市场部岗位职责[精选多篇]

第一篇：市场部岗位职责

5.1 市场部职能概述

市场部是负责公司经销产品的经营部门，主要职责为： 1)确保完成并实现公司年度销售目标。

2)市场调研与市场预测，制订和实施销售计划。

3)销售政策的制订与施行，销售人员管理，销售工作的监察与评估。4)负责执行公司的战略目标，对外产品销售，并在授权范围内处理经营中的具体业务和执行中发生的问题。

5)掌握市场动态，有计划地进行各类销售业务，保证市场信息的及时掌握并整理归档。

6)组织制订公司市场拓展计划； 积极开拓市场，发展合作伙伴，搞活销售关系；提高服务素质，实行多种渠道多种经营；负责制订年度、季度、月销售计划。

7)严格执行各有关财经制度，加强成本核算，合理利用各项资金，协助计财部做好各项经销产品的核算，保证公司利润指标的落实。

8)负责办事处的日常管理，做好新中新代理业务工作，维护好公司的窗口形象；发展两级分销商/代理商，并负责对其进行管理。9)负责向客户提供及时有效的售前售后支持与服务。10)负责向公司相关部门提供有关的市场信息、产品信息。11)负责维系客户，保持产品高水平的市场占有率。

12)负责客户分析及分类管理。整理相关的客户资料，建立客户档案，编制通讯录；其它与市场部相关的事项。13)负责公司的售前支持和招投标工作。

5.1.1 营销总监岗位职责

直接上级：总经理

直接下级：市场部分部经理、售前工程师、商务助理

本职工作：负责公司的整体市场营销工作，依据公司发展战略，打造团结、稳定、有战斗力的市场团队，以公司年度工作计划为标准，制定本部门年度工作计划及实施方案，整合部门现有资源进行年度目标分解，并监督跟踪完成进度，确保部门年度工作计划的完成。岗位职责

1)参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

2)完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位。3)协调公司内外部关系，对公司市场营销战略计划的执行进行监督和控制。

4)主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。5)销售队伍的建设与培养。

6)制定市场部年度专业培训计划并协助实施。

7)根据市场及同业情况制订公司产品市场价格，经批准后执行。8)定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会。9)负责公司营销费用的审核。

10)审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。11)负责重大公关活动的总体、现场策划及指挥。

12)定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。13)经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象。14)指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据。15)及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据。16)受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理。17)及时对所属下级工作中的争议作出裁决。18)填写直接下级的过失单和奖励单。

19)在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单。20)全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。

21)培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。22)全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。23)关心所属下级的思想、工作和生活情况。岗位权利

1)合同金额在30万以内或毛利率在30%以上的合同审批权。

2)费用报销、借支及其他零星费用支出2000元以内的审批（决定权）。3)计划外资金使用2000元内的审批（决定权）。4)每月1000元部门活动基金的支配权。5)人员录用及辞退。6)绩效参与及考核。7)员工晋升。

5.1.2 市场部分部经理岗位职责

直接上级：营销总监 直接下级：市场分部员工

本职工作：全面负责所辖市场分部的各项工作，负首要职责。岗位职责：

1)严格遵守公司各项规章制度（员工考勤制度、外出报备制度等）。2)全面负责所辖市场分部日常管理工作，服从上级领导，及时完成分部的各项任务指标。

3)分析市场状况，正确作出市场销售预测报批，负责同行业信息的搜集。4)根据销售指标，制订销售计划，分解目标，指导业务人员进行产品的销售，对业务进行统筹管理，负责销售流程、客户档案、销售跟踪表、工作报告表等管理。

5)根据发展规划合理进行人员配备。

6)组织和指导分部销售人员的工作，对销售人员的业绩进行考评。7)关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。8)根据销售预算进行过程控制，降低销售费用。

9)参与重大销售谈判和签定合同。10)组织建立、健全客户档案。

11)指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

12)向直接下级授权，并布置工作。

13)定期向直接上级述职。

14)定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定。

15)根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转总经办备案。16)受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理。17)负责销售人员的工作程序的培训、执行、检查。

18)填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。19)及时对下级工作中的争议作出裁决。

20)每周定期组织例会，并参加公司组织的干部例会及相关业务会议。21)保守商业机密。

22)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有参与公司年度营销计划的制定、市场部组织架构的调整、市场部规章制度的修订、市场部年度经费预算的提出以及向公司提出建议的权利。2)有对市场分部所属员工及各项业务工作的管理权。3)有向营销总监报告的权力。

4)有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。5)对所属下级的工作有监督、检查权。6)对所属下级的工作争议有裁决权。7)对直接下级有奖惩的建议权。8)对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。9)对限额资金有支配权。

10)有高于公司规定的经销价30%以上的报价审批权。11)有部门员工1天（含）内的请假审批权。12)有组织市场分部员工进行户外活动、娱乐的权利。13)有向公司申请公务用车或其他特批资源的权利。

14)有提出市场部开拓项目项目经理人选申请、工作绩效考核的权利。15)其他应享有的权利。

5.1.3 商务助理岗位职责

直接上级：营销总监

本职工作：协助营销总监处理日常管理工作。岗位职责：

1)严格遵守公司各项规章制度（员工考勤制度、外出报备制度等）。2)服从营销总监领导，及时完成下达任务。

3)协助营销总监处理日常管理工作；协助市场部同事处理业务相关事务。4)协助营销总监制订销售政策及销售管理制度。5)建立客户资料库和档案管理制度。

6)对收集的各类资料进行整理、分析和科学预测，定期提交分析报告。7)负责市场部员工的培训工作。

8)负责同行业相关资料收集，每季度编制汇总材料报送营销总监。9)协助营销总监定期组织召开市场部例会，编写会议纪要和决议（会议纪要应隔日报送营销总监），并跟进和督导会议精神的贯彻落实。10)负责收集市场部员工工作汇报并报送营销总监、分部经理。11)协调市场部内部各部间或与其他部门的关系。12)保守商业机密。

13)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有向营销总监提出建议、意见的权利。

2)有监督、监察、指出市场部内所有同事的不良习惯的权利。3)其他应享有的权利。

5.1.4 售前支持工程师岗位职责

直接上级：营销总监

本职工作：对市场部提供全面售前技术支持及招投标支持。岗位职责：

1)严格遵守公司各项规章制度（员工考勤制度、外出报备制度等）。2)支持市场人员与客户进行技术层面的交流，编制各类技术资料、方案。3)支持市场人员进行现场勘测，编制调研方案。

4)支持市场部进行项目推广、技术方案介绍。

5)项目招标阶段前期准备，投标文件的编制工作、确定投标方案，项目述标、答疑等相关工作。

6)对评标成员进行公关和沟通。7)负责公司授权项目的市场拓展工作。8)协助商务助理完成员工产品知识的培训。

9)每日浏览各大招投标网站，收集招投标信息并及时反馈。10)协助上级领导组织客户进行商务运作与谈判。11)保守商业机密。

12)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有向营销总监提出建议、意见的权利。

2)有监督、监察、指出市场部内所有同事的不良习惯的权利。3)其他应享有的权利。

5.1.5 区域客户经理岗位职责

直接上级：市场分部经理

本职工作：对所辖区域内的指定销售活动负责。岗位职责：

1)严格遵守公司各项规章制度（员工考勤制度、外出报备制度等）。2)主要对区域内的指定销售活动负责。

3)提出计划，并按计划完成部门下达的区域销售任务。4)执行本区域的市场策划、项目开拓，客户管理。5)把握市场动态信息，熟悉市场资源、行业竞争状况。6)对本区域重大项目的把控、跟踪、配合。7)负责本区域业务人员的分工、调派、业务考核。8)对区域业务新人的培养和指导。

9)完成区域销售业绩报表，直接对分部经理汇报（特别项目除外）。10)每周向分部经理汇报工作情况（驻外人员要求每周日向营销总监汇报工作）。

11)审核区域内业务人员的合同、订单、项目产品的配置。12)配合本区域已签单项目的商务协调工作。

13)行业招投标信息收集：每天搜索所辖区域各招投标网站，查询相关招投标信息并向分部经理汇报。14)保守商业机密。

15)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有向分部经理提出建议、意见的权利。

2)有监督、监察、指出市场部内所有同事的不良习惯的权利。3)其他应享有的权利。

5.1.6 客户经理岗位职责

直接上级：市场分部经理

岗位职责：对所负责的客户指定销售活动负责。工作内容：

1)严格遵守公司各项规章制度（员工考勤制度、外出报备制度等）。2)主要负责区域内或指定行业内的具体业务跟单，市场排查，完成销售指标。3)在分部经理领导下，全力做好市场调研工作，建立并完善调研资料。4)在分部经理领导下，积极开拓意向客户，进行前中期沟通。

5)按区域计划及区域经理要求拜访客户，并真实记录走访表，做好客户档案，发展良好的客情关系。

6)收集客户意见，对公司营销策略、售后服务、产品改进、新产品开发等提出参考意见。

7)行业招投标信息收集：每天搜索所辖区域各招投标网站，查询相关招投标信息并向分部经理汇报。

8)配合并执行上级领导交办的任务，直接对分部经理汇报（特别项目除外）。

9)配合本区域已签单项目的商务协调工作。

10)不断努力提高自身销售业务水平，努力学习产品知识、业务知识。11)认真总结提高，每周向分部经理汇报工作情况。12)保守商业机密。

13)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有向分部经理提出建议、意见的权利。

2)有监督、监察、指出市场部内所有同事的不良习惯的权利。3)其他应享有的权利。

5.1.7 信息员岗位职责

直接上级：市场分部经理 本职工作：根据上级的指示进行客户拜访、收集客户信息及需求。岗位职责：

1)服从分部经理领导，按要求完成下达任务。

2)对老客户、意向客户、潜在客户进行拜访，收集客户基本信息及业务需求。

3)对同行业的信息收集：产品的功能、质量、价格政策、市场份额等。4)行业招投标信息收集：每天搜索各招投标网站，查询相关招投标信息并向分部经理汇报。5)保守商业机密。

6)完成领导交办的其它工作。岗位权利：

1)有向分部提出建议、意见的权利。

2)有监督、监察、指出市场部内所有同事的不良习惯的权利。3)其他应享有的权利。

第二篇：市场部岗位职责

市场部岗位职责

目前市场部根据本部门实际工作的需要暂设主管一名，销售员两名，销售内勤一名。主管：

1.协助总经理制订、季度、月度产品企划方案；

2.从分了解掌握行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度，负责保密工作在本部门的落实；

3.定期向总经理汇总部门相关的经营与工作数据，针对工作中存在问题提出改进报告；

4.负责对本部门各岗位人员的工作进行分配、管理、督导，并按要求进行绩效测评考核；

5.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行调研与管理；

6.负责对售前、售中、售后服务工作实施控制；

7.负责客户对接，充分理解顾客的要求，识别和规避各种风险，促成合同/订单，并及时组织合同/订单的评审；

8.由上级委派，主持临时性的公司会议及讨论；

9.负责编制部门销售统计报表，做好销售统计核算工作；

10.积极协助财务部及时回收项目资金； 11.完成公司领导指派的其它工作。

销售员：

1.全面配合市场主管的工作，参与制定产品营销计划以及销售计划，并实现销售目标；

2.充分了解行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度；

3.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行收集、分析； 4.协助市场主管与客户对接，充分理解顾客的要求，识别和规避各种风险，提供可行性建议；

5.按要求开展售前、售中、售后服务工作，并进行有效管理；

6.积极协助市场主管回收项目资金；

7.协调本部门团队合作关系，必要时应积极协调配合其它部门的工作； 8.定期向市场主管进行工作汇报，并提出意见及建议； 9.完成公司领导指派的其它工作任务。

销售内勤：

1.全面配合市场主管以及销售员的工作，参与制定产品营销方案以及销售计划；

2.充分了解行业产品销售相关的法律法规，依法从事销售活动，严格遵守公司保密制度；

3.负责对产品市场、主要竞争对手以及客户需求进行收集、分析； 4.负责为从事市场活动的人员提供必要的信息传递与相关支持；

5.执行售前、售中、售后服务管理，定期对客户进行回访以及处理各种意见投诉，并跟踪开展满意度调查；

6.按时接收企业邮件以及获取厂家最新咨询，并及时向领导汇报； 7.协调本部门团队合作关系，必要时应积极协调配合其它部门的工作； 8.定期向市场主管进行工作汇报，并提出意见及建议； 9.完成公司领导指派的其它工作任务。

第三篇：市场部岗位职责

市场推广总监岗位

岗位职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、协助总经理全面计划、安排和管理市场部工作 制定全年的推广策略和推广计划 监督公司各种市场活动策划、组织和实施 拓展媒体资源、维护媒体关系

对市场进行分析和预测，为产品的启票和投放做好前期准备。协调部门内部与其他部门之间的合作关系

对竞争对手的产品信息及促销方案进行分析，并制定相应的方案。维护本店与厂家、外部市场等上下游关系 监督店头总端物料的布置及上报

10、对市场推广费用进行监督

任职岗位的KPI指标1、2、3、4、市场推广费用控制率 市场推广计划能力 市场活动组织能力 竞争对手分析能力

任职岗位月收入计算方式：

基薪（1100）+补贴（600）+绩效工资

绩效工资：1.8岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：总经理 策划推广经理（兼广告策划专员、市场研究专员）岗位

岗位职责1、2、3、4、在市场总监领导下，开展市场推广营销策划工作，接受其他部门监督。公司广告推广工作进行策划，及实施设计执行，应用监督 编制企业广告营销方案，广告预算的审核，市场开拓，广告创意，广告发布等市场营销活动，配合其他部门开展营销策划推广工作。

5、6、配合部门领导，负责部门广告设计工作的设计指导，文案策划。依据各策划工作计划，及时完成相应的市场推广基础的工作，并提出自己的意见、建议7、8、9、市场推广项目的归档、评估与改进 市场推广活动资料的收集、整理及归档 终端物料的制作布置及上报

10、对市场推广费用进行计算并报上级审核

11、市场竞争对手、竞争产品、竞争策略信息的收集、整理、汇报工作

12、组织市场调研活动

13、制定调研方法、调研路径制作数据统计表格

14、新产品市场反馈调研并提出改善意见

15、市场趋势和市场潜力分析、产品或服务的潜在市场分析

16、完成调研报告 任职岗位的KPI指标1、2、3、4、5、6、终端布置执行力 市场调研分析能力 市场推广策划能力 广告设计能力 竞品信息收集能力 市场推广费用控制能力

任职岗位月收入计算方式：

基薪（900）+补贴（600）+绩效工资

绩效工资：1.8岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

补贴：策划推广经理岗位补贴300+广告策划专员岗位补贴200+市场已经专员岗位补贴100 绩效评估人：市场推广总监

数字营销经理（兼网络营销专员）岗位

岗位职责1、2、对网站、论坛、微信、微博及其他网上平台的维护管理及监督

制定及变更电商的网络推广、媒介推广计划，变更广告宣传月、季、计划，并组织实施。3、4、5、6、7、8、9、根据公司的市场战略规划，制定线上推广策略 对网络收集的客户信息进行跟踪回访 对网络推广软文的编写 及时更新网络报价

对营销活动进行整合传播，熟悉线上线下的推广渠道特性 了解和搜集网络上各同行及竞争产品的动态信息

对网络营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，建立评估监测流程，以便及时调整方案

任职岗位的KPI指标

1、网络客户邀约到店率

2、网络销售能力

3、网络终端推广能力（易车网新闻、报价的推送）

4、网站建设能力（易车网、微信平台新闻、活动软文编写）

任职岗位月收入计算方式：

基薪（900）+补贴（数字营销经理200+网络营销专员200）+绩效工资 绩效工资：1.6岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：市场推广总监

前台接待员岗位

岗位职责1、2、3、4、5、6、及时接待进店客户并了解客户的来源及基本需求 按规定的程序与标准向客人提供接待服务 对进店客户进行分配

填写《进店客户信息登记表》

及时在DMS系统录入集客信息（进店、来电、外拓、网络）

熟练掌握公司概况，能够回答客人提出的一般性问题，提供常规的非保密信息

7、维护前台区域内的整洁，进行该区域内的报刊杂志的日常维护和保养

任职岗位的KPI指标

1、接待工作规范性

2、客户信息准确率

3、集客信息录入及时性

任职岗位月收入计算方式：

基薪（2000）+补贴（300）+绩效工资

绩效工资：0.7岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：市场推广总监

DCC专员岗位

岗位职责1、2、3、4、5、6、负责跟进联系在公司网站留下信息的潜在客户，邀约客户来店购车； 负责电话回访未购车潜在客户，邀约客户再次来店购车； 负责邀约到店客户的接待、谈判、签单、交车及相关后续工作处理 负责按月汇总、分析并汇报当月所有分配线索和商机的处理情况 对网络营销员需要及时回复跟进结果的商机进行及时回复

每日了解最新库存情况，及时了解展厅和网销政策的变化并适时与销售总监沟通进展、需求和支持

任职岗位的KPI指标7、8、9、电话邀约到店率 销售线索处理能力 销售能力

任职岗位月收入计算方式：

基薪（2000）+补贴（300）+绩效工资

绩效工资：0.7岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：市场推广总监

外展经理岗位

岗位职责1、2、3、4、5、6、组织策划外展活动，制定外展计划及目标

对外展选择地点购买需求进行分析，协调组织好相关车辆 制定巡展线路及费用预算

对外展活动现场开展情况进行监督 对外展活动效果进行评估、分析、改进

相关表卡的填写（《老客户关怀及礼品签收表》《竞品客户试驾及礼品签收表》《潜客信息登记表》《扫街拜访信息登记表》）

7、及时上报外展活动资料

任职岗位的KPI指标1、2、3、外展活动组织策划能力 外展活动分析评估能力 外展活动费用控制力

任职岗位月收入计算方式：

基薪（900）+补贴（400）+绩效工资

绩效工资：1.6岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：市场推广总监

外展专员岗位

岗位职责1、2、3、准备外展活动车辆、对物料进行准备、保管、布置等 对外展活动区域客户进行邀约

外展活动的开展时的相关工作，（集客信息收集、邀请试乘试驾、车辆介绍、销售、礼品发放等）

4、及时对收集的集客信息进行整理上报

任职岗位的KPI指标1、2、3、销售线索准确率 认为目标完成率

考核红线（外展期间私自离岗、抽烟、对客户不礼貌等）

任职岗位月收入计算方式：

基薪（2000）+补贴（300）+绩效工资

绩效工资：0.7岗级系数 按当月销量、装饰、保险、二手车、金融信贷的完成情况计算

绩效评估人：市场推广总监

第四篇：市场部岗位职责

市场部岗位职责

一、岗位名称：市场部主管

直接上级：公司副总

直接下级：区域销售专员

（一）工作职责：在公司副总领导下，配合开展市场部的工作。

1、负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务；

2、负责市场开拓和管理工作；

3、负责编制本部门每日/周/年/季/月的销售和预算报告；

4、负责对同业、客户、市场环境进行调研，对产品市场的销售潜力进行调查和分析；

5、负责市场部销售成绩的统计与分析，并且定期向业务副总作一次销售情况的评价；

6、负责定期组织本部门员工对销售情况进行分析、讨论，对销售管理办法进行研究、改进和学习；

7、负责对下属人员的工作进行考核、评比、激励、推荐和评价；

8、负责协调下属人员配合其它部门完成与销售相关的工作；

（二）领导责任：

1、负责召集本部门的有关工作会议；

2、定期将自已的各项工作以书面形式向副总报告；

3、参加公司中层例会、总经理办公会、总结会及其有关的会议；

4、对其分管的工作全面负责。

二、岗位名称：区域销售专员

直接上级：市场部主管

工作职责：负责各区域内产品的销售及相关工作。

1、根据公司的市场战略，负责各片区的市场拓展、产品销售以及维护客户关系；

2、热情耐心地接待客户来访或来电，认真与客户联络、沟通，为公司建立良好的业务体系和客户渠道，建立真实、准确的客户档案，同时要注意收集竞争对手的信息并及时反馈；

3、在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成销售所涉及的各种表格、合同，并协助财务部作好开发票、催款等后续工作；

4、配合技术人员进行技术展演、咨询等工作；

5、负责售后支持的监督、协调工作；

6、参加各级厂商的产品培训及公司开展的各类培训；

7、定期将自己的各项工作以书面形式向市场部主管报告，并准时参加部门工作会议；

8、做好公司临时分派的其它工作。

第五篇：市场部岗位职责

市场部岗位职责

第一部分 市场部工作职能

企划部工作职责

1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；

2、负责5S推广与执行；

3、负责企划部活动创意与推广策略的制定；

4、根据公司有关经营发展战略，制订、季度、月度推广方案，呈报上级领导；

5、制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7、负责项目厂部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8、负责企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，公司各种规章制度的起草建设和导入工作推广；

9、负责公司层面的企业文化、5S日常宣传，与各部门的沟通与协调工作；

10、负责企业司庆、会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；

11、负责公司e-zine、内刊宣传及样本手册等编排和发布；

12、组织收集、整理、分析、传递、研究、公司内部、外部有关办公企划前沿等方面运行的综合信息，并呈交上级领导。

第二部分 岗位职责描述

企划部经理：李能江

1、全面负责、组织开展策划部的各项工作；

2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；

3、全面负责企划活动的推广定位和主题创意；

4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌握实施过程；

5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；

6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；

7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；

8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；

9、负责策划部的活动计划研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的厂部调研；

10、更新公司网站的内容与主持策划公司E-zine；

11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；

12、负责重要项目提案的撰写和提报；

13、针对策划工作与公司其他部门沟通；

14、负责管理公司照相、摄像器材和宣传工具器材等设备，并负责各大型活动的摄影；

15、负责组织和外界企业的文化交流工作。

平面设计组职责：琚凡雨

1、在市场部主管的领导下，完成公司各类平面设计任务；

2、根据公司战略，进行公司形象创意、规划，制作图片及图形材料系统的设计、实施；

3、设计各种宣传资料的平面效果图案；

4、为图文广告、宣传单、企业文化栏、网络广告及其他的展示品设计艺术作品；

5、完成各种临时性平面设计任务；

6、完成各部门各种宣传品的委托设计制作工作

策划组职责：（人员待定）

1、负责公司企划活动背景、展板、条幅、指标标识、宣传资料、招商手册等制作中涉及文字内容的工作；

2、公司各种活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

3、制定大型活动及企业文化活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

4、组织全公司的策划创意和文案写作及员工培训、组织活动实战的培训；

5、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

6、负责公司企业文化、6S的宣传方案和公司大事记文案和内刊的整理编写工作。

宣传组职责：（人员待定）

1、负责策划公司企业形象、企业文化、6S、厂纪厂规活动的媒体宣传方式和组织方案；

2、制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

3、建立与各部门的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列内部新闻的专题策划进行宣传；

4、负责公司宣传通稿及前期DV摄影、影像和后期制作宣传；

5、对公司组织各种活动的人员及各部门进行协调，对违反6S、厂纪厂规的行为进行宣传、报道；

6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传。