万桥企业文化

第一篇：万桥企业文化

万桥企业文化

公司愿景：

为城市创造价值，用文化构筑建筑，用建筑推进交流 公司使命：

共创财富 公益社会 持续发展

企业精神：

奋发向上 团结协作 乐于奉献 规范诚信 纪律严明 核心价值观：

诚信务实 信任共赢 和谐自律 追求卓越 用心做事 诚信为人 六大理念：

1.管理理念：科学决策，以人为本，制度至上，赢在执行。

2.产品理念：建优质（精品）房屋，造绿色人居（家园）。

3.经营理念：忠于客户，创造价值。

4.服务理念：客户至上，客户服务无小事。

5.人才理念：人尽其用，福利员工。

6.品牌理念：负责任，有实力。

第二篇：万家和企业文化

成都万家和装饰有限公司-企业文化

成都万家和装饰有限公司

成都万家和装饰有限公司成立的目的：建立一个长期为客户提供舒适环境及推动行业发展，体现企业社会价值的生命型企业。

我们应尽自身最大努力使我们的企业始终具备领先、完善、向上的组织体系、文化体系和经营思想。这是我们成功的根本。

一、成都万家和装饰组织体系：

应当弱化个人对企业的绝对作用，反对个人英雄主义及个人在企业当中的绝对权力。

企业内部应建立相互帮助、推动，相互制约、监督的匀衡力量。

坚决强调完善的制度对企业的作用，使得企业的每一位员工都有相应的制度指导其工作。

依靠完备的企业制度付予和制约企业人员的权力，保障所有员工的应有权益及自由。

企业鼓励和保障所有员工的言论自由，每一位员工，无论职位高低，均有为企业发展提出个人见意的权力和义务。

企业的制度，在企业内部等同于国家的法律，所有员工都应受到制度的约束。

企业应作到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

企业应建立依赖法律保障的完备的制度保障体系，以维护制度的绝对权力。

二、成都万家和装饰文化体系：

为客户提供舒适的环境是我们共同的心愿。

成都万家和装饰有限公司的每一位员工应当将企业利益作为最高利益。

每一位员工都应为企业的生存和发展贡献自身的力量，以企业的发展壮大为荣。

以身在和睦、自由、有生命力的企业为荣。

应当具备先有企业这个大家，再有自身小家的远见及自制力。

企业文化体系虽是无形的，但应是无限的。超越时间和地域的概念，超越个人、团体和国家的概念。

文化体系，将使我们每一个人的思想息息相通，使我们每一个人情感紧紧相连，使我们每一个人的行为相互协调，使我们每一个人的知识相互补充。将使我们成为一个永不可摧的精神统一体。

我们必须摆脱困扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人与人、员工与企业的平等与互助。

我们坚信敬业精神是维护企业、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。

我们尊重每个人的特殊才能和特别贡献，永远反对平均主义。

我们尊重每个人的工作权力和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，并持续改善福利，使之永远处于本地区、本行业最高水平。

我们信奉顾客至上的商业道德，永远把满足顾客根本愿望作为我们企业活动的核心。

我们抛弃束缚科技进步的保守思想，永不间断地研究、学习和吸收新技术，并以最快的速度将新技术应用于产品和服务。

我们树立坚定而清醒的质量观念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，在企业的软硬件环境中体现出严格的质量水准，以此从根本上造就每一个与我们产品直接或间接相关人员的认真工作习惯。

我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式、任何规模的浪费。我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。

我们必须使自己的精神境界和经济实力一天比一天进步。

三、成都万家和装饰经营思想

企业长远的品牌比短期的利润重要。

企业的安全比企业的规模重要。

产品和服务的更加完善是一切事业的基础。

产品完美来源于严格的管理、技术创新。

向上、长远、务实、严谨的经营态度是企业得以生存和发展的保障。

一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不一定是经营不努力，而是过多的拘泥于生产与销售、利润，却忽略了企业的最终目的是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。

企业有经济型公司和生命型公司之分，经济型公司只为利润而管理，生命型公司则为生存而管理。

成都万家和装饰有限公司的全体员工将拨开阻碍我们视野的短期利益和一时的得失，拒绝任何短期行为，永远看清企业及个人的长远目标。

和由心生

福到万家

万家和装饰 打造中国装修第一品牌

第三篇：魏桥企业文化

魏桥创业集团-企业文化

企业精神：拼搏进取，求实创新，快速高效，勇争一流。

企业发展战略：以市场为导向，以经济效益为中心，以棉纺织生产为基础，以“纺织——染整——服装”和“热电——电解铝——铝材加工”为两翼，规模化生产、多元化经营、集约化增长，把企业不断做大、做优、做强。

企业经营方针：销售围绕市场转，生产围绕销售干，供应围绕生产办，计划围绕效益变。

企业治厂方针：管理从严，生产抓紧，质量从优，经营搞活，生活关心。

企业质量方针：以人为本，求实创新，精纺细织，顾客满意。企业技改战略：量力而行，滚动发展，跳跃增长，良性循环。技改管理方针： “五同五早”。即：土建施工、设备安装、人员培训、产品开发、市场开拓同步进行，早施工、早安装、早投产、早达产、早回报。

质量管理方针：一票否决，两个不准，三不放过。

山东魏桥创业集团是一个集棉业、纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业于一体的特大型综合企业，技术装备居国内一流，棉纺织生产规模和经济效益连续9年居 全国同行业首位，是中国棉化纤纺织加工业最具竞争力企业和世界上最大的棉纺织企业，2006年位列中国企业500强第81位，中国制造业企业500强第34位，中国进出口企业500强第91位和中国企业集团竞争力500强第9位。

山东魏桥创业集团以产业报国为己任，根植齐风鲁韵，以宽广之心，造物之德，科学知识，立足行业前沿，瞩目产业发展，现已成长为集纺织、染整、服装、家纺、热电、铝业为一体，拥有一家上市公司，十个工业园区，总资产400亿元，员工十六万人的特大型企业集团，2007年入列中国企业500强第72位，中国制造业500强第28位，中国大企业集团竞争力500强第20位，是当今世界上最大的棉纺织企业，魏桥创业取得的辉煌成就卓然中国，声誉全球。

山东魏桥创业集团的前身是1951年建设的一家小型油棉厂，自1981年经济体制转轨开始，已走过了27年的发展历程，27年的发展史绘就了一幅创业史、创新史，引成既要量力而行，又要尽力而为，既要在发展中提高，又要在提高中发展的战略方针。集团不断创新经营理念，紧抓发展机遇，优化资源配置，实现了科学发展又好又快发展，1989年进入棉纺织领域一举成为全球最大的棉纺织企业，1994年进入色织牛仔裤领域，成为全球最大的牛仔裤生产基地，殷耕齐鲁，布道天下，魏桥创业大力实施外向型发展战略，积极面向国际国内俩个市场俩种资源，不断提升国际化经营水平。魏桥创业控股子公司魏桥纺织在香港成功上市，2004年5月28日和2006年3月2日先后成功配置h股，在香港证券市场累计融资39亿港元。

雄心不改，壮志不已，魏桥创业集团以27年的创业历程已逐步形成了拼搏进取，求实创新，快速高效，永争一流的创业精神。正是这种创业精神造就了魏桥创业的昨天，支撑着魏桥创业的今天，激励着魏桥创业人奔向更加灿烂的明天。

第四篇：河南万果园企业文化

河南万果园实业集团有限公司

企业文化重点摘要

公司的全称为河南万果园实业集团有限公司，成立于1998年。

下属各子公司为河南万果园商业连锁有限公司、河南周家口食品有限公司、河南老子故里食品有限公司、河南朗丽食品有限公司、河南嘉元置业有限公司和河南晟地物业管理有限公司。六大核心：企业使命、企业愿景、核心价值观、核心文化、企业宗旨、企业精神 企业使命：

员工幸福（包括健康的身心、快乐的团队、价值的体现、梦想的实现）顾客满意（包括丰富的商品、合理的价格、温馨的环境、完善的服务）

（完善的服务包括我们的服务是真诚的/热情的/快乐的/专业的，不满意就投诉/退货。）企业愿景：员工实现梦想 企业健康长寿

核心价值观：诚实守信、用心服务、敢于担当、感恩回馈 核心文化：家文化（爱心 信任 责任 宽容 和谐）企业宗旨：卖放心商品 做良心企业 企业精神：诚信 务实 拼搏 创新

五大理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念 人力资源理念：用人理念 人才理念 团队理念（尊重 信任 协作）

用人理念：人力资源开发思路（以文化亲和力定取舍，以特长定岗位，以工作成果定报酬，实施能上能下、能进能出的动态管理机制。

﹡不是一家人，不进一家门，一家人的标准就是对企业文化的认同。﹡选合适的人上车，请不合适的人下车，将合适的人放在合适的位置上。﹡干部能上能下，员工能进能出。

﹡允许失误，不允许失职；宁要有效率的失误，不要无效率的周全。﹡把权力放下去，将责任留下来。

﹡重人品，轻关系；重才干，轻资历；重专业，轻平庸。

﹡提高员工素质的诀窍：培训、欣赏、赞美+淘汰；批评惩罚可以使人不犯错，赞美、奖励可以使人更出色。

﹡如果你不给下属失误的机会，就等于剥夺了下属成长的权利。﹡部下的素质低不是你的责任，但不能够提高部下的素质是你的责任。

﹡那些你能做下属也能做，而你做可能做得更好的事，最好你不做让下属去做，把成就感给下属，把成长机会给下属。

﹡所有的管理者都是人力资源部经理，要肩负起发现人才，培养人才的责任。没有培养出接班人，将不能被提拔重用。人才理念：责任 专业 敬业 团队理念：尊重 信任 协作

一个优秀的团队，尊重是前提，信任是基础，协作是高效完成任务的保障。人才不是最重要的资产；合适的人才，才是最重要的资产。施展出来的才是人才。经营宗旨：一切为了顾客满意 商品经营策略：货全 货真 价格公道

实现商品货全的措施：四盯四抓（盯结构 盯市场 盯顾客 盯源头/抓新品 抓应季 抓特色 抓滞销）盯结构的措施：建组织 定标准 严管理 重考核

抓新品的措施：抓新品上架速度 抓新品推广销售 抓新品考核评估 特色商品包括：新颖奇特的独有商品；具有地域特色的商品；自有品牌商品

滞销品：我们将食品30天未动销、非食品45-60天未动销的商品成为滞销品（特色商品、功能性商品除外）

质量控制一二三：采购严把进货关、物流严把配送关、门店严把销售关 商品服务策略：以服务为导向解决顾客的商品需求 合作伙伴策略：真诚合作 互惠互利 互相监督 共同发展 管理宗旨：一切为了员工幸福 管理策略：

以人为本（包括以人为本，爱是前提 ；以人为本，关注成长 ；以人为本，意在成就）务实高效（包括管理即培训；管理即沟通；管理即执行）

培训是一种投资，培训是企业送给员工最好的礼物。将80%的命令变成培训，将60%的精力用于检查。

执行的九大步骤：挑选执行人、明确成果、明确期限、制定措施、检查流程、如何奖惩、补充措施、共识和承诺、备忘录

执行的三大核心：①清晰的目标和期限；②不断的检查和跟进；③结果的考核与奖惩 服务宗旨：您的满意 我们永远的追求 营销理念：天天营销 全员营销 营销的最高境界就是无形营销

营销活动六大作用：1.提升业绩2.扩大企业影响力3.建立顾客忠诚度4.建立新的顾客群体5.提高竞争力6.传导企业文化

营销活动执行的六大关键： 1.主题明确，版面清晰

2.选品要有力度，要做就做抓顾客心理的灵魂商品，要有冲击力 3.营销在平时：注重周末经济（周五、周六、周日）4.主题式营销、话题式营销、会员式营销，每月都有话题

5.保证促销活动成功的控制重点（30%在主题策划与灵魂商品选择；30%在活动宣传的细节落实（如短信发放有效性、DM发放跟踪）；40%在门店商品跟踪管理与活动现场细节控制）6.做好活动结束后的数据分析与效果评估总结。

一次成功的营销组织：关键在商品，技巧在营销，细节在门店。细节成就业绩！！团购营销策略：团购渠道的开发 团购产品的开发 客户的维护与管理 团购的考核与管理

万果园八大做人准则：

1、尊老爱幼，孝敬父母，每季度看望父母一次，主管级以上人员每月最低给父母200元生活费，员工每月最低给父母100元生活费；

2、艰苦奋斗，勤俭节约，不浪费一张纸一滴水一度电；

3、见义勇为，乐于助人，每月至少做一件好事；

4、不闯红灯，骑摩托车必须戴头盔，开车系安全带；

5、不在公共场合随地吐痰，随手扔垃圾；

6、乘坐公交时主动给需要帮助的人让座，遵守公共秩序；

7、不是自己劳动所得，坚决不要，不多拿多占多要别人一分钱；

8、用心服务，以亲人的称谓来招呼顾客 集团公司高压线：

1、弄虚作假，欺上瞒下

2、拉帮结派，挑拨离间，搬弄是非，散布谣言。

3、侵吞、挪用、截留公司资金（有会计的门店，店长不得接触营业款及其他款项）

4、偷盗、偷拿公司财务，私拿、私用公司商品及赠品，私自处理公司商品、物品

5、吃拿卡要，徇私舞弊，行贿受贿

6、泄露企业机密

7、从事兼职工作

8、直系亲属从事与公司相关联业务(公司后勤全体人员，门店主管级以上人 员)

9、销售代卖非公司商品

10、已婚人员与非婚或已婚异性接触，影响各自家庭生活 以上条款均是公司“高压线”，已经触犯，立即辞退。

服务四原则：

1.门店对顾客严格落实“三不一带”：不说“不知道”，不使用“一指禅”，不与顾客发生争执，一带就是带送到位。

2.后勤对门店严格落实“三不一为”：不拒绝门店要求，不拖延门店请求，不回避门店诉求，一为就是为门店解决实际问题。

3.上级对下级严格落实“三不一帮”：不讽刺多鼓励，不指责多指导，不冷漠多关怀，一帮就是帮下级快乐成长。

4.对合作伙伴严格落实“三不一做”：不漠视多尊重，不拖延多主动，不回避多担当，一做就是做到真心实意为合作伙伴解决实际问题。

员工手册

公司录用人员采用相对公平、公正、公开的录用原则。招聘以面试方式为主。

员工录用条件：新聘员工一般实行试用期制度，试用期限一个月，试用期公司不得低于当地最低工资标准。

新录用人员报到需办理的手续：如实填写相关人事资料表格；递交健康证原件；核对并递交学历证书原件；核对并递交身份证原件、当地政府规定的各类就业证件原件、各项社会保障的转移手续；交一寸的半身照片3张；需要办理的其它手续。所有员工个人情况如联系方式、住址、婚姻状况、生育状况等发生变化时，应于七日内通知人力资源部备案。

迟到、早退半小时以上扣除半天工资。月内迟到、早退累计三次，以旷工一天计算。

旷工一天扣两天工资，连续旷工三天视为非正常离职，一年内不再录用。离职期间，工资不发。公司发薪日为每月15日前，如遇法定节日，发薪日可提前或推后。

本公司员工不得向他人泄露自己月薪所得，情节严重者按违反公司规章制度处理。

凡属公司正式员工均可享受公司福利。

春节福利品标准200元/人；中秋节福利品标准100元/人；其它节日另行安排。

婚假：凡达到法定年龄结婚的初婚员工，可享受以下休假标准： 在公司连续工龄满一—三年，可一次性连续休3天带薪假期。在公司连续工龄满三年以上，可一次性连续休5天带薪假期。

产假：符合国家生育规定（23岁零4个月），在公司工作的已婚女员工，可享受半年无薪产假，产假期间计算工龄。

男员工配偶生育给予3天带薪假期。

哺乳不满周岁婴儿的女员工，享有上、下午各半小时哺乳时间。休孕假不上报公司者，视为自动离职。产假最长不超过一年，超期工龄归零。

丧假：公司正式员工，其父母、岳父母、公婆、配偶、子女去世，可给予3天带薪丧假。去世亲属不在本省的员工，经部门核实后，可另享有2天的带薪路程假。病假：病假1天扣发相对应的日工资。

员工因病请假7天以内的，经部门领导审核，主管领导（总监）批准后，方可休假。

员工因病请假7天以上的，由本人持医疗单位证明，经部门领导审核，主管领导（总监）批准后，方可休假。

病假超过3个月者由总经理批准，报人力资源部备案。公司根据病例情况批复病假期限，员工病假超期工龄归零。病假到期未办理续假手续和应到而未到岗的员工，按自动离职处理。事假：事假1天扣发相对应的日工资。事假最长不超过7天，超期工龄归零。

节日休假：公司按国家法定节日休假，门店、物流中心根据经营情况进行调休。

具体节日假期：元旦一天，春节三天，清明一天，五一一天，端午一天，中秋一天，国庆二天

调动：调动是指工作地点和职位级别的调整。

员工调动分为平行调动、晋升调动、降职调动和临时调动。调动形式分为店内调动、店间调动、跨部门调动。

员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位、工作地点的调动，如有不同意见，可以向公司人力资源部反映，但一经公司确定，员工应当服从，否则视为自动离职。平行调动是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动。

第五篇：感悟桥一芳企业文化[最终版]

感悟桥一芳企业文化

桥一芳是集生产、销售以及服务于一体的纱布企业，自成立以来一直坚守诚信在纱布行业中受到一致的好品，下面就由我来给大家简单的讲述一下桥一芳的企业文化以及对于桥一芳文化的心得与体会。

桥一芳的企业文化在于品质、品格与品行等“三品”。具体的心得和体会如下：

企业文化的品质，主要体现在企业的价值观。桥一芳的价值观是“客户第一（客户第一条，员工第二，股东第三关注客户需求、解决客户难题）、团队合作、诚信（过度承诺等于欺骗）、专业、整合（整合生产发展性的公司）、应变（与时俱进拥抱变化）”。总的来说，桥一芳的价值观反应了具有团队精神的员工、宏大的企业发展蓝图以及做中国最大的纱布供应商的企业愿景；

企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。桥一芳的企业精神即是“龙马精神海鹤姿”；企业的品性与风格源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。总的来说，一个企业的品格体现着一个企业的精、气、神，预示着明日的兴衰；

企业文化的品行，企业的行为规范，无疑是作为企业的一名员工应该遵守的行为规范，行为规范，是企业心灵的外在表现，是企业价值的心灵取向，是企业要达目标的理性选择。比尔·盖茨曾说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。”确实，一个人只有具有高度的责任感，才能在执行中勇于负责，无论处在什么职位，什么岗位，都能自觉的意识到自己所担负的责任。责任是做好工作的前提。

桥一芳.专业纱布生产厂家！更好的为各地消费者提供物美价廉的纱布产品。