石油化工周年纪念文案

第一篇：石油化工周年纪念文案

续写辉煌

——纪念中国石油大港石化公司建厂45周年

这是一片神奇的土地

这里的每一寸土壤

每一株草木

每一座油井„„

都喷张、奔涌着

改天换地的奋进气息

四十五年，时代潮涌，铁人精神历久弥坚。在这片热土上，一代又代大港石化人，用无悔的青春、激昂的热血，带走荒凉，留下繁华，爱国、创业、求实、奉献，谱写出一曲曲奋斗华章。

四十五年，天高地阔，大港石化昂首向前。扎实、创新、永续发展，打造出一座环境友好、技术成熟、管理科学、创新争先、和谐向上的现代化炼油企业，犹如一颗璀璨明珠，镶嵌在渤海之滨。

四十五年，风雨磨砺，大港石化公司从最初30多人、1套装置的小厂，发展为员工2400余人，固定资产原值46.08亿元，净值26.07亿元，厂区面积193.63万平方米，拥有12套主要生产装置的规模型炼油企业。原油年加工能力由最初5万吨增至500万吨，累计加工原油5161万吨，生产各类成品油3027万吨；2009年，年销售收入由初期几百万元增至近160亿元，累计上缴利税近百亿元。

时代风采

化作永恒丰碑

四十五载，艰苦卓绝

从无到有、由弱到强

大港石化

你让我们豪情满腔，干劲万丈

你让我们与你一起信心百倍

茁壮成长

迎着喷薄的旭日，穿过如林的炼塔，眺望海鸥飞处的天津南港工业区，聚焦百万方原油商储库热火朝天的建设工地，我们不禁深深感叹，四十五年，这片土地上的沧海桑田，日新月异。

四十五年前，30多名创业者从美丽的大连石油七厂西渡渤海，来到茫茫盐碱荒滩。勇士们肩负着祖国的希望

在荒滩上栉风沐雨，披荆斩棘，埋头苦干，创新实干，筑起巍巍石化炼塔

1964年12月20日，港5井喜获高产油气流，大港油田就此诞生。1965年，华北地区第一座炼油厂——大港油田炼油厂在港5井旁开工建设。1966年3月20日，第一套热裂化炼油装置投产，当年加工原油2.2万吨，大港石化人从此踏上了创业的历史征程„„

1966至1971年，这里仅有一套热裂化装置，原油年加工能力5万吨。1972至1976年，这里建成了第一套常减压蒸馏装置及釜式沥青装置，原油年加工能力提高到30万吨。1977至1984年，这里先后建成5万吨/年塔式沥青装置及3.5万吨/年糠醛-白土精制装置，形成了燃料-润滑油型炼油厂雏形。

1985年，20万吨/年蒸馏装置、8万吨/年糠醛-白土精制装置、8万吨/年馏份油催化裂化等装置先后建成投产，形成了完善配套的燃料油-润滑油两条生产线与分输分炼的生产格局，使国内稀有的环烷基低凝原油得到更合理的开发与利用。

1996年，大港石化抓住油田大力发展炼油产业的历史机遇，相继建成投产250万吨/年常压蒸馏装置、120万吨/年重油催化装置，原油加工规模从100万吨/年跃升至250万吨/年，可生产汽油、柴油、液化气、润滑油、沥青等七大系列50多种产品，成就了公司发展史上著名的“96101”工程。

2000年8月，按照中国石油集团公司重组改制的统一部署，大港油田炼油厂更名为大港石化公司，成为中国石油直属的地区公司，走上了独立运行的全新发展之路。

这是一条机遇与挑战并存之路。

面对分立运行初期的巨额亏损，大港石化公司明确“先做好，再做强”思想，大刀阔斧，系统改革，向管理高度跨越，向深层次问题宣战，向严格管理和优化生产要效益。全员挑重担，人人做贡献，深挖内部潜力，优化系统操作，从一点一滴要效益，深入彻底查改生产经营管理等环节存在的问题。

2003年，公司一举扭亏为盈，重现生机。

2003年7月，20万吨/年液化气分离装置的建成投产，创下当年建成投产，当年收回5000万元投资的佳绩，小装置、大效益，成为迅速提升盈利能力、竞争实力短平快项目的代表作。

2004年以来，大港石化公司累计投入16.42亿元，实施500万吨/年完善配套改造工程。新建100万吨/年延迟焦化、改造500万吨/年常减压蒸馏、160万吨/年催化裂化、100万吨/年加氢裂化等装置。

一、二期工程先后于2004年底、2008年7月建成投产，500万吨/年全流程得以贯通，企业创效竞争力得到了根本上的增强。公司具备了国IV汽油生产能力，高附加值产品比例超过90%，作为北京奥运会定点供油企业，圆满完成了奥运保供任务。

至今，大港石化公司原油加工能力已达500万吨/年，具备管输、公路、铁路、海运等综合储运手段，形成了原油上岸、产品外运的国内国际市场供销新格局。

四十五年风风雨雨

大港石化的成长

伴随新中国政治、经济的发展而起伏跌宕

这是一幅历史的画卷，恢宏壮阔

更是一曲创业的赞歌，荡气回肠

作为中国石油首批HSE体系建设试点单位，大港石化公司深知，自觉履行经济责任的同时，也要履行好社会责任和政治责任，协调企业发展与环保关系，努力实现安全、清洁、科学和谐发展。

大港石化公司以科学发展观为指导，积极引进国际先进经验，着力建设以行为安全为基础、以工艺安全为重点、以生产受控管理为核心的HSE体系，牢固树立“环保优先、安全第一”理念，深入开展“安全环保基础年”等活动，全面推行“四有工作法”，完善“三个规程”、“四有一卡”、员工“三个百分之百”培训等管理办法，设立班组运行工程师，强化开停工、设备、检维修管理等具体措施，实现生产管理科学化、规范化、精细化，培育起特色鲜明、永续传承的安全文化，坚实保障“不损害健康、不发生事故、不破坏环境”本质安全目标的实现。

大港石化公司积极树立“环境友好”和谐发展企业形象，近十年累计投资3.8亿元治理重点隐患104个，新建改造110KV变电站、“630”水环境污染防治等20余项安全环保工程，有效提高了硬件保障能力，不断加大废水、废气、废物等环境影响因素的专项治理。2006年，公司建成投用了5000吨/年新硫磺回收装置，彻底解决了酸性气体的处理问题，减排率26%，全面实现了二氧化硫排放总量和排放速率的双达标。

2005-2006年，公司投资1120万元采用国际先进的“高浓度废水生物强化技术”建成50吨/天柴油碱渣、5吨/天汽油碱渣和10吨/天综合碱渣处理装置，并采用“气体生物强化技术”，有效解决了长期困扰炼化企业的碱渣废水处理问题。此项技术已先后在辽河石化、锦州石化等炼化企业推广应用，并代表中国石油参展“2009中国国际节能减排和新能源科技博览会”。

大港石化绿色环保的炼化生产，先后获得“中国能源绿色企业50佳”、天津市首批“环境友好企业”和“循环经济示范单位”、中国石油安全及环保先进单位等荣誉称号,更赢得了周边居民的认可。

坚实提升源于持之以恒。四十五年来，大港石化始终坚持继承和发扬大庆精神、铁人精神，全体员工艰苦创业，拼搏奉献。8个基层单位被评为天津市（中油集团公司）模范集体（先进集体）；15名同志被评为天津市（中油集团公司）劳动模范；12个单位获天津市“五一”劳动奖状； 31名同志获天津市“五一”劳动奖章。2010年，公司第三联合车间在中国石油3万多家基层单位中脱颖而出，荣膺十大标杆集体称号。

大港石化始终坚持以人为本，坚持改革创新，大力实施管理、科技和人才强企三大战略。近十年来，公司先后培养选拔集团公司技术、技能专家各1人，公司技术专家3人，技术带头人8名，技能专家5人；中级以上职称人数达到460人，技师以上人数达到98人。技师、高级技师的比例达到了5.1%。目前，高级工以上人员的比例占到了38.8%；大专以上员工比例达到52.18%。

大港石化始终不忘回报社会，大力加强企地共建，支持油区公益事业，积极承担社会责任，广泛开展扶贫助困、“情系汶川”等爱心活动，努力构建和谐社会、和谐企业。

又是下一个充满希望的五年、十年„„

迎着滨海新区开发开放的春风

中国石油大港石化公司

必将在创建先锋型炼化企业的道路上

勇创新高

续写辉煌！

第二篇：石油化工生产技术（定稿）

石油化工生产技术

摘要：中国低渗透油气资源丰富，具有很大的勘探开发潜力。近20年来，在低渗透砂岩、海相碳酸盐岩、火山岩勘探方面取得了很大发现，形成了国际一流的开发配套技术。低渗透油气田开发成熟技术有注水、压裂、注气等，储层精细描述和保护油气层是开发关键。多分支井技术、地震裂缝成像和裂缝诊断技术、新型压裂技术、注气提高采收率等新技术快速发展，发达国家低渗透油气田勘探开发技术日趋成熟。本文主要介绍了当前低渗透油藏的开发技术。关键词：低渗透油藏；油藏表征；油气藏保护；欠平衡钻井；井网部署

1、低渗透油藏概论 1.1 低渗透的概念

严格来讲，低渗透是针对储层的概念，一般是指渗透性能低的储层，国外一般将低渗透储层称之为致密储层。而进一步延伸和概念拓展，低渗透一词又包含了低渗透油气藏和低渗透油气资源的概念，现在讲到低渗透一词，其普遍的含义是指低渗透油气藏。具体来说低渗透油气田是指油层孔隙度低、喉道小、流体渗透能力差、产能低，通常需要进行油藏改造才能维持正常生产的油气田。目前低渗透储层的岩石类型包括砂岩、粉砂岩、砂质碳酸岩、灰岩、白云岩以及白垩等，但主要以致密砂岩储层为主 [1]。1.2 低渗透油藏的划分

世界上对低渗透油田并无统一固定的标准和界限，只是一个相对的概念。不同国家根据不同时期石油资源状况和技术经济条件而制定。根据我国的实际情况和生产特征，按照油层平均渗透率把低渗透油田分为三类。

第一类为一般低渗透油田，油层平均渗透率为10.1～50×10-3 μm2，油井一般能够达到工业油流标准，但产量太低，需采取压裂措施提高生产能力，才能取得较好的开发效果和经济效益；

第二类为特低渗透油田，油层平均渗透率为1.1～10.0×10-3μm2，一般束缚水饱和度较高，必须采取较大型的压裂改造和其他相应措施，才能有效地投入工业开发；

第三类为超低渗透油田，油层平均渗透率为0.1～1.0×10-3μm2，油层非常致密，束缚水饱和度很高，基本没有自然产能，一般不具备工业开发价值。1.3低渗油气藏的特点

低渗透油田一般具有储层渗透率低、丰度低、单井产能低，与中高渗透油田相比具有以下特点：

一是低渗透油层连续性差，砂体发育规模小，井距过大，水驱控制程度低； 二是储层渗透低，流度低，孔隙喉道半径小，存在“启动生产压差现象”，渗流阻力和压力消耗特别大；

三是低渗透油层见水后，采液和采油指数急剧下降，对油田稳产造成严重威胁；

四是储量丰度低，含油饱和度低，自然产能低，压裂投产后产量递减较快，无稳产期。

1.4国内低渗透油田储量动用情况

2004年，我国探明低渗透油层的石油地质储量为52.1×108t，动用的低渗透油田地质储量约26.0×108t，动用程度为50％。从我国每年提交的探明石油地质储量看，低渗透油田地质储量所占的比例越来越大，1989年探明低渗透油层的石油地质储量为9989×104t，占当年总探明储量的27.1%。1990年探明低渗透油层的石油地质储量为21214×104t，占当年总探明储量的45.9%；1995年探明低渗透油层的石油地质储量为30796×104t，占当年总探明储量的72.7%，年探明的石油地质储量中大约三分之二为低渗透油层储量。可见，今后低渗透难采储量的开发所占的比重逐年加大，如何经济有效做好难采储量的评价、动用和开发理论技术的研究是我们攻关的主要目标和方向。

从我国近些年来对低渗透油田的研究和开发水平看，有了较大的进展和提高，但与中高渗透油田相比仍有较大的差距。我国低渗透油田平均采收率只有21.4%，比中高渗透油田（34%）低12.6个百分点。目前有五十多个油田（区块）年开采速度小于0.5%，这些低速低效油田（区块）的地质储量约3.2×108t，其平均采油速度仅0.27%，预测最终采收率只有15.5%。1.5 低渗透油藏开发的主要问题

低渗透油气田与高渗油气田相比，其储层特性、伤害机理、流动规律不仅仅是量的变化，实际上在一定程度上已经发生了质的变化，因此在开发中遇到的主要问题是：①油藏表征准确度差，渗流机理尚未研究清楚；②对油层伤害的敏感度强；③储层能量低，单井产量低；④基质中的油难以开采。归结起来是成本、效益和风险问题[2]。

2、低渗透油藏开发技术

如何经济有效地开发低渗透油气藏已成为世界共同关注的难题。国外低渗透油田开发中，已广泛应用并取得明显经济效益的主要技术有注水保持地层能量、压裂改造油层和注气等，储层地质研究和保护油层措施是油田开发过程中的关键技术。小井眼技术、水平井、多分支井技术和CO2泡沫酸化压裂新技术应用，较大幅度地提高了单井产量，实现了低渗透油田少井高产和降低成本的目的。国外低渗透油气田开发与开采技术形成了以下技术系列①低渗透油气藏表征技术；②低渗透油气藏钻井、完井技术；③油气藏增产改造技术；④油气藏保护技术；⑤水平井、多分支井开采技术；⑥注水、注气开采技术；⑦低渗透油气藏开采井网优化技术； 2.1低渗油藏钻井技术

包括气体钻井、雾化钻井、泡沫钻井和欠平衡钻井技术等。欠平衡钻井亦称为欠平衡压力钻井这一概念早在20世纪初就已提出但是直至20世纪80年代初期井控技术和井控设备出现才使防止井喷成为可能这种钻井技术也得以发展和应用。在美国和加拿大欠平衡钻井已经成为钻井技术发展的热点并越来越多地与水平井、多分支井及小井眼钻井技术相结合在美国欠平衡钻井占钻井数的比例已经达到30%。2.3 完井技术

包括裸眼井完井、水平井裸眼分段压裂和智能完井。裸眼完井法的操作相对简单，在油田的开发中被广泛应用，水平段裸眼分段压裂技术是对油藏的一种改造技术，可以大幅度提高储集层渗透能力，智能完井管柱在油井开发过程中后期使用，是提高层间开发效果的可靠手段。2.4 油气藏增产改造技术

包括氮气泡沫压裂、泡沫酸化压裂、水平井裸眼分段泡沫压裂、液态CO2加砂压裂、重复压裂、微聚无聚压裂液、耐高温延迟交联压裂液、轻型支撑剂、可变形支撑剂和加纤维支撑剂、无聚合物CO2压裂、斜井水平井多级压裂、水力喷射压裂技术。2.5 低渗油气藏保护技术[5] 油田在勘探开发的各个环节均可造成低渗透层油层损害。究其原因，均属油层本身的潜在损害因素，它包括储层的敏感性矿物，储渗空间，岩石表面性质及储层的液体性质等。在外在条件变化时，包括钻开油气层、射孔试油、酸化、压裂等，储层不能适应变化情况，就会导致油层渗透率降低，造成油层损害。对低渗透油层特别强调油层保护并不是因为这类油层比高渗透油层更易受污染，而是因为低渗透油层自然渗透能力差，任何轻微的污染伤害都会导致产能的大幅度降低，因此，低渗透油层的油层保护尤为重要。

3、结论

（1）低渗透油田数量众多，储藏着丰富的油气资源，美国、俄罗斯、加拿大等产油国都发现了大量的低渗透油田。

（2）低渗透油气田开发成熟技术有注水、压裂、注气等技术，小井眼技术、水平井、多分支井技术和CO2泡沫酸化压裂新技术应用，较大幅度地提高了单井产量，实现了低渗透油田少井高产和降低成本的目的。

（3）储层精细描述和保护油气层是开发低渗透油气田的关键。多分支井技术、地震裂缝成像和裂缝诊断技术、新型压裂技术、注气提高采收率等新技术快速发展。

（4）世界低渗透油气田勘探开发方兴未艾。发达国家低渗透油气田勘探开发技术日趋成熟。

（5）通过对世界低渗透油气田勘探开发现状进行研究，可实现低渗透油气田资源优化利用，改善勘探开发效果，为低渗透油气资源的高水平、高效益勘探开发和可持续发展提供理论及实践依据。

为了高效开发渗透油气藏起得较好的经济效益渗透油气开发向着应用保护油层为主的小井眼、水平井、多分支井、欠平衡钻井、低密度钻井液及大型水力压裂技术开发低渗透油气田。小井眼技术、水平井技术和CO2泡沫酸化压裂新技术应用较大幅度的提高了单井产量实现了低渗透油田少井高产和降低成本的目的。密井网、油藏保护、水力压裂、水平井、多分支井开发技术和小井眼开发技术为低渗透油田开发的技术方向。

4、参考文献 [1] 张志强，郑军卫.低渗透油气资源勘探开发技术进展.地球科学进展2009，24（8）

[2]--[3] 方朝亮，刘克雨．世界石油工业关键技术现状与发展趋势．北京：石油工业，2006.4 [4] 周金葵，李效新．钻井工程．北京：石油工业，2007.6 [5] 孙树强．保护油气层技术．东营：中国石油大学2005 [6] 吴艳梅．精细油藏描述在水平井开发中的应用[D]．北京：中国石油大学2008． [7] 胡书勇，唐术华，赫存玲，陈文武.吐哈油田注水开发过程中的地层损害因素分析[J].吐哈油气，第8卷第1期2003年.[8] 廉庆存．油藏工程．北京：石油工业，2006.8

第三篇：石油化工公司简介

***石油化工有限公司简介

***石油化工有限公司成立于***年**月,注册资金***万元，位于***，属***企业。由**集团出资**万元，控股**%，个人出资**万元，占股**%。公司主要经营成品油（汽油、柴油）、溶剂油、燃料油、液化石油气、天然气、沥青等各类石油化工产品。具有危险化学品经营许可证、边境小额进出口贸易许可证、对外经营许可登记证，形成了与全国铁路专用线合作发运的固定模式, 不断探索适应复杂多变市场条件的高效率运行的公司管理与决策营运体系，已成为集采购、仓储、运输、销售为一体的供应链贸易+金融的专业类产品服务商。公司设立董事会，成员**名；监事**名；拥有良好的经营环境和人才环境，现有**个职能部门，员工**名，大专以上学历员工占员工总数**％。

公司自成立以来，充分发挥混合制企业功能，积极创新发展模式，已经形成了“立足新疆，深入全国，拓展海外”的战略格局，目前客户群主要分布在西北、华南、华北及华东片区，与**等地方知名企业达成战略合作，建立了良好的合作伙伴关系。同时，建立了以品牌为支撑、质量为基础、信誉为保障、服务为关键的销售体系，动态研究分析各类客户需求，强化售前、售中、售后服务，与大客户保持了长期稳定的供求关系，在业界口碑良好。

公司遵循科学、环保、安全的发展理念，树立了“争做百年企业，成为**油品行业的领跑者”愿景，秉承质量最优、服务至上的原则，竭诚为客户提供最佳性价比的服务品质，与客户一道励精图治，共创美好未来！放眼未来，**石油化工有限公司将充分依托国家“一带一路”战略和**资源优势，探索中巴经济走廊及面向中西南亚和欧洲的贸易通道，构建对内对外开放型经济新格局，抢占发展制高点，打造企业核心竞争力，持续发力打造绿色、国际、可持续的油品行业领先企业。

第四篇：石油化工项目经理（本站推荐）

在和石油化工项目建设有关专家交谈时，记者了解到，以项目管理为中心，实行项目经理负责制已然成为工程建设项目管理成败的制高点。诚然，项目经理的职责最为关键，容不得丝毫马虎，否则，浓浓败笔下势必难以承担重责。那么，项目经理究竟该如何开展工作，应该抓住哪些重点呢？项目经理们众口一词的答案便是——项目初始、中间实施和结束阶段。将项目的各个阶段负责到底，画好这个“中国圆”，项目经理才能将工程建设这项重责切实拿下。

起点：项目初始期

项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功筹划，项目就成功了一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施能否成功至关重要。

项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。记者在采访中了解到，项目初始阶段的工作由项目经理组织，项目组主要人员参加完成。而此阶段的主要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。

中石化SEI有关负责人告诉记者，项目初始阶段的工作对整个项目的实施具有宏观控制作用，成功筹划，项目就成功了一半，它的工作范围、质量、深度和合理性对以后项目实施能否成功至关重要。因而项目经理在项目初始阶段必须投入相当多的精力和时间。

他向记者介绍了项目经理在项目初始阶段的主要工作：研究熟悉合同文件—确定项目的工作分解结构和编码—确定项目的组织分解结构和编码—组织业主（用户）开工会议—编制项目计划—组织项目开工会议—组织编制项目设计数据——开展工艺设计—审核、批准控制估价—发表、审核有关计划。

事实上，这十个环节每一项都有很详细的工作内容，如研究熟悉合同文件，项目经理组织项目班子成员仔细核阅合同文件、协议、补充协议等各项有关合同文件，了解合同谈判背景、中标条件及合同主要条款，研究、熟悉合同的主要内容，研究制定执行合同的策略、重点及注意事项。又如确定项目的组织分解结构和编码，根据项目的工作分解结构和编码，进一步确定项目的组织分解结构和编码，使项目的每一项工作都落实到公司的相关部、室的一个专业组织，不能遗漏，也不能把一项工作重复委派给一个以上的专业组。项目组实行动态管理，根据项目规模大小、复杂程度、专业协作条件关系，决定采取集中或分散的组织形式等。

与此同时，各环节又是环环相扣的，上一个环节没有打好基础就会影响到下一个环节的进行，而两个环节势必脱节，即便是以后各环节再努力，也只能是功亏一篑。俗话说：根基不牢，地动山摇，就是这个道理。因而，上下贯通，节节拔高才是正解。

弧线：项目实施期

此阶段投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，是项目建设的主体阶段。指导、检查、协调好各项工作，项目建设才得以顺利进行。

项目实施阶段是指初始阶段结束到工程机械竣工之前的阶段。主要工作内容包括工程设计、设备材料采购供应、建筑安装施工等。记者在采访中了解到，由于投入人力最多，延续时间最长，资金和物资消耗最大，要完成的工作量很大，要管理和控制的面很宽，因而这一阶段是项目建设的主体阶段。

中油一建有关人士向记者介绍，在此阶段，项目经理的任务很繁重，一方面，除了重视、加强管理和控制外，更重要的是组织大家各尽其职，相互协调配合，完成合同项目任务；另一方面，项目经理要全面掌握项目进展情况，指导、检查、协调各项工作，处理解决重大问题，使项目建设协调顺利进行。

至于具体内容，他归结为抓好五大管理和四大控制。首先来说五大管理，即合同管理、项目协调程序管理、项目重大变更管理、计划管理和信息管理。当然，每一项管理内容又都分为好多细则和条例，且各自都有侧重点，属于并列关系，虽然没有直接相互联系，但重要性却旗鼓相当，把每一项抓好，才能都好。其次说说四大控制，即进度控制、质量控制、费用控制和材料控制。它们之间互相联系互为影响，其中某一项的变更必然影响其它各项，所以项目经理不能孤立地进行单项管理和控制，必须采用费用/进度综合控制，以追求项目的综合经济效益。这当中，最主要的是建立和批准执行效果测量基准，然后审查费用/进度计划的执行情况，实行费用/进度综合控制，必要的时候调整制定新的执行效果测量基准，进行有效控制。

终点：项目结束期

项目结束阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。不仅工程交工、试车考核和业主验收要通通过关，项目总结和文件资料的整理归档也要跟上。

项目结束阶段是指工程机械竣工后到项目考核验收并完成各项收尾工作的阶段。记者了解到，该阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。业内人士介绍，在这一阶段，项目经理务必要指导、组织做好工程交工、试车考核和业主验收，越到最后越不能马虎。具体来说，工程施工达到工程竣工时，应该及时办理工程移交手续，把工程管理权以及风险及时转移出去。虽然试车及考核的领导、组织工作是以业主为主，但为了试车考核的顺利进行，并尽早办理合同项目的业主验收，项目经理应建立健全现场开车服务组织，监督检查并做好开车各阶段工作，最后组织办理合同项目的业主验收。

此外，还必须认真做好项目总结和文件资料的整理归档工作。神华煤制油有限公司煤液化项目经理万国杰以自己的切身体会告诉记者，项目总结是项目结束阶段的重要工作，项目经理应组织项目组主要成员认真总结承包工作实绩，包括工作中的成功经验、存在问题及今后要注意事项，并在集体总结的基础上提出项目完工报告，为公司积累经验、改善管理、提高效益。同时，项目经理在项目工作结束后一定时间内组织有关人员做好项目的全部重要文件、资料的整理归档工作，为以后的工程报价、项目管理及设计、采购、施工、开车业务提供有参考价值的数据和资料。换而言之，是为了给公司积累有益经验。

临近采访结束，专家还告诉记者，除以上三个重点，在工程项目建设的整个过程中，项目经理还必须要加强安全卫生和环境保护管理工作，这是时时刻刻要贯穿于整个项目之中的。这才会与项目安全管理的方针——“安全第一、预防为主”相吻合。

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第五篇：石油化工总结

院机关各部门，按照学院要求，督导室将2012年例会资料归档保存，请各位将本部门例会中本月计划及下月总结加盖公章于1月5日之前交至督导室。谢谢配合。