第一篇:市场部经理岗位职责(小编推荐)
市场部经理岗位职责
1、根据公司年度战略发展目标,制定详细销售计划并监督实施;
2、根据市场需求,制定产品方案及报价,最大限度满足客户要求;
3、甄别信息的真实性及可靠性,督促项目信息的跟踪及沟通,邀请目标客户到公司考察;
4、按区域、项目落实目标责任人;
5、进行有效的客户管理和沟通,分析、了解客户需求,及时反馈并给予解决,建立售后服务信息管理系统(客户服务档案、质量跟踪及反馈);
6、制定本部门相关的管理制度并监督检查下属人员的执行情况;
7、对本部门人员进行业务指导和工作考核;
8、根据市场调查分析,综合客户反馈意见,提交分析报告;
9、督促员工做好合同的签订、履行与管理工作,监督业务人员做好应收账款的催收工作;
10、负责编制本部门年、季、月物流量和预算的计划工作;
11、对市场价格及市场进行潜力的调查和分析;
12、积极了解并获得客户的各种信息,积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议;
13、建立良好的客户关系,保持亲善的态度,树立公司的专业形象;
14、积极有效督促客户预付款到账后进行发货流程,以最经济的方式运作并保持高效率;
15、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表;
16、定期或不定期地组织对客户回访情况的分析和讨论;
17、有对下属的人事推荐权和考核、评价权;
18、完成好经理交办其他各项基础性和临时性工作;
19、协助经理做好周边邻里关系、处理好对外公共关系。
第二篇:市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1、根据公司统一安排,按年、季、月制订公司市场拓展计划及部门工作计划;
2、负责与拟合作银行业务准入的有关准备、联系和跟踪落实;
3、负责各分公司市场拓展中操作流程设计、文本设计和现场营销支持等;
4、推动公司客户维护体系的建立与完善,负责公司重点客户的日常维护工作,具体包括:负责已合作银行(省级)有关人员的关系维护;根据公司有关规定,对全公司客户分层维护(包括接触、非接触、节日营销和集中营销等)进行组织、推动和检查; 协助领导对重大项目进行直接营销,掌握重点客户需求。
5、按月形成公司市场拓展工作总结,以指导和促进市场拓展的健康、快速发展;
6、按季审查、反馈各分公司的监管工作报告;制作公司向各行的监管工作报告并报送;
7、督促、检查,并确保市场部各项工作按时、按质完成;
8、其他
(1)、负责公司网络建设、运行与管理,抓好网站建设进度;(2)、完善并对银行开放押品库存表;完善收入排名表、客户信息表并尽快投入使用;
(3)、完善企业客户信息、协议文本信息,建立岗位状况表;(4)、调整公司机构层次、人员角色、权限设置;建立BBS;(5)、完成领导安排的其他任务。
第三篇:市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
职务名称:市场部经理 直接上级: 营销副总经理 直接下级:企划、客服
本职工作:负责市场销售管理工作
工作责任:
一、业务职责
1)跟踪行业发展趋势,建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2)搜集行业信息,特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析;
3)进行市场调研,掌握消费者购买心理和行为,为公司市场活动提供决策依据; 4)参与公司网站建设。
5)参与制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略、公司业务短、中、长期目标;
6)做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划; 7)新产品上市规划; 8)参与制定产品价格;
9)整理分析公司各业务部门的业务资料信息。10)作为公司业务的监管、业务系统廉政稽查; 11)
负责产销的协调工作。
12)实施品牌规划和品牌的形象建设;
13)制定及实施市场广告、推广活动和公关活动; 14)完善、规范业务系统对外的各类文书;
15)负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等);
16)合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理; 17)代表公司对外发布需发布的信息。
二、管理职责
1、)全面负责市场部门的业务及人员管理;
2、)全面计划、安排、管理市场部工作;
3)指导、检查、控制本部门各项工作的实施; 4)制定广告策略和定年、季、月度广告费用计划;
5)对市场进行科学的预测和分析,并为产品的开发、生产及投放市场做出准备;
6)与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划;
7)拟订并监督执行新产品上市计划和预算。
第四篇:市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略。
2、负责组织制定和实施营销发展战略规划,及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况,提出修订方案。
3、参与制定公司经营计划和预算方案。
4、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。
5、掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议。
6、建立并维护本公司服务的品牌、公司品牌。
7、制定各销售部、运作销售部、企划部及其他相关部门工作计划,并组织实施。
8、制定分管部门重要任务阶段工作计划,并监督、协助实施。
9、建立市场信息系统,市场销售潜力的调查和分析。10、11、12、13、对销售管理办法的研究和改进。
组织制定市场调研及分析的规程,并监督、协助实施。领导制定服务项目,价格、市场推广等规划,并监督实施。
协助制定中、长期楼盘物业市场营销战略及产品发展规划,并及时修订 市场策略。14、15、16、制定销售目标与计划,并督促实施,完成销售目标,确保货款回收。制定公司销售政策,并监督实施。
定期与重要楼盘保持良好沟通,维护客户关系。
17、协调各楼盘物业的整体运作,参与监督、协调全过程。
18、完成公司业务信息统计工作,确保按时上报相关部门。
19、协调各楼盘的用户售后服务工作,协调售后服务事项。20、参与协调服务质量事故解决。
21、组织协调公司配额管理,监督配额的申领、投标、调剂的工作
22、制定服务战略,制定公司的计划并监督实施。
23、协调制定物业人员的考核,监督物业服务质量、价格等政策的执行情况
24、建立物业服务人员数据库建设规划,并督促实施。
25、领导监督物业服务人员库存管理的执行情况,确保有足够人才储备。
26、领导建立销售渠道网络,及时了解和监督销售业务情况。
27、协调组织楼盘物业的工作,及时跟踪项目的进展情况。
28、及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作。
29、根据市场情况提出新的服务立项建议,并组织项目可行性研究。
30、协助新服务项目开发过程的试运行与后期反馈。以评估服务项目的可行性。
31、参与新服务项目的开发过程,进行新服务开发进行评审。
32、组织推进新服务项目的产品化和市场化。
33、参与制定公司有关营销、服务质量管理及服务标准,并监督检查实施情况。
34、组织及时反馈服务质量信息,协助解决服务质量事故。
35、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见。
36、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定,监督检查执行情况
37、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议。
38、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导。
第五篇:市场部经理岗位职责
市场部经理岗位职责
1.根据企业发展战略,编制市场推广计划,报总经理审批后执行。2.按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案。
3.拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈。
4.对公司的市场计划提出建议并组织所属人员开展市场调研工作,及时掌握市场信息。
5.制定公司品牌管理策略,负责企业品牌的推广及品牌运作工作,维护公司品牌。
6.制订与销售有关的广告宣传、促销计划等活动。
7.根据企业财务制度的规定,及时编制市场拓展各项费用预算,并控制相关费用的支出,节约企业管理成本。
8.负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系。9.负责市场部内部管理工作 ;对下属人员的工作进行考核、评比、激励。10.定期、准确向公司总经理和相关部门提供北京各店有关销售状况、费用控制状况、销售收入等情况。
11.组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查,综合客户的反馈意见,撰写市场调查报告,提交公司管理层。
12.访问客户,听取客户意见, 展示公司形象和能力,拉近与客户距离。13.积极进取,有责任向总经理提出异议及合理化建议。
14.严格遵守国家的法律、法规,遵守公司的各项管理制度及财经纪律;维护公司的声誉,维护公司的各种利益。15.总经理交办的其他任务。