09年一级建造师试题及答案

第一篇：09年一级建造师试题及答案

09年一级建造师《建设工程项目管理》试题

1、项目管理的核心任务是（）A、目标控制

B、三控、三管、一协调

C、安全第一

D、控制好管理对象

答案：A

解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目 的对象。

2、项目管理是通过（）和（）两个环节，使项目的总目标得以实现。A、项目计划、项目实施

B、项目计划、项目检查

C、项目策划、项目控制

D、项目控制、项目改进

答案：C

解析：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。

3、业主项目管理的进度目标是项目的（）阶段。

A、从决策到保修

B、从设计准备到保修

C、从设计准备到开始使用

D、从决策到开始使用

答案：C 解析：业主方项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。

4、施工单位项目管理的进度目标是项目的（）阶段。

A、从决策到保修期结束

B、从设计准备到保修期结束

C、从设计准备到动用开始

D、从决策到开始使用

答案：B

解析：施工方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前的准备阶段和保修期。

5、建设工程项目管理各参与方的工作任务中，最重要的任务是（）。

A、投资控制

B、质量控制

C、合同管理 D、安全管理

答案：D

解析：安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全关系到人身的健康与安全。

1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？

答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

2．按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？ 答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；

（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；

（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。

3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？ 答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；

（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；

（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。

4.施工成本核算的基本内容包括哪些？ 答：施工成本核算的基本内容包括：(1)人工费核算；(2)材料费核算；(3)周转材料费核算；(4)结构构件费核算；(5)机械使用费核算；(6)措施费核算

(7)分包工程成本核算；(8)间接费核算；

(9)项目月度施工成本报告编制。

5． 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？

答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。

6． 施工预算和施工图预算之间有何区别？

答：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。(1)编制的依据不同

施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。(2)适用的范围不同

施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。(3)发挥的作用不同

施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。

7．施工方进度控制的任务是什么？

答：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。

8．有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统？ 答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

• 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统； • 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

9．在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，主要有哪几方面？ 答：在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

10．质量管理实施职能的含义是什么？

答：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

11．什么是全过程质量管理？

答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。

12．建设工程项目质量的基本特性是什么？ 答：建设工程项目质量的基本特性有：（1）反映使用功能的质量特性；（2）反映安全可靠的质量特性；（3）反映艺术文化的质量特性；（4）反映建筑环境的质量特性。

13．请简述职业健康安全与环境管理的目的。答：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工造成的健康和安全的危害。

建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。

14．建设工程施工阶段职业健康安全与环境管理的主要任务是什么？

答：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。

施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。

分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。

施工单位应依法建立安全生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。

15．安全生产责任制的含义及其要求有哪些? 答：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。

企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者、管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。

16．哪种情况下，可以实行邀请招标？

答：2003年3月8日原国家发展计划委员会等七部委发布的《工程建设项目施工招标投标办法》第十一条规定：国条院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：

（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（2）受自然地域环境限制的；

（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。

17．建设工程施工承包合同谈判的主要内容有哪些？ 答：主要应关注以下几个方面：（1）关于工程内容和范围的确认；

（2）关于技术要求，技术规范和施工技术方案；（3）关于合同价格条款；（4）关于价格调整条款；

（5）关于合同款支付方式的条款；（6）关于工期和维修期；

（7）合同条件中其他特殊条款的完善。

18．请列出合同各组成部分的优先解释顺序。答：以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；

（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；

（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书，等。

19．请说明信息管理部门的工作任务有哪些? 答：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：

（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；

（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；

（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；

（5）负责工程挡案管理等。

20．请说明服务于各种用途的信息编码有哪些? 答：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

（1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；（2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；

（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容；

（5）项目的投资项编码（业主方）/ 成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；

（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制；

（7）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码；

（8）合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征；

（9）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理；

（10）工程挡案编码。

2009年一级建造师《建设工程项目管理》难点解析

1．请举例说明管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

2．建设工程项目实施阶段策划的基本内容包括哪些 ？ 答：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；

（4）项目实施的管理策划；

（5）项目实施的合同策划；

（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；

（8）项目实施的风险策划等。

3．施工总承包模式在合同管理方面有哪些特点 ？ 答：合同管理方面的主要特点是：

（1）业主只需要进行一次招标，与一个承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小；（2）在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。

4．《建设工程施工合同（示范文本）》条件下，工程变更价款的确定程序是什么？

答：(1)承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不涉及合同价款的调整。

(2)工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或作出其他答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。

(3)工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。工程师不同意承包人提出的变更价款，按合同约定的争议条款处理。

5．当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，工程进度款的计算步骤是什么？

答：当采用可调工料单价法计算工程进度款时，在确定已完工程量后，可按以下步骤计算工程进度款：

(1)根据已完工程量的项目名称、分项编号、单价得出合价；(2)将本月所完全部项目合价相加，得出直接工程费小计；(3)按规定计算措施费、间接费、利润；(4)按规定计算主材差价或差价系数；(5)按规定计算税金；

(6)累计本月应收工程进度款。

6．简要阐述工程费用支付的程序？ 答：(1)承包人提出付款申请

工程费用支付的一般程序是首先由承包人提出付款申请，填报一系列工程师指定格式的月报表，说明承包人认为这个月他应得的有关款项。(2)工程师审核，编制期中付款证书

工程师在28天内对承包人提交的付款申请进行全面审核，修正或删除不合理的部分，计算付款净金额。计算付款净金额时，应扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等。若净金额小于合同规定的期中支付的最小限额时，则工程师不需开具任何付款证书。(3)业主支付

业主收到工程师签发的付款证书后，按合同规定的时间支付给承包人。

7．建设工程项目总进度目标论证的第一步是调查研究和收集资料，这一步主要包含哪些工作？

答：调查研究和收集资料包括如下工作：

（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；

（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。

8．请说明建设工程项目总进度目标论证的工作步骤。答：建设工程项目总进度目标论证的工作步如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；

（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

9．请解释双代号网络计划中节点的概念。答：节点是网络图中箭线之间的连接点。在时间上节点表示指向某节点的工作全部完成后该节点后面的工作才能开始的瞬间，它反映前后工作的交接点。网络图中有三个类型的节点。（1）起点节点

即网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务或一个项目的开始。（2）终点节点

即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成。（3）中间节点

即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i

10．什么是建设工程项目质量的影响因素？

答：建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。11．请阐述项目质量控制系统的结构。

答：建设工程项目质量控制系统，一般情况下形成多层次、多单元的结构形态，这是由其实施任务的委托方式和合同结构所决定的。（1）多层次结构

多层次结构是相对于建设工程项目工程系统纵向垂直分解的单项、单位工程项目质量控制子系统。在大中型建设工程项目，尤其是群体工程的建设工程项目，第一层面的质量控制系统应由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统，或称各自的施工质量保证体系。系统纵向层次机构的合理性是建设工程项目质量目标、控制责任和措施分解落实的重要保证。（2）多单元结构

多单元结构是指在建设工程项目质量控制总体系统下，第二层面的质量控制系统及其以下的质量自控或保证体系可能有多个。这是项目质量目标、责任和措施分解的必然结果。

12．建设工程项目质量控制系统建立的程序是什么？

答：工程项目质量控制系统的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作。（1）确立系统质量控制网络

明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。（2）制定系统质量控制制度

形成建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。（3）分析系统质量控制界面

建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般说静态界面根据法律法规、合同条件、组织内部职能分工来确定。动态界面是指项目实施过程设计单位之间、施工单位之间、设计与施工单位之间的衔接配合关系及其责任划分，必须通过分析研究，确定管理原则与协调方式。（4）编制系统质量控制计划。

13．特种作业人员的范围有哪些？ 答：特种作业人员的范围有11类：（1）电工作业；（2）锅炉司炉；（3）压力容器操作；（4）起重机械操作；（5）爆破作业；

（6）金属焊接（气割）作业；（7）煤矿井下瓦斯检验；（8）机动车辆驾驶；

（9）机动船舶驾驶和轮机操作；（10）建筑登高架设作业；

（11）其他符合特种作业基本定义的作业。

14．编制安全技术措施计划的一般步骤是什么？

答：编制安全技术措施计划可以按照下列步骤进行：（1）工作活动分类；（2）危险源识别；（3）风险确定；（4）风险评价；

（5）制定安全技术措施计划；

（6）评价安全技术措施计划的充分性。

15．对哪些工程应当编制专项工程施工安全技术措施和专项安全施工技术方案？

答：对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的施工安全。对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

16．按照施工承包合同的一般规定，施工过程中发生的暂停施工应如何处理？ 答：（1）工程师要求的暂停施工

工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。承包人应当按照工程师的要求停止施工，并妥善保护已完工程。

因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时作出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。（2）因发包人违约导致承包人主动暂停施工 当发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。（3）意外事件导致的暂停施工

在施工过程中出现一些意外情况，如果需要承包人暂停施工的，承包人应该暂停施工，此时工期是否给予顺延，应视风险责任应由谁承担而确定。

17．建设项目总承包单位的义务和责任有哪些？

答：项目总承包单位可能具有与一般施工承包单位不同的以下义务和责任。

（1）承包商进行并负责工程的设计。设计应由合格的设计人员进行。对于工程的每一部分，设计人员或设计分包者如属未在本合同条件中指定者，则必须事先征得业主代表的同意。合同中的任何规定均不应导致任何设计人员或设计分包者与业主之间产生任何合同关系或专业义务。

（2）承包商应使自己、其设计人员和设计分包者具备从事设计所必须的经验与能力。承包商应保证其设计人员在合同期限内的所有合理时间，能随时参与同业主代表的讨论。

（3）承包商应在业主每次确认设计文件后若干时间内向业主免费提供若干套修改后的设计文件以备核查。

（4）业主自行采购清单所列设备及材料的采购及交运以外的所有工作为总承包工作，所有设备的安装必须达到业主工程技术标准的要求，其费用已包括在总包价格之内。

（5）承包商购买材料必须符合工程技术标准及建设实施要求、工程材料及设备可选清单。（6）承包商拟提供的全部工程设备和材料，以及准备进行的所有工作，均应按照合同规定的方法制造、加工与实施。

（7）承包商采购的材料在工程材料及设备可选清单之外，需业主确认时，样品须在采购期限前提交业主确认。

18．单价合同的合同单价可以调整吗？

答：单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时或者，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对单价进行调整，以及如何调整等。

19．请说明项目管理信息系统的功能。答：项目管理信息系统的功能包括：

（1）投资控制（业主方）或成本控制（施工方）；（2）进度控制；（3）合同管理。

有些项目管理信息系统还包括质量控制和一些办公自动化的功能。

20．请阐述项目管理信息系统的意义。答：应用项目管理信息系统的主要意义是：（1）实现项目管理数据的集中存储；（2）有利于项目管理数据的检索和查询；（3）提高项目管理数据处理的效率；（4）确保项目管理数据处理的准确性；

（5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。

第二篇：最新一级建造师索赔试题及答案索赔

一级建造师考试试题及答案_建筑工程施工索赔_自测题

一、单项选择题

1.承包人在索赔事项发生后的（）d以内，应向工程师正式提出索赔意向通知。

A.14 B.7

C.28 D.21

2.下列关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。

A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔

B.索赔按处理方式的不同分为工期索赔和费用索赔

C.工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可

D.索赔意向通知发出后的14d内，承包人必须向工程师提交索赔报告及有关资料

3.索赔是指在合同的实施过程中，（）因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。

A.业主方 B.第三方

C.承包商 D.合同中的一方

4.在施工过程中，由于发包人或工程师指令修改设计、修改实施计划、变更施工顺序，造成工期延长和费用损失，承包商可提出索赔。这种索赔属于（）引起的索赔。

A.地质条件的变化 B.不可抗力

C.工程变更 D.业主风险

5.索赔可以从不同角度分类，如按索赔事件的影响分类，可分为（）。

A.单项索赔和综合索赔

B.工期拖延索赔和工程变更索赔

C.工期索赔和费用索赔

D.发包人和承包人、承包人与分包人之间的索赔

6.（）是索赔处理的最主要依据。

A.合同文件B.工程变更

C.结算资料D.市场价格

7.下列关于索赔和反索赔的说法，正确的是（）。

A.索赔实际上是一种经济惩罚行为

B.索赔和反索赔具有同时性

C.只有发包人可以针对承包人的索赔提出反索赔

D.索赔单指承包人向发包人的索赔

二、多项选择题

1.建设工程索赔按所依据的理由不同可分为（）。

A.合同内索赔B.工期索赔

C.费用索赔D.合同外索赔

E.道义索赔

2.承包商向业主索赔成立的条件包括有（）。

A.由于业主原因造成费用增加和工期损失

B.由于工程师原因造成费用增加和工期损失

C.由于分包商原因造成费用增加和工期损失

D.按合同规定的程序提交了索赔意向

E.提交了索赔报告

3.承包商可以就下列（）事件的发生向业主提出索赔。

A.施工中遇到地下文物被迫停工

B.施工机械大修，误工3d

C.材料供应商延期交货

D.业主要求提前竣工，导致工程成本增加

E.设计图纸错误，造成返工

三、案例题

[案例1] 北京某工程基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此，业主以书面形式通知施工单位停工lOd，并同意合同工期顺延lOd.为确保继续施工，要求工人、施工机械等不要撤离施工现场，但在通知中未涉及由此造成施工单位停工损失如何处理。施工单位认为对其损失过大，意欲索赔。

问题：

（1）施工单位的索赔能否成立，索赔证据是什么？

（2）由此引起的损失费用项目有哪些？

（3）如果提出索赔要求，应向业主提供哪些索赔文件？

[案例2]

某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生如下几项事件：

①因租赁的挖掘机大修，晚开工2d，造成人员窝工10个工日；

②基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；

③5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日～5月22日，因罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；

④5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。

问题：

（1）简述工程施工索赔的程序。

（2）建筑公司对上述哪些事件可以向厂方要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。

（3）每项事件工期索赔各是多少d？总计工期索赔是多少d？

[案例3]

某公司在北京地区新建一办公楼，建筑面积20000m2，开工日期为2001年6月20日，竣工日期为2003年11月20日。工程按照合同约定顺利开工，在结构工程施工到1/2时，甲方与承包商协商，并达成如下协议：甲方将该楼外墙的玻璃幕装修项目、室内隔墙砌筑项目，单独发包给专业公司施工，并支付承包商该项目价格的1.5%作为管理配合费使用，专业公司按承包商管理要求的日期进场，有关工程款由甲方直接支付给专业公司。

承担外墙玻璃幕装修项目的专业公司根据有关承包商的要求，于2002年4月20日进场施工，但是在进场后的2002年6月10日，该专业公司因甲方未按其双方签署的合同约定支付工程款而停工，承包商因外墙装修停工，原计划2002年10月20日开始的其他外墙施工项目无法进行。

外墙装修项目在2003年6月份才恢复施工。

在2002年5月20日，承包商按进度计划安排，要求室内隔墙砌筑项目的施工单位进场，要求完工日期为2002年11月20日。该项目的施工单位按合同约定准时进场。在施工过程中，因施工质量不合格，多次返工，致使承包商的机电施工受到影响。直到2003年3月20日才合格地完成砌筑任务，致使机电项目施工拖延了5个月。

问题：

（1）承包商是否可以因外墙装修项目停工，向发包人提出工期索赔、经济损失索赔？

（2）发包人是否可以向外墙玻璃幕装修单位因停工提出经济损失的索赔？为什么？

（3）因室内砌筑进展缓慢，承包商是否可以向发包人提出工期索赔和窝工索赔？

[案例4]

某公司新建住宅楼，通过公开招标确定了施工单位，合同价款形式为可调价格合同，施工合同按1999年建设部颁发的建设工程施工合同示范文本为基础签署。

施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于甲方责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。

在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28d内予以确认，工程师无正当理由不确认时，自索赔报告送达之日起28d后视为索赔已经被确认。

在施工过程中出现下列事件：

1.因业主不能及时提供图纸，使工期延误20d，10人窝工；

2.因施工机械故障，使工期延误l0d，5人窝工；

3.因外部供电故障，使工期延误2d，20人窝工；

4.因下大雨，工期延误3d，20人窝工。

根据双方商定，人工费定额为32元/工日，机械台班费为2000元/台班。

根据上述约定乙方提出工期补偿35d，费用13056元（所有事件窝工费用及机械费用之和）索赔的要求。

问题：

（1）乙方上述要求是否合理？为什么

（2）经工程师认定的索赔工期为多少d？

（3）如果工程师未在收到报告后28d内给予答复意见或确认，工期延长多少d？结算时费用补偿为多少？

[案例5]

某工程在施工过程中发生如下事件：

1.基坑开挖后发现有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。

2.业主因资金困难，在应支付工程月进度款的时间内未支付，承包方停工20d.3.在主体施工期间，施工单位与某材料供应商签定了室内隔墙板供销合同，在合同内约定：如供方不能按约定时间供货，每天赔偿订购方合同价万分之五的违约金。供货方因原材料问题未能按时供货，拖延10d.在上述事件发生后，承包方及时向业主提交了工期和费用索赔要求文件，向供货方提出了费用索赔要求。

问题：

（1）施工单位的索赔能否成立？为什么？

（2）按索赔当事人分类，索赔可分为哪几种？

（3）在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？

[案例6]

某化工厂根据生产需要新引进一批进口设备，现需新建配套的设备基础，就此项目通过招标投标最终与甲建筑公司签订了施工承包合同，该合同包括A、月、C三项工作，合同工期260d.业主另将设备安装施工（包括设备安装与调试工作）直接发包给了乙安装公司，规定合同工期为100d.甲建筑公司根据实际情况编制了施工组织设计，经业主同意后，开始按下列进度计划施工：

设备安装与调试①——A——②——B——③——④——C——⑤

该工程在实际施工过程中发生了如下事件：

1.基础施工时，业主负责供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使A工作延误7d.2.B工作施工后进行检查验收时，发现一预埋件埋置位置有误，经核查是由于设计图纸中预埋件位置标注错误所致。甲建筑公司进行返工处理，损失5万元，且使B工作延误15d.3.甲建筑公司因人员与机械调配问题造成C工作增加工作时间5d，窝工损失2万元。

4.乙安装公司进行设备安装时，因接线错误造成设备损坏，使乙安装公司安装调试工作延误5d，损失12万元。

发生以上事件后，甲、乙两家施工单位均及时向业主提出了索赔要求。

问题：

（1）针对甲建筑公司和乙安装公司就以上各事件提出的索赔要求，请分析业主是否应予相应的工期和费用补偿。

（2）如果合同中约定，由于业主原因造成延期开工或工期拖延，每延期一天补偿施工单位6000元；由于施工单位原因造成延期开工或工期延误，每延误一天扣误期损害赔偿费6000元。请计算施工单位应得的工期与费用补偿各是多少？

（案例7）

甲方和乙方签订了某工程施工合同，乙方的承包范围为土方、基础、主体结构在内的全部建筑安装工程，合同工期为350d，开工日期为2003年11月12日，本工程在冬期不停止施工，甲方在合同内约定：乙方采用措施保证冬期施工，措施费为150万元，包干使用，不再增减。在开工前，乙方向甲方提交了施工组织方案及进度计划，甲方同意按此方案实施。

在实际施工过程中发生了以下事件：

1.在土方开挖施工时，由于乙方自身没有土方施工专业队伍和机械，随将土方开挖分包给另一家土方施工专业公司A，由于乙方和A单位就土方开挖的价格未能及时谈拢，土方施工单位未在甲乙双方约定的时间进场开挖，致使土方开挖拖延开工20d.2.在土方开挖后，开始施工地下室部分，因甲方提供的图纸设计有误、乙方发现此错误后及时通知甲方，甲方通过和设计单位联系，随后以图纸变更洽商的形式，下指令给乙方，因此地下室部分比原计划时间推迟30d.经乙方现场统计，在图纸变更前，乙方配料和人工及窝工已经发生了60万元的费用。

3.乙方根据合同工期要求，冬期继续施工，在施工过程中，乙方为保证施工质量，采取了多项技术措施，由此造成额外的费用开支共200万元。

在上述事情发生后，乙方及时向甲方通报，并恳请甲方以事实为依据，给予工期顺延、同时给予损失补偿。

问题：

（1）事件1中乙方是否可以要求甲方给予工期延长？

（2）在事件2中甲方是否应同意乙方的工期顺延要求，乙方所发生的费用甲方是否应该给予补偿？

（3）在冬期施工中，乙方依据现场实际情况向甲方提出给予经济补偿，希望甲方能够按实际发生的费用计算并支付技术措施费用，甲方是否可以考虑乙方的这一请求？

[案例8]

某施工单位根据领取的某2000m2两层厂房工程项目招标文件和全套施工图纸，采用低报价策略编制了投标文件，并获得中标。该施工单位（承包商）于2000年3月10日与建设单位（业主）签订了该工程项目的固定价格施工合同，合同期为8个月。工程招标文件参考资料中提供的使用砂地点距工地4km，但是开工后，检查该砂质量不符合要求，承包商只得从另一距工地20km的供砂地点采购。由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经过仔细认真计算后，在业主指令下达的第3d，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元人民币的索赔要求。

工程进行了一个月后，业主因资金紧缺，无法如期支付工程款，口头要求承包商暂停施工一个月，承包商亦口头答应。恢复施工后，在一个关键工作面上又发生了几种原因造成的临时停工：5月20日～5月24日承包商的施工设备出现了从未有过的故障；6月8日～6月12日施工现场下了罕见的特大暴雨，造成了6月13日～6月14日的该地区的供电全面中断。针对上述两次停工，承包商向业主提出要求顺延工期共计42d.问题：

（1）该工程采用固定价格合同是否合适？

（2）业主要求承包商暂停施工一个月的合同变更形式是否妥当？为什么？

（3）上述事件中承包商提出的索赔要求是否合理？说明其原因。

[案例9]

某高层酒店工程，计划开工日期为1999年6月5日，竣工日期为2001年10月20日，合同内约定按月进度支付工程款，在统计报告递交后14d内甲方审定并支付工程进度款的90%.工程按期开工，工程进展顺利，在工程进行到主体结构施工时，出现了下述问题：

1.二层结构部分完成时，承包人按合同约定，及时向甲方提交了已完工作量统计报告，但是甲方未按合同约定的付款方式和期限支付工程进度款，乙方在此情况下开始停工，直到甲方支付工程进度款和违约赔偿金后乙方才开始复工，工期耽误了180d.2.甲方按合同约定支付了工程进度款，乙方按正常管理方式恢复施工。在工程施工到12层时，发生了不幸的事故，某一脚手架工人在施工时因未按规定使用安全设施，不慎从脚手架上坠落，造成死亡，施工单位及时向甲方和国家安全生产管理部门通报，因此工期耽误了20d.问题：

（1）事件1中承包商是否可以向甲方提出工人窝工索赔和施工单位在停工期间保护管理施工现场所发生的费用索赔？

（2）事件2中承包商是否可以向甲方提出工期索赔，为什么？

（3）如果本工程合同工期为300d，甲方批准工期可以延长180d，本工程实际完工工期为多少d？因事件2造成工期延长20d，甲方是否可以向承包商提出因工期延长20d所增加发生的现场管理费的索赔要求？

[案例10]

发包人与某建筑承包公司于1999年8月签订了一份土地平整工程合同。合同约定：承包人为发包人平整土地工程，造价20.5万元，交工日期是1999年11月底。在合同履行中因发包人未解决征用土地问题，承包人施工时被当地居民阻拦，使承包人5台推土机无法进入施工场地，窝工240个台班。后经双方协商同意将原合同规定的交工日期延迟到1999年12月底。工程完工结算时，双方又因停工、窝工问题发生争议，发包人拒付工程款。承包人诉至法院要求支付工程款，赔偿窝工损失。

问题：

（1）请问法院是否会支持承包人的主张？为什么？

（2）简述承包商的索赔要求成立的条件。

[案例11]

某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了某汽车制造厂的土方工程与基础工程合同，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因而工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到了一些工程地质勘察没有探明的孤石。由于排除孤石拖延了一定的时间，使得部分施工任务不得不赶在雨期进行。施工过程中遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发，造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏，施工设备损坏，运进现场的部分材料被冲走，乙方数名施工人员受伤，雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。

问题：

（1）你认为乙方提出的索赔要求能否成立？为什么？

（2）一份完整的索赔报告通常由哪些内容组成？

[案例12]

某国家机关新建一办公楼，建筑面积50000m2，通过招投标手续，确定了由某装饰公司进行室内精装修施工，并及时签署了施工合同。双方签订施工合同后，该装饰公司又进行了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双方的权利和义务。

在装修施工过程中，建设单位未按合同约定的时间支付某装饰公司工程进度款，该装饰公司以此为由，在合同有明确约定的情况下，拒绝劳务公司提出的支付人工费的要求。

问题：

（1）本装修工程施工过程中，劳务公司是否可以就劳务费问题向建设单位提出索赔？

（2）发生索赔后，承包人应注意的索赔时效问题是什么？

建筑工程施工索赔的相关内容习题答案与解析

一、单项选择题

1.C；2.C；3.D；4.C；5.B；6.A；，7.B

[解析]

7.答案B：

索赔实际上是一种经济补偿行为，而不是经济惩罚行为，所以选项A错误。不仅发包人可以针对承包人的索赔提出反索赔，承包人也可以针对发包人的索赔进行反索赔，所以选项C错误。从索赔的概念可以看出，索赔指的是合同一方向另一方提出的，不仅仅局限于承包人向发包人的索赔，所以选项D错误。

二、多项选择题

1.A、D、E；2.A、B、D、E；3.A、D、E

三、案例题

[案例1]答：

（1）索赔成立。这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。

索赔证据为业主以书面形式提出的要求停工通知书。

（2）此事项造成的后果是承包商的工人、施工机械等在施工现场窝工l0d，给承包商造成的损失主要是现场窝工的损失，因此承包商的损失费用项目主要有：

l0d的人工窝工费；l0d的机械台班窝工费；由于l0d的停工而增加的现场管理费。

（3）索赔文件是承包商向业主索赔的正式书面材料，一般由以下三部分组成：

1）索赔信。主要是说明索赔事项，列举索赔理由，提出索赔要求。

2）索赔报告。这是索赔材料的正文，其主要内容是事实与理由，即叙述客观事实，合理引用合同条款，建立事实与损失之间的因果关系，说明索赔的合理合法性，从而最后提出要求补偿的金额及工期。

3）附件。包括索赔证据和详细计算书。其作用是为所列举的事实、理由以及所要求的补偿提供证明材料。

[案例2]答：

（1）我国《建设工程施工合同（示范文本）》规定的施工索赔程序如下：

1）索赔事件发生后28d内，向工程师发出索赔意向通知；

2）发出索赔意向通知后的28d内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料；

3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28d内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据；

4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28d内未给予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可；

5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28d内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

（2）事件1：索赔不成立。因此事件发生原因属承包商自身责任。

事件2：索赔成立。因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。

事件3：索赔成立。这是因特殊反常的恶劣天气造成工程延误。

事件4：索赔成立。因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。

（3）事件2：索赔工期5d（5月15日～5月19日）

事件3：索赔工期3d（5月20日～5月22日）

事件4：索赔工期ld（5月23日）

共计索赔工期为：5+3+1＝9（d）

[案例3]答：

（1）承包商可以向发包人提出工期索赔和经济索赔，因为工期的延长和因工期延长引发的费用增加不是承包人自身原因造成的。

（2）发包人因自身原因未能按合同约定支付工程款，给外墙玻璃幕装修项目的施工单位造成了经济损失，故不能对该施工单位进行索赔，而且该项目的施工单位可以向发包人提出工期索赔和经济损失索赔。

（3）因室内砌筑进展缓慢，承包商可以向发包人提出工期索赔和窝工费用损失索赔。

[案例4]答：

（1）事件1合理，是甲方原因造成的；事件2不合理，是乙方自身原因造成的；事件3可以索赔工期，但费用不能索赔，因外部供电故障不属于甲方责任；事件4根据合同约定，工期可以索赔，但费用不能索赔，因大雨属于不可抗力。

（2）工程师认定的索赔工期为25d，事件2工期（10d）延误不予顺延。

（3）工期延长35d，费用为13056元。

[案例5]答：

（1）1）承包方向业主提出的索赔成立，这是因业主的原因造成的施工临时中断，从而导致承包商工期的拖延和费用支出的增加，因而承包商可提出索赔。

2）向供货方提出的费用索赔要求成立，因为供货方因自己原因违约。

（2）按索赔当事人分类，索赔可分承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人与供货人之间的索赔；承包人与保险人之r可索赔等。

（3）可以提供的索赔证据有：

1）招标文件、合同文件及附件，其他的各种签约（备忘录、修正案等），发包人认可的工程实施计划，各种工程图纸（包括图纸修改指令），技术规范等；

2）来往信件，如发包人的变更指令，各种认可信、通知、对承包人问题的答复信等；

3）各种会谈纪要；

4）施工进度计划和实际施工进度记录；

5）施工现场的工程文件；

6）工程照片；

7）气候报告；

8）工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告；

9）工地的交接记录（应注明交接日期，场地平整情况，水、电、路情况等），图纸和各种资料交接记录；

10）建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场，使用方面的记录、凭证和报表等；

11）市场行情资料，包括市场价格、官方的物价指数、工资指数、中央银行的外汇比率等公布资料；

12）各种会计核算资料；

13）国家法律、法令、政策文件。

[案例6]答：

（1）1）业主钢筋混凝土预制桩供应不及时，造成A工作延误，业主应给甲建筑公司补偿工期和相应的费用。另外，业主还应顺延乙公司的开工时间和补偿相关费用。

2）因设计图纸错误导致甲建筑公司返工处理，故应给予甲建筑公司相应的工期顺延和费用补偿。同时因对乙公司也造成影响，故应对乙公司也给予相应的工期和费用补偿。

3）机械调配问题造成C工作增加工作时间5d，窝工损失2万元，这是由于甲建筑公司自身的原因造成的，业主不应给予工期和费用补偿。同时，因为C工作不影响乙公司，所以业主不应给予乙安装公司工期和费用补偿。

4）由于乙公司的错误造成总工期延误与费用损失，业主不给予工期和费用补偿。由此引起的对甲公司的工期延误和费用损失，业主应给予补偿。

（2）1）甲公司应得到工期补偿为：

事件1：业主预制桩供应不及时补偿工期7d；

事件2：由于设计图纸中预埋件位置标注错误造成甲公司工期延误，应补偿15d；

事件4：因乙安装公司的原因给甲公司造成工期延误，应补偿5d.合计：27d.甲公司应得到费用补偿为：

事件1：7×6000＝4.2万元；

事件2：5.0万元；

事件4：5×6000＝3.0万元；

事件3：扣款5×6000＝3.0万元；

合计：9.2万元

2）因业主预制桩供应不及时，乙公司应得到工期补偿7d，因月工作延期，乙公司应得到工期补偿15d

乙公司应得到费用补偿为： 事件1：7×6000＝4.2万元；

事件2：15×6000＝9.0万元；

事件4扣款：5×6000＝3.0万元；

合计：4.2+9.0-3.0＝10.2万元

[案例7]答：

（1）不可以。土方开挖拖延开工20d是由于乙方自身的原因造成的，甲方不应给予工期顺延。

（2）甲方应给予乙方工期顺延，同时对所发生的费用应给予补偿。

（3）甲方不应考虑乙方的要求，因为在合同中双方约定冬期施工措施费是包干使用的，合同是签订双方共同遵守的原则文件。

[案例8]答：

（1）因为固定价格合同适用于工程量不大且能够较准确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目，该工程基本符合这些条件，故采用固定价格合同是合适的。

（2）业主要求承包商暂停施工1个月的合同变更形式不妥。根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程施工合同（示范文本）》的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式，但事后应予以书面形式确认；否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中业主要求临时停工，承包商亦答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以业主要求承包商暂停施工1个月的合同变更形式不妥。

（3）因砂场地点变化提出的索赔要求不合理，原因是：

1）承包商应对自己就招标文件的解释负责；

2）承包商应对自己报价的正确性与完备性负责；

3）作为一个有经验的承包商可以通过现场踏勘确认招标文件参考资料中提供的用砂质量是否合格，若承包商没有通过现场踏勘发现用砂质量问题，其相关风险应由承包商承担。

因几种情况的暂时停工提出的工期索赔42d不合理，可以批准的延长工期为37d，原因是：

1）5月20日～5月24日出现的设备故障，属于承包商应承担的风险，不应考虑承包商的延长工期和费用索赔要求。

2）6月8日～6月12日的特大暴雨属于双方共同的风险，应延长工期5d.3）6月13日～6月14日的停电属于有经验的承包商无法预见的外界障碍，为不可抗力，应延长工期2d.因业主资金紧缺要求停工1个月而提出的工期索赔是合理的。原因是：业主未能及时支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿承包商停工1个月的实际经济损失，工期顺延1个月。

综上所述，承包商可以提出的工期索赔共计37d.[案例9]答：

（1）可以提出索赔。业主未能按合同约定如期支付工程款，应对停工承担责任，故应当赔偿承包商停工期间发生的实际经济损失和保护施工现场所发生的费用。

（2）不可以提出工期索赔。事件2的发生是由于承包商自身管理不善造成的，不属于业主应承担的责任范围。

（3）本工程实际完工工期为500d（300+180+20）。由于承包商自身原因使工期延误20d，根据索赔及反索赔的成立条件，甲方可以向承包商提出因工期延长所增加的甲方现场管理费的索赔要求。

[案例10]答：

（1）支持。因发包人未解决征用土地问题，造成承包人施工时被当地居民阻拦，以致窝工240个台班。也就是发包人未能及时交付场地，造成承包人窝工。根据《合同法》二百八十三条规定，“发包人未按照约定的时间和要求提供原材料、设备、场地、资金、技术资料的，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工、窝工等损失”。因此，承包人向发包人追讨停、窝工费用，是有事实和法律依据的，应该得到法院的支持。

（2）承包商的索赔要求成立必须同时具备如下四个条件：

1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失；

2）造成费用增加或工期损失的原因不属于承包商的行为责任；

3）造成费用增加或工期损失不是应由承包商承担的风险；

4）承包商在事件发生后的规定时间内提交了索赔的书面意向通知和索赔报告。

[案例11]答：

（1）对处理孤石引起的索赔，这是预先无法估计的地质条件变化，属于甲方应承担的风险，应给予乙方工期顺延和费用补偿。

对于天气条件变化引起的索赔应分两种情况处理：

1）对于前期的季节性大雨这是一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应在合同工期内考虑，由此造成的时间和费用损失不能给予补偿。

2）对于后期特大暴雨引起的山洪暴发不能视为一个有经验的承包商预先能够合理估计的因素，应按不可抗力处理由此引起的索赔问题。被冲坏的现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础，被冲走的部分材料，清理现场和恢复施工条件等经济损失应由甲方承担；损坏的施工设备，受伤的施工人员以及由此造成的人员窝工和设备闲置等经济损失应由乙方承担，工期顺延。

（2）索赔报告的内容由以下几部分组成：

1）标题。索赔报告的标题应该能够简要准确地概括出索赔的中心内容。

2）事件叙述。主要包括：事件发生的时间、工程部位、发生的原因、影响的范围、承包商当时采取的防止事件扩大的措施、事件持续的时间、承包方已经向发包方报告的次数及日期、最终结束影响的时间、事件处置过程中的有关主要人员办理的有关事项等。

3）索赔的理由。明确指出依据合同条款某条，协议某条，某日会议记录，证明自身是有合理、合法的索赔资格的。

4）经济支出和费用计算。应指明计算依据及计算资料的合理性。如合同中已经规定的计算原则，发包方已经认可的计算资料。除必须明确计算结果的汇总额外，还应在正文后附上详细的计算过程和证明资料。

5）附注及本报告时间。当编写报告人员对某些问题的粗略计算具有商讨性质时，表示有商量余地，应在附注中写明。另外，还要注明提出索赔的时间。

[案例12]答：

（1）不可以。因为劳务公司作为某装饰公司的分包单位，应该按照分包合同的约定对总承包单位（某装饰公司）负责，同时，按合同约定向劳务分包公司支付劳动报酬也是总承包单位的义务，所以劳务公司应该就劳务费问题向该装饰公司提出索赔。

（2）当出现索赔事项时，承包人应在事项发生后的28d内，以书面的索赔通知书形式向工程师（或业主）提出索赔意向通知。在索赔通知书发出后的28d内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料。工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28d未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

第三篇：2018 年一级建造师 - 副本

2018 年一级建造师《建筑》真题及答案

一、单项选择题.住宅建筑室内疏散楼梯的最小净宽度为（）。A．1.0m B．1.1m C．1.2m D．1.3m 【答案】B.直接接触土体浇筑的普通钢筋混凝土构件，其混凝上保护层厚度不应小于（）。A．50mm B．60mm C．70mn D．80mm 【答案】C.装饰施工中，需在承重结构上开洞凿孔，应经相关单位书面许可，其单位是（）A．原建设单位 B．原设计单位 C．原监理单位 D．原施工单位 【答案】B.关于粉煤灰水泥主要特征的说法，正确的是（）。A．水化热较小

B．抗冻性好 C．干缩性较大 D．早期强度高 【答案】A

5.HRB400E 钢筋应满足最大力下总伸长率不小于（）。A．6% B．7%

C．8% D．9% 【答案】D.用于承重的双排孔轻集料混凝土砌块砌体的孔洞率不应大于（）。A．25% B．30% C．35% D．40% 【答案】C.木材的变形在各个方向不同，下列表述中正确的是（）。A．顺纹方向最小，径向较大，弦向最大 B．顺纹方向最小，弦向较大，径向最大 C．径向最小，顺纹方向较大，弦向最大 D．径向最小，弦向较大，顺纹方向最大 【答案】A.为设计提供依据的试验桩检测，主要确定（）。A．单桩承载力 B．桩身混凝土强度 C．桩身完整性 D．单桩极限承载力 【答案】D.关于大体积混凝土浇筑的说法，正确的是（）。A．宜沿短边方向进行 B．可多点同时浇筑 C．宜从高处开始 D．应采用平板振捣器振捣 【答案】B

案例

（一）背景资料

某高校图书馆工程，地下二层，地上五层，建筑面积约 35000平方米，现浇钢筋混凝土框架结构，部分屋面为正向抽空四角锥网架结构。施工单位与建设单位签订了施工总承包合同，合同工期为 21 个月。在工程开工前，施工单位按照收集依据、划分施工过程（段）计算劳动量、优化并绘制正式进度计划 图等步骤编制了施工进度计划，并通过了总监理工程师的审查与确认，项目部在开工后进行了进度检 查，发现施工进度拖延，其部分检查结果如图 2 所示。

项目部为优化工期，通过改进装饰装修施工工艺，使其作业时间缩短为 4 个月，据此调整的进度 计划通过了总监理工程师的确认。

项目部计划采用高空散装法施工屋面网架，监理工程师审查时认为高空散装法施工高空作业多、安全隐患大，建议修改为采用分条安装法施工。

管道安装按照计划进度完成后，因甲供电缆电线未按计划进场，导致电缆电线安装工程最早开始 时间推迟了 1 个月，施工单位按规定提出索赔工期 1 个月。

问题：

1.单位工程进度计划编制步骤还应包括哪些内容？ 答： 还应包括的内容：

确定施工顺序;计算工程量;计算劳动量或机械台班需用量;确定持续时间;绘制可行的施工进度计划图。参见书本 1A422021 施工进度计划编制 P223

2.图 2 中，工程总工期是多少？管道安装的总时差和自由时差分别是多少？除工期优化外，进度网络计划的优化目 标还有哪些？

答：(1)工程总工期:22个月理由:计划工期23个月,项目部为优化工期通过改进装饰装修施工工艺使其作业时间缩短为4 个月并通过总监理工程师的确认,因此为 22 个月、2 个月,自由时差是:0 个月。(3)除工期优化外进度网络计划的优化目标还有资源优化、费用优化。参见 1A422012 P218

3.监理工程师的建议是否合理？网架安装方法还有哪些？网架高空散装法施工的特点还有哪些？

答：(1)监理工程师建议是合理的,理由:本题中写明“部分屋面为正向抽空四角锥网架结构,分条安装法施工适用于分割 后刚度和受力状况改变较小的网架，如正向抽空四角锥网架等。

(2)网架安装方法还有:滑移法、整体吊装法、整体提升法、整体顶升法。(3)网架高空散装法施工的特点还有:A、脚手架用量大;B、工期较长;C、需占建筑物场内用地;E、技术上有一定难度

4.施工单位提出的工期索赔是否成立？并说明理由。

答：

索赔不成立，甲供电缆电线未按计划进场，属于甲方原因，但是电线电缆安装工作总时差 4 个月，自由时差 4 个月，电线电缆安装工程最早开始时间推迟 1 个月，不影响紧后工作最早开始时间，不影响总工期，所以索赔不成立

背景资料

案例

（二）某新建高层住宅工程，建筑面积 16000 地下一层，地上十二层，二层以下为现浇钢筋混凝土结构，二 层以上为装配式混凝土结构，预制墙板钢筋釆用套筒灌浆连接施工工艺。施工总承包合同签订后，施工单位项目经理遵循项目质量管理程序，按照质量管理 PDCA 循环工作方 法持续改进质量工作。监理工程师在检查土方回填施工时发现：回填土料混有建筑垃圾；土料铺填厚度大于 400mm；采用振 动压实机压实 2 遍成活；每天将回填 2～3 层的环刀法取的土样统一送检测单位检测压实系数。对此 提出整改要求。“后浇带施工专项方案”中确定：模板独立支设；剔除模板用钢丝网；因设计无要求，基础底板后浇 带 10d 后封闭等。监理工程师在检查第 4 层外墙板安装质量时发现：钢筋套筒连接灌浆满足规范要求；留置了 3 组边长 为 70.7mm 的立方体灌浆料标准养护试件；留置了 1 组边长 70.7mm 的立方体坐浆料标准养护试件；施 工单位选取第 4 层外层板竖缝两侧 11mm 的部位在现场进行水试验，对此要求整改。

问题：

1.写出 PDCA 工作方法内容；其中“A”的工作内容有哪些？

答：

PDCA 工作方法内容 第一步 分析现状，找出存在的问题。第二步，找出并分析产生问题的各种影响因素 第三步 找 出各种原因中的最关键因素。第四步针对主要影响因素，制订计划和措施，提出质量改进的活动计划。第五步执行 所制订的计划和措施。第六步根据计划的要求检查执行的情况。第七步总结经验，巩固成绩，把效果好的纳入各项 标准。第八步提出遗留问题，并将其转入到下一个 PDCA 循环予以解决。A 表示总结再优化。对总结检查的结果进行处理。

2.指出土方回填施工中的不妥之处？并写出正确做法。

3.指出“后浇带专项方案”中的不妥之处？写出后浇带混凝土施工的主要技术措施。

4.指出第 4 层外墙板施工中的不妥之处？并写出正确做法。装配式混凝土构 XX 钢筋套筒连接灌浆质量要求有哪些？

背景资料

案例

（三）某开发商拟建一城市综合体项目，预计总投资十五亿元。发包方式采用施工总承包，施工单位承 担部分垫资，按月度实际完成工作量的 75%支付工程款，工程质量为合格，保修金为 3%，合同总工期 为 32 个月。

某总包单位对该开发商社会信誉，偿债备付率、利息备付率等偿债能力及其他情况进行了尽职调 查。中标后，双方依据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，对工程量清单编制方法等强 制性规定进行了确认，对工程造价进行了全面审核。最终确定有关费用如下：分部分项工程费 82000.00 万元，措施费 20500.00 万元，其他项目费 12800.00 万元，暂列金额 8200.00 元，规费 2470.00 万元，税金 3750.00 万元。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201 签订了工程施工总承 包合同。项目部对基坑围护提出了三个方案：A 方案成本为 8750.00 万元，功能系数为 0.3；B 方案成本为 8640.00 万元，功能系数为 0.35；C 方案成本为 8525.00 万元，功能系数为 0.32。最终运用价值工程 方法确定了实施方案。

竣工结算时，总包单位提出索赔事项如下：

1、特大暴雨造成停工 7 天，开发商要求总包单位安排 20 人留守现场照管工地，发生费用 5.60 万元。

2、本工程设计采用了某种新材料，总包单位为此支付给检测单位检验试验费 4.60 万元，要求开发商 承担。

3、工程主体完工 3 个月后，总包单位为配合开发商自行发包的燃气等专业工程施工，脚手架留置比 计划延长 2 个月拆除。为此要求开发商支付 2 个月脚手架租赁费 68.00 万元。

4、总包单位要求开发商按照银行同期同类货款利率，支付垫资利息 1142.00 万元。

问题：

1.偿债能力评价还包括哪些指标？

答：

偿债能力评价指标包括 ： 流动比率，速动比率，现金流动负债比率，资产负债率，或有负债比率，已获利息 倍数（利息保障倍数），带息负债比率。

2.对总包合同实施管理的原则有哪些？

3.计算本工程签约合同价（单位万元，保留 2 位小数）。双档在工程量清单计价管理中应遵守的枪指向规定还有那些？

4.列式计算三个基坑维护方案的成本系数、价值系数（保留小数点后三位），并确定选择哪个方案。

5.总包单位提出的索赔是否成立？并说明理由。

背景资料

案例(四)

一新建工程，地下二层，地上二十层，高度 70m，建筑面积 40000m2，标准层平面为 40m×40m。项 目部根据施工条件和需求按照施工机械设备选择的经济性等原则，采用单位工程量成本比较法选择确 定了塔吊型号。施工总承包单位根据项目部制定的安全技术措施、安全评价等安全管理内容提取了项

目安全生产费用。施工中，项目部技术负责人组织编写了项目检测试验计划内容包括试验项目名称、计划试验时间

等，报项目经理审批同意后实施。项目部在“X 工程施工组织设计”中制定了临边作业、禁登与悬空作业等高处作业项目安全技术措 施。在“绿色施工专项方案”的节能与能源利用中，分别设定了生产等用电项的控制指标，规定了包 括分区计量等定期管理要求，制定了指标控制预防与纠正措施。在一次塔吊起吊荷载达到其额定起重量 95%的起吊作业中，安全人员让操作人员先将重物吊起离地 面 15cm 然后对重物的平稳性，设备和绑扎等各项内容进行了检查，确认安全后同意其继续起吊作业。“在建工程施工防火技术方案”中，对已完成结构施工楼层的消防设施平面布置设计见图 5。图中 立管设计参数为：消防用水量 15L/s，水流速ⅰ＝15m/s；消防箱包括消防水枪、水带与软管。监理工 程师按照《建筑工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011)提出了整改要求。

问题：

1.施工机械设备选择的原则和方法分别还有哪些？当塔吊起重荷载达到额定起重量 90%以上时，对起重设备和重物的检查项目有哪些？ 安全生产费用还应包括哪些内容？需要在施工组织设计中制定安全技术措施的高处作业项还有哪些？

3.支出项目检测试验计划管理中的不妥之处，并说明理由。施工检测试验计划内容还有哪些？

4.节能与能源利用管理中，应分别对哪些用电项设定控制指标？对控制指标定期管理的内容有哪些？

5.指出图 5 中的不妥之处，并说明理由。

第四篇：2009年一级建造师经济试题及答案

2009年一级建造师建设工程经济真题

答案: 1 B 2 D 3 D 4 A 5 B 6 A 7 C 8 B 9 C 10 A 11 D 12 C 13 C 14 C 15 C 16 D 17 D 18 D C 20 B 21 D 22 B 23 A 24 B 25 D 26 B 27 D 28 A 29 A 30 A 31 C 32 B 33 C 34 D 35 C 36 A 37 C 38 C 39 A 40 A 41 A 42 C 43 C 44 A 45 C 46 C 47 B 48 A 49 C 50 D 51 A 52 D 53 A 54 B 55 A 56 C 57 B 58 B 59 C 60 D

BDE 62 ABDE 63 BCDE 64 ABDE 65 BCDE 66 ACD 67 BCE 68 ABC 69 BCD 70 CE 71 ABD 72 BCD 73ABC 74ACDE 75 AC 76 ACE 77 ACDE 78 ABE 79 ABDE 80 ADE 15

第五篇：一级建造师选修试题

一，单选题,本题型每题有四个备选答案，其中只有一个答案是正确的，多选，不选，错选均不得分。

1.施工现场的控制措施应包括（）。

A.建立强有力的组织管理体系 B.成立平面协调小组

C.确定工人生活区、现场办公区设置原则 D.严格现场计划控制，力求主动管理 2.工程项目论证方法主要有（）。

A.静态分析和动态分析 B.定性分析和定量分析 C.技术分析和经济分析 D.方案分析和专业分析

3.在项目实施中，风险控制的主要工作不包括（）。

A.对风险进行监控和预警 B.罗列风险因素

C.在风险发生的情况下，及时采取应对措施 D.监控残余风险，识别新的风险

4.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审时，必须有（）及其以上的专家评委同意。

A.三分之一 B.二分之一 C.三分之二 D.五分之四

5.企业级项目管理体系一般包括（）两个层次。

A.综合层次和专业层次 B.企业层次和项目层次 C.企业层次和专业层次 D.专业层次和项目层次

6.建筑业绿色施工评价时，针对节水与水资源利用，现场办公区、生活区节水器具配置率达到（）。

A.95% B.90% C.98% D.100% 7.工程项目的所有分包商，在创优上都应和（）保持一致。

A.业主方 B.承包商 C.监理 D.设计

8.某工程项目出现了质量事故，主要原因为分包方使用的原材料不合格，该批材料已履行了监理报验手续。对建设单位而言，该质量事故的责任方为（）。

A.分包单位 B.施工单位 C.监理单位 D.原材料供应方

9.冲突控制应当从（）两个方面着手。

A.目标调整和人员干预 B.人员干预和结构控制 C.结构控制和过程优化 D.过程优化和目标调整

10.在“鲁班奖工程综合评价表”中，“工程管理”部分所占分值为（）。A.5分 B.3分 C.2分 D.1分

11.关于工程项目论证与工程项目评估的关系，以下说法正确的是（）。

A.二者所处的阶段一致，均处于工程项目策划决策阶段 B.二者的出发点不一致 C.二者的要求不同 D.二者的承担主体相同 12.沟通是信息的（）过程。

A.发出 B.接收 C.反馈 D.传递与理解

13.项目团队的凝聚力是指团队对每个成员的（）。

A.领导力和吸引力 B.吸引力和向心力 C.向心力和亲和力 D.亲和力和领导力

14.企业级项目管理是从（）的角度对企业中的各种各样任务进行项目管理。

A.项目经理 B.企业高层管理者 C.企业部门经理 D.企业员工利益 15.申报鲁班奖的工程资料应使用原件，当使用复印件时，应加盖复印件提供单位的公章，注明原件存放处和复印日期，并有（）签字。

A.项目经理 B.项目总工 C.公司总工 D.经手人

16.（）是根据提供的施工图及对创建精品工程策划要求进行的，为实现过程精品和工程精品，根据工程的施工图纸，依据工程策划有针对性的绘制施工装配图纸、加工尺寸和节点构造，直接用以指导加工和生产。

A.规划设计 B.详图设计 C.施工图设计 D.深化设计

17.当人们进行信息沟通时，只听对自己有利的，不听对自己不利的。这在沟通障碍的类型上属于（）。

A.知识水平的限制 B.心理学因素的影响 C.沟通渠道的影响 D.知觉的选择性

18.在房地产开发项目行政审批事项中，建设方对工程进行发包后，要到建设行政主管部门申请领取（）

A.《建设工程规划许可证》 B.《建筑工程施工许可证》 C.《房地产开发项目手册》 D.《商品房预售许可证》

19.如果从关系因素上考虑，解决国际工程合同争议的最合适方式是（）。

A.工程师协商解决和第三方调解 B.第三方调解和仲裁 C.第三方调解和诉讼 D.仲裁和诉讼

20.在施工过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件，是指()。

A.生产条件 B.生产状态 C.安全条件 D.安全状态

21.一般而言，在国际工程承包合同中，业主的权益会构成承包商的（）。

A.权益 B.义务 C.责任 D.风险

22.在FIDIC合同条件体系中，简称“红皮书”的合同条件是指（）。

A.《土木工程施工合同条件》 B.《电气和机械工程合同条件》 C.《业主/咨询工程师标准服务协议书》 D.《设计—建造与交钥匙工程合同条件》

23.项目经理要借助许多手段，汇集各种工程项目的指令、信息、计划、方案、制度等，指挥项目高效、有序进行，这体现了项目经理在项目管理中的哪一种作用（）。

A.沟通者作用 B.管理者作用 C.决策者作用 D.团队领导者作用

24.国际工程的成本组成与国内工程相比，主要差异在于（）。A.管理费用、海运费用和人工费用 B.开办费用、机械费用和人工费用

C.海运保险清关费用、人工费用和财务费用 D.人员动员费、海运保险清关费和财务费用 25.以下属于节能与绿色施工技术的是（）。

A.塑料模板新技术 B.钢结构深化设计技术 C.工程远程验收技术 D.透水混凝土技术

二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。

1.节水与水资源利用主要包括：（）。

A.提高用水效率 B.非传统水源利用 C.用水安全 D.污水处理 E.海水淡化

2.领导艺术的含义包括（）。

A.领导艺术的条件离不开个人素质 B.实践是领导艺术的基础

C.领导艺术体现在日常琐碎事务中 D.创造性是领导艺术的主要特征

3.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（）。

A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段

4.房地产产品的层次包括（）。

A.核心产品 B.有形产品 C.延伸产品 D.无形产品

5.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（）。

A.优良 B.较好 C.合格 D.不合格

6.创建项目团队要解决的问题是（）。

A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限

7.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（）。

A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商

8.房地产市场定位的步骤包括（）。

A.战略定位 B.产品定位 C.品牌定位 D.价格定位

9.鲁班奖工程复查后的结果划分为（）。

A.很好 B.上好 C.好 D.较好

10.解决冲突问题的策略是（）。

A.回避或撤出 B.竞争或逼迫 C.缓和或调停 D.妥协和正视

11.国际工程项目的自然风险主要包括（）等。

A.地理环境 B.气候条件 C.地质状况 D.水源电源

12.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（）。

A.环境风险 B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险

13.房地产营销的促销策略包括（）。A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系

14.商务谈判应当遵循的原则主要有（）等。

A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异

15.在冲突管理过程中，管理者的任务是（）。

A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响

三，判断题，本题型每题题干有2个答案，只有一个选择，正确或错误。

1.绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。

对 错

2.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。

对 错

3.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。

对 错

4.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。对 错

5.申报鲁班奖，要求工程资料按国家标准、地方标准归档立卷，建立三级目录；工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。

对 错

6.钢筋保护层控制措施要合理有效，保护层是非常重要的，保护层检测要求85%合格。

对 错

7.单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。

对 错

8.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。

对 错

9.新技术应用示范工程是推广应用建筑业10项新技术的良好载体。

对 错

10.领导艺术是领导者的智慧、学识、胆略、经验、作风、品格、方法、能力的综合体现。

对 错