福田公司简介

第一篇：福田公司简介

福田汽车简介 北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）是中国品种最全、规模最大的商用车企业。福田汽车成立于1996年8月28日，1998年6月在上海证券交易所上市，股票代码600166。现有资产近300亿元，员工4万人。2010年，福田汽车品牌价值达388.72亿元。

北京是福田汽车的全球总部所在地，也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。此外，福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部；在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构；在印度、俄罗斯设立了事业部，在全球20多个国家设有KD工厂，产品出口到80多个国家和地区。

福田汽车是中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。自成立以来，福田汽车以令业界称奇的“福田速度”实现了快速发展，累计产销汽车超500万辆，曾连续两年位居世界商用车销量第一。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧辉、欧马可、奥铃、拓陆者、蒙派克、迷迪、萨普、风景、传奇、时代等十一大汽车产品品牌。

福田汽车坚持“商业模式、科技创新、管理创新、人才开发、全球化”的经营方针，在全面发展商用车的同时，注重将商用车全系列发展构建的黄金价值链（包含技术、管理、供应链、生产制造、分销和服务等）延伸开发相关联产业。汽车与新能源汽车、新能源、工程机械、金融、现代物流与物联网五大业务板块

共同构成了优势互补、资源共享、相互支撑的黄金产业链。

在节能与新能源汽车领域，福田汽车一直紧跟新能源汽车的技术潮流，不断开发出更节能环保的产品并进入商业化运营。节能与新能源汽车已经覆盖卡车、客车和多功能汽车等各个领域，产销节能与新能源汽车近6000辆，成为中国新能源汽车产销量最大的企业。

在企业快速发展的同时，福田汽车在社会公益方面始终不懈耕耘，累计捐款捐物近5000万元。此外，福田汽车联合世界冠军联合会和国内部分核心媒体共同发起成立了社会公益组织——福田汽车媒体爱心联谊会（简称FMG），并利用FMG持续贡献爱心，创新了企业公益行为的实现途径。

福田汽车曾先后荣获“中国驰名商标”、“全国先进基层党组织”、“全国五一劳动奖状”、“全国五四红旗团委”、“中国名牌产品”、“全国机械行业企业形象十佳”、“全国质量管理先进企业”、“中国商用车第一品牌”、“中国制造行业内最具成长力的自主品牌企业”、“最佳消费者关系奖”、“全国自主创新典型企业”等荣誉称号。

根据“福田汽车2020”战略，福田汽车正在全面实施“5+3+1”战略，在俄罗斯、印度、巴西、墨西哥、印尼五个国家分别建立年产10万辆汽车的工厂，突破北美、欧盟、日韩等三个最发达地区市场，在中国建设全球总部，建设全球创新中心、业务管理和运营中心，确保在中国市场的领导者地位。到 2020年，福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业，年产销汽车达400万辆，实现销售收入5000亿元，进入世界汽车企业十强，成为世界级主流汽车企业。

第二篇：福田典型材料

完善运行机制 科学统筹发展 ——禹州市福田农机专业合作社

一、合作社概况：

禹州市福田农机专业合作社位于禹州市褚河镇湘徐村，合作社成立于2009年6 月，注册资金500万元，合作社占地15亩，流转土地1500余亩，年订单作业面积达2万余亩；拥有大型拖拉机、收割机、深松免耕播种机、粮食烘干机、农药喷施机等60多台套，作业面积覆盖周边郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇网点，实现了粮食生产从播种到收获全程机械化作业。有多名技术专家及机械作业能手，长期从事小麦玉米生产机械化的实验示范与研究，技术力量较强，且具有承担农机农艺相结合的技术研究，推广项目的丰富经验。

2009年-2011年我社连续被禹州市政府评为优秀先进农机合作社；

2012年合作社被河南省农业厅命名为农业科技试验示范基地；

2013年荣获河南省平安农机示范合作社称号；

2014年禹州市政府授予新型农业经营主体“先进单位。

二、经营服务情况

（一）经营方式：

1、土地流转与订单作业相结合提高种子化肥的高产品牌形

象，扩大市场占有率。

2、农机农艺相结合提高机械效率。

3、创品牌，树形象，使“福田”品牌石磨黑麦面走进千家万户。

4、专业种植皂角刺中药材面积2000余亩，农企对接。夯实各项规章制度

（二）积极开展农机社会化服务

1、统一签订订单作业合同。合作社分别于周边郭连、褚河、范坡、小吕等村镇签订了订单作业合同，组织机车统一作业。去年我们完成秸秆还田、机耕、机收、机播一条龙作业面积1.5万亩。一流的作业质量和诚恳的服务态度，使他们在周边地区树立了良好的口碑和信誉，形成了长久的合作关系，没有与农民发生过一次纠纷。

2、统一组织、检修机具。“三夏”、“三秋”前，我们组织维修人员集中监测拖拉机发动机，维修保养各种作业工具，是各种机械保持良好的技术状态，以提高作业效率。同时，减少社员维修机具的费用支出，一年来累计为机手节约维修费用近1万元。

3、积极组织跨区作业，增加社员收入。去年合作社利用禹州本地山岗、平地农作物收获时间差，合理安排时间，分别于禹州方山和顺店，火龙等乡村签订了5000亩的作业合同，实现跨区作业增加收入12万元。

4、加快土地托管速度，增加合作社活力。今年合作社流转土地1500亩，累计流转1300多亩试验田，签订土地作业订单近2万亩。分别与褚河，范坡等村镇签订了土地半托管协议，面积达1300多亩，实现代耕、代播、代收，为农户统一实行全程农机作业服务。其中，2014年合作社积极参与禹州市万亩中药材种植基地项目，签订种植中药材面积2000余亩，充分发挥机械化优势，增加合作社经济收入。

5、开展技术交流服务，每到农机生产大忙来临之前，我们都召集机手举办技术、作业经验交流会，提高机手的驾驶操作技术，增强机手的安全生产意识。同时把安全生产与机手收入挂钩，增强他们的责任感。多年来，合作社没有发生一起大的安全生产事故，安全生产成效显著。

6、开展技术跟踪服务。作业期间，该合作社的技术服务组负责跟踪解决机械故障的难题，确保机械随坏即修，缩短机械故障停机时间；油料供应组负责提供油料供应，解除机手后顾之忧。

7、服务成效显著。为更好的服务社员，我社分别与中盐红四方集团、郑州瑞基农化公司，山东省农科院“黎明” 种业科技公司，登海种业公司、中外合资三北种业等知名农资公司联合，为社员统一购买农资，降低投资成本。分别于兆丰种业，禹州市梅花种业公司建立小麦育种基地。

（三）积极做好农机新机具、新技术的示范推广

福田农机合作社在做好自身经营的同时，积极协助农机推广站搞好农机新机具推广和应用工作。今年协助农机推广站举办了多次免耕播种演示会、多次玉米机械化收获演示会，在经营创收中宣传新机具、新技术、带动周边群众积极使用新机具和新技术，为新机具的推广工作做出了极大的贡献。

目前，合作社主要采取“深松免耕播种+种子+化肥+镇压”一次完成种植的机械化作业模式，已基本实现农作物从种植到收割全过程的大型农机作业机械化。

（四）农机农艺相结合+良种良法相配套

合作社连续多年安排玉米新品种及小麦新品种试验田和肥料试验示范田，以及不同的犁 耕 深松 免耕示范田。既相同的施肥量不同的品种试验，相同的品种不同的施肥量试验。优中选优，提高粮食的单产量，降低投入，提高粮食的产出比。

合作社以发展大型农业机械为基础，采用土地流转和土地订单作业的两种模式为广大农户提供优质服务。合作社把试验田的先进种植模式复制到各分社及服务网点。集中土地连片机械作业，及能提高大型农业机械使用效率，又能扩大土地连片种植面积，相互促进发展。

通过大力发展农业机械，购置先进的农机设备。改变传统的种植模式，种地不犁地，深松免耕+种子+化肥+镇压一次完成种植作业，可提高化肥的利用率60%以上，比传统的种植模式可为农户每亩地节省耕作费用150元左右。把先进的农业机

械与优质的农艺种植方式相结合，每亩地可为农户粮食增收200元以上，社会效益明显提高。

（五）创品牌，树形象，产品统一销售

2010年合作社从西北农林科技大学引进黑色小麦种植项目，引种登海种业公司的五彩糯玉米种植，注册“福田”商标，带动农户种植，统一石磨面粉加工，统一销售。延伸农业链条，增加社员经济收入。

三、完善运行机制、提升管理规范化

合作社成立以来分别制定了各项规章制度，并建立了完善的财务管理、社务公开、议事决策记录等制度，以强化内部管理，规范账务，合理分配为宗旨，不断提升行业服务水平。

一是实行单机核算。确定了“三统一核算”的管理模式。即：合作社统一签订作业项目，统一收费标准，统一供应配件、油料和后勤服务，然后根据每台车的作业面积，实行单车核算经济效益，充分体现了分配的合理性，极大地调动了农机操作手的积极性，提高了作业率和经济效益。

二是合理分工。在作业期间，合作社按各自的分工，各司其职、各负其责，相互配合，全力搞好农机作业，力争“三夏”、“三秋”当天机收 播种机械化生产的顺利进行。

为了更好服务社员，同时也使合作社得到长足发展，理事会、监事会切实履行职责，坚持议事制度，定期召开会议，会议记录完整。

四、社会效益和经济效益

（一）社会效益：

通过保护性耕作，省工，省时，节本增收。解放了农村大量的剩余劳动力，既不影响外出打工挣钱，粮食的产量又有保证。加快了土地流转与订单种植的面积，集约化种植，规模化经营，提高了机械化效率。目前我社作业面积覆盖周边古城、郭连、褚河、范坡、小吕等乡镇，带动农户500多户。社会综合效益显著提高。

环保效益：保护性耕作对农田实行免耕，少耕减少了水土流失；秸秆覆盖还田，有效的解决了秸秆焚烧，减小了对大气的污染；集中深施化肥；提高机械使用效率，减少机械的维修次数，减少油污排放，保护大气环境。

该技术具有减少土壤风蚀，水蚀，提高土壤肥力和蓄水保墒能力，降低农业生产成本，增产增收，保护生态环境，增加农户收入致富快，提高粮食产量，推广价值高，覆盖面积广，促进农业可持续发展的作用。

（二）经济效益：

合作社从2010年开始，经过多年的实践总结。保护性耕作，小麦耕作仅需要（免耕+种子化肥+镇压 +封闭喷施除草剂）一次完成大型机械播种—机械植保（病虫害防治）--联合收割机收获3项作业。而传统小麦作业需经过秸秆粉碎，施底肥，重耙，翻耕，耙土，镇压，播种，除草，田间管理，收获共10

项作业。机械作业油耗可节约50%以上。

经过多年的田间示范结果表明，实行保护性耕作，可为农户带来实实在在的收益，主要是增产收益和节本收益。中低产量地块，增产收益可达10%-20%；有灌溉条件的高产地块，增产收益约10%左右。加上节本收益，氮肥后移，化肥的利用率提高60%左右，对于农户来说，省工 省时，增收效益可达20%-30%。

目前合作社订单作业区域，粮食单产达到小麦亩产1100斤，玉米亩产1500斤以上的高产水平。

禹州市福田农机专业合作社

第三篇：福田汽车企业文化

优秀的企业文化引领福田汽车全球化发展

北汽福田汽车股份有限公司的企业文化建设

北汽福田汽车股份有限公司成立于1996年8月 28 日，是一家北京市国有控股上市公司。现有总资产达246 亿元，员工近4万人。公司自成立以来累计产销汽车超过400 万辆，是中国品种最全、规模最大的商用车企业。201O 年在全球商用车领域产销68万辆排名第一。福田汽车产品全部是自主品牌。在公司发展过程中福田汽车始终坚持着以经济工作为中心，以发展为主线，以企业文化建设为企业科学发展提供思想文化保证，推动了福田汽车持续健康快速发展。

一、建设福田企业文化理念，引领企业科学发展

企业文化理念是建设企业文化的基石。福田汽车党委认为企业文化是企业的精神产品，它是企业凝聚力的核心。企业通过文化理念建设来影响员工的工作思想意识，塑造员工的工作行为。在企业发展历程中，福田汽车与时俱进持续推动企业文化理念的升级发展。

2000年以前，福田汽车培肓并建立汽车产业文化，形成了“提升产业文化，调整产业结构，创新思维、超越自我、追求卓越；分析评估环境，开展有效竞争，实现阶段超越；稳住中间，发展两头”等文化理念。

2002年，福田汽车己全面进入商用汽车领域。福田汽车党委提出了新文化建设的重大命题。党委在广泛深入开展新文化建设大讨论的基础上，公司党委组织编写、下发了 20余篇辅导文章和多期简报，开展了员工思想动态调查，有效解决了 员工思想上的疑惑，使新文化建设的意义、目标和任务，以及开展新文化建设的必要性和及时性均得到了广大员工的认同，为新文化建设的深入开展奠定了思想基础，创造了舆论氛围。

2003年，为深入开展新文化建设，福田汽车、党委提出 “文化” 营销的理念，要求各级事业部党委和职能部门党支部把福田

汽车企业文化当作一种文化产品向公司全体员工推销，这转变了党委开展思想政治工作以说教为主的灌输理念的工作方式，使得企业文化逐步深入员工工作思想意识。

2006年，福田汽车 “十一五”发展元年，为适应新形势的发展，福田汽车通过前期调研和提炼，对福田汽车企业文化进行了全面梳理，正式整理出版了福田汽车企业文化手册。这既是对福田汽车企业组织和员工工作精神层面的总结，又高于现实，对企业发展具有指导意义。

2007年，福田汽车党委着重对福田汽车理念体系作了进一步完善，增加了“高质量 低成本 全球化”、“技术创造价值、质量赢得市场”、“团队第一、个人第三” 等核心理念内容。特别是进一步诠释了福田汽车 “以发展为主线、以组织目标为基础、在法律和制度框架之内的以人为本的企业文化”。

2008年，党委对企业文化进行了哲学体系的思考与建设，提出在哲学体系框架下建立福田汽车有形价值链与无形价值链的亚文化建设工作，目前己经在有形价值链的研发、销售、制造环节初步完成亚文化建设，推动了福田汽车的企业文

化建设的哲学体系的搭建工作，在统一员工思想、提升企业发展凝聚力的同时，逐步形成了福田汽车立体的企业文化理念体系。2010年，福田汽车正面临着重大的战咯转型，积极寻求海外扩张。公司党委积极推进福田文化跨越和升级，实施 “福田文化跨越工程”，规划分阶段建立适应企业全球化发展的全球福田文化，将 “内涵增长 结构调整 全球化” 升华到企业文化层面，以增强福田文化的活力和适应性，培育全球福田的核心价值观和统一行动纲领，为福田全球化发展奠定文化基础。

二、加强宣传平台建设，构建企业文化宣传网络

企业文化建设工作是一个长期细致的工作，企业文化建设工作要做到 “润物细无声”，最好的方式就是利用新闻传媒的力量，建立覆盖全公司的文化网络，引导员工思想认知。

福田汽车的文化建设网络包括内刊、网络、展板、视频、手机报等传播平台，形成了全方位立体式文化宣传网络，这是福田企业文化建设工作重要的创新手段之一。

福田汽车拥有两个公司级内刊，其中 《福田汽车新闻》 对外发行，以信息传递为主，发行对象为供应商、经销商、服务商、WP、政府机关相关人员、媒体记者等等。《福田人》 则是只对员工发行，定位为管理的助手，内部沟通的平台。大到公司的方针政策，小到员工的生活感悟，这张报纸都有体现。公司党委依托它宣贯重要会议精神，解读管理制度，树立标杆团队和人物，为员工的思想政治工作找到了很好的载体。除了公司级内刊，各职能部门和事业部还有26个二级内刊，与 《福田汽车新闻》 和 《福田人》 共同构筑了福田汽车的内刊网络。

内部网站成为员工思想政治工作的另一个有效的载体。福田汽车拥有门户网站，也有自己的内部网络，事业部还有自己的子网站。内网上我们既及时发布企业重大的新闻，也设有BBS，给员工充分沟通和交流的机会。

同时，从2007年开始，启动了视频工作，将公司的重大事件、典型人物以及重要信息制作成专题片和《福田汽车新闻（视频版）》，下发到各单位，在食堂、班车、会议室、电梯等场所滚动播放。2008年初，楼宇视频正式开通；2010年7月，福田汽车手机报开始运营。至此福田汽车企业文化宣传阵地体系己经建成了立体化、全方位覆盖的企业文化宣传阵地体系，确保了企业重大理念、信息覆盖到全体员工。

三、加强文化活动策划，促进文化建设落地。

在实践中，福田汽车认识到文化活动是有效引领员工思想认知，提高员工参与文化建设的重要载体，是企业文化落地的有效平台。通过有效地策划相关员工喜闻乐见的、有影响力的事件活动，促进企业文化建设落地。

在近几年的发展历程中，福田汽车党委先后开展欧曼团队建

设、2007福田影响力活动、蒙派克品牌内部传播工程、传递环保力量、“智慧＆福田” TOPlO 评选、创建学习型组织等内部活动，通过活动的开展，促进企业文化对生产经营、品牌建设等工作的指导，树立了品牌形象，推动了科技创新能力和管理水平的提升。

近两年来，福田汽车党委围绕 “创建学习型组织 实现智力资本最大化” 的工作主题，探索独特福田文化的建设，为福田汽车的全球化发展奠定坚实基础。“十二五” 期间，福田汽车的全球化征程将全面铺开，公司将通过开展独特福田文化的建设，明确福田全球文化建设的方向，以更为先进的文化引领福田汽车全球化发展，打造中国第一个世界级汽车品牌。

第四篇：福田企业-宣传

福田企业宣传册 文案

目录：封面——福泽万家，龙德在田

一、福建福田服装集团

集团简介

发展历程

荣誉/回馈

公司文化

二、团队·凝聚荟萃

三、实力·强大雄厚

四、市场·品牌之道

五、未来·登峰之势

1、福建福田服装集团

（1）集团简介

（1）集团简介

福建福田服装集团创建于1999年，是一家集服装设计、开发、生产和销售于一体的大型服装企业，占地面积128000平方米，厂房面积158000平方米，员工人数达8000多人。秉承以高标准、高要求的服务理念，以“实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事业的永续经营”的企业宗旨，致力于追求卓越绩效，尽心奉献，为社会提供优质的产品和不断增值的财富，塑造一个健康、卓越、具有社会责任感的现代化企业集团。经过十多年的发展，集团已拥有3家全资子公司，数家控股工厂。立足中国，放眼全球，福田服装集团现与NIKE、、LEVI’S、DISNEY等国际知名品牌，以及METRO、TKI等国际知名公司建立稳定的合作关系，市场网络遍布全球，集团业务也持续稳定增长，盈利能力位居前列。

随着全球经济向一体化快速转变，福田集团大力发展品牌战略，深度开发并合理配置资源，创新体制，规范管理，整合国内外资源、信息和先进技术，迅速开拓国内市场。2003年，集团隆重推出欧式城市时尚休闲品牌-PAGEONE，并全面进军中国市场。经过迅速而坚实的发展，PAGE ONE专卖店已遍布中国各大城市。

福田服装集团旗下子公司：

※ 福州福田服装有限公司

※ 福州源田针织服装有限公司

※ 福建佩吉服装有限公司

（2）发展历程

第一阶段：成立

1999年，第一家公司——福州福田制衣有限公司（后更名为福州福田服装有

限公司）成立，为此后集团公司的成立和发展迈出了坚实的一步。

第二阶段：壮大

2002年，公司创始人投资成立了福州源田针织服装有限公司；

2003年，福州福田制衣有限公司搬迁至新厂区——福州市仓山科技园，占地 26000平方米，这标志着公司的生产管理进入了新的阶段，不久公司名称予以更

名。

第三阶段：发展

于2001年—2003年，公司和世界著名品牌REEBOK合作；

于2004年、2005年，公司相继和世界著名品牌NIKE、LEVI’S、DISNEY

合作，获得生产授权，至今仍然保持稳定的合作关系，为公司的发展壮大奠定了

深厚的基础。

第四阶段： 扩大

2006年，公司相继投资成立绣花车间、印花车间、罗纹车间、纸箱厂，完善

了公司的配套生产体系，加强了产品的质量监管；

第五阶段：集团成立及发展

2008年，经过近十年迅速而坚实的发展，公司创办人以福州福田服装有限公

司（前身为福州福田制衣有限公司）、福州源田针织服装有限公司为主体，组建

成立了福建福田服装集团有限公司。

2009年，随着公司规模的进一步扩大，公司创始人投资成立第三家公司——

福建佩吉服装有限公司，佩吉公司位于莆田市高速路口的涵江赤港开发区，占地

120亩，可容纳员工8000余人，是福建省最具规模、最专业的服饰生产基地。

（3）集团荣誉

2003年，获得福州市国家税务局授予的2002“诚信纳税大户”称号。

2004年，获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓山区人民政府联合授予的2003“十强企业”称号。

2005年，成为福建省质量协会会员；获得中共福州市仓山区委员会和福州市仓

山区人民政府联合授予的仓山区2004年“出口创汇工作先进单位”称

号；获得福州市仓山区总工会授予的2004“工会财务工作先进单

位”称号。

2006年，获得福州市国家税务局和福州市地方税务局联合授予的2004-2005

“纳税信用A级”称号。

2007年，获得福州市仓山区总工会授予的2006“工会财务工作先进单位”

称号；获得福建省质量协会和福建省质量管理杂志社联合授予的2005-2006“福建省质量管理优秀单位”称号。

2008年，获得福建省红十字会授予的“福建省红十字人道金质奖章”；成为福州

市进出口商会副会长单位、中国服装协会理事单位、福建省服装协会副

会长单位；福田服装集团被福州市经济委员会和福州市财政局联合认定

为“市级企业技术中心”。

2009年，福田服装集团创始人陈元璋先生获得福建省红十字会授予的“福建省

红十字会荣誉常务理事”称号。

2011年，集团被福建省红十字会授予“红十字人道荣誉奖”。

(4)回馈

福建福田服装集团以社会责任为使命感，积极关注社会的弱势群体，热衷于

社会的公益事业，筑桥修路，抗灾济民，捐资助学，不断地回馈社会，回馈人民。集团曾多次与仓山区政府部门联办农村富余劳动力转移就业培训班，帮助加

强农民工的社会发展意识，并为他们提供稳定的就业机会。2008年，四川“5·12”地震后，公司响应社会号召，先后多次向灾区人民捐款捐物，与灾区人民连成一

心，抗震救灾。除此之外，福田服装集团还十分重视社会教育，捐建教学楼、操

场等，希望更多的孩子有一个良好的学习环境。同时，还设立了专门的教育基金

会，帮助贫困的大学生解决难题，圆求学梦想。并捐资贫困乡镇筑桥修路，促进

了当地经济的发展。

以下为福田集团的公益事业：

1、树高千尺不忘根、致富思源不忘本，集团曾捐款53万人民币用于莆田云祥路的公路建设事业。并在当地成立了“陈元璋教育基金会”，新建了吉云小学的教学楼。

2、在2008年春节前的雪灾中，集团在第一时间向灾区人民捐献物资，合人民币

52万元。

3、四川”5.12”地震发生后，于第一时间组织员工进行募捐活动，共募集到善款

近1.5万元，集团捐助灾区急需物资和现金达126万元。

4、福田服装集团积极践行社会企业的责任与各政府部门联办再就业培训，多年

来为社会输送了大批的实用人才，稳定了社会就业环境。

5、(5)我们的文化——诚信、品质、敬业、创新

福田服装集团宗旨：实现客户、员工、伙伴、社会与企业利益共享，实现集团事

业的永续经营。

福田服装集团经营理念：

◇ 诚信：时时事事以诚待客，建立战略伙伴关系；以人为本，取信员工、伙

伴、社会。

◇ 品质：品质标准必须涵盖顾客需要的每一个细节。

◇ 敬业：一流的服务精神加上一流的专业技术，打造最具执行力、创造力的营运团队。

◇ 创新：贯彻于企业价值观、企业发展观和企业管理观中。

福田服装集团管理理念：

○ 价值观：没有品质就没有价值，没有创新就没有未来；

○ 人才观：人人是人才，适才适所用；

○ 服务观：可户的要求就是目标，完善自己才有出路；

○ 发展观：只有创业没有守业，只有创新没有守旧；

○ 管理观：管理的本质，不在于知，而在于行；

○ 品牌观：研时判势，创新思维，兼收并蓄，浑然一体；

○ 质量观：高品质是我们永恒的主题。

2、我们的团队

积力之所举，即无不胜也；众智之所为，即无不成也。

福建福田服装集团有限公司拥有一支强大的设计、开发、生产和销售队伍，紧跟社会快速发展的步伐，建立了一套完善的生产、管理组织体系，创立了新型的和谐自主管理模式，并把“以人为本，持续发展”作为企业的主题，不断吸纳社会精英人才，加强提升员工专业技能和综合素质的培训，逐渐壮大了福田集团的人才队伍。

公司还成立了以新董事会机构，设置了总经理工作部、人力资源中心、财务中心、生产中心以及OEM事业部、ODM事业部、PAGE ONE事业部等部门，科学合理分工，把福田企业的品牌推向世界。

3、我们的实力

（1）三大规模厂区——福田工厂/源田工厂/佩吉工厂

福田工厂——位于福建福州仓山科技园区，也是福建福田服装集团有限公司的总部基地，拥有面积26000平方米的现代化标准“花园式”厂房，并配有一个设施齐全的大型员工生活区，是福建省最具规模的高级服装生产基地之一。

源田工厂——2007年新建成的针织生产基地，位于福建福州仓山科技园区，建筑面积达27000平方米，该基地可容纳1500多名员工，是福田服装集团从本土企业走向国际企业的里程碑。

佩吉工厂——2009年福田服装集团新成立的子公司，位于莆田高速路口的涵江赤港开发区，占地120亩，是福建省最具规模的休闲服饰生产基地。

（2）科学的流程管理——ERP主干道流程图

在知识经济、市场竞争的时代，企业仅靠自己的资源还远不足于面对竞争，福建福田服装集团利用ERP有效地安排企业的产、供、销活动，协调完善供应商、制造工厂、分销网络、客户等供应链，同时将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益，进一步提高效率，在市场上获得竞争优势。

（3）先进的生产设备——自动制版/自动裁床/电脑监控

随着高新科技的发展，服装行业的发展逐步地从传统的人工制作转向自动化生产，集团公司不断考察国外企业生产设备，引进美国和日本先进的生产设备，应用远程控制等技术，大大提高了企业生产效率。

4、我们的市场

⑴ 我们现有的OEM国际合作伙伴：

NIKE、LEVI’S、DISNEY、METRO、TKI等世界知名品牌及公司。

⑵ 我们过去的OEM国际合作伙伴：

REEBOK、REGATTA、AVON、ESPRIT、NEXT、WAL-MART

⑶ 我们的国际市场：香港、比利时、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、美国、南美地区。

⑷ 我们的国内市场：北京、天津、上海、辽宁、湖北、江苏、浙江、福建、重庆、云南等省份。

合作理念：

用最专业的团队，打造最完美的服务！为最强的客户做最好的服装！

(2)我们的品牌——PAGE ONE

跨入21世纪，全球经济体发生了极大变化，尤其以亚洲中国为代表，经济突飞猛进，中国的企业进入了大调整、大转折、大变化、大发展时期，许多外贸加工企业从以往传统的被动加工转化为主动营销，纷纷从外销型企业转变为内销型企业。

2003年，福建福田服装集团抓住契机，提前布局品牌发展战略，成功创立了PAGE ONE品牌，以欧式城市时尚休闲服装为风格，快速成立营销团队，时尚设计中心，不断完善设计、开发、生产和销售为一体的产业链。经过多年的发展，PAGE ONE以稳健而快速的步伐在中国各大主要城市开设了直营商铺，实现福田集团在自主品牌发展道路上的一次新的跨越。同时，实现了集团外贸出口和中国市场内销多头并进的强大发展势头。

5、我们的未来

面对中国经济的高速发展和经济全球化，福田集团将继续大力实施品牌战略，深入实施“内销外销、齐头并进”策略，立志将企业构建成服装业的“航空母舰”！我们坚信，在我们所有福田人的共同努力下，福田集团的明天将更加辉煌灿烂。

第五篇：鹤壁市福田幼儿园

鹤壁市福田幼儿园

福田幼儿园简介

鹤壁福田幼儿园创建于2006年 8月，是由鹤山区爱心幼儿园与山东英才·银座幼教集团联合创办的现代化幼儿园，按照省级示范园标准规划建设，投资1560万元，占地面积6800平方米,建筑面积4800平方米，室外绿化面积3200平方米，现有教职工81人，教师56人，其中4位男教师，男性思维与男性文化深入幼儿园的教育，我园全体教职工积极进取，勇于实践，逐步形成了一支爱岗敬业、关爱幼儿、师德高尚的教师队伍。十五个班收托幼儿440多名，建园五年来，在教育局及董事会的正确领导下，引进山东银座·英才幼儿园的先进理念，全面推行幼教特色的素质教育，真正起到我市幼儿教育的示范引领与影响的作用。

我们本着舒心、乐见、别致、使用的环境观念，以色彩效果的愉悦性和童趣十足的浪漫性，走廊墙壁以“三廊一阁一平台，三厅八室三楼梯”的环境系列设计为载体，以“一楼迷幻的海底、二楼奥妙森林、三楼神秘太空”为环境艺术表现形式；以“崇尚童真，回归自然”的环境理念为宗旨；将环境创设与幼儿的学习、生活、游戏及个性需求等创造性地融为一体，充分体现了福田幼儿园超前的立体化教育管理理念，揭示了“人的生命是有限的，无限的是我们赖以生存的大自然”这一永恒的真谛。优化了育人环境，浓化了文化氛围，为幼儿的成长提供了良好的环境，是幼儿快乐成长的理想乐园。

一直以来，我们用“爱文化”在经营着我们的幼儿园并深受上级领导及家长的高度赏识，先后荣获“区级示范园”、“市级示范园”“省级示范园”“精神文明单位”“民办教育先进单位”，获得“全国优秀民办幼儿园”“全国百佳幼儿园”的称号。我们用大爱在传播着我们的理念，并深受社会与家长对我们的无限信赖，我们用“博爱”真诚的与同行业交流着、沟通着，并尽可能起到示范引领与影响的作用，开园以来，我们接待了全市乃至国内外各级领导及

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同行的参观考察。“一花独放不是春，百花盛开春满园”。我们在发展的幼教事业中，需要同行们的彼此赏识、相互交流与整合！

从建园开始，我园就引进山东英才.银座幼教集团的管理理念：尊重信任每一个人，在这里人人是人才。教育理念：把握儿童身心发展的每一分钟，注重儿童学习与思维的每一个过程。办园理念：童趣世界，人才摇篮。环境理念：崇尚童真，回归自然。品牌理念：儿童为本，亲情无限。服务理念：孩子的需要永远是急的，家长的要求永远是对的。经营理念 ：用爱经营我们的事业，机遇比比皆是。市场理念：我们永远是家长为孩子教育的最佳选择。”等众多的超前的理念和管理模式、课程模式，为培养适应新世纪创新性人才提供了坚实的保障。

在我园有一支高素质的家长队伍，在家园公育工作中，积极配合我们的日常的工作，在家长们的大力关注和支持下，我们的工作才得以顺利进行。通过班级家长会、全园家长会等形式与家长沟通，借助集团力量，宣传我们的教育理念。针对家长的疑问组织家长互助育儿讨论并有针对性的推荐文章，交流分享育儿经验，与家长达成教育的一致。充分利用家长资源和信息，请家长进课堂或担任义工，家委成员参与管理参与教研，在情境体验中理解我园教育理念。同时切时做好家长学校工作，充分发挥家委会的作用，通过多种形式的活动，如家长会、专题讲座、家长开放日等，帮助家长建立全新的育儿观。

我园组织丰富多彩的活动对幼儿进行全方面的素质教育，幼儿园能够利用每一个节日为契机，让孩子们能够通过活动感受到一定的知识，提升自身的各种技能，培养孩子的情感，充分将教育途径运用到日常的工作中。园庆活动中让孩子们感到浓浓的喜悦气氛，“六一”儿童节里，市委书记郭迎光、市长丁巍来园看望小朋友并给孩子们带来了礼物，关心孩子们的成长；鹤煤集团领导苗禾根在节日里来园和孩子们一起度过快乐的时光，对幼儿园的办园水平加以

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肯定，并提出了更高的要求，福田幼儿园在用“爱文化”在经营着，深受上级领导及家长的高度赏识，重阳节我们组织孩子们敬老院之行，每周一升旗仪式上，对幼儿进行爱国主义教育，培养爱祖国的情感。中秋节让家长能够吃上孩子们亲手制作的月饼，听到孩子节日的祝福。万圣节让幼儿通过制作面具、设计服装、狂欢、游戏、要糖果等活动体会其中的乐趣、学习异国的节日文化。古巴眼科医院的国际友人来园为孩子们介绍保护眼睛的知识，并和孩子们一起游戏，充分体现出办中国式幼儿园走向国际化的办园理念，还有广场活动、采摘活动、教师节活动等等。

办“中国式幼儿园”，我们更加追求的是教育服务的合理化：从规范到标准，到可复制，到执行。办中国式幼儿园的管理过程中，我们更注重了“道义化”的管理：遵循以人为本，以人为中心、以儿童发展为中心的教育法则。“张扬儿童个性、扩散儿童思维、规范儿童行为”是山东银座·英才幼儿园一直追求的三种培养目标。办中国式幼儿园，培养具有中国人气概，中华民族气概的人，培养符合未来发展需求的中国人，这三个目标缺一不可的。我园在实施五个教育途径中，将“情境教育、差异教育、养成教育、互动教育、生活教育”，作为素质教育理念转化成教师教育行为和孩子发展行为的主渠道。

情境教育：情境教育的最大价值在于：这种过程使孩子与“真实的世界”保持更紧密的联系。孩子在真实世界有更多的经验，能直接帮助孩子对现实环境形成安全感和自信心，可以帮助孩子有能力更好地适应现实环境。在各个中外节日里，幼儿园变成了一个个或传统或西方的嘉年华会。老师们不动声色地将节日有机融入课程，孩子们在欢天喜地的真实节日情境中通过操作体验完成了中外文化的习得；一次远足、参观、交流、演出、献爱心等开放性情境中，孩子们不仅充分满足着社会角色扮演的心理需求，开阔着视野，而且收获着好奇心、自信、分享、感恩等美好的品质与情感。

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差异教育：承认差异、尊重差异、根据差异进行有针对性的教育，才是真正实现了公平与平等的教育。保持“个性”是每个孩子的权利，促进每个孩子富有“个性化地全面发展”是教师的义务。为此，我园每个学期初，教师都会对儿童进行初测，掌握了每个孩子在身体、心智发育等各方面的情况，为今后实施因人而异的个别教育提供有力的依据。根据学期末的后测进行比较分析后，教师们可以各有侧重地调整下一学期的个性化指导行为。

养成教育：孔子认为“少成若天性，习惯成自然”，养成教育不仅关注幼儿习惯培养，更关注幼儿礼仪的获得，或者说养成教育的实质是培养孩子成功的人格。设计标准化的教育环境、规范化的办园行为与可复制的系列管理导入，通过开展各种形式的园本教研与培训，以对幼儿教育一线的实际问题为抓手，以专家引领、同伴互助、自我反思的方式，将办中国式幼儿园、落实素质教育的先进理念一步步转变为教师的教育素养。幼儿园里把一日生活中一些可以流程化的环节进行了规范化。如：在进餐流程中，孩子们要先把小椅子放到餐桌旁边，再去洗手。一个不起眼的细节，一个太过普通的规则，其实培养的是孩子良好的习惯。当班级里的孩子们每天都生活在这样因遵守规则而秩序井然的环境里时，他们就能够自己判断是非善恶，能自发地建立良好的幼儿园秩序与和谐的氛围，从而种下“忠孝仁义、真善美”道德感的种子，而这才是孩子们可以受用一生的。

互动教育：“交往”是提高孩子亲社会行为的手段，“体验”是孩子交往中天性的需求。关注师幼互动、幼幼互动、家园互动及园社互动的有效性，才能真正关注孩子的发展。我们在山东银座·英才幼儿园的引领下，不仅吸收了大批幼教、英语、计算机、舞蹈、美术等专业背景的教师，使得教师队伍的专业结构、能力结构、个性特点更多元更丰富，而且对教师的配置使用更独具匠心。

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生活教育：生活即教育，教育即生活。生活教育的特点，体现在幼儿群体（也包括个体）生活中从早到晚、谈吐言行等每一个细节都应关注。生活教育所倡导的本来价值就是“自然与宽松”，让孩子们在不经意中，习得生活能力。我们倡导，幼儿园一定要和家长达成教育者同盟，而不是教育同盟。如果家长能主动地去理解幼儿园的教育理念，并且去真正地把它物化到个体家庭教育的每一个过程之中，那么当家庭中的生活教育和幼儿园生活教育就可以真正达成一致，从而促进孩子更好地成长。

“爱在福田园，快乐每一天”这是福田园每个人的感受，也是每位家长的深切感受。我们愿用真诚、爱心、智慧与孩子分享快乐的童年，我们愿每个孩子长大后都拥有自信、感恩与包容的胸怀。办中国式幼儿园，依靠的是先进理念的支撑，系统管理的保障，更离不开优秀团队的力量，这些都是我们实现“办中国式幼儿园”的坚实基础。四年来我们的孩子老师在省市区里多次获奖，社会各界均给予了我们高度的评价，在这里素质教育不再是一句空话。展望2011年，让我们更加合理规划发展战略、开阔经营视野、关注管理执行力，追逐孩子们的成长和教师专业化的发展，坚定“办中国式幼儿园”的信心，力争让全国更多的孩子享受更优质的教育，我们尽了最大努力，付出了很多的汗水，由于教师整体年轻，经验不够丰富，敬请各位领导专家多提宝贵建议，我们相信在各级领导专家的热切关怀指导下，我们会在“爱文化”中传递大爱，启迪大智将素质教育进行到底！福田幼儿园定会成为鹤壁幼教事业中的领跑者！

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