生产部带班组长月度考核表
姓名： 2021年 月 考核评分() | ||||
考评部分 | ||||
考核 项目 | 项目 分解 | 评分参照观点 | 配分 | 评分 |
生产效率及质量 （40分） | 生产效率及质量评价 | 组织生产订单，产品质量提升无重大质量投诉发生，损失金额1万元以上3万元以下，发生1次扣10分。 | 损失金额3万元以上5万元以下一次扣20分 | |
损失金额5万元以上一次扣30分 | ||||
设备保养（30） | 设备保养评价 | 生产设备保养完好，无重大设备事故发生，设备维修费用1万元以上3万元以下，发生1次扣10分。损失和停产比照严重的计算。 | 维修费用3万元以上5万元以下一次扣15分，5万元以上扣30分 | |
故障修机停产3天扣10分，6天以上扣30分。 | ||||
安全监督 劳动纪律（15） | 劳动纪律评价 | 组织班组员工遵守公司安全规程和劳动纪律，因违反公司劳动纪律罚款1次扣5分。出现轻微伤5分/次，轻伤（就医费用超过1000员）10分/次。 | 员工累积罚款2次扣10分，累积罚款3次以上扣15分 | |
员工出现轻微伤5分/次，轻伤10分/次。 | ||||
团队建设 （15分） | 团队建设评价 | 工序生产衔接正常，本班组机长和谐相处、有异常按照正常途径反馈意见，人员梯队建设正常。 | 出现员工因为不公平派工投诉属实的1次扣10分，核心机长离职扣5分/人。 |
说明：
生产部各工序带班组长每月带班津贴1000元，在机长当月保底外发放。分为固定和考核两部分：
1、月度固定津贴500元；
2、月度考核津贴500元，考核津贴以上表实际评分为依据按月度实际得分给予发放。
3、所属工段发生质量/设备/安全事故6万元损失扣发所有津贴，超出10万元损失给予撤职处理。
带班组长如出现两次以上考核不合格，经生产部提出申请取消其带班资格，按照公司程序重新选拔带班组长。
生产经理： 生产总监： 生产副总：
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