）。P138 A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。P159 A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商
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D.分包商
9.节水与水资源利用主要包括：（）。A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化
10.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
11.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 12.房地产产品的定价方法主要是（）。P245 A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
13.以下属于鲁班奖工程评选具体要求的是（）。A.工程具有一定规模 B.工程设计先进合理
C.获得工程所在地区或行业最高质量奖 D.用户非常满意 E.工程使用一年以上
14.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（）。P172 A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
15.创建项目团队要解决的问题是（）。P182 A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成
D.明确岗位职责和权限
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。
对
错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
对
2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
错
3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
对
错
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
对
错
5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。P172 对
错
6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
对
错
7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。
对
错
8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
对
错
9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。
对
错
10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。
对
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。
1.工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的。A.保险 B.风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
2.高层建筑临空高度超过24米时，其栏杆高度应不小于（C），但不宜超过1.2米。A.0.9米
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B.1.0米 C.1.1米 D.1.05米
3.工程项目分包管理中，分包商进场的材料、设备，必须在第一时间填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报监理单位进行核实无误后，方可入库或使用。此处“第一时间”是指多少小时之内（B）。A.80 B.24 C.48 D.72 4.冲突存在于工程项目管理的（B）。A.全过程 B.设计过程 C.施工过程 D.结算过程
5.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）。A.业主 B.监理工程师 C.承包商 D.建筑师
6.以下属于节能与绿色施工技术的是（D）。A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术
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D.透水混凝土技术
7.项目团队在解体之前，（D）的工作绩效最高。A.组建阶段 B.磨合阶段 C.稳定阶段 D.成效阶段
8.在工程项目风险分类中，在项目目标设计和可行性研究过程中的风险属于（B）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
9.以下关于绿色施工示范工程的评审说法不正确的是（B）。A.验收评审的内容应包括资料的完整齐全性 B.评审验收实行专家组不记名投票制度
C.评审工作应分过程现场查验和依据申报资料评审两个阶段 D.绿色施工示范工程评审结果分为合格、不合格、和优良 10.项目管理成熟度模型是（）。A.一个数学解析式 B.一组逻辑关系 C.一个假定推论
D.一整套科学的体系和方法
11.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（A）。A.《土木工程施工合同条件》
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B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》 12.房地产开发项目的市场定位包括（）。A.战略定位、价格定位和用户定位 B.战略定位、产品定位和品牌定位 C.产品定位、价格定位和品牌定位 D.用户定位、品牌定位和价格定位
13.申报国家级工法的主要完成单位不得超过（A）家。A.2 B.3 C.4 D.5 14.鲁班奖工程验收必须通过了设计、规划、人防、消防、环保、档案等单位的全面验收，工程使用（B）以上，并完成了相关备案手续。A.半年 B.一年 C.一年半 D.二年
15.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（B）保持一致。A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计
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16.一般而言，房地产开发项目的设计过程分为两个大阶段，即（D）。A.技术设计和施工图设计 B.方案设计和技术设计 C.施工图设计和专业设计 D.方案设计和施工图设计
17.在工程项目风险分类中，来自于承包商的风险属于（C）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
18.按照FIDIC合同条件，索赔事件发生后的（B）天内需要发出索赔通知。A.14天 B.28天 C.7天 D.15天
19.施工现场的控制措施应包括（）。A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
20.在施工过程中，对质量风险控制责任最大的是（C）。A.业主 B.监理工程师
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C.承包商 D.质监站
21.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（A）。A.一致性 B.集成性 C.系统性 D.平衡性
22.（B）是工程施工质量控制的主体，是创优工作的总负责。A.业主方 B.承包方 C.监理方 D.设计方
23.沟通是信息的（D）过程。A.发出 B.接收 C.反馈 D.传递与理解
24.鲁班奖评选电梯工程否决项目为：安装保护装置测试一次达不到（C）的。A.85％ B.90％ C.100％ D.95％
25.项目沟通管理的特征是（C）。
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A.系统性和专业性 B.专业性和复杂性 C.复杂性和系统性 D.复杂性、系统性和专业性
26.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（B）
A.对风险的进行监控和预警 B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险
27.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（C）A.业主方 B.设计方 C.监理方 D.承包方
28.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）A.直接调价和优惠折扣 B.优惠折扣和累进变价 C.累进变价和直接调价 D.直接调价和差额折扣
29.庞大的组织结构，由于中间层次多，会影响信息传递的（A）A.时效性 B.全面性 C.真实性
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D.准确性
30.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（B）A．《建设工程规划许可证》 B.《建设工程施工许可证》 C.《房地产开发项目许可证》 D.《商品房预售许可证》
31.项目经理要借助许多年的汇集各种工程的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（B）A.沟通者的作用 B.管理者的作用 C.决策者的作用 D.团队领导者的作用
32.在施工过程中，对风险预警责任最大的是（C）A．业主 B．监理工程师 C．承包商 D．建筑师
33.风险识别是指确定可能影响项目的风险的（A）A．种类 B.条件 C.概率 D.损失大小
34.在商务交往活动中，（D）是商务礼仪修养的基本内容
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A.宽容和守时 B.守时和守信 C.守信和理解 D.理解和宽容
35.工程项目的风险分配，是通过（C）来实现的 A.保险 B．风险准备金 C.合同设计 D.技术措施
36.领导艺术是一种(A)A．科学方法 B.通用知识 C.特殊才能 D．一般才能
37.解决冲突问题的积极、有效策略是（D）A.回避 B.竞争 C.缓和或妥协 D.正视
38.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（A）A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同
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D.二者的承担主体相同 39.工法按审定的权限分为（B）A.两个等级 B.三个等级 C.四个等级 D.五个等级
40.工程项目论证的核心内容是工程项目实施的（A）A.必要性和可行性 B.可行性和科学性 C.科学性和合法性 D.合法性和必要性
41.索赔报告的关键部分是（C）A.总述部分
B.索赔款项计算部分 C.证据部分 D.论证部分
42.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（D）指标，并纳入承包商的质量管理。A.控制 B.实施 C.计划 D.创优
43.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（B）
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A.保证工程量的准确性
B.保证固定单价的准确性E.新技术施工录像及其他文件和资料 C.为竣工决算打好基础 D.为过程索赔做好依据
44.项目总工程师的（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划 D.体系策划
45.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（A）挂帅的创奖小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。A.公司负责人 B.项目经理 C.公司总工 D.项目总工
46、将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）A.多项目管理 B.一般项目管理 C.矩阵式管理 D.战略管理
47、项目总工程师的协调、调度和（A）在项目创优工作中十分重要。A.总体策划 B.制度策划 C.专项策划
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D.体系策划
48、绿色施工评价按以下三阶段进行（C）A.地基工程，结构工程，装饰装修工程 B.基础工程，结构工程，装饰装修工程 C.地基与基础工程，结构工程，装饰装修工程 D.地基与基础工程，土方工程，结构工程
49、国家级工法由企业自愿申请，经住房城乡建设部负责组织审定和公布，具体工作委托（A）承担。A.中国建筑业协会 B.中国勘察设计协会 C.中国建筑工程总公司 D.中建筑研究院
50、风险评价是对风险的规律性进行研究和（C）A.预测分析 B.定性分析 C.定量分析 D.加权分析
51、国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（D）A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用 C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费用，海运保险清关费用和财务费用
52、鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（C）项以上。A.四
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B.五 C.六 D.七
53、在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）A.是总承包商在中标后由业主签约的 B.是总承包商在中标后由总承包商签约的 C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方面直接管理的
54、如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各种费用，则一般的做法是（）
A.用外汇支付当地的一切花销 B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料和设备 D.用当地货币支付中国劳动力工资
55、沟通过程中的噪音，既包括来自于系统外在的因素的影响，也包括系统内部的（）
A.结构上的扰动因素 B.功能上的扰动因素 C.要素上的扰动因素 D.人事上的扰动因素
56、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定，昼间打桩的噪声限值（db）为（D）A.60 B.70 C.75 2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
D.85
57、（D）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计
58、施工现场的控制措施应包括（）A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组
C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ABCD）。A.组织和决策能力 B.创新能力 C.协调与控制能力 D.激励和社交能力
2.团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A.对团队目标的认同B.对团队核心价值观的认同 C.为团队贡献和合作的意识 D.凝聚力
3.工程项目管理案例的基本特征（）。
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A.前瞻性 B.完整性 C.系统性 D.集成性 E.目标性
4.确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系
5.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
6.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
7.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（）。A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
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C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目中，采购通常包括（）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
10.房地产营销的产品策略包括（）。A.品牌营销 B.特色营销 C.环境营销 D.文化营销
11.目前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A.房屋建筑工程 B.土木工程 C.工业安装工程 D.装饰装修工程
12.房地产营销的促销策略包括（）。
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A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系
13.如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（AB）。A.工程师协商解决低于第三方调解 B.第三方调解低于仲裁和诉讼 C.仲裁低于诉讼 D.仲裁不一定低于诉讼
14.项目团队建设的要点是（BCD）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。
A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
16、通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）A.保险范围 B.赔偿条件
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C.理赔程序 D.赔偿额度
17、风险分析是对项目分析发生的（BCD）进行分析 A.种类 B.条件 C.概率
D.风险事件对项目的影响
18、鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）A.很好 B.上好 C.好 D.较好
19、示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ADE）A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他文件和资料 20、企业管理手册的构成内容包括（）A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
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21、领导的艺术包括（ABD）A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征
22、创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）A.高质量目标 B.高质量意识 C.高质量标准 D.高质量验收
23、在工程项目中，采购通常包括（）A.工程采购 B.物质采购 C.技术和服务采购 D.收集招标文件
24、项目团队权限主要包括（ABCD）A.团队决策权 B.资源使用权
C.参与组织重大事务的权利 D.信息共享及保密
25、工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致
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C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
26、目前，工法按审定权限划分的等级是（ABD）A.国家级工法 B.省部级工法 C.地区级工法 D.企业级工法
27、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（）A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑啦分类集中存放
三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。1.在我国东北地区冬季施错
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。对● 错
3.冲突识别是冲突管理中的首要环节。对● 错
4.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。对●
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错
5.领导者要让权力成为工作的直接推动力。对 错●
6.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。对● 错
7.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。对 错●
8.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。对 错●
9.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。对● 错
10.通过保险就可以全部弥补风险损失。对 错●
11.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。对● 错
12、房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的因素。
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对 错
13、凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选鲁班奖 对 错
14冲突存在于工程项目管理的全过程。对 错
15绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。对 错
16、工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：投资阶段、工程前期和实施阶段
工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。对● 对 错●
17、工程项目评估是对工程项目可行性的论证。对 错
18、工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。对 错
19、通过风险管理就可以消除风险 对
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错
20、新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。对 错
21、语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。对 错
22、创建鲁班奖必须制定高于国家标准的企业控制标准。对 错
23、在信息沟通过程中，有很多障碍是由心理因素造成的。对 错
24、国际工程争议解决的一般方式包括：工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。对 错●
25、鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。对 错
26、鲁班奖在复查时如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。对 错
一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选 2013建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课题库及答案
均不得分。
1.冲突控制应当从（B）两个方面着手。P176 A.目标调整和人员干预
B.人员干预和结构控制
C.结构控制和过程优化
D.过程优化和目标调整
2.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（D）签字。P133 A.项目经理
B.项目总工
C.公司总工
D.经手人
3.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。
A.规划设计
B.详图设计
C.施工图设计
D.深化设计
4.通常专业分包合同的工程预付款比例是（）。
A.15%—45% B.20%—60% ？
C.30%—80% D.20%—80% 5.一般而言，房地产产品价格调整的策略是（）。P246 A.直接调价和优惠折扣
B.优惠折扣和累进变价
C.累进变价和直接调价
D.直接调价和差额折扣
6.商务谈判的合法性原则是指（）。P204 A.合同合法和交易合法
B.交易合法和行为合法
C.行为合法和程序合法
D.程序合法和合同合法
7.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。P179 A.领导力和吸引力
B.吸引力和向心力
C.向心力和亲和力
D.亲和力和领导力
8.在国际工程承包活动中，NOVATED分包商（）。P266 A.是总承包商在中标后由业主签约的B.是总承包商在中标后由总承包商签约的C.通常是总承包商中标的条件
D.在项目实施过程中是由业主方直接管理的
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9.对于国际工程，如果采用固定单价合同，也应该认真核算工程量，其原因是（）。P262 A.保证工程量的准确性
B.保证固定单价的准确度
C.为竣工决算打好基础
D.为过程索赔做好准备
10.鲁班奖工程必须有强烈的精品意识，必须成立由（）挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中，形成强有力的组织保证。
A.公司负责人
B.项目经理
C.公司总工
D.项目总工
11.工程项目论证方法主要有（）。P140 A.静态分析和动态分析
B.定性分析和定量分析
C.技术分析和经济分析
D.方案分析和专业分析
12.在项目团队中，把人们凝聚在一起的因素是（）。P179 A.目标
B.信任
C.情感
D.能力
13.鲁班奖工程应推广应用建筑业十项新技术（）项以上P123 A.四
B.五
C.六
D.七
14.（）要率先成为项目文化的忠实体现者和执行者。P185项目高层管理人员
A.项目党团组织
B.项目经理
C.项目部门经理
D.项目管理人员
15.在工程项目实施阶段的各参与主体中，冲突最多的是（）。
A.业主方
B.设计方
C.监理方
D.承包商
16.如果某国际工程项目可以同时使用外汇和当地货币支付各类费用，则一般的做法是（）。
A.用外汇支付当地的一切花销
B.用外汇支付中国劳动力工资
C.用当地货币购买第三国的材料设备
D.用当地货币支付中国劳动力工资
17.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。P126 A.业主方
B.承包商
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C.监理
D.设计
18.在绿色施工中，“四节一环保”是指（）。
A.节水、节电、节地、节材和环境保护
B.节能、节地、节水、节材和环境保护
C.节水、节电、节能、节地和环境保护
D.节能、节水、节电、节材和环境保护
19.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。P163 A.对风险进行监控和预警
B.罗列风险因素
C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施
D.监控残余风险，识别新的风险
20.将一个复杂的项目分解为子项目群进行管理的情况属于（）。
A.多项目管理
B.一般项目管理
C.矩阵式管理
？
D.战略管理
21.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。
A.分包单位
B.施工单位
C.监理单位
D.原材料供应方
22.通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的（）。
A.一致性
B.集成性
C.系统性
D.平衡性
23.实现创优目标，保证业主所提供原材料和设备满足承包方提出的（）指标，并纳入承包商的质量管理体系中。
A.控制
B.实施
C.计划
D.创优
24.冲突存在于工程项目管理的（）。P171 A.全过程
B.设计过程
C.施工过程
D.结算过程
25.以下有关安全的说法中正确的是（）。
A.安全是相对的，危险是绝对的B.安全是绝对的，危险是相对的C.安全和危险都是相对的D.安全和危险都是绝对的
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二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。P131 A.一条缝到底
B.一条缝到边
C.整层交圈
D.整栋交圈
？？？2.工程项目管理案例分析的基本依据（）。
A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》
D.其他相关法律、法规
E.其他相关要求
3.下列风险中，属于项目行为主体风险有（）。P159 A.业主管理能力风险
B.监理工程师公正性
C.央行提高利率
D.供应商不能及时交设备
4.目前，工法按工程专业划分的类别是（）。P113 A.房屋建筑工程
B.土木工程
C.工业安装工程
D.装饰装修工程
5.冲突管理的原则是（）。P177 A.科学
B.透明
C.公正
D.诚信
6.房地产开发项目的风险主要包括（）等。P251 A.政策风险
B.产品定位风险
C.投资能力风险
D.履约能力风险
7.领导艺术的含义包括（）。P195 A.领导艺术的条件离不开个人素质
B.实践是领导艺术的基础
C.领导艺术体现在日常琐碎事务中
D.创造性是领导艺术的主要特征 8.领导者在用人艺术上应做到（）。P201 A.工作与才能相适应
B.工作与人的性格相适应
C.团队成员配置合理
D.人才更新、用人不疑
9.房地产营销的渠道策略包括（）。
第五篇：一级建造师继续教育选修课报告
一级建造师继续教育选修课培训结业报告
——项目质量控制、安全和绿色施工管理
摘要：随着建筑行业的不断发展，对项目质量管理控制、项目安全管理、社会对环保节能方面的逐渐重视，促使我们有一个更高的标准来管理工程施工项目。
关键词：项目质量控制；项目安全管理；绿色施工。
一、项目质量管理控制
建设工程项目质量控制，事前控制、事中控制、事后控制的重要性
（一）工程质量管理事前控制
事前控制即对施工前的准备阶段进行的质量控制，要求预先进行周密的质量计划，一方面强调质量目标的计划预控，另一方面是按质量计划对质量活动前的准备工作进行控制，它是整个质量控制的关键。建筑工程质量控制的事前控制主要包括以下几个方面：①对工程勘察、设计的质量审查控制；②对工程参建各方主体质量行为的控制；③对工程所需的材料的质量控制；④对工程施工用机械、设备的审查；⑤对施工方法、方案和工艺进行审查；⑥审查与控制施工环境与条件方面的准备工作情况；⑦组织设计交底和图纸会审，并下达各部位的质量标准；⑧把好开工关。
以上事前控制工作需要施工单位、建设、监理单位以及设计等单位的密切配合才能完成、才能达到事半功倍的效果。
（二）工程质量管理事中控制
事中控制是对施工过程中质量活动的行为约束，即质量产生过程 中各项技术作业活动操作者在相关制度的约束管理下，去完成预定的质量目标。在工程项目的质量形成过程中，事中质量控制一般包括以下几个方面：
1.工序的质量控制。建设工程施工项目是由一系列相互关联、相互制约的作业过程（工序）所构成，事中控制的核心是控制各道工序的施工质量。①每道工序开始前及施工过程中都要对影响工序质量的条件或因素进行控制；②每道工序完成后要运用一定的检测手段对其进行检测，确保能够达到预定的质量标准
2.施工过程的质量检查。工程质量管理人员主要采用的检查方法有目测法、仪测法、实验检验法等。在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：①施工操作质量检查：对违章操作及不符合安全要求的应及时纠正。②工序质量的交接检查：指前道工序检查验收合格后，方可移交下一道工序。③隐蔽工程的检查与验收：这一部分是防止质量隐患和事故的关键，隐蔽工程必须经质量检查人员检查确认合格后，才允许加以覆盖进行下一道工序。④施工过程中的监控：对某些重要的分项工程应特别注意经常进行预检和复核。⑤成品保护的质量检查：必须对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免造成损坏，影响工程整体质量。
3.问题的处理。如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工，然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施，经工程工程质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题后经工程工程质量管理人员认可后下达复工令。
（三）工程质量管理事后控制
事后控制是对于施工过程所完成的具有独立的功能和使用价值的最终产品及其有关方面的质量进行控制，它包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。事后质量控制一般有以下内容：①对整个施工阶段的工程质量进行验收，如发现问题则要进行修复，必要时进行返工，绝对不可以疏忽；②审核提交的质量检验报告及技术性文件，如有缺损则要重新检测或整理，直到补齐为止；③审核提交的竣工图，如与原设计的施工图不符(有设计单位提供的变更图者除外)必须说明原因，否则需按照施工图返工；④对于工业建筑还要组织联动试车，直至其功能可以满足使用要求为止；⑤整理各分项工程的检查验收数据及报告，按照国家建筑工程质量检验评定标准进行等级评定；⑥建筑工程项目的技术档案应齐全完整。
要想一个工程有好的质量，不是单一方面可能做到的。只有政府部门、建设单位、工程监理、施工单位各司其责，各尽其职，团结一心，共同努力才能把工程质量抓上去。最终实现对工程质量的控制。
二、项目安全管理
施工企业单位，项目部是企业的细胞，是安全管理的最小单位，项目部安全管理的好坏，不但影响到项目部的安全生产，而且直接影响到整个企业的安全形象。因此，抓好项目部的安全管理，是将安全工作落到实处的具体体现，也是搞好企业安全生产的关键所在。搞好项目部的安全管理，可以从以下几方面入手。
1、企业领导重视。企业领导首先要从思想上真正认识到项目部安全管理的重要性，在行动上把项目部安全管理工作纳入自己的工作日程。企业 领导要在精神上、物质上给予大力支持。经常了解项目部安全管理的情况，定期召开项目部安全管理的座谈会、经验交流会，在全集团范围内及时推广项目部安全管理好的典型，不失时机地对项目部安全管理工作进行指导，使项目部安全管理水平不断得到提高，领导重视是搞好项目部安全管理工作的保证。
2、选配好项目部经理。项目部经理是一个项目部的核心，项目部经理能力的大小、素质的高低直接影响到项目部的管理水平。因此，在选配项目部经理的时候，要选择那些既懂生产，又懂安全，业务素质高、责任心强、善于管理的人担任。要明确项目经理责任制，明确项目经理管生产的同时必须管安全。项目经理的安全意识强不强，是搞好项目部安全管理的关键。项目经理有安全意识，在开展项目部工作中，才能摆正安全与生产的关系，才能不违章指挥，才能精心组织好项目部的各项安全活动。为了不断提高项目经理安全管理水平，对项目经理应经常进行安全知识培训教育，同时对他们的安全管理工作经常进行指导，帮助他们不断总结安全管理方面的经验，定期召开经验交流会，使项目经理真正成为项目部安全管理的行家。
3、认真组织项目部安全活动。项目部安全活动是对员工进行经常性安全教育的有效途径，要做到经常化、制度化。安全活动的形式与内容力求生动、活泼、多样。项目部安全活动可以组织安全学习、开展安全知识竞赛、进行项目部安全工作总结、讨论分析事故案例，通过分析，吸取教训、引以为戒；要加大对安全员的培训，丰富他们的安全知识，并抽出时间让他们到其它先进项目部学习，取长补短，相互提高。项目部活动内容必须 紧贴项目部安全生产的实际，做到有的放矢。项目部在每月进行的安全总结时，要分析讨论安全生产存在的问题，制定出整改措施，在行动上一定要整改到位，整改率要达到100%。项目部的安全活动次数最好是一个月两次，每月上旬一次，下旬一次，每次活动时间在一小时左右。上旬活动可对上个月的项目部安全生产情况进行总结，并针对存在的安全生产问题组织项目部成员进行分析，同时可以发动项目部成员围绕安全生产实际，提合理化建议，对好的建议及时提交有关领导，并落实采纳。下旬活动以学习安全知识为主，重点学好项目部的安全技术操作规程、安全生产管理制度、典型事故案例。在组织项目部安全学习时，要避免一言堂，项目部应根据学习内容结合项目部安全生产情况，提出问题，启发项目部成员讨论，发表自己的意见。通过亲自参与讨论，可以使成员加深对学习内容的理解，起到事半功倍的作用。另外，项目部安全活动必须作好记录，参加人必须亲自签字，每月定期检查，只有这样，项目部安全活动才能搞得扎扎实实，发挥其应有的作用。
4、扎实开展项目部安全生产自检互检。项目部在生产中做好安全生产的自检和互检，就能及时发现并消除生产中存在的人的不安全行为和物的不安全状态，确保安全生产。项目部的自检和互检必须坚持天天进行。开始施工前，首先要检查一下人的身体及精神状态是否正常？防护用品是否穿戴整齐？机械设备是否处于完好状态？在施工生产过程中要经常巡检，通过听、看、测的方法检查机械设备的运行状况。作业人员之间要互相督促检查是否有违章作业行为？项目部在开展自检互检中要认真做好记录，对检查出的问题项目部能处理的要及时进行处理，无力处理的要及时报告 有关领导帮助处理。在施工过程中检查出的安全隐患，必须彻底消除后方能恢复生产。
5、抓好项目部安全生产考核。一是抓好项目部安全活动的考核，对安全活动的时间、内容，参加人及其效果，按照标准进行考核，防止安全活动流于形式。二是对项目部存在的违章情况进行考核。考核项目部是否建立了违章台账？是否对违章人员进行了安全教育？违章作业人员认识如何？其它成员是否受到教育？通过狠抓违章作业，从根本上消除违章现象。三是对项目部的文明生产、定制管理进行考核。每月对项目部的安全生产管理工作进行全方位的考核。考核施工现场是否按操作规程施工？作业人员是否正确佩戴安全帽？是否安全用电？各种安全警示标志是否到为？是否做到了材料摆放整齐？是否工完料净场地清？施工现场是否做好了防降尘措施、是否无扬尘？等等。在考核中发现的问题按考核细则中的考核标准扣分，每月的考核结果评出名次。四是考核项目部的安全生产、自检互检情况及项目部班前班后会情况，考核成绩和项目经理的工作业绩挂钩，落实项目经理的安全生产责任制，从而不断提高项目经理的安全生产责任心，使项目部安全管理工作不断迈上新的台阶。
三、绿色施工
《绿色施工导则》中明确定义：绿色施工就是在工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一保（节材、节水、节能、节地和环境保护）。绿色施工是建筑领域资源节约和节能减排的关键环节，涉及工程施工组织设计、施工准备、施工运行、设备维修和竣工 后施工场地的生态复原等。
（一）加强政策引导,提高全社会的“绿色施工”意识，完善法律法规及评估体系。为规范引导建筑业转向绿色可持续发展,应健全发展绿色施工技术的标准支撑体系,建立绿色建筑施工的评估体系。
（二）加强宣传、教育和培训。针对目前全社会还没有广泛形成对绿色施工的基本认识和主动意识,应进一步加强对公众的绿色施工意识,挖掘民众对绿色施工的积极性,使其充分认识到绿色施工的重要意义,并由此形成一个自下而上的绿色推动机制。推动示范性绿色施工项目及施工企业的建立和发展。
（三）、提高企业管理水平，实施科学管理。企业管理水平低是导致当前我国绿色施工推行进度缓慢、绿色施工经济性效果不理想的主要原因。针对此,首先,企业应该认识到,绿色施工决的目的不仅仅在于为了社会公众利益、不仅仅在于为了环境保护,企业要从意识上入手,更要注重实施科学管理,提高企业管理水平,充分发挥绿色施工对促进可持续发展的作用。
（四）、减少环境污染,实施节能降耗。绿色施工强调绿色环保意识,不断采取改进设计、采用先进的工艺技术与设备,在保证建筑工程质量、成本、功能的前提下,最大限度地减少施工废弃物,尽量减少混凝土、砂浆、砖、瓦、砂、石等固体建筑垃圾。以减轻对人类健康和环境的危害。
（五）、使用绿色建材。建筑材料的选择和使用是绿色施工的基础,绿色建筑施工中要用到的“绿色建材”与传统意义上的材料的区别在于,不仅要考虑到材料的物理性能和化学成分等是否满足建筑物本身的结构安全及设计的要求,还要求建筑物在完工使用期对使用者及对环境的安全。
（六）、保证绿色验收。绿色施工各环节的控制效果如何,需要通过一系列检查验收工作来鉴定。建筑工程验收涉及到建筑材料、工艺过程、整体验收等,通过成立评估小组,对绿色施工方案及实施过程进行全面综合的评估。
以上内容是自己根据培训中所学知识和日常工作实践以及结合平时生活中所学的各种知识文献所写，学生知识水平有限，敬请老师指正。
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