范家村煤业公司简介

第一篇：范家村煤业公司简介

范家村煤业公司简介

范家村煤矿，隶属于鄂尔多斯市蒙泰范家村煤业有限责任公司，由鄂尔多斯蒙泰煤电集团有限责任公司控股55%，华电煤业集团有限公司参股45%，于2006年4月组建，煤矿于2008年10月开始生产。2009年，通过内蒙古自治区的综合矿井验收和质量标准化验收，达到内蒙古自治区安全质量标准化一级水平。

公司拥有的范家村井田位于内蒙古鄂尔多斯市东胜区北郊东胜煤田万利矿区，行政隶属鄂尔多斯市东胜区塔拉壕镇管辖，南距东胜区中心3km、距包（头）府（谷）公路约1km，西距包（头）东（胜）公路约4.5km，包神铁路从井田周边通过，交通便利，外运煤通道畅通。井田面积10.0276km，资源储量9700万吨（含2号、4号煤层，下水平5号、6号煤层正在办理资源增补手续，办妥后，地质储量可增加至2.5亿吨）。煤矿设计生产能力120万吨/年，总投资5亿元，投产后可实现年利税1.5亿元。

煤矿所在井田构造为向南西倾斜的单斜构造，地层倾角3～5°，井田地质构造、水文地质条件简单；工程地质较复杂，顶、底板岩性较软;瓦斯等级为低级，煤尘有爆炸性，煤层属易自燃，煤层的自然发火期为40～60天。煤种分为长焰煤和不粘煤为主的动力煤，生产原煤发热量在4000大卡以上，满足电力和民用煤需要。2

本矿井采用斜井多水平大巷开拓方式，通风方式为中央并列式，采煤方法为走向长壁后退式综合机械化开采，自然冒落法管理顶板，矿井主运输全部采用胶带输送机，（辅助运输采用防爆无轨胶轮车）。矿井主要设备及检测监控系统达到了国内先进水平。

范家村煤矿现设置生产技术部、销售部、财务部、设备管理部、物资供应部、人力资源部、储装部、后勤部和办公室9个部门，拥有员工118人；煤炭生产实行对外总承包模式，煤炭品种齐全，分为块煤、粉煤、三八块等。煤炭销售主要面向周边众多大型电厂，提供电力燃煤，通过产供销一体化营运，将范家村煤矿建设成为一个大型现代化高产高效煤矿。

第二篇：范家村整改措施

任家沟村创先争优和践行宗旨整改措施

为了进一步巩固第一阶段学习成果，针对本阶段学习和讨论中查找的突出问题，特制定本方案。

一、指导思想

以创先争优活动为指导，以“筑牢基层组织堡垒、重塑党员先锋形象、谋求经济科学发展、建设生态文明之村”为主题，对照“五带头”和“五个好”目标查找出存在的问题和不足，制定整改方案和整改措施，为创先争优奠定基础，为实现“谋求新跨越，打造新任家沟村”为奋斗目标。

二、整改目标

（一）认真学习，明确目标、提高决策能力

1、整改落实目标：加强党员自身建设，必须深入学习科学理论，摒弃旧观念，带头做新农村建设的学习者、实践者、思想者。

2、具体整改落实措施：

一是按照创先争优活动要求，进一步探索任家沟村基础设施建设的工作方法，侧重解决我村根本发展、长远发展的思路、重大措施等问题，并下大力气解决村民切身利益问题，把改革创新与构建和谐新农村结合起来，协调推进。

二是以党支部为核心通过加强政治理论学习、深刻领会创先争优活动的要义、内涵和目标，加强党员干部建设，在推进新农

村建设的重大问题上形成了新的共识；加强领导班子建设，促进领导班子成员以科学发展观为指导，真正学会运用科学发展观分析和解决实际问题

（二）坚定依法治村，创造稳定发展大好局面

1、整改落实目标：认真总结经验，分析原因，通过“五带头”和“五个好”目标，有重点有步骤推进任家沟村各项工作，将各项工作落到实处，在实践中提升村领导班子凝聚力和党员队伍战斗力。

2、具体整改落实措施：

一是以分析检查报告为依据，对查摆出来的突出问题和需要完善的制度进行整改，注重可操作性，做到切实具体可行。整改方案把整改措施目标化、具体化、责任化，做到明确整改落实的目标、方式和时限要求，明确整改落实的具体措施。

二是继续坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，充分发挥村党组织的政治核心和战斗堡垒作用，充分发挥民主参与、民主监督的作用。通过召开座谈会，听取群众意见和建议，接受社会各方面的监督。

三、组织领导

（一）领导带头，率先垂范

我村领导班子成员要进一步强化党性观念和大局意识，以强烈的政治责任感和主人翁意识带头做好整改工作，深入推进创先争优活动。村党支部书记负责对整改落实阶段的各项工作，特别

是解决突出问题、建立体制机制工作要亲自研究部署、切实抓好落实。村党员干部要继续发挥表率作用，排除各种因素的干扰，确保整改落实取得实效。

（二）明确责任，齐心协力

实行整改工作责任制，把需要解决的突出问题和需要完善的体制机制，逐一分解落实到具体责任人,确保事事有人抓、件件有着落，确保各项整改措施落实到位。要立足我村发展大局，分工负责，相互配合，齐心协力抓落实，坚持分工不分家，形成合力，共同研究解决方案和推进我村新农村建设的计划。

（三）分步推进，全面落实

对近期整改的措施，要立即着手办理，尽快见到实效。对中期整改的措施，要确定落实的时限和进度，逐项抓好落实。对长期整改的措施，要制定详细的落实计划，分步实施。

（四）及时公布，加强督查

要在一定范围内公布整改方案，并及时将整改成果向群众公布，接受群众的评议和监督。九甲村学习实践活动领导小组要加强调度和督导检查，确保创先争优活动不缩水、不松懈、不走样，确保整改落实工作真正取得实效。

第三篇：正佳煤业公司简介

山西汾西正佳煤业有限责任公司简介

山西汾西正佳煤业有限责任公司为山西汾西汾矿业集团有限责任公司所属控股子公司，位于山西省隰县东北部下李乡梁家河村，是一个以煤炭开采、洗选加工为主的综合性企业。井田面积5.3184平方公里，开采煤层2号、3号、10号、11号，为优质主焦煤。设计生产能力为年产90万吨。公司下设专家技术管理委员会、生产技术管理部、经营管理部、计划企管部、综合管理部、政工部安全监察处等七个管理部门；机电区、运输区、通风区、综采队、回采准备队、综掘一队、综掘二队七个生产区队；目前已有从业职工300多人，其中管理人员60余人。

山西汾西正佳煤业有限责任公司前身为隰县梁家河煤矿，矿井改扩建采用混合开拓方式，两个斜井分别作为主、副提升井，两个立井分别作为总回井和行人井；井下开采采用综合机械化采煤方式、综掘掘进；地面后勤系统采用宾馆化管理。目前山西汾西正佳煤业有限责任公司改扩建工作已全面起步，主提升斜井、总回风立井利用原有井筒，副提升井、行人立井正在作施工前的准备工作，地面生产、生活服务系统已规划就绪，进入施工准备阶段。建设总投资约三亿元人民币，预计2011年11月份试生产。投产后预计年工业总产值为5.2亿元，可实现利税1亿元。

山西汾西正佳煤业有限责任公司只是山西汾西矿业集团有限责任公司进驻隰县，携手合作、共谋发展大计，建设隰县美好未来的开端，山西汾西矿业集团将在今后五到十年的时间内分别规化建设三个千万吨级以上的现代化矿井，预计总产能可达到四千万吨、实现工业总产值约260亿元。目前正在进行探矿权的申请和项目立项工作，力争纳入国家“十二五”发展规划。

山西汾西正佳煤业有限责任公司将本着奉献社会，造福百姓的宗旨，按照讲感情、重品德、守承诺；讲态度、重方法、守原则；讲团结、重智慧、守安全的治企理念，严格遵守集团公司“五个为重”、“十要十不要”的员工守则，精细化管事，军事化管人。从基础抓起，从小事做起，做细、做实、做深、做透每一项工作，力争把汾西矿业正佳煤业公司建设成为安全、高效的现代化企业，为隰县经济的发展贡献力量。

第四篇：范家村选煤厂生产运行报告

关于范家村选煤厂生产运行情况报告

集团公司、滨海金地领导：

范家村选煤厂是蒙泰集团公司重点项目，形象工程。该厂设计生产能力为年入选原煤500万吨，建设总投资概算为1.32亿元，是一座现代化、自动化的选煤厂。主要洗选采用块煤重介浅槽、末煤重介旋流器分选+粗煤泥螺旋分选与细煤泥压滤机脱水回收的联合工艺。其中主要工程由主厂房设备安装，浓缩车间及底流泵房等组成，安装设备共计有126余台套。洗选系统经过13mm脱泥筛脱泥，80——13mm采用浅槽重介分选，处理能力大；13——1.5mm采用重介旋流器分选；

1.5——0.15mm采用螺旋机分选、弧形筛和离心机回收；-0.15mm细煤泥采用高效浓缩机及快开压滤机回收；主要设备为进口及国内组装和国产一流，整个系统采用集中控制，工艺先进，减少人力，节省运营费用。就此针对半年来生产运行中带煤量、产品指标、材料消耗以及存在问题作以下三方面简要汇报。

一、范家村洗煤厂产品各项设计指标通报

1、设计生产能力

小时处理量946.97吨

日入洗原煤15151.52吨

年入洗原煤500万吨

2、选后产品质量指标（如下表）

3、消耗指标

生产用水量：≤0.1m³/t原煤介质耗量：≤1.5kg/t原煤

絮凝剂消耗量：≤5g/t原煤 耗电量：≤2.22度/t原煤

二、试运行期间各项指标完成情况及与设计指标的差距 从2012年6月6日至2012年12月20日，在为期6个月的时间里，共入选原煤58.4万吨，产出块精煤8.3万吨，产率14.21%，末精煤29.5万吨，产率50.51%，精煤综合产率64.72%。煤泥9052板，折合90520吨，产率15.5%。

生产块精煤指标与设计指标对比表

生产煤泥指标与设计指标对比表

辅助材料消耗（吨原煤单耗）

备注：以上材料消耗指标统计截止2012年12月24日

三、选煤厂存在主要问题及相应的合同条款约定

通过半年的生产运行发现问题有以下几点：

1、带煤量上不去，不能长时间、连续运行。影响因素有三点:1）受制于运输设备的影响，如703块精煤皮带速度慢，在原煤量加大时，块煤量运不走，出现堵溜槽，压皮带现象。2)原煤量增加时，产出的煤泥量也在增加，导致洗水发黑，被迫停车，明显煤泥压滤能力不足。3)原煤水分高，泥化严重，堵仓加不上煤量也一个原因。

2、产品水分高，例如原煤平均水分27.1%，块精煤平均水分28.53%，末精煤平均水分30.2%。

3、设备、设施存在问题（见下表）

范家村煤业公司选煤厂

2012.12.26

第五篇：新范教育公司简介

新范教育公司简介

作为教育及职业体验发展的先驱，新范教育以汇英、明理、至善，知行合一的公司文化理念以帮 助未来精英提早确定职业规划方向、优化职业发展流程、积累精英高端人脉、提高客户整体竞争优势，进而成功走向全球化之路，以善治成就卓越绩效。

新范成立于2011年，根据大陆商标法相关规定注册名称为：北京新范教育咨询有限公司）和上海成立分公司，其核心管理顾问团队成员最早来自耶鲁大学、清华大学及北京大学，2011年新范出色的发展环境及企业文化吸引了更多职业发展流程规划的优秀专业人士加入我们顾问团队，他们多来自国内外顶尖的一流学府，包括耶鲁大学、复旦大学及香港大学等。

新范国际致力于成为全球领先的教育咨询服务机构，凭借其在行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功精英的深入案例研究，新范推出了针对不同客户群体设计的国际研习及培训平台，在贡献全球化和精英化教育资源及学习网络的同时，我们希望客户能尽早获取未来事业发展的信息的同时，收获未来在全球平台上竞争的各项优势。

新范教育有限公司是开展国际化精英研习项目，精英指导培训的教育咨询机构，我们致力于青少年的国际化视野培养以及自身潜力的发掘，为青少年接触世界打开窗口，走向成功铺垫基石。

新范总部设立在北京，上海开设分公司，新范集团关注于企业对社会的责任与义务，在为企业创造价值的同时，更为社会创造价值，积极开展教育发展等公益事业，在全球15个城市100多所知名院校建立新范精英俱乐部，实现人才多元化管理，为中国现代化建设事业培养创新人才，同时打造全球最广阔的青少年人才网络，提升品牌社会形象。

我们的核心团队在2012年设立了新范基金，用于援助四川、云南等省份教育资源匮乏的精英教育；我们关注教育，关注大中华地区的华人精英，并且希望通过自己的微薄力量，为学子校正教育资源及信息的不对称，尽早为自己的职业生涯掌控话语权。

新范愿景

公司最高目标：以教育为支点，成为受人尊敬的全球职业精英培育专家，致力于培养新一代优秀人群，提高青年未来职场竞争实战能力，为青少年成功做铺垫。

新范战略

（1）“多元化与差异化统一”发展战略

新范公司精于研发和开拓不同的精英培育短期与长期项目，从国际义工到黑暗中对话，从志愿者项目到慈善公益大赛，从投行人员共进午餐活动到五百强汇丰花旗企业拜访，新范志在从各个方面提供平台与资源，并且，新范在多元化发展同时，精于提高项目质量，我们的顾问列席的案例均指向于投行等高端行业，因此不断在项目中强化IB及咨询、行研方面的内容。除此之外，香港代表性项目IEP，首次采用项目多

元化行业发展，不仅为纯金融公司，更灌入商业银行、四大、投行、房地产等元素，使参与者更加深度广度的感受每个行业的业务区别以及公司运营模式，使之在各行各业更加准确的了解定位自己。

（2）“创品牌及强化服务统一”发展战略

新范公司致力于打造品牌文化，强调品牌效应，自公司成立以来一直关注于客户的回访，致力于提高项目满意度及学员收益，坚持在高附加值上下功夫，2011年一年内为客户后续服务成功案例125起，满意度高达100%；同时坚持精细专服务，新范从各个方面先于考虑售前、售中及售后服务体系，并建立统一的体系流程，希望从各个方面向客户提供一对一高端、全面及精细的服务体验。

(3)“滚雪球”发展战略

新范公司对大中华区精英教育市场进行了全面的分析，新范必须继续从项目研发及优化上下功夫，在维护品牌项目的同时，必须针对市场的需求不断出台新的有竞争力的项目；二是要从经营上维护和加强企业文化理念在实际运营中的实施，要将精英及至善的理念注入到任何一个环节;新范公司致力于成长于行业领先者，必须要从过往竞争者及自身的优劣与劣势中分析，新范致力于探讨及接受意见及建议，使其能始终保持强有力的竞争势态。

（4）“公益事业”发展战略

新范公司除了自己原有品牌性项目以外，大量加入了很多公益事业，力在帮助广大人群更加扩建社会人脉网络，并且对社会产生贡献，显出自己的爱心。比如与投行人员共进午餐活动，五百强企业拜访活动，拜访孤儿院等公益活动。

新范核心竞争力

新范人坚定不移的至善信念，铸造了新范的核心竞争力;NVN感谢每一个为其成长奋斗的新范人，NVN的强大离不开你们的付出。新范在产品、营销、服务以及管理方面全方面提升组织竞争力，新范拥有一群真诚、踏实、善于成就卓越的新范人，优秀的人才队伍，国际化管理团队，杰出的顾问资源以及至善谦虚的企业文化铸造了新范的核心竞争能力。