第一篇：项目各岗位人员工作职责
一、各岗位职责要求
项目经理管理职责
报告上级：总经理
督导下级：保洁员
项目主管：负责本项目的整体管理工作。
1、制定本项目的各项管理与考核制度，检查督促各岗位人员认真履行职责，带领各岗位人员完成各项工作。负责园长办公室日常卫生保洁。
2、积极与学校有关部门领导进行沟通，认真落实相关管理与服务的各项工作，听取工作中的意见与建议，并及时做出整改。
3、制定本项目员工日常工作培训、消防安全培训计划，并工作中认真落实。
4、带领员工完成学校交办的临时性工作。
管理职责：
1、全面负责管理处的工作，领导全体员工完成公司下达的责任目标。
2、根据国家的政策法规和物业公司的指示精神，制定管理处的经营方针和运作模式。
3、制定各项规章制度、服务规范及操作规程，明确各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。
4、建立健全管理处的各级组织架构及工作程序，使之合理化、精简化及效率化。
5、编制管理处业务中、远期发展计划，负责制定年度工作安排，员工培训计划及年终工作总结。
6、对管理处的全面工作有决策指挥权，对管理处所属管理岗人员的任免及聘用、调动和辞退有建议权；对管理处所属生产岗人员有人事决定权。
7、负责制定、审核管理处的经费收支，做到合理收支、开源节流，开展各项有偿服务，力求取得良好的经济和社会效益。
8、组织管理处的月检工作，对管理处的整体服务质量，安全生产负责。
9、负责对外业务的联系工作及合同的评审工作，并组织实施对供方的考评，有权建议决定聘用或解聘，并上报公司批复。
10、注重与行业主管部门及同行业之间的交流，树立公司对外形象，努力争创优质服务。研究制定管理处所辖物业的“创优”评比计划及方案，使所辖物业随社会的不断进步和行业的不断前进而发展，最终形成品牌物业。
11、定期巡视所管物业及各部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，解决问题，做好上请下达的保障工作。
12、以身作则，关心员工，奖罚分明，使管理处具有高度凝聚力，引导员工以高度热忱和责任感去完成本职工作。
13、完成公司交办的其它工作。
保洁部主要工作
1、按《物业管理委托合同》规定的标准及范围，实施保洁、卫生业务工作。
2、负责公司保洁业务的安全工作，明确安全责任，制订安全操作规程，防患于未然。
3、负责与各区域班组及客户的工作协调和沟通。
4、负责保洁部员工的管理工作。
管理要求
1、应保证物业公共地方设施（例如门窗、玻璃等）完好无损，并及时制止任何人对上述物品及设施进行破坏，保证日常安全秩序；
2、一经发现任何在物业内大厅，走道及墙面等处乱写乱断或进行任何形式的破坏，均有责任制止，以确保整个物业的干净整洁；
3、维持物业周围之环境秩序，无乱堆杂物、无乱贴、乱画及广告。
环境卫生服务
1、服务目标
保洁达标率100%。
2、服务内容
▲检查方法及质量标准：
(1)目测玻璃无灰尘、水迹，保持干净、光亮。
(2)玻璃上的污斑、手印应及时清除，保持清洁。
(3)爱护清洁工具，注意保养，不得用损坏的工具擦玻璃。
(4)不锈钢无灰尘、无水迹、污迹、手印。
保洁员岗位职责
1、协助部门主管做好保洁员的招聘工作。保洁员人选坚持以有一定工作经验为主，思想品德好等为标准。
2、负责保洁员的上岗前培训工作，组织保洁员学习职业道德、管理规章制度，岗位职责和《保洁质量及检查标准》，并督促员工遵守各项制度。
3、负责日常工作安排，划分责任区，把工作具体落实到个人；负责人员调配；定期组织业务知识培训。
4、负责保洁员的考核工作，认真抽查每个保洁员负责的片区，公平公正地评价每一个员工的工作情况。
5、每日巡视物业区域，检查环境卫生情况，并做详细记录，以此作为岗位考核的依据之一。
6、每季度进行一次保洁质量满意度的调查工作并作统计、分析，以书面形式上报。
7、按规定要求负责本部门物料的保管、发放工作。
8、负责员工的思想教育，对工作态度不好和工作不认真的员工，要耐心做好思想工作，屡教不改者，书面提出处理意见报部长处理。
9、负责保洁所需材料保管、领用等相关管理工作。
10、完成部长交待的其它工作任务。
11、提前上班时间二十分钟到岗，负责对其所管理区域内的保洁工进行班前会。
12、按《保洁工岗位职责》及《保洁质量及检查标准》要求做好属于本人保洁区域的保洁卫生工作。
13、按《保洁质量及检查标准》要求每天进行检查、记录，并于次日的班前会通报检查结果。
14、按规定要求在规定时间领取所需物料。
15、协助主管进行保洁质量的监管工作，对本班组的保洁工有奖优罚劣的建议权，建议上报主管；完成主管交办的其它工作。
为了保证卫生达到标准，除日常保洁外，在重大节日、校园活动、各类迎检及寒、暑假期做彻底的清洁和养护工作，具体安排如下：
1)楼内外所管辖设施彻底清洁养护；
2)墙面所有瓷砖部位瓷砖清洁擦拭；
3)地面石材（硅胶）清洗剂清洗、抛光、养护；
4)楼道墙面、天花板及装饰物清扫、清擦；
5)窗框、玻璃、指示牌、标志物彻底清洁；
6)通道、台阶、窗台、玻璃、窗框彻底清洁；
7)不锈钢护栏、扶手、电水箱彻底清洁、养护；
8)卫生间门、窗、PVC顶及顶灯彻底清洁。
9)学校各教室及办公室玻璃、门窗、灯、电扇清洁擦拭。
工程维保岗位职责
（1）遵守我校各项管理制度，服从校方监管人员的监督与管理。
（2）统一着装上岗，严格遵守上下班时间，坚守工作岗位，遵守工作纪律，工作时间不干私活或做与工作无关的事情。
（3）听从主管领导指挥，高质量地完成学校室内外的维修工作。
（4）负责学校日常水、电维修及其它碎修工作，保证水电畅通。维修工作力求规范，保质保量，保证安全，保证所有设施正常运作。包括下卫生间、水龙头不漏水等。
（5）每日巡查、询问学校各区域情况，对校内所有电器、设施设备、校舍进行巡视检查，发现问题及时排除。
（6）每日查看报修表，及时维修，做到小问题立即维修解决，大问题不过三天维修解决。
（7）每周五进行安全小检查、每月底进行安全大检查，确保全体师生学习、生活、活动的绝对安全。
（8）及时作好各种设施设备安全检查、维修记录及物品使用记录，每月底上交。
（9）节约原材料，修旧利废。爱护维修工具，未经批准，不得随意外借。
（10）认真完成校所临时交办的其他任务。
第二篇：项目各岗位人员职责
项目各岗位人员工作职责
一、项目经理的工作职责
1、参与本项目的招标、投标和合同签订；
2、参与组建本项目经理部；
3、项目管理目标责任书规定的职责；
4、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
5、决定授权范围内的项目资金的投入和使用，并对资源进行动态管理；
6、建立各种专业管理体系并组织实施；
7、在授权范围内制定项目内部分配制度；
8、参与工程竣工验收；
9、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
10、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
二、项目主任工程师的工作职责
1、主持制定项目质量、环境和职业健康目标及目标在项目上的分解；
2、主持项目重大技术、质量、环境及职业健康安全管理策划；
3、主持“文明工地”建设和工程创优策划；
4、主持“四新”应用策划及应用的实施方案；
5、主持项目的施工组织设计、质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工方案、技术措施和作业指导文件的制定，并按权限审批。
6、督促检查项目施工组织设计、项目质量计划、环境控制方案及职业健康安全管理方案的实施情况；
7、指导项目职能部门的施工质量、环境及职业健康安全责任制的实施；
8、指导有关部门正确使用规程、规范、标准并指导施工单位按其规定施工；
9、掌握分析工程质量、环境及职业健康安全动态,当质量、环境及职业健康安全出现波动时,应向相关部门提出要应纠正措施建议,并督促落实；
10、监督检查分包单位的施工组织设计和质量、环境及职业健康安全保证措施的制定和落实。
11、按照质量、环境及职业健康安全事故处理权限对本项目的质量、环境及职业健康安全事故处理负责。
12、协助上级部门对本项目质量、环境及职业健康安全事故的管理。
1、组织贯彻计划、统计、合同、结算、预算、定额、信息等方面的政策、法规和规章制度，结合项目实际制订补充规定，并对实施情况进行检查。
2、组织贯彻集团公司公司、公司的项目带动经营的方针，制定项目经理部的经营计划和目标，并对实施情况进行检查。
3、在项目经理的对外经济活动中当好助手和参谋，在重大对外谈判和签约等活动中，事先为经理收集并提供有关资料和决策方案。可在经理授权下，以经理代表的身份行使项目经理的职权。
4、根据合同的年（季）度计划和合同工期要求，组织制定项目经理部年（季、月）施工生产计划，并对实施情况进行检查。
5、组织编制和实施施工预算，并对实施情况进行检查。
6、组织好合同管理和工程计量结算、索赔等工作。组织好合同管理和工程计量结算。
7、组织制定项目经理部内部经济责任制，落实实施办法，以及考核奖罚办法，负责经济责任制执行中的协调和仲裁。
8、组织材料供应，实行物资供应承包，限额领料等制度。
9、组织搞好项目经理部的方针目标管理，标准化、信息化等各项基础管理工作。
四、施工员的工作职责
1、参与施工组织管理策划。
2、参与制定本专业管理制度。
3、参与图纸会审、技术核定。
4、负责本专业施工作业班组的技术交底。
5、负责组织测量放线、参与技术复核。
6、参与制定并调整本专业施工进度计划、施工资源（劳动力、材料、设备）需求计划，编制施工作业计划。
7、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。
8、参与现场经济技术签证、对本专业一费承包及两费控制的管理。
9、负责施工平面布置的动态管理。
10、参与本专业质量、环境与职业健康安全的预防和控制。
11、负责本专业施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。
12、接受本专业三体系的审核，对提出的整改措施组织班组（施工队）落实整改。
13、具体指导监控本专业特种设备施工过程。
14、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
15、负责汇总、整理和移交本专业的施工资料。
五、质量员的工作职责
1、参与进行施工质量策划，具体负责项目质量策划的实施。
2、负责工程创优策划的实施及申报资料的收集、整理。
3、具体负责特种设备的告知、监检手续办理，并实施过程监控。
4、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。
5、参与制定质量管理制度。
6、参与材料、设备的采购中质量相关活动。
7、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。
8、负责监督、跟踪施工检验（试验），负责计量器具的符合性审查。
9、参与施工图会审和施工方案审查。
10、参与制定工序质量控制措施。
11、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。
12、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。
13、参与制定质量通病预防和纠正措施。
14、负责监督质量缺陷的处理。
15、接受三体系的审核，对提出的整改措施组织整改落实。
16、参与质量事故的调查、分析和处理。
17、负责质量检查的记录，编制质量资料。
18、负责汇总、整理、移交质量资料。
六、安全员的工作职责
1、认真贯彻执行《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律、法规。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实公司、分公司有关安全生产规章制度和安全生产管理规定。
2、参与开工前安全条件检查，参与制定施工项目安全生产管理计划，参与编制项目安全施工组织设计、安全技术措施、危险性较大的分部、分项工程专项施工方案、安全规章制度及安全工作计划。
3、参与制定项目安全管理目标、管理目标分解及管理目标的考核工作，参与制定施工现场安全事故应急救援预案，负责“文明工地”及“安康杯”活动策划的实施。
4、负责本项目危险源辨识、评价及控制的实施。策划及负责体系运行中相关程序在本项目的实施。
5、配合有关部门和人员做好施工人员的进场安全教育，安全技术培训及变换工种教育，并做好教育记录；负责安全生产的宣传，组织安全活动。
6、参加项目部安全工作会议，对提出的安全问题负责跟踪督察，并做好会议记录。
7、参与项目部安全技术交底工作，对施工全过程的安全工作实施控制，并作好记录。
8、建立项目特种作业人员管理台账，并负责对项目特种作业人员的资格证书进行查验校对。
9、做好施工现场的安全及消防巡回检查工作，监督、检查作业人员的劳动保护、安全防护及操作行为，有权制止违章作业，冒险作业，有权处罚违章行为；危险性较大项目施工时，应做到旁站监督，并做好监控记录。
10、协助项目负责人，组织相关人员定期进行安全检查，及时处理施工现场的安全隐患，签发限时整改通知单并跟踪复查。
11、掌握安全动态，发现事故苗头及时采取预防措施，督促作业班组开展班前及各项安全活动，提供安全技术咨询。
12、参与施工机械、临时用电、消防设施等的安全检查，负责防护用品和劳保用品的符合性审查。配合有关部门，做好设备、设施的检查验收工作，并做好记录。
13、参与项目环境、职业健康安全管理体系的建立和有效运行，结合项目实际情况，收集整理体系资料，对重大危险源定期进行公示，并采取有效措施进行监控。
14、协助相关部门做好应急预案的应急准备和应急响应，监督检查应急预案的演练及落实情况，收集并整理演练记录。
15、参与分包单位及人员的安全资格查验工作，监督检查分包单位施工现场的安全作业行为，有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
16、协助、配合上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全生产状况。
17、参与一般事故的调查，分析并提出处理意见，协助重大事故的调查和处理工作，参与事故调查报告的编制及制定纠正预防措施，落实事故处理“四不放过”的原则精神。
18、建立健全项目安全资料台账，及时上报项目各项安全报表，各种安全记录应及时收集、整理、保管和归档。
19、负责协调项目安全、环境体系信息化录入及维护。
七、材料设备部长的工作职责
1、项目部材料设备部仓库的场地规划设置。
2、根据项目实际情况，策划落实公司管理制度及体系运行中相关程序在本项目的实施。
3、负责督促施工材料计划的汇总及物资采购计划的编制工作。
4、负责组织、指导、协调公司对本项目批量集中采购物资及项目自采物资（含甲供物资）的采购、移交、检验验收、物资仓储及出入库等工作。
5、落实公司“一费承包，两费控制”管理要求，负责承包工程月度结算材料、机械费用的如实及时统计工作。
6、按公司相关制度要求，组织回收和处置剩余材料及废料。项目完工，负责项目现场物资的清理退场工作。
7、落实信息化工作在本部门的实施，督促部门人员做好材料、工具、设备管理信息化运用的相关工作。
八、材料设备部计划员的工作职责
1、材料计划的分析、汇总、上报及采购计划的编制工作。
2、及时掌握物资（含甲供材）的到货和库存情况，根据分项工程备料计划为小组领料人员开具领料小票，并及时消减该小组计划数量。
3、参与重要材料（含甲供材）的进货检验工作。
4、协助部门领导对项目部合格分供方进行评定，做好评定记录，及时上报相关资料
5、负责承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作，参与材料的成本核算，完成月度结算材料费用的统计工作。
6、月季报表及年终流动资产盘点表的汇总上报工作。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
九、材料设备部计量员的工作职责
1、建立健全项目计量器具台帐、档案、周期检定计划，掌握计量器具的状态及分布情况，认真执行《计量器具管理办法》，作好计量器具的采购、配备、送检工作。
2、不定期检查项目施工现场的计量器具使用情况，对违反规定的有权责令停止使用，并上报主管领导。
3、及时准确地填写上报证实计量器具处于受控状态的各种质量记录及检验记录。
十、材料设备部采购员的工作职责
1、配合材料设备部长对项目设备物资的采买、催交、运输等工作。
2、根据部门领导安排，进行辅材、工机具、劳保用品的采购，确保采购物资的质量和劳保用品的安全性能。
3、迅速熟悉当地市场，掌握物资市场行情，及时为材料设备部长提供最新市场信息，为采购决策提供依据。
4、进行批量物资采购的现场询价及市场调查，配合材料设备部长，完成公司、分公司组织的项目部批量物资采购工作。
5、及时办理入库手续，积极催收供应商发票，发票未到的，按实办理暂估入库和挂账手续。
6、参与项目合格分供方的评定。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
十一、材料设备部保管员的工作职责
1、负责对自购物资及顾客提供物资的检验验收工作，及时填写进货物资检验记录和顾客提供物资检验记录。参与合格分供方的评定并做好记录工作。
2、负责对现场库存物资的堆码、摆放、保管、发放工作，使库存物资作到“三清”、“二齐”。
3、对自购物资及顾客提供物资进行登帐建卡，分类管理，做到帐、卡、物三相符。
4、根据领料小票发放材料，及时调整帐卡，按月进行材料领料小票的财务移交工作。
5、对当月发生的领料小票进行归总，提供实际准确的材料消耗数据，协助计划员完成承包班组材料耗用情况的汇总统计上报工作。
6、现场仓库的月度库存及顾客提供材料等有关报表填写上报工作。
7、根据公司统一部署落实信息化工作的实施，熟练运用信息化系统完成本职业务工作。
十二、械（设备）员的工作职责
1、负责项目设备（含大型专用施工工具）的进场组织工作和检验、认可并做到摆放整齐、标识清楚。建立健全项目设备台账和维修台账。
2、参与实施项目设备、工机具、计量器具的比价采购。
3、负责编制《项目施工设备配备计划表》，做好新设备验收、档案收集上交和新购设备号牌的打码、固定工作。
4、监督检查现场操作人员对设备的使用、维护、保养及维修人员对设备的修理情况。
5、建立项目设备台账，外租设备使用、付款相关程序的申报，外租、运输合同的拟定及管理。
6、负责项目设备的日常巡检、安全管理和设备事故的上报及计量器具的不定期检查。
7、建立健全项目计量器具台账、档案、周期检视计划，掌握计量器具的状态和分布情况，做好计量器具的采购、配备、送检工作。
8、及时准确地上报证实设备（含外租设备）、计量器具处于受控状态的各种质量记录。
9、准确及时填报信息化系统内资产设备模块数据，设备使用模块实时填报、当月结算，并与线下机械费（自有及外租设备）建账及统计核算数据相一致，为一费承包两费控及成本归集提供详实的基础数据。
十三、劳资员的工作职责
1、牢固树立大局意识，自觉践行公司文化理念，在思想和行动上与公司保持高度一致，严格执行公司各项规章制度。
2、熟练掌握人力资源及劳务管理模块的信息化系统操作，确保各项数据录入及时、准确。
3、督促施工班组及时签订班组承包协议，并及时录入信息化发起流程。
4、确保进入施工现场的内部班组人员及时签订“使用劳务人员协议”，外部班组人员及时签订“雇工协议”；并在信息化上办理协议、进场及安全培训流程；及时办理人员离场手续、请假手续、不辞而别证明等。
5、建立项目现场人员花名册，详细记录人员基本信息。
6、项目部所有人员均严格实行实名制管理，认真核实身份，并在考勤机上录入考勤信息，做到考勤机内人员信息应与实有人员相一致，详细记录进入施工现场人员姓名、身份证号以及进场、离场时间等信息，确保考勤信息真实。
7、负责项目管理及二线辅助人员月度考勤表的编制、审核；负责一线各班组所报月度考勤表的审核，确保与考勤机记录一致。
8、主持一线班组月度结算单的编制、审核，按照审批后的结算额要求班组长按照审核后的考勤进行分配，并确保分配单本人签字的真实性及各部门签字的完整性。
9、以考勤表、班组承包协议、承包结算单和班组分配单为编制依据，按月进行工资及劳务费发放单的编制及信息化录入；及时录入项目月度劳务分包结算及应付款信息，并发起流程。
10、没有工资标准的二线劳务用工，及时进行工资标准的申报。
11、建立项目工资及劳务费发放台账、班组结算台账、管理及二线人员出勤休假台账等。
12、及时落实进场外来劳务队商业保险单的购买情况，并报分公司备案。牵头组织项目相关部门对外来劳务队现场施工情况进行经常性巡查，填写《巡查记录》及《整改通知单》，工程结束后填写《外来劳务承包队综合评价表》。
13、积极配合机关劳资科的工作，做好项目人事业务管理工作。
14、收集、整理、拓展一线劳务人员基本信息，做好劳务人力资源储备工作；积极了解项目所在地的劳动力资源价格和信息渠道，为项目招聘临时劳务人员，做好基础工作。
十、资料员的工作职责
1、参与制定施工资料管理计划。
2、参与建立施工资料管理规章制度。
3、策划体系运行中相关程序在本项目的实施。
4、负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
5、负责施工资料的收集、审查及整理。
6、负责施工资料的往来传递、追溯及借阅管理。
7、负责提供管理数据、信息资料。
8、负责施工资料的立卷、归档。
9、负责施工资料的封存和安全保密工作。
10、负责施工资料的验收与移交。
11、参与建立施工资料管理系统。
12、负责施工资料管理系统的运用、服务和管理。
十一、成本员的工作职责？
1、按照成本管理计划，负责项目成本控制和跟踪；
2、收集与成本相关的信息，协助主任工程师拟定项目目标成本；
3、掌握成本动态，收集行业价格信息，进行成本分析，编制报告；
4、统计、核对和分析来自各部门（各专业）成本相关的数据，进行成本核算；
5、做好相关成本资料的整理、归档、信息化数据输入、查询和更新工作；
6、负责成本目标落实中部门内外的协调和管理。
九、综合管理部部长的工作职责
1、项目综合管理策划
2、项目综合管理组织实施
3、项目综合管理控制
4、项目综合管理应急预案处置
5、项目综合资料管理
内勤、外勤、保卫、消防、后期、食堂、
第三篇：编辑部各岗位人员工作职责
编辑部各岗位人员工作职责
一、主编
1）向主管老师汇报工作，听取对本报工作的指示；
2）贯彻编委会对本报工作的意见，定期向编委会汇报工作；
3）组织编辑部全体成员讨论制订本报发展的长远规划和报道计划，并组织实施；
4）负责决定稿件的取舍；
5）负责对文字编辑加工后稿件的终审；
6）负责校样的终校；
7）培养新编辑；
8）组织全体成员定期总结工作；
9）收集反馈信息，不断改进办报工作；
10）协调编辑部与外界关系，为本报工作创造良好环境。
二、副主编
1）
2）1、2、3、4、5、联系编辑 稿件管理： 收稿并登记收稿日期； 稿件形式审查； 交主编初审； 将初审稿分送各编辑修改； 汇总修改稿交至主编二审； 16、7、3）
4）
5）
6）
7）
8）
9）将二审稿交主管老师审核（排版）； 校样的终校稿交主编终校； 文件的收发管理 本报的发行及对外交流 读者、记者来信登记 订阅报刊及资料管理、保存 本报的存档、合订 通讯联系 主编分配的其他工作
三、责任编辑
1）负责本报的编排、定稿、送主编/副主编终审、刊后审读等工作，是当期期刊编辑出版质量的主要负责者；
2）负责所在期刊稿件内容的审核和编排，栏目的确定，栏目中、英文的编定，封面的核准，校样的审阅、统编、统校、付印，录用通知名单等工作；
3）接受主编签发的稿件后，即应着手对内容进行审核，发现问题及时更改，或与负责该稿的人员共同协商解决；
4）
5）按规定日期发稿； 样板排出后，即将校样分发给有关编辑校阅，编辑对校样的修改如有不妥或因版式需要，责任编辑有权删改，但尽可能征得原编辑的同意；
6）
负责当期报刊出刊的质检即刊后自检工作，填写质检报告后并
同当期报刊送中心存档；
7）负责原稿、作者校样的整理存卷。
四、文字编辑
1）
2）
3）
4）
5）按照本刊的主题对收集的文字稿件进行筛选，并交责任编辑； 对责任编辑选中的文字稿件进行错别字、语病等方面的修改； 对排版校样的文字稿进行审查； 对发行前的校样进行再审查； 负责收集整理各小记者的文字投稿。
五、美术编辑
1）按照本刊的主题对收集的图片（绘画、贴图、照片等）进行筛选或创作相应的绘画作品交责任编辑；
2）
3）
4）与责任编辑一起做好当期期刊的排版、封面设计等工作； 与责任编辑一起对校样的整体版面设计进行讨论修改； 负责收集整理各小记者的图片投稿。
六、编辑助理
1）
2）
3）负责各编辑之间的工作联系； 协助各编辑做好各种细节工作； 负责各学校编辑小组与编辑部之间的联络工作：传达工作、收集信息等；
七、学校编辑组长
1）负责本学校编辑小组的全面工作：编辑小组成员的招募、主持本编辑小组的工作会议、布置各项任务等；
2）
3）负责安排本校的各种采访任务； 负责按编辑部的要求在本校进行征稿及开展相应工作；
第四篇：SMT车间各岗位人员工作职责
一、主管：
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3）各项要求（4）上级指示（5）生产安排
2、根据生产计划组织安排生产
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急，要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻（1）早会宣导、要求（2）上班查核有无违规（3）对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1）每日填写“订单追踪表”
（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
5、“5S”工作推动和查核
（1）宣导“5S”的重要性和做法（2）落实责任人（3）查核执行情况
（4）对没有做好的要立即安排完成
6、生产异常问题反馈与处理
（1）当生产发生异常时要立即处理
（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3）采用书面形式（4）追踪处理结果
7、报表审核
（1）生产日报表（2）静电手环点检表（3）电烙铁点检表（4）报验/入库单（5）领料单/退料单（6）PQC检验报表（7）贴片记录表（8）重工记录表
8、“生产记录表”填写
（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2）经常利用早会进行公司纪律宣导
（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对班长、物料、作业员进行绩效考核
（1）制定考核项目和考核办法（2）每日对人员进行评核
（3）月底汇总对人员进行绩效考核
11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2）每周二前提交原因分析和改善对策（3）对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员，提升生产效率
（1）了解员工思想动态
（2）对要离职的人员进行调整
（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4）有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
（1）每日经常抽查各工序产品品质（2）发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
（1）对不良品架上的不良品要作记录（2）能处理的要当班处理（3）不能处理的要追查原因
（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成
15、督导作业员做好散件管理
（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2）散件尽可能安排当班用完（3）机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
（1）督促领料员及时盘料（2）督促备料人员及时备料
（3）查看备料人员是否依规定作业（4）督促盘料人员及时盘料和退料
（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6）督促物料员做好网板的登帐管理（7）查核仓库“5S”执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2）督导改善对策的落实执行（3）确认改善效果
18、设备、工治具的管理
（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
（1）上级交办事项要及时处理（2）处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作
（1）生产计划交接
（2）工艺文件、工艺要求交接（3）上级指示交接（4）生产异常问题交接（5）物料交接（6）会议决议
1.掌握了SMT基础知识，了解了SMT的设备构成；印刷机、贴片机&回流焊主要功能及主要技术指标；
2.从工艺角度分析印刷机和回流焊的重要性，告诉你老板这两个设备的好坏决定了生产良率；
3.辅助设备（锡膏测厚仪、AOI、BGA返修台）对生产的辅助意义！4.发现公司管理的种种问题，并提出改善意见；
5.个人工作中遇到了什么问题，希望老板给出个人今后工作的建议！以下是我的个人述职报告：
积极响应公司号召，管理工作与时俱进
管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：
一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了《车间明星班组竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。
二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。为了预防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理，始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了车间质量管理网络和安全管理责任制。
三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。
四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进了车间管理工作的进一步的提高。由于党员模范作用，车间员工再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、员工的力量。工作中的不足和明年工作思路
在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：
一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；
二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、提高认识，参与改革、支持改革，确保生产和员工队伍的稳定；
三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况下确保做好安全生产、文明生产的新路子；
四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；
五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，加强各项管理工作，提升管理水平；
总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、2011年计划
2010年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，2011年会是我在高标的陪伴下蜕变的一年。
二、班长
1、早会（1）（2）（3）（4）（5）（6）宣导公司纪律
昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策 当天生产要注意的事项 各项要求 上级指示 生产安排
2、依据生产计划安排生产，完成生产任务
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急要先安排检修（3）具体那些人要做什么
3、督导作业员遵守公司纪律
上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分
4、负责人员操作技能培训（1）新进人员培训
（2）在职人员操作技能培训
5、“5S”的推动和执行（1）值日安排
（2）督促人员依规定做好“5S”工作
6、负责生产工艺文件、物料的确认
（1）生产前BOM表、作业指导书确认
（2）材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术
（3）晚班所用物料要在白班确认是否齐备
（4）晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认
（5）新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部
7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业（1）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2）特殊工艺要求指导
（3）督促员工依工艺要求规范作业
8、品质管理
（1）随时巡查生产过程是否顺畅（2）特殊工艺要求的追踪确认
（3）经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈
（4）每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工单后立即安排人员进行重工作业（2）重工时知会PQC跟踪确认（3）重工单完整填写、上交
10、锡膏管理
（1）负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2）负责锡膏领用记录
（3）负责每周、每月对锡膏进行盘点
（4）当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购
11、换线准备工作的检查
（1）网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2）换线人员是否已安排到位
12、生产日报表填写
（1）每天收集各机台贴片数据和检修数据（2）认真填写贴片生产日报表和检修日报表（3）要保证数据的准确
13、各种表单的收集和上交
（1）物料交接表（2）贴片记录表（3）制程不良记录表（4）静电手环点检记录表（5）电烙铁点检记录表
14、做好白夜班交接工作
（1）工艺文件（2）网板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工艺及注意事项（6）会议决议（7）上级交办事项
三、物料
1、依计划、按BOM表领取物料
（1）班长接到派工单后，通知物料员领料
（2）领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，如果型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认
（3）注意物料不能领错
（4）PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领（5）代用要有代用单，缺料要有跳料单（6）料盘上要有客户标示和IQC合格标示
2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上
（1）所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种
（2）杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号
（3）所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位
（4）物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长
3、批量生产前和每天上班时将物料备到各机台（1）找班长复印一份料站表
（2）备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错（3）依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料
（4）在备料记录表上记录数量，连同物料一起到生产线，要求机台人员签收（5）所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置（6）绝对不能挪用其他客户的物料（7）散料、余料要先备到生产线生产
4、机台退回物料清点
（1）机台退回的物料要依据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告
（2）批量完成后，应对余料进行准确盘点（3）将盘点结果记录在“备料记录表”上
5、执行补料作业
（1）批量收尾前，要对物料进行粗盘，看物料是否足够
（2）批量只生产一部分中断生产时，也要对物料进行粗盘，看物料是否足够（3）发现不够应提前开单向仓库补料
（4）因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报
（5）补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到生产线
（6）批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给生产线
6、批量完成后执行退料作业
（1）批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库
（2）注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续生产就不盘点或不退料（3）盘点物料有发现异常要想主管汇报
7、上交“备料记录表”
批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核
8、负责物料仓库的“5S”工作
依照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作
9、网板管理
（1）督促作业员依原来位置防治网板（2）新网板领来后应予标示并登记入帐
10、物料交接（1）特殊用途的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意
（2）备料人员在交接班时要对备料情况进行交接
11、散件挑选
（1）机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示（2）标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量
12、其它物品的领用与发放（1）厂服、静电服（2）工具（3）办公用品（4）辅助材料
四、线长：
1、人员安排
（1）熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度（2）根据生产产品不同，合理安排各工序作业人员（3）当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整
2、交接班
（1）每天提前15分钟到车间，了解现在生产的机种
（2）与对应的线长交接以下内容：生产产品注意事项、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况
（3）下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上（4）安排好值日人员，并检查“5S”执行情况
3、换线
（1）查看“生产计划排程表”，了解当天要生产的机种
（2）换线前对备料人员备出的料进行确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致
（3）换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进行确认
（4）安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员（5）督导作业人员依规定要求换线（6）上完料后，跟踪确认物料和首件
4、看板填写
（1）每天按时间段填写生产看板
（2）必须在备注栏中注明下一单将要生产的机种
5、报表填写
（1）下班前将机台生产报表和检修报表填写好交给班长（2）下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长
6、散件管理
（1）检查、督促作业员按规定收集散件（2）安排炉前人员将散件手贴
（3）确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长
7、工作教导
（1）检查各工序人员是否按岗位职责要求去做（2）新进人员工作教导（3）特殊工艺要求指导
8、生产异常跟踪
（1）注意生产产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员（2）跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长
9、换料确认
机台换料时，对所换物料进行认真确认（料盘与料盘对比、料盘与程序对比）
10、批量尾数和不良品处理
（1）及时将本班不良品维修完成（2）订单尾数要及时处理
（3）缺料要统计好报物料员补料
11、静电手环、电烙铁点检
每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进行点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换
12、报表收集
每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等收集整理好交给班长
13、“5S”督促
（1）督促作业人员依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人员对辖区卫生进行打扫（3）安排值日人员做好“5S”工作
五、印刷
1、换线
（1）换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场
（2）换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；如果批量较大须分几次备，并作好数量交接记录
（3）换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上（4）换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的（5）要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷
2、锡膏（红胶）领用（1）要领用锡膏（红胶）须提前4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温（班长要在标签上注明从冰箱取出时间），4小时后再向班长领取
（2）领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字（3）开盖时要在标签上注明开盖时间
（4）开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以
（5）刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克（约1/3瓶）以内（6）以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间
（8）锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏
3、机台调整
（1）认真对网板，不能偏移
（2）调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯
（3）调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°（4）调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动（5）手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有无原不良
（2）拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘
（3）刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷
（4）每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查
（5）若刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装
（6）若不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下（如单块板贴片时）积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板
（7）放在垫板上的板不能超出规定的边框
（8）吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完
（9）每刷5—10块板，须清洗一次网板，如果焊盘容易堵，就要经常清洗（10）若有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用气枪从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中
5、“5S”
（1）每天对印刷机进行日常保养，下班前在点检表上记录并签名（2）在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁（3）机台内和机台上面都不能放任何东西
（4）对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生（5）上班时要严格遵守公司纪律
（6）上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进行点检
6、交接班
（1）交接班时须将PCB板领用量、生产量、剩余量进行统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长
（2）交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长
六、机台
1、换线（1）（2）（3）（4）（5）（6）换线时，应一个机台一个机台依顺序换线
拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责
换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟 上料时要注意料架要卡到位 空料架要装在另一个TABLE上
上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对（7）上好料后，要认真核对吸取坐标
（8）盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC杆上和料架上要用箭头标签标识方向
（9）要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确
（10）上料前一定要先将机台内的散料清理干净
2、生产
（1）刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉
（2）送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持水平，轻拿轻放，不能推板
（3）送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏
（4）开机生产，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK后方可批量生产
（5）依照设备操作规范操作机器，不得违规操作
（6）将机器生产界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整
（7）查看两台机器的单板时间，若单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整
（8）注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整（9）中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录（10）中速机每4小时要核对一次吸取坐标
（11）高速机的抛料报警设置为一次，若报警三次就要叫技术员来调整（12）要及时将自动跳过的吸嘴调回来
（13）批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开始跳料
3、换料
（1）在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好
（2）换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行
（3）确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上（4）换料要做好记录，要有换料人和确认人签名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）换料时一定要将机器上盖掀起来
4、料架保管
（1）高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速机料架要放在专门放料架的架子上（3）料架要摆放整齐，不能超出架子边缘（4）料架叠高不能超过5个
（5）料架取放时要轻拿轻放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）换线前，要对备料员备出的物料进行点收并签名（2）所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上
（3）换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料
（4）换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格
（5）经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来（6）下班前要将机台散料收集起来交给线长
（7）下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班
6、“5S“
（1）认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名（2）机器（包括过桥）里面和上面不能放任何东西（3）随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍（4）高速机每隔4小时要将料带倒掉
（5）中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉（6）所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐（7）随时保持换料车干净整洁
七、炉前
1、首件确认
（1）机器贴出的第一块板要先做首件确认
（2）首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移（3）首件不做所贴元件是否正确的确认
（4）首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整
2、炉前检查
（1）对贴片出来的板要认真进行检查（2）（3）（4）
3、手贴（1）（2）（3）（4）（5）
4、放板（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
炉前检查内容同首件确认内容一样
检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整 要跟上贴片机速度，不能有积压现象
盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴 杆装IC要倒在专用IC盘上
散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号 散料手贴前必须经过线长和PQC确认 所有手贴元件都要在板上标注记号
回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了 放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的距离
放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的水平，轻拿轻放，不能推板
回流炉有问题要立即停止过板，并知会技术人员调整 有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开始
若要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板（日立只能放2块），板比较小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉
使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板
八、炉后接板
1、接板（1）（2）（3）（4）（5）
2、看板 接板人员应戴手套
接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的水平板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上 注意不要让板被机器卡坏 不能用电风扇对着炉口吹（1）板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象
（2）过正面时要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整
3、标示、放置
（1）插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上（2）注意标示卡上的内容要完整填写，不能写错（3）有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明
（4）将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上
九、检修
1、检查
（1）根据作业指导书认真检查所负责的区域
（2）检查项目有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等
（3）密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查（4）检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上
2、维修（1）（2）（3）（4）（5）能当场维修的不良品要马上修好（如：虚焊、短路、露铜、少锡等）维修时要注意尽量不用助焊剂 要注意不能动到好的元件
注意不能造成二次不良（如将锡渣留在板面上或造成其它不良）
立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹
3、标示
（1）检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中（箱子上要有成品标示卡）
（2）不良品应在不良位置贴上不良标签
（3）不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上
4、不良品处理
（1）当班的不良品应当班维修好
（2）缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长（3）不良品要贴好标示卡放在不良品架上
5、补件
（1）手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补
（2）所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验
6、“5S”
（1）要随时保持作业台面的干净整洁
（2）插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐（3）没用的工具不能出现在台面上（4）检修时要注意不能堆叠板（5）取放板时要轻拿轻放
十、包装入库
1、报验（1）（2）（3）（4）（5）
2、包装 将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验 在出货紧急时要到线上去拿成品报验
报验单要填写完整，不能写错，要有主管审核 要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上 不同订单不要记录在同一张记录表中（1）根据客户要求对成品进行包装
（2）包装时要注意每一小包的数量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用（4）取板时要一块一块拿
3、入库
（1）将报验包装好的成品拿到仓库入库（2）入库时要将入库单一起带走
（3）到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名（4）将入库单除仓库联外其余带回，交给生产部统计员
（5）若由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量（2）要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中（3）“交接记录表”要有领板人和交接人签名（4）不同订单不要记录在同一张记录表中
5、报表上交
（1）将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计（2）将统计结果在第二天上班时报给经理
第五篇：SMT车间各岗位人员工作职责
一、主管：
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产出现的问题点原因分析、改善对策（3）各项要求（4）上级指示（5）生产安排
2、根据生产计划组织安排生产
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急，要先安排检修
3、现场对各项制度要求的落实及贯彻
（1）早会宣导、要求（2）上班查核有无违规（3）对违规人员予以处罚
4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成
（1）每日填写“订单追踪表”
（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决
5、“5S”工作推动和查核
（1）宣导“5S”的重要性和做法（2）落实责任人（3）查核执行情况
（4）对没有做好的要立即安排完成
6、生产异常问题反馈与处理
（1）当生产发生异常时要立即处理
（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3）采用书面形式（4）追踪处理结果
7、报表审核
（1）生产日报表（2）静电手环点检表（3）电烙铁点检表（4）报验/入库单（5）领料单/退料单（6）PQC检验报表（7）贴片记录表（8）重工记录表
8、“生产记录表”填写
（1）针对日立、万利达客户每日填报“生产记录表”（2）要真实反映生产状况，数据要准确、真实
9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核
（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2）经常利用早会进行公司纪律宣导
（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚
10、对班长、物料、作业员进行绩效考核
（1）制定考核项目和考核办法（2）每日对人员进行评核
（3）月底汇总对人员进行绩效考核
11、对PQC反馈问题进行原因分析，并提交改善对策
（1）每日对PQC反馈的问题点进行确认，追查责任人（2）每周二前提交原因分析和改善对策（3）对责任人予以相应的处罚
12、合理安排人员，提升生产效率
（1）了解员工思想动态
（2）对要离职的人员进行调整
（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4）有计划地安排机台人员去学检修
13、抽查各工序产品品质
（1）每日经常抽查各工序产品品质（2）发现问题及时分析原因并作处理
14、不良品及时安排处理
（1）对不良品架上的不良品要作记录（2）能处理的要当班处理（3）不能处理的要追查原因
（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成
15、督导作业员做好散件管理
（1）督导机台人员用小塑料袋来装散件并作好标示（2）散件尽可能安排当班用完（3）机台散件要安排人员挑选使用
16、督导物料员做好仓库管理
（1）督促领料员及时盘料（2）督促备料人员及时备料
（3）查看备料人员是否依规定作业（4）督促盘料人员及时盘料和退料
（5）了解物料损耗状况，对损耗严重的及时查找原因（6）督促物料员做好网板的登帐管理（7）查核仓库“5S”执行情况
17、客户投诉、质量异常的处理
（1）客户投诉、质量异常，要落实责任人，分析原因并提出改善对策（2）督导改善对策的落实执行（3）确认改善效果
18、设备、工治具的管理
（1）当设备出现异常时要立即反馈给上级和相关人员处理（2）做好工治具的管理，缺少或不够时及时申购
19、上级交办事项的处理
（1）上级交办事项要及时处理（2）处理完后要回馈给上级 20、做好白夜班交接工作
（1）生产计划交接
（2）工艺文件、工艺要求交接（3）上级指示交接（4）生产异常问题交接（5）物料交接（6）会议决议
二、班长
1、早会
（1）宣导公司纪律
（2）昨天生产中出现的问题点原因分析、改善对策（3）当天生产要注意的事项（4）各项要求（5）上级指示（6）生产安排
2、依据生产计划安排生产，完成生产任务
（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急要先安排检修（3）具体那些人要做什么
3、督导作业员遵守公司纪律
上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分
4、负责人员操作技能培训
（1）新进人员培训
（2）在职人员操作技能培训
5、“5S”的推动和执行
（1）值日安排
（2）督促人员依规定做好“5S”工作
6、负责生产工艺文件、物料的确认
（1）生产前BOM表、作业指导书确认
（2）材料型号对不上或材料其它异常，影响到生产的正常进行时，要以联络单方式知会品保和技术
（3）晚班所用物料要在白班确认是否齐备
（4）晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认
（5）新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部
7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业
（1）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2）特殊工艺要求指导
（3）督促员工依工艺要求规范作业
8、品质管理
（1）随时巡查生产过程是否顺畅（2）特殊工艺要求的追踪确认
（3）经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈
（4）每天上班检修的前100PCS板要做实验，分析产生不良的原因并做改善
9、重工安排
（1）接到重工单后立即安排人员进行重工作业（2）重工时知会PQC跟踪确认（3）重工单完整填写、上交
10、锡膏管理
（1）负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2）负责锡膏领用记录
（3）负责每周、每月对锡膏进行盘点
（4）当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购
11、换线准备工作的检查
（1）网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2）换线人员是否已安排到位
12、生产日报表填写
（1）每天收集各机台贴片数据和检修数据（2）认真填写贴片生产日报表和检修日报表（3）要保证数据的准确
13、各种表单的收集和上交
（1）物料交接表（2）贴片记录表（3）制程不良记录表（4）静电手环点检记录表（5）电烙铁点检记录表
14、做好白夜班交接工作
（1）工艺文件（2）网板（3）工治具（4）物料
（5）特殊工艺及注意事项（6）会议决议（7）上级交办事项
三、物料
1、依计划、按BOM表领取物料
（1）班长接到派工单后，通知物料员领料
（2）领料时需带BOM表，认真核对物料品名、规格、数量，如果型号与BOM表对不上，要记录在领料异常单中，交给班长确认
（3）注意物料不能领错
（4）PCB板、杆状和托盘IC要点清数量，不能多领或少领（5）代用要有代用单，缺料要有跳料单（6）料盘上要有客户标示和IQC合格标示
2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上
（1）所有物料都不能用纸箱装，应用塑料箱装，且一个箱内只能装一个客户的物料，并在箱上注明客户、订单号、机种
（2）杆状IC每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号
（3）所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位
（4）物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长
3、批量生产前和每天上班时将物料备到各机台
（1）找班长复印一份料站表
（2）备料时依料站表在料盘上注明机器及站号，注意要认真核对，不能标错（3）依批量和单机用量分班次备好本班足够的物料，不能等到机器停了再由机台人员到仓库拿料
（4）在备料记录表上记录数量，连同物料一起到生产线，要求机台人员签收（5）所有物料都必须用塑料盒装好备到机台指定的位置（6）绝对不能挪用其他客户的物料（7）散料、余料要先备到生产线生产
4、机台退回物料清点
（1）机台退回的物料要依据“备料记录表”当着机台人员的面点收盘数，IC要点清个数，发现不对要立即要求机台人员去找，并向班长报告
（2）批量完成后，应对余料进行准确盘点（3）将盘点结果记录在“备料记录表”上
5、执行补料作业
（1）批量收尾前，要对物料进行粗盘，看物料是否足够
（2）批量只生产一部分中断生产时，也要对物料进行粗盘，看物料是否足够（3）发现不够应提前开单向仓库补料
（4）因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报
（5）补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到生产线
（6）批量收尾后，有缺料要补料的，散料不能用纸胶粘在纸上，要用小塑料袋装并做好标示发给生产线
6、批量完成后执行退料作业
（1）批量完成后，必须在24H内将余料退回仓库
（2）注意要每单清点，每单退料，不能因为要连续生产就不盘点或不退料（3）盘点物料有发现异常要想主管汇报
7、上交“备料记录表”
批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核
8、负责物料仓库的“5S”工作
依照“5S”的要求，认真做好仓库的“5S”工作
9、网板管理
（1）督促作业员依原来位置防治网板（2）新网板领来后应予标示并登记入帐
10、物料交接
（1）特殊用途的物料领到现场后要作特别标示并记录在“领料情况”表中，同时知会备料人员和班长注意
（2）备料人员在交接班时要对备料情况进行交接
11、散件挑选
（1）机台散件退回仓库后，要及时挑选，用小塑料袋装并做好标示（2）标示内容包括：客户、机种、物料的品名、规格、数量
12、其它物品的领用与发放
（1）厂服、静电服（2）工具（3）办公用品（4）辅助材料
四、线长：
1、人员安排
（1）熟悉每一个作业人员的工作技能和技术熟练程度（2）根据生产产品不同，合理安排各工序作业人员（3）当人手不够或过多时向班长汇报，由班长调整
2、交接班
（1）每天提前15分钟到车间，了解现在生产的机种
（2）与对应的线长交接以下内容：生产产品注意事项、工艺要求、工治具、工艺文件、“5S”执行状况
（3）下班前30分钟，准备好要交接的工作内容，记录在“交接记录本”上（4）安排好值日人员，并检查“5S”执行情况
3、换线
（1）查看“生产计划排程表”，了解当天要生产的机种
（2）换线前对备料人员备出的料进行确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致
（3）换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进行确认
（4）安排好拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员（5）督导作业人员依规定要求换线（6）上完料后，跟踪确认物料和首件
4、看板填写
（1）每天按时间段填写生产看板
（2）必须在备注栏中注明下一单将要生产的机种
5、报表填写
（1）下班前将机台生产报表和检修报表填写好交给班长（2）下班前须将锡膏使用量统计出来交给班长
6、散件管理
（1）检查、督促作业员按规定收集散件（2）安排炉前人员将散件手贴
（3）确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长
7、工作教导
（1）检查各工序人员是否按岗位职责要求去做（2）新进人员工作教导（3）特殊工艺要求指导
8、生产异常跟踪
（1）注意生产产品品质状况，发现问题及时报告班长并知会相关人员（2）跟踪异常处理结果，没有处理好要及时报告班长
9、换料确认
机台换料时，对所换物料进行认真确认（料盘与料盘对比、料盘与程序对比）
10、批量尾数和不良品处理
（1）及时将本班不良品维修完成（2）订单尾数要及时处理
（3）缺料要统计好报物料员补料
11、静电手环、电烙铁点检
每天三次拿着静电手环和电烙铁点检记录表及点检仪器，逐个要求作业人员对静电手环和电烙铁进行点检，并将点检结果记录在点检表上，发现有不符要求的要马上调整或更换
12、报表收集
每天下班前要将物料交接记录表、补件记录表、制程不良记录表、静电手环点检记录表、点烙铁点检记录表、机器贴片记录表等收集整理好交给班长
13、“5S”督促
（1）督促作业人员依照“5S”要求做好“5S”工作（2）安排人员对辖区卫生进行打扫（3）安排值日人员做好“5S”工作
五、印刷
1、换线
（1）换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场
（2）换线10分钟前须将下批所用PCB板备到工作现场，注意批量是多少，不要多备；如果批量较大须分几次备，并作好数量交接记录
（3）换线时须将换下的网板清洗干净；并依原来的位置编号放回网板架上（4）换线前要确认工艺要求，与图纸核对，看有没有不能上锡的或一定要上锡的
（5）要在贴片机未换线好前核对好网板并固定好，待印刷
2、锡膏（红胶）领用
（1）要领用锡膏（红胶）须提前4小时向班长申请，由班长从冰箱取出回温（班长要在标签上注明从冰箱取出时间），4小时后再向班长领取
（2）领用时要注意锡膏的品牌、型号、有效期，在“锡膏领用记录表”上签字（3）开盖时要在标签上注明开盖时间
（4）开盖后要用刮刀沿顺时针方向充分搅拌3分钟以上，直到用刮刀挑起一点锡膏让其落回瓶中时呈一条一条有拉丝的样子才可以
（5）刚换线时，第一次加锡膏应控制在150克（约1/3瓶）以内（6）以后每次加锡膏应控制在50克左右，不要加太多（7）每刷一块板，应将网板边缘的锡膏刮回到网板中间
（8）锡膏在使用前和使用后，要用电子秤称出重量，并作记录，算出当班此订单用去的锡膏
3、机台调整
（1）认真对网板，不能偏移
（2）调整好印刷机，使网板压到PCB板后不至把网板压弯
（3）调整好刮刀的压力和角度，压力不要太大，角度要与网板成45—60°（4）调整好速度，不能太快，要能看到锡膏在刮刀与网板中间滚动（5）手刷时用力用均匀，速度要一致，不能时重时轻，时快时慢
4、刷板
（1）刷板前要查PCB板有无原不良
（2）拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘
（3）刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认OK后才可继续印刷
（4）每刷好一块板都要认真检查印刷效果，不能有缺锡、漏刷、偏移、短路、拉尖等现象，点胶应注意不能有缺胶、拉丝、溢胶、偏移等现象，有必要时要用放大镜检查
（5）若刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装
（6）若不在同一条线，就放在垫板上，正常情况下（如单块板贴片时）积压不能超过5块板，拼板贴片时也不能超过一个垫板
（7）放在垫板上的板不能超出规定的边框
（8）吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完
（9）每刷5—10块板，须清洗一次网板，如果焊盘容易堵，就要经常清洗（10）若有印刷不良的板，须先用刮刀将锡膏刮回下来，将板的不良面朝下用清洗剂擦洗，再用气枪从上面吹干，要注意不能让锡膏和清洗剂污染到另一面，更不能将整块板泡在清洗剂中
5、“5S”
（1）（2）（3）（4）（5）（6）
6、交接班
（1）每天对印刷机进行日常保养，下班前在点检表上记录并签名 在使用过程中，要随时保持机台、网板的清洁 机台内和机台上面都不能放任何东西
对所使用的设备要爱惜，不得有划伤、碰伤网板或机台的情况发生 上班时要严格遵守公司纪律
上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进行点检
交接班时须将PCB板领用量、生产量、剩余量进行统计，并做记录交给线长，发现数量不对时要立即查找并报告线长
（2）交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长
六、机台
1、换线
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）换线时，应一个机台一个机台依顺序换线
拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责
换线时各人应配合好，速度要快，换线时间不得超过30分钟 上料时要注意料架要卡到位 空料架要装在另一个TABLE上
上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对 上好料后，要认真核对吸取坐标
盘装和杆状IC在上机台前必须先确认方向是否一致，IC杆上和料架上要用箭头标签标识方向
（9）要注意什么规格的料用什么型号的料架，不要用错，12MM以上的料架要确认步进是否正确
（10）上料前一定要先将机台内的散料清理干净
2、生产
（1）刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉
（2）送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持水平，轻拿轻放，不能推板
（3）送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏
（4）开机生产，每个机台贴出的首件都要与作业指导书核对是否漏贴、多贴、方向错误、偏移，首件确认OK后方可批量生产
（5）依照设备操作规范操作机器，不得违规操作
（6）将机器生产界面放在抛料界面，并经常查看抛料状况，发现抛料超过5‰时要叫技术员调整
（7）查看两台机器的单板时间，若单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整
（8）注意机器的运行状况，发现异常及时报告班长并叫技术员调整（9）中速机须每二小时对一次料，并做好对料记录（10）中速机每4小时要核对一次吸取坐标
（11）高速机的抛料报警设置为一次，若报警三次就要叫技术员来调整（12）要及时将自动跳过的吸嘴调回来
（13）批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开始跳料
3、换料
（1）在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好
（2）换料时，一定要先看机器显示的是哪个站位的什么料，然后将空料盘取下与要换上的料盘核对，不能出错，差一个字母都不行
（3）确认无误后，再叫线长来确认，然后才可将料换上（4）换料要做好记录，要有换料人和确认人签名（5）要注意料架一定要卡到位
（6）换料时一定要将机器上盖掀起来
4、料架保管
（1）高速机料架要装在没用的TABLE上，注意要卡到位（2）中速机料架要放在专门放料架的架子上（3）料架要摆放整齐，不能超出架子边缘（4）料架叠高不能超过5个
（5）料架取放时要轻拿轻放，不能相互碰撞
（6）不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上
5、物料保管
（1）换线前，要对备料员备出的物料进行点收并签名（2）所有物料都要放在备料盒内，不能直接放在台面上
（3）换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料
（4）换线或换料时散落下来的物料要用小塑料袋装好，并在袋子上用纸胶标注客户、机种、订单号和物料的品名、规格
（5）经常蹲下来看看地面，将掉在地上的物料检起来（6）下班前要将机台散料收集起来交给线长
（7）下班时要将托盘IC和杆状IC盘点好交给下一班
6、“5S“
（1）认真做好设备的日常保养工作并做记录和签名（2）机器（包括过桥）里面和上面不能放任何东西（3）随时保持机器干净，不能有灰尘和污渍（4）高速机每隔4小时要将料带倒掉
（5）中速机料带在1米以上就要用剪刀剪断，并在料带箱未满前就将其倒掉（6）所有的物品都要分类放在固定的地方并摆放整齐（7）随时保持换料车干净整洁
七、炉前
1、首件确认
（1）机器贴出的第一块板要先做首件确认
（2）首件确认内容有：漏贴、多贴、方向错误、偏移（3）首件不做所贴元件是否正确的确认
（4）首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整
2、炉前检查
（1）对贴片出来的板要认真进行检查（2）（3）（4）
3、手贴
（1）（2）（3）（4）（5）
4、放板
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）
炉前检查内容同首件确认内容一样
检查时发现问题要立即知会机台人员和技术员调整 要跟上贴片机速度，不能有积压现象 盘装料手贴要装在专用料架上用吸笔贴 杆装IC要倒在专用IC盘上
散料要用小碟子装好并用纸胶标注品名规格及所贴的位号 散料手贴前必须经过线长和PQC确认 所有手贴元件都要在板上标注记号 回流炉过板前必须先问技术员在轨道上过还是在网上过，是否可以过了 放板时要注意板与板之间不能靠得太近，至少要保持10厘米的距离
放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的水平，轻拿轻放，不能推板
回流炉有问题要立即停止过板，并知会技术人员调整 有跳料或手补件时要通知炉后接板人员从哪一块板开始
若要拿到其他线去过炉，要用垫板拿，一块垫板最多放5块板（日立只能放2块），板比较小或过点胶也不能等放满了再拿去过炉
使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的PCB板来做垫板
八、炉后接板
1、接板
（1）（2）（3）（4）（5）
2、看板
（1）接板人员应戴手套
接板时应轻拿轻放，拿板的边缘，不能抓零件，尽量保持板的水平板取出后应放在桌面上自然冷却后再插到插板上 注意不要让板被机器卡坏 不能用电风扇对着炉口吹
板在插到插板前要检查是否有锡膏没熔化、连续几块都有虚焊或短路、偏移、立碑等不良现象
（2）过正面时要看反面是否有掉件或偏移
（3）若有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整
3、标示、放置
（1）插板插满后，应认真填写标示卡贴在插板上（2）注意标示卡上的内容要完整填写，不能写错（3）有跳料的或手补件的要分开放置并在标示卡注明
（4）将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上
九、检修
1、检查
（1）根据作业指导书认真检查所负责的区域
（2）检查项目有：虚焊、短路、立碑、反面、侧立、偏移、方向反、露铜、缺件、少锡、错位、角度错等
（3）密脚IC和用肉眼无法看清的缺陷要用放大镜来检查（4）检查时发现不良要记录在“制程不良统计表”上
2、维修
（1）能当场维修的不良品要马上修好（如：虚焊、短路、露铜、少锡等）（2）维修时要注意尽量不用助焊剂（3）要注意不能动到好的元件
（4）注意不能造成二次不良（如将锡渣留在板面上或造成其它不良）
（5）立碑、反面、侧立、偏移、方向反、缺件、错位、角度错等不良不要用电烙铁修，应贴上标签由专人用热风枪来吹
3、标示
（1）检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中（箱子上要有成品标示卡）
（2）不良品应在不良位置贴上不良标签
（3）不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上
4、不良品处理
（1）当班的不良品应当班维修好
（2）缺料无法补的要当班统计出缺什么料、数量是多少，交给班长（3）不良品要贴好标示卡放在不良品架上
5、补件
（1）手补件前，必须拿BOM表核对所要补的元件是什么，不能根据统计时贴的标签上写的来补
（2）所有手补件的板必须经过线长和PQC确认后才可报验
6、“5S”
（1）要随时保持作业台面的干净整洁
（2）插板、电烙铁、热风枪、毛笔等要依规定位置摆放整齐（3）没用的工具不能出现在台面上（4）检修时要注意不能堆叠板（5）取放板时要轻拿轻放
十、包装入库
1、报验
（1）将检修好放在成品架上或塑料箱中的成品开报验单报验（2）在出货紧急时要到线上去拿成品报验
（3）报验单要填写完整，不能写错，要有主管审核（4）要把报验数量记录在“报验/入库记录表”上（5）不同订单不要记录在同一张记录表中
2、包装
（1）根据客户要求对成品进行包装
（2）包装时要注意每一小包的数量要一致
（3）回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用（4）取板时要一块一块拿
3、入库
（1）将报验包装好的成品拿到仓库入库（2）入库时要将入库单一起带走
（3）到仓库后要求仓管员当面清点数量，并在入库单上填写实收数量、签名（4）将入库单除仓库联外其余带回，交给生产部统计员
（5）若由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收
4、半成品交接
（1）有些板要下到插件或插检的，要同领板人员一起清点交接数量（2）要将交接数量记录在“半成品交接记录表”中（3）“交接记录表”要有领板人和交接人签名（4）不同订单不要记录在同一张记录表中
5、报表上交
（1）将当天报验/入库数和半成品交接数作一个统计（2）将统计结果在第二天上班时报给经理
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