石煤机公司公司简介[本站推荐]

第一篇：石煤机公司公司简介[本站推荐]

公司简介

石家庄煤矿机械有限责任公司始建于1939年，1957年从东北迁至石家庄市，占地42万平方米，现有职工2200多人，其中各类专业技术人员600余人，各类主要生产设备700多台，包括由德国、日本、意大利等国知名公司引进的加工中心、数控镗铣床、数控磨齿机、三坐标测量仪、数控切割机、光电跟踪切割机等大、精、尖设备

公司设有一个科技中心，8个分厂，6个生产车间，是集产品开发、设计、加工制造、试验、检测为一体的综合性机械制造企业；德国贝克公司合资成立了石家庄贝克采矿设备运输公司，下辅助运输设备的生产基地。

2001年通过ISO9001：2000质量管理体系认证；GJB9001A、GJB/Z9001A军工质量管理体系认证；军工质量管理体系复评。

主要产品：

1、煤矿专用设备：EBZ55kW-150Kw系列掘进机、掘进钻车、ZCY-60(45)全液压侧卸式装岩机、机、MYT系列液压锚杆钻机、井下安全钻机、内燃机齿轨车、蓄电池齿轨车、卡轨车、单轨吊、绳索运人系统（猴车）

2、地质钻探设备：各类地质勘探钻机、工程钻机（水源、中浅层石油、地热、冻结钻机，等等）、钻塔、泥浆泵、钻机及各种附具。

3、1.5-12吨随车起重机。60余台；1996年与是我国煤矿井2002年通过2004年通过民品、CMJ17型全液压MQT系列气动锚杆钻。XZ-

15、XZ-20A旋挖

第二篇：用石煤造句

石煤拼音

【注音】： shi mei

石煤解释

【意思】：一种劣质煤。外观与岩石相似。可作燃料，也可用于制造化肥等。

石煤造句

1、石煤是贮藏在古老地层中的一种煤炭资源。

2、对石煤中钼矿的特点、性质，以及开发利用现状进行了介绍。

3、对南秦岭早古生代石煤的微量元素含量、分布规律等进行了详细系统的研究。

4、石煤是我国独特的一种矾矿资源，储量极为丰富。

5、石煤自燃地质灾害治理是我国乃至世界矿山环境治理的一大难题。

6、各最佳焙烧条件之间存在一定耦合关系，在生产实际中，宜针对不同石煤进行特定实验。

7、利用电子探针分析方法对贵州某地低碳石煤中钒矿物和价态进行了分析，并对该矿石进行了加压酸浸试验研究。

8、湖北、湖南、江西、浙江和安徽省石煤储藏量占全国的90%以上。

9、研究了焙烧对从方山口石煤中提钒的影响。考察了焙烧温度、入炉温度、有机质、添加剂氯化钠用量、焙烧时间、焙烧气氛和矿样粒度对钒浸出率的影响。

10、与石煤有关的建筑材料如石煤渣、石煤砖等具有高的放射性污染。

11、研究结果表明，石煤燃烧后大部分汞随烟气排出，而其余重金属则大部分留于灰渣中；

12、并结合环境保护要求和综合利用，对石煤中钼矿资源的研究利用趋势进行了展望。

13、含钒石煤是我国重要的钒矿资源，氧化焙烧是从石煤提钒的基础。

14、通过对安康市杨家营村氟中毒的调查，证实该村人群饮水含氟量过高和燃用含氟量过高的石煤污染室内空气，食品等所致，属于饮水与燃煤氟中毒。

15、对我国与石煤有关的建筑材料的放射性污染状况进行了分析。

16、研究表明，有些地区石煤中放射性核素U含量很高，放射性污染主要是由放射性核素U的高含量引起的。

17、石煤砷与玉米、头发砷呈正相关（P<0.05），与辣椒砷的相关性不明显。

18、介绍用含钒石煤生产五氧化二钒的原理和低污染生产工艺。

19、结果表明，包裹石煤组本身煤氟与渣氟比较，固氟率平均75。0%；

20、分别考察石煤常压氧化酸浸和加压氧化酸浸过程中的钒浸取率。

21、自然硒在渔塘坝富硒碳质岩层及其附近的土壤、废弃“石煤”堆中广泛发育。

22、四川广旺含钒石煤主矿层属品位较高较富的钒矿资源。

23、采用正交实验研究焙烧-硫酸浸出法从石煤中提取五氧化二钒的最佳条件。

24、从石煤中提取五氧化二钒时，用苛化泥作焙烧添加剂，以取代氯化钠。

25、同时，对开发利用石煤的现状和前景作了分析，提出了开发利用石煤的途径和建议。

26、介绍了钠化焙烧、无盐氧化焙烧、酸（碱）浸石煤等提钒的工艺及其演变过程。

27、叙述了几种煤矸石和石煤的物理化学性质、岩性、矿物组成；

28、调研了石煤提钒钠化焙烧和钙化焙烧两种工艺的发展现状。

第三篇：公司文化 公司简介 [定稿]

（箩俐莎）

简介

Lélar&Rorsa（箩俐莎）时尚品牌女装，于2010年在有着“浪漫之都、时尚之巅”的法国创立。是一家集设计、销售为一体的专业化时尚品牌女装，致力于提升女人的品味，展现都市女性的魅力与优雅。Lélar&Rorsa（箩俐莎）紧扣国际流行趋势，将高端时尚融合于设计中，为女性缔造时尚、高贵、优雅、浪漫！

Lélar&Rorsa（箩俐莎）——源于法国的时尚品牌女装，一个跳跃的时尚精灵，现强势登陆中国，一路为时尚而努力!

公司本着“以人为本”的原则，建立了高质素的员工队伍，汇集了庞大的营销精英团体，建立了一套成熟的国际化管理和营销系统，组建了专业完善的终端管理体系和顺畅高效的物流系统，并培养营销人员“用心做事、诚信为人”的服务理念，Lélar&Rorsa（箩俐莎）与加盟商之间建立了真正的“共赢”格局。

企业文化

企业使命：做百年流行品牌

企业精神：致力于时尚的创新企业

企业价值观：用心做事、诚信为人；没有说服、只有感动

MI—— 理念识别：为社会做一份美丽而有品位的幸福事业 VI—— 视觉识别：用艺术的眼光来统一一个标准

BI—— 行为识别：用苛刻的言行标准来感动我们的“上帝” SI—— 终端识别：时尚、优雅一族体验互动的平台

品牌定位

年龄定位： 心理年龄20-38岁之间,核心年龄25-35岁之间

群体定位： 时尚、优雅、达观、浪漫、追求生活品质的女性群体

消费特征： 有品牌倾向、对购物环境、服务有要求、对时尚产品感兴趣，容易受到舆论导向影响、感性购物、对价格不特别敏感、注重款式（色彩搭配）与穿着（面料）感受

品牌身份： 源自法国的时尚品牌女装 风格定位： 时尚、优雅的女人 品牌传播语：优越一身

时尚之魅

（箩俐莎）

品牌文化

Lélar&Rorsa（箩俐莎）---法国的艺术馆，洋溢法国的时尚风潮：塞纳河边的散步；香榭里舍街道的徘徊；咖啡馆里的絮语；埃菲尔铁塔前的魅影；成为其内在的气质，展现现给人们一种优雅、精致、高贵的生活方式。

品牌介绍

一个源自法国巴黎时尚之都的著名品牌，汇集现代国际流行元素，它独特的时尚风格，成功谱写女装新篇章

颜色定位

colour position颜色定位：baby colour根据各季度的时尚元素和女性所需求的服饰，主要以浅色为主。

pink 浅粉红色 khaki 卡其色 emerald green 鲜绿色 cobalt blue 艳蓝色pansy 紫罗兰色white 白色silver 银白色 yellow 黄色 yellowgreen 黄绿色

品牌核心价值

把“法国”装进衣橱

蒙娜丽莎的微笑是法国

枫丹白露的艺术盛会是法国 塞纳河左岸的咖啡是法国 „„

因为法国

我们向往优雅而又浪漫的生活方式 我们追求时尚而又高贵的生活心态 „„

我们去香榭丽舍领略时尚风采 我们去香槟小镇品尝玫瑰色酒液 我们去普罗旺斯闻薰衣草花香 „„

箩俐莎

把“法国”装进衣橱

追寻的是一种“精致法国”的味道

这种味道被浓缩在Lélar&Rorsa的一件件衣服里 串起时尚、优雅、浪漫 呈现一个魅力的法国

展现一个多姿、妩媚的女人

（箩俐莎）

把“法国”装进衣橱

——文化内涵——

法国风情，萦绕人心；法国魅力，历久弥香 Lélar&Rorsa 汲取法国文化精髓，赋予

时尚：时代气息，非凡脱俗，香榭丽舍，风尚脉搏 浪漫：点滴浪漫，温暖相伴，普罗旺斯，邂逅感动 典雅：自信优雅，静享生活，塞纳河畔，迷人风情 高贵：魅力内涵，气质散发，艾菲尔铁塔，仰视经典 独立：自由渴望，内心强大，巴黎圣母院，感召个性 Lélar&Rorsa秉承法国文化 营造一种精神氛围

乐于生活、感悟生活、惬意生活 让法国的精髓文化，深入生活

品牌故事

Lelarina优雅、乐观、享受生活、勇于追梦 Rorsafil坚毅、顽强、崇尚自由、敢于奋斗

Lelarina、Rorsafil„„Lélar&Rorsa „„

Lelarina出生于法国巴黎塞纳河畔古老的文化区——拉丁区，因圣米歇尔林荫大道有绵延数公里的旧书市场，Lelarina从小耳濡目染，浓郁的文化氛围赋予她丰富的知识面，使她对文化、艺术、充满无尽的执着。当她读到《简爱》时，Lelarina被女主角真挚的情感震撼了，“如果上帝赐予我财富和美貌，我会使你难以离开我，就像现在我难以离开你。上帝没有这么做，而我们的灵魂是平等的，就仿佛我们两人穿过岁月，站在上帝脚下，彼此平等—本来就如此！” Lelarina坚信爱平等而伟大，她想扮演上帝，赐予女人美貌，拥有美丽爱情。

Rorsafil出生法国里尔，一个属于人间乐土的城市。

他是一名杰出的建筑师，陶醉于一切迷人艺术，里尔丰富的建筑遗产和到处充满着浓厚的文化气息，培育了他的艺术细胞。

一次偶然，Rorsafil来到普罗旺斯度假，想探寻自由的色彩蛊惑艺术家创作的灵感，恰逢薰衣草盛开季节，当她遇到Lelarina站在紫色花海中时，他被生活的艺术感动了。Lelarina亦被眼前这个散发艺术气质的人吸引住了。

Lelarina与Rorsafil一见钟情，浪漫普罗旺斯，醉人薰衣草，爱神在不经意间降临。

Lelarina与Rorsafil谈到她的梦想，她想让每一个女人都有勇敢追求爱的权利，想让每一个女人自信、美丽。每一个女人不一定有像Jane Eyre那样敢爱的执着，但她想让每一个女人成为Jane Eyre。

Lélar&Rorsa诞生了，是Lelarina与Rorsafil爱的升华，为更多有爱，有梦想的人。Lélar&Rorsa有爱，有梦想。

（箩俐莎）

2011年春夏服饰文案

 主题一：“神秘”———— “情迷法国”

内涵：法国贵族的象征、奢华

服装特点：网眼、流动、夸张、金色奢华、闪光、戏剧时尚、精致细部、纹理、宽松

法国的魅力气质足以让任何人感受到美所带来的平和与幸福。

勃艮第的葡萄园与玫瑰色酒液，埃菲尔铁塔刚柔并济的线条，塞纳河波光眼影的星光。当身披神秘面纱的华丽女主角，漫步法国街道，呼吸高贵气息，当典雅与魅力邂逅，一场视觉与美妙心灵的奢华盛宴，在一刹那间拉开帷幕。

第一系列：巴黎精灵

关键词：

流动、垂吊感

华丽色彩与高雅点缀的碰撞，如华丽炫空划过的流星，是时尚的奢华，于无形中提升女人的气质，魅力散发，闪闪发光。对！是你了，你就是目光的焦点！

第二系列：法国魅影 关键词：

纹理、网眼

经典的纹理在这一季继续闪耀，散发无限遐想，独特网眼，遥想华丽美人鱼，给这个迷人季节徒添几分神秘色彩，彰显女人味。

第三系列：尼斯色彩

关键词：

直横线、亮丽色彩、闪光

色彩斑斓的季节，享受视觉的盛宴，一场闪耀的聚会来自人与自然的碰撞，星星点点的光芒散落满地，此主题宣扬活力、闪光，这个季节注定是多fun的。

 主题二：“优雅”————“ 塞纳河畔”

法国第一街“香榭丽舍”，她被看作是巴黎最美丽的街道。爱丽舍田园大街取自希腊神话“神话中的仙境”之意，华丽、优雅、闲情，体现着巴黎人的悠闲、浪漫、优雅。内涵：可爱、时尚、高雅，服装特点：精致手工、花俏色彩、华丽装饰

清晨的一米阳光，唤醒沉睡的双眼，打开音响，乐曲奏响，美妙的音符与柔和的晨光交相辉映，一天的好心情开始了，静静地享受生活的优雅，散步沙滩，洗尽铅华，享有安详而又悠远的氛围。生活本应如此，返璞归真。逝去的、留下的、记忆的，和着纯真色彩的衣服，慢慢去追寻、拾回„„

第一系列：

闻花。绽香

关键词：

花园式色彩、花俏色彩、可爱

褪去冬季的单调色彩，春意浓浓的风吹动飘逸衣角，抛开点点滴滴萦绕在心头的烦恼，漫步田园，纯真细胞耀动在这一季款式里，花俏色彩，浪漫风格，带你走入属于你的纯真岁月。

第二系列：

看雨。滴哒

（箩俐莎）

关键词：

清纯色彩、精致手工

让人眼前一亮的colour,触动心灵的那一缕共鸣，思绪遨游。独特精致手工，于细节处体现唯一的感动，增添闪光处，让人神迷„„

第三系列： 品柳。摇曳

关键词：

精美、时尚装饰品

惬人心脾的空气带动思维的闪烁，将精致进行到底，注入时尚元素，穿梭于人群中，如一条条彩带优雅飘过，给人美的感受与震撼。

第四系列：听风。絮语

关键词：

清爽、简洁

凉爽的风柔柔地吹过，似一把魔法梳子，把心情梳的软软的，清爽，简洁的灵感来源于心灵的呼唤，随意中流露女性知性美。

 主题三：“高贵”———— “巴黎圣母院”

巴黎圣母院是古老巴黎的象征。站在塞纳河畔，远眺高高矗立的圣母院，细细聆听历史、人性、神权、美、共同谱曲的梦幻般的石头的交响曲。他震惊了，这一切触动了他的灵魂，激发了他的灵感，他要把这神圣传递。衣服，是他艺术细胞的代言，他往衣服里注入神圣，灌入历史的尘埃，使其感染艺术与文明的熏陶，在庄严中感受厚重，在宽容中体会包容，触及心灵深处，因而这衣服久久驻留于人们的脑海，成为人们欲罢不能的奢求。

第一系列：唯一传奇

关键词：合体的版型精致的细部，女性职场之首选

凸显女性曲线，展现魅力身形，在这里表达得淋漓尽致，合适的版型，腰部的独特设计，为职场女性徒添不少的魅力，穿梭于办公室，婉如一道美丽的风景线。

第二系列

惊鸿一瞥

关键词：

材料、新工艺的运用

微风拂动，翩翩飞舞，惬人的空气夹着一丝跃动，独特巧妙的设计总给人以惊叹感，新材料，新工艺的运用，冲击你的眼球，带动你的细胞，精致的魅力延续。

第三系列：心醉神迷 关键词：

褶叠的丰富效果

水的涟漪是风吹动的跃动，设计灵感来源于此，褶曡的丰富效果，让其多了几分魔力，宛如魔法的耀动，层层给人惊喜，在神秘中惊叹魔力。

主题四：“浪漫”———— “普罗旺斯”

浪漫普罗旺斯，醉人薰衣草花海，不老的爱情传说，经典的演绎，薰衣草的花语是等待爱情，代表真爱的降临，轻轻呼唤三声普罗旺斯，爱就会出现，将浪漫融入衣服，让爱延续经典，听！普罗旺斯、普罗旺斯、普罗旺斯、第一系列：梦游仙境

（箩俐莎）

关键词：

花瓣式

女人如花，花如女人，炫彩而又高贵，幸福像花儿一样绽放，第一个把女人比喻为花的永远是天才，此系列用花来诠释，在衣服的特别之处用花瓣来装饰，娇艳的花绽放芬芳。

第二系列：一帘幽梦

关键词：

结构式

褪去繁琐的束缚，散发内心的平和，在拥有艺术气质的设计中感受与生俱来的魅力，结构式的衣服，像一个一个故事在流露，让人细细品味。

第三系列：佳期如梦

关键词：

花园式

片片花儿散落，恰如置身于花仙境，梦想照进现实，感受浓厚浪漫的田园气息，洋溢着生机与活力，这个季节是属于你的。

 主题五：“时尚”——香榭丽舍

香榭丽舍，华丽橱窗，名品汇集之地，时尚的风向标，复古与潮流，高贵与典雅，散发魅力气质，它以高调的步伐走入人们的心灵，成为人们心之所向的梦幻之地，遥想站在美丽的香榭丽舍大街，来一场绚丽的幽会。

第一系列：昨日重现

关键词：

波点，圆点，渐变

复古风潮再度席卷时尚圈，融入潮流元素，再现经典，打开记忆的阀门，回想过往的幸福，温暖随行，当服饰的点滴闪耀，是恬美岁月的痕迹划过。珍藏的不止是服饰，更是一种心情，一份感动。

第二系列：我心永恒 关键词：

横竖纹

持续流行的经典条纹在这一季闪闪发光，充满永恒的诱惑力，百搭造型，随意表达，似魔方，每一面都是多彩，每一面都是亮点，心情在多姿的变幻里翩翩飞舞，尽享色彩斑斓的生活。

第三系列：此情可待 关键词：

兽纹

趣味横生的时尚动物纹，尽显性感，诱惑美，是时尚潮女的追逐品，于野性中回归自然，在时尚中感召潮流，拥有属于自己的动物纹，拥有属于自己的品味。

（箩俐莎）

公司文化

人才理念

A.尊重人才，发掘潜能，互赢共成长

公司尊重人才、爱护人才、合理开发人才、使用人才，人才不仅是技能的提升，也是职业道德操守，品德的提升。

B.公司以人为本，倡导人性化管理，创造平等、互助、和谐、活跃的工作氛围。引进公平竞争机制，打造能者尽其才的平台。

组织行为理念

A.公司利益高于一切，当个人利益、局部利益与公司整体利益发生冲突时，应以整体利益为大局，确保公司利益。B.永葆工作激情，奋斗每时每刻。激情是源动力，积极性、创造性、奋斗感、前进力。C.学习工作化，工作学习化，珍惜每一个学习的机会，快乐工作、快乐学习，每天前进一点点。

D.成就源于团队，团队成就自我，个人的成就离不开团队，团队是我们力量的源泉。孤雁飞咫尺，群雁翔万里。E.细节决定成败，勿以善小而不为，勿以恶小而为之，客户无小事，公司业务无小事。

员工操守

A.忠诚对企业，坦诚待同事

有损公司的事不做，有益公司的事多做。对待同事，坦率真诚，以心换心。B.助人者自助

工作需协作，成事靠大家。职责内的工作，必须做好，绝不推托；职责不明的工作，主动承担；职责外的工作，乐于协助。C.善于发现问题，勇于解决问题

不能发现问题是最大的问题。发现问题时找方法不找借口。面对困难，失败者找借口，成功者找方法。公司鼓励员工发现问题，提出问题，倡导以建设性态度寻求解决之道。

D.彼此尊重，相互欣赏，相互信任

敬人者，人恒敬之。予人玫瑰，手留余香。信任是一座桥梁，拉近人与人之间的距离。E.常怀感激之心

感激，使我们内心充盈。感激，让我们充实、满足、幸福。我们感激客户，给我们提供劳动回报；我们感激企业，给我们提供成就自我的平台；F.我们感激同事，给我们提供工作的协助；我们感激社会，给我们提供发展的环境。健康生活，幸福人生

健康的身心、快乐的工作、美满的家庭，三者平衡才是精彩人生。

（箩俐莎）

管理者操守

A.成就部属就是提升自己

培养下属是对管理者的基本要求，不能培养下属的领导，自己也得不到培养。管理者给下属创造了成长机会，就对于要给自己创造了发展机会，B.公平公正，立德立信

公生明、正生威。公平待人，公正处事，取信于人，予信于人，是管理者的立身之本。

C.做指导者，做支持者

管理者要善于授权，言传身教，指导下属正确地做事，并提供必要的资源支持，保障下属做成事。

D.时刻不忘沟通，奖赏是激励，关爱是激励，倾听是激励，信任是激励，沟通也是激励，激励永远是E.最好的礼物！

赏罚分明，贵在及时

赏罚分明，对事对人，事情是人做的，所以赏要对人，罚也要对人；赏罚贵在及时，F.误了最佳时机，效果就会大打折扣。有胆有识，敢做敢当，无功即过

富有远见，敢于做事，勇于承担责任，才能创造非凡的绩效。无功即过，不求有功，但求无过，必将扼杀企业的生机与活力。G.志存高远，心怀淡泊

要放开眼界，胸怀大志，把事情做实，把事业做大；要襟怀宽广，得意不忘形，失意不失志，永怀平常心。

第四篇：公司宣传---公司简介

公司简介

成侠汽修公司成立于1997年，是临沂地区最优秀的二级汽车维修企业。以各类汽车维修、整形为主营业务，另副有配件、保险理赔、代办或协办事故处理、代办审车、审证、现场跟踪、免费拖车等综合经营。公司位于临沂市区黄金地段通达路198号（临西一路与金四路交汇向北50米路东），地理位置优越，道路交通便利。目前公司占地面积6000多平米，现有各工种维修技术人员80余人。

公司成立以来始终坚持质量强企、服务强企、人才强企，文化强企战略，始终沿着标准化、程序化、正规化、现代化的方向良性发展。

一是强化硬件设备，建成宽敞整洁的操作车间，购置先进优质的配套维修设备。

二是提升技术水平，公司始终坚信服务质量才是硬道理。持续培养和引进大批优秀技术人才，坚持所有人员均接受专业的技术培训，实现全员持证上岗，雄厚的技术力量，极大的提升和保证了公司的技术含量和维修质量。

三是规范企业管理。围绕技术精专、服务优良的发展理念，从管理流程、技术规范、言语标准、环境卫生等多方面入手，致力推动企业规范化管理，逐步形成流动监督、责任明确、有序不紊的高效运转模式。

四是企业文化建设。公司坚持以人为本的经营理念。始终强调尊重客户、服务客户、想客户所想，急客户所急，让每一位客户都满意的服务理念，并深化建设提升自身管理服务标准回馈社会大众的企业文化。致力打造优雅怡人的服务环境，专门建成宽敞明亮舒适的客户接待休息厅，提供茶水、有线电视、棋牌桌等供客户享用。

精湛的技术，规范的管理，深厚的文化，锻造了成侠汽修公司雄厚的实力。一流的服务质量，良好的企业信誉，保证了公司业务的持续拓展扩大，与多家党政、企事业单位建立了长期友好的合作关系，被指定为车辆维修保养定点单位。

且积跬步，以致千里，且积小流，以致江海！所有成侠人，一直秉承锐意进取、奋斗拼搏、客

户至上的企业精神，竭诚提供优质高效的维修保养服务，努力让每一位成侠的客户更加信赖成侠！选择成侠，选择品质，携手共赢，乘风远航！

第五篇：公司物机管理办法

公司物机标准化管理办法

一、总则

为实现**分公司物资、机电设备的标准化管理，满足公司下设项目各工区施工生产进度、质量、安全和环保的需要，规范物资和机电设备采购、租赁、供应和使用程序，现依照公司的有关规定和相关法律，并结合公司管理的实际情况，特制订本办法。

二、物机管理机构设置与职责

根据工作需要，公司成立物机部，公司下属的各项目所需物资和机电设备由分公司统一采购管理，分公司实行内部计划、集中采购、限额供应的物资、机电管理制度。

1、分公司物机部设部长1名，物资副部长1名，物资业务主管2名，机电负责人3名，材料员6名。物机部主要工作职责是：

（1）执行公司物资、机电设备供应管理规章制度，贯彻分公司的物资、机电设备管理工作意图。

（2）在满足公司管理制度要求的前提下，根据分公司及下属项目实际情况起草、修订分公司及项目物资、机电管理办法。

（3）根据上级主管部门确定的采购方案，负责协助物资分 1

公司进行集中化采购，负责在物资分公司监督指导下开展沈阳分公司的物资采购活动。

（4）负责配合制定分公司下设项目机电设备的配置需求计划，经分公司经理审核后，报公司机电部批准后实施。

（5）分项目建立限额供应台帐，实施物资消耗定额管理。按月组织对项目物资消耗情况进行考核。协助项目对班组进行成本核算。

（6）分项目建立机电设备保管台账，实施机电设备使用保管责任制度，监督班组自带设备的进场及使用管理，参与对劳务队伍的考核。

（7）负责项目的用电安全、机电设备的安全生产，预防用电安全事故和机电事故的发生。

（8）每月对项目物机人员进行考核。

（9）办理周转材料及料具的采购、租赁、维修、租费结算和分公司内部调配工作。

（10）负责项目之间机电设备的管理、配备、调度工作，确保项目机电设备的合理、正确使用，充分发挥机电设备的效能。

（11）负责组织节能减排工作，确保项目各项物资、机电设备满足项目环境体系的要求，预防污染事故发生。

（12）完成分公司领导交办的其他工作。

2、项目部设材料室和机电部，材料室负责人由分公司物资副部长或业务主管兼任，根据实际施工情况配置2名材料人员，每个项目配置1名机电负责人。

项目材料室的工作职责：

（1）根据项目施工生产安排向分公司物资部提报物资申请计划。

（2）负责项目进场物资的验收、保管、标识、防护和发放及相关资料的填制与帐务处理。

（3）对项目在用周转材料、低值易耗品进行管理。（4）负责组织库存物资盘点，清理积压物资。

（5）对项目所属各工班的材料发放进行控制和使用情况考核，并对班组的物资消耗进行盈亏核算，开展项目经济活动分析工作。

（6）负责项目管理系统及成本管理系统数据录入，编制项目物资报表和相关统计资料。

（7）开展节能减排工作。

（8）完成项目与物资管理相关的其它工作。

项目机电部的工作职责：

（1）根据项目施工生产安排向分公司物机部报送设备配置计划。

（2）负责组织项目机具设备进场、验收、安装、调试和发放，及相关资料的填制和建立工班保管台账。

（3）负责对项目在用机具进行管理，组织或参与项目机械、特种设备、临电方面的检查工作，参与机械事故的调查，处理和上报。

（4）负责项目临时电路、设施的具体实施及现场管理工作，会同有关部门提出供电方案，确保项目施工机械、施工用电安全。

（5）负责项目机电设备操作人员的技术、安全培训工作。（6）负责项目机械设备、临时用电安全运转的保障工作，在施工现场和运输道路上设立必要的防护及安全警示标志，确保人员、机械安全。

（7）负责项目主要设备、电力方面的消耗统计分析工作，做好成本管理系统机电业务工作，开展项目经济活动分析工作。

（8）编制项目机具周转材料报表和相关统计资料（9）开展节能减排工作

（10）完成项目与机具管理相关的其它工作。

三、物资进场验收

1、物资进场验收由分公司物资人员和项目材料人员共同完成。

2、物资验收包括外观质量验收、数量验收、资料验收。物资人员应对物资的外观是否完好、规格是否和采购计划一致、物资与所附单证是否相符、有关资料是否齐全等进行验证。验收合格的填写 《 物资验收验证记录 》、《物资技术资料登记表》，办理入库手续。验收不合格的进行标识、隔离，按程序进行退换。

3、一般物资应在 24 小时内验收完毕，特殊物资和大批量物资可适当延长期限，但一般应该在 3 个工作日内完成。

4、数量不符、外观质量不合格的，分公司物机部联系供货商处理解决。

5、取样复检

（1）对工程实体质量有影响的钢材、水泥、粉煤灰、外加剂以及其它需要检验和试验的物资，在使用前应严格按规定程序进行复检。

（2）物资到达后，项目物资人员填写 《 结构性材料到货通知书 》，及时通知试验部门做好取样检验，并提供该物资的出厂合格证明或出厂检验报告。试验室负责人按规定及时送检，并向物机部门通报检验结果。

（3）对检验不合格的按规定进行复检，复检不合格的物资，5

由物机部门按程序处置，已使用的应按程序对相关部位的工程质量进行检验或进行处置。

四、物资标识

1、物资标识由项目物资人员负责。

2、结构性原材料及半成品的产品标识是通过出厂合格证、出厂材质书、复检报告（分“待检”、“正在检验“、“已检合格”、“已检不合格”四种）等来实现的。采取标识牌的方式，标识牌注明品名、规格型号、产地、进场日期、数量、炉（批）号、检验状态等内容。

3、库内小型物资用标签标识，注明品名、规格型号、产地等内容。

4、标识牌由分公司统一规格大小、标牌颜色及字体颜色。

五、物资运输及装卸、储存与防护

1、物资运输

（1）分公司采购物资由分公司物机部组织运送到项目施工现场。

（2）项目部负责所有送到物资的卸车。物资装卸作业时，项目部物资人员须在现场指挥监督。

（3）物资应尽量一次到位，避免二次倒运和搬运。对进入 6

施工现场的各种长大笨重物资，卸车时应根据统一安排，按物资业务人员指定地点和堆码要求进行卸车堆码，卸车后应及时清道，做到安全、整洁。

2、物资储存与防护

（1）袋装水泥和外加剂应堆码整齐、合理苫垫，并在保质期限内按先进先出的原则发出使用。

（2）钢材应存放在料棚内，做到分类堆码、整齐稳固、合理苫垫，防止锈蚀，维护材料的使用价值，确保储存安全。

（3）

二、三项料由项目物资人员负责储存和防护。（4）分公司物机部不定期对项目物资管理与库存进行抽查，每月抽查率不低于库存物资的30%。

（5）项目材料室每月末对所有库存物资进行清理，如有积压不用的物资，及时报分公司物机部。分公司物机部在分公司范围内组织积压物资调剂使用或找供货商退换。

（6）项目材料室要控制好库存，及时掌握库存材料动态、防止材料积压。在工程完工时要尽量达到工完料尽。

六、物资发放与使用

1、项目材料室应严格执行材料领用制度:各工班需确定专门人员（承包人出具委托书，物机部存底）负责领取材料及办理材料结算。

2、物资发放必须坚持先开票后发料的原则，严禁事后补签或月底一次性签认。

3、项目主要材料发放领用报销单须分作业班组或单项工程填制。主要物资使用去向要具有可追溯性。

4、出库物资必须凭证齐全、手续完备、数量准确、质量完好，包装牢固、标志清楚，并按照先进先出的原则进行发放。

5、物资出库后，保管人员及时登记帐卡、清洁保管场所。

6、二、三项料的发放使用：

（1）合同内不扣款的材料领用，由项目值班领导签认，班组凭材料领用审批单领料。

（2）合同外需扣款的材料，班组自行采购。

七、物资消耗管理

1、定额管理

（1）项目材料室应根据工程部提供的各班组主要物资需求数量，建立主要物资限额供应台帐，作为主要物资限额供应依据。材料发放后，及时登记单项工程限额供应台帐，防止超定额供应物资。

（2）分包工程的物资供应，必须以内部承包合同为供应依据，并严格按照内部承包合同约定的范围、数量和价格供应。无 8

内部承包合同的，物资供应部门不得代购、供应物资。

2、主要物资节超核算

（1）项目主要物资节超核算以责任成本单元为单位。（2）主要物资月底存货盘点。盘点时间应与工程收方时间同步。库存物资盘点包括库存原材料、半成品、已安装未收方的材料。库存盘点要全面、准确。

（3）材料盘点结束后，项目材料室要及时根据实际消耗数量和工程部门提供的应耗数量，计算出当月各核算对象材料节超，编制《主要材料节超核算表》。

（4）项目材料室统计各责任成本单元主要物资实耗数量，并进行主要物资的盈亏核算。项目部要组织对主要物资的消耗情况进行分析，及时找出问题、提出对策和解决问题，并按时向分公司物机部报送相关资料，共同搞好项目成本管理。

3、主要物资消耗考核

（1）责任成本单元主要物资消耗由项目部每月根据材料节超考核办法进行考核。

（2）主要物资应耗数量与实际消耗量的差，即为材料的节超数量，节超量乘以预算标准单价即为材料的节超费用。计算材料费节超时，应按材料预算标准单价进行计算。

（3）项目部在报分公司批准后，按照节超材料费的一定比 9

例给予责任成本单元经济奖罚。

（4）项目部要抓好物资核算的基础工作，充分挖掘内部潜力，不断改进施工工艺，在保证工程质量的前提下，充分利用废旧物资，合理采用代用材料，做到物尽其用，降低材料消耗。

八、周转材料管理

1、周转材料的采购、租赁、摊销由分公司物机部统一管理。

2、分公司物机部根据各项目使用周转材料的数量及时间，按月向项目部列转周转材料使用费用。

3、在用周转材料的现场管理

（1）项目材料室按周转材料类别建立管理实物台帐，及时登记动态。

（2）周转材料出库必须办理领用手续，且有明确的使用保管责任人。

（3）项目部要建立周转材料改型审批制度，周转材料在使用过程中如需改型或锯短，必须履行相关审批手续。

（4）在用周转材料在项目部班组之间调用时，必须到物机部门办理有关手续，及时登记台帐并变更使用保管人。

（5）项目在用周转材料实行班组责任管理。项目物资管理部门每月应进行盘点，实物已经丢失或损毁的，要及时列销，并 10

对责任班组进行处罚。处罚赔偿标准不得低于该周转材料原值的 30 ％。

（6）项目部物资人员要经常深入工地，了解周转材料的使用情况，发现问题及时提出，并督促相关人员整改。

（7）工程完工后，项目部要及时组织周转材料的拆除、回收，及时进行清理、维修和保养，并由责任人组织办理退用手续。

4、周转材料的报废

分公司自有周转材料，由分公司物机、财务以及项目物资、工程等部门联合进行鉴定。确认无使用价值的，报公司物资分公司批准报废。

九、物资调差资料管理

各项目材料室要每月扫描留存物资采购发票、运输发票等原始凭证，定期提供给项目工经部，由其向业主申请调差。

十、机电设备进场验收

1、各项目根据现场实际需要，有计划的组织设备进场，必要时要编制设备进场安装专项技术方案，经项目机电部、工程部、安质部、合同部会审，总工批准后方可实施。

2、机械设备进场时，要对设备的完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出卖方、出租方、班组负责人、安装单位、项目机电部要共同到场按规定验收签字，并做好机械设备进场验 11

收验证记录。

3、验收有缺陷或不合格的，按验收现场管理标准要求处理。

4、设备进场验收后，由项目机电部到相应部门报验。

5、特种设备验收由项目机电部会同项目安质部、施工员、设备使用负责人、现场副经理、常务副经理、监理人员、安装单位、出租方、设备操作人员等实施验收。

6、各方设备进场后由项目机电部负责对进场使用设备签订机械设备安全使用协议、特种设备安全使用协议。

十一、机械设备现场管理

1、设备管理要求

（1）项目机电部对项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括自有设备、外租设备和劳务队伍自带设备，项目各级管理人员严禁违章指挥，保证作业环境安全，不允许超负荷和违章使用机械，确保人、机安全。

（2）项目各类机械操作人员必须经过培训并考试合格，持证上岗。

（3）项目机电部建立机械设备使用岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度等。实行“定人、定岗、定机”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好记录。

（4）项目机电部应制定以机械设备的台班或工作量核算办法，建立电力、配件、维修消耗台账，定期开展机械使用费用成本分析。

2、自有设备保养与维修

（1）项目设备维修一般维修由项目机电部组织维修人员对设备判断故障，提出材料计划，报分公司物机部、项目常务副经理批示后实施。费用在5000元以上的由分公司物机部将项目上报报告递呈分公司经理批示后方能实施。

（2）需委外保养及维修的机械设备由项目机电部以报告的形式经项目常务副经理、分公司物机部批准后方可实施。费用在3000元以上的由分公司物机部将项目上报报告经分公司经理批示后方能实施。

（3）项目设备的日常保养，二级保养由项目机电部组织修理人员实施。

（4）项目使用自有设备其进场费及维修费等由需使用项目承担，并承担此设备在该项目使用期间的维修保养等各类费用，保证设备完好退场，如调下个项目使用该项目调出设备的退场费用做下个项目的进场费用，由下个项目承担，如没有项目使用又需调离的设备退场费由本项目承担。

（5）监督外租设备、班组自带设备的保养及维修。

十二、临时施工用电

1、项目常务副经理对项目临时施工用电的安全全面负责。

2、项目总工负责对《临时用电施工组织设计》的审批。

3、项目总工负责执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》和有关安全生产的法律、行政法规的规定，保证现场临时施工设施的安全使用。

4、项目机电部及项目安质部负责项目临时用电安全监管，其他项目管理人员协管。

5、分公司物机部会同项目工程部、项目机电部做好项目临电线路布置、合理优化，电器选型、配置、安放计划，具体实施由项目机电部牵头执行。

6、项目机电部、项目安质部负责对项目施工用电安全工作定期进行检查，并负责组织用电作业人员的安全教育和培训。

7、项目配置2名及以上的施工生产的电工，电工原则上负责各自项目临时用电的日常工作，同时服从分公司物机部的统一调配。

十三、机械设备的租赁及使用

1、项目工程部根据项目施工需要，编制《机械设备租赁计划》上报分公司物机部，由分公司物机部调查当地市场的机械设备租赁资源和价格情况，形成调查报告，上报分公司审核、公司 14

机电部审批。

2、公司机电部对《机械设备租赁计划》进行审批做出租赁指示后，由分公司物机部负责对项目所需设备起草租赁合同，经分公司经理审批后签订。

3、租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度，租赁合同经项目领导、分公司领导和相关部门评审、会签，并报公司机电部审批后实施。

4、项目机电部按月结算租赁费用，零租台班应完善签认手续并及时结算，经项目常务副经理审核后报分公司物机部，再呈分公司经理审批，纳入项目机械成本。

5、项目需要使用零星租赁设备，由项目副经理、常务副经理至少提前一天报项目机电部安排，项目各部门及现场施工人员需使用零租设备的必须至少提前一天以书面计划经项目常务副经理审核后报项目机电部安排，计划内容包含：所需设备的名称、规格型号、使用日期、时间、工作内容及地点等。包月租赁设备，现场副经理、施工员统筹安排使用。

6、零星租赁设备使用完毕后，现场管理人员及时通知项目机电部使用结束时间及使用情况，由项目机电部开据设备验工单，并及时找设备使用人(职位在施工员以上)、项目常务副经理做好签认，作为此项工作计价的有效凭证。

7、项目机电部及时对项目本月所发生的外租机械费进行统 15

计分析，每月28日前将统计结果上报分公司物机部长处汇总，对各项目外租设备使用进行对比分析。同时由项目机电部提供给项目相关部门。

8、项目机电部会同项目安质部、施工员、现场副经理负责外租设备的进出场验收、检查工作。

十四、特种设备的管理

1、无论是公司自有、外部租赁或班组自带的特种设备，均应纳入项目特种设备管理范畴，特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“安装验收检验报告”和《安全检验合格证》，必须建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。

2、项目机电部负责特种设备的使用、保养、维修的管理工作，建立《特种设备管理台帐》，按规定对设备进行定期检测，项目机电部、安质部负责对特种设备安全使用，日常检查工作，并每月进行自检并作好记录，发现异常情况应及时处理。

3、项目安质部、机电部建立安全使用卡控措施，机电部组织对在用特种设备，安质部配合，定期向特种设备检测机构提出检测并出具证明。检测不合格的特种设备，不得继续使用。

4、特种设备作业人员须经培训持证上岗，具备必要的特种设备安全知识，严格执行特种设备的安全操作规程。

5、项目安质部、机电部定期组织机械设备操作人员学习培 16

训

6、项目安质部应制定特种设备事故应急措施和救援预案及起吊的专项施工方案。发生事故时，事故单位应当迅速采取救援措施，并如实向主管部门汇报，按相关规定调查处理。

十五、机械设备台账管理

1、各类报表收集

项目机电部做好机械设备原始资料的统计和收集工作，按要求规范做好各项机械设备管理台帐，并按时上报分公司物机部。台帐及内容执行公司办法规定。项目机电部要正确填写各种报表及时上报分公司物机部。

2、统计报表及上报时间

（1）机械运转及交接班记录簿。由司机填写、保管。项目机电部每月26日收集，28日汇至分公司物机部。

（2）工程机械月报表，保养计划、完成表。每月28日前由各项目机电部报分公司物机部。

（3）机械设备修理完成情况半年报表。每年7月5日前和次年元月5日前由各项目报公司机电管理部。

（4）外租设备使用费用统计，由项目机电部核对后汇总至分公司物机部，于每月28日前完成。

（5）以上报表及其他类别记录必须按规定时间上报分公司物机部。

十六、劳务分包队伍自带设备

1、项目机电部、现场副经理对现场班组合同内所配备设备的监督配置到位。

2、项目班组负责人提供设备进场告知，项目机电部、安质部、现场副经理对班组自带设备进行进场验收，严禁使用不合格、淘汰设备。

3、项目机电部负责建立班组自带设备台账。

4、项目机电部监督班组自带设备的保养维护维修。

十七、日常及定期检查

1、为保证分公司设备管理的有效性，使机械设备经常处于良好的运转状态，充分发挥其效能，优质、高效、低耗、安全地满足项目施工生产的需要。

2、项目机电部、安质部、施工员、现场副经理应每天组织对现场设备使用、临时用电安全进行巡视检查。

3、分公司物机部每月对各项目的机械设备、临时用电使用安全、规范进行检查。

4、检查中发现的问题，各项目应立即采取措施，及时改正。18

对一些存在严重安全隐患的机械设备，检查组有权立即查封，停止使用，并责令保管单位限期整改，待整改后经重新检查认可后，方能继续使用，对现场拒不整改班组的行为，有处罚权。

十八、附则

1、本办法未尽事宜按公司有关文件规定执行。

2、本办法由分公司物机部负责解释，从发布之日起试行。

沈阳分公司物资部 2016年4月15日