计划管理岗位职责

第一篇：计划管理岗位职责

计划管理岗位职责

1.负责编制年度经营计划及滚动计划，负责监督公司各部门的年度工作计划执行情况，并提出改进建议；

2、负责组织编制季度工作计划分解表，明确各项工作时间节点，落实责任人；每季度末，组织各部门进行季度工作总结和分析，形成总结报告上报公司领导； 3.组织编制业务范围内的各类进度计划；与成本部一起组织召开成本分拆会议，通过会议讨论将设计标准、目标成本、目标售价等指标分解至各个部门。4.负责组织业务范围内各类计划的调整审批工作；负责项目进度、工作计划执行过程中的问题反馈，及时向管理层提供信息和建议，保证领导的管理举措及时准确地执行。

5.跟踪分析项目运行过程，并就各专业流程管理提出合理化建议；

6.负责公司级会议确定目标或计划执行情况的跟踪和检查；

7.负责公司各项计划管理工作的持续完善改进； 8.完成领导交办的其他工作。

第二篇：税收计划管理岗位职责

A岗

1、在处长和分管副处长的领导下开展工作；

2、负责贯彻执行总局税收计划管理工作制度、办法，制定全系统税收计划管理工作制度、实施办法等；

3、负责拟定本税收计划管理工作目标、工作计划；

4、负责指导、考核全系统税收计划管理工作，发现收入异常情况，及时报告；

5、负责草拟全系统税收收入中长期发展规划，编制、下达全系统、季度和月份税收计划；

6、负责研究完善税收计划编制方法，做好税收预测分析基础工作；

7、负责全系统税收收入计划执行情况分析工作；

8、负责编制系统月度、季度和税收收入分析表和分析报告，做好分析资料和报告的上报工作；

9、负责对已公布的税收数据指标进行分析解释；

10、负责会同相关业务部门，根据税收变化情况开展税收专题调研分析；

11、负责协助做好全系统税收计划管理人员业务培训工作；

12、负责与本级财政、统计、发改委等政府部门的协调工作；

13、负责完成处领导交办的其他工作。

B岗

重点税源监控或其他岗位人员不在岗时，负责其各项工作。

第三篇：岗位职责及管理

岗位职责及管理

一

总则

各岗位人员应有良好的职业素质和高度的责任心，敬业爱岗、尽职尽责做好本职工作，保证测绘工作的顺利完成。各队队长对测量工程项目的安全、质量、进度直接负责；对项目内作业员进行工作分配，确保测量工作的按时完成和工作质量的监督检查。

二

岗位职责

生产部负责人

1负责项目技术设计书的撰写；

2负责项目技术、质量负责；

负责对特殊的技术问题、质量问题处理；

负责与甲方的沟通、协调；

负责产品质量检查的最终验收；

负责项目成果资料检查与移交甲方；

中队负责人

负责项目经费、人员、物资、仪器的统一协调安排。

2对各队测绘的项目技术、质量负责；

负责对一般性技术问题、质量问题处理；

负责项目工作总结、检查报告的撰写；

负责产品质量检查的队织；

负责成果资料的整理归档上交；

技术人员

按时、按质、按量完成项目负责人交给的测绘生产任务；

记录并保存所有测量记录；

对所完成的测绘产品质量负责；

对测绘资料，成果负有保密责任；

负责对所完成的测绘成果、资料整理上交；

负责测绘仪器使用、保养和管理。

质检人员

对外业测量数据进行检查；

对内页成果、报告、图纸进行检查；

对质检情况做记录；

对检查出的不合格产品退回给操作人员修改；

对项目总质量进行评估；

对质检记录登记存档。

档案室

负责对原始数据、测绘记录、图纸等的整理归档；

负责技术报告及相关资料的整理归档；

对项目竣工图的纸质资料和电子文本进行存档；

负责公司档案的日常维护工作。

办公室

负责公司后勤保障服务工作；

负责公司固定资产的管理，办公用品的购置、登记、入库等工作；

负责公司机动车辆的维护、使用管理；

负责公司印章、介绍信的管理工作；

协助总经理进行公司人事管理工作；

完成领导交办的其他任务。

驾驶员

完成接送工作人员进行野外测量的任务；

负责测绘小队的后勤服务工作；

3从事机动车的驾驶、日常检查维护保养、维修工作；

完成公司、主管领导分派的其它工作；

协助队长管理好中队的各项事务；

仪器管理员

负责仪器（设备）的管理，分配、调配，以保证测量队的生产运；

2负责仪器设备购置申请的审核，制定购置计划；

3负责仪器设备的维修、降级、报废申请的审核登记，组织新购置仪器设备的调试、验收（含硬、软件）；

4负责仪器资料档案收集、建立与审查，负责仪器设备的检定/校准及流转登记管理，负责仪器事故的处理。

负责定期对各中队仪器的检查记录工作。

三

工作流程

3.1

接到任务后由生产部负责人编写项目技术设计书，制定项目实施方案，分配各中队的生产任务，填写《测量工程任务单》。

3.2各测量队在接到生产部下达的测量任务后，认真组织学习项目技术设计书和相关规范，搜集相关已有资料以便于生产。

3.3

项目实施前，队长应针对各队成员进行分工安排，避免没计划，没头绪地蛮干，以合理的统筹规划来提高工作效率。

3.4

各队在进行完测量工程后，队长应及时上交完整的成果资料与原始数据，将《测量工程任务单》完整的核算填好后交与办公室统计核准；若不按时核算返回于办公室，将扣发提成的20%。《测量工程任务单》必须有公司仪器管理员、生产部负责人签字才能有效。

3.5

小队所分配的仪器由仪器管理员统一负责保管，在使用过程中，管理员负有监督和检查的权利，如若出现遗失、损毁，将按双倍价格对小队进行处罚。在使用过程中使用人员妥善保管，按规范操作，在测量完毕后都须将仪器清点擦拭干净、摆放整齐并充好电以保证仪器的正常使用，填写仪器使用过程检查记录，办公室将对仪器设备进行定期的检查，如若发现以上所存在的问题，将对小队给予100元罚款。如若上述问题影响生产的将对小队给予200元罚款。使用其他公司仪器时，应由队长填表声请借用。

四

测绘工作管理

4.1

测绘过程中的质量控制

4.1.1

测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。

4.1.2

测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。

4.1.3

各队测量员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，认真填写并保存所有原始测量记录；负责外业数据的采集，确保外业数据的准确与安全；对外业采集的测量数据进行内业成图和内业资料的填写整理工作。并对测量成果的质量进行自查、互查，测量成果将有各队成员自行负责，如若出现误工、返工等，其所造成的误工费和再次开支费用将由小队自己承担，并对小队处以每天200元罚款。

4.1.4

测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收。

4.1.5

确定专职质量检验人员。质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，质量检查员对其所检查的产品质量负责，并有权予以质量否决，有权反映质量问题。

4.2

严格实施质量奖惩制度

4.2.1

对质量管理和提高产品质量中作出显著成绩的个人，给予奖励。

4.2.2

对违章作业、粗制滥造甚至伪造成果的有关责任人和不负责任、漏检、错检甚至弄虚作假、徇私舞弊的质量管理、质量检查人员，视情节轻重，给予批评、罚款、辞退的处理。

4.2.2

对造成严重生产事故的个人，扣除其所在季节全部奖金并给予批评。情节严重者，扣除其半年奖金并有权利辞退。

4.3

中队管理制度

4.3.1

所有测量人员均由各队队长管理，各队成员在测量时由队长进行管理安排，任何人员不得自由散漫、不受约束，在工作中不得出现扯皮推诿现象，其队长负有监督执行的责任，如果有人对其负责人有异议可先执行后申诉。

4.3.2

队长应定期组织队员学习专业知识，培养队员的团队意识。

4.3.3

测量队将预设定成2个固定小组，每组成员不再随意变动，以此体现出大家的团队协作精神。希望在队成固定的测量小队后各队成员能在队长的带领下，尽可能高效率的完成工作；每队队长可根据各队工作量对其队员进行调休安排。

4.3.4

各测量队出去测量是分别配有一名司机和一部车辆，司机须做好关于车辆运行方面的事宜，确保工程用车的正常、安全使用。其次，在队长工作任务繁重的情况下，司机要协助队长做好相应的工程项目日志外还要负责大家的后勤保障。

4.3.5

小队出去测量需要用车时，测量队必须填写《用车申请单》，由办公室安排车辆，其车辆所需开支（包括停车费、过路费、燃油费等）均有小队自行承担，司机岗位补助每天50元也将由使用小队负担；生活开支由随行司机统一安排，所需费用借款必须由队长签字后才可支款，司机须向小队成员每天公开公布当天一切花销开支，报销费用时必须由队长和两位以上队员的签字认可，否则不予报销。

第四篇：管理岗位职责描述

管理岗位职责描述

第1篇:岗位职责描述

总经理岗位职责描述:

岗位名称:总经理

直接上级:董事长

直接下级:副总经理

职责说明:制定公司中长期发展目标，建立公司组织构架，决定人事任免。制定工作计划。授权各部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司董事会负责。

权限:制定公司质量目标、管理方针

审批各部门请示报告;经营活动使用资金。

副总经理岗位职责描述:

岗位名称:副总经理

直接上级:总经理

直接下级:各部门部长

职责说明:执行总经理制定理的工作计划，指导各部门制定工作目标。设定下属部门的人员编制，考评部门工作绩效，制定部门劳动工资标准，确保公司制定的各项利润指标完成。所有工作为对总经理负责。

权限:制定:分管部门工作目标、管理制度规定

审批:各部门劳动工资标准。

生产部长岗位职责描述

岗位名称:生产部长

直接上级:副总经理

直接下级:车间主任

职责说明:组建本部组织构架，负责车间主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，执行公司下达的工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限:制定:本部生产计划、工作目标、劳动工资标准

审批:本部生产物资领取、员工病事假。

品管部长岗位职责描述:

岗位名称:品管部长

直接上级:副总经理

直接下级:检验员、化验员、技术员

职责说明:组建本部组织构架，负责科室主要的人事任免。主持本部的日常工作。负责指导员工的技能培训。执行公司下达的各项生产任务，负责制定生产工艺标准。确保产品质量、食品安全。

权限:制定:生产工艺、作业指导书;实验室工作制度、管理程序

审批:本部物资领取、员工病事假、本部劳动工资标准。

第2篇:岗位职责描述、岗位描述

作为一个投标员我的主要工作就是:

负责项目招投标和陪标工作

1、寻找到的投标项目，按业主要求时间和指定地点购买有关招标项目简介、投标资格要求、标书制作要求的信息资料;

2、投标文件的制作及标书中涉及到的相应工作;

3、负责投标文件的编制、整体投标文件的排版、打印、复印、装订等工作,并按规定如期完成标书制作;

4、负责与项目负责人、公司相关部门积极协调投标文件编制过程中的问题，确保投标文件按时投递;

5、在规定的时间和地点递交标书;

6、在规定的时间和地点开标;

7、回答标书评委会的相关问题,或补充相关资料;

8、等待开标结果;

其次

负责项目备案工作

1、负责项目备案需要整理文件编制、排版、打印、复印、装订等工作,如期完成备案;2、与相关部门协调备案编制工作中的问题;

3、在规定的时间地点上交备案资料;

最后

1、负责领导安排的网上教育证件考试挂学时工作以便人员考试;

2、负责协调配合吕怀江业务催款工作;

对工作中应注意的问题及长远规划

一、在工作中自己容易犯的错误及改正方法

容易犯的错误

在完整的投标流程这让我清楚的看到了自己对专业知识的不足，工作刚一上手很多方面抓不到重点而且区域范围都抓不准，特别是在日常工作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中我会逐步得到改善的。改正方法

1、时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识。

2、提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟。

3、以后无论做什么事请，都要提前做好准备,工作要严谨，问题要及时沟通。

4、在以后的标书自作过程中一定要做到用心、细心、耐心。

5、标书做好后，不要急着打印，一定要找几个同事进行复审，因为在做标人的思维模式中,标书已经定型，自审的话，很难审出错误的地方，而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。

二、长远规划

在工作中，我将我的规划分为3个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。

萌芽阶段

萌芽阶段主要是熟悉日常工作。及熟悉投标事宜，这个阶段是犯错的高峰期，很多事情抓不准，所以作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发展做基础。

成长阶段成长阶段通过领导同事的指导，坚持制作工作计划，明确工作任务并高效完成。清楚自己对专业知识那些方面的不足，时刻向领导、同事及其他相关工作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。培养了自己严谨耐心、全面考虑问题的工作态度，在工作中找方法提高算量的准确性。要拓展知识面、积极沟通交流、培养良好心态。

成熟阶段

成熟阶段通过对工作的不断学习与锻炼，对基本工作技能方面有更进一步的提高，在工作效率上也会有一定的改善。思想境界、业务素质、工作能力都得到最大幅度的提高。积极主动接触各种相关专业，提高自己实际操作能力，积极参加自学大专考试，钻研专业技术，提高业务能力和专业水准。

作为2014年加入公司的新员工，在以后的工作中，我会更加努力的像其他同事学习，迎接来自工作的挑战，争取尽快具备独立工作的能力，为鲁焱的辉煌贡献自己的力量。

第五篇：材料管理岗位职责

一、项目经理

1．贯彻执行上级有关料具管理的各项规定，对所辖项目的料具管理负责全面领导责任。

2．负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。

3．负责审定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受法人代表委托下负责审定和对外签署主要料具供应合同。

4．负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。

5．负责组织对施工管理人员进行料具管理知识的教育和考核工作。负责组织检查现场材料节约措施及限额领料制度的落实情况。

6．定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。

7．根据实际情况，制定节约和浪费料具的奖罚制度，并切实兑现。

二、现场料具负责人

1．贯彻执行上级有关料具管理规定，对现场料具负直接管理责任。

2．协助项目负责人落实施工现场料具管理岗位责任制和料具管理制度。协助项目负责人对施工管理作业人员进行料具管理知识的教育、考核。

3．根据预算部门提供的施工图预算分析制定料具需求计划。

4．负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。

5．负责现场内外材料堆放管理，及时办理场外用地的相关手续。保证材料码放符合规定要求。

6．定期对现场料具的采购、验收、保管、存放和使用进行检查，提出整改意见并进行复查；检查施工现场料具的保管工作，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品及周转材料的保管应符合有关规定。

7．落实限额领料制度，执行材料节约措施，建立材料节约台账。

8．负责施工现场料具的标识工作，产品标识应符合ISO 9002标准要求。负责现场料具内业资料的建档。

三、现场材料员

1．负责对现场的料具进行验收。对技术要求较高的料具，应会同有关部门共同验收。

2．进场的料具按施工现场平面图的要求码放整齐，并保持料场周围的干净、整齐。

3．随时掌握工程所需料具的品种、数量和施工预算提出的料具用量，确定限领额度，掌握使用额度及剩余额度，执行限额领料制度

4．根据施工进度、现场大小、市场情况，及时与采购员联系，合理安排现场材料的库存，力争做到既保证生产需要又不造成积压。

5．随时掌握现场料具的品种和数量，并根据ISO 9002标准的要求进行标识。

6．负责监督周转材料的使用情况，做好料具的防雨、防晒、防冻、防爆、防潮、防混放、防损坏、成品保护等系列工作。

7．负责对工程拆下来料具及时清理和码放管理，防止浪费和混杂。负责对料具包装品的管理和回收工作。

8．负责及时向材料三级账提供验收单和领料单，按月和三级账核对耗料表和实物量，按月填报上级规定的统计报表。

9．建立料具明细账，做到账账相符、账物相符。妥善保存账目和原始凭证，不损坏、不遗失。

四、现场料具管理岗位职责

为使材料供应管理工作分工合理，责任到人，职责明确。增强全体物资管理人员的责任感和纪律性，提高业务能力和工作效率，不断改进工作方法，尽快达到规范化管理标准，建立健全各级岗位责任制。

(一)现场材料管理负责人基本职责

1．参与施工组织设计(方案)的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场地、仓库及其临时设施和运输道路的位置。

2．根据现场负责人及上级有关部门的管理要求，结合现场实际情况，制定现场料具管理规划及管理制度。

3．根据有关部门提供的原始资料，负责汇总编制主要材料一次性用料计划、申请计划、构配件加工订货计划、市场采购计划、周转料具租用及材料节约计划等，并及时上报上一级材料主管部门。

4．负责组织经上级业务部门批准的部分市场(就近)的材料、工具的供 应工作。坚持比质、比价、比运距的原则。

5．负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚持岗位，严格把好手料关，坚持三验制度，做到手续完备，账目清楚。

6．开展TQC工作，搞好材料质量管理和计量管理工作。

7．负责现场料具管理工作。做到料具存放按标准；使用合理，维修保养得当；废旧物资、包装容器回收及时，实现文明管理。

8．搞好材料定额管理工作，建立健全各种单位工程台账及限额领料手续；掌握材料使用去向，按时上报上级业务部门；抓好材料节约工作，实施材料节约奖励办法。

9．负责工程竣工后的各项收尾工作。在规定的时间内，组织好料具的回收、调剂、退转场；负责债权债务的清理及有关资料的汇总、交接、存档等工作。

10．各岗业务人员，要坚持工作质量考核评比，材料纪律检查监督工作的开展；坚持为施工服务，为班组服务；遵纪守法、模范遵守职业道德规范及廉政方面的有关规定。

(二)施工现场各岗位材料人员的基本职责

1．计划员——业务主管

(1)了解掌握开程协议的有关规定、工程概况、施工地点、供料方法、运输条件及资源情况，并参与施工组织设计(方案)的编制工作。

(2)负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作。

(3)领导和组织供应工作。督促、检查材料计划的执行与落实情况。

(4)深入实际，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况。(5)组织计划供应、定额用料、综合统计等各管理环节的经营活动分析工作。要求分析科学、数据可靠、措施得力、效果显著。

(6)负责组织、监督、检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作。

(7)制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度及物资管理等基础建设工作。

2．定额员——材料技术管理

(1)协助计划员汇总编制单位工程主要材料一次性用料计划，构配件加工订货计划。

(2)负责建立健全定额用料制度中规定的各种台账，即单位工程二级核算对比台账，主要材料供应台账、消耗台账，构配件计划供应消耗考核台账，班组主要材料消耗台账。要求数据真实，交圈对口，准确完整。

(3)负责限额领料单的签发、下达、验收、结算等工作。

(4)负责检查、监督材料的使用、消耗情况。要求做到查项、查量、查措施、查操作、查脚下清。

(5)负责编制汇总月份材料消耗统计表及单位工程主要材料结算表。并负责材料节约奖的统计、申请、签证工作。

(6)向计划员提供材料节超情况，并综合分析原因，提出改进措施；监督材料技术节约措施的落实及效果考核工作。

(7)在施工预算不具备的情况下，认真做好定额用料的统计工作，负责工程技术洽商、变更的增减账处理及技术翻样资料的收集整理工作，为竣工结算积累要始资料。

3．统计员——综合统计

(1)负责建立健全各类统计台账。

(2)编制各种统计报表。组织收集汇总各业务的统计数据，要做到统计数字真实可靠，交圈对口，报表清晰无误。

(3)向计划员提供材料收、发、使用去向，节超、调拨、调剂、利用代用、回收、维修、库存盘点等情况，并进行综合分析，提供反馈信息。

(4)负责制定及完善材料统计管理制度，协同计划员搞好本部门的业务工作总结，参与制定材料工作计划及规划工作。

(5)负责本部门内业资料的收集、整理、汇总及存档等管理工作；负责业务用品及办公用品的管理工作。

4．核算员——业务记账与核算

(1)负责原始凭证、账目、报表的编制及管理工作。根据材料目录按二级科目分类，建立三级明细账。记账要及时准确，确保账目数据的连续性。

(2)搞好业务核算工作。设立核算台账，坚决执行预算价(入账与发料均按预算价计取)，核算以点验单为依据，差价部分采用补做点验单的办法，调整账面平衡，做到账、卡、物、资金四相符。

(3)会同会计人员搞好财务稽核工作，并同保管员每月进行一次核查对账。账物不相符时，应在查明原因后做账面调整。(4)按规定每月做好周转料具的摊销工作。编制摊销核算表交财务做账。

(5)做好对原始凭证的装订、存档等管理工作。对随货同行的提货单或运输小票，附在点验单后面，妥善保存以便备查。

(6)负责指导保管员做好账务管理及盘点工作，定期向计划员提供材料库存及资金动态情况。

5．收料员——现场收料

(1)坚守岗位，随叫随到，收料认真负责，准确及时。

(2)严格执行收料“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种。

(3)建立进(出)料登记台账及计量检测记录，认真办理进(出)料各种手续，确认无误后及时登记。

(4)严格按照施工平面布置图，合理规范的存放各类材料及构配件。

(5)每天应向计划员及其他业务人员提供进料情况。

6．采购员

(1)严格执行经济合同法及有关购销、加工承揽等法律法规，模范遵守物资政策及材料工作纪律，严格执行材料管理的各项规章制度，在加工订货及市场采购工作中，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风。

(2)要坚持“三比一算”的原则，正确选择进货(订货)渠道。坚持“先看货后订货”的原则，认真签订并履行购销合同；及时催货，组织提货送料，做到及时准确、完好无损。

(3)严格执行加工订货计划和采购计划，遇有变更或代用时，应及时与计划员(或技术质量人员)签认，不得擅自更改。

(4)负责订货进料的质量证明书及产品合格证的索取、下发及管理工作；负责购销合同的传递及管理工作。

(5)负责办理材料的入库、下发、记账、结算等有关业务手续。

(6)定期(月或季)编报材料采购报表，分析采购价格及管理费用的开支，完成采购成本降低指标。

(7)了解掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息。

(8)认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能、用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量。

7．保管员

(1)验收：材料设备入库按凭证点验，在规定时间内验收完毕，登账归位。发现问题按规定及时处理。

(2)发放：要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进先发原则。

(3)保管：按照仓库规划合理储存，材签明显，账、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物质要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到“十不”(不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢)，合理的盈亏要按规定及时上报。

(4)资料：账卡、单据(包括质量证明书和原始资料)要日清月结，装订 成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。

(5)库容：要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。

8．计量员

(1)认真贯彻执行国家及企业的计量法规、法令和有关规定，参与制定本系统各项计量管理制度及工作规划，并负责监督执行。

(2)审核本系统(本部门)计量器具的配备计划及购置，负责检查建账、周检、流转、降级、封存、报废等业务手续。

(3)负责原材料及能源计量检预0制度的落实，建立进(发)料台账，做好计量检测原始记录，保证量值传递准确可靠。

(4)检查计量器具的使用及维护、保养制度的落实，保证计量数据准确一致。

(5)负责各类计量管理资料的收集、汇总及整理归档工作。

9．监督员

(1)熟悉国家或各地有关材料物资工作的政策、法令、法律及法规，熟悉总公司材料处制定下发的各项规章、制度、措施、办法中所规定的标准；掌握各种材料的管理程序及管理知识。

(2)负责监督和纠正施工材料供、管、运、用过程中的违章现象和行为。

(3)有权对违反管理规定、造成经济损失或管理混乱的责任者，进行按规定数额的经济处罚。

(4)对阻挠或干扰材料监督工作正常进行的各类人员，应视情节轻重，有权提请上级行政监察、纪检和有关监督、监控部门及领导，追究其党纪、政纪责任或给予经济处罚。

(5)不断加强自身建设，提高业务素质及政策水平，坚持实事求是、秉公执法、不徇私情、不谋私利。