生产部月度班长绩效考核表

第一篇：生产部月度班长绩效考核表

生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行）

本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分

一：工时总分20分

①总工时大于标准工时208------250小时之间10分；

②总工时大于250小时-----------300小时15分（以每10小时为一分递进，例250-260小时之间，为11分。

③总工时大于300小时20分

二：品质总分25分

①本月未发生品质部签定为重大质量事故10分

②质量合格率大于95%-98%+5 分

③质量合格率大于98%+10分

三：成本总分25分

成本核算指标主要以工资、物耗为大项，在保证安全和品质的基础上，应大力提高效率。员工工资和产品物耗以公司评估的同行业竞争报价和技术部核算的成本工资预算为基础，在生产部试运作后做出对比结果，上报王总与技术部确认并签署执行。

① 工序工资、物耗控制在考核范围内的。15分

② 工序工资、物耗经过精心管理、提高效率，经主管以上鉴定给公司带来节约成本的+10 ③ 工序工资、物耗超出考核标准，经主管以上鉴定，班长做出整改，主管根据整改结果给

予扣分。问题严重者，按厂规作出处理。

四：工作态度总分15分

① 班组配合4分

② 命令执行8分

③ 人员协调3分

五：生产管理能力、工艺技术水平综合总分15分

① 现场管理。3分

② 流程、标识、产品可追溯。3分

③ 员工管理与员工培训3分

④ 任务落实3分

⑤ 培训考核3分

本考核表由生产主管考核与合计得分，每月28号前随工资表上缴经理及总经理审核。本表同时作为年终考核的依据之一。

生产部

8/16/2007

第二篇：SMT部绩效考核表

部绩效考核表

1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理 姓名 SMT部 岗 SMT

位名称 所属部门 考核得分

副总 车间主管 上

级 下

级 1．学历、专业知识 大学专科以上，电子/机电/自动化专业 2．工作经验 任职资格 五年以上现场生产管理工作经验熟悉YAMAHA YV100XE贴片机的设备编程、保养、维修 3．业务了解范围 能够独立在SMT完成不良品原因的分析及快速解决，并有效控制不良再生；

4、要能对SMT工程技术员、操作员进行技术培训。工作标准 标准细分（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报副总、总经理审批后实施（2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查

1、制度执行（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度

2、生产过程（1）主持例会，全面协调日常工作（2）SMT生产线工艺流程的制定与完善。管理（1）SMT板卡工艺评估的主导。对试产、量产板卡的设计从印刷品质、机器贴装精度、贴装效率、贴装品质等各方面因素进行评估。（2）SMT生产线品质异常的现场分析与解决。带领SMT工艺技术员对SMT各条生产线的品质状

3、生产计划况进行跟踪，对单项不良高的及时分析原因并解决问题。对一些设计、物料等自己解决不了的问题做到及时发现问题、及时反馈。主导SMT AOI软件升级及程序优化工作。管理 锡膏使用的管控与SMT炉温的管控。(3)回流焊与AOI设备的点检与维修.SMT钢网制作的要求与工艺改善.（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本

4、生产调度（3）对新导入的产品、生产工艺进行评估。根据新产品所要贴装的PCB材质、尺寸及元件的性能，结合自己工厂的设备状况，对生产方式提出指导性建议；对特殊元件特殊工艺提出要求。管理 规范SMT作业的工艺流程，以减少作业的随意性。包括钢网的管理使用、锡膏的管理与使用、物料的烘烤等。

5、生产现场（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理（2）检查、监督、管理好各车间现场 管理

（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督

6、部门行政（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作 管理（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患

7、安全生产（2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 管理（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部情况

8、其他工作（2）完成领导交办的其他任务 信息来源 考序核KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 得号 分 生产计划 生产部报表 按时完成率 1 20% 95%以上 每低于1%扣2分（合同 完成率）品管部报表 质量目标产品达到质量目标要求

每低于1%扣2分 2 20% ≧98%达标率 合格率 销售部

交期达成率达：交期达成率 3 15% 每低于1%扣2分 考核指标 100% 生产成本控制在预算之每超出1%扣2分 财务部 15% 4 生产成本 内 5S检查组

保证5S各个车间执行5S现场管控 评审单5 10% 每有一个不合格项扣2分 及达标 1．员工培训计划完成率1.每有一次培训计划未完 行政人事部达_90__% 成，扣2分； 有效投诉须2．核心员工流失率低于2.核心员工流失率每高出

10% 6 员工管理目标 __6__% 目标值1%，扣1.5分 经行政经理3.做好本部门员工的绩3.每出现一次有效投诉扣确认 效考核工作：0投诉率 1.5分

安全事故检

查 故发生次数（1）由副总对生产经理进行考核，每季度一次。考核流程（2）

最后交于总经理审核、批准。

（3）

每月8号前交于行政记录 考核人 被考核人 备注 签字： 日期： 签字： 日期：

2、SMT部生产组长工作标准考核表

生产组长 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 生产安全事 7 10% 未达标全部扣分 0事故发生

主管 本班组员工 上 级 下 级 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备SMT工艺生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2．工作经验 任职资格 二年以上SMT车间生产管理经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 1.每天早上跟踪生产开拉、人员调整、监督生产、品质。2.每天跟踪出货，第二天生产、人员计划、物料准备。3.新机型跟踪试产、问题改善、确认，PE准备作业指导书、工治具、注意事项。4.所有生产异常、设备问题解决、产线作业不良控制。5.QA批退不良品的分析原因、改善对策、监督执行。日常工作 6.监督新订单生产后三天应结单完毕，列汇总表跟近。7.负责与外部门、人事、开发、物流等部门沟通协调。8.监督车间工作纪律、5S维护、当天不良当天退仓库。9.每周总结报告（生产产量、品质问题、不良呆滞）。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作（2）完成领导交办的其他任务

信息来源 考核序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 得分 每天生产计划安每天生产任务安排生产部报 1 20% 每低于1%扣2分 排 合理，生产计划 表 按时完成率：100% 随工单 各工序的不良率为 2 20% 每高于1%扣2分 产品工序合格率 1%。5S小组 未达标全部扣分(每有本班组现场必须达

10% 5S现场管理 标 一个不合格项扣5分）

绩效考核 人事部 班组每月流失不高班组（拉)员工流 10% 4 超出1%扣2分 失率 于6% 工艺检查 未按工艺操作人 5 10% 0次、月 发现一次扣2分 次数 生产部报 工时定额标准达 6 10% 100% 表 每低于1%扣2分 成率 生产部报 7 10% 物料损耗率 小于0.5% 超出0.1%扣2分 表 上

（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

3、SMT工程部技术员工作标准考核表 技术员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 SMT经理 无 上 级 下 级 1．学历、专业知识 中专以上，电子类相关专业级 8 10% 安全事故 0事故 未达标全部扣分

知识 任职资格 2．工作经验 二年以上SMT工作经验，具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机

3．业务了解范围 能独立编程、维护、调机、了解产品制造加工工艺 工作标准 标准细分 1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2.所有机型工程BOM表、图纸、站位表制作、保管。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。1.标准 4.回流焊温度设定、保存各机型文件名、调用文件名。5.所有机器设备日保养、周保养、月保养。6.炉后不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。信息数考核得序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 据 分 技术设 技术设计完成及技术设计完成 1 20% 计统计 每延迟一天扣1分时率 及时率100% 上级评 技术方案提每有一次未在规定时间内技术方案提交及定交及时率： 20% 时率 提交，扣5分 100% 按计划准时完上级 制作装配BOM 3 15% 每延迟一天扣1分 成 考核指标 相关部 不按规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术门 4 15% 提供技术支持支持的及时性 提供技术支持扣2分 的次数为0 每有一次未在规定时间内 5 机器设备保养 10% 100%按时保养 保养，扣3分 技术资料归档上级

每出现一次技术资料不按技术资料归档及 6 10% 及时率达到时率 时归档或不完整扣2分 100% 上级 每有一项任务未完成扣2周工作计划、任务 7 10% 100% 的完成情况分（1）由SMT经理对技术员考核，每月一次。考核流程（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交行政进行记录。备注 考核人 被考核人 签

4、SMT部工程师工作标准考核表 工程师 名： 日期： 签名： 日期：

姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 SMT经理 SMT技术员 上 级 下 级 1．学历、专业知识 大学专科以上，电子类相关专业知识 2．工作经验 三年以上SMT工程工作经验，具备松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调任职资格 机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。3．业务了解范围 能独立对松下CM88、西门子S20、雅玛哈YV100XE 编程、维护、调机、维修、设备大保养、工艺管控等经验。工作标准 标准细分 1.新钢网开孔要求制作文件（RTX给采购转钢网厂商）。2.新机型贴片机编程序、程序修改、程序保管备份。3.生产中所有设备问题解决、抛料控制、停机控制。4.回流焊温度设定、保存各机型文件名。1.标准 5.所有机器设备日保养、周保养、月保养、季/年保养。6.炉后贴片不良品的分析原因、改善对策、工艺管控。7.所有设备维修，保持良好的堪用状态，预防停机。信息数考核得序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 据 分 技术统

20% 技术完成及时率 计 每延迟一天扣1分率100% 上级评 技术方案提技术方案提交及时每有一次未在规定时间内定 2 交及时率： 20% 率 提交，扣5分 100% 方案提交及每有一次未在规定时间内设备问题解决、抛上级 15% 时率：100%提交，扣5分 料控制、停机控制 考核指标 相关部 不按规定时间每出现一次不按规定时间对相关部门技术支门 4 15% 提技术完成及时供技术支持提供技术支持扣2分 持的及时性 的次数为0 相关部 每有一次

机器设备保养 10% 100%按时保养 保养，扣3分 技术资料归档上级 技术资料归档及时每出现一次技术资料不按 6 未在规定时间内门

10% 及时率达到时归档或不完整扣2分 率 100% 上级 每有一项任务未

10% 100% 的完成情况分 由技术经理对技术员行考核，每月一次。考核流程 最后交完成扣2周工作计划、任务于副总审核、批准。每月8号前交行政进行记录。备注

考核人 被考核人

签名： 日期： 签名： 日期：

5、SMT仓管员工作标准考核表 仓管员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 生产主管 无 上 级 下 级 1．学历、专业知识 中专、高中(含)以上学历、电子类相关专业知识 任职资格 2．工作经验 1年以上仓库管理员经验，具备5S、认识电子元器件、物控系统应用、各种单据跑单流程等

3．业务了解范围 仓储管理知识、5S，熟悉电脑操作，做好库存安全及成本核算工作 工作标准 标准细分 1.每天早上8：00确认生产干部夜班是否正常欠料、补料。2.每天正常新订单领料、退料、超损单（列超损物料给生产干部作奖罚制度）。3.每天按PMC、生产计划要求入库成品板。4.新机型核对领料单与BOM表用量是否一致，防止少料。5.新订单生产后三天内应结单完毕（以帐本为主），不可以挂单，跟催生产干部及时处理结单。日常工作 6.负责与外部门PMC、工程、客户等部门沟通物料问题。7.准备第二天生产所用物料，如有欠料及时报告主管。8.每天下午15：00确认生产干部是否能正常生产到第二天早上8：00，防止生产停线。9.SMT线边仓备好生产机型所用晶片物料。10.每周总结（未完工工单、超损物料、存在困难）。月报提供 周期工作 月盘点 完成领导交给其他工作任务 其它 计算方式 信息数据 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 得分 账、物、卡相符保证库存记录准确，账、1 25% 每低于1%扣5分 上级 率 物、卡100%相符 保证发料、发货的及时、每发生一次进发料、生产部 进、发物料及时、15% 2 不影响生产、销售 手续齐全 进发货延误扣2分 销售部 生产部 每发生一次进发料、进、发物料准确，保证发料、发货的准确、考核指标 15% 3 手续齐全 不影响生产、销售 进发货错误扣2分 销售部 入库物料质量合99% 每出现一次不合格 20% 4 上级 格率 品进库扣5分 保证仓库环境干净、整齐 每次检查出现一次 上级 15% 5 仓库5S管理 不合格项扣3分 按时、准确填写保证及时、准确填写报表 每发生一次未及时、上级 10% 6 报表（每周总结）

准确填写报表扣2分（1）由财务部对仓管员员进行考核，每月一次。（2）最后交于财务经理审核、批准 考核流程（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

6、IPQC过程检验员工作标准考核表 IPQC 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 品质主管 无 上 级 下 级 1．学历、专业知识 中专(含)以上，电子类相关专业知识 2．工作经验 任职资格 二年以上产品质量检验经验，具备SMT贴片机换料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围 密切配合车间及有关部门做好检验、试验工作

严格按检验规程进行检验和试验 工作标准 标准细分 1.新订单贴片材料来料检验，特别检验旧料、散料。2.新BOM表核对图纸位置一致,区分AB面元件、封胶。3.新机型站位表的核对签名,以BOM表为标准。4.首件样品确认,中检、炉后必须签名确认摆放样品。日常工作 5.贴片机换料核料测试值、站位、飞达型号、签名。6.巡线检查每个员工是否按照规定作业,违规者上报。

完成SMT经理交办的其他工作任务 3.其他

计算方式 信息数据 考核序得分 KPI指标 权重 绩效目标值 号 来料检验准确率达每低于1%扣2分 月报表 新订单贴片材料 99% 1 15% 来料检验，特别旧料、散料检验确保检验旧料、散料。质量 每有一次末在规定时生产部

确保制程检验工作间内完成，扣2分 品质部月报表 过程检验及时完100%按和生产进度 2 10% 成 及工序的流转及时完成 每低于1%扣2分

1、月报表 考核期内确保达到 3 产品合格率 15% 96%以上 根据过程检验标每出现一次判断失误上级 加强检验知识，减少准，严格检查生产扣1 分过程中各道工序10% 判断错误，目标值：的质量。（判断失0次。误的次数）考核指标 上级检查 每出现一次质量改进相关部门 质量改善跟进的保证及时跟进质量 5 10% 措施未得到及时的实及时性 改进措施的实施 施扣2分

每出现一次制程质量制程质量问题及确保制程质量问题 6 10% 时解决率 100%按时解决 问题未及时解决扣2分 品质部

每出现一次延误或不质量检验报表（准100%准确、完整并按 7 10% 确、完整）及时率 时提交 完整扣2分 上级检查 出现一次重大质量事 8 重大质量事故 10% 0重大质量事故 故全部扣分 上级检查 每出现一次量具损坏量具管理的规范 9 10% 保证量具的有效性 或不规范（未在规定时性 间内受检）有效扣2分

（1）由品质主管、SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2）

最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。备注 考核人 被考核人

签名：

日期： 签名： 日期：

7、炉后QC检验员工作标准考核表 炉后QC 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 品质主管 无 上 级 下 级 1．学历、专业知识 中专(含)以上，电子类相关专业知识 2．工作经验 任职资格 二年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围 制定和实施成品检验工作计划，确保产品质量 工作标准 标准细分 1.炉后焊接不良超过3%要立即反应给IPQC、生产组长、品质组长改善问题。2.PCB板不要重叠堆放，防止撞件、掉件。日常工作 3.A面板每隔半小时抽检贴片品质。AB面生产完再全检，箭头指向不良点。4.目检良品要打QC代码，送IPQC抽检、再送功能测试。5.QC考核标准：A、目检板的难度B、目检点数C、品质批退笔数D、平时上班工作纪律。（1）完成SMT经理交办的其他工作任务 其他

计算方式 信息数考核序据 等分 KPI指标 权重 绩效目标值 号 每有一次延迟，品质部 质检工作按时完 20% 100%按时完成 1 扣5分 月报表 成率 月报表

用户对产品质量客户（退货）投

投诉情况（退货15% 0退货，0投诉 诉1次扣5分 次数）每发生一次差上级检 根据成品检验标0差错发生次数 查 错，扣5分准，严格检查成品20% 考核期内确保达到 每低于1%扣2质量。98%以上 分 每发生一次差品质部

0差错发生次数

目检良品要打QC月报表 错，扣2分15%

代码并及时送检

考核指标 品质部 每出现一次延质量检验报表（准100%准确、完整并按时 5 10% 误或不完整扣2确、完整）及时率 提交 分 上级检 出现一次重大查重大质量事故 10% 0重大质量事故 质量事故全部扣分 上级检 每出现一次量查 具损坏或不规量具管理的规范 7 10% 保证量具的（1）由品质主管、SMT经理对检验员行考核，每月一次。考核流程（2 最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。备注 考核人 被考核人 签名： 日期： 签名： 日期：

8、SMT部印刷员工作标准考核表 印刷员 姓名 SMT有效性 范（未在规定时性 间内受检）有效扣2分

部 岗位名称 所属部门 考核得分 主管 本班组员工 上 级 下 级 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历 2．工作经验 任职资格 一年以上SMT车间生产工作经验 3．业务了解范围 了解SMT的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 1.锡膏提前回温4小时，搅拌均匀5分钟。2.印刷每隔5片板，清洗1次钢网，IC孔、小孔特别要用气枪上下吹通。3.每隔2小时钢网上锡膏收回重新手工搅拌。日常工作 4.清洗不良板先刮锡膏、后洗板，防止堵孔。5.不能有漏印、连锡、偏位等不良往下放。6.计数生产PCB板总数量。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作（2）完成生产组长、主管交办的其他任务 信息来源 考核得分 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 每天生产任务 1 30% 生产部报表 每天完成生产计划 每低于1%扣2分 按时完成率：100% 随工单 各工序的不良率为 2 25% 每高于1%扣2分 产品工序合格率 1%。绩效考核 每出现一次违规 3 20% 设备违规操作次数 0次 上级 操作扣2分 生产部报表 7 15% 物料损耗率 小于0.5% 超出0.1%扣2分 8 10% 安全事故 0事故 未达标全部扣分 上级（4）由车间主管协助SMT经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（5）月底交行政统计。（6）最后交于项目审核、批准。

考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

9、SMT部中检工作标准

考核表 中检 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门

考核得分

生产组长 本班组员工 上

级 下

级 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备 知识 2．工作经验 任职资格 一年以上PCBA外观质量检验，具备SMT电子料检验、认识电子元器件、仪表检测经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 1.按照样品标准检查每个元器件的方向、极性。2.手贴散料要经过IPQC全检确认、签名才可使用。3.不能有漏贴、方向反、连锡、偏位，如有立即反应。日常工作 4.过炉时要平拿、轻放PCB板，防止元件抖动、偏位。5.材料不可以掉地上，落地材料要及时捡起来、分类归位，每张订单清尾扫地1次，每天下班前扫地1次，所有散料必须清理、分类干净才可以下班。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作（2）完成生产组长交办的其他任务

信息来考核序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 得分 每低于1%扣2分 月报表 元器件经检测后的 1 元器件达标率 15% 合格率100% 随工单 各工序的不良率为 2 25% 每高于1%扣2分 产品工序合格率 1%。每低于1%扣2分

根据中检工作标准，严格达到公司质量目标上级检 3 25% 检查生产过程中各道工要求98%以上 查 绩效考核 序的质量。不断减少成品检验时发考核期内确保达到 上级检 4 15% 未达标全部扣分 现质量问题次数，不断减97%以上 查 少产品的返工率 上级检 出现一次重大质 5 查 重大质量事故 10% 0重大质量事故 量事故全部扣分 公共财物保护完好 6 未达标全部扣分 上级检公共财物保护 10% 无损（主要指量具）查（1）由品质主管对检验员行考核，每月一次。考核流程（2 最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

10、SMT部操作员工作标准考核表 操作员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 主管 本班组员工

上 级 下 级 1．学历、专业知识 初中、中专（含）以上学历 2．工作经验 任职资格 一年以上SMT贴片机、印刷机操作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分

每天早上7：45交接班确认对班是否正常欠料、补料。2.每天早上7：45交接班确认对班机器是否正常运行。3.新机型要找工程要站位表与BOM表用量核对，防止少料。4.每天准备新订单领料、退料、填写超损补料单（列超损物料给生产干部签名到仓库领料）。1.每换一次料要叫IPQC核料（杆装、托盘装、散料装），及时填写换料日报表。6.填写机器抛料日报表、每小时产量、每天累计产量。7.每天下午3：00前准备物料能正常生产到第二天早上8：00，防止机器停线，如有欠料及时报告主管处理。（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作（2）完成领导交办的其他任务 信息来考日常工作 5.核序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 得分 每天完成生产 每天生产任务 1 计划 20% 每低于1%扣2分 生产部按时完成率：100% 报表 随工单 产品工序合格 2 20% 各工序的不良率为1%。每高于1%扣2分 率 每天准确领 不影响生产、不浪费时每出现一次不准确领 3 料、核料、补15% 上级 间、不浪费浪费材料 料、核料、补料扣2分 料

绩效考核 每出现一次违规操作设备违规操作 4 15% 0次 上级 扣2分 次数 生产部 超出0.1%扣2分 物料损耗率 5 10% 小于0.5% 报表 上级 每出现一次不及时不填写机器抛料

10% 及时、准确填写 准确扣2分

由班组长进行考核，每月一次。考核流程 最后交于项目审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

11、SMT部包装入库员工作标准考核表 日报表 7 安全事故 10% 0事故 未达标全部扣分 上级

包装入库员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 生产组长 本班组员工 上 级 下 级 1．学历、专业知识 初中或中专学历，具备物料跑单流程、物控系统应用等相关知识 2．工作经验 任职资格 一年以上本行业车间工作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 1.检查板夹上是否有打“×”板，有则另外最后尾数包装。不可以有不良贴纸、杂物，确保PCB板干净。2.包好PCB板不可以重叠堆放，应该竖列排放，防止压件、掉件不良。日常工作 3.不同机型PCB板不可以混装。4.包装好以后必须可以方便点数，防止数量错误。5.包装纸箱必须轻拿轻放，不可以重压纸箱、吸塑盘，气泡袋用完要及时回收，下次使用。（1）及时与上级领导沟通； 其他工作（2）完成领导交办的其他任务 信息来考核得序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 分 每天完成生产计 每天生产任务 1 划 40% 每低于1%扣2分 生产部按时完成率：100% 报表 包装操作规范，物料严格按照包装要上级 2 25% 每高于0.1%扣2分 损耗率为0.1% 求操作 绩效考核 每出现一次违规操 3 0次 违规操作次数 25% 上级 作扣2分 4 安全事故 10% 0事故 未达标全部扣分 上级 由生产组长进行考核，每月一次。考核流程 最后交于项目审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

12、SMT部PMC计划员工作标准

考核表 PMC计

划员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 SMT主管 无 上 级 下 级 1.学历要求： ．大专以上学历、专业知识熟悉ERP系统/物流信息管理系统 2．工作经验 任职资格 三年以上PMC工作经验 3．业务了解范围 每天接收业务部订单后

根据接单状况、产品存货状况、生产周期、综合生产能力、物料状况等通知各部门进行订单评审

工作标准 标准细分（1）每天根据生产

组织实施生（2）生产进（3）、定期对产能、产

科学合理的排程检查生产进度并进行调整。度的跟进确保订单按期按质完成。

量及生产排期进行有效的科学合理的规划和评估安排各车产计划 间的生产

确保生产工作能正常开展。（1）提前对生产过程中的人、机、物、料、法进行核查，做好前瞻性管理工作；对存在的问题及时解决，保证生产过程的有效性和可控性，使生产过程的人、机、物、料、法能适应

2、生产计划过公司生产及发展的需要。程管理（2）对生产中出现的异常情况包括：产量、质量、物料及物料损耗、机器设备、人员管理及现场管理中出现的异常情况及时进行处理及信息的反馈。（1）、对生产过程中存在的问题能及时解决的就及时解决，不能及时解决的要进行信息处理及

3、生产现场管反馈。（2）每天根据订单交期、生产能力、物料状况制定生产计划排程。理（3）每周对生产完成率进行统计和评审

并做好下周的生产计划。（1）定期或不定期参加生产计划工作会议，分析前一段时间生产计划问题及原因，以及改善

4、生产运作管方法，布置下一步的生产管理工作计划，及时解决生产中出现的各种问题。理（2）要以结果为导向进行有效的管理，实施过程控制，做到“日清日结”。

5、生产成本控（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率。（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。制

6、车间物料控（1）负责车间内原辅材料的领取、退库工作。（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。制（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况。

7、其他工作（2）完成领导交办的其他任务。

信息来考核得序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 分 考核指标（外销100%，内销95%）。营销部每降低1%扣5分，因计划原因货柜交期达成计算方式：实际报表 1 30% 过夜每次扣5分，走飞机每次扣率 完成批次数÷订15—25分，视情况而定； 单总批次数×100%。界定：① 物料计划异常导致不及时

/不 准确一次扣2分。②跟进不到位生产部PMC计划（前道工序异常造成物料供应不及/物流 2 下达及时25% 100% 时，PMC没有通知生产部门变更，而部 率 是生产/物流投诉的）导致物料供应不及时一次扣0.5分

1、物料申购错误一次扣2分。品保部 计划/物

2、生产指令错误或导致物料库存//生产

料成本控20% 100% 报废，一次扣2分。部 制率 下单准确上级 4 15% 100%，0漏项 每出现一次漏项扣2分，扣完为止。率 计划错误 每出现一次计划错误导致报废或返 上级 5 导致报废10% 0报废或返工 工扣5分，扣完为止。生产部 或返工 考核流程（1）由经理进行考核，每月一次。（2）最后交于副总审核、批准。（3）每月8号前交于行政进行记录。考核人 被考核人

签名： 日期： 签名： 日期： 备注

13、SMT部维修员工作标准考核表 维修员 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 SMT主管 本

班组员工 上 级 下 级

1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，电子类专业知识 2．工作经验 任职资格 二年以上电子行业工作经验，具备维修电子产品、懂得分析电子线路图，3．业务了解范围 有电子、机械设备维修等知识 工作标准 标准细分

1、负责生产车间电子产品的维修工作，按维修单及时做好问题诊断与维修；

2、按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划实施保养工作； 3．根据库存情况提交备件申购，与急购备件的提交申请； 4．指导操作工完成设备使用及简单保养工作；

5、做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患；

6、负责根据备件消耗情况提交降耗及逐步降低所管车间备件 消耗；

7、做好预防性保养、维护工作，降低本车间停机工时及设备原因造成的损失； 日常工作

8、完成上级委派的其他任务。

9、设备维修要及时快速，减少所管区域停机工时，达到公司指标要求；

10、维持备件消耗费用不能超过公司定额指标；

11、制订并完成保养计划。

12、接受公司领导和部门主管的指示和监督检查；

13、对操作工设备操作行为和设备维护工做监督检查；

14、与部门领导共同解决设备维修问题，就设备预防性维护、保养安排与计划主管协调。（1）及时与上级领导沟通；

其他工作（2）完成领导交办的其他任务 信息来考核得序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 分 生产部

设备维修任务完设备维修任务完成 1 20% 每低于5%扣2分 成率 率：90% 设备保养任务完设备保养任务完成生产部 2 20% 每低于5%扣2分 成率 率：100% 生产部

设备故障维修及设备故障维修及时出现1次未及时维修（4 3 15% 时率 率：100% 小时以上），扣1分 绩效考核 生产部

设备故障修复率： 4 设备故障修复率 15% 每低于5%扣2分 90% 生产部 大设备返修率控制每出现一次非正常设备 5 设备大修返修率 10% 在：5%以内 大修返修扣5分 生产部 考核期内控制在2次维修质量问题发 6 每超出一次扣2分 10% 以下 次数 生产部 设备维修记录完好设备维修记录完每出现一次设备维修记 7 10% 率：100% 好率 录错登、漏登扣2分

由经理进行考核，每月一次。考核流程 最后交于副总审核、批准。每月8号前交于行政进行记录。

考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

14、员工工作标准考核表

员工 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 班组长 无 上 级 下 级（1）在车间主管的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥。（2）严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。（3）坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务。

（4）自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。（5）严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业。

（6）强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自 己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序。

（7）精心维护保养设备，做到“三好”(管好、用好、修好)，四会(会使用，会保养、工作标准 会检查、会排除故障)，正确、合理使用工卡量具，仪器仪表，使之经常处于良好状态。

（8）节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新。（9）增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

（10）养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规 格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性。（11）定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅。（12）随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修。

（13）按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作。（14）及时完成上级交办的其他任务 信息来源 考核序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 得分 生产计划完成率 生产计划 每低于1%扣2分 生产部报1 20% 按时完成率：100% 表 生产定额完成率 生产定额完成率：考核指标 每低于1%扣2分 生产部报2 20% 100% 表 生产部报 产品交验合格率：每低于1%扣2分 3 产品交验合格率 10% 表 98% 生产部报 ≤2 % 4 返工率 10% 每超出1%扣2分 表

工艺检查 违反操作规范次 5 10% 0次/月 发现一次扣2分 数 5S小组 每次检查不合格项每超出一个不合格项 3 5S现场管理 10% 少于3项 扣5分 超出0.1%扣2分 生产部报 小于0.5% 7 物料损耗率 10% 每低于0.1%加2分 表 上级 0事故 未达标全部扣分 8 安全事故 10%

（1）由各班组长协助主管对员工进行考核。考核流程（2）生产经理审核、批准（3）每月8号前交于行政进行记录 考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

15、SMT部维修组长工作标准考核表 维修组长 姓名 SMT部 岗位名称 所属部门 考核得分 主管 维修员、员工 上 级 下 级 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备PCBA功能、外观维修技术、流程管理、管理员工等相关专业知识 2．工作经验 任职资格 三年以上本行业车间维修工作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性

及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求 工作标准 标准细分 1.每天按维修计划安排各维修人员、每天安排良品出货。2.负责培训维修员使用烙铁、吹风枪技能。3.负责提出SMT制程生产不良现象、解决方法、长久对策。4.负责到客户确认不良现象、解决方法、提出改善对策。5.测试方法的制定、测试架不良维修、改善对策。日常工作 6.维修板挂单应抓紧时间维修结单，不可以挂单。7.负责与外部门PMC、人事、工程等部门沟通协调。8.每周总结周例会（维修计划、品质问题、维修进度）。9.提前做好下周维修计划工作。

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； 其他工作（2）完成领导交办的其他任务 信息来考核序号 KPI指标 权重 绩效目标值 计算方式 源 得分 每天维修计划安每天维修计划安排生产部排，维修计划 报表 1 20% 合理，维修计划 每低于5%扣2分 按时完成率 按时完成率：100% 随工单 检修计划 检修计划按时完成 2 10% 每低于5%扣2分 按时完成率 率达：100% 及时提出SMT制程生每出现一次未及时提出生产部SMT制程管理 10% 产不良现象、解决方SMT制程生产不良现象、解报表 法和长久对策。决方法和长久对策扣3分。生产部 设备事故抢修及每出现一次未及时抢修扣设备事故抢修及时报表 4 10% 时率 率达100% 2分 绩效考核 工艺检 每出现一次未及时制定测测试方法的制定及查 试方法或测试方法无效扣测试方法的制定 10% 5 时、有效 2分 每发生一次一台机器三级生产部

三级保养制度的三级保养制度的执保养不及时或示到位扣310% 报表 6 执行情况 行及时有效 分 1.每有一次培训计划未完1．员工培训计划完生产部

成，扣2分； 成率达_90__% 报表 2.核心员工流失率每高出员工管理目标 10% 2．核心员工流失率 7 目标值1%，扣2分 低于__6__% 上级

未达标全部扣分 安全事故 10% 0事故 8 上级

每有一项任务未完成扣2周工作计划、任务 10% 100% 9 分 的完成情况（1）由车间主管协助生产经理对班组长进行考核，每月一次。考核流程（2）每月8号前交行政进行记录。（3）最后交于项目审核、批准。考核人 被考核人 备注 签名： 日期： 签名： 日期：

第三篇：绩效考核表

绩效考核表格

未满一年之工龄不计)。

得分计算方式：

1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。

2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。

3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5分，最高得10分，例如三年工龄得5.5分，十年工龄得10分。

奖惩 本考核期间所记奖惩为：加分：大功一次9分，小功一次3分，嘉奖一次1分。减分：大过一次9分，小过一次3分，申诫一次1分

考评人签章 经理 组长 总分

填表说明：(1)一般员工之考核第一项占70分。A：14分，B：11分，C：8分，D：5分

(2)干部之考核第一项之前五项占50分。A：10分，B：8分，C：6分，D：4分干部加考项目占20分。A：20分，B：16分，C：12分，D：8分。

本表由受考人上一级主管对下属员工的综合能力进行考核，包括工作知识、工作量，工作品质，工作态度，工作能力等方面，它全面地反映了员工的工作能力的高低。

二、员工具体工作能力考核表

工号 姓名 到职日年月日 年资年月

工作单位 主管姓名 工资 本薪加给

品质要求 评定项目 评分标准 评分

1、工作品质 4.0 无需指正 2.0 偶需指正0.5 常需指正 0.0 不满意

2、作业要领 4.0 准确遵守 2.0 偶有错误 0.0 常犯错误

3、技术水平4.0 能从事各种工作 3.0 能从事较难工作 2.0 简易工作

4、一般评语 8.0 品质特优 6.0 优良 4.0 一般 2.0

效率 20平均效率110%以上 10平均效率达80%以上平均效率100%以上 5平均效率达75%以上平均效率达90%以上 0平均效率未达75%以上

出勤 每旷工一日扣5分

每请假一日扣1分

每迟到一次扣1分

工作知识 给分 考核事项 给分经常询问生产技术问题 2 会处理新的问题常提新的方法建议 1 能协助主管处理技术问题了解机器材料使用 2 知道如何省用材料、工具对于品质优劣能评定 2 能了解工具机器材料好处

合作精神 1 准时上下班 2 愿协助新同事遵守公司各项规定 很少与人发生口角遵守各项安全规定 乐意参加各项团体活动接受工作调动 易接受他人意见愿意担任他人不愿做的工作 整洁习惯良好

适应性 2 曾担任若干种工作 工作适应性强有能力使用复杂机器均接受训练专业知识良好

备注等级总评分

□2.彻底做好工作场所的整理、整顿工作

□3.确实实施工作目标、工作方法

□4.注重工作上所需用具、工具

□5.致力制造愉快、良好的合作环境

○提高工作效率的努力

□1.确认生产目标、工作目标，并踏实达成□2.遵守工作日程、优先顺序

□3.仔细检查图面、规格后再工作

□4.尽早确实地做好材料、工具等的准备工作

□5.不重复小错误、小损失

○工作零差错的努力

□1.预测可发生的过失，并努力防范未然

□2.有问题绝不搁置，立即报告上司

□3.不忽略工作前的检查与确认

□4.谨慎操作开关或机械

□5.致力于根绝大意的过失、连续失误

○改善、改良的努力

□1.注意每天是否有待改进的地方

□2.不断思考为何变成这样，为何不顺利等原因

□3.若改变与机器的配合时，会发生什么变化

□4.若改变材料与加工方式的配合时，会发生什么变化

□5.尊重他人的构想，并给予的评价。

本表由小组长对下属员工对待工作的态度进行评价，促进员工不断端正工作态度，提高工作效率。

项目质量评价表1/

2姓名 日期 项目名称 难易程度

考核项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 项目质量 页面美工 颜色搭配 通过对页面表格分布、CSS样式名称，以56K解调器以及改变页面默认文字大小来判定各个指标图片拆分页面布局

CSS样式应用 CSS命名

CSS应用全面与否

页面文件大小(流通速度)

对页面对行缩放及改变默认文字大小是否有变形

Flash文件是否过于庞大(文件大小)

完工时间 提前完工

按时完工

未按时完工(但推迟时间未超过总项目工作日间的1/12或根据项目大小为1～3日内完成)迟迟未完成工作(需注明理由，追究责任原因)

文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)通过对完工项目检查

网站维护评价表

姓名 日期 负责的网站栏目

考核

项目 考核细则 评分 备注

好 较好 一般 较差 更新 更新数量 评分以平均更新数量为依据

文字编排错误率

是否发现本栏目存在错误

是否改正栏目错误 栏目质量 页面美工 颜色搭配 负责人提出修改，但如果提出未改变而且美工存在问题则持续扣分直到改正为止。

图片是否分割及页面流速度

CSS样式及页面控制

Flash大小 文件规范 网站目录结构(树形结构是否明了清晰)同上可修改，实行首次可不扣分，但如果问题未改正，则持续递增扣分，直到改正为止。

文件命名方式是否有一致性、易读性

对于页面头、页面尾等文件是否使用了indude方式(以便于修改)

页面中是否存留不明代码，以及其它网站链接(如此项存在，则文件规范类得分无按最低计)对所负责项目中所应用技术及方法是否真正掌握(还是生搬硬套，加强学习动力)

要求根据小组长的分工明细，结合网站维护情况进行分析，主要评价对平谷信息网的日常维护情况。

员工特殊业绩考核表

姓名 日期 所负责特殊工作

(例：新闻、摄影、多媒体制作等)

所用天数(附工作进度)评分

好 较好一般 较差考核项目 工作质量

工作 性(要求对所负责工作的开始与结束对负责人汇报)

数量或效率

技术上是否有创新或学习新知(对所负责特殊工作而言)

通过工作总结、汇报工作情况，一周期为7天，然后汇总。

第四篇：岗位职责及绩效考核表

岗位职责及绩效考核表

生产经理岗位职责及绩效考核

一、负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。

二、安排落实年、月、日生产进度，确保生产任务的完成。绩效考核比例为20%。

三、负责督导制订设备完好标准、设备使用、管理制度，定期维修保养，确保不因设备故障影响生产进度及产品质量。绩效考核比例为10%。

四、负责督导制订技术、质量标准及管理制度，确保产品技术先进性、产品质量稳定性。绩效考核比例为20%。

五、负责组织制定安全生产条例，落实安全生产措施，检查安全生产制度，绩效考核比例为15%。

六、督导落实生产各项规章制度，检查生产各项规章制度执行结果，绩效考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

生产综合部岗位职责及绩效考核

一、负责主持车间主任、生产相关人员，制定季、月、日生产计划，制定生产管理制度，考核比例为20%。

二、根据生产计划，制订落实生产计划实施措施，具体落实到车间，确保任务完成，考核比例为20%。

三、负责制定产品技术质量标准、及质量管理制度。加强现场监督管理，首件必检。严禁无图生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责制定安全生产制度及安全措施，落实检查安全生产制度及安全措施落实情况。考核比例为15%。

五、落实各项规章制度，突出督促检查组织纪律、考勤 情况。考核比例为10%。

六、负责制定设备完好标准及设备使用管理制度，定期维修保养，确保不因设备影响生产进度，及产品质量。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

车间主任岗位职责及绩效考核

一、根据公司总体生产计划，负责制定本车间月、旬、日生产计划，考核比例为20%。

二、根据生产计划，将任务具体落实到班、组、个人，坚持定工计件，确保任务完成。考核比例为20%。

三、制订产品质量保证措施和操作规程，严格按照图纸技术要求、标准、工艺流程规定生产，确保产品质量，考核比例为20%。

四、负责落实安全生产制度，遵守操作规程，做好安全监督、安全教育工作。安装、检修电器设备，须悬挂停电警示牌；文明生产，保持车间清洁卫生、产品堆放整齐，标识清晰。考核比例为15%。

五、落实执行早上班布置安排、晚下班检查验收制度，开好班组晨会。严格执行劳动组织纪律和请销假制度，落实考勤、考核制度，讲文明、讲奉献，考核比例为10%。

六、制定设备、工具管理制度，设备、工具责任到人，考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

行政经理岗位职责及绩效考核

一、负责行政主管，制定人事用工管理制度、劳动分配奖惩制度、制订文明建设组织纪律管理条例，考核比例为15%。

二、着力做好公司人才库人才储备工作，管理人事用工制度，招聘、录用、辞退、考核和奖惩工作，占考核比例为15%。

三、负责拟制薪酬福利制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制，占考核比例15%。

四、制订职工培训制度，办好思想教育、技能教育两个学习班，培养公司职工思想凝聚力，培养职工终身事业心。考核比例为20%。

五、制定公司建设规划及建设计划，按期完成规划建设任务。考核比例为10%。

六、制订公司后勤供应保障管理制度，确保生产、生活，正常运行，考核比例为10%。

七、制订、落实公司各项规章制度，并定期通报督促、检查各部落实执行情况。考核比例为15%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

财务部职责及绩效考核

一、财务部负责起草编制公司3年经济发展概算，编制财务资金计划、拟定资金筹措和使用方案，考核比例25%。

二、制定财务管理制度和日常财务工作制度，制订公司统计、审计制度。成本核算，占考核比例为15%。

三、做好公司经营计划及各项经济指标审计、审查工作，做好公司、车间、各经营科室成本核算工作。考核比例为10%

四、严格遵守财经纪律，俭省节约，做好各项支出、报销工作。严格执行财务部长审批报销制度，未经批准，会计人员有权拒付。考核比例为15%。

五、做好编制年、季、月公司财务报表工作，做好税务申报及公司各项年检工作，考核比例为10%。

六、编制公司经济计划落实情况总结报告，做到每月向公司汇报各项财务计划工作执行情况，考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

技术、质检部岗位职责及绩效考核

一、制订公司产品质量标准，质量保障措施，制定产品质量检测实施程序，考核比例为15%。

二、制定质量检测制度，依据计划及时完成质量技术资料、生产文件的审核，按时完成质量检测任务，考核比例为15%。

三、制定设计、校对、审核、标准，严格建全图纸资料。制定、落实审核、批准程序，考核比例为10%。

四、制定、落实新产品开发、老产品整改计划，考核比例为20%。

五、制定公司技术资料、产品图纸完善工作制度，建档保存，考核比例为10%。

六、制订公司技术情报、资料保管条例，按照做好公司技术情报、资料保密工作，考核比例为10%。对公司造成损害后果者，根据公司损害后果，加倍惩处。触犯法律者，依法严惩。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

供电维修部岗位职责及绩效考核

一、负责维修管理主管，制定年、月、日安装、维修计划，占考核比例为10%。

二、根据生产计划，确保安装，维修任务完成，占考核比例为20%。

三、严格执行安全生产制度，提倡文明生产，杜绝事故发生，占考核比例为50%。

四、负责落实各项规章制度，加强作风纪律培养，占考核比例为10%。

五、负责及时对生产设备的突发性电路、气路故障的检修、抢修减少停机时间，占考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

供应、外协、采购部职责及绩效考核

一、负责采购主管，依据生产计划制定月、日供应需求和采购计划；制定采购规章制度，占考核比例为10%。

二、根据采购计划，负责采购请款，及时完成物资采购任务，占考核比例为30%。

三、负责制定严格执行材料采购比价，实行货比三家规定，确保质优价廉，占考核比例为35%。

四、根据采购计划，负责采购任务，严格办理采购手续，建立台帐，杜绝虚假，占考核比例为15%。

五、根据规章制度，自觉遵守采购规章制度，加强纪律教育、作风培养，占考核比例为10%。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

岗位职责及绩效考核表

规划基建部职责及绩效考核

一、负责规划、基建主管，制定发展规划、制定年、月、日基建建设计划，确保基建建设任务的完成，占考核比例为10%。

二、依据基建计划制定月、日进度，确保按进度完成建设任务，占考核比例为30%。

三、负责制定工程质量管理标准，严格工程质量管理，严把质量标准，按城建档案规范的规定收集材料、整理、立卷。占考核比例为30%

四、负责制定安全制度，落实安全措施，安全文明施工，杜绝各类事故的发生，占考核比例为20%。

五、负责落实各项规章制度，督促检查组织纪律，占考核比例为10﹪。

河北一犇农机有限公司

2012年2月10日

第五篇：员工绩效考核表

员工绩效考核表（KPI考核用）

员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）差（2分）较差（1分）极差（0分）

考核项目考核得分自我考核直接领导考核分管领导考核权重备注个人素质

1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表10%

2、有团队合作意识，能以集体利益为重10%

3、沟通能力和亲和力8%

4、学习、总结能力10%

5、主动发现问题、解决问题的态度和能力10%

6、责任心10%

7、灵活性9%

8、创造性以及潜力9%

9、良好组织能力和协调管理能力8%

10、遵守法律法规以及公司规章制度8%

11、职业操守8% 合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作态度

1、出勤状况15%

2、对待工作责任心17%

3、对待工作热情度17%

4、能主动完成工作任务19%

5、能寻求更好的方法来完成工作10%

6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系12%

7、遵守工作规范10% 合计0.0

0.0 0.0 100%——

专业知识

1、专业业务知识30%

2、相关专业知识15%

3、外语知识15%

4、计算机应用知识20%

5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能20%

合计0.0 0.0 0.0 100%——

工作能力

1、能保质保量完成工作任务20%

2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方

资源以达成目标15%

3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系15%

4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验18%

5、工作认真、细致，考虑问题深入12%

6、对问题认识全面，有系统性10%

7、在承担工作上有发展潜力10% 合计0.0 0.0 0.0

100%——

工作业绩(以岗位职责为标准)合计—总计0.0 0.0 0.0 0.0直接领导评价您最欣赏被考核人哪些方

面？ 您认为被考核人哪些方面需要改进？ 评语