移动公司廉政文化建设电礼专题片策划文案

第一篇：移动公司廉政文化建设电礼专题片策划文案

一、专题片结构：

爱莲——引文部分

回首——移动十年

廉之道——移动是如何进行“廉洁文化建设”的廉而兴——移动的“廉洁文化建设”现阶段取得了那些成绩

廉之路——移动“廉政文化建设”的美好愿景

二、专题片标题：《行廉有道——移动廉政文化建设之路》

三、专题片文案：

“予独爱莲

之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝”

《爱莲说》

当一句千年古训仍在心头萦绕之时，时间已进入到，在，一家企业正上下同心的孕育着一场思想的净化风潮。

注定是一个喜庆而特殊的年份，在迎来共和国六十华诞之际，中国移动集团公司省公司分公司也步入了发展的第十个年头。这是一条移动人凝聚心血、积淀品牌的十年之路，移动人在高速发展移动通讯业务的同时，对于企业文化的全面构建同样坚定执着、不懈追求。十年弹指一挥间，仿若白驹过隙，我们不经自问，(灵魂跟上了身体的步伐吗？)在高速发展的同时，思想是否赶上了身体的速度?

公司从创立伊始至今，在秉承集团公司企业核心价值理念“正德厚生，臻于至善”的基础上，移动人勇于实践，大胆创新，结合湖湘文化特点，凝聚出了颇具自身特色的企业文化理念：“感恩，求学，争先”，并将其融入到企业管理经营的各个层面；随着中共中央关于《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的传达，与移动纪委关于开展“移动廉洁文化建设”的通知，移动人深刻的感受到“廉”与“洁”正是“正德”、“至善”的必经之路与坚强支撑，于是一张关于“廉洁”的企业文化建设蓝图在移动迅速铺张开来……

公司迅速按照分公司总经理亲自挂帅，分管副总具体负责，全员参与的组织模式；设立由决策层、推进层、实践层，三个层面有机组成的组织体系；扎实的开展了前期调研，广泛收集研究外部有关资料，并运用一系列办法从思想、行为等不同层面上规范、要求移动人。

移动公司首先引进外脑，对企业廉洁文化建设现状进行系统的诊断，形成了全面而准确的《移动公司廉洁文化建设诊断报告》；并运用“请进来、走出去”的办法，请进来——请省、市纪委领导来公司指导廉洁文化建设工作；走出去——到国税局学习纪检监察先进经验。移动公司设立《移动公司廉洁文化建设中长期规划》，在长远规划的角度上，从思想到行为层面对于廉洁文化建设，做出了详尽而系统的规划；在湖南移动“廉洁从业、依法经营、用心服务、清白做人”的廉洁文化理念指导下，移动公司提炼了完整的廉洁文化理念体系。“志洁行廉，取予有道”已成为了移动人坚定不移的廉洁从业核心价值观。移动人将坚持12345廉洁文化信条，努力实现“风清气正、人和业兴”的廉洁文化愿景。

为了让廉洁文化理念得以充分“落地”，移动人进行了系统的制度行为文化建设，编著了一系列制度汇编与行为手册，从经营管理上全面规范移动人。

移动公司全面实施《萨邦斯法案》；制定了几十个预防与惩治腐败的政策制度并将其编订成书——《移动公司员工廉洁从业制度汇编》；

移动公司并成立专门的机构，配备较强的工作人员编撰《员工廉洁从业行为手册》，用以为规范员工行为；并涌现了许多领导干部的身体力行，员工自觉抵制腐败的先进事迹。

移动人还根据“一岗双责”原则，从上而下，逐级负责，建立了《移动廉洁从业关键岗位风险防控体系》，以加大廉政文化建设的力度。

在监督考核层面上，移动公司对廉洁文化建设还建立了全面系统的考核评价体系，考核评价是管理的重要环节，没有考核评价就没有管理，正是这一本本制度汇编、行为手册成为了移动人日常经营管理中的廉洁自爱的行为准则。

移动人在行为层面上有了规范后，为了让廉洁文化理念深入人心，近年来用灵活多样，生动有趣的方式进行宣贯、教育、培训。举行盛大的廉洁文化理念体系宣贯大会，举行公司中层以上干部参与的廉洁从业宣誓活动；外请中南大学专家开展廉洁文化理念体系教育培训；多次组织员工去监狱参观学习，请省纪委领导来公司作反腐倡廉辅导报告；利用信息平台每周发送两条以上警廉短信（加入其他活动）。为了建立常设教育培训机制，移动还在总结经验的基础上，概括形成了行之有效的“h”型教育培训模型。移动在廉洁文虎氛围营造方面也下了大的功夫。制定警文标语、宣传印刷品、宣传橱窗……形成了典型引路，警钟长鸣的工作环境。

十年耕耘，十年收获。在总公司的正确领导下，移动人必将不懈努力，让企业文化“廉政之花”牢牢扎根于移动公司这片土地之上。“正德厚生，臻于至善”。移动人将在正确的企业文化指引下永不停息自己的脚步，充满自信，奋力前行。

第二篇：公司廉政文化建设实施方案

根据集团公司党风廉政建设工作会议部署，结合公司实际，充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用,经党政领导研究，就廉政文化建设提出如下实施方案。

一、组织领导

为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：

组 长：党委书记、总经理

副组长：纪委书记

成 员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员

二、实施方案

1、切实加强党风廉政教育。要以党员干部为重点，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，进行理想信念和思想道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。深化警示教育，不断强化～风险意识。要把党风廉政教育作为各级干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉政教育纳入各单位的学习计划。同时，对领导干部家属、单位财务人员、企业法人开展各种形式的廉洁教育活动。要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。通过教育，使廉政成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。

2、积极开展廉政文化活动。充分运用干部职工喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉政文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使干部职工在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。

3、大力创新廉政文化建设。依托集团公司现实生活素材，积极为繁荣廉政文化献计出力。积极举办各类廉政文化赛事，不断扩大廉政文化的影响力。

4、努力拓展廉政文化阵地。充分利用廉政文化阵地建设。在报纸、橱窗、专栏，增强反腐倡廉宣传的声势和效果。建立一批廉政文化阵地。注重个性特色，通过建立廉政文化园地、设置“清风书角”、建设廉政公益广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。

5、扎实推进廉政文化“三上六进”工作。按照集团公司部署加快廉政文化上网络、上电视、上舞台；进机关、进队组、进现场、进社区、进家庭、进公寓。让廉政文化走进企业，使尊廉崇洁成为社会风尚，形成人人以廉为荣，以廉为美、以廉为乐的良好企业环境和文化氛围。从对党员干部的理想信念教育，对全体员工进行职业道德教育、社会公德和家庭美德教育入手，与企业文化、社区文化、家庭文化相结合，以“尊廉崇洁”营造幸福家庭，倡导“清廉家风”、“廉洁从业，诚实守信”、“民主政治建设”等主题，通过征文、演讲、廉政教育、团队活动、廉内助教育等丰富多彩的形式，进一步扩大廉政文化的辐射面。积极开展廉政文化建设示范点创意活动，努力形成一批具有特色的廉政文化建设的示范群体。

6、不断深化廉政文化理论研究。廉政文化理论研究要密切联系党风廉政建设和反～工作实际，在廉政文化建设实践中发现问题、把握特点、总结经验、揭示规律，服从和服务于工作实践，并注重运用研究成果指导工作实践，实现理论研究与实践工作的良性互动。积极开展廉政文化重点课题研究，努力形成廉政文化的科学体系，借鉴和吸收他们的理论成果，为我所用。坚持走群众路线，善于从广大干部职工创造的经验中汲取理论研究的营养。

第三篇：公司廉政文化建设实施方案

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公司廉政文化建设实施方案

根据集团公司党风廉政建设工作会议部署，结合公司实际，充分发挥廉政文化在企业管理、经营、生产中的作用,经党政领导研究，就廉政文化建设提出如下实施方案。

一、组织领导

为实质性推进廉政文化建设附诸实施，决定成立领导组：

组 长：党委书记、总经理

副组长：纪委书记

成 员：纪检监察部门、组织人事、宣传、工会、团委等相关人员

二、实施方案

1、切实加强党风廉政教育。要以党员干部为重点，以艰苦奋斗、廉洁从业为主题，进行理想信念和思想道德教育、党的优良传统和作风教育、党纪条规和国家法律法规教育。加强示范教育，充分发挥先进典型的引导作用。深化警示教育，不断强化～风险意识。要把党风廉政教育作为各级干部理论学习的重要内容，定期安排专题学习，要把党风廉政教育纳入各单位的学习计划。同时，对领导干部家属、单位财务人员、企业法人开展各种形式的廉洁教育活动。要进一步提高教育的文化含量，创新教育载体，改进教育方法，深化教育效果。通过教育，使廉政成为广大党员干部的道德修养、自觉行动和生活方式。

2、积极开展廉政文化活动。充分运用干部职工喜闻乐见的多种文化样式，开展丰富多彩的廉政文化活动，吸引干部群众踊跃参与，使干部职工分享

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在愉悦、轻松的气氛中接受廉政文化的熏陶。要利用图书、书画比赛、摄影比赛、演讲比赛、读书活动、辅导讲座等形式，不断丰富廉政文化活动内容，使群众文化与高雅文化相得益彰。

3、大力创新廉政文化建设。依托集团公司现实生活素材，积极为繁荣廉政文化献计出力。积极举办各类廉政文化赛事，不断扩大廉政文化的影响力。

4、努力拓展廉政文化阵地。充分利用廉政文化阵地建设。在报纸、橱窗、专栏，增强反腐倡廉宣传的声势和效果。建立一批廉政文化阵地。注重个性特色，通过建立廉政文化园地、设置“清风书角”、建设廉政公益广告等多种形式，努力扩大廉政文化阵地。

5、扎实推进廉政文化“三上六进”工作。按照集团公司部署加快廉政文化上网络、上电视、上舞台；进机关、进队组、进现场、进社区、进家庭、进公寓。让廉政文化走进企业，使尊廉崇洁成为社会风尚，形成人人以廉为荣，以廉为美、以廉为乐的良好企业环境和文化氛围。从对党员干部的理想信念教育，对全体员工进行职业道德教育、社会公德和家庭美德教育入手，与企业文化、社区文化、家庭文化相结合，以“尊廉崇洁”营造幸福家庭，倡导“清廉家风”、“廉洁从业，诚实守信”、“民主政治建设”等主题，通过征文、演讲、廉政教育、团队活动、廉内助教育等丰富多彩的形式，进一步扩大廉政文化的辐射面。积极开展廉政文化建设示范点创意活动，努力形成一批具有特色的廉政文化建设的示范群体。

6、不断深化廉政文化理论研究。廉政文化理论研究要密切联系党风廉政建设和反～工作实际，在廉政文化建设实践中发现问题、把握特点、总分享

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结经验、揭示规律，服从和服务于工作实践，并注重运用研究成果指导工作实践，实现理论研究与实践工作的良性互动。积极开展廉政文化重点课题研究，努力形成廉政文化的科学体系，借鉴和吸收他们的理论成果，为我所用。坚持走群众路线，善于从广大干部职工创造的经验中汲取理论研究的营养。

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第四篇：移动公司班组文化建设经验材料

班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。通过创建学习型班组，职工思想发生了明显的变化，班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组注重引导培养，强化制度管理，进一步推动班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要在发动职工征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐“小家”氛围，树立“团队利益高于个人利益”的理念，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。固化以“四化”为标志的班组物质文化是班组文化创新与实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。我认为班组工作是一个系统，由若干个环节组成，每个环节中又包括许多细节。因此，班组建设应从环节建设入手，从每一个细节抓起，分析工作中的每一个细节，制定相应的标准规范，形成具有可操作性的制度，认真贯彻执行。抓好班组每个环节，就能有效的提高班组建设水平。在抓好班组环节建设同时，还必须注意环节之间的联系与互相的影响，这就是班组工作的系统建设。每个环节都做好了，班组工作未必就做好了，环节之间的相互作用与影响，是系统建设不可忽视的问题。班前会制度是班组建设的重要形式。开好班前会是班组建设的一项非常重要的内容。好的班前会应该实现以下目标：增强职工知识；提高职工能力；端正职工工作态度；建立特色班组文化；提高班组综合工作能力。开好班前会要注意解决以下问题：分散的时间与系统内容相结合，加强计划性；模块的固定化与内容的灵活性相协调；班前会形式要多元、氛围要轻松；要强化经营理念的灌输。也许有人认为目前已进入新世纪，随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。提高班组长的整体素质，一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排油解难。

第五篇：策划公司文案工作总结

银河湾策划公司文案工作总结

第一部分： 感言

2015年7月1日，我加入了银河湾策划公司，从事公司的策划文案工作，非常感谢公司领导的充分信任，给予我这样的舞台以发挥所长。而我因为以前在世联地产的时候就服务过银河湾，所以非常快速地融入了这里，成为这个大家庭的一份子。入职一个月以来，我觉得这份工作既充实、紧凑而又充满乐趣，把原先未接触过，未尝试过的种种都在慢慢的接触，接受新的挑战。第二部分：入职以来策划文案工作完成情况

一、日常文案工作：

1、周策划例会的会议纪要整理和相关事物跟进。

2、银河湾8月营销推广方案撰写。

3、案场暖场活动方案撰写与统筹工作。

4、封顶仪式主持人串词、各个讲话稿的修改整理。5、32、33号楼封顶仪式活动方案撰写。

6、随机性活动的撰写如：高陵县举办的“青年卡”活动方案、项目推介PPT的完善与调整等等。

7、辅助张经理撰写特价房推广方案。

二、部门重点工作：

（一）微信全民经纪人（天正会）

1、天正会（全民经纪人）活动细则人、流程树形图及激励方案。

2、天正会楼书的制作方案。

3、天正会内测，整理问题与微信公司及时解决。

（二）别墅区御泉.72坊整改入市

1、与策划公司对接确认别墅提升需要制作的指示牌数量材质统计。

2、与园林公司、策划公司对接别墅提升方案。

3、辅助张经理完成别墅提升计划倒排表。第三部分：继续跟进的重点工作：

（一）8月份各项营销策划的执行工作

（二）微信全民经纪人（天正会）：等待正式上线（预计8月初）完成：目前天正会内测已经完毕，合同也已经签署完毕。

未完成：财务结算流程及各行销部1%费用自行承担的确定。后期跟进：

1、系统上线后全民经纪人的佣金结算工作。

2、系统上线后，随时关注运行情况，及时与技术部门沟通和解决突发情况。

3、未来系统内客户数据的整理存档。

（三）别墅区御泉.72坊整改入市

完成：

1、别墅区整体包装VI设计完成。

2、别墅区园林绿化整改方案确定。

3、别墅区导视牌设计方案及数量材质确定。

4、别墅入市营销方案（营销思路、推广渠道）初步完成。

5、别墅区定价以及优惠政策完成。

未完成：园林绿化整改及导视牌的施工和进入入市倒计时状态。

后期跟进：

1、别墅营销方案、推广渠道的细化、报领导评审和执行。

2、别墅区园林景观提升的整体形象把关（指示牌、园林展示、园林小品细节、展示通道）。

3、别墅区样板间软装工作的推进。

（四）特价房的推广

目前特价房源为较难去化的顶层房源和老天正花园的工程质量出过问题的房源，后期需要从深挖卖点，调整销售价格和房源、多寻找销售的渠道、制定推送策略四个方面进行。所以，后期的工作重点将放在特价房的去化上。

1、深挖卖点：a、顶层房源卖点挖掘（屋顶使用）b、首付分期等销售利好政策。

2、调整销售价格和房源：a、再调整一批销售中心难去化的房源

进行推送。

b、顶层特价房价格竞争力不够，需要

调整。

3、销售渠道：a、周边2手房经纪进行的发展。b、周边竞品置业顾问的发展。c、多接触发展一些线下渠道进行。

d、官微、搜房上进行特价房专门宣传版面。

4、推送策略：多制造一些节点性噱头和活动，进行挤压。后期跟进：对于特价房的推广执行方案进行细化，对于房源和价格提出建议，挖掘房源卖点，制造销售节点和噱头，促进成交。

第四部分：总结

策划公司虽然刚刚成立，但是我们肩膀上的担子并不轻，在做好目前的工作的基础上，需要快速的学习和成长，未来实现策划人追求的目标----通过创造性的思维对产品进行准确定位、推广，且要用最少的投入为企业创造更大的价值。