企业文化的结构5篇

第一篇：企业文化的结构

二、企业文化的结构

学者对企业文化的定义还是比较抽象和概括的，而企业家或领导对企业文化的理解和定义可能更简明易懂。中国建设银行某支行行长冯嘉兴这样阐述他的企业文化内涵----是在企业内部营造一个“尊重人的价值，提高人的素质，发挥人的主观能动性，力求使每个员工的聪明才智都有用武之地，使他们各得其所，各尽所能，而且是处于自觉的状态中”这样一种工作和生活的气氛。通灵翠钻有限公司（CEO）沈东军是这样定义的：“企业文化是企业员工共同的价值取向，是团队成员之间的一种心理默契、行为习惯和组织智慧。”而海尔总裁张瑞敏的定义最直接：企业文化是企业发展的灵魂。这里仅举几个例子，就足见企业文化丰富内涵之一斑。

企业文化可分为三个层次，如上图所示：符号层、制度/行为层和观念层

第一，观念层

所谓观念层，就好比一个人的世界观，即对事物的认识、看法及评价的标准；对于企业，就是指企业的领导和员工共同信守的基本概念、价值标准、职业道德及精神风貌，观念层是企业的灵魂和核心。是形成制度/行为层和符号层的基础和原因。企业文化中有无观念层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。企业文化观念层包括以下7个方面： 1 企业的最高目标

企业的最高目标，全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使得广大员工将自己的岗位工作与实现企业的奋斗目标紧密的联系起来，把企业 生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。因此企业的最高目标是全体员工凝聚力的焦点。是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖罚的主要依据。企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿。

2企业哲学

它在有的企业又被称为企业经营哲学，是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中坚守的基本信念，是企业领导者对企业发展战略的哲学思考。企业哲学是在企业长期的经营活动中自然形成的，并为全体员工所认可和接受，具有相对稳定性。

3核心价值

企业价值观包括两方面：一是核心价值观，二是附属价值观。核心价值观是长期稳定、不能轻易改变的。作为企业最核心的意识形态，核心价值观为企业提供经营、管理的根本准则和

价值标准.4企业精神

它是企业有意识培养的员工群体精神风貌，是对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极因素进行总结、提炼及倡导的结果，是全体员工实践中体现出来的气质。因此，企业精神是企业文化的重要组成部分，是企业文化发展到一定阶段的产物。

5企业风气

它是指企业及其员工在生产经营活动中逐步形成的，一种带有普遍性的、相对稳定的行为心理状态，是影响整个企业生活的重要因素。企业风气包含两层含义：一是指许多企业共有的良好风气，二是指一个企业区别于其他企业的独特风气，即在一个企业的诸多风气中最具特色、最突出和最典型的某些作风。它体现在企业活动的方方面面，形成全体员工特有的活动方式，构成该企业的个性特点。企业风气一旦形成就会在企业中造成一定的气氛，并形成企业员工群体的心理定势，导致多数员工一致的态度和共同的行为方式，因而成为影响全体员工是无形的巨大力量。

6企业道德

道德是指人们共同生活及其行为的准则和规范。企业道德指企业内部调整人与人、单位与单位、个人与集体、个人与社会、企业与社会之间关系的行为准则。道德与制度虽然都是行为准则和规范，但制度具有强制性，而道德却是非强制性的。一般来讲，制度解决是否合法问题，道德解决是否合理问题。企业道德就其内容结构看，主要包含调节职工与职工、职工与企业，企业与社会三方面关系的行为准则和规范。作为微观的证意识形态，它是企业文化的重要组成部分。

7企业宗旨

这是指企业存在的价值及其作为经济单位对社会的承诺。作为从事生产、流通、服务活动经济单位，企业对内、对外都承担着义务。对内，企业要保证自身的生存和发展，使员工得到基本的生活保障并不断改善他们的生活福利待遇，帮助员工实现人生价值。对外，企业要生产出合格的产品、提供优质的服务，满足消费者的需要，从而为社会的物质文明和精神文明进步做出贡献。

第二制度/行为层

这是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的符号层和观念层对员工和企业组织行为的要求。制度/行为层规定了企业成员在共同的生产经营活动中应当遵守的行为准则，它主要包括以下三个方面： 1一般制度

这是指企业中存在的一些带普遍意义的工作制度和管理制度，以及各种责任制度。这些成文的制度与约定及不成文的企业规范和习惯，对企业员工的行为起着约束的作用，保证整个企业能够分工协作，井然有序、高效的运转。

2特殊制度

主要是指企业的非程序化制度，与工作制度、管理制度及责任制度等一般制度相比，特殊制度更能够反映一个企业的管理特点和文化特色。有良好企业文化的企业，必然有多种多样的特殊制度:企业文化贫乏的企业，则往往忽视特殊制度的建设。

3企业风俗

大家可能听过或看过企业的一些活动，比如体育比赛、歌咏比赛、周年庆典等，这些活动经过长期延续，就成了企业内约定成的典礼仪式、行为习惯等，这就是企业风俗。与一般制度、特殊制度不同，企业风俗不是表现为准确的文字条目形式，也不需要强制执行，而是完全依靠习惯、偏好的势力维持。企业风俗由观念层所主导，又反作用于观念层。它可以自然形成，又可以人为开发，一种活动，一种习俗，一旦被全体员工所共同接受并沿袭下来，就成为企

业风俗的其中一种。

4行为规范

在一个企业内，往往有的行为是允许并且受到鼓励的，而有些行为则是企业三令五申禁止的，这就是企业的行为规范。和学校里的日常行为规范一样，企业的行为规范也规定了哪些行为是允许的，哪些行为是禁止的。例如，在中兴通讯就有五条高压线，就是被禁止的五件大事，一旦触犯了，不论是谁，都会被解雇。企业为了使管理、生产、运作等各方面更加有序、有效、必定都要制定行为规范，达到约束员工行为的目的。

第三符号层

这是企业文化的表层部分，它是企业创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度/行为层的条件。从符号层中往往能折射出企业的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。它主要包括下述几个方面：

1企业名称、标志、标准字、标准色。这是企业物质文化的最集中的外在体现。

2企业外貌。自然环境、建筑风格、办公室和车间的设计及布置方式、绿化美化情况、污染的治理等是人们对企业的第一印象，这些无一不是企业文化的反映。

3产品的特色、样式、外观和包装。产品的这些要素是企业文化的具体反映。

4技术工艺设备特性。

5厂徽、厂旗、厂歌、厂服、厂花。这些因素中包含了很强烈的企业物质文化内容，是企业文化的一个较为形象化的反映。

6企业的文化体育生活设施。

7企业造型和纪念性建筑。包括厂区雕塑、纪念碑、纪念墙、纪念林、英模塑像等。8企业纪念品。

9企业的文化传播网络。包括企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等，如联想集团的“lenovo”、衡水电机厂的《猛牛周报》。

综上所述，企业文化的三个层面是紧密联系的；符号层是企业文化的外在表现和载体，是制度/行为层则约束和规范着符号层及观念层的建议，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起；观念层是形成符号层和制度/行为层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

第二篇：云南建工结构有限公司企业文化 文档

云南建工钢结构有限公司企业文化 一，企业文化的概念

广义的企业文化，（1）是指一个企业所创造的的独具特色的物质财富和精神财富的总和。狭义的企业文化，（1）是指一个企业所具有的本企业的特色和经营哲学，价值观念，人际关系，传统习俗，精神风貌以及与之相适应的的组织活动等。二，企业文化具有的特点，向导功能，凝聚功能和激励功能。

三，云南建工钢结构有限公司文化背景

云南建工钢结构有限公司是云南建工集团有限公司整合集团钢结构资源，在云南华邦钢结构工程有限公司和云南建工第四建设有限公司刚结构分公司的基础上，成立的集团控股专业化公司，注册资本金1.2亿元（人民币），2009年9月16日在嵩明县工商局正式登记注册。

随着时代的更新，新一代建筑环保化的大力推广，被誉为21世纪“绿色建筑”，是未来建筑的主要发展方向。云南建工在钢结构企业有着对环保型钢结构建筑的深层理论知识和深入透彻的研究和分析，取钢体精华，建造环保型建筑，赋予新的时代内容，云南建工走在节约环保的时代主题前沿，引领时代潮流深化贯彻落实节约环保新内容，以积极认真，负责的态度，面向东南亚以及国际市场，和国际接轨，走节约环保型路线，坚持落实科学发展观，走可持续发展路线，为社会发展做出最大的努力以及敬上企业绵薄之力，全力打造东南亚，节约环保型钢结构专业企业。企业坚持以党的路线、方针、政策为指导，坚持以科学发展观引领行业的发展，遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，代表社会整体利益，维护社会整体的合法权益。企业本着、为行业服务、为政府服务、为社会服务为宗旨，以促进我国钢结构事业发展为目的。企业坚持依靠企业自身的工作方针，坚持以市场为导向，规范运作，建立和完善行业协调和自律机制，努力发挥在政府和企事业单位之间的桥梁、纽带作用，组织与钢结构行业有关的制造、施工、科研、设计、院校、使用等单位及钢材生产企业等进行跨部门、跨行业、跨学科的联合与协调工作，加强新型钢结构制造业的建设，提高全行业的社会经济效益。进一步加强本企业自身建设，努力把本企业建设成国内有威信、国际有影响的行业组织，为建设强大的钢结构行业而努力奋斗。

云南建工钢结构有限公司是一家独具特色实力以及资金雄厚的专业化企业组织。并且有着针对性，专业性，对节约环保型有着新的定位和高度领悟，云南建工钢结构的每一位员工都是有着对企业的热爱，对社会的责任感和使命感，对每一项工程都有本自己的独特的建筑风格和理解，有着自我创造能力，自我更新知识能力，并且重视建筑风格和节约环保型完美结合。员工们的：立体思维，创造思维，逻辑思维，发散思维，收敛思维，在企业文化和管理模式人性化的前提下，能够得到极大化的发挥和应用。

云南建工钢结构有限公司在制度管理上，本着以人为本，开拓进取，积极向上，超越自我，勇于创新，以科学发展观为基础，坚持党领导的路线一步一个脚印的走，坚持“要发展，先育人”的先进思想，努力提高本企业个人基本素质以“公平，公正，诚信，真，善，美”成为每一位云南建工钢结构有限公司的员工的信条。

四，CI策划MI（理念识别）2 BI（行为识别）3 VI（视角识别）

（一）企业理念识别（MI）

企业理念是企业经营管理观念，也可成为指导思想，它是企业的灵魂，其基本要素包括企业的独特的精神，文化内涵，经营宗旨，营销策略等，企业理念应用包括，经营信条，精神标语，口号，座右铭，歌曲等等。企业口号“态度决定品质，品质铸造品牌”

第三篇：企业文化的主要内容、结构及功能

企业文化的主要内容、结构及功能

一、企业文化的主要内容

（一）企业精神

企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。“公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。”[3]

（六）企业目标

企业目标代表一个企业的发展方向和未来。它代表着企业的强烈追求，是激励职工奋斗、进取的精神力量。企业目标包括物质目标和精神文化目标。正是由于这样，所以人们才把企业目标作为企业文化的一个要素。企业目标是一个多元体系，从决策角度上看可以分为战略目标和战术目标；从性质上看，可以分为定性目标和定量目标；按时间可以分为远期、中期、近期目标；从范围上又可分为整体目标、部门目标和岗位目标。有了明确的符合本企业发展状况的企业目标，就能使员工的思想和行动集中到完成企业目标的轨道上来，在竞争中为本企业的生存和发展而努力奋斗。从理论上说，这是一种目标激励。企业目标、企业发展战略和企业宗旨，三者表达的都是一个基本意思，即目标。但企业发展战略强调的是目标的高度性、整体性和长远性，宗旨强调的是目标的根本性和终极性。“企业宗旨是企业目标中最抽象的一种。由企业所在的社会环境所决定的企业生产经营的最基本目标。虽然各种企业的宗旨会有所不同，但它们的最基本宗旨必然会体现‘创造用户，满足用户’，这是企业生存的需要，也是企业存在的原因。”[7]

（七）企业制度

企业制度是企业颁布的办事规程和行为准则。它是企业在生产经营管理活动中形成的带有强制性的义务，并能保障一定的权力的规定，是实现企业目标的有力措施和手段。企业制度的内容包括厂规、厂法等一切规章制度和技术操作规范、工作标准等。企业制度通常具有三个主要特征：一是适应员工满足 1

欲求而形成的定型化的规范；二是有其存在的明确性并有一定的持续性；三是要求员工尽一定的责任、义务，并享有相应的权力。

（八）企业民主

企业民主是指职工对企业决策、生产经营等各项工作有发表建议的权利。它包括职工的民主意识、民主权利、民主义务等，还包括一些作为生产中的人的人格尊严、参与意识等非社会性、非政治性的因素，是企业的政治文化问题。企业民主的作用主要有：一是有利于确立企业职工的主人翁地位；二是有利于改善干群关系；三是有利于提高企业在市场竞争中的应变能力；四是有利于企业精神的培育。

（十）企业形象

企业形象是指社会大众和企业员工对本企业的整体评价。良好的企业形象是一种无形的宝贵财富。它包括两方面。一是外部形象，即企业的标志（如厂徽）、注册商标、产品设计、装潢和广告，以及各种附属印刷品的设计等，所有这些构成人们对企业生产一种可以信赖的印象。二是内部形象，即产品质量的优劣和管理作风的好坏，尤其是企业使全体职工在工作中产生与企业同命运的观念。当企业的良好形象建立起来，名牌产品和优质服务的牌子创出去以后，社会就对企业给予加倍的报偿，这对企业的开拓和发展至关重要。

第四篇：企业文化的三个层级结构

企业文化的三个层级结构

内容简介：文化是金，机制是银，管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。作为一种辅助管理手段，企业文化的重要性也是越来越得以体现。

尽管如此，企业文化在很多中小型民营企业中却从来不受重视，这是因为在很多中小企业里，有文化的人本来就不多，老板没文化、管理者没文化、员工也都没文化，在这种集体性先天文化不高的组织中，文化这个东西肯定会受到一种习惯性的歧视。这里面有两个重要原因，一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然是不会受到重视的。再者，很多企业把企业文化当做了文化知识，盲目地进行排斥，却不知“此文化”不是“彼文化”，企业文化是“做”出来的，而“彼文化”却是“学”到的，二者之间截然不同。

在现代企业中，企业文化被解释为一种企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观+工作价值观两大部分，也可以细分为以下三个级别：社会层级――企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。其实企业文化是分为三个层级的，组织层级――企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么?

行为习惯层级――企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干?

企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式(习惯方式)来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远!

第五篇：学习心得：企业文化的三个层级结构

建议直达MBA巴巴浏览权威MBA资讯

在探索企业内部成长之要素时，有人用这样一句话来做描述：文化是金，机制是银，管理是铜，技术是铁，公共关系是经络，自身素养是基因。这句话将企业文化之作用、影响都描述的淋漓尽致。作为一种辅助管理手段，企业文化的重要性也是越来越得以体现。尽管如此，企业文化在很多中小型民营企业中却从来不受重视，这是因为在很多中小企业里，有文化的人本来就不多，老板没文化、管理者没文化、员工也都没文化，在这种集体性先天文化不高的组织中，文化这个东西肯定会受到一种习惯性的歧视。这里面有两个重要原因，一是因为“文化”这个东西看起来就很“虚”，无法像真金白银那样眩人眼目，在集体价值迷失的社会里，文化自然是不会受到重视的。再者，很多企业把企业文化当做了文化知识，盲目地进行排斥，却不知“此文化”不是“彼文化”，企业文化是“做”出来的，而“彼文化”却是“学”到的，二者之间截然不同。在现代企业中，企业文化被解释为一种企业与员工之间相互统一的、相互认可的价值观和行为规范，及企业内部自身固定的相互沟通与化解冲突的方式。它包括人生价值观+工作价值观两大部分，也可以细分为以下三个级别： 社会层级――企业所处的环境为企业所塑造的文化，它形成以企业较深层次隐含的假设、基本信念和对人性的理解为基础形成的基本文化。比方说国营企业就是长官文化，而私营企业大多是老板文化，它需要解决的问题是：为什么要干？

组织层级――企业在社会文化环境的基础上，形成的自身独特的价值观、使命、宗旨，从而确定自身的定位和角色。它需要解决的问题是：干什么？

行为习惯层级――企业在运作中，受社会层级文化和组织层级文化的影响，而形成较为稳定的行为习惯，这种稳定的行为习惯直接影响企业的绩效和产出，想改变企业的行为习惯，必须在企业文化的社会层级结构和组织层级结构做出改革，以影响企业行为习惯的改变。它需要解决的问题是：怎样干？

综上所述，企业文化是一个系统，也是一个过程，它需要通过“建立共识――营造气氛――形成系统和模式（习惯方式）来形成。有这样一句话请各位记住：缺少管理的企业做不大，没有文化的企业走不远！资料出自MBA巴巴商学网，转载文章难免出现章节误删等情况，建议直达MBA巴巴浏览下载完整权威资料。