项目管理团队各岗位职责

项目管理团队各岗位职责

1项目经理。代表公司履行与业主签订的施工合同，认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，负责对外联系协调及工地安全、质量、进度等各方面的工作。

2项目总工。全面负责工程的技术管理工作，组织施工人员按设计图纸、现行规范、标准、规程施工；组织各专业图纸会审、技术交底，质量、进度等专项会议；处理一般的设计变更；组织编制施工组织设计，总进度计划、专项工程施工方案。项目施工员。负责现场人员、材料、机具的调配，编制阶段施工进度计划并负责落实；负责现场的定位放线工作，协调现场的各专业施工，对施工现场进行总体管理。参与施工方案的编制，按照施工方案和施工程序组织施工。项目质检员的主要职责。主持制订工程项目质量检查及试验检验计划并负责实施，执行国家现行检验标准对检验批及分项工程进行检查及验收。代表上级质检部们参与行使监督检查职权。项目安全员。负责编制项目安全保证计划及安全技术交底；负责监督落实，贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的政策法规；负责现场的安全、卫生、消防、保卫、文明施工等管理工作。负责执行国家、地方政府的相关安全法律、法规及集团、公司有关安全制度和规定。

6项目资料员。负责整个工程信息资料的收集、整理、存储、归档等工作；负责日常的与业主、监理、分包来往文件的签收，按省市等有关规定整理工程的技术及管理资料。项目预算员。负责整个工程的预、核算编制工作；编制材料需求计划；随着工程的变更及时办理预算增减费用；及时督促有关人员办理经济签证，负责归口汇总，收齐各种签证，以备作为结算依据；负责整个工程的计划、月报，加强定额管理；参加工程结算。项目材料员的主要职责：按质量体系程序文件规定，负责所需材料的采购，验证和标识工作；根据施工进度计划及材料总计划编制月度材料进场计划；根据材料进场计划进行材料询价并报建设单位认价后，再进行材料的采购订货并组织材料进场；做好材料进场验收，会同质检员、施工员对材料质量进行外观质量验收，并向质量员提供每批材料进场数量，便于质量员按此量对材料进行复验；负责材料进场时的材质证明（含准用证、产品出厂证明等）索取与验收，并交质量员确认后交施工员保存；经检（复）验外观及材质不合格的材料经技术负责人确认后，按其处理意见做退场及降级使用，并做好记录；负责按照施工平面布置图来合理堆放材料，做好材料的防火、防潮、防水工作，保证材料的质量；及时进行材料台帐登记，帐物清楚一致；严格材料制度，保证工程财务结算的单据账目清楚可靠。生产经理。行使对公司产品生产过程的指挥，指导、协调、管理的权利，并承担执行公司规程及工作指令的义务。

2.2.3项目部统一调度，对工程质量、安全、工期全面负责，项目部通过工程例会，调度例会，对工程施工整个过程统筹安排，通过各项管理制度，调度检查等强有力措施进行全面的管理控制。做到：精心组织，精心施工，严密计划，科学管理。