第一篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规以及企业制度和颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。
二、对项目管理内的各单位工程和查室外管网工程，组织内外分包，并对发包工程进度、质量、完全，成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。
三、代表企业履行企业与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与企业签订的合同，保证种类合同目标的实现。
四、组织精干的项目管理班子。
五、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
六、对工程进度、质量成本进行监督。
七、合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、工期和效益要求。
八、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业经理报告工作。
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安全文明守则
一、进入工地必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋，硬底鞋，打赤脚上班。
二、班前应检查有关安全生产，文明施工的注意事项。
三、必须按规定张挂安全网，在醒目显要处设置警示牌，工地要安装漏电安全器。
四、必须接平面设计图布设机械设备，临时设施，材料堆放道路畅通，工地内排水必须保持流畅，不乱排污水，做到工完料尽场地清。
五、不得声音指挥，声音作业。
六、必须做好工地环境卫生，不得乱倒垃圾。
七、特殊工种应持证上岗操作。
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安全检查制度
一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针。安全生产实行专管及群管相结合的方针。
二、检查的内容是查“两标贯彻”查思想教育，查组织，查纪律严明，查制度完善，查措施落实。查隐患排除，对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。
三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度，使人人都重视安全工作，堵塞漏洞，防患未然。
四、机械方面除执行上述外，还要坚持“十字作业法”即调整、坚固、润滑、防腐，并执行安全技术操作规程。
五、安全教育要做到听、查、议评、肯定成绩，找出问题，共同学习，互相交流，不断提高管理水平。
中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产纪律牌
一、进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。
二、进入施工区，必须戴好安全帽，机操工必须戴压发防护帽。
三、操作前不准喝酒。
四、现场内不准赤脚，不准穿高跟鞋、拖鞋，嗽叭裤及各种裙子。
五、高空作业严禁穿皮鞋和戴钉易滑鞋。
六、非有关操作人员不准进入危险区内。
七、未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。
八、不准带小孩进入施工现场。
九、不准在施工现场打闹。
十、不准从高处向下抛掷任何物资材料，凡有违背上述纪律，按规定给予处罚。
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安全教育制度
为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收或调整工种的工人，上岗必须进行安全教育，经考核合格后，方准入位操作。
二、特殊工种工人应参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。
三、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考试并建立考试成绩档案。
四、安全教育主要内容。
1、贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定；
2、安全管理规定；
3、机电及各工程的技术操作规程；
4、施工生产中危险区域在安全工程的经验及预防措施；
5、尘毒危害的防护；
6、执行入队教育，现场教育，岗位教育，三级安全教育制度。
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安全七大禁令
一、严禁穿高跟鞋、木履、拖鞋及不带安全帽人员进入施工现场作业。
二、严禁非专业人员私自开支任何施工机械及直接拆除电线、电器。
三、严禁在操作现场玩耍，吵闹和从高空抛掷材料、工具、砖石、沙泥及一切什物。
四、严禁在未设安全措施的同一部位上同时进行上下交叉作业。
五、严禁带小孩进入工地现场（包括车间、工场）作业。
六、严禁在高压电源的危险区域进行冒险作业及不穿绝缘水鞋进行机动磨水石米操作；严禁用手直接捉拿灯头，电线移动及照明。
七、严禁在危险品、易燃品，木工棚场地现场仓库吸烟、生火。
中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产六大纪律
一、与生产者有关的任何人，任何部门，都负有保证安全生产的责任。
二、各级领导，各职能部门和各类人员的生产活动应负安全职责。
三、企业的安全生产工作要层层有人负责，责任明确，做到齐抓共管，实行全员安全目标管理。
四、企业要有六大安全生产管理，六大体系。
五、各类人员及各职能部门应遵守安全生产责任制。
六、在同一施工现场，同时有几个施工单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织管理现场的安全生产工作。分包单位必须服从总包单位的领导和指挥，接受总包单位的监督检查。对分包单位的工作，承包合同要明确安全责任，不具备安全生产条件的单位，不得分包工程。
中建三局深圳装饰设计工程公司 安全生产奖惩制度
（一）奖励
凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之一的单位和个人，给予荣誉奖，物质奖或嘉奖：
一、认真执行安全生产责任制和安全规定，安全措施落实，安全技术交底清楚，资料齐全，在本单位消灭了重伤和死亡事故的。
二、在劳动保护，科学研究方面有发展创造，革新，推广安全防护措施经验，经鉴定有使用价值。
三、安全生产和文明施工生产中取得显著成绩的。
四、认真做好本职工作，安全责任心强，能及时发现重大不安全隐患，防止和避免重大伤亡事故或在事故抢救中有功人员。
五、坚持对职工安全教育和领导安全值制，全面完全安全责任所规定各项目指标的。
六、公司每年从工资总量中提取一万元及违章罚金作为安全奖励基金，奖励办法，由各施工队按奖励条件提名报公司安全科审核后报主管经理批准，资金由各处发给。
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（二）惩罚
对于有下列行为之一的职工，经教育不改的，给予惩罚：
一、违章作业冒险蛮干或违章指挥造成事故的责任者。
二、玩忽职守违反安全生产责任制造成事故的责任者。
三、发现有事故险情，既不采取防范措施，又不及时报告而发生事故的。
四、进现场不戴安全帽，高空作业不挂安全带，冒险作业的给予罚款100元，干净人违章加倍罚，三次违章，停产学习，重新考核，干部违章的加倍罚款。
五、发生事故后，破坏现场，隐瞒不报虚报，故意拖延报告或者嫁祸他人的。
六、对批评或制止违章作业，违章指挥人员进行打击报复的。
七、不执行上级和安全部门提出限期解决的安全隐患和治理尘毒作业要求，造成事故或职工继续冒险作业。
八、发生事故后，不积极组织抢救或不吸取教训采取措施，同类事故重复发生的。
九、机械带病运行，操作人员缺乏保养，维修或缺防护而造成事故的责任者。
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安全用电制度
施工用电必须执行“施工现场临时用电技术规范”和“用电检查评分表”上的要求，并制定下列制度：
一、开关配电箱应有漏电保护，门、锁及防雨设施，电箱的进出线，电源开关，保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不作使用。线路必须架设在绝缘子上。
二、新工地的用电线路设计，安装必须经有关技术人员审定，验收合格后方能使用。
三、电气和机械设备必须接零接地和防雷设施。
四、电工、机械工必须持证上岗。
中建三局深圳装饰设计工程公司 安全用电十大禁令
一、严禁乱拉乱接，乱装设备，线路的架设和设备的安装必须符合供电部门电气设备设施安全运行规程的要求。
二、严禁批派无证电工作业，如违反有关规定发生设备损坏和人员触电伤亡事故，要追究拽派者的法律责任。
三、严禁金属外壳无保护接地的用电设备投入运行，低压用电设备应装漏电保护开关。
四、严禁在高压电和线路下建楼房和堆放易燃易爆物品，广播线、电话线、电视天线都不得与电力线路同杆架设安装。
五、严禁私设电网，临时户外施工用电线路必须符合安装要求，有要安全部门设专人负责，用电完毕必须断电拆除。
六、严禁带电修理线路，设备。禁止单人带电作业，必须带电作业时，应在有证的电工人员监护下，严格按照操作规程，落实安全措施后再进行。
七、严禁带电维修电气设备，危险场的照明电压不得超过36伏，在特别危险的金属容器（如：锅炉，蒸发加热器和管道等）内工作时，照明电压不得超过12伏，易燃易爆物的生产车间仓库的用电设备都必须符合安全用电要求。
八、严禁擅自停、送电，停、送电还必须严格执行有关制度，不得擅自调整变压器插头的操作、拆除、变更、迁移供电部门的高低压设备。
九、严禁在配电场所内或配电柜、开关箱、计量箱等配电设备附近堆放易燃易爆物或杂物，不得用铝线、铁丝代替保险丝，保险丝的容量应与用电箱匹配，不得随意换大或调细。
十、严禁在现场抢救触电者打强心针，抢救触电者应迅速脱移电源，进行正确的人工呼吸抢救。
中建三局深圳装饰设计工程公司 电割、电焊十不烧
一、不是焊工不烧；
二、要害部门和场所未经批准不烧；
三、不了解焊物内部情况不烧；
四、不了解焊接地点周围情况不焊；
五、装过易燃易爆物品的容器未作处理前不烧；
六、用可燃材料作保温隔音的部位不烧；
七、焊接部位旁有易燃易爆物品不烧；
八、附近有与明火有关作业相抵触的作业不烧；
九、禁止区内未办理动火审批手续不烧；
十、密闭或有压力的容器管道不烧。
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高处作业纪律
一、高处作业衣着要灵便，禁止穿硬底和藏钉易滑的鞋，高空作业所用材料要堆放平均，传递物件禁止抛掷。
二、遇有恶劣气候（如风力在六级以上），影响施工安全时，禁止室外作业。
三、无安全措施，禁止在层架的上弦，支撑，桁条，挑架的挑梁和未固定的构件上行走或作业。
四、乘人有外用电梯，吊篮，应有可靠的安全装置，除指派的专业人员外。禁止攀登起重臂，绳索和随同运料的吊篮，吊装物上下，使用的梯子不得缺档，不得垫高使用。
五、高空作业与地面联系，应设通讯装置，并专人负责。
六、凡独立高空作业人员必须使用好安全带。
中建三局深圳装饰设计工程公司 特种作业人员持证上岗制度
一、特种作业人员必须进行安全教育，技术培训和考核，考核合格取得合格证者才以准独立作业。
二、取得操作证的作业人员，必须定期进行复审。
三、对违章作业及造成事故者，企业安全部门有权扣下1-2个月，对情节严惩者由发证部门吊销操作证，所在单位可给予经济处罚或行政处分，直至追究刑事责任。
四、特种作业人员保持相对稳定，移地工作时，经所在地区的发证部门审核同意，可继续从事原作业。
五、对在安全生产和预防事故方面做出显著成绩者，所在单位给予奖励。
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配电箱规则
一、配电箱应装置在干燥，通风及常温场所，配电箱必须有防雨，防尘措施。
二、固定式配电箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米，小于1.5米，移动式配电箱宜大于0.6米，小于1.5米。
三、每台电用设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机三闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上的用电设备（含插座），并按规定正确使用漏电开关。
四、配电箱中导线的进出线口必须设在箱体的下底面，进出线应加护套分路成束，并做好防水弯，导线束不得与箱体进出口直接接触。
五、配电箱中烙丝必须符合要求，不得堆放杂物，凡现场停止一小时以上，应将动力开关箱断电上锁。
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施工安全十要
一、要按施工企业总人数3%配备质安员。
二、要坚持安全教育制度，未经安全教育找新工人和职工，不准上岗操作。
三、要坚持质安自检制度，实行小组日检、队月检、公司季检制度。
四、高空作业，应搭设双撑脚步手架，加挂安全防护网，如在居民住宅施工，特别需同时搭设。
五、要坚持开工前的质安技术交底。
六、要在做好各种安全防护措施后，方能拆除各种设施。
七、要有专人负责垂直运输，并加挂安全防护网，对电梯口和走道，必须加设栏杆和明显的示警标志。
八、要建立防火制度，备足并经常查防火设施，灭火器材。
九、要对电开关箱设箱加锁，线路必须绝缘良好，用电设备必须接零接地，电动开关做一机一闸。
十、要停机，拉闸断电后才能检修机械设备。
中建三局深圳装饰设计工程公司 向二十种人敲警钟
一、初来乍到的新工人；
十一、不求上进的抛弃人；
二、不懂规矩的糊涂人；
十二、受了委屈的气愤人；
三、冒冒失失的莽撞人；
四、吊儿郎当的马虎人；
五、冒险蛮干的冲动人；
六、满不在乎的粗心人；
七、心存侥幸的麻痹人；
八、遇有难事的忧愁人；
九、凑凑合合的懒惰人；
十、投机省事的大能人；
十三、情绪不佳的心伤人；
十四、急于求成的草率人；
十五、好奇要强的青年人；
十六、心余力亏的老年人；
十七、手忙脚乱的急性人
十八、因循守旧的固执人；
十九、变换工种的隔行人；
二十、大苦大悲的异常人。中建三局深圳装饰设计工程公司
工地负责人安全责任制
一、认真执行国家及有关部门颁发的安全规章制度，落实劳动保护用品的购置，不违反指挥。
二、参加制订和实施，同时是本工地的安全生产和防火第一责任人。
三、督促本工地的工程技术人员，施工员、质安员、班组长在自己职责范围内做好安全工作。
四、带领本工地的有关工作人员进行定期的防火检查和质量生产检查，包括安全挂号信，机电设备，工地文明，环卫等内容，及时制止违章指挥，发现安全隐患及时定人定位定时间消除。
五、对本工地职工进行经常性的安全技术和安全纪律教育。
六、发生安全事故及时上报，分析原因并提出改进措施。
中建三局深圳装饰设计工程公司 施工队长安全职责
一、应对本单位劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。
二、认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。
三、制定和实施安全技术措施。
四、经常进行安全检查，消除事故隐患制止违章作业。
五、对职工进行安全技术和安全纪律教育。
六、发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。
中建三局深圳装饰设计工程公司 工长（施工队）安全职责
一、在队长领导下，对负责施工的单位工程（施工区域）的安全全面负责。
二、在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的安全技术交底。根据施工技术措施和安全技术操作规程的要求，以书面方式，逐条向班级进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
三、经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全违章冒险蛮干的行为。
四、参加施工队组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。
五、发生工伤事故要保护好现场，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
中建三局深圳装饰设计工程公司 班组长安全生产责任制
一、模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程。
二、教育和带领本班组工人遵守作业规程，并抵制和拒绝违章指令。
三、对本班的作业环境，机械设备要实行班前检查，班后复位的制度，发现问题及时处理，发现班组成员思想或身体状况异常时，应采取相应措施或调离危险作业部位。
四、每月进行一次安全生产奖评活动，进行安全生产和遵章守法的教育。
五、如发生工伤或重大未遂事故，要立即报施工员或质安员。
中建三局深圳装饰设计工程公司 工人生产安全职责
一、牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想，认真学习掌握本工种的安全操作规程，提高自我防护技能。
二、要爱护正确使用工具、机具、劳动保护用品和各种安全防护设施及安全标志。
三、随时检查自己工作岗位的安全环境，发现隐患及时处理，作业时不准从高处向下抛掷任何物体，防止击伤他人或打坏其他设施。
四、发生事故或未遂事故，立即向班长报告，参加事故分析，汲取事故教训，积极提出防止事故的措施，如有违章指挥和遇有严重人身危险而无安全措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
中建三局深圳装饰设计工程公司 安全员岗位责任制
一、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防爆、防火的教育工作，新工人经培训后才能上岗。
二、按照施工组织设计方案，落实安全措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
三、监督职工坚持使用“三宝”。
四、经常检查施工现场架设的脚手架，用电、机械及防护装置的安全情况，所有防护装置须经验收合格方可使用。
五、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全。不违章指挥，并监督工人按章作业。
六、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。
七、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
中建三局深圳装饰设计工程公司 队长岗位责任制
一、主持全面工作，贯彻上级指示，协调各方关系。
二、组织编制，实施工地的生产计划，保证按时，按质完成施工任务。
三、参与工程图纸会审，技术交底，制定施工方案，落实技术措施。
四、做好职工的思想教育和新工人培训工作。
五、布置、协调、调查“六大员”的工作，狠抓质量，确保安全。
六、及时处理安全质量事故，对重大事帮提出处理意见，并履行上报和审批手续。
七、加强管理，坚持按劳分配，调动工人积极性，提高劳动生产率和经济效益。
中建三局深圳装饰设计工程公司 施工员岗位责任制
一、组织实施质量安全措施，进行质量安全技术交底。
二、对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置都要组织验收合格后方可使用。
三、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥。
四、组织工人学习安全操作规程，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。
中建三局深圳装饰设计工程公司 施工调度员岗位责任制
施工调度是对项目工程日常施工活动进行控制和调节的重要工作，是组织实现施工各项计划完成的重要手段。必须掌握项目施工的各种信息，运用各种方法，迅速、及时、有效地解决日常施工存在的问题，克服薄弱环节，积极协调各方面的关系，组织新的平衡，保证施工任务按期完成，其主要任务有：
一、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。
二、督促检查施工计划的执行情况，根据工程进展需要，合理调配人力、材料、构件和施工机具，确保工程进度的顺利进行。
三、及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题及薄弱环节，协调和解决各单位之间的矛盾和关系。
四、检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。
五、检查协调半成品、构件街道，施工机具供应情况，督促有关单位及时备课施工所需的各项物质。
六、协助生产经理组织好生产高度会议，检查上周调度会议决议的执行情况，并解决存在的问题。
七、做好各项施工完成情况的检查、记录、统计分析工作。
八、预报天气变化情况，及时做好防寒、防冻、防署、降温、防晒、防汛、防风等措施。
中建三局深圳装饰设计工程公司 工地技术负责人责任制
一、在编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制订相应的安全技术措施。
二、负责提出改善工地施工安全环境的措施，并付之实现。
三、在进行施工项目技术交付同时，进行安全技术交付，并提出针对性的具体措施。
四、对新进场职工进行安全技术教育。
五、及时解决施工过程中的安全技术问题。
六、参加伤亡事故的调查工作，分析事故原因改进措施。
七、参加主要分项工程的验收工作，防止质量事故的发生。
中建三局深圳装饰设计工程公司 质检员岗位责任制
一、对项目工程质量总监督，对可能影响工程质量的原材料，配合比，施工工艺，成品保护等进行监督管理，直接对项目经理负责，督促班（组）严格执行“三检查”。责任到人，名字上墙，一丝不苟，确保工程质量。
二、建立周质量巡检制度，检测结果及分析改进意见及时向经理汇报，经纬审定后予以实施；参加质量，事故处理，监督处理方案实施，认真钻研业务，精通规范及有关方法同技术部门配合，指导班（组）工艺。
三、根据工程质量薄弱环节选择TQC课题，报项目经理批准后，组织活动，并负责成果总结。
四、监督，督促原材料，检查有关资料审核。
五、严格评定质量等级，认真审核工程结算，建立质量台帐，及时上报质量报表。
中建三局深圳装饰设计工程公司 材料员岗位责任制
一、深入现场了角情况，根据施工生产任务需要，做好材料采购运输供应工作。
二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
三、实行定额储备，计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料管理和使用。
四、根据施工制度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向总部汇报材料的储备情况。
五、调度材料余缺，处理积压材料，做好废旧材料的回收和修旧工作。
六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
中建三局深圳装饰设计工程公司 保管员岗位责任制
一、按施工计划，做好材具准备，保证工程使用需要。
二、做好材具发放的登记工作。
三、对统筹使用的中小型机器入库后及时定期维修保养，并建立经常检查制度。
四、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。
五、对可回收的小用具，元件，应有回收计划并督促班组定期回收。
六、建立物资进出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。
七、健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
中建三局深圳装饰设计工程公司 保安人员岗位责任制
一、认真按照执行国家的法律、政策和规定。
二、搞好分管责任区的“四防”（防火、防盗、防特、防自然灾害）事故。
三、看守和维护施工现场、仓库、食堂、财务室、办公室和集体宿舍的治安秩序保证分管责任区的安全。
四、在工作期间发现可疑人和事，要敢问、敢管、敢查，发现问题及时处理或报告，确保安全。
五、工作期间要着装整齐，不准睡觉、脱岗、不准无故迟到，早退。
六、要做好来客、来方登记，杜绝“三无”人员进入宿舍区。
七、积极配合当地公安机关，侦破各类刑事治安案件和消除隐患，确保安全。
八、认真完成领导交办的各项任务。
中建三局深圳装饰设计工程公司 工程兼职档案员岗位责任制
一、严格遵守和贯彻执行市有关工程档案管理的规定和公司制定的有关管理制度。
二、及时、准确，完整地收集和整理工程资料，做好立卷归档建卡工作。
三、刻苦钻研业务，努力提高工程档案的管理水平，做出管理人借阅制度，存放有条理，案卷有目录，查阅迅速，提供及时，为生产服务，为领导决策提供依据。
中建三局深圳装饰设计工程公司 预算员岗位责任制
一、协助项目经理做好项目的营业收入。
二、开工前对分部分项、分层、分段进行工料分折、并将数据供有关部门人和员，以用为监制资源需用计划的依据。
三、协助上级主管部门拟定工程承包合同及分包合同草案。
四、协助上级主管部门拟设计变更，合同修订、补充协议等项目同业主进行磋商。
五、负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。
中建三局深圳装饰设计工程公司 施工现场用电人员职责
一、施工现场用电，由持有安装资格合格证的电工安装，无取得合格证，产不准安装。
二、工程施工面（含排栅施工）高压线少于安全距离，必须搭挡板隔离，施工时派专人指挥。
三、现场施工用电，采用三相五线，三级漏电保护，现场导线架高不能低，绝缘性能良好，有瓷瓶连系，不准系在脚手架和树上，过道道和保护。
四、工地所有配电箱，开关箱中导线的进出口均在电箱底部，漏电开磁与设备匹配，闸刀配套箱体完整，有防雨，有门、有锁、箱体安装牢固，安装尺寸符合标准,接地保护有检测，电阻不超过定值。
五、流动配电箱，开关装设在牢固支架上，高度符合规范标准，配电箱不得随意放在楼地面使用。
六、每台用电设备，一机一闸一漏电保护，各设备有各自专用的开关箱，每个开关箱不得控制二台以上用电设备（含插座）。
七、工地宿舍照明规定用36V，导线不偏低，电源线绝缘良好，架设有绝缘子连系，灯头离楼地不少于2.4米，不准悬挂任何物品在电源线上。
八、用电配件和导线质量合格,熔丝匹配，熔丝不得大于电闸额定电源。
九、地楼面导电线和用民设备安装完，通电后使用前输分段验收。
中建三局深圳装饰设计工程公司 机电设备管理人员岗位职责
一、认真执行公司（分公司）设备管理的规章制度。
二、搞好现场设备管理：
1、根据施工组织设计提出设备需用计划；
2、向机械设备租赁公司输租赁手续；
3、负责项目法项目施工机械设备的安全使用，维护及日常保养工作；
4、对不能自行修复的设备及时与上级动力部门联系，采取相应措施，保证施工安全生产；
5、严格执行操作证制度；
6、参与公司及分公司组织的设备检查，并做好检查记录，对存在问题及时处理；
7、落实“三定”制度。
三、负责收集、管理原始资料：
1、督促、检查机操工实事求是填写设备运转的记录等原始资料，做到数据真实、字迹清楚、有工长签字审核；
2、负责设备原始资料的收集、整理、审核、并按时上报。
四、协助上级业务部门做好项目法施工一级机械人员业务学习工作，对机械工进行设备的维护、保养、使用方面的业务指导的学习，开展“四懂三会”活动。
五、参与设备检修计划编制。
六、完成领导交给的各项任务。
中建三局深圳装饰设计工程公司 进场材料验收制度
一、物资材料进场，与当月计划相等符合后验收，做到无计划、质量不合格，型号不符，不验收。
二、主要结构材料，特殊材料在验收时，应同时验收材质合格证，或使用说明书。
三、物质按实际数量验收后，应凭单逐笔上卡记帐。
四、进库料具应检查包装和物品的外观质量，查验合格证。
中建三局深圳装饰设计工程公司 临时宿舍防火制度
一、在临时宿舍区住宿人员，都必须自觉遵守《中华人民共和国消防条例》执行本企业内部各项防火制度，牢固树立防火观念。
二、不准在室内外私隔小房间，不准点60瓦以上大灯泡，不准用灯泡烤衣服和其他物品，不准乱接电线、插座，私烧电炉和生火，不准使用电饭煲,电炒锅，严禁桡煤油炉，特殊情况必须申办手续。
三、室内严禁存放易燃易爆物品，严禁吸烟，卧室烟火熄灭后放入烟灰缸，不能乱丢乱扔，简易工棚内严禁吸烟。
四、使用电器用品，要勤检查开关，接头是否漏电，雷雨天不能使用室外天线，防止引雷入室引起爆炸。外出时要关闭电源，防止火灾事故发生。
五、发现火警的时候，应当迅速准确报警，火警电话“119”，并积极参加补救工作。
六、严禁私自将宿舍区内外的消防器材、设施挪作他用或故意损坏。
七、以上各条请自觉遵守，违者视情节轻重，按有关规定处理。
中建三局深圳装饰设计工程公司 现场防火员工作职责
一、服从现场安全防火小组的领导，履行防火员职责。
二、熟悉现场有关防火管理制度和各类消防器材的正确使用管理办法。
三、了解责任区的环境、人员、水源、防火器材及重点危险防范区域的情况。
四、随时宣传防火知识、生活区内安全防火状况；检查重点危险防范区域防火措施执行情况。
五、片区包干、责任到位，对消防器材分段妥善保管，定期进行检查换药，保证器材的完好率。
六、负责义务消防队的组织建立及灭火知识的培训，火险发生时指挥义务消防队灭火抢险。
七、以上职责防火员必须认真执行。
中建三局深圳装饰设计工程公司 机电工操作规程
一、电工、机械工必须持证上岗，严禁无证人员安装电气和机械设备。
二、严格执行“施工现场临时用电安全技术规范”标准架设电线和安装机电设备，经常对线路及各种电气进行检查和维修。
三、使用机械设备必须指定专人操作，非指定人员不准开动机械。
四、操作人员不能带病工作，不准与他人聊天和酒后操作。
五、下班停机后锁好开关箱，并检查各部位的停机正确位置方可离开。
六、经常检查，观察机械运转情况，有问题及时维修，确保机械的良好状态安全运行。
中建三局深圳装饰设计工程公司 砂轮机操作规程
一、砂轮机的“起动”与“停止”可在砂轮机正面的转换开关上进行控制，砂轮机在使用时应在其转带达到稳定后方可进行操作。
二、砂轮机在操作时，操作人员必须站立在砂轮机的正面，不准在砂轮机的侧面进行操作。
三、砂轮机操作时，不准将工件物与砂轮机片硬碰，必须逐施压，使砂轮不受冲击力，避免砂轮爆炸。
四、砂轮机应严格按照额定工作方式（即允许负载）时间和负载功率进行运行，如果超过规定，会使砂轮机的绕阻烧毁，本砂轮机的额定工作方式为空载式断续工作制，工作负载持续率为40%，一个周期的持续时间为10分钟。
五、使用中砂轮机，其两块砂轮的磨损量应大致相同，其直径差最大不得超过20%。
六、砂轮机的防护罩，除更换新砂轮及维修砂轮机时需拆除一下外，平时严禁拆下防护罩进行操作，以保安全。
七、砂轮机在使用中，其声音应始终保持正常，如发生尖叫声，噌声或其他杂声时，应立即停车检查发音的原因，直到设法消除后可使用。
八、在砂轮上操作的工人应戴防护眼镜。
九、更新砂轮必须由技工进行安装，安装时使两块砂轮平衡，反顺螺母不应拧得过紧，以防砂轮碎裂，最后必须将防护罩盖好。
中建三局深圳装饰设计工程公司
十、砂轮机防护罩内磨屑和灰尘必须定期消除干净，不影响操作人员的健康。
十一、轴承中的润脂，一般约每隔半年须要更换一次，更换工作时应细心地进行。
十二、砂轮机应定期进行检修，检修时间应根据情况自选规定。但一般至少每年要检修一次。检修时应将砂轮机全部拆除，消除内部积尘和油污，清洗轴承，调换轴承的润脂等工作。凡经拆装过后的砂轮机仍需要检查其运转是否轻快，轴承有无轧住现象，线圈有没有短路，最后仍需要空载运转30分钟。
中建三局深圳装饰设计工程公司 圆盘锯操作规程
一、圆锯不设防护挡板，禁止操作。
二、锯片应平整，大小应与主动轴匹配，紧固，不得有连续新局面齿，裂缝长不得超过2厘米，且裂缝未端须钻孔封闭。
三、操作时站立位置应避开锯片旋转时的正方向。
四、锯长木料接近末端时应用工具送料，不得直接用手推送料。
五、锯料时不许将木料左右摆或高抬，送料不宜用力过猛，遇木节要减速慢锯。
六、锯短料进不得小于锯片直径的1.5倍，料高不得大于锯片直径三分之一，料接近锯口时，严禁用手推、拉木料。
七、锯线走偏时应逐渐纠正，不准猛扳。
中建三局深圳装饰设计工程公司平刨机操作规程
一、刨机的刀架、夹板必须吻合，固定刀片的螺栓必须坚固，刀片焊缝超出刀头和有裂缝的刀具不准使用；刨刀必须保持锋利，与刨床口的间隙不得超过3cm；上要设安全防护装置，否则，禁止使用。
二、刨料时要两脚站稳，双手操作，头部偏开，木料要按顺槎拖刨。刨大面时，手按在料上面；刨小面时，手指不得低于料高的一半，并且离床面不少于3cm。禁止用手在料后推送。
三、刨削量每次不得超过1.5cm，送速度保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刃上方回料。
四、刨厚度小于1.5cm，长度小于40cm的木料时，必须使用压板推进，禁止直接用手推料。
五、遇木节，刨搓时要减慢推料速度，禁止将手按在木节上推料。
六、调整切削量或更换刀片时，必须停机，切断电源。
中建三局深圳装饰设计工程公司 压刨机操作规程
一、操作时应站在机床一侧。吃刀量每次不得超过3cm。
二、所刨木料长度不得短于前后压辊间的距离；刨厚度小于1cm木料时，必须垫托板。木料不走时，可用其它木料推进，送料者手指必须离开滚筒20cm以外，接料时须待木料走出台面。
三、进料必须平直，发现木料走横或卡住，应停机降低台面后拨正。木料两端宽窄厚薄不一时，应先刨大头。
中建三局深圳装饰设计工程公司 电焊工安全操作规程
一、电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
二、电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。
三、焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应带手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
四、严禁在带电压力的容器或管道上施火焊，焊接带电的设施必须先切断电源。
五、焊接贮存过易燃易焊，有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
六、在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，并应有专人监护。严禁向容器内输入氧气。
七、焊接预热工作时，应有石棉布或挡板等隔热措施。
八、把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线。所有地线接头，必须连接牢固。
九、更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把爬梯登高。
十、清除焊渣，采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩防止铁渣飞溅伤人。
十一、多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊接件必须接地，并应有隔光板。
十二、钍钨极要放置在密闭铅盒内，磨削钍钨极时，必须带手套、口罩，并将粉尘及时排除。
中建三局深圳装饰设计工程公司 十三、二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应超负荷。
十四、雷雨台风气候，严禁在露天焊接作业。
十五、施焊场所，施焊前应清除易燃易焊物品或进行覆盖。
十六、必须在易烯易爆物品气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
十七、工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
十八、严禁无证上岗操作，不准无证人员代操作。
中建三局深圳装饰设计工程公司 现场机械使用管理制度
一、各种机械（包括革新、大修）应有技术说明书，出厂合格证，安全操作规程，运行履历书等资料和安全装置防护设施等，否则不准使用。
二、电动机具的接地，接零牢固可靠，手持机具应装设漏电保护装置；电动机具在回收后，必须进行检查维修，绝缘良好方可使用。
三、必须建立专人专机，相对固定，并要制定岗位责任或机长负责制，交接班制，定期维修保养制。
四、机械操作人员，必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作，认真执行“三不”，即不准在运行中保养，不准在设备带病运行，不准超负荷使用，上班前要严格检查防护装置是否可靠和机械运行是否良好，合格后方可进行操作。
五、机械操作人员要进行专门培训，发给安全作业合格证，合格后方可单独操作。
中建三局深圳装饰设计工程公司 优质工程六条标准
一、工程质量达到国家颁发的标准。
二、按工期定额或合同要求，按时或提前竣工，交工符合要求。
三、工资达到全国统一劳动定额，材料和能源有节约，降低成本实现计划指标。
四、严格执行安全操作规程，无重大伤亡事故和重大设备施工。
五、坚持文明施工，现场清洁，械完场清。
六、经济技术资料齐全。
中建三局深圳装饰设计工程公司 质量管理六不准
一、严格按图施工，不准随便更改。
二、每一分项工程必须进行班前交付，不准无交底施工。
三、每一分期工程必须衽自检、互检、抽检，不合格者不准进入下一道工序。
四、主要隐蔽工程施工时，施工员必须跟班作业，质安员必须现场监
督，不准随便离开。
五、不合格的材料，不准运进施工现场使用。
六、确保工程质量。
中建三局深圳装饰设计工程公司 隐蔽工程验收制度
一、隐蔽工程工作必须在工程被隐蔽前完成，其验收严格按照国家颁发的隐蔽工程验收规范进行。
二、隐蔽工程工作由单位、设计单位、质监单位、施工单位共同验收，并由其在隐蔽工程记录中逐一签字。
三、隐蔽工程记录做好详写、规范化、时间准确。
四、隐蔽工程验收未合格的要进行重新安排工作，重新隐蔽待办完以上手续，再进行下道工序施工。
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第二篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规、执行公司的各项制度。项目经理作为公司总经理的委托授权人，在公司的领导下和各职能部门的指导下开展工作。
2、全面负责项目经理部管理工作。
3、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位，设计单位，监理单位和地方的沟通，协调工作。
4、组织编制和同段的指导性（实时性）施工组织、设计、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度
5、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权利和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工程款结算、工程成本控制。
6、组织制定项目工程的、季度施工生产和成本计划，检查计价的实施情况和验工计价、统计监察工作。
7、负责组织竣工交验，编制竣工文件和工程总结。
8、根据公司的管理规定，结合总队实际制定相应的管理措施。
9、接受建设单位、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、监理单位、当地政府搞好沟通和协调。
10、项目经理履行以下一体化管理职能：
（1）贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和安全负责。（2）定期检查项目一体化管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织评审对发出的不合格及时采取整改措施。
（3）沟通和协调分管工程项目各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。（4）积极配合公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，并在限期内落实整改。
（5）负责按照管理体系中的职责和要求落实各项工作。
第三篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责1、2、3、4、5、负责工程项目从施工准备开始直接至验收交工，以及签证结算的全过程的日常运行和管理工作。
严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全级文明施工等管理目标的最终实现负责。
制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具、设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
组织施工现场布置规划、包括供水、供电、加工场地库房和休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
组织项目实施人员进行施工图纸、预算、项目工程清单等的自审、会审、施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检查和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
对参与工程项目各个班组（组长）进行三级安全教育。签订安全生产劳务协议。做好施工操作面的梳理及工序移交工作。加强对各工种施工人员的管理，合理安排工程。并根据现场情况安排工时费（各班组进度款）付款计划。
建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制，注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。
督促施工相关人员提前制定材料供应计划。合理安排用工及使用材料，降低工费及材料成本。
负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交工作。
负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。完成公司领导交办的其它各项工作。监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守《施工现场管理规范要求》，并将规章制度落实情况向公司反映。
严格执行业主与公司签订的工程施工合同及其它合同附件，维护合同的法律权威性，甲乙双方的利益。6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、
第四篇：项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
为了规范项目经理岗位管理，特制定本制度。本制度中“项目经理” 含带盘的区域经理、见习项目经理。
一、岗位职责
㈠严格遵守执行公司的各项规章制度。
㈡服从公司的统筹调配，完成公司下达的各项任务。
㈢密切观察、了解、分析市场动态，及时作出反应；根据市场及项目实际状况，制订实施项目的各项销售政策。
㈣积极发现、培养各类人才，建立人才梯队。做好下属的思想工作，培养他们良好的企业意识、竞争意识。
㈤有效处理与开发商的合作关系，争取他们最大的理解和支持。
㈥努力提高自身管理水平和销售业务水平，保持积极乐观的心态和高昂的斗志。㈦认真做好本项目的员工培训工作，努力提高队伍的销售水平和竞争实力。㈧随时掌握销售进展情况，做好所有数据的统计工作，妥善保管销售档案。㈨严格执行《公司财务制度》，依据《财务管理实施细则》进行规范化管理。
二、职权范围 ㈠销售管理
1、项目经理有权根据销售实际情况制定该项目各项销售任务指标。
2、项目经理有权根据销售实际需要，自行制定销售、推广、谈判策略。
3、项目经理有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出合理化建议。
4、项目经理有权遵照公司的各项规章制度执行奖惩。
㈡人事管理
1、项目经理应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核，并在次月的1日将考勤考核汇总表交到公司总部。
2、项目经理有权自行招聘业务员、置业顾问，但需按照公司的人事招聘流程进行，并向所属分公司总经办备案。项目经理有权向总经办退回达不到工作要求的员工，但需向总经办如实反映情况。
3、项目经理有权根据工作需要向总经办提出人员调配的申请；并根据销售实际情况，在本项目部内灵活调配人员。
4、项目经理有权在每月的各公司办公例会上提出所属员工的转正、晋升、提拔、降职、加薪及嘉奖申请。
5、项目经理有权根据工作需要，任命副组长并呈报公司备案。
6、项目经理有权根据工作需要，责令工作态度不积极的下属员工停职检查7天以内。㈢财务管理
1、项目经理可按《公司财务管理制度》有关规定领取并使用备用金500—5000元。
2、项目经理有权每月作出总金额在200元以内的特别奖励决定。如确实需要超出限额则须提前书面报总经理批准，并在财务部备案。
3、项目经理对本部门员工有不高于200元/次的处罚权，每月累计罚款在次月发放工资时扣除。
三、工作规范
㈠礼仪规范：男性必须着西装、衬衣、打领带、皮鞋，保持洁净。女性必须着职业套装，化淡妆。
㈡语言规范：不得在公众场合讲粗活及不文明用语，不得开低级玩笑，不得在工作场合吵闹。不得发表不利于公司形象、不利于团结稳定、不利于销售的言论。
㈢行为规范：能做的事情马上做，事无巨细一样做，职责以内的事情必须做，违法违规的事不能做。
㈣思想规范：
1、保持对行业、对公司前景充足的信心。
2、保持对工作积极、认真、仔细的态度。
3、胜不骄、败不馁，处变不惊，时刻保持冷静的头脑。
㈤管理规范：
1、肯定一个人的优点远比指出他的缺点更重要。
2、对事不对人。
3、坚决维护公司利益及经营大局。
4、所有工作必须以销售为中心，一切以“有利于销售”为原则。
四、任职资格及考核规定
项目经理是公司中层管理岗位，也是公司的中坚力量。公司采用对外招聘和内部培养的方式选拔项目经理。
㈠任职资格：高中或及以上学历，3年以上行业工作经验；熟悉本行业专业知识，对地产营销有较深的理解；具备较强的文字处理、语言表达、组织协调、沟通能力和一定的谈判技巧。外聘经理须具备2年以上本岗位工作经验，公司内部培养项目经理来源必须是项目经理助理、业务主管或者其他岗位同级别及以上员工。
㈡考核规定：考核期为3-6个月。考核期间，见习项目经理实行另外的工资标准，不享有带盘销售提成。
㈢见习项目经理的考核由总经办组织实施，并通过各公司办公例会审批通过。凡见习期内连续三个月完成公司基本任务、或者当月销售业绩是公司基本任务的200％者，方可进入考核程序。
㈣有下列行为者，将被取消见习资格：
1、在见习期间严重违反公司制度。
2、连续三个月无法完成基本任务。
3、连续二个月完成基本任务不足70%。
五、管理细则要求 ㈠销售现场管理
项目经理必须坚持上班时间在售楼处；设有集体宿舍的项目，其经理每周在集体宿舍住宿不得低于5次。严格执行工作站综合管理细则，严抓销售现场管理，无特殊情况发生，不得离开。如有特殊情况需要离开售楼处，必须在第一时间通报公司总经理，同时指定专人负责代理行使职权。
㈡销售档案管理
1、指导客服人员做好每天、每周、每月的所有销售统计工作，按公司的规定如期上报各项销售数据，并对所有数据的真实性和准确性负责。
2、认真批改置业顾问和业务员的工作日报表和客户追踪记录，监督员工离职和调动时的客户资料移交；妥善保管好所有工作报表，在该项目结束后交公司存档。
3、督促客服人员适时完成售楼软件和人力资源管理软件的资料录入及更新。㈢早、晚会管理
1、早会的时间及次数：每周至少召开5次早会。时间一般掌握在30-70分钟之间。
2、早会基本内容如下：
⑴问好，点名，做好考勤登记并签字。
⑵通报前一天的销售情况（含来电来访数量、小订、大定、成交等情况）。
⑶对业绩优秀的销售人员进行表扬和奖励，对未达标的人员进行批评和惩罚，并做好记录。
⑷请前一天的业绩优胜者谈感想和体会，从而对落后者进行教育和激励。
⑸针对前段时间的销售情况做专题讨论，对销售人员进行思想激励。
⑹一对一演练，以点带面，提高员工的销售技巧和业务水平。
⑺制定下达当天的工作目标任务。
⑻适当地游戏互动，两日内同一游戏不连续做两次。⑼全体高声诵读司训，激励士气。
3、早会的目的和要求：
让销售人员加深对行业的认识，树立信心，鼓足勇气，克服困难，勇敢地挑战自我、超越自我。引导他们树立积极向上的人生观和价值观，鞭策他们不断地去挖掘自己的潜能，成为超一流的经纪人和谈判专家。教育他们增强“勇于竞争、通力合作、顾全大局”的良好企业意识，成为公司的有用之才。
4、晚会要求：
项目经理应掌握业务员的第一手资料，帮助主管、组长提高业务员的推销水平。在晚会结束后，与主管、组长一起进行讲评，以提高主管、组长的管理水平。
项目经理每月主持早会或参加晚会的比例不得低于70%，要求有详细明确的备课记录和总结。
㈣例会管理：
1、经理办公例会：每个月3日，各公司召开经理办公例会，要求在会前作好上个月的销售工作总结、市场分析、填写月报表。并作好下个月的销售计划。不得无故缺席。
2、项目周例会：每周一晚，各个项目部必须召开工作例会，要求在会前作好上周的销售工作总结、市场分析、填写周报表。并作好下周的销售计划、工作要求。
㈤置业顾问管理
1、做好置业顾问的考勤登记，合理有序地安排好置业顾问休假，保障他们的休息时间。
2、协助置业顾问把好谈判关，及时地对他们的操作进行评讲，帮助他们提高谈判成功率。
3、督促置业顾问做好客户追踪及相关的工作记录、及时填写工作报表，并对其工作日报表进行批改。
4、帮助置业顾问制定工作目标和工作重点，并监督执行情况。
⑸ 每周与每个置业顾问至少谈心一次，做好他们的思想工作，帮助置业顾问树立信心。积极的人生观和价值观；树立有效的谈判风格、良好的营销理念、正确的企业意识和服务意识。
⑹做好置业顾问的各项数据统计，并仔细分析存在的问题，找出原因，制定对策。
㈥主管、组长、业务员管理
1、项目经理每周要与每个主管、组长至少谈心一次，做好他们的思想工作。帮助他们树立良好的企业意识。
2、帮助主管、组长制定工作计划和培训计划，督导其实施，并定期检查实施结果。
3、定期参加小组的晚会培训，对晚会的效果及时进行评讲。帮助主管、组长提高晚会的组织能力。
4、努力维护主管、组长的威信，帮助主管、组长对业务员进行高效率、科学的管理。
5、做好每个业务员的各项数据统计，并帮助他们分析工作中存在的问题，提高推销水平。
6、严格执行公司的规章制度，做到奖罚分明。㈦目标管理
目标管理的唯一原则：“以成败论英雄”
1、项目经理应在每月1日前做好当月的工作计划。在每周一晚召开工作站例会，总结上周工作情况并下达下周工作任务及安排。要求目标明确，科学分解，可行性强。
2、项目经理应对每一天、每一周、每一个月的阶段性的任务完成情况进行及时检查、评估和调整，保证计划能实施到位。
3、奖罚分明，严惩重奖。对于员工坚决执行计划安排、及时或超额完成任务、主动加班加点工作的行为要予以表扬和奖励，对于不服从领导安排、怠工懈工、没有完成工作任务的行为要予以批评和惩罚。
㈧与开发商的协调管理。
1、坚持做好与开发商各部门的沟通与联系，及时解决双方合作中出现的新问题。
2、不得议论开发商的内部事务。
3、对开发商提出的要求和建议，应妥善处理并及时向公司汇报。
4、严格遵循开发商对客户作出的销售承诺。
5、遇到开发商不支持、不理解或违约时，必须坚持“以和为贵”的原则，理智地与其进行协调，并尽快与公司联系，在必要情况下由公司出面解决，不得与其发生冲突，不得采取任何激化矛盾的行为。㈨与公司的协调管理。
1、坚决服从公司领导、调配。
2、严格遵守并执行公司的各项指令及规章制度。
3、对公司的要求及指令，必须在24小时内落实执行，并将执行情况向公司汇报。如确有实际困难应在2小时内提出建议。
4、不得销售公司指定项目以外的楼盘。
5、每天早晨上班后，用售楼部座机打电话到公司报到并汇报头一天的工作情况。
6、如果项目员工有任何事情需要到公司办理的，应由项目经理事先电话通知公司相关部门。有必要的还须为员工出具介绍信、情况说明等，以便于公司协助办理。
六、财务管理 ㈠费用报销
1、依据公司财务制度，认真审核本部门原始报销单据，对费用进行分类汇总，填写清晰的费用清单。
2、按规定的报销时间、程序办理报销手续，当月费用当月报销，跨月不予补报。
㈡成本控制
1、严格控制财务开支，降低各项管理费用。
2、依据公司下达的费、用计划，按报销的费用期间编制《部门费用分析报表》。对超支的费用项目必须说明原因。
㈢协调结算
1、对以特殊价格销售的房屋，应及时与甲方明确价格调整的责任，如因甲方原因调整则应取得书面依据。
2、按合同规定编制《销售结算表》和《员工提成计算表》，并按合同规定的结帐时间提前两个工作日送达公司财务部。
3、保证所交报表的完整、正确、清晰。凡是与结算相关的任何资料必须一并报送。
4、因项目部报送资料错误而造成的错结、漏算，由项目经理负责追回或赔偿。㈣现金收支管理
1、依照合同明确职责范围，决不允许越权代替甲方履行财务手续，如：代收售楼款、代开发票、收据等。
2、如果因特殊原因临时代收代付的款项，必须得到公司总经理的批准，并且做到收款付票，付款收票，及时换票。
3、经常性的代收代付行为，必须事先取得收款方的书面代理收款委托书，同时按本款第2条规定落实。
4、凡违反上述规定者，公司将视具体情况予以处罚。
㈤工作移交
1、工作交接时，涉及财务行为的内容，必须有移交清单，并由财务部派人监交，移交清单一式复写三份，三方各执一份。
2、移交清单中必须列明对外未结算的费用、小订款、代收代付款、与结算有关的资料。
七、处罚、撤职、降职、离职、辞职的规定
㈠处罚：凡未能及时按本制度的规定开展工作的，每次将予以30-600元的罚款。每季度处罚达到2次或每年处罚达到6次，将予以降职处理。
㈡降职：项目经理有下列失职、渎职行为发生，产生不良影响或造成经济损失的，公司将对项其予以降职和800—3000元罚款处理：
1、连续3个月未能完成公司下达的销售任务。
2、有贪污、挪用公款行为。
3、故意违反公司制度且不思悔改达3次以上。
4、因监管不力导致其下属严重违反公司制度，对公司造成经济损失和重大不良影响的。
5、因工作失误导致当月销售出现非市场原因重大滑坡（与上月相比下降50%以上）。
6、连续2个月完成任务不足70%者，转为见习项目经理。
被降职者必须在8小时内交接完现任工作，停职3—7天，作出深刻书面检查后，对其在全公司内予以通报批评。在公司重新安排工作后，被降职者必须在24小时内到新岗位报到。
㈢撤职：项目经理有重大侵害公司利益行，或者严重违反公司制度，公司可予以就地撤职直至解除劳动合同，并扣除其当年全部年终效益奖金。
㈣离职：项目经理未按规定程序办理辞职手续，擅自离开岗位超过24小时，作自动离职处理，公司有权扣除其所有未领收入及年终效益奖金，并撤消其所有职务。
㈤辞职：项目经理辞职必须按照劳动合同的相关约定，提前30天提出书面辞职申请，经公司批复后，并与公司安排的接任人员办好所有交接手续（含日常工作交接、各类报表档案交接、财务清算等）后，方可按公司规定到总部办理辞职手续。
㈥项目经理被撤职或离职后，不得再回到本公司工作。项目经理辞职后重新进入公司，必须按正常程序面试，面试合格并在总经办办理报到手续后方可上岗，其待遇视同新进员工。㈦违反其它未在本条款中列举，但行为性质相似或情节相近的，按《公司员工劳动纪律处分条例》相应条款处罚。
八、待岗
项目经理因岗位撤并、项目清盘、撤场等原因而未上岗，可转其它项目部或部门，职务和工资待遇不变，工作职责根据转岗部门而定，承担个人销售任务。期间增加待岗补助，其标准为每月800元。另按个人业绩计发提成。
待岗人员接到公司待岗安排的通知后，应在三天内到公司行政部报到。逾期不报到且无合理解释者，作自动放弃处理。如公司有新的项目安排，则按其原岗位待遇标准执行，取消待岗补助。
项目经理因个人原因待岗者不适合此条。
第五篇：项目经理岗位职责 (岗位职责)
项目经理岗位职责工程项目全面负责。
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
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二0一 年 月 日
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