第一篇:企业内刊文案
企业内刊——品牌打造与传播的利器:
对内要鼓励员工,凝集士气,赋予员工由衷的骄傲感和归属感;
对外则要展示企业实力,建立企业品牌,俘虏受众,驯服客户。
第二篇:企业内刊策划书
企业内刊策划书
企业内刊是企业重要的文化载体,企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。如同每个人都各有特点一样,企业文化也各有特色,是一个公司赖以存在的精神支柱。而这种文化的传播必须经过具体的文字表述才更具象,更便于理解、传播和保存。因此,创办企业内刊是企业文化建设的一部分,是整合、宣传企业文化的平台,也是员工相互学习、自我激励、共同进步的阵地。
一、创刊宗旨:对内加强企业文化建设,对外树立良好企业形象
二、创刊目标:
1、加强上下级之间、员工之间交流、互动;
2、记录企业发展历程;
3、明确、传播企业文化;
4、增强内部凝聚力,促进合作、互助的团队精神;
5、展示企业风采,树立良好的企业形象
三、目标定位:
1、公司员工;
2、公司合作伙伴;
3、公司客户和潜在客户
四、刊物名称:
取自公司名称,简洁,涵盖企业使命;又可以理解为传播公司文化精神也是公司员工需要的幸福之一。
五、刊印标准:
计划用A4大小的尺寸,刊印成册,便于保存。
六、发展步骤:
(一)初步阶段。
1、初期阶段刊物以内部交流、学习为主题;
对内加强企业文化宣传、增进员工之间的交流与理解;培养员工对企业文化的认同感和自豪感;使员工对企业的发展前景和战略目标有深入地了解,并积极展开沟通,共谋良策,凝聚力量,为同一个目标努力。
2、小范围宣传 ;
可以用于招聘活动宣传,如放在招聘会、宣讲会现场,对公司的文化精髓起辅助的解释说明作用,帮助树立企业良好、专业、严谨的第一印象;适当布置于公司某些位置,给来访者阅读,使之公司有更进一步的了解。
3、内刊辅助性建设构想;
第一,在员工之间开展适当的激励措施。比如就某一主题讨论,大家共同点评,对最好的文章作者给予实质奖励,并置于栏目首要位置,刺激员工的写作积极主动性;第二,开展业内竞争,比如评比优秀员工,每一期的内刊以本阶段优秀员工照片为封面,同时,可以由该员工根据当期刊物的主题撰写卷首语。
(二)成熟阶段。
1、目标侧重于对外宣传;
鉴于产业的特点,在运营的同时,应该扩大宣传,增强企业知名度,除开普通广告、软文,专业的DM刊宣传一样重要,据有关数据统计显示,2002年,美国有62%的公司使用DM作为营销手段。
2、体现异业联盟;
当刊物具有一定影响的时候,可以在内容上对于合作对象有所宣传;另外,将刊物作为公司某些活动的宣传媒介;
3、客户展示;
根据运营状况,凡是在我们的报纸上做广告的客户,适当出资,便可获得小批量为其定制的专属DM刊;
七、刊物推广:
推广之前要确定适度的保密标准。初期可与人流量较多的报亭联络,进行试销;同时设置促销小活动,例如,每周五设置“幸运‘五’(物)”的小活动,即通过电话为我们的刊物提出新的改进建议的前五名读者,可以凭手机号免费获赠新一期刊物;
八、栏目定位:
1、基本栏目:即长期存在的栏目;
2、常用栏目:即不定期设置的栏目;
3、机动栏目:即根据需要临时添加的栏目;
九、栏目设置:
1、刊首语:首刊为发刊词,以后每期以公司最新的新举措、新政策、新思想、新动向为主题撰写,起号召、指导、宣传、激励的作用;
2、公司新闻:公司内部重大事件、新政策、新规定的详细报道;
3、特别报道:星级领导、优秀员工、特级会员、合作伙伴的故事,或对封面进行深挖掘、介绍,形式可选用报告文学,或访谈式;
4、本期热议:对本期主题的讨论和思考,特别报道:星级领导、优秀员工、特级会员的故事,或对封面进行深挖掘、介绍,形式可选用报告文学,或访谈式;
5、产业风采:可以放公司活动图片、公司经营的项目内容、样报、宣传海报、来自其他媒体的本项目报道等等;
6、媒体视点:时下网络、媒体热点话题,简单评议;
7、互动平台:是上下级交流互动的地方,或者是投诉、建议、感言等内容;
第三篇:企业内刊--创刊词
《***企业人》报创刊词
一
在炎炎夏日里,我们为公司的同仁奉送上一份夏日冰激凌——就是您手上这份洋溢着油墨清香的《***企业人》报。作为公司的内部刊物,她的出现,无疑为公司的企业文化的建设增添了一抹靓丽的色彩。我们希望当您拿到这张报纸时能够感到一份夏日中清爽拂面的风。
《***企业人》报办报宗旨,努力用报纸为公司内部提供了一个传递信息、横向沟通、交流经验、宣传典型、活跃员工精神文化生活的平台,这样才能有利于员工了解企业,有利于员工自我发展,有利于企业与员工、员工与员工之间的沟通交流。今天的《***企业人》报还是嗷嗷待哺的婴儿,我们殷切期望大家的关心和呵护,让我们一同努力,用最敏锐的角度、最畅达的渠道、最有效的方式、最坦诚的评述,描绘出我们心目中的“***企业人”。
我们记录他们,一同分享成功的智慧与喜悦; 我们记录他们,让向善的力量打动每一个人; 我们记录他们,感慨命运的沉浮,仍怀梦想; 我们记录他们,让你的前路,更远更亮!
第四篇:企业内刊创刊词
《色彩名洲》创刊词
做企业文化的传播者和引导者
佛山市名洲纺织有限公司总经理 刘清海
企业文化是一个企业的精神和灵魂。
在名洲公司创立之初,我就在想,名洲一定要有自己的文化。这种文化,一定要具有包容性。只有具备海洋般宽广的胸怀,才能容纳来自四面八方的河流。这种文化,一定要被大家理解、认同,乃至模仿。只有认同,才会传播。这种文化,一定要与公司的精神层面相结合。公司的理念、使命、目标、愿景,是企业文化的核心,缺少了这些,企业文化便没有了方向。
每个人的行为习惯,折射出的是他个体的文化。名洲公司,正是由几百个这样的个体组成,如何把这些小溪流整合在一起,形成名洲文化的海洋,浩浩荡荡,奔流不息,在纺织染整行业,乃至国家民族企业中,有一定的影响力,这是需要我们长期思考的问题。
在名洲公司成立四周年之际,在2011年金秋,属于名洲人自己的内刊,《色彩名洲》诞生了。它的出现,尽管有点晚,但仍然让我们感受到了新生儿降临般的喜悦。我不知道这样一份薄薄的报纸,能否承担起名洲文化传播和引导的重任;但我跟大家一样,对即将出版的《色彩名洲》,充满期待。
希望《色彩名洲》是一份有思想的、具有前瞻性的内刊。
尽管只是一份企业内刊,希望它能够站在整个行业的高度,要有思想和智慧,要看到整个行业的发展方向,在纺织染整行业,要有点自己的想法。
在企业的发展中,哪些行为是被鼓励和提倡的,哪些行为是需摈弃和改善的,《色彩名洲》至少在这些方面,要有独到的眼光。希望《色彩名洲》能够坚守名洲人的精神家园。
一份内刊,刚开始创办时,总会遇到这样或那样的质疑与困惑。从不理解到理解,从不认同到认同,总是需要一个过程。希望《色彩名洲》的编辑团队能够多点耐心,多点坚持。也许正是这份坚守,不久后,我们定会迎来百花盛开的春天。
希望《色彩名洲》扮演好企业文化整合与传播的角色。
企业中,所有员工的行为习惯,就是这个企业的文化。希望《色彩名洲》能够建立名洲人共同的价值观,共同的使命,共同的精神,并形成名洲公司全员自觉的文化行为。
文化是一种传播行为。任何优秀的企业文化都需要传播,并依赖传播来建立、推广和发展。企业的内刊,正是诠释和传播企业文化的良好的平台和媒介。希望《色彩名洲》在诠释企业理念,促进文化落地生根,引导和规范员工言行上多有建树。
时光流逝不止。一些人,慢慢老去;一些事,渐渐淡忘。唯有思想和文字,在生活的磨砺和战火的洗礼中,依然历久弥新,闪亮无比。
这才是《色彩名洲》创办的真正意义。
第五篇:企业内刊方案
企业内刊方案(草案)
如何更好的展现玛莎服饰企业的精神文化生活,企业内刊就是一个平台,是体现企业文化、员工生活、对外宣传的窗口。
具体方案安排;
一.内刊尺寸:16.5X22.5cm
二.内刊发行:半年刊
三.内刊页数:40~50页(包括:封面,封底)
四.内刊具体板块安排:
1.封面:以人物和店铺
2.封一,封二:以人物为主
3.正文内容:
A、公司董事长和总经理致辞(2页)
公司董事长致辞需要文稿和照片(人事行政部支持,字数300字和
一张时尚照片)
总经理致辞是对公司整体的规划和寄语(总经办,字数1000字,和
一张工作照)a/合并一个
B、企业文化和公司的发展(店铺的的介绍,加微信页)(1页,人事行政部和总经办,文字在500字,企划部找相应的图片)
C、公司产品,图文并茂(20~25页,销售部和企划部以图片主,和时尚报道是连通一起)
D、今年的时装周的报道,当年的流行趋势(3~5页,销售部,总经理助理以图片为主和当年的公司产品相符合的产品。)
E、企业的动态(1~2页,人事行政部负责大事记得简短文字,每则新闻字数在100以内,企划部负责相应的图画)
F、时尚生活相关的介绍(2~4页,总经理助理负责文字的穿插,企划部负责寻找相应适合印刷的图片)
4.封底:员工合照
五.灵活方案
1.员工投稿
以邮件方式将稿上交给总经理助理审查。为保证内刊数量及可读性,内刊设定了固定稿件及栏目。
①、公司新闻
②、技术创新
③、部门工作动态
④、我眼中的玛莎
⑤、销售之星
⑥、客服之星
内刊稿件必须原创,反映真实的工作、生活、思想。如有非常好的文章
值得与大家分享,亦可积极推荐投稿。
审核流程:员工上交之总经理助理后审核和有总经理再次审核通过即可。
六.注意事项
1.所有的文字负责的员工需要严格按照规定的字数进行创作。
2.所有的图片的都需要经过企划部的审查是否可以进行印刷效果。
3.当需要部门合影的希望大家都积极踊跃的配合。